9-品牌营销管理
品牌推广与营销策划管理制度
品牌推广与营销策划管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范和有效管理企业的品牌推广和营销策划工作，提高公司在市场中的竞争力，订立本《品牌推广与营销策划管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立依据为公司的发展战略、市场需求以及相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部品牌推广与营销策划相关的工作。
第三条定义•品牌推广：指通过各种宣传手段和渠道，加添企业品牌的知名度和美誉度，提高消费者对企业品牌的认知和好感度的活动。
•营销策划：指以市场需求为导向，通过市场调研、策划方案、执行推广活动等手段，实现提高销售额和市场份额的目标。
第二章品牌推广管理第四条品牌定位和形象管理1.公司应明确品牌定位，并订立相应的品牌传播策略。
2.公司应依据品牌定位，统一企业形象，包含但不限于企业标识、标语、广告语等，确保形象全都性。
3.公司应建立品牌形象库，准备相关宣传资料，及时更新企业形象。
第五条市场调研与竞争分析1.公司应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
2.依据市场调研结果，进行竞争分析，订立相应的品牌推广策略和销售策略。
第六条广告宣传管理1.公司应依据品牌定位和推广策略，订立广告宣传计划，并进行预算掌控。
2.全部广告宣传活动应符合相关法律法规，并获得相应的批准和资质。
3.广告宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。
第七条品牌推广渠道管理1.公司应综合考虑各种推广渠道的优劣，确定适合的品牌推广渠道，并建立合作关系。
2.推广渠道的选择、沟通合作以及评估等工作应由专业人员负责。
第三章营销策划管理第八条市场营销计划订立与执行1.公司应订立年度市场营销计划，明确目标、策略和具体推广活动，并定期进行评估与调整。
2.营销计划的执行应有明确的责任人和时间布置，确保计划的有效实施。
第九条产品定价管理1.公司应依据市场需求、本钱和竞争情况，合理确定产品的定价策略。
2.定价策略的调整应经过严格的决策程序和评估。
第十条渠道管理1.公司应建立健全的渠道网络，明确各渠道的职责和权益，确保渠道合作的顺利开展。
品牌营销管理
1.3 定位理论:
特劳特/里斯《定位》
定位，是指要针对潜在顾客的心理采取行动， 即要在顾客的心目中定一个适当的位置。
[1]. 定位的心理基础和特征
(1) 定位为受众有限的心智提供一种简化 的信息
(2) 定位借助的是一种位序符号
(3) 定位与受众心理的保守性和可塑性
[2]. 定位的竞争特性
7、一牌一品战略 即一个品牌下只有一种产品。 有利于树立产品专业化形象。 广告传播的统一性很高，有利于向消费
者传播。
8、副品牌战略
即以一个主品牌涵盖企业的系列品牌，
同时给各个产品打一个副品牌，以副品牌来
突出产品的个性化形象。如科龙的“节能王
”。
8.1 广告宣传的重心是主品牌，副品牌处 于从属地位；
3、品牌战略规划要解决品牌的根本问题 3.1 品牌规划的目的 为品牌建设设立目标、方向与指导原则，
为日常的品牌建设活动制定行为规范。 3.2 品牌的“根本问题” 品牌现在和未来的属性、结构、范围、内
容、愿景与管理机制等。
3.3 品牌战略规划的内容
至少包括品牌的属性、结构、内容、管
理机制与愿景相对应的：品牌化决策、品牌
品牌营销管理
西南民族大学管理学院 刘德昌
品牌成长的全过程
品牌战略规划－－品牌定位－－ 品牌标签[名称]－－品牌识别[BVIS]－－ 品牌个性－－品牌核心价值－－
品牌6度－－品牌传播－－ 品牌延伸－－品牌国际化－－ 品牌形象－－品牌危机管理－－ 品牌调查与诊断－－品牌保护－－
第一章 品续传播行为的结果？
2.2 品牌的内涵
品牌是一种名称、名词、标记或者设
计，或者它们的组合应用，其目的是借以辨
认某个销售者或者某个的产品或者劳务，并
营销管理基本知识点汇总
营销管理基本知识点汇总
