工程造价风险防范探讨
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施工程造价风险和防范措施随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建设逐渐成为投资建设领域中的重要领域之一。
然而，工程建设过程中也面临众多的风险，特别是工程造价风险，一旦发生工程造价风险，将对整个项目的投资、财务和经济效益产生重大的影响。
因此，工程造价风险的防范措施必不可少。
一、工程造价风险的类型1. 人为风险人为风险是指在工程建设过程中，由于参建各方在合作方面存在矛盾，工程建设方案不规范、设计不合理等原因导致的工程造价风险。
例如，在设计和施工环节中，由于设计上的问题而导致施工难度增加，或者施工单位在取材和制作上存在问题，导致工期延误和增加或突然出现额外费用等。
2. 环境风险环境风险是指由于自然环境及工程建设环境的变化导致的工程造价风险。
例如，在建造高楼大厦的时候，若安装龙卷风飞行途径附近的风力机，那么造价将会增加，这就是一个环境风险。
3. 技术风险技术风险是指在工程建设过程中，由于科技水平不足、投资不足或专业网拉不足所导致的工程造价风险。
例如，在从事石油钻探的过程中，如果钻机失灵，将不得不换掉造价昂贵的钻头，导致工程造价增加。
在这个过程中，从技术方面对这个钻头的保护是否以及防止这种事情发生的可能性等问题都需要通过专业的技术人员来解决。
二、工程造价风险防范措施1. 做好项目前期的风险评估在进行项目建设前，应充分评估工程项目的综合风险。
在评估阶段，应该对项目设计合理性、设计方案的创新性、环境因素和地质条件等因素进行评估。
基于这些因素，可以确定综合风险评估，并确定相应的防范措施。
2. 建立完善的项目管理制度建立一套科学、完整、灵活的项目管理制度，实施计划、监督和控制、控制成本和进度、资金监管等制度，并制定相应的管理流程和规范操作的标准，可以有效地保护项目的整体利益。
此外，还可以根据特定项目制定针对性的细则和操作流程，定期进行项目风险监测并采取相应的解决方案。
3. 改进科技监测手段针对不同类型的工程建设项目，应采用不同的科技监测手段。
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施工程造价审核是工程项目管理中至关重要的一环，它可以有效地控制工程造价，保障工程项目的质量和安全。
在工程造价审核过程中也存在着一定的风险，如果不加以防范，可能会对工程项目造价和整体进度产生不利影响。
需要对工程造价审核中存在的风险进行深入论究，并提出相应的防范措施，以保障工程项目顺利进行。
一、工程造价审核中存在的风险1. 审核人员能力不足：工程造价审核需要具备一定的专业知识和经验，如果审核人员能力不足，可能会导致审核结果不准确，甚至出现严重失误。
2. 审核依据不全面：工程造价审核需要依据国家相关政策法规和现行的工程造价标准进行，如果审核依据不全面，可能会导致审核结果不合理。
3. 信息不真实：在工程造价审核中，有时会出现工程造价信息不真实的情况，可能是由于工程项目方故意提供虚假信息，也可能是由于审核人员未能及时发现。
4. 技术变更引发的风险：工程项目在实施过程中，有可能出现技术变更的情况，如果在审核过程中未能充分考虑到技术变更对造价的影响，可能会导致审核结果不准确。
5. 审核程序不规范：如果工程造价审核程序不规范，可能会导致审核结果不可靠，甚至出现违规行为。
1. 加强审核人员能力培训：为了确保工程造价审核的准确性和可靠性，需要加强审核人员的专业能力培训，提高其对工程造价审核的理解和把握，培养其分析和判断能力。
2. 建立完善的审核依据体系：需要建立完善的审核依据体系，包括相关政策法规和工程造价标准，以确保审核依据的全面和充分。
