品牌营销与品牌战略管理
品牌营销与品牌战略管理
品牌营销与品牌战略管理【培训时间】2010年11月18-19日上海【收费标准】5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）【课程对象】企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等课程背景：为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座？为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?... ..为什么那么多的明星企业半路夭折？为什么那么多的名牌产品昙花一现？为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？营销，作为企业几乎唯一的造血功能，市场推广是造血的脉搏。
在加入WTO后的中国，我们依然看到：很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销；很多企业漠视环境的变化，盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒；很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动；很多企业头脑发热，灵感闪烁，跟风盲动，哗众取宠，千金散尽，偃旗息鼓……品牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。
课程收益：由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。
而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。
因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。
通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。
营销策略中的品牌建设与品牌管理
营销策略中的品牌建设与品牌管理在营销策略中，品牌建设和品牌管理是至关重要的组成部分。
一个强大的品牌可以为企业带来巨大的价值和竞争优势，因此，有效地实施品牌建设和品牌管理至关重要。
本文将探讨品牌建设和品牌管理在营销策略中的作用，并提供一些相关的实践建议。
品牌建设在营销策略中起着关键的作用。
首先，品牌建设可以帮助企业建立与消费者之间的情感连接。
通过塑造独特的品牌形象和品牌故事，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的认可和忠诚度。
一个好的品牌能够传达企业的核心价值观和承诺，让消费者感受到与品牌的共鸣和认同。
其次，品牌建设可以提高产品和服务的附加值。
当消费者对一个品牌有强烈的好感和信任时，他们更愿意购买该品牌的产品和服务，并愿意为之支付更高的价格。
品牌价值的提升可以帮助企业实现产品差异化，从而占据市场的领先地位，实现更高的市场份额和盈利。
另外，品牌建设还能够在市场推广中提供便利。
一个有知名度和良好声誉的品牌在推广活动中更容易被消费者接受和记住。
通过品牌建设，企业能够在广告、促销和社交媒体等渠道上实现更好的传播效果，有效地吸引和保持消费者的关注。
品牌建设需要一系列的管理策略和实践来确保其有效性。
首先，企业需要明确自身的品牌定位和目标受众。
只有明确了目标，才能制定相应的品牌策略和传播策略。
其次，企业应该保持品牌形象的一致性。
品牌形象涉及到企业的标志、口号、产品外观、广告等方方面面，所有这些都应该保持一致，以建立起统一的品牌形象。
另外，企业还可以通过与有名人士或明星的合作，或者通过赞助体育赛事等活动来提升品牌形象和知名度。
除了品牌建设，品牌管理也是营销策略中不可忽视的部分。
品牌管理涉及到品牌形象的维护和升级，以及品牌与消费者之间的关系管理。
首先，企业应该不断地评估和改进品牌形象。
市场环境的变化和消费者需求的变化都需要企业及时调整品牌形象，以满足市场的需求。
其次，品牌管理还包括与消费者的互动和关系建立。
品牌战略与品牌营销
品牌战略与品牌营销品牌是企业在市场竞争中的重要资产，对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
品牌战略和品牌营销是企业打造品牌的两个重要环节，正确地制定品牌战略和实施品牌营销是企业做好品牌建设的前提。