营销管理是企业进行市场营销活动的重要组成部分。
掌握营销管理的基本知识点对于企业的发展至关重要。
以下是一些营销管理的基本知识点的汇总：
1. 市场分析：市场分析是制定营销策略的基础。
它包括对目标市场、竞争对手、消费者需求和行为等进行深入研究和分析。
2. 品牌管理：品牌是企业的重要资产之一。
品牌管理包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等策略，旨在提升品牌知名度和价值。
3. 产品开发与管理：产品是营销的核心。
产品开发与管理涉及产品策划、设计、定价、推广等环节，要实现产品的持续创新和市场竞争力。
4. 价格策略：价格是影响消费者购买决策的重要因素之一。
掌握适当的定价策略，能够更好地满足消费者需求并实现销售目标。
5. 市场推广：市场推广是企业推动销售和增加市场份额的重要手段。
它包括广告、宣传、促销等活动，能够吸引潜在客户并提高产品销量。
6. 销售管理：销售管理是组织和管理销售团队的活动。
有效的销售管理可提高销售绩效，实现销售目标并提升客户满意度。
7. 渠道管理：渠道是产品从生产到消费者手中的传递路径。
渠道管理涉及渠道选择、渠道合作、渠道管理等，对于产品流通和销售至关重要。
8. 客户关系管理：客户关系是企业与消费者之间的互动关系。
客户关系管理旨在建立和维护长期稳定的客户关系，以提升客户忠诚度和满意度。
以上是营销管理的基本知识点的简要汇总。
掌握这些知识点可以帮助企业制定有效的营销策略，提升市场竞争力和业绩表现。
营销管理科特勒第13版第9章创建品牌资产
02
品牌定位与差异化
品牌定位策略
目标市场定位
明确品牌的目标市场，了解目标消费者的需 求和偏好，为品牌的发展提供方向。
品牌核心价值
确定品牌的核心价值，如品质、创新、服务等方面 ，以提升消费者对品牌的认同感。
品牌传播策略
制定有效的品牌传播策略，通过广告、公关 、促销等手段，将品牌信息传递给目标消费 者。
差异化竞争优势
01
产品差异化
价格差异化
02
03
渠道差异化
通过产品创新、功能改进等方式， 使品牌产品在市场上具有独特性 和竞争优势。
根据市场需求和竞争情况，制定 合理的价格策略，以满足不同消 费者的需求。
选择适合品牌的销售渠道，如线 上、线下、直营、代理等，以提 高销售效率和覆盖面。
品牌形象塑造
品牌形象识别
04
品牌管理与维护
品牌管理流程
01
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市场， 塑造独特的品牌形象。
品牌延伸
根据市场需求和品牌资源，拓展产 品线或市场领域。
03
02
品牌传播
通过广告、公关、销售等渠道，将 品牌信息传递给目标消费者。
品牌保护
采取法律手段保护品牌名称、标识 等知识产权，防止侵权行为。
04
品牌危机应对
品牌推广策略
品牌定位策略
明确品牌的核心价值和目标市场，树立独特 的品牌形象和个性。
品牌传播策略
制定有效的品牌传播计划，整合各种传播手 段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌延伸策略
通过产品线延伸、多元化经营等方式，扩大 品牌的市场份额和影响力。
品牌保护策略
采取商标注册、专利申请等措施，保护品牌 的合法权益和市场地位。
【Marketing-营销战略-HHP】9 品牌策略
(Process Owner: HHP Marketing Dep.H)I. Definition☐为增加顾客及消费者重视程度，更忠实于Samsung Anycall产品，增加市场份额及利润，提高品牌知名度和扩大市场范围而对品牌资源的分配。
品牌是通过公司名称、产品、服务、沟通体系、员工以及销售产品及特权授予中形成的商业伙伴有关的功能、人性化特点和自我表现的综合因素。
II. Purpose☐优化品牌-为公司及产品线建立目标。
-明确价格奖励、顾客满意程度、可感知的产品质量、处于领先优势的产品大类、可识别的产品价值、商标人性化特点、组织协会、公司特性等增强市场份额及市场覆盖的方式，他们彼此之间具有是相辅相成的。
☐通过对品牌的宣传运作，将SamsungAnycall品牌的精髓"Leading fashion technology"☐传递给消费者，树立其在消费者心目中独一无二、与众不同的形象。