3. 引入第三方审核机构：在工程造价审核中，可以考虑引入第三方审核机构来进行独立的审核工作，以确保审核结果的客观性和公正性。
4. 加强信息真实性的检验：需要加强对工程造价信息真实性的检验，通过多种渠道获取工程造价信息，确保信息的真实性和准确性。
5. 加强对技术变更的考虑：在工程造价审核中，需要充分考虑到技术变更对造价的影响，对于因技术变更引起的造价变化，需要进行合理的分析和处理。
工程造价风险防范措施
工程造价风险防范措施工程造价风险是指在工程项目中可能发生的造价变动或造价偏离预期的情况。
合理的风险防范措施是确保工程项目顺利进行和控制造价的重要手段。
本文将通过以下方面进行探讨：项目前期风险评估、合同管理、成本控制和变更管理。
项目前期风险评估是工程造价风险防范的关键环节。
在项目启动之前，应对项目风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。
首先，应对工程项目的技术难点、地理环境和规模进行评估，并确定可能发生的额外费用。
其次，应对合作方的信用状况、资金状况和管理能力进行全面评估，以防止合作方无法按时支付款项或出现资金链断裂的情况。
最后，应对政策和法律法规进行评估，以确保项目符合相关政策和法规要求。
合同管理是保障工程造价的重要手段。
在项目签约之前，双方应制定明确的合同条款，包括工程范围、工期、支付方式、索赔机制等。
双方在签约前应充分沟通，明确彼此的权利和义务。
同时，应建立起健全的合同管理制度，包括工程变更管理、索赔处理和支付监管等。
通过严格履行合同，可以有效规避因合同条款不清晰或执行不到位而导致的风险。
成本控制是确保工程项目按预算进行的关键环节。
在项目实施过程中，应对工程造价进行实时监控，及时发现和处理造价偏离的情况。
首先，应建立起健全的成本控制制度，包括成本预算编制、成本核算和成本控制报告等。
其次，应加强与供应商和承包商的沟通，控制材料和劳动力成本。
最后，应采用现代技术手段，如工程造价软件和云计算平台，提高成本控制的效率和准确性。
变更管理是应对工程造价风险的必要手段。
在工程项目中，变更是难以避免的。
合理的变更管理可以减轻变更对工程造价的影响。
首先，应建立起变更管理制度，包括变更申请和变更审核程序。
双方应通过变更管理机制，明确变更的范围、时间和费用，避免变更无限扩大。
其次，应建立起变更数据库，记录和跟踪变更的发生情况，及时掌握变更的趋势和规律。
最后，应加强与监理方和业主的沟通，及时进行变更评估和协商。
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施
在工程项目的开展中，工程造价审核是非常关键的一个环节。
因为价格的确定性直接
关系到工程项目的顺利进行及工程质量的保障。
但是，在工程造价审核中，也存在着一些
风险。
本文将围绕着工程造价审核中存在的风险及防范措施进行探讨。
1.人为错误
工程造价审核人员的业务水平不过关，对施工图纸及工程说明书等重要材料的审核不
到位，难免会出现错误，导致工程造价的计算出现偏差。
2.信息不对称
工程项目涉及众多参与者，如设计师、施工方、监管机构、业主等。
他们之间对于工
程项目的技术规范和模糊的描述有各自的理解。
这样就可能会导致工程造价的不确定性。
3.市场变化
市场环境是极其复杂的，涵盖了从商品价格到资本流动的许多方面。
所以，工程造价
审核中极有可能受市场变化的影响，如原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素，都可能
会导致造价的波动。
1.加强人员培训
工程造价审核人员应具有较高的专业水平，特别是对项目的技术规范和施工图纸的审
核需具有深入的了解，以提高审核的精准度和有效性。
2.加强沟通与信息共享
各个参与者之间需要加强沟通和合作，协调各方利益，提升信息共享的透明度，避免
