企业资源整合能力---副本
公司整合合并以后招标(3篇)
第1篇尊敬的各位供应商：随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提升企业核心竞争力，优化资源配置，实现优势互补，我公司决定进行整合合并。
现将整合合并后的招标事宜公告如下：一、项目背景我公司成立于XXXX年，主要从事XXXX行业相关业务。
近年来，我国XXXX行业市场发展迅速，我公司业务范围不断扩大。
为了更好地适应市场变化，提升企业整体实力，我公司决定进行整合合并。
本次整合合并旨在实现以下目标：1. 优化产业结构，提高企业核心竞争力；2. 优化资源配置，降低生产成本；3. 提升企业管理水平，提高市场占有率；4. 增强企业抗风险能力，实现可持续发展。
二、招标内容本次招标涉及以下内容：1. 采购原材料：包括但不限于钢材、塑料、电子元器件等；2. 采购设备：包括但不限于生产设备、检测设备、办公设备等；3. 采购服务：包括但不限于物流运输、维修保养、人员培训等。
三、招标要求1. 供应商应具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等有效证件；2. 供应商应具备良好的商业信誉和稳定的供货能力；3. 供应商应具备相应的产品质量保证能力；4. 供应商应具备良好的售后服务体系；5. 供应商应遵守国家法律法规，具有良好的社会责任感。
四、招标流程1. 招标公告：我公司通过官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告；2. 供应商报名：有意向的供应商在规定时间内向我公司提交报名资料；3. 资格审查：我公司对报名供应商进行资格审查，确定合格供应商；4. 投标文件递交：合格供应商在规定时间内递交投标文件；5. 评标：我公司组织专家对投标文件进行评审；6. 确定中标供应商：根据评标结果，确定中标供应商；7. 签订合同：中标供应商与我公司签订合同。
五、招标时间及地点1. 招标时间：自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日；2. 报名时间：自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日；3. 投标文件递交时间：自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日；4. 招标地点：我公司总部会议室。
某煤矿资源整合储量核实报告
文字目录1 前言 (1)1.1概况 (1)1.1.1目的任务 (1)1.1.2位置及交通 (2)1.2以往地质工作 (7)1.2.1以往地质工作情况 (7)1.2.2参与整合各矿上次整合情况 (9)1.3生产矿井、小窑老窑及采空区 (10)1.4本次工作情况 (12)2 井田地质 (15)2.1地层 (15)2.2构造 (18)2.3岩浆岩 (18)3 煤层 (19)3.1含煤性 (19)3.2可采煤层 (19)3.3煤岩层对比 (20)3.3.1对比方法和依据 (20)3.3.2各煤层的对比特征 (21)4 煤质 (22)4.1煤的物理性质和煤岩特征 (22)4.1.1煤的物理性质及宏观煤岩类型 (22)4.1.2显微煤岩特征 (22)4.2煤的化学性质 (23)4.3煤的工艺性能及可选性 (28)4.3.1煤的工艺性能 (28)4.3.2可选性 (28)4.4煤类 (32)4.5煤的风化和氧化 (32)4.6煤质综合评价 (32)5水文地质工程地质及其它开采技术条件 (34)5.1水文地质条件 (34)5.1.1区域水文地质概况 (34)5.1.2井田水文地质条件 (37)5.1.3矿井充水因素分析及矿井涌水量 (40)5.2工程地质条件 (45)5.2.1 主要可采煤层的顶底板岩石特征 (45)5.2.2岩石力学性质 (47)5.3其它开采技术条件 (47)5.3.1瓦斯 (47)5.3.2煤尘爆炸性 (50)5.3.3 煤的自燃倾向 (50)5.3.4地温、地压 (51)5.4.1井田环境地质条件现状评价 (51)5.4.2地质灾害 (52)5.4.3有害物质 (53)6核实地质工作及质量评述 (54)6.1以往资料的利用 (54)6.2新增工程的质量 (54)6.2.1 测量工作 (54)6.2.2 地质填图 (56)6.2.3钻探及测井 (56)6.2.4 水文地质工作 (61)6.2.5 采样与化验测试 (61)6.3探采对比结果 (63)7资源储量估算 (64)7.1资源储量估算范围及工业指标 (64)7.2资源储量估算方法选择依据 (64)7.3资源储量估算参数 (65)7.3.1煤层厚度 (65)7.3.2块段面积 (66)7.3.3视密度 (66)7.4资源储量估算各类边界确定原则 (66)7.5块段划分 (66)7.7资源储量估算结果 (67)7.7.1资源储量估算 (67)7.7.2资源储量变化对比 (69)7.7.3煤层气及其它有益矿产 (69)8结束语 (70)8.1取得主要成果 (70)8.2问题与建议 (72)顺序号图号图名比例尺1 1 山西省宁武煤田宁武县山西忻州神达南岔煤业有限公司区域地质及矿井分布图1:500002 2 山西省宁武煤田宁武县山西忻州神达南岔煤业有限公司地形地质图1:50003 3 山西忻州神达南岔煤业有限公司综合地层柱状图1:5004 4 山西省宁武煤田宁武县山西忻州神达南岔煤业有限公司水文地质及工程环境地质图1:50005 5 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层采掘工程平面图1:50006 6 山西忻州神达南岔煤业有限公司3#煤层采掘工程平面图1:50007 7 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层采掘工程平面图1:50008 