III. Policy☐向客户和消费者传递总部所要的一致的品牌信息和形象。
或根据实际情况需要本地特殊差异化。
☐(SCIC) 企业形象指导方针-检查商标、口号、服务标志、财产及印刷标准的应用，并确认其是否与企业及品牌形象的要求相一致☐(SCIC)企业主动的沟通活动.☐通过主动的推广，传递品牌的内在价值，使消费者体会到三星品牌的唯一以及与其他竞争对手之间的差异。
IV. Checkpoint☐(SEC) 公司创新指南-检查三星标识，口号，服务商标，属性和图形标准的使用和应用场合，保证他们与公司的指南相一致。
☐(SEC) 公司主动推广-定义品牌的核心和定位☐传播体系-考虑销售的各个过程战略性的依存关系☐市场范围-评价产品的市场占有份额☐分布政策-评价不同区域得市场特征☐评价与媒体选择及战略实施有关的财务指标☐产品市场份额及其成长率、品牌开发的指数-应在所属范畴内，考虑本社品牌以数量及价格为基础的市场占有额☐资产计量-对实际存货、系统、知识产权、消费者特许权进行价值核查.V. Checkpoint☐推广体系-考虑销售程序的战略依赖性☐市场范围-按照产品系列类比审核市场组份的覆盖☐分销政策-审核分销渠道的地理覆盖☐必须审核高级媒体选择计划和战略执行☐市场份额和增长的产品种类和品牌发展索引-在产品种类定义范围内按照销量和/或价格考虑市场份额。
品牌管理岗位职责(9篇)
品牌管理岗位职责（9篇）品牌管理岗位职责1一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1．负责拟定，并帮助公司领导制定公司品牌进展规划、经营策略、实施打算。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的详细实施。
3．负责探究和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。
6．制造和维护品牌的全都性。
确保品牌与公司企业文化保持全都，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满意更精确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1．负责公司产品营销打算、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售打算和营销任务。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5．负责公司业务流程的不断优化。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理力量的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，精确地把握同类企业的经营状况，明确市场需求和改变，为领导供应正确的决策根据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出看法。
品牌营销管理策划方案
品牌营销管理策划方案嘿，各位老板们，今天我来给大家分享一份超实用、接地气的品牌营销管理策划方案。
别看这方案长得挺复杂，但我会尽量写得通俗易懂，让你们一看就明白，一用就见效！一、品牌定位咱们得明确品牌定位。
这就像给人起名，得有个响亮、好记、有特色的。
品牌定位要结合产品特点、市场需求、竞争对手来分析，找出自己的差异化优势。
比如，你卖的是茶叶，那就要突出茶叶的品质、口感、历史文化等特点，让人一听就知道你的品牌与众不同。
二、品牌核心价值1.产品本身：品质、功能、特点等；2.消费者需求：满足消费者哪些需求，解决哪些问题；3.市场竞争：与竞争对手相比，有哪些优势；4.企业文化：企业的价值观、使命、愿景等。
三、品牌传播策略有了品牌定位和核心价值，就是传播策略。
这就像给人做宣传，要让更多人知道你的品牌。
1.线上渠道：利用社交媒体、自媒体、网络广告等线上渠道进行传播。
具体方法有：b.互动营销：策划线上活动，如抽奖、问答、投票等，增加用户参与度；c.网络广告：投放精准广告，提高品牌曝光度。
