格力集团仓储配送管理规定
家电仓库物流管理制度
第一章总则第一条为规范我司家电仓库物流管理工作，确保仓库货物安全、高效流转，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有家电仓库物流管理工作。
第三条仓库物流管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，服务至上；3. 规范管理，持续改进。
第二章仓库管理第四条仓库区域划分1. 入库区：负责接收、验收、储存新到货物；2. 保管区：负责存放已验收合格、待出库的货物；3. 出库区：负责处理出库货物、包装、装车等工作；4. 辅助区：负责仓库内物流设备的维护、保养等工作。
第五条仓库物资管理1. 仓库管理人员应严格按照物资类别、规格、型号进行分类存放，确保物资整齐、有序；2. 物资摆放应留有足够的空间，方便取货、盘点；3. 物资标签应清晰、完整，注明货物名称、规格、型号、数量等信息。
第六条入库管理1. 仓库管理人员应严格按照入库单进行验收，核对货物数量、规格、型号等；2. 对于不合格、损坏的货物，应及时上报，并采取措施进行处理；3. 验收合格的货物，应及时入库、上架。
第七条出库管理1. 仓库管理人员应严格按照出库单进行出库，核对货物数量、规格、型号等；2. 出库货物应打包、贴标，确保货物安全；3. 对于特殊需求或紧急出库的货物，应优先处理。
第八条盘点管理1. 仓库管理人员应定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符；2. 发现盘点差异，应及时上报，并采取措施进行处理；3. 盘点结束后，应填写盘点报告，上报相关部门。
第三章物流管理第九条物流运输1. 仓库管理人员应严格按照运输计划安排运输车辆，确保货物及时送达；2. 运输过程中，应采取必要的防护措施，防止货物损坏；3. 运输结束后，应及时反馈运输情况。
第十条装卸管理1. 仓库管理人员应严格按照装卸作业规程进行装卸作业；2. 装卸过程中，应确保货物安全，避免损坏；3. 装卸结束后，应及时清理现场。
第四章安全管理第十一条仓库安全1. 仓库内严禁吸烟、使用明火；2. 仓库内电气设备应定期检查、维护，确保安全；3. 仓库内应配备消防设施，确保消防通道畅通。
格力库存管理制度
格力库存管理制度一、总则为规范格力公司的库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，避免库存积压造成资源浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于格力公司全部库存物资，包括原材料、半成品、成品和周转材料等。
三、库存管理目标1. 优化库存结构，合理配置库存资源，提高库存利用率；2. 控制库存成本，降低库存占用资金；3. 提高库存周转率，加快资金周转；4. 避免库存积压，减少资源浪费。
四、库存管理责任1. 生产计划部门（1）负责对公司的原材料、半成品和周转材料进行需求预测和计划编制；（2）根据生产计划和市场需求，合理制定库存安全库存和最低库存预警线。
2. 采购部门（1）负责对原材料和周转材料的采购，以确保物料供应的稳定性和及时性；（2）根据库存计划和市场需求，合理控制采购数量和频率，避免库存过剩。
3. 生产部门（1）负责对半成品和成品的生产计划和生产进度进行管理，确保库存周转的及时性；（2）根据库存情况，调整生产计划，避免过多的半成品和成品积压。
4. 仓储部门（1）负责对库存物资进行分类、分区管理，确保库存清晰透明；（2）根据库存情况，制定合理的库存货位管理方案，提高库存利用率。
五、库存管理流程1. 库存计划（1）生产计划部门根据市场需求和生产能力，制定库存计划；（2）采购部门根据库存计划进行原材料和周转材料的采购；（3）生产部门根据库存计划进行半成品和成品的生产安排。