一、品牌战略品牌战略是企业长期的规划与布局，涵盖品牌的目标、品牌定位、品牌传播等多个方面，旨在建立和提高品牌的竞争力。
1.品牌目标品牌目标是品牌战略的核心，包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌影响力等等。
企业根据自身的实际情况，制定适合自己的品牌目标，不断完善品牌策略，提高品牌的竞争力。
2.品牌定位品牌定位是指企业在竞争中所占据的位置，包括目标群体、产品特征、产品定价等。
正确的品牌定位能够树立品牌的形象，建立品牌的知名度和美誉度。
3.品牌传播品牌传播是品牌战略的重要组成部分，企业通过各种形式的媒介宣传，传递自己的品牌形象、信息和价值观念。
正确的品牌传播能够提高品牌知名度和美誉度，增强品牌的认可度和忠诚度。
二、品牌营销品牌营销是品牌战略的具体执行环节，是企业向市场推广品牌的手段和方法，包括市场调研、产品规划、渠道建设、广告宣传等多方面。
1.市场调研市场调研是品牌营销的重要环节，企业通过调查市场需求和竞争情况，分析市场变化和趋势，为品牌营销提供科学的支持，制定更具针对性和有效性的品牌营销策略。
2.产品规划产品规划是品牌营销的重要组成部分，企业通过研发产品，提升产品的质量和技术含量，进一步满足市场需求，提高产品的附加值，增强竞争力。
3.渠道建设渠道建设是品牌营销的关键环节之一，企业通过建立销售渠道，拓展流通渠道，提高产品的营销效率，进一步加强品牌的市场竞争力。
4.广告宣传广告宣传是品牌营销的重要手段，企业通过电视、报刊、网络等多种手段进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度，进一步扩大品牌的市场影响力。
三、品牌战略与品牌营销的关系品牌战略和品牌营销是相辅相成的关系，品牌战略是品牌营销的基础和前提，品牌营销是品牌战略的具体实施方式和手段。
品牌战略与营销策略
品牌战略与营销策略随着市场的竞争越来越激烈，品牌战略与营销策略变得越来越重要。
对于一家企业来说，制定出合适的品牌战略和营销策略，可以使其赢得更多的市场份额，并树立良好的企业形象。
本文将重点探讨品牌战略和营销策略之间的关系。
一、品牌战略品牌战略是企业运用品牌元素来实现营销目标的总体规划和决策。
品牌战略的制定需要考虑多方面的因素，如品牌识别度、品牌声誉、品牌文化等。
企业可以通过提高品牌知名度，塑造品牌形象，以及保护品牌声誉来实现品牌战略的目标。
一家优秀的企业品牌需要具备以下几个要素：独特性、可信度、感知价值以及持续性。
独特性是指品牌需要具有与众不同的特点，能够在消费者心中树立一种独特的形象。
可信度是指品牌需要能够兑现自己的承诺，保证与消费者的长期合作关系。
感知价值是指品牌需要与消费者产生一种情感上的共鸣，使消费者认同品牌的价值和理念。
持续性是指品牌需要在长期的市场竞争中保持强大的竞争力和发展潜力。
品牌战略制定的重要性不言而喻，一家企业如果不注重品牌战略的制定和推行，将很难在竞争激烈的市场中立足。
二、营销策略营销策略是企业在品牌战略的基础上，根据市场需求和销售目标，制定的具体的营销计划。
营销策略需要考虑多方面的因素，如市场定位、产品定价、促销手段等。
营销策略的制定需要综合考虑市场条件和自身实力，以保证营销活动的可实施性和成效。
制定营销策略需要考虑以下几个方面：市场定位、目标市场、产品定价、促销手段以及渠道管理。
市场定位是指企业在市场中所占据的定位和特色，这是制定营销策略的首要问题。
目标市场则是指企业所服务的用户群体，制定营销活动的针对性和有效性与目标市场的选择有着直接的关系。
产品定价需要考虑多种因素，如市场需求、产品成本、竞争对手等。
促销手段则需要根据具体情况，灵活运用不同的营销方式，达到市场销售目标。
渠道管理则是指企业如何构建和管理自身的销售渠道，以保证产品的有效推广和销售。
三、品牌战略与营销策略的关系品牌战略和营销策略是相辅相成的，品牌战略是营销策略制定的基础，而营销策略的有效执行则可以进一步巩固品牌声誉和形象。
品牌营销与推广策略管理制度
品牌营销与推广策略管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的品牌营销与推广策略管理，确保企业在市场竞争中能够有效提升品牌影响力和市场份额。
通过订立明确的管理措施，加强对品牌和推广策略的有效监督和管理，提高市场竞争力和盈利本领。
2. 品牌策略管理2.1 品牌定位•在订立品牌策略时，需明确企业的定位目标和目标市场。
依据产品特点、目标消费群体等因素进行精准明确定位。
