自营项目管理
建筑工程项目自营管理
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目自营管理成为企业提高竞争力、降低成本、确保项目质量的关键。
本文从建筑工程项目自营管理的概念、意义、原则、组织结构、实施步骤、风险控制等方面进行探讨，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。
一、建筑工程项目自营管理的概念建筑工程项目自营管理是指建筑企业以自身力量，对工程项目从策划、设计、施工、监理、验收等全过程进行自主管理，实现项目目标的一种管理模式。
二、建筑工程项目自营管理的意义1. 提高企业竞争力：自营管理有利于企业积累经验、提高管理水平，增强企业核心竞争力。
2. 降低成本：自营管理可以减少中间环节，降低项目成本，提高企业利润。
3. 确保项目质量：自营管理有利于企业对项目全过程进行严格把控，确保项目质量。
4. 提高施工效率：自营管理可以优化施工组织，提高施工效率，缩短工期。
三、建筑工程项目自营管理的原则1. 法规先行：遵循国家相关法律法规，确保项目合法合规。
2. 科学决策：根据项目特点，科学制定管理方案，确保项目顺利进行。
3. 严格监督：对项目全过程进行严格监督，确保项目质量。
4. 协调配合：各部门、各环节密切配合，确保项目顺利进行。
5. 创新管理：不断探索新的管理方法，提高管理水平。
四、建筑工程项目自营管理的组织结构1. 项目经理部：负责项目整体策划、组织、协调和监督。
2. 技术部门：负责项目设计、施工、监理等技术工作。
3. 质量管理部门：负责项目质量监督、检查和验收。
4. 安全管理部门：负责项目安全管理、培训和事故处理。
5. 人力资源部门：负责项目人员招聘、培训和绩效考核。
五、建筑工程项目自营管理的实施步骤1. 项目策划：明确项目目标、规模、质量、进度、成本等要求。
2. 设计阶段：组织设计单位进行设计，确保设计符合要求。
3. 施工阶段：组织施工队伍进行施工，确保施工质量。
4. 监理阶段：对施工过程进行监理，确保施工质量。
5. 验收阶段：组织验收，确保项目质量。
项目自营实施方案
项目自营实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需求管理的变革成为了必然选择。
项目自营作为一种新型的经营模式，已经被越来越多的企业所采用。
项目自营是指企业依托自身资源和优势，通过自主开发和管理项目，实现产品和服务的全产业链自主化。
因此，制定一个科学合理的项目自营实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、项目自营实施方案的内容。
1. 项目自营目标的确定。
在制定项目自营实施方案之前，首先需要明确项目自营的目标。
目标的确定应该具体、可行、量化，能够指导后续的实施工作。
例如，可以将项目自营的目标定为提高产品质量、降低生产成本、拓展市场份额等。
2. 项目自营实施的步骤。
项目自营实施的步骤包括但不限于，市场调研、资源整合、团队建设、项目计划、执行监控等。
在实施过程中，需要全面考虑各个环节的因素，并制定相应的措施和计划。
3. 项目自营实施的关键问题。
在项目自营实施过程中，可能会遇到一些关键问题，如人员调配、资金投入、市场风险等。
因此，需要提前对可能出现的问题进行分析和预判，并制定解决方案。
4. 项目自营实施的风险管理。
项目自营实施过程中，难免会面临各种风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。
因此，需要制定相应的风险管理策略，及时应对各种风险，确保项目自营的顺利实施。
5. 项目自营实施的评估和改进。
项目自营实施完成后，需要对实施过程进行全面评估，总结经验教训，并及时对不足之处进行改进，以便提高项目自营的效果和效益。
三、项目自营实施方案的推进。
1. 加强组织领导。
项目自营实施需要全公司的支持和配合，因此需要加强组织领导，形成合力，确保项目自营实施的顺利进行。
2. 健全项目管理体系。
建立健全的项目管理体系，明确各项工作的责任人和时间节点，保证项目自营实施的有序进行。
3. 加强团队建设。
团队建设是项目自营实施的关键，需要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，确保项目自营实施的顺利进行。
4. 加强市场营销。
项目自营实施需要充分考虑市场需求，因此需要加强市场营销，提升产品的竞争力，确保项目自营的顺利实施。
自营项目经营管理办法
根据公司现状，自营项目的经营方式分为三种：1、独立经营方式：公司结合自身施工团队及社会公共关系等资源，用公司具有的相关资质对拟经营项目实行独立开辟、独立实施，公司自行控制成本的方式.2、合作经营方式：公司结合自身施工团队资源及合作方社会公共关系等资源，由公司和合作方共同开辟、共同组建项目部、共同出资实施、共同进行成本控制和共同承担风险的方式。