2. 库存控制（1）采购部门控制原材料和周转材料的采购数量和频率，避免库存积压；（2）生产部门控制半成品和成品的生产进度，避免库存积压。
3. 库存跟踪（1）仓储部门定期对库存物资进行清点和盘点，确保库存清晰透明；（2）采购部门和生产部门定期对库存情况进行核查和评估，及时调整库存计划。
4. 库存分析（1）库存管理部门对库存情况进行分析和评估，制定合理的库存策略；（2）根据库存情况，及时调整库存计划和采购计划，避免库存积压和过剩。
六、库存监控措施1. 定期盘点：每月对库存物资进行一次全面盘点，确保库存清晰透明。
格力_仓储分析总结范文
一、背景概述随着我国经济的快速发展和消费市场的不断扩大，格力电器作为国内领先的空调及家电制造商，其产品销售量逐年攀升。
为了满足市场需求，确保产品及时供应，优化库存管理，降低物流成本，格力电器对仓储系统进行了全面分析。
本文将从仓储布局、库存管理、物流配送等方面对格力仓储进行分析总结。
二、仓储布局分析1. 仓储设施：格力电器拥有现代化的仓储设施，包括恒温恒湿仓库、自动化立体仓库等。
这些设施能够满足不同类型产品的存储需求，确保产品在存储过程中的质量。
2. 仓储区域划分：格力仓储将产品分为空调、家电、零部件等不同类别，并对每个类别进行细致的分区管理。
这种分类管理有助于提高仓储效率，便于产品查找和出库。
3. 仓储布局优化：通过合理规划仓储布局，实现物流通道的顺畅，减少物流成本。
同时，格力仓储注重节能环保，采用节能设备，降低能耗。
三、库存管理分析1. 库存结构：格力电器根据市场需求和产品特点，对库存结构进行合理调整。
主要库存产品包括畅销产品、季节性产品、新品等，确保各类产品库存充足，满足市场供应。
2. 库存周转率：通过优化库存管理，格力电器库存周转率逐年提高。
这表明公司库存管理效果显著，库存资金占用得到有效控制。
3. 库存安全：格力仓储严格执行库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，加强仓储安全管理，防止火灾、盗窃等事件的发生。
四、物流配送分析1. 物流网络：格力电器在全国范围内建立了完善的物流配送网络，覆盖全国各大城市。
这为产品快速配送提供了有力保障。
2. 配送方式：格力仓储采用多种配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
根据产品特性和市场需求，选择合适的配送方式，确保产品及时送达。
3. 配送效率：通过优化配送流程，提高配送效率。
格力仓储采用先进的物流管理系统，实时监控配送进度，确保产品按时送达。
五、总结格力电器仓储系统在仓储布局、库存管理、物流配送等方面取得了显著成效。
以下是总结：1. 仓储设施先进，满足各类产品存储需求。
格力集团存货管理规定
珠海格力集团有限公司存货管理规定2020年1月份编制目录1.总则 (3)2.适用范围 (3)3.引用文件 (3)4.定义与术语 (3)5. 组织机构职责 (4)6. 存货采购 (4)7. 存货付款结算 (6)8.存货计量 (7)9.存货仓储管理 (8)11.存货账务管理 (11)12. 附则 (13)1.总则为了加强存货管理，提高公司的存货盈利能力，达到存货成本与存货效益最佳结合,保证企业生产经营连续性和尽可能少地占用资金,规范存货的收、发、存处理程序，防范存货收、发、存过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则——存货》、珠海格力集团有限公司（以下简称“格力集团”）的《财务资产管理制度》的要求，结合格力集团所辖各业务公司存货管理的特征，特制定本规定。
2.适用范围本规定适用于格力集团及所辖的各单位各部门。
各单位及各部门可以根据国家有关法律法规和本规定，制定本公司和本部门的具体实施办法和组织实施。
3.引用文件3.1 《中华人民共和国会计法》；3.2 《企业会计准则——存货》；3.3 《财务资产管理制度》。