•定期审查和评估品牌定位，依据市场变动及时调整。
2.2 品牌形象建设•订立统一的品牌形象标准，包含企业标识、口号、形象元素等，并明确规定各类营销推广料子和活动中的使用规范。
•审批和监督各类与品牌形象相关的宣传料子，确保符合企业的品牌形象标准。
•加强对品牌形象的宣传和推广培训，提高员工对品牌的认知和理解。
2.3 品牌保护•保护品牌知识产权，及时申请商标注册，确保品牌的合法权益。
•建立品牌监测机制，对于侵权行为坚决维护企业的合法权益。
•定期对市场上的仿冒品、假冒品进行排查，采取必需的法律手段进行打击。
3. 营销策略管理3.1 市场调研•定期组织市场调研活动，了解产品需求、竞争对手情况、消费者偏好等信息。
•分析市场调研数据，为订立有效的营销策略供应依据。
3.2 目标设定与策略订立•依据市场调研数据，明确营销目标，并订立相应的策略和计划。
•定期评估和调整营销策略，确保其与市场需求的全都性。
3.3 渠道管理•确定适合企业的销售渠道，进行渠道的选择和管理。
•加强与渠道商的合作，定期进行渠道绩效评估，确保渠道畅通。
3.4 促销和广告策略•订立促销和广告策略，包含促销活动的形式、时间、地方等。
•审批和监督各类促销和广告活动，确保其符合法规和企业的形象要求。
3.5 线上推广管理•订立线上推广策略，包含搜寻引擎优化、社交媒体推广等。
•监督线上营销活动，确保其效果和合规性。
3.6 培训与激励•组织专业培训，提升员工的销售和市场营销本领。
•设立激励机制，依据业绩予以嘉奖，激发员工的乐观性和创造力。
品牌营销策略与战略
品牌营销策略与战略
《品牌营销策略与战略》
随着市场竞争的日益激烈，品牌营销策略与战略变得愈发重要。
一个成功的品牌必须有清晰的战略，同时也需要巧妙的营销策略来实现品牌目标。
在这篇文章中，我们将讨论品牌营销策略与战略的重要性以及如何制定和执行它们。
首先，品牌营销策略与战略的重要性不言而喻。
一个好的品牌战略可以帮助企业明确定义目标市场，竞争对手，品牌定位和核心竞争优势。
这可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，更好地满足消费者的需求，提高品牌影响力和价值。
其次，制定品牌战略不仅仅是关于长期目标，更需要考虑到如何实现这些目标。
这就涉及到品牌营销策略的制定。
要制定营销策略，企业需要了解目标市场的消费者需求和行为。
同时，企业也需要考虑到竞争对手的动态和市场趋势。
然后，企业可以制定合适的市场定位和产品定价策略，以及选择适当的推广渠道和方法。
最后，品牌战略与营销策略的成功执行也至关重要。
企业需要投入足够的资源，包括资金，人力和时间，来实现战略目标。
同时，企业也需要不断地评估和调整策略的执行效果，以确保品牌战略与营销策略的有效性和持续性。
总之，品牌营销策略与战略对于一个企业的成功至关重要。
一个好的品牌战略能够指引企业未来发展的方向，而营销策略则
是实现这一战略目标的关键。
因此，企业需要重视品牌战略与营销策略的制定和执行，以在市场竞争中占据优势地位。
企业品牌管理和营销策略
企业品牌管理和营销策略随着竞争的日益激烈，企业品牌管理和营销策略变得尤为重要。
本文将分别从品牌管理和营销策略两个方面，探讨企业如何提升品牌影响力和销售业绩。
一、品牌管理1.品牌定义品牌是企业的重要组成部分，是一个企业在顾客心目中的形象和认知。
品牌并不仅仅是企业名称、标志和口号，它还包括对产品和服务的整体包装、企业文化和理念等。
良好的品牌形象可以提高消费者忠诚度、促进销售增长，而劣质的品牌形象则会对企业形象造成负面影响。
2.品牌管理策略（1）定位策略企业要根据自身特点和目标受众，确定合适的品牌定位。
品牌定位可以根据产品、价值观、使用场景等多种方面进行选择。
例如，一个高端品牌可以选择以品质和服务作为主要定位点。
（2）形象策略企业的品牌形象是直接影响消费者认可度的重要因素。
企业应当注重品牌形象的统一性和一致性，建立一个完整的视觉形象体系，以此增强品牌的认知度和美誉度。
（3）传播策略传播策略指的是将品牌形象、价值观和文化等传达给目标受众的策略。
传播策略包括多种方式，如广告、宣传、活动营销等。
企业应该根据目标受众的特征和需求选择适当的传播方式，从而提高品牌的认知度和口碑。
二、营销策略1.市场调研市场调研是制定营销策略的前提。
通过市场调研，企业可以了解市场需求、竞争对手和目标群体等信息，从而准确把握市场趋势和消费者需求，有针对性地制定营销策略。
2.产品策略产品是企业最核心的竞争力之一。