8 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层矿井井巷水文地质图1:50009 9 山西忻州神达南岔煤业有限公司3#煤层矿井井巷水文地质图1:500010 10 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层矿井井巷水文地质图1:500011 11 山西忻州神达南岔煤业有限公司煤岩层柱状对比图1:20012 12 山西忻州神达南岔煤业有限公司A-A′勘探线剖面图1:200013 13 山西忻州神达南岔煤业有限公司B-B′勘探线剖面图1:200014 14 山西忻州神达南岔煤业有限公司C-C′勘探线剖面图1:200015 15 山西忻州神达南岔煤业有限公司D-D′勘探线剖面图1:200016 16 山西忻州神达南岔煤业有限公司B-B′勘探线水文地质剖面图1:200017 17 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500018 18 山西忻州神达南岔煤业有限公司3#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500019 19 山西忻州神达南岔煤业有限公司5上煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500020 20 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:5000顺序号图号图名比例尺21 21 山西忻州神达南岔煤业有限公司6#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500022 22 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层资源/储量估算套合图1:500023 23 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层资源/储量估算套合图1:500024 24 山西忻州神达南岔煤业有限公司补1号钻孔柱状图1:20025 25 山西忻州神达南岔煤业有限公司补2号钻孔柱状图1:20026 26 山西忻州神达南岔煤业有限公司补3号钻孔柱状图1:20027 27 山西忻州神达南岔煤业有限公司补4号钻孔柱状图1:20028 28 山西忻州神达南岔煤业有限公司补5号钻孔柱状图1:20029 29 山西忻州神达南岔煤业有限公司补6号钻孔柱状图1:20030 30 山西忻州神达南岔煤业有限公司补7号钻孔柱状图1:20031 31 山西忻州神达南岔煤业有限公司补8号钻孔柱状图1:20032 32 山西忻州神达南岔煤业有限公司补9号钻孔柱状图1:20033 33 山西忻州神达南岔煤业有限公司补10号钻孔柱状图1:20034 34 山西忻州神达南岔煤业有限公司X3号钻孔柱状图1:20035 35 山西忻州神达南岔煤业有限公司X4号钻孔柱状图1:20036 36 山西忻州神达南岔煤业有限公司X7号钻孔柱状图1:20037 37 山西忻州神达南岔煤业有限公司X8号钻孔柱状图1:20038 38 山西忻州神达南岔煤业有限公司X13号钻孔柱状图1:20039 39 山西忻州神达南岔煤业有限公司501号钻孔柱状图1:20040 40 山西忻州神达南岔煤业有限公司701号钻孔柱状图1:20041 41 山西忻州神达南岔煤业有限公司1001号钻孔柱状图1:20042 42 山西忻州神达南岔煤业有限公司1201号钻孔柱状图1:20043 43 山西忻州神达南岔煤业有限公司补8孔煤系砂岩含水层抽水试验综合成果图44 44 山西忻州神达南岔煤业有限公司补8号孔奥陶系灰岩含水层注水试验综合成果图附表1 钻孔施工情况一览表附表2 煤层综合成果表附表3 钻孔煤芯煤样化验成果表附表4 各煤层煤质化验测试成果表附表5 煤层煤质化验测试成果汇总表附表6 瓦斯含量试验成果表附表7 岩石物理力学性质试验成果表附表8 水文地质孔抽（注）水试验成果表附表9 块段平均厚度计算表附表10 块段资源/储量估算表附表1 1 资源/储量估算汇总表附表1 2 山西忻州神达南岔煤业有限公司未批采6号煤资源/储量汇总表附件目录附件一报告提交单位资料真实性承诺书附件二报告编制单位资料真实性承诺书附件三报告初审意见书附件四参与兼并重组各矿采矿许可证副本复印件附件五资源储量备案文件复印件1 前言1.1概况1.1.1目的任务根据晋煤重组办发［2009］83号《关于忻州市宁武县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》文件精神，山西忻州神达能源集团有限公司作为主体企业兼并重组山西宁武泰华煤业有限公司、山西宁武南岔煤业有限公司2处地方煤矿整合为1处，关闭整合山西宁武新堡煤业有限公司，重组后面积5.6532km2，新增面积2.3866km2，批准开采2、3、5号煤层。
国家工商行政管理总局关于做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的意见
国家工商行政管理总局关于做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的意见（工商企字〔2011〕226号）各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商行政管理局、市场监督管理局：为贯彻落实《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发〔2010〕27号），规范公司合并分立登记，促进公司通过兼并重组优化产业结构，现提出以下意见。
