品牌战略规划与管理
如何进行有效的品牌战略规划
如何进行有效的品牌战略规划在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已经成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
一个成功的品牌不仅能够吸引消费者的关注和信任，还能够为企业带来更高的利润和市场份额。
因此，进行有效的品牌战略规划对于企业来说至关重要。
那么，如何才能进行有效的品牌战略规划呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略规划的基础。
它是指确定品牌在消费者心目中的独特位置，使品牌与竞争对手区分开来。
要明确品牌定位，首先需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求、偏好、行为和态度。
同时，还需要对竞争对手的品牌定位进行研究，找出市场空白和机会点。
在确定品牌定位时，要考虑品牌的核心价值、独特卖点和品牌个性。
品牌的核心价值是品牌的灵魂，是品牌长期不变的承诺和价值主张。
独特卖点是品牌区别于竞争对手的关键优势，能够吸引消费者的关注和购买。
品牌个性则是品牌所展现出来的人格特征，能够与消费者建立情感共鸣。
例如，苹果公司的品牌定位是“创新、时尚、高端”，其核心价值是“通过创新的科技产品为用户带来卓越的体验”，独特卖点是“简洁美观的设计和易用的操作系统”，品牌个性是“时尚、前沿、富有创造力”。
这种清晰明确的品牌定位使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝和用户。
二、制定品牌目标明确了品牌定位之后，接下来需要制定品牌目标。
品牌目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART 原则）。
品牌目标可以包括市场份额、销售额、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等方面的指标。
制定品牌目标时，要充分考虑企业的资源和能力，以及市场的发展趋势和竞争状况。
同时，品牌目标应该与企业的整体战略目标相一致，能够为企业的发展提供有力的支持和推动。
例如，一家新兴的电商企业可能制定的品牌目标是在未来三年内，将品牌知名度提高到 50%，市场份额达到 10%，品牌美誉度达到 80%以上。
为了实现这些目标，企业需要制定相应的营销策略和行动计划。
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
品牌管理策划书范本3篇
品牌管理策划书范本3篇篇一《品牌管理策划书范本》一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在为企业提供一套全面、系统的品牌管理方案，帮助企业提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：分析品牌的形象特点，包括品牌的定位、价值观、个性等。
3. 品牌竞争力：与竞争对手品牌进行比较，评估品牌的竞争力优势和不足之处。
三、品牌目标设定1. 短期目标：在一定时期内，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 长期目标：树立品牌的良好形象，成为行业内的知名品牌，具有较高的品牌价值。
四、品牌战略规划1. 品牌定位：明确品牌的定位，包括目标市场、目标客户群体、产品特点等。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动。
3. 品牌延伸：考虑品牌的延伸发展方向，拓展产品线或进入新的市场领域。
五、品牌管理措施1. 品牌质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品或服务的质量。
2. 品牌形象维护：通过品牌传播和客户体验，保持品牌形象的一致性和稳定性。
3. 品牌资产评估：定期对品牌价值进行评估，为品牌决策提供依据。
六、品牌推广策略1. 广告宣传：制定广告计划，选择合适的广告媒体和渠道。
2. 促销活动：设计促销方案，吸引消费者购买产品或服务。
3. 公关活动：开展公关活动，提升品牌的社会形象和知名度。
4. 网络营销：利用互联网进行品牌推广，如社交媒体、搜索引擎营销等。
七、品牌风险管理1. 品牌危机管理：制定品牌危机预案，及时应对可能出现的品牌危机。
2. 品牌法律风险防范：加强品牌法律保护，避免侵权行为。
3. 品牌形象风险评估：定期进行品牌形象风险评估，及时采取措施进行修复。
八、品牌评估与调整1. 定期评估：按照一定的指标体系，对品牌进行定期评估。
2. 调整优化：根据评估结果，及时调整品牌战略和管理措施，确保品牌的持续发展。
企业商标品牌管理制度及战略规划
一、公司知识产权战略规划二、公司知识产权战略规划三、公司知识产权战略规划@数字化2050一、公司品牌发展中长期战略规划企业品牌发展战略是企业经营发展总体战略的有机组成部。
实施品牌发展战略，是贯彻落实科学发展观，建设创新型企业全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。