企业应该着重提高产品质量和创新能力，不断创新产品类型和功能，以满足消费者需求。
3.定价策略定价策略是企业决定产品价格的重要策略。
企业应该根据市场需求和竞争状况合理制定价格，同时也需要考虑自身成本和产品附加值等因素。
4.渠道策略渠道策略是指企业选择和组合销售渠道的策略。
企业应该根据产品性质和市场特点选择适合的渠道，同时也需要注重建立渠道管理体系，以提供更好的售后服务。
5.营销推广策略营销推广策略是指企业通过各种广告和宣传手段，向目标受众推广自己的产品或服务。
品牌管理和营销策略
品牌管理和营销策略品牌管理和营销策略是商业成功的重要组成部分。
通过理解如何营销，宣传以及管理品牌，企业可以获得成功和长期利益。
本文将从品牌管理和营销策略两个方面进行探讨。
一、品牌管理品牌是企业的核心资产之一，因此，品牌管理需要慎重。
品牌管理涉及以下方面：1. 品牌标识品牌标识是品牌的核心元素之一。
标识需要简洁、易于识别、独特、具有辨识度、能够激发共鸣。
一个成功的品牌标识可以促进企业传播和宣传，并且很容易与品牌建立联系。
因此，在品牌标识的设计过程中需要特别注意。
2. 品牌定位品牌定位是企业品牌管理的核心。
品牌定位需要结合企业的核心价值、产品、市场、目标受众等因素进行考虑。
一个成功的品牌定位应该能够和目标受众建立紧密的联系，并且能够给消费者带来清晰、鲜明的印象。
3. 品牌宣传品牌宣传是企业品牌建设的重要组成部分。
品牌宣传可以通过多种渠道进行，包括数字化媒体、传统媒体、活动等。
一个成功的品牌宣传需要用心策划、清晰的传音，并且寻找一个适当的平衡点。
4. 品牌声誉品牌声誉是企业品牌管理的核心之一。
品牌声誉是品牌的核心价值所在，是消费者与品牌建立关系的基础。
因此，企业需要不断维护品牌声誉，保持品牌的可信度、稳定性和持续性。
二、营销策略营销策略是企业获得长期竞争成功的关键。
营销策略需要结合市场和目标受众的特点进行制定。
以下是几个基本的营销策略。
1. 定位策略定位策略是指企业确定市场定位。
在制定定位策略时，企业需要考虑目标市场、竞争环境、产品特点等因素。
决定定位后，企业需要针对定位策略制定各种营销策略，以达到市场营销目的。
2. 价格策略价格策略是企业在市场中推广产品和获取利润的一个关键因素。
企业需要根据市场需求、竞争环境等因素确定价格标准，并且不断优化价格策略，以满足目标受众的需求。
3. 宣传策略宣传策略是企业推广自己品牌的一种方式。
在宣传策略制定过程中，企业需要认真考虑使用的媒体、宣传方式、宣传内容等因素。
企业需要制定清晰的策略，并且与实际运营相结合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌营销与品牌战略管理【培训时间】2010年11月18-19日上海【收费标准】5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）【课程对象】企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等课程背景：为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座？为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地... ..为什么那么多的明星企业半路夭折？为什么那么多的名牌产品昙花一现？为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？营销，作为企业几乎唯一的造血功能，市场推广是造血的脉搏。
在加入WTO后的中国，我们依然看到：很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销；很多企业漠视环境的变化，盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒；很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动；很多企业头脑发热，灵感闪烁，跟风盲动，哗众取宠，千金散尽，偃旗息鼓……品牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。
课程收益：由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。
而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。