4.定义与术语4.1 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以备出售的产成品或商品、在产品，以及在生产或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。
主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
5. 组织机构职责5.1 格力集团领导班子负责存货管理规定的审批，重大盘盈、盘亏事项的处理意见审批。
5.2 格力集团财务审计部负责存货管理规定的制订和完善，存货管理规定的培训实施，存货管理规定的执行监督，对违反存货管理规定的情况提出改正意见并督促执行。
负责格力集团本部的存货账务及相关管理。
5.3 各分公司负责对所辖业务公司进行存货管理规定的培训实施，存货规定的执行监督，对所辖业务公司违反存货管理规定的情况提出改正意见并督促执行等。
并负责所在分公司存货的账务及相关管理。
5.4 各业务公司根据格力集团存货管理规定制定本单位的存货管理细则，并负责本单位存货的账务及相关管理。
仓储配送管理制度内容
仓储配送管理制度内容第一章总则第一条为规范仓储配送管理工作，提高效率和服务质量，保障库存安全，保障供应链畅通，根据公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司的仓储配送管理工作，所有相关人员必须严格遵守。
第三条公司仓储配送管理工作应遵循“合理、高效、安全、快捷”的原则。
第四条公司仓储配送管理工作由相关部门负责具体实施，相关部门应建立健全工作制度和流程，确保仓储配送工作有序进行。
第五条公司应定期对仓储配送管理工作进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。
第二章仓储管理第六条公司应建立现代化仓储设施，保障库存安全，提高仓库利用率。
第七条公司仓库内应设置明确标识，便于货物的分类、存放和取出。
第八条公司应建立仓库货物清点、盘点制度，保证货物数量和质量的准确性。
第九条公司应对仓库内的货物进行定期清洁和消毒，确保货物质量和安全。
第十条公司应建立货物入库、出库、移库等操作流程，规范操作步骤，减少误操作的风险。
第十一条公司应建立仓库货物温湿度监控制度，确保货物质量不受影响。
第三章配送管理第十二条公司应建立完善的配送管理制度，保障配送效率和服务质量。
第十三条公司应制定配送计划，合理安排车辆和人员，保证及时送达。
第十四条公司应定期维护车辆设备，确保车辆运行安全和良好。
第十五条公司应建立路线规划和调度系统，提高运输效率和节约成本。
第十六条公司应建立货物跟踪和查询系统，提供实时配送信息，方便客户了解货物状态。
第十七条公司应建立配送人员培训和考核制度，提升员工服务水平和素质。
第四章库存管理第十八条公司应建立库存管理制度，根据市场需求和销售情况合理规划库存。
第十九条公司应设置安全库存和备货库存，预防供应链中断和突发事件。
第二十条公司应建立库存周转率监控制度，及时调整库存，避免积压货物和过多资金占用。
第二十一条公司应建立库存报废和损耗处理制度，防止库存质量问题对公司造成损失。
第二十二条公司应建立库存盘点制度，对库存情况进行定期盘点，确保库存数据准确。
格力仓库管理制度大全
格力仓库管理制度大全1、仓储人员的敬业精神：在西安市康洁商贸有限公司是一家主要代理和营销钢材的公司，在那里工作的时候我的岗位是库房管理，人常说干一行爱一行，那么我们也一样，更是要爱一行才干一行，如果你从事的并不是你喜欢的行当，我想肯定没有工作的积极性。
那么首先的要求就是仓储人员的心里素质，你必须热爱仓库的工作，具有敬业的精神，你才能做到讲效率，讲效益，认真的贯彻执行有关仓储管理工作的方针，政策和法律法规，并具有高度的责任感。
忠于职守，廉洁自律，关心企业的经营。