根据公司发展科技发展规划要求，特制定《公司品牌发展长期战略规划2020—2023》以下简称“战略规划”。
一、战略规划的背景及意义随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。
膨润土产业我国具有原创优势的民族产业，我国膨润土产业现代化水平的关键在于确立企业自主创新的主体地位，而使企业自主创新能力持续快速提高的关键则是完善的企业知识产权保护制度。
因此在新形式下建立企业完善的品牌发展战略规划是实现企业快速持续发展的重要命题。
XX公司经过多年的发展已经成长为业内具有一定规模及行业影响力的膨润土研发制造企业。
企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。
在新时期建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的,规范、可行的具有引领企业创新发展的品牌战略规划具有非常重要的现实意义。
二、战略规划的指导原则1、企业的品牌发展战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。
2、企业的品牌发展战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。
3、企业的品牌发展战略要以政府为主导、企业为主体，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进有利于全面提高企业自主创新能力和水平。
4、企业的品牌发展战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。
三、战略规划的总体目标与主要内容1、总体目标到2023年，形成与企业自身经营发展与科技发展相适应的品牌发展工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有必需的核心专利等自主知识产权在自身产品品牌中的投入、产出、拥有量和产业化方面达到行业内先进水平。
品牌战略与品牌管理
品牌战略与品牌管理品牌在今天的市场竞争中扮演着重要的角色，品牌的影响力不仅能够影响企业的市场份额和销售额，更能够打造出企业的企业文化和价值观。
品牌战略和品牌管理是一个企业成功的关键因素，如果一个企业能够做到精准的品牌定位、构建出创新的品牌形象、实现优质的品牌体验和系统的品牌运营，那么它就会在市场竞争中占据优势。
一、品牌战略品牌战略是指企业制定的关于品牌建设方向和实现目标的长期计划，品牌战略的制定需要考虑企业的内部资源和市场环境的变化。
品牌战略的制定应该包括以下几个步骤：1. 目标市场确定：企业需要确定产品或服务面向的目标市场，分析该市场的需求、行为和心理特征，制订出满足目标市场需求的品牌战略。
2. 品牌定位：品牌定位是指企业在目标市场中建立起的独特地位，企业在品牌定位时需要从产品功能、产品服务和产品形象等方面考虑，明确自己在市场上的核心竞争力。
3. 品牌形象设计：品牌形象是企业品牌形象的外在表现，需要考虑品牌标志、品牌颜色、品牌字体、品牌文字和口号等品牌元素。
4. 品牌体验：品牌体验是指在用户接触企业产品和服务时，整体感受到的品牌氛围和品牌情感，品牌体验包括：产品质量、售后服务、企业文化和社会责任等方面。
二、品牌管理品牌管理是指企业在品牌发展过程中，通过管理手段和技术手段，保证品牌长期稳定发展的一整套活动。
品牌管理需要从品牌策略和品牌执行两个方面进行。
1.品牌策略管理品牌策略管理是指企业在品牌战略基础上，制订品牌管理的长期和短期规划，包括品牌目标、品牌阶段、品牌控制和品牌升级等方面。
品牌策略管理需要做到：（1）制订清晰的品牌目标：品牌管理需要明确品牌目标，将品牌目标与企业目标对接起来。
（2）品牌控制机制的建立：品牌管理需要建立品牌控制机制，定期对品牌管理的实施效果进行评估。
（3）品牌升级机制的建立：品牌管理需要建立品牌升级机制，根据市场需求和品牌发展状况，不断升级品牌。
2.品牌执行管理品牌执行管理是指企业在品牌策略的基础上，在品牌传播、品牌推广和品牌保护等方面开展一系列管理活动，保证品牌的成功执行。
品牌战略规划策划方案
品牌战略规划策划方案在当前激烈的市场竞争中，品牌对企业的重要性日益凸显。
具有强大品牌战略的企业通常能够在市场中占据领先地位，吸引更多的客户和资源。
因此，制定一套有效的品牌战略规划方案对企业的发展至关重要。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面阐述一套完善的品牌战略规划策划方案。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略规划的首要环节，它直接关系到企业在市场上的竞争力和差异化定位。
首先，企业需要明确自己的核心竞争优势，找准目标客户群体，明确品牌的目标定位和市场定位。
其次，根据市场需求和竞争状况，调整和优化品牌定位策略，使品牌形象更加一致和突出。
最后，建立完善的品牌定位体系，确保品牌在消费者心目中树立起积极和稳定的形象。
二、品牌传播品牌传播是品牌战略规划的重要环节，它直接关系到消费者对品牌的认知和认可度。
首先，企业需要根据品牌定位和核心价值观，构建品牌传播策略，选择适合的传播渠道和媒介，提升品牌知名度和美誉度。