因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。
通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。
确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌；全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程，善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。
课程特色复杂的技术生动化深奥的理论通俗化零散的问题系统化枯燥的文字图像化整合的营销案例化现场的效果互动化课程大纲一、STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”----【案例】健力宝第五季的败因/可口可乐-酷儿的细分/乐百氏-脉动的创新第2步骤：目标市场(Targeting)----【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品，制定精准的产品概念，并指出针对点和原因。
----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”----【案例】“牛奶新概念的提炼”/“X品牌开发建议书”第3步骤：定位Position----【重点】对开发的细分市场（消费群），筛选精准的品牌定位，并制定品牌发展规划。
----【工具】提供“T&T品牌营销计划摸版”----【案例】“X品牌上市计划书”二、例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症1. 第一大病症是：模仿秀；2. 第二大病症是：夜游症；3. 第三大病症是：狂躁症；4. 第四大病症是：自虐狂；5. 第五大病症是：严重贫血。
三、精准制导———现代品牌核战争1. 为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？2. 品牌的三角关系3. 为什么品牌管理的实质是需求管理？4. 消费者隐性和显性需求重要性调查5. 品牌定位一定需要市场解读能力6. 成功营销定位三因素7. 精准制导的三步定位法---从产品定位走向营销定位四、品牌共鸣模型把品牌建立在一系列依次排序的层次上，从底到顶依次是：（1）保证品牌的差异。
利用具体的产品等级和顾客需求，以确保将顾客头脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起；（2）连接品牌的联想。
通过在战略上连接许多有形和无形的品牌联想，牢固地在顾客心中建立品牌含义；（3）引发顾客的反应。
就是有关品牌的判断和感觉引出适当的顾客反应；（4）建立忠诚的关系。
把品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈、活跃的忠诚关系。
五、四个步骤建立与顾客联系的六个“品牌建立框图”●品牌特色：与该品牌在多长时间内且较容易地被各种各样的购买者或者消费者唤起有关。
●品牌性能：与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关。
●品牌形象：其描述涉及产品或者服务的外出特性，包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需要。
●品牌判断：反映顾客自己的意见和评估。
●品牌感觉：是顾客与品牌有关的情绪反应和响应。
●品牌共鸣：指顾客和品牌关系性质，即顾客感到他们与品牌“同步”的程度。
共鸣描述顾客心理对品牌的感情深度，以及忠诚度水平。
【高共鸣的品牌案例】万事达信用卡（Master Card) / 哈雷-戴维森/ 雕牌六、品牌腾飞之道---“T&T热气球品牌营销模式”（原创模型）1. 感念点2. 体验线3. 效果面七、品牌经营的3C模式1. 创立(Creating)——奠定品牌资产基础2.建设（Constructing)——累积品牌资产3. 改善(Changing)——提升品牌资产八、T&T品牌突破8大技术1. 创立强势品牌2. 建立强势品牌的十大步骤3. 成功品牌的企业基础4. 产品成长周期和品牌成长过程交互分析5. 成功品牌的特征九、驾驭品牌传播1. STP时代a) 从商品消费到认牌消费b) 从形象至上阶段到定位至上阶段c) 影响未来消费者行为的因素d) 未来生活形态趋势2. 品牌定位≠广告宣传定位3. 