出了这些还要达到严格遵守仓储管理的规章制度和工作职责，熟悉仓库仓储物资的特性，还要加强自己的不断的学习与自身的充电………种种表现来看仓储行业并不是一个“上流”的建筑，所以仓储人员必须首先具备敬业的精神，因为只有你具有了敬业的精神你才会做的更好。
2、仓储人员的吃苦耐劳精神：在康洁的几个月里，自我感觉就是两个字：脏，累。
既然仓储是一个行业，那么每个行业都有它的特点，那仓库作业也有它自己的特点，主要表现在一下几个方面：1）作业过程的不连续，尽管存在着就真直拨，就库直拨的情况，但是入库的每一批货物不论时间的长短都要在仓库中储存一段时间，所以每一批货物从入库到出库并不是连续的作业，而是不简短的进行的。
2）作业量的不均衡，仓库每天发生的作业量是有很大的差别的，个月份之间的作业量也有很大的不同，折中日，月作业良的不均衡主要是由仓库入库作业和出库作业在时间上的不均衡[不确定]和批量的大小不等所造成的。
3）作业对象复杂，除了专业性的仓库外，仓库的作业对象也是各式各样的，可以有成天上万的品种，不同的库存物要求有不同的作业手段，方法和技术。
因而仓库作业就比较的复杂，特别是象刚才这类作业对象，有时候更是特别的危险，所以作业时要特别的谨慎。
4）作业范围广泛，仓库作业环节大部分是在仓库范围内进行的，但是也有一部分作业是在仓库以外的范围进行的，比如接运，配送等作业可能要在生产企业，中转仓库，车站或用户指定的地点进行的，作业范围相当的广泛。
公司仓储与配送管理制度
公司仓储与配送管理制度1. 前言本制度是为了规范和管理公司仓储与配送工作，确保产品的安全存储和高效配送，提高公司整体运作效率和客户满意度。
本制度适用于公司全部仓储与配送相关部门的员工和管理人员。
2. 仓储管理2.1 仓库设置与管理1.公司应依据业务需求合理设置仓库，并确保仓库设施齐全、环境乾净，保证仓库的安全性和稳定性。
2.仓库管理人员应对仓库进行定期巡检和维护，确保设备设施的正常运行。
3.仓库内产品应依照肯定的分类和编号进行摆放和管理，确保管货准确无误。
4.仓库管理人员应将仓库内货物的进出情况进行记录，建立完善的库存管理系统，及时掌握库存情况。
2.2 货物入库管理1.货物入库前应进行验收，对货物的数量、质量和规格进行检查，确保货物符合要求。
2.入库时应标识清楚并记录货物信息，包含货物名称、数量、日期等，以便后续管理和跟踪。
3.入库人员应当依照入库规定的流程进行操作，确保货物入库的顺利进行。
2.3 货物出库管理1.出库前应核对货物信息和相关票据，确保出库的准确性和合法性。
2.出库时应填写相关的出库单，并经相关人员审批，确保出库程序的规范和审慎。
3.出库人员应依照出库规定的流程进行操作，确保货物出库的安全和准确。
2.4 库存管理1.库存管理人员应依据库存情况定期进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
2.库存管理人员应及时记录库存更改，如进货、退货和损耗等，以便于及时跟踪和管理。
3. 配送管理3.1 配送计划与调度1.配送管理人员应依据客户需求和产品特点，订立合理的配送计划，并保证及时完成。
2.配送计划应合理调度和调配配送车辆，确保交通运输的安全和高效。
3.2 车辆管理1.公司应对配送车辆进行严格管理，包含车辆的日常维护和保养，以确保车辆的正常运行。
2.配送车辆应定期进行安全检查和维护和修理，确保车辆的安全性和稳定性。
3.配送车辆上应配备相应的安全设备和防护装备，确保驾驶员的人身安全。
4.配送车辆的驾驶员应持有合法驾驶证，且必需经过培训和考核，确保驾驶员的驾驶技术和交通安全意识。
家电仓库配送管理制度
一、目的为了规范家电仓库的配送管理工作，确保仓库物资配送的及时性、准确性和安全性，提高仓库配送效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有家电仓库的配送管理工作。
三、职责1. 仓库经理：负责制定和实施仓库配送管理制度，监督、检查仓库配送工作的执行情况，确保配送工作的顺利进行。