2.线下渠道：通过实体店、展会、活动等线下渠道进行传播。
具体方法有：a.实体店：打造独具特色的门店形象，提高品牌识别度；b.展会：参加行业展会，展示产品、交流合作；c.活动策划：举办与品牌相关的活动，如品鉴会、公益活动等。
四、品牌形象塑造1.视觉设计：统一品牌色彩、字体、标志等视觉元素，形成独特的视觉风格；2.企业文化：塑造企业文化，让员工认同，并通过行为传递给消费者；3.品牌故事：讲述品牌背后的故事，增强品牌情感价值；4.公关活动：积极参与社会公益活动，提升品牌形象。
五、品牌口碑管理1.监控网络舆论：定期检查网络上的品牌相关评论，了解消费者对品牌的看法；2.积极回应：对消费者的意见和建议，及时回应，解决问题；3.建立良好售后服务：提供优质的售后服务，让消费者感受到品牌的价值；4.营造良好口碑：通过口碑营销，让消费者自发地为品牌宣传。
营销服务部的职能
营销服务部的职能营销服务部的职能是为企业的市场营销活动提供支持和服务。
它是一个关键的部门，负责与客户和市场进行沟通，确保产品和服务的顺利推广和销售。
以下是一个关于营销服务部职能的详细介绍。
1. 与客户沟通和关系管理：营销服务部负责与客户沟通，并建立和维护客户关系。
他们要确保客户的需求得到满足，并对客户的反馈和意见做出及时的回应。
他们也负责与潜在客户建立联系，促成销售机会。
2. 市场调研：营销服务部要进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
他们要收集有关竞争对手的信息，并分析市场数据，以便为销售团队提供有关市场趋势和竞争环境的信息。
3. 销售支持：营销服务部负责为销售团队提供必要的支持，以便他们能够有效地推销和销售产品。
他们要制定销售策略和计划，并为销售团队提供培训和指导。
他们还提供销售工具和材料，以帮助销售人员进行销售活动，并跟进销售进展。
4. 促销活动：营销服务部负责组织和执行各种促销活动，以吸引客户并促进销售。
这些活动可以包括产品展示、促销优惠、折扣优惠等。
他们还负责协调各种市场营销活动，如广告、宣传、展览等。
5. 客户服务和支持：营销服务部要负责为客户提供售后服务和支持，以确保客户的满意度和忠诚度。
他们要回答客户的问题和解决客户的问题，处理客户的投诉，并跟进客户关系。
他们还会与其他部门合作，确保客户的需求得到满足。
6. 数据分析和报告：营销服务部要对市场和销售数据进行分析，并生成相关的报告。
这些报告可以为管理层提供有关市场趋势、销售绩效等方面的信息，以便制定决策和计划。
7. 市场营销策略的制定：营销服务部要参与制定市场营销策略，并提供相关的建议和意见。
他们要了解市场需求和竞争环境，以便制定适当的市场推广和销售策略。
8. CRM系统的管理：营销服务部要负责管理客户关系管理（CRM）系统。
他们要确保系统的有效运行，并培训员工使用系统，以便管理客户信息、跟进销售活动等。
综上所述，营销服务部的职能非常重要，它是一个关键部门，为企业的市场营销活动提供全方位的支持和服务。
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4．体制决定型 是指由于某些产品的特殊性，它们的营 销并不完全取决于企业本身，而且要受 所在国际贸易和分销体制的巨大影响， 从而企业只能在体制约束的框架内做出 统一化或者本土化的决策。 典型行业：音像制品行业
注意
1、品牌形象和定位一般不实行本土化策 略，否则将失去品牌个性，影响品牌的 促销力； 2、最优秀的品牌往往采用第二种策略， 即所谓的“思考全球化，营销本土化”， 如可口可乐。
（2）品牌全球化的意义
实现生产与流通的规模经济 降低营销成本 大范围的感染力，即可以创造有益的品牌联 想，让人感到该品牌实力雄厚。 在全球市场遵循同样的营销战略有利于保持 品牌形象和公司形象的一贯性。 知识的迅速扩散。 营销活动的统一性。
二、品牌全球化的优势
1、在全球行业范围内具有领导优势。
3、具有规模效益，能降低成本。
由于世界经济一体化的逐步加深，各国之间 的贸易壁垒逐步减小，促进了资本、技术的进 一步流通。由此，世界性经营范围带来规模经 济效益。 全球化品牌策略使得广告、促销、包装以及品 牌的其它方面的设计宣传获得规模效益。全球 化品牌能获得更大的市场。