一、进一步增强做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的责任感按照中央加快转变经济发展方式的决策部署，各行业、各领域的企业兼并重组步伐不断加快。
公司合并分立作为兼并重组的重要方式之一，有助于完善公司治理结构，促进公司扩大规模，提升市场竞争力；有助于加强资源整合、强强联合，淘汰落后产能，形成规模化、集约化经营，推动产业结构优化升级。
做好公司合并分立登记，既是工商行政管理部门作为企业登记机关的基本职能，也是工商行政管理部门服务经济科学发展的必然要求，对于支持企业兼并重组，促进经济发展方式加快转变和经济结构战略性调整具有十分重要的作用。
各级工商行政管理部门要从国家经济战略的高度，把支持和服务公司合并分立作为贯彻落实科学发展观的重要任务，进一步增强责任感，充分发挥市场主体准入职能作用，坚持依法行政与服务企业发展的有机统一，更加自觉、主动、积极为企业兼并重组提供优质高效的服务。
二、进一步提供良好的公司合并分立登记服务（一）支持公司采取多种方式合并分立重组。
公司合并可以采取两种形式：一种是吸收合并，指一个公司吸收其他公司后存续，被吸收公司解散；另一种是新设合并，指两个或者两个以上公司归并为一个新公司，原有各公司解散。
公司分立可以采取两种形式：一种是存续分立，指一个公司分出一个或者一个以上新公司，原公司存续；另一种是解散分立，指一个公司分为两个或者两个以上新公司，原公司解散。
（二）支持各类企业合并分立重组。
支持依法设立的内资公司按照本意见办理合并、分立登记。
外商投资的公司分立，存续或者新设的公司属于内资公司的，可以参照有关法律、行政法规、规章和本意见办理登记。
市场营销基本概述 - 副本
市场营销基本概述一、市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。
主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
二、研究对象早期市场营销的研究主要局限于商品的流通领域，而商品一旦到达消费者手中即进入到消费领域以后的问题，则不属于市场营销学的研究对象，显然，这是一种早期的、过时的市场营销概念。
而新时代的市场营销不仅仅是商品流通这一领域，还包括：前期的市场调研和商品售后等多方面。
三、研究内容营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。
营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。
营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。
特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。
四、营销特点市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头，立于不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确定性的情况下做出正确的决策；积极推行革新，其程度与效果成正比；在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
五、营销步骤1、分析市场机会2、选择目标市场3、确定市场营销策略4、市场营销活动管理（1）市场营销计划。
既要制定较长期战略规划，决定企业的发展方向和目标，又要有具体的市场营销计划，具体实施战略计划目标。
（2）市场营销组织。
营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。
根据计划目标，需要组建一个高效的营销组织结构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。
（3）市场营销控制。
中国邮政-视觉设计手册3-0 行为识别系统内涵详解(印) - 副本
员工职业化:企业角度组成要素
包括:文化理念、任职资格、组织管 理、激励机制、考评机制、职业发展; 员工角度组成要素包括:职业资质、 职业意识、职业心态、职业道德、职
业行为、职业技能。
生产系统化:JIT/MRP、生产布
局、自动化、标准化、5S、目视/看 板等。
工序标准化: 5M1E(人、机、料、
法、环、测) 六大要素,通过5M1E要 素的标准化保障工序质量和效率;
➢ 传承服务宗旨和核心价值观
人民邮政为人民 用户至上 员工为本
➢ 凝练规范要素
从服务道德层面凝练 从服务执行层面凝练 从服务效率层面凝练 从服务保障层面凝练
围绕四要素建立 邮政服务规范 文化模型
➢ “四要素模型”
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3.1.6 服务规范——模型及释义
以邮政服务方针及相 关制度文件为基本遵循， 在提供各项服务的过程中， 以用户为中心，与时俱进， 不断创新服务方式，不断 提升服务水平，努力做到 “诚信守规”“协同合 作”“高效准确”“安全 方便”，满足用户需求， 超越用户期待，为用户创 造价值。
3
3.1 组织行为模型——有什么？
规矩：强化运营规范
体现用户至上价值理念 规范企业经营服务行为 追求用户满意超越期望
支撑：打造战斗单元
打造企业高绩效的团队 指导各类团队建设行为 提升支撑企业发展效能
架构：传播经营理念
明晰总体架构建设目标 梳理管控模式管理体制 构建战略绩效管理体系
指引：指导质量管理
进行全面控制，通过每道工序的质量控 制，达到提高最终产品质量的目的。
全企业管理： 强调质量管理工作
不局限于质量管理部门，企业所属各单 位、各部门都要参与质量管理工作，共 同对产品质量负责。
课题-超融合数据中心解决方案