因信息不对称而导致造价偏差，以提高审核质量的稳定性和准确性。
3.规避市场风险
加强市场监测和风险预警，开展市场策略的研究和分析。
同时，加强对市场价格变化
的分析与识别，及时了解市场价格变动的原因，制定相应的计划和策略，以规避市场风险，减少造价波动对工程项目所造成的潜在影响。
(1000字)。
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种不确定因素导致工程造价超出预算的风险。
这些不确定因素可以是市场变化、原材料价格波动、人工成本增加、不可预见的自然灾害等多种因素。
为了降低工程造价风险，项目方可以采取以下防范措施：1.做足前期调研和论证工作。
在项目启动之前，应该进行充分的市场调研和可行性论证，确定工程项目的可行性和可能面临的风险。
这样可以避免盲目进入项目，减少后期风险。
2.建立科学的预算和成本控制机制。
在项目启动之初，应该制定详细的预算，并在项目实施过程中进行动态控制和调整。
比如通过编制严格的成本计划和施工进度计划，监控项目的进展和成本，并及时采取调整措施，确保项目能够按时按质按量完成。
3.引入合理的合同和风险分担机制。
在签订合同时，应该制定详细的风险分担机制，明确各方的责任和义务。
比如可以采取按工程进度支付款项、以时间为限制的赔偿责任等方式，来分担工程造价风险。
4.建立合理的进度管理和监督机制。
在工程项目实施过程中，应该设立专门的项目管理团队，负责管理和监督项目的进展。
可以通过定期的会议、现场检查等方式，及时掌握项目的进展情况，发现潜在问题，并及时采取措施加以解决。
5.做好供应链管理和物资调配。
在项目实施过程中，应该建立完善的供应链管理机制，确保原材料的供应和物资的调配。
可以通过与供应商签订长期合作协议、建立备货储备等方式，来减少供应链断裂和物资短缺带来的风险。
6.设立风险备用金和风险储备金。
在项目预算中，可以设立一定比例的风险备用金和风险储备金，用于应对工程造价风险。
当项目面临不可控风险时，可以从风险备用金中支付费用，保证项目的顺利进行。
7.采用先进的技术和管理手段。
在项目实施过程中，可以采用先进的技术和管理手段，来提高工程项目的效率和质量。
比如可以采用BIM技术、模块化建造等方式，来降低工程建设成本和风险。
总之，工程造价风险是工程项目建设过程中必然存在的问题，项目方应该提前做好风险评估和防范工作。
试论工程造价评审风险与其防范策略
试论工程造价评审风险与其防范策略工程造价是工程项目中极为重要的一个环节，它直接关系到项目的投资和利润，也是工程项目管理中的重要内容之一。
在工程造价中，评审是必不可少的环节，它可以有效地发现工程造价中存在的风险，并采取相应的防范策略，保障工程造价的合理性和稳定性。
本文将就工程造价评审中存在的风险以及相应的防范策略进行探讨。
一、工程造价评审风险1. 预算不合理在工程造价评审中，预算的编制是至关重要的一环，一个合理的预算可以有效地保障工程项目的顺利进行。
由于各种因素的影响，有时预算的编制可能存在一定的不合理性，比如对工程项目的需求估计不足或过多，对材料和设备价格的估计偏差等。
这些不合理性都会导致工程造价的偏离，给项目带来不必要的损失。
2. 合同风险工程造价评审中的合同是工程项目成本的主要来源，而合同中存在的风险往往是不可忽视的。
一些合同可能存在模糊的条款和规定，导致工程造价的不确定性增加；还有一些合同可能存在一些不合理的约定，给工程造价评审带来一定的风险。
3. 工程设计风险工程设计是工程项目中非常重要的一环，它直接关系到工程造价的合理性和稳定性。
一些工程设计可能存在一定的风险，比如设计方案的合理性不足，设计的可操作性不高等，这些都给工程造价评审增加了一定的难度。
4. 市场变化风险市场的变化性是无法避免的，而工程造价评审中的市场价格的波动会直接影响工程造价的稳定性。