3、居间经营方式：居间方利用社会公共关系等资源向公司介绍项目, 开辟成功后，居间方按项目造价的 1%-8%提取佣金，公司自行对项目实施并承担风险的方式。
经营拓展部负责资质管理及资信文件的编制。
为保证资信文件能及时使用，经营拓展部每次印刷 30 份一级资信文件和 30 份二级资信文件，由行政人事部加盖对应公章后返回.经营拓展部对加盖公章的资信文件妥善保管，并加盖“此件复印无效”.任何单位、个人及团体不得以任何理由随意动用公司资质，或者以公司名义对外从事相关经营工作，一级资质的使用须征得董事长的允许，二级资质的使用须征得董事长或者总经理的允许。
对领导允许使用资质的项目,由经营拓展部填写《资质使用申请表》 (详见附件一)办理使用手续后，方可使用相关资信文件并参预项目开辟。
经营拓展部将登记表作为资信文件使用依据之一.1、独立经营方式(1)经总经理确定为拟独立经营的项目，根据其具体需要，由经营拓展部负责对该项目的前期开辟工作进行总体把控，组织成控质检部、财务审核部、工程技术部、材料采购部等相关部门启动投标工作.(2)拟独立经营项目启动投标工作后，由经营拓展部组织相关部门召开标前会议,会议上确定相关工作时间节点 ,填写《项目标前专题会记录表》 (详见附件二),各部门按照会议确定的时间准时完成相关工作 .具体部门完成工作如下：经营拓展部：负责完成投标文件中投标函和资格审查的编制，在成控质检部的指导下可自行编制简单的经济标(具体与成控质检部沟通 ), 同时负责将签字齐全的《项目投标保证金汇出申请单》 (详见附件三)递交于财务审核部;财务审核部 :在收到保证金汇出申请单后负责将保证金按要求汇至指定账户，其保证金进账单原件由经营拓展部业务专员借出，作为投标文件的组成部份；工程技术部：负责完成技术标的编制，若因投标需要,则另须组织拟派项目经理、成控质检部、材料采购部和经营拓展部对项目进行现场踏勘，便于了解项目现场，做出合理方案及报价;材料采购部：负责完成工程量清单中的材料询价并及时返回至经济标编制部门。
建筑工程自营项目管理方案
建筑工程自营项目管理方案概述建筑工程自营项目是指由建筑企业自行组织、管理和承担全部或者部分工程建设任务的项目。
为了有效管理和控制建筑工程自营项目，保证项目的质量、进度和安全，建立一个科学合理的项目管理方案至关重要。
本文档旨在提供一份详细的建筑工程自营项目管理方案，以帮助项目团队全面了解项目管理的各个方面。
项目背景建筑工程自营项目通常是由建筑企业根据市场需求和自身实力自主选择并组织实施的项目。
这些项目涉及到工程设计、施工、验收等一系列工作，需要进行全过程的管理和控制。
项目目标本项目的目标是高质量地完成建筑工程自营项目，确保工程质量、工期进度和安全，并实现预期的经济效益。
同时，通过项目的成功实施，提高企业的品牌影响力和竞争力。
项目管理团队为了有效管理和执行建筑工程自营项目，需要组建一个专门的项目管理团队，该团队应包括以下成员： - 项目经理：负责项目的整体策划、组织和管理，协调各个部门之间的沟通与合作。
- 工程师：负责工程设计、技术支持和质量控制等方面的工作。
- 施工队长：负责工程施工组织和现场管理等工作。
- 安全主管：负责工程安全管理和事故预防等工作。
- 财务人员：负责项目的预算编制、成本控制和经济效益分析等工作。
- 管理人员：负责协调项目管理的日常事务和人员配备等工作。
项目管理流程项目启动阶段1.确定项目目标和范围，细化项目的工作内容和任务。
2.编制项目计划，确定工期和关键节点。
3.组建项目管理团队，并明确各成员的职责和权限。
项目执行阶段1.进行工程设计和施工准备工作。
2.开展施工过程中的工程管理，包括现场施工组织、材料采购、进度控制等。
3.进行质量控制和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.进行安全管理和事故预防，确保施工过程中的安全。
项目收尾阶段1.进行工程竣工验收和质量评定。
2.完善项目的成本控制和经济效益分析，评估项目的综合成果。
3.总结项目经验，提出改进意见和建议。
质量管理为了确保建筑工程自营项目的质量，需要采取一系列的措施来进行质量管理。
自营工程项目财务管理
摘要：自营工程项目是企业在市场竞争中的一种重要形式，其财务管理对于项目的顺利进行和企业的经济效益至关重要。
本文从自营工程项目的特点出发，分析了自营工程项目财务管理的现状，提出了加强自营工程项目财务管理的策略，以期为我国自营工程项目财务管理提供参考。
一、自营工程项目的特点自营工程项目是指企业独立承担工程项目的设计、施工、安装、调试等全过程，具有以下特点：1. 独立性：自营工程项目由企业独立承担，不受其他企业或组织的干预。
2. 整体性：自营工程项目涉及多个环节，需要企业具备较强的综合管理能力。
3. 风险性：自营工程项目在实施过程中可能面临市场、技术、资金等方面的风险。
4. 经济性：自营工程项目能够提高企业的经济效益，降低对外部企业的依赖。