4、是一国竞争力的标志。 全球化品牌还经常让人想起它最初被确定的 国家，使人想到品牌的发源地。这是其品牌基 础的一部分。例如力威是美国牛仔装，卡诺尔 是法国香水，戴维尔是苏格兰威士忌，可口可 乐是美国饮料等。品牌全球化是一种宣传其国 家形象的标志，能进一步有助于其品牌的全球 化扩张。
三、品牌全球化模式及选择
1．标准全球化
在所有的营销组合要素中，除了必要的战术调整外， 其余要素均实行统一化和标准化，即将全球视为一个 完全相同的市场，每一个国家或地区都是具有无差异 性特征的子市场。
适用：高档耐用消费品 较好形象的非耐用品 高层次全球服务项目
美国运通金卡
2．模拟全球化
3、生产基地的无国界化，人才的本土化和社会贡献当 地化。
如可口可乐公司、宝洁公司等世界级的跨国公司在中 国投资经营中，他们不仅拥有当地较高的市场份额， 建立了品牌忠诚度和美誉度，而且十分注重使用当地 资源、积极为社会做出贡献。 跨国公司聘用中国人才，提高中国原材料的本地化程 度，为中国带来税收收入、解决就业、提高经营管理 水平和造就人才，已成为中国经济发展中的重要力量。 这种战略方式的不断深入，正是跨国公司全球品牌化 经营的成功所在。
1979年6月，索尼推出全世界第一部立体声磁带随身听 Walkman TPS-L2
1981年，索尼发明了3.5英寸软盘驱动器，直至目前仍是 PC的标配； 1982年，索尼推出了1/2英寸广播用摄录放一体机 Betacam，还与飞利浦合作推出了世界上第一张CD唱片； 1984年，索尼推出Discman便携式CD Walkman D-50； 1989年索尼发布高分辨率8毫米摄录放一体机CCD-TR55。 1992年，索尼发布开发已久的MD系统，同时推出MD Walkman MZ-1
万宝路早期广告 1 2
该广告问世后，使万宝路荣膺全美第十大香烟品牌， 市场占有率跃居全美同行第二位，并于几年后摘下美 国卷烟销量的桂冠。随后，万宝路又成为烟草世界的 领导品牌，一直持续至今。
美国著名的《福布斯》杂志对1546个万宝路香烟爱好 者的调查表明，真正使烟民们着迷的不是万宝路香烟 与其它品牌香烟之间微乎其微的产品差异，而是广告 商涂抹在万宝路香烟上的男子汉气概。
1994年12月，索尼推出32位家用游戏机Playstation(PS)， 同时开发出世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平 面显示器（Plasmatron）
1995年，索尼发布了等离子电视技术，与其他企业携手 推出DVD技术，还推出了家用数字摄录放一体机Digital Handycam产品线及Cybershot数码相机产品线； 1996年，索尼开始与Intel合作生产VAIO台式和笔记本电 脑，并推出纯平特丽珑电机
索尼的发明
二战后，1945年5月，井深大作为索尼创始人之一召集7位 技术骨干创办了“东京通信研究所”，盛田昭夫不久后加 入，当时他们的资产只有19万日元；
1955年，索尼推出日本第一台晶体管收音机TR-55； 1958年1月，公司正式更名为“SONY股份有限公司”，盛 田昭夫开始力推SONY品牌； 1960年，索尼推出了世界上第一台晶体管电视机TV-8-301；
6、它具有较高的市场份额。
由于上述的优势，全球性品牌无论是在区域 性市场还是在全球市场都具有较大的市场覆盖 面，有较大规模的销售额和市场份额。如美国 宝洁公司、可口可乐公司、通用公司和日本丰 田公司等世界级的跨国公司，他们的销售收入 在行业中处于世界领先地位，其销售收入的大 部分来自于海外。
除了品牌形象和品牌定位等重要的营销要素实 行全球统一化以外，其他要素都要根据当地市 场的具体情况加以调整，以提高品牌对该市场 的适应性。 其他要素包括：产品、包装、广告策划等 典型行业：汽车行业
3．“标准”本土化 国际化程度最低的品牌国际化策略。 所有营销组合要素的出台，都要充分考 虑所有国的文化传统、语言、并根据当 地市场情况加以适当的调整。 适用：食品和日化产品 宝洁
97年，索尼推出DVD播放机； 1998年，索尼推出AIBO机器狗作为电子宠物，同时发 布记忆棒；