一些原材料和设备的价格的波动，外部环境的变化等都会给工程造价评审增加一定的风险。
1. 加强预算编制针对预算不合理的风险，可以通过加强预算的编制来进行防范。
可以对工程项目的需求进行细致的估计和分析，对材料和设备的价格进行严格的考察和测算，使得预算的编制更加合理。
在合同的订立中，可以对一些不合理的条款进行辨别和修正，使得合同中的条款和规定更加明确和具体，减少合同风险的发生。
还可以谨慎选择合作伙伴，减少合作风险。
3. 强化设计审核对市场价格的波动进行及时的监测和分析，可以有效地对工程造价评审中的市场变化风险进行防范。
工程造价审计风险及防范措施
工程造价审计风险及防范措施工程造价审计是一项重要的风险控制工作，它主要是通过对工程项目的成本核算、财务报表等信息的审核，发现和评估风险，为企业决策提供必要参考和建议，促进企业管理水平的提升。
然而，工程造价审计也存在一些风险，如果不加以防范，就可能对企业的财务和经营事项产生负面影响。
下面将从工程造价审计的风险及防范措施两方面进行详细介绍。
一、工程造价审计的风险1. 信息收集不全或不准确的风险。
工程造价审计的关键是对工程项目的成本和财务报表等信息进行审核，如果采集的信息不全或不准确，就会影响审计结果的准确性和可靠性，甚至导致错误的决策。
2. 审计方法和标准不一致的风险。
不同的审计师可能使用不同的方法和标准来进行审计工作，这就存在着审计结果的不一致性，不能够满足企业的需求，从而导致风险的出现。
3. 法律法规遵守风险。
工程造价审计需要依照相关的法律法规进行操作，在实际操作中可能存在违反法律法规的情况，从而可能给企业带来不必要的风险。
4. 不当处理审计的风险。
在进行审计工作时，存在审计师对待审计企业的态度不当或处理审计结果不当的情况，可能导致审计结果失去客观性和准确性，给企业带来潜在的风险。
二、工程造价审计的防范措施1. 完善信息收集机制。
完善信息收集机制，保证采集的信息全面、准确、及时，同时建立多渠道的信息来源，尽可能覆盖相关方面，以提高审计结果的客观性和准确性。
2. 统一审计标准和方法。
在进行审计工作前，明确审计标准和方法，使得不同的审计工作能够实现标准化和规范化，提高审计结果的可比性和依据性。
3. 按照法律法规进行审计操作。
在进行审计工作前，要明确相关法律法规要求，并且在操作时严格遵守，确保审计工作能够依法依规进行，并尽可能的减少风险。
4. 审计师思想素质和职业道德的提高。
加强审计人员职业道德和思想素质教育，使其在进行审计工作时保持客观中立的态度和公正的立场，切实维护企业利益，降低操纵审计结果的风险。
工程造价的风险管理与防范措施
工程造价的风险管理与防范措施在现代建设行业中，工程造价的管理愈发重要。
随着项目规模的扩大和复杂性的增加，相关的风险也对应而生。
如何有效地识别、评估、管理及防范这些风险，成为了众多项目管理者的关注焦点。
工程项目的风险管理不仅仅是控制造价的工具，更是确保项目顺利推动的关键策略。
风险的来源可分为多种类型，包括市场风险、技术风险、合规风险等。
在项目启动阶段，准备充分的风险管理计划，将对项目的成功实施起到至关重要的作用。
风险识别有效的风险管理从风险的识别开始。
项目管理团队应通过多种方法和工具，系统性地识别出可能影响项目进度和预算的各类风险。
常用的方法包括专家访谈、头脑风暴、德尔菲法等。
这些方法能够有效汇聚不同领域专家的见解，确保没有任何可能的风险被忽视。
历史数据分析也是一种不可或缺的工具。
通过分析以往相似项目的风险事件，可以发掘出在当前项目中可能会重复出现的问题。
这种数据驱动的方法能帮助管理者更好地预测和应对风险。
风险评估一旦识别出潜在风险，接下来便是评估其影响和发生的可能性。
这一过程通常采用定量和定性相结合的方法进行。
定性评估帮助团队了解风险的性质和影响程度，而定量评估则通过数值模型将风险量化，为后续的决策提供数据支撑。