二、自营工程项目财务管理的现状1. 资金管理方面：部分企业在自营工程项目中存在资金周转困难、资金使用效率低下等问题。
2. 成本管理方面：成本控制不力，导致项目成本超支现象时有发生。
3. 风险管理方面：对项目风险预估不足，风险应对措施不力。
4. 报表管理方面：财务报表不够规范，难以准确反映项目真实情况。
三、加强自营工程项目财务管理的策略1. 优化资金管理（1）合理规划资金使用：根据项目进度和资金需求，制定合理的资金使用计划，确保项目顺利进行。
（2）加强资金监管：建立健全资金管理制度，加强对资金使用过程的监督，防止资金流失。
（3）提高资金使用效率：通过优化资金结构、加强资金回收等措施，提高资金使用效率。
2. 加强成本管理（1）细化成本核算：对项目成本进行详细核算，确保成本数据的准确性。
（2）强化成本控制：从设计、施工、材料采购等环节入手，严格控制成本。
（3）优化成本结构：合理调整成本结构，降低项目成本。
3. 提高风险管理水平（1）加强风险评估：对项目风险进行全面评估，制定相应的风险应对措施。
（2）完善风险预警机制：建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险。
（3）提高风险应对能力：加强员工风险意识培训，提高企业整体风险应对能力。
建筑公司工程自营管理制度
建筑公司工程自营管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司工程自营管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目的自营管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等全部阶段。
第三条建筑公司工程自营管理应遵循“合规、高效、安全、环保”的原则，确保工程项目按照合同约定完成，保质保量交付。
第二章工程项目立项管理第四条建筑公司在决定自营工程项目前，应进行充分的前期调研和评估，确定项目的可行性和风险，必须确保自营项目符合公司的经营战略和规划。
第五条建筑公司应根据项目的性质和规模，组建专业的项目管理团队，明确项目经理和各部门的职责分工，确保项目管理的高效性和专业性。
第六条建筑公司在立项阶段，应编制详细的项目实施计划、预算和进度计划，对项目的费用和时间进行合理的控制，确保项目实施符合公司的经营要求。
第七条建筑公司应建立健全的风险管理制度，对项目的各项风险进行评估和预警，确保项目的风险控制在可控范围内。
第三章工程设计管理第八条建筑公司在进行工程设计前，应充分研究项目的工程要求和设计标准，确保设计方案符合工程实施的要求。
第九条建筑公司应选择具有相关资质和经验的设计单位，进行设计单位的资质审查和评估，确保设计质量和设计效果。
第十条建筑公司在设计过程中，应加强与设计单位的沟通和协调，及时解决设计中的技术问题和矛盾，确保设计方案的实施性和可行性。
第十一条建筑公司应对设计方案进行专业审查和评估，确保设计方案符合国家法律法规和相关标准，避免设计缺陷和设计风险。
第四章工程施工管理第十二条建筑公司在施工前，应制定详细的施工计划和施工方案，明确施工进度和工程质量的要求，确保施工工程按时完工并达到质量标准。
第十三条建筑公司应选择具有相关资质和经验的施工队伍，进行施工队伍的资质审查和评估，确保施工质量和施工效率。
第十四条建筑公司应加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决施工中的技术问题和施工纠纷，确保施工进度和工程质量。
国企自建自营项目运营方案
国企自建自营项目运营方案一、项目背景当前，随着国家经济的发展，中国国有企业在各个领域都扮演着重要的角色。
国有企业在自建自营项目上也有着丰富的经验和资源，因此，如何规范和有效地运营自建自营项目，成为国有企业必须面对的重要课题。
本文旨在对国有企业自建自营项目的运营方案进行深入分析与研究，以期为国有企业提供可行的运营方案。
二、项目定位1.项目的核心理念国有企业自建自营项目的核心理念是为了提高自身经济效益和社会效益，同时也能够为国家和地方经济发展做出积极贡献。
这一理念具有重要的现实意义和深远的时代意义，能够为国有企业在市场竞争中占据有利位置，实现企业可持续发展。
2.项目的发展定位国有企业自建自营项目的发展定位首先应当围绕国家产业政策和企业战略目标，具体结合国有企业自身实际情况和资源优势，明确项目的发展范围、市场定位以及竞争优势。
在此基础上，明确项目的发展目标和路径，并制定相应的发展规划和措施，以确保项目能够稳步发展、取得长期可持续发展。
三、项目运营模式1.项目运营机构和组织架构（1）国有企业自建自营项目的运营机构应当合理设置、功能分工明确。
主要设立项目办、管理委员会、运营部等机构。
项目办主要负责项目的日常管理和协调，管理委员会负责决策和监督，运营部主要负责项目的生产经营。
（2）项目运营的组织架构应当根据项目规模和复杂程度进行调整。