2. 仓库保管员：负责家电产品的入库、出库、盘点等工作，确保库存信息的准确性。
3. 配送员：负责家电产品的配送工作，按照配送计划和要求，确保配送的及时性和准确性。
4. 质检员：负责对入库、出库的家电产品进行质量检查，确保产品质量。
四、管理制度1. 配送计划管理（1）仓库保管员根据销售部门的需求，编制配送计划，报仓库经理审批。
（2）配送计划应明确配送时间、配送数量、配送路线等信息。
2. 配送流程（1）配送员按照配送计划，将家电产品从仓库取出，进行包装。
（2）质检员对包装好的家电产品进行质量检查，确保产品合格。
（3）配送员将合格的产品送至客户指定地点，并完成签收手续。
3. 配送质量管理（1）配送员在配送过程中，应确保家电产品不受损坏。
（2）如发现产品损坏，配送员应立即通知仓库经理，并及时采取措施。
4. 库存管理（1）仓库保管员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）对于库存不足或过剩的情况，应及时报告仓库经理，并采取措施进行调整。
5. 信息反馈（1）配送员在配送过程中，应及时收集客户反馈信息，反馈给销售部门。
（2）仓库经理应定期召开会议，总结配送工作情况，分析问题，提出改进措施。
五、奖罚制度1. 对于工作表现优秀、配送及时、准确、安全的配送员，给予奖励。
2. 对于工作不认真、配送不及时、不准确、造成产品损坏或客户投诉的配送员，给予处罚。
3. 对于仓库保管员、质检员等岗位，同样按照工作表现给予奖罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由仓库经理负责解释。
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广东合鸿达投资管理有限公司仓储配送管理规定
2010年1月份编制
目录
1. 总则 (3)
2. 适用范围 (3)
3. 引用文件 (3)
4. 定义 (3)
5. 职责 (4)
6. 仓储、配送原则 (5)
7. 仓库规划建设 (5)
8. 仓储管理 (6)
9. 配送管理 (7)
10. 监督与考核 (7)
11. 附则 (8)
1. 总则
为了规范广东合鸿达投资管理有限公司（以下简称“管理公司”）仓储配送管理，建立公司物资统一仓储配送体系，提升仓储管理水平，实现公司物资“快捷、准确、节约、可靠”配送，特制定本规定。
2. 适用范围
适用于管理公司管辖范围内各业务公司进行的电建工程、办公设备物资以及应急（含事故备品及生产运维物资）、废旧物资、闲置物资、报废物资的仓储、配送管理。
3. 引用文件
3.1 《广东电网公司物资仓储配送管理规定》
3.2 《广东合鸿达投资管理有限公司工程物资管理规定》
3.3 《广东合鸿达投资管理有限公司物资管理制度》
4. 定义
4.1仓储管理，指仓库规划以及各类物资验收入库、保管、盘点、出库、退库等管理。
4.2 配送管理，指对物资进行加工、包装、拣选、组配、调拨等管理并按时按需送达指定地点。
4.3 工程物资，指公司管辖范围内电建业务公司进行电建工程所需物资。
4.4 应急物资，指公司应对各类突发事件，组织、管理、调配各类满足电建工
程应急抢修需要的物资，主要包括应急救灾物资、事故备品、应急装备物资。
4.5 废旧物资，指公司资产在经营中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除（含灾害抢修）、严重污染环境或按上级有关规定等原因停止使用的退役物资及工程余料、已不能满足电建工程使用要求的应急物资(含事故备品)等，包括固定资产、低值易耗品及其它物资。
4.6 闲置物资是指废旧物资经技术鉴定后，确认未丧失物料原应具备的特性、功能，在其它业务公司生产经营、办公等活动中可再使用的物资。
4.7 报废物资是指废旧物资经技术鉴定后，没有使用价值的物资，包括有拍卖价值的报废物资和无拍卖价值的报废物资。