在评估过程中，设计风险优先级是重要的一步。
常用的风险矩阵工具，可以将风险按照发生的可能性与影响程度进行排序，帮助管理团队集中精力应对高优先级风险。
风险控制措施一旦确定了风险的优先级，就可以制定相应的控制措施。
有三种基本的策略可以防止或减轻风险：规避、转移和减轻。
规避：在项目的计划阶段，通过精心设计和规划，选择避开或消除某些高风险活动。
转移：通过合同、保险等手段，将潜在的财务责任转嫁给第三方。
这种方式在降低企业风险上效果显著，但需谨慎选择合适的合作伙伴。
减轻：采取预防措施，降低风险事件发生的概率或减少其影响。
例如，进行定期的风险审计和监测，以确保风险控制措施的有效性。
在实施这些控制措施的记录所有决策和行动是至关重要的，这将为后期的总结和经验积累提供支持。
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工程造价风险防范探讨发表时间：2017-10-09T14:31:59.273Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第11期作者：杨志[导读] 城市化的进程最近几年加快了许多，而公共基础设施也如雨后春笋般浮现了出来。
贵州大学明德学院摘要：城市化的进程最近几年加快了许多，而公共基础设施也如雨后春笋般浮现了出来，建筑业在飞速前进，必须要加强对施工过程的掌控，才能让其平稳向前发展。
但是现在我国对工程成本的管理还是略有不足的，主要的缺陷在于造价管理上，对造价管理缺乏认知，认为造价管理不利于工程成本控制，耽搁工程工期，对工程百害无利。
如今工程造价只重视确定性的造价管理，但是其余的也会对施工造成影响，这些因素难以估量，也经常被企业忽略。
公司在投标的时候，也不会精细计算这些项目到底开销了多少，而是象征性的写一些费用，用来应付投标工作，结果在实际支出中发现这些项目要占据很多资金，给企业平稳经营带来了风险。
因此，需采用可靠合理的评估办法，降低工程风险，让成本管理不再是难事。
因此，笔者对造价管理相关内容做了详细阐述，旨在能够参透工程背后隐含的风险，让工程如期落实，同时也可以让造价管理的发展更加平稳。
关键词：工程；风险；造价一、前言对于建筑行业来看，风险是恒久存在的，很多事情都是突如其来的发生，让管理者措手不及。
而现在的工程管理没有考虑到风险这一破坏性强的因素，也没有有机结合风险、造价和成本为一体，让很多风险事故防范起来阻碍重重。
因此，通过科学的分析方法，解决工程造价的风险问题是非常必要并有客观意义的。
二、相关理论概述2.1工程造价管理2.1.1工程造价工程造价：在建筑行业中，建造建筑需要消耗成本，而这些成本支出就是工程造价。
但是往往因为人所处的角度不同，对工程造价的看法也有差异：（1）代指从工程开展到工程结束过程中的全部支出。
该概念是一个泛指的概念，需囊括无形资产支出、品牌建造支出、流动资金等费用，对于投资人来说，该工程造价是真正意义上的工程造价，指的是在施工中的全部资金耗费，分析该指标有利于知道工程成本是多少。
（2）代指建设项目、跟项目支出有关的费用。
在建造攻城的时候，需要雇佣外来人员、学习技术、引进设备，这些是侠义上的工程造价，而现在对工程造价的评估缺陷就在于只看重这些支出，忽视了一些非确定性因素的支出。
2.1.2工程造价管理现在，我们引入工程造价管理的概念。
工程造价管理指的是国家为了防止工程出现质量问题，也为了防止工程混乱，无法按期落实，制定了系列政策，用来规范工程造价的发展。
国家的这些法律规定并不是为了妨碍公司获得利益，而是为了让行业更井然有序，一般考虑使用法律、经济、政治方式来控制工程造价，让市场在强有力的手的引导下，变得更稳定。
但是虽然政府会对行业进行制裁，但是行业还是有一定的自主性的，比如说可以自由制定价格，防止恶意竞争等；以微观角度为切入点来看待工程造价，指的是通过调查和收集市场信息，了解本次工程的目标，设定工程项目的费用消耗，让多个开发商进行竞价，有机的实现成本控制。