小型项目可以采用简单的线性组织架构，大型项目可以采用复杂的矩阵组织架构。
同时，应当合理配置专业人才，提高组织管理水平。
2.项目运营的管理制度（1）国有企业自建自营项目应当建立健全的管理制度。
包括项目运营管理制度、生产管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等。
（2）运营管理制度应当包括项目组织架构、职责分工、决策程序、信息流程、工作纪律、考核评价等内容。
（3）生产管理制度主要包括生产计划、生产组织、生产技术、质量管理、安全管理等内容。
（4）财务管理制度主要包括资金管理、会计核算、审计监督、财务分析等内容。
自营项目管理办法
泷澄集团自营工程项目管理办法实施细则第一章总则第一条《工程项目管理办法实施细则》（以下简称《细则》）是根据集团公司实际制订的，公司自营项目在实施中必须对照《细则》严格执行。
第二条《工程项目管理办法实施细则》适用于对集团公司自营项目、集团公司直管工程单价切块承包项目或利润分成项目的管理；对于直管工程劳务承包项目的管理，公司另行规定。
第二章管理体制第三条集团公司采用企业法人、项目部、作业层的管理体制，根据集团公司实际，采用公司、项目部、工程管理中心的管理体制。
今后，公司将逐步组建劳务作业层，实行公司、项目部、作业层的三级管理体制。
第四条公司作为市场竞争、合同履约的主体和工程项目的利润中心，对所有自营工程项目和直管单价切块承包项目设立项目部。
第五条集团人力资源部是管理全公司人力资源的中心，对全公司人力资源实行动态管理和优化配置；各项目部必须根据工程项目需要要优先使用公司劳务，并按月向公司支付劳务管理费。
第六条项目部是一次性组织和一次性授权管理主体，必须随工程承包合同签订而组建，随工程项目的完工而解体；项目部对资源的使用必须根据需要，严禁无偿占有公司资源。
第三章项目经理第七条项目经理应具备基本执业条件。
第八条项目经理的产生实行竞争上岗制或公司考核聘任制。
在招投标过程中，公司根据工程特点预选满足资质条件的项目经理及其后备人选随标书报与业主，工程中标后，公司下发招聘通知，提出工程项目需要达到的经济技术指标，由个人提交可行性报告，公司根据考核情况，择优聘任项目经理。
第九条有下列情况之一者不能应聘项目经理：（1）已在一个项目上担任项目经理，工程没有完工；（2）已在一个项目上担任项目经理，工程已经完工，但工程竣工及决算没有完成，内外债务没有完结，特别是工程亏损，有可能引起债务官司的项目经理；（3）已担任过项目经理，但所管工程项目亏损严重或者发生重大质量安全责任事故，给公司经济利益和社会影响带来严重危害的人员；（4）曾经恶意经营，给公司带来严重经济损失的人员。
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一、项目人员职责项目经理对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量、安全、成本计划的实现。
对外协调好各级关系。
项目技术负责人组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。
负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和协商处理各项技术核定。
协助项目经理搞好本工程的成本、质量、安全以及文明施工等工作。
负责本工程测量放线以及沉降观测，负责施工现场各分项施工的质量、安全、成本及现场控制，及分顶工程的技术安全交底。
质量员全面负责质量管理工作，制定本项目质量计划、质量方针和质量体系，提高工程质量，主持召开重大质量专题会议，指导、参与重大质量风险与事故处理。
跟踪检查过程质量，进行动态分析，参加检验批的验收工作。
安全员全面负责安全管理工作，组织实施安全施工检查与考核，事故隐患排查整理，危险因素辨识监控，负责特种设备监检工作，制定安全隐患的解决方案，组织安全事故的调查处理。
对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。
核算员编制预结算，分析预测工程总成本及阶段成本，并提出措施，对工程各项费用控制、审核、支付，经济类台帐报表的记载、上报和阶段性成本分析，协助项目经理搞好各项成本及预结算工作。
材料员按采购计划通知单完成采购任务（相关地材及零星材料），对于大型的主材、周转材料等项目部部审核后，经项目经理签字认可后由各相关负责人发相关审批；交库验收的所有材料要保证数量足，质量合格，深入市场了解信息。
负责验收入库材料数量、质量、保管及发放工作（必须有出库单及领用人员签字）。
资料员负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。
二、管理目标1工程质量（1）、质量目标管理的原则：（a）、工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。