定位技术4. 定位步骤5. 定位误区6. 整合营销传播4P:4C:4V:4R7. 长寿品牌的成功奥秘T&T“热气球品牌营销模式”（原创模型）8. 规划品牌识别9. 品牌差别来自何处？10. 建立差别的方法11. 差异化的变量12. 品牌差别需要支持点13. 国内企业品牌识别的不足十、设计品牌符号1. 简单独特的名称及包装是品牌的视觉要素2. 包装策略3. 命名策略4. 品牌名称的双重作用及反向关系5. 品牌命名原则6. 品牌命名避免误区十一、累积品牌资产1. 评估品牌资产的价值2. 品牌资产的价值体现在无形的方面，主要是消费者对于品牌认知和忠诚度3. 在品牌延伸、扩张、购并和财务运作中品牌价值的多种衡量方法4. 品牌资产的思维框架和在企业品牌运营中的实际作用十二、英特品Interbrand品牌价值评估模型1. Interbrand模型的基本思路和背后逻辑2. Interbrand模型的优势和主要用途3. Interbrand模型的手段、参数和方法4. Interbrand模型的实际应用和注意事项5. 其它品牌价值评估模型简介十三、品牌的核心：策略资产和执行资产1. 品牌资产五大层面2. 品牌知名度3. 品牌认同度4. 品牌联想度5. 品牌忠诚度6. 品牌溢价能力十四、从品牌资产到品牌价值1. 中国企业与世界500强比较2. 保证品牌价值的七大要素3. 核心价值，品牌永远不变的灵魂4. 品牌核心价值剖析5. 以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇6. 中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较7. 本土品牌核心价值游离的深层原因十五、开展品牌延伸1. 品牌战略规划及模式2. 综合品牌战略3. 产品品牌战略4. 分类品牌战略5. 联合品牌战略6. 担保品牌战略7. 主副品牌战略8. 品牌发展方向策略9. 未来的走向——多品牌组合策略10. 品牌延伸策略及类型11. 新品牌成功率与品牌延伸成功率分析12. A&P组合——建立消费者偏好的品牌推广13. 实施不同品牌战略的利益点十六、建设整体品牌1. CIS战略2. M I ——理念识别(Mind Identify)3. B I ——行为识别(Behavior Identify)4. V I ——视觉识别(Visual Identify)5. 宝洁的品牌管理发展十七、营造国际品牌1. 品牌国际化的途径2. 品牌那些特征最容易全球化3. 2003 ---“变脸”年---带给我们的启示4. 中国企业品牌国际化模式分析5. 日本公司迈向品牌全球化的过程与战略讲师介绍：王汉武先生中国品牌管理研究中心主席，中国品牌领袖教育集团主席“精准制导的品牌核爆炸模型”创立者，品牌畅销书《引爆》作者清华大学/北京大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座…特聘专家，海尔大学特聘营销讲师《销售与市场》首席顾问华晨汽车/航天地产…品牌咨询项目首席品牌官中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程的教授（品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型），2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续两次专访报道专家。
2009年，荣获“中国培训杰出贡献奖”。
2009年，“中国10大培训师”。
☆历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。
是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。
☆十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。
近百家企业的管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。
其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安集团、天恩服饰、法牌服装、木林森鞋业、中国一汽、中石化、中电国际、中盐集团、箭牌陶瓷卫浴、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、三江航天房地产、人民保险、农业银行、中旅、搜狐、东软、铁通、联通……。