2.2工程造价风险管理2.2.1工程造价风险管理目标尽然要落实风险控制策略，就要明确应该达到什么样的目标。
因为工程造价不是一蹴而就的，它是一个系统性的工程，需要多次调控、分阶段落实才能够完成风控，让风险降到最低，因此在建设工程的过程中，不同的工期拥有不同的控制策略，而想要达成的目标也是略有不一致的。
.图2-1 各阶段工程造价风险管理目标2.2.2工程造价风险管理体系当确立目标之后，就可以按照经验或者是学者们的论著选择控制方法，形成造价风险管理体系了。
而体系的目的是为了将各个阶段有机的结合起来，形成连贯的对接，这样有利于促使工期项目往前推进。
2.2.3工程造价风险识别流程现在工程造价管理中最尖锐的问题就是忽视风险的问题，正因为管理者对风险缺乏认识，认为风险掌控是一件无足轻重的事情，才导致工程中的高风险事件频发，有些时候风险失去控制，还会让整个项目失败，投资者的资金血本无归，或者是让工程的费用支出远远超过了预算，投资者亏本经营。
导致这样的局面主要有如下几点：1、工程本身就带有一定的风险性。
2、风险管理能力弱，没有建成管理体系。
3、管理者自身缺乏主动性，不愿积极应对风险。
因此，未来的重点应该放在建立可靠的风险管控体系上，当遇到风险的时候，可对照该体系，让风险泯灭，不再对工程形成困扰。
三、工程造价风险管理存在的问题与原因3.1工程造价风险管理存在的问题3.1.1风险管理意识淡薄很多施工者认为风险不会妨碍工期进行，同时风险发生概率也是很低的，只要雇佣有经验的操作人员，就可以避免风险，这种意识是错误的，同时这也是风险频发的主要原因，而风险管理无法在单位落实，也正是因为大部分公司的管理者都持有这样消极的态度。
现阶段，很多企业在报价的时候虽然会考虑到风险因素，也不过是大概估计一下会因为风险损失多少，不会详细去计算风险，这样公司一旦爆发了大范围的风险，将会让事态失去控制。
3.1.2担保市场尚未成熟现阶段的主流担保形式为资金担保，但是该类担保方式在国企中比较盛行，并非市面上流行的担保模式。
未来的担保形势将会更丰富，一些有资质、有威信力的高管、董事等可以作为担保人的身份，让工程得到强有力的担保，这样要比资金更有说服力。
3.1.3工程保险尚在发展中阶段国内保险公司的车险、固资险比较多，工程保险比较少，或者是跟工程的实际需要相背离，没有激发施工者的购买欲望。
工程保险种类少、内容淡薄，而工程非常复杂，环环相扣，稍有不慎将会带来巨额损失，因此工程中是需要保险的，而工程保险不时兴的原因就是因为保险质量太差，无法迎合市场的需求。
因此，保险公司可以让产品开发者多跟工程管理者交流，将他们的需求转化成产品，这样的产品才能销售的动。
3.2工程造价风险管理存在问题的原因3.2.1对工程造价风险管理的认识不足因为工程时间长，所以在这个过程中，一些危险因素都有可能发生。
造价员自身对风险管理也是很重要的。
3.2.2工程价格形成机制不合理现在工程价格确立漏洞百出，本身工程造价是非常透明的，招标人可根据资质、报价等选择合适的合作商，但是在实际执行中，很多工程造价过高已不是一个新鲜的现象，而这一现象引发了相关人员的注意。
造价过高说明有一部分资金没有妥善利用，造价过低说明工程质量经不起考验。
因此，必须要规范造价机制，让造价更合理。
3.2.3建筑市场不成熟我国工程造价市场是比不过发达国家的，这是因为招标人和开发商不重视签订合同，也没有什么诚实守信的概念，一旦发现其他合作者能带来更大利润，立刻背弃之前的合约，让行业更混乱。
对于招标方来看，容易出现吃回扣、拖欠尾款等现象，对于开发商，容易以差替好，实用劣质材料或者是拖欠技术工的工资，这些情景都屡见不鲜。