高校 IT 基础架构设备升级方案----SMARTX超交融 +虚构化解决方案北京中科泰科技有限公司一、目前高校数据中心的现状和问题跟着高校信息化建设的不断深入，各个部门各个院系都依据各自的业务需求建设了相应的应用系统，并且增添的速度特别快，数据量也是呈几何级数的增添，随之而来的也给机房带来新的挑战：第一，资源整合问题：各院系各部门烟囱式信息化建设，存在大批信息孤岛，资源没法共享。
各自购置增添服务器和储存等硬件设备，资源的整体利用效率较低。
第二，应用扩展问题：服务器托管模式，新应用部署需要屡次接入机房，布线、配置网络，部署时间长。
大多半新应用没有对储存、备份、靠谱性等进行一致规划，机房的硬件设备没有一致规划，网络拓扑构造愈来愈复杂，新增系统布线困难。
第三，运维营运问题：因为信息中心人力资源有限，而各院系人员运维营运能力单薄，致使信息中心工作压力愈来愈大，工作人员常常超负荷工作。
第四，拥有成本和能耗问题：硬件资源分别在各个院系和部门，资源利用效率低，运维整体成本大，能耗高。
第四，空间问题：每年大批投入新增硬件设备，增添机柜，机房空间愈来愈局促。
面对信息化建设的挑战，该怎样利用新技术更好的支撑高校信息化建设，供应更好的 IT 服务，知足各个院系各个部门的希望？我们以为，采纳目前国际上流行的最初进的超交融加虚构化技术从头成立标准一致、安全可扩展的超交融 IT 基础架构，从头定义数据中心，将 IT 设备以可水平扩展的资源池的方式供应给各个院系各个部门，达到资源利益效率最大化，同节气俭 IT 基础设备投资成本，节俭数据中心能耗，实现绿色数据中心。
二、虚构化与高校IT 基础设备高校 IT 业务的迅猛发展要求IT 基础设备将能知足其迅速增添及变化的需求，传统 IT 架构已经被证明没法有效应付这种业务增添和变化的状况。
服务器虚构化技术的出现和盛行，高效的解决目前方对的一系列难题，将成为将来IT 基础架构的发展方向。
资源基础论 - 副本
(四)RBT 的发展阶段———由观念到理论的确立
首先将 RBV 以 “理论” 一词称呼的便是 Grant。 他在 1991 年指出探讨战略 与资源的关系应主要从两个层面进行:(1) 在公司战略方面, 探讨资源决定企业活动 的产业或地理边界所扮演的角色;(2) 在事业部战略方面, 探讨资源、 竞争与利润之 间的关系。 在两个层面的研究中明确提出资源基础理论即 RBT 一词。 Grant 认为 资源基础观念乃是主张 “ 内部审视” (Introspective)的重要性, 并认为企业内部资 源与能力会引导企业战略发展方向, 并成为企业利润的主要来源。 继 RBT 的提出, 就资源在什么样的条件下才能够产生持续的竞争优势的问题, 引发了许多学者的研 究兴趣。 对此, Barney 认为竞争优势之所以能持久, 是因为公司拥有异质性以及不 可移动性, 该观点与 Penrose (1959)认为 “ 企业竞争优势是来自该企业所特有的异 质性资源 (Heterogeneous Resources) 而非其他企业相近的同质性资源 (Homogeneous
1、资源基础观（RBV）
Penrose最早在The theory of the growth of the firm中指出，企业基本上可以看作 是生产性资源的集合，强调企业建立强大的资源优势远胜于拥有突出的市场位势 。直到Porter竞争优势理论受到越来越多的质疑，战略的研究视角开始转向企业 内部分析。 Wernerfelt最具影响力的开创性研究的一个主要贡献是，正式提出了 企业资源基础观，将战略学者的关注引回到作为产品乃至企业绩效基础的资源。 资源基础观的另一篇开创性研究，提出了可论证的关于资源基础观的最详细、规 范的描述，提出了企业资源基础观的两个基础假设———资源异质性和不完全转 移性，并进一步提出被广泛引用的具有持久竞争优势潜力的四个必要非充分条件 ，即资源价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。
企业资源整合案例_资源整合经典案例.doc
企业资源整合案例_资源整合经典案例企业资源整合案例篇1王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。
这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明：你最擅长什么? 英语，我还是学校英语俱乐部的部长。
那就从事你最擅长的英语。
青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。
你要资源整合地去把这个困难克服了。
您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
那我该怎么做?你按着我告诉你的方法做：1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。
你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是：提供培训资料的视频与老师。
4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。
6、我的希望是，能够动用协会的力量帮我招晨读学生。
协会里的人可以免费参加，只需交纳3。
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常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
联合开发
企业间共同开发与提供新产品，一是可以利用共同的资源，进行技术交流， 减少人力资源闲置，节省研究开发费用，分散高风险和共同攻克技术难题。 企业各自都可以利用新产品改造现有的产品，提高产品的质量或创新卖点， 从而提高市场竞争力。