若无特殊说明，本办法中的报废物资是指有拍卖价值的报废物资。
5. 职责
5.1 公司物资管理部
5.1.1 负责制定物资仓储、配送管理相关制度并监督执行。
5.1.2 负责监督所托管电建业务分公司区域中心一级仓库规划和建设。
5.1.3 负责公司各级物资仓库的统筹管理和物资的统一调配工作。
5.2 分公司
5.2.1 执行管理公司制定的物资仓储、配送管理相关制度。
5.2.2 负责区域一、二级仓库建设、库存物资仓储管理。
5.2.3 负责区域电建工程物资的配送、调拨，配合公司物资的统一调配。
5.3 各电建业务公司
5.3.1 提出物资需求，组织制定应急物资储备定额。
5.3.2 提供相关物资验收标准，回收、鉴定、移交项目结余物资。
5.3.3 协调物资调拨、配送。
5.4 各级财务部，负责物资仓储、配送管理过程中相关的帐务处理。
5.5 财务审计分部，负责对物资仓储、配送管理的监督、检查和审计。
6. 仓储、配送原则
6.1 物资仓储管理按“统一规划、标准管理、信息互通、高效运作”的原则，管理公司统一规划仓库建设，实施分级仓库管理，各电建业务分公司负责本区域仓库建设与管理，实现仓储信息化管理，全面提升仓储管理水平，不断提高物资库存周转率。
6.2 物资配送管理按“统一调配、优化资源、快捷准确、节约可靠”的原则，公司物资管理部对物资实行统一调拨配送，各区域分公司配合实施，实现公司范围内的调拨和平衡。
7. 仓库规划建设
7.1 公司物资管理部统一规划和监督各区域中心一级仓库的布局选址与建设。
7.2 各区域分公司根据管理公司仓库规划方案进行一级仓库建设，并直接负责区域二级辅助仓库的规划建设。
8. 仓储管理
8.1 仓储管理包括在建工程物资、办公物资、废旧物资、闲置物资、应急物资、报废物资等各类物资的验收入库、保管、盘点、出库、退库等管理。
8.2 各类物资的帐、卡应分别立册且须通过物资管理信息系统进行，实现对各类物资的仓储信息化管理，形成畅顺、紧密的闭环管理网，确保账、卡、物相符。
8.3 各类物资的验收入库、保管、盘点、出库、退库、调拨等具体操作按相关管理细则执行。
8.4 在建工程物资要保证专项专用，一般情况不宜进行调配，但为保证重点工程项目建设进度，在招标采购或供应未能满足工程进度时，经相关部门审批后可在不同项目间调配使用。
8.5 在建工程剩余物资须由各业务公司在项目财务结算前办理退库手续移交各级仓库。
8.6 应急物资实行合理储备定额管理，储备定额由物资管理部统一组织编制，滚动修编。
8.7 存放六年以上应急物资，按闲置物资管理，具体按《广东合鸿达投资管理有限公司工程物资管理规定》执行。
8.8 各级物资使用主管部门回收废旧物资（退役物资、在建工程及办公结余物资）后，须组织开展技术鉴定并移交各级仓库办理入库手续，有再利用价值的，
按闲置物资管理规定执行；没有再利用价值但有拍卖价值的，则按报废物资管理，具体按《广东合鸿达投资管理有限公司报废物资管理规定》执行。
9. 配送管理
9.1 配送管理包括供应商配送、库存物资配送、库存物资调拨配送。
9.2 供应商配送，指供应商根据合同、项目进度或公司应急要求将设备材料送到指定地点的过程，根据工程实际需求有关要求，可采取货到现场和货到仓库两种配送方式，具体按物资采购合同条款执行。
9.3 库存物资领用配送，指各级仓库部根据物资领用申请将设备材料送到指点地点的过程。
9.4 库存物资调拨配送，指各级仓库根据项目的实际需求将设备材料在各区域业务公司之间进行调拨配送的过程。
9.5 各级仓库应加强与各业公司、供应商的联系，做好供应商配送工作的跟进、协调工作；合理安排库存物资领用配送、调拨配送，使整个物资配送高效有序。
10. 监督与考核
10.1 按照“预防有力、监督到位、评价科学、奖惩有据”的原则，由财务审计分部对物资仓储、配送工作实行监督管理。
10.2 公司物资管理部负责组织对各级仓库管理人员进行专项业务考核。