（b）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事、公正合理”的原则。
（c）、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
（2）、工程质量目标：按合同要施，各项目必须保证一次性验收通过。
2工期目标（1）、工期目标管理原则：（a）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
（b)、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
（c)、经建设单位项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
3、工期管理根据工期要求，在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解工期目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
工期管理体系图4、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键路线为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2、按施工队伍分解，明确分解目标以总进度网络为依据，明确各个施工队伍为分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解年度、季度、月度和周进度计划。
5、进度的保证管理措施施工进度计划的控制是一个循环进行动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并针对技术、质量、安全、文明施工等方面抓好分项工作。
1由公司派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组成精干高效，团结务实的项目部加强对项目的组织领导，以确保工程进度在合同工期完工，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。
2建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更，工地洽商和现场各签证等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
3坚持每旬定期定时召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的项目进度会议，听取关于工程进度问题的汇报及相关措施，对其中的施工进度问题，提出明确的加快施工进度的意见及措施。
4项目各级管理人员必须提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键分项、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保总进度计划的实现。
5进度保证的技术措施在施工生产中，影响进度因素的复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应，气候的影响，组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述诸多影响因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量返工打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行会审，与交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2保证资源配置（1）劳动力配置：根据工程进度需求，准确编制各阶段的劳动力计划；优选施工力量强大技术水平高的专业施工队伍进场施工。
（2）材料配置：按照施工进度要求材料及时进场，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们配备了足够的大中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日期维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配人工费、材料费等各个方面，使施工顺利进行。
3技术因素（1）实行工种流水立体交叉，循序跟进的施工程序，抢工期。
（2）对施工过程中出现的疑难问题，提出针对性的措施，并且随时解决施工中出现的问题，保证工程顺利进行。
(3)协调穿插施工：基础、主体施工期间，严格控制土建施工进度，安装配合预埋管线等。
4质量保障：跟踪质量检查，与建设单位、监理单位密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。