两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训
资源整合的三种类型—纵向整合、横向整合、平台整合
纵向整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共 同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
业务外包
将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用它 们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，从而达到降低成本、提 高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一 种管理模式。
星巴克在一项调查中发现，在自己的2000万顾客中，90%都是互联网用户。 星巴克决定在菜单上添加一项“新内容”：高速无线互联网服务。
渠道共享
通过渠道共享，企业既可以借助共生伙伴的渠道把产品安全、及时、高效、 经济地从生产者手中转移到消费者手中，又可以降低渠道建设成本，提高 分销效率。
常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训
激励内部发动岗位认领比生硬安排工作的优势在哪里
激发主动性 充分挖掘内部人才资源潜力 岗位调整起来更有灵活性
企业便于安排人员 内部用人氛围更公平
企业并购
企业取得外部经营资源、谋求对外发展的策略之一，通过并购，可以获得 出让公司经营资源的支配权。
整体并购，是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并 购行为。
投资控股并购，是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的 并购行为。
股权有偿转让，是指企业根据股权协议价格，受让目标公司全部或部分股权，从而 获得目标公司控制权的并购行为。
市场调查是整个营销活动的起点，是获取决策信息和决策依据的途径，但 市场调查工作量太大、专业性太强、费用太高，而企业联合起来，就合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
产品价值包拓宽
要拓宽产品价值包，企业可以给自己的产品寻找一些配套的商品，使整个 组合能够提供给消费者一个完整的功能空间，方便消费者使用，从而使自 己产品的价值扩大化、完整化。
横向整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎 样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。
平台整合
企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源， 同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。
资源整合的三种类型—纵向整合、横向整合、平台整合
企业资源整合
两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训
什么叫整合
哪些资源可以被整合
• 内部资源 •人 •财 •物 • 技术
• 外部资源 • 信息整合 • 平台整合 • 能力整合 • 人才整合
联合品牌 联合品牌策略是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产 品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公 司间的相互合作。
特许经营
特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有 偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的 商业经营模式。拥有重要无形资产的一方，撬动了广泛的社会资源，迅速 扩大规模，获取额外收益。
常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
激发组织成为学习型组织
外部资源整合比内部资源复杂得多
首先，外部资源都是相对独立的利益主体；
其次，外部资源与创业者或者创业企业的关系也更加复杂，创业者或者创业企 业对这些资源的开发、配置和使用的难度更大；
再次，很多外部资源不是直接摆在创业者和创业企业面前的，而是需要去寻找、 发掘或选择，因此具有相当的不确定性。
纵向整合 微商在朋友圈卖水果，将生产厂家与快递公司整合起来，微商实质上是一 个客户订单处理中心
横向整合 汽车4S店除了销售汽车，还提供新车购买者需要的装饰服务，保险服务； 老客户的清洗及保养服务 平台整合 大型批发市场；淘宝平台
两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训
包括生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包， 以及研发外包
常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
合资
企业通过合资经营的形式将各自不同的资源组合在一起，共同经营，共担 风险，实现双方资源和能力互补，达到共同发展的目的。
资源共享
资源共享就是把属于本企业的资源与其他企业共享，其共享方式可以是有 偿的，也可以是无偿的。资源共享一方面可以充分利用现有资源提高资源 利用率，另一方面可以避免因重复建设、投资和维护造成的浪费，是实现 优势互补和高效、低成本目标的重要措施。
中国国有电信运营商将宽带资源共享给小运营商长城宽带等
联合调查