1999年，索尼再次与飞利浦联手，共同推出SACD(超 级音频CD)；
2000年，索尼推出第二代家用游戏机PS2；
2001年，索尼爱立信移动通讯公司成立，在第二年3月 推出首批合作产品；
另外，万宝路还在广告中提出“希望给你一个多彩多 姿的动感世界”，以山丘、树林、海滨、沙滩、策马 扬鞭等画面，伴以优美音乐，昭示人们去创造一个自 己心目中完美的“万宝路世界”。修改后的广告不但 没有脱离万宝路品牌统一的个性与内涵，而且彻底俘 虏了香港消费者的心。
万宝路在中国则播放了一条贺岁广告，将音乐换成激 昂悦耳的锣鼓声；将跋山涉水、勇往直前的西部牛仔 换成敲锣打鼓、欢天喜地的中国大汉。苍茫的黄土地、 勇猛的男子汉、震天的锣鼓声，既表现出鲜明的中华 民族特色，又与万宝路其它广告中西部牛仔所渲染的 雄壮、野性、洒脱的阳刚之气相契相合。开拓进取、 狂放不羁的万宝路精神就这样伴着锣鼓声进入了中国 消费者的心扉。
四、品牌全球化发展战略
1、产品无差异化，广告诉求形式多元化。 在面向全球市场的营销活动中，将全球 策略加以细分成各个小区域范围内的策 略，注重与当地文化的交流与沟通，这 样，易被当地消费者所接受，使得全球 化战略容易实施。
案例：万宝路的全球营销
如万宝路香烟，其广告主 题根据各地市场环境，随 机应变，在全球有二十种 不同配方以满足消费者口 味。广告宣传的侧重点放 在“美国销量第一”这一 信息上，并以“万宝路给 您一个多彩多姿、包罗万 象的动感生活”为广告标 准语。
第九章
品牌营销管理
1
品牌国际化
2
品牌关系管理
3
品牌原产地形象
第一节 品牌全球化
一、品牌全球化的内涵与意义
（1）品牌全球化的定义 品牌全球化（global branding），又称品牌的全球化 经营，是指将一个品牌，以相同的名称（标志）、相 同的包装、相同的广告策划等向不同的国家和地区进 行延伸扩张的一种品牌经营策略。 其目的是通过品牌向不同的国家、不同的地域进行延 伸扩张，来获取规模经济效益，进而实现低成本运营。
5、具有创新优势。 不仅指技术创新，还包括机制和品牌营销创新。超 前的开发技术，获取核心创新能力，拥有核心技术的 自主权，就能在同行业中保持技术上的领先优势，是 企业核心竞争力提高的标志。 在技术不断创新的同时，企业内部组织结构要适应时 代的变化，进行不断调整和改革，如转变观念；扩大 科研和对国际市场调研力量的配置，这些是企业内部 组织结构适应国际环境的前提条件。 品牌的传播和企业信誉的提高都必须有赖于一定营销 手段和品牌创意的提升。
当一个品牌发展成为全球化品牌，这 意味着它有潜在的市场，广阔的顾客群 和良好的市场形象。 如汽车行业的美国通用、福特公司；德 国大众；日本丰田等；饮料行业的美国 可口可乐；IT行业的微软公司。
2、具有很强的品牌亲和力。
即创造有益的品牌联想，让人感到该品牌实 力雄厚。新闻媒体的广泛传播范围和互联网的 发展已涵盖了全世界各个国家，正因为这一点， 全球性品牌可以获得更大的展示度。全球品牌 可能引发许多有益的品牌联想，仅仅“全球化” 这一概念就表现出产品的竞争力。 特别是轿车、计算机类产品。 雪佛兰 IBM
在日本，它的广告则是一个日本牧民，在没有现代化 技术的情况下征服自然界，过着田园诗般的生活。
2.产品无差异化，促销全球化。
产品在全球推广过程中，由于科学技术的不断日新月 异，新产品的不断出现，使得产品生命周期的速度和 产品差异化的减少，消费者需求共性的增加，为扩张 全球化品牌战略带来了机遇和挑战。 全球化打破了传统的地域营销、广告促销和有形购物 的概念，将品牌推广置入一个虚拟的没有国界的网络 空间。世界的网上客户可以直观、便捷地了解你的产 品和服务。同时，企业还可以更为直接地从顾客那里 获得信息反馈，把握第一手资料，调整发展战略。
1950年，索尼模仿着生产出亚洲第一台磁带录音机“G型机”
1963年，索尼推出世界上第一台晶体管录像机
1968年，索尼推出采用经数年研发的特丽珑显像管的彩色 电视机KV-1310， 1972年，索尼开发了“U-matic”系统。使转轮式变为了带 舱式，这样可节约更多的空间，也更容易使用。 1975年，索尼推出家用Betamax录像机；