3.2.4缺乏完善的法律虽然国家已经有了一些法律保护合同约定，保护双方的利益，但是没有针对工程项目专门的法规，可以参考国外制度或者是其他相似的项目法律制度，尽早落实工程法规，而造价保险作为新兴词汇，也可以纳入到法律中。
四、工程造价风险管理策略4.1建立专门风险管理机构防范工程造价风控是一个全面的、包含工程中的每一个环节的系统性工程，可以说落实工程造价风控的任务是很艰巨的，这些光靠领导者无法完成，需在公司中设置一个部门，专门管理工程造价风控。
应挖掘项目中的全部风险，这样有利于我们明晰风险产生节点，控制起来也比较容易。
4.2 决策阶段的风险防范进行这种或者那种决策之前，应该多对项目进行盘查，最终做出一个最有利于项目发展的决策。
需彻底研讨清楚招标文件的内容，对每一个环节都做好风险分析，一定要谨防不利条款。
在这个阶段，市场部专业人员必须对风险进行准确评估，要从企业自身实力、管理水平等方面进行综合考虑，在此基础上确定是否参与投标以及以何种标价投标。
尽量规避大风险项目，若是评估发现项目一定会亏本，或者是有较大的可能不盈利，也应该停止项目。
4.3投标报价阶段风险防范对策4.3.1全面了解业主招标意图及要求分析好文件的每一个环节，了解招标人需要建设怎样的工程项目，对文件做好全面分析，比如说报价、图纸、技术等。
做好这些分析有利于让自己的报价吸引走招标人的目光，从而在强大的竞争者中胜出。
4.3.2合理确定措施费技术措施费在清单中属于投标人自行报价、可竞争的费用。
投标人应结合工程来报价。
技术措施费分为两类报价形式：（1）综合单价形式可衡量的项目；（2）不宜计算工程量的项目；4.3.4准确测定管理费费率单位在完成编制后，还需要估算出细节之处，比如说公司的管理费、利润等，这些费用没有固定的标准，属于不确定性因素带来的费用损耗，而合理确定这些费用支出主要看的是公司的发展经验，有经验的公司报出的价格更精确。
4.3.5准确测算风险费用先剖析招标文件，将所有可能出现的风险提出来，分析国家政策，分析同行提供的相关数据，将所有的影响因素摆在台面上，将其量化成具体的资金量，折合到最终的投标报价中。
4.3.6制定投标策略报价策略是为了投中标所实行的一种技巧，争取到项目，是企业生存的根本。
在运用某种策略之前，需考虑到策略失败的严重后果，若是因为实行该类策略造成了亏空该如何弥补等。
将报价策略运用得当可以避免或转移风险。
例如：采用不平衡报价法。
4.4慎重把握合同签订阶段的风险控制4.4.1合同的签订应尽量采用国家发布的标准示范文本合同需严格遵守国家规范，防止一些单位私自安插有失公平的条款。
施工企业必须要仔细查看合同，对于合同中模棱两可的内容，应仔细斟酌，防止在工程开始之前先吃了亏。
应研究合同的严谨性，防止对方在字眼上做文章，到最后起争执。
对于价格问题的协商，应该听取双方的意见，并在专门的条款中说明。
4.4.2在合同中明确双方责任风险蕴含在合同中，这是毋庸置疑的，虽然说签署合同的双方会尽量考虑清楚有哪些风险，再三检查合同，看是否有歧义，防止在对簿公堂的时候，对方狡辩希望逃脱法律制裁。
若是无法明晰风险，将无法针对风险作出可靠地预防策略，最终导致发现的风险成为了工程中的一颗定时炸弹。
尤其是一些需要耗费较长时间的工程，这些工程更应该分步骤分析其隐藏的风险，否则风险会随时出现在工程中的任意一阶段，给工期如期履行造成阻碍。
而双方签订协议之前，应仔细阅读协议中的内容，同时也应该商讨清楚，哪些风险该由开发商负责，哪些风险该由招标者负责，签订合同若是有遗漏，或者是有一方还有补充，可以在附加条款中说明，让合同内容更丰富。
五、结论但是，因为笔者的学识不如各位专家教授们储备丰富，再加上在研究本论文论点的时候，笔者看的参考文献还是太少，导致本篇论文存在了很多缺陷，比如研究深度不够，研究内容过于粗糙，研究手段也不够新颖，很多问题也只是一笔带过，没有详细说明，导致投资决策等内容还是过于粗浅，因此后续学者们可以就这一点切入，让工程造价管理更完善。