5安全保障：对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患、堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。
三、降低成本措施1、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、加快施工进度，保证工程质量，缩短工期，从而降低造价，指定并分解成本目标，质安部对整个施工项目成本进行预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评。
2、全面控制原则：对成本进行全员、全过程控制，建立全员参加责任权利相结合的成本控制责任体系，责权挂钩，奖罚分明，将每一项经济业务，通过经营核算纳入成本预控围。
3、编制成本分解目标及成本计划，制定各种费用开支标准，施工过程中严格落实，降低成本措施，并及时反馈信息，进行改编，制止不合理开支。
4、依据合同工程预算，每月进行实际与预算收入的对比，搞好索赔，合理力争经济补偿。
严格成本开支，提高生产效率及科学管理水平，采用先进技术工艺，优化施工方案，节约人、材、机耗用，成本控制必须与质量、进度、安全工作相结合。
5、核算员对直接费容进行及时收集控制、对比。
且每月举行一次成本分析会，找原因、查责任、定目标、抓落实。
每月各项目进行一次成本考核评比，对做的好的、确实能节省成本、有创新的项目，积极予以奖励，否则对项目予以处罚，所有奖罚公开化。
6、项目成本控制注意事项1施工方案的编制必须科学、合理，并积极采用新技术、新工艺、新材料。
2认真落实对工期的控制，充分利用和提高人工、机械效率，降低人工、机械等费用。
3抓好材料管理及采购管理，控制材料的损耗，降低各项费用。
4严格控制醒目现场各项经费的开支。
6搞好合同管理，力争相关签证、变更及索赔的成功。
7抓好安全管理及质量管理，避免停工，返工带来的损失。
四、相关制度施工现场进度管理制度1、进度管理的目的是通过控制以实现工程的进度目标，而并非是盲目赶工，应在保证质量及安全的前提下，通过会议等形式，商讨合理的进度控制计划或方案，同时也要考虑成本的问题。
遇到进度问题需要开会或进行商讨时，可由任何人提出开会要求，并在每日例会时进行讨论，如涉及施工班组拖延工期的，在周例会时也应提到。
2、工程开工前，由施工员根据工程实际情况，编制合理施工进度计划，并由大家统一讨论，经项目经理认可后执行。
进度计划一经确定，必须严格执行。
如遇特殊情况或在进度总结会议上，认为要对进度进行修改的，须以会议的形式，经项目经理同意后进行修改。
3、在排定进度计划以后，应由施工员牵头，与各施工班组进行进度计划交底，使施工班组充分了解工程进度要求，以更好的安排用工计划。
4、工程施工过程中，按月进行进度总结会议，将实际进度与计划进度进行比较，对进度的完成情况进行了解，如有影响进度的问题存在，在会议中进行商讨解决。
如为各施工班组原因的，施工员有权开具罚款单，应视情节严重性，处100元到500元不等的罚款。
如为项目部原因的，须报项目经理，并针对问题原因，制定方案进行逐一解决。
施工现场质量管理制度1、由施工员起草各类交底，并交例会统一讨论，一致通过后，由施工员向各施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
要求各种交底尽量细致，考虑围尽量全面。
考虑每周在例会时组织各参会人员根据工程进度情况进行图纸学习，由施工员组织，以提高各工程参与者对工程质量及工艺流程的熟悉程度。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求认真做好工程前期准备工作。
技术负责人编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，从而保证施工技术的可行性及先进性。
施工技术准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出具体的修正方案，报建设单位及设计单位共同探讨，并交图纸会审，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
3、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用，保证技术工人的相对稳定。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励。
同时淘汰技术不合格的劳务人员。
4、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的合理性，项目技术负责人要合理的编制施工组织设计或施工方案，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。