其次，通过整合传播资源，设计创新性和有创意的广告宣传活动，提升品牌在目标消费者中的认知度和美誉度。
最后，建立品牌口碑和用户体验，引导消费者形成对品牌的信任和忠诚。
三、品牌管理品牌管理是品牌战略规划的基础环节，它直接关系到企业对品牌资源的有效配置和维护。
首先，企业需要建立品牌管理机构和团队，明确品牌管理目标和职责，制定品牌管理计划和执行方案。
其次，通过不断监测和调整品牌形象和市场反馈，提升品牌管理水平和效果。
最后，建立完善的品牌管理体系，确保品牌在市场中的稳定和可持续性发展。
综上所述，品牌战略规划是企业在市场竞争中取得成功的关键。
通过科学合理的品牌战略规划方案，企业能够有效提升自身的核心竞争力和市场份额，实现可持续发展和长期价值创造。
因此，企业需要高度重视品牌战略规划，投入足够的资源和精力，从而在市场竞争中脱颖而出。
品牌战略规划是企业发展的基石，也是企业成功的关键。
愿通过本文的阐述，能为企业的品牌战略规划提供一定的参考借鉴，促进品牌的成长和发展。
品牌管理的战略规划与实施
品牌管理的战略规划与实施品牌管理是企业在市场竞争中取得优势的关键要素之一。
良好的品牌管理可以提升企业形象，增加市场份额，创造经济效益。
本文将从战略规划和实施两个方面，探讨品牌管理的要点。
一、战略规划1. 品牌定位品牌定位是品牌管理的基础。
企业需要明确品牌想要在目标市场中占据的位置，以及所提供的价值和差异化特点。
定位策略可以根据目标市场的需求、竞争对手的特点和自身资源优势来确定。
在定位过程中，企业需明确品牌的目标受众、核心竞争力和市场沟通策略。
2. 目标设定企业需要设定明确的品牌目标，以便指导后续的品牌管理工作。
目标可以包括市场份额的增长、品牌认知度的提高、产品线的扩展等。
目标设定应具备可行性、量化性和可衡量性，以便监控品牌管理的进度和效果。
3. 市场调研市场调研是战略规划的重要环节。
通过调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争格局和消费者的态度。
市场调研可以采用定性和定量的方法，例如通过问卷调查、访谈和竞品分析等手段获得数据。
调研结果将为品牌管理提供依据，帮助企业了解市场趋势和消费者需求。
4. 品牌策略制定根据品牌定位和市场调研结果，企业需要制定相应的品牌策略。
品牌策略可以包括产品特点的突出、市场推广的选择、品牌形象塑造等。
品牌策略应与企业整体战略相一致，充分发挥品牌在市场竞争中的优势。
二、实施阶段1. 品牌传播品牌传播是实施品牌管理的核心。
企业可以采用多种渠道和手段进行传播，如广告、公关活动、媒体合作等。
传播内容应与品牌定位和策略一致，能够吸引目标受众的注意力，塑造企业形象，提高品牌认知度和美誉度。
2. 品牌体验品牌体验是建立消费者品牌忠诚度的重要环节。
企业需要提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求并营造良好的消费体验。
通过提供独特的产品特点、良好的售后服务和愉悦的购物环境，企业可以赢得消费者的青睐，形成品牌口碑。
3. 品牌监测与调整品牌管理是一个动态过程，需要进行监测和调整。
企业应定期评估品牌管理的效果，通过市场调研、竞争对手分析和消费者反馈等手段，了解品牌在市场中的表现。
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品牌对企业的价值及价值基础
品牌对企业的价值——为企业带来更多的赢利特别是可 持续的赢利。
品牌为企业创造的价值的具体体现： 1、同等技术、功能与品质的产品都可以比竞争品牌卖更高的价格。 2、降低对促销的依赖性。 3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾客重复 消费乃至增加消费频率与数量。
品牌战略规划与管理
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1
品牌的本质
个性是品牌的第一本质——差异比完美更重要，唯一 比第一更重要。 迈克尔波特： 企业一切的努力都是为了与众不同。 重要的不是做得更好和争取第一，而是创造差异与唯一。 消费者记住品牌的差异与区隔就是最伟大的胜利。
品牌的原始含义：烙印与区分
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2
品牌本质
世界上最伟大的商业资产是品牌，品牌在消费者心智的占位是 最难以复制的——一切都可以复制，唯有消费者的心智一旦抢先占 位，就很难被复制。
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品牌对企业的价值及价值基础
4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐，形成口碑传播。
5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本 。
品牌率先占位的个性化联想是最难以复制的
•
一个品牌一旦在消费者心智中率先占据了某个认知与联想，竞争品牌
要撼动已经被占位的认知与联想是几乎不可能。率先在消费者心智中建立
起某一品牌认知与联想，然后妙用自增强的马太效应，最终独霸这一能深
深地触动消费者内心世界的认知与联想，品牌就对消费者具有了无穷的吸
引力。这种优势是竞争品牌短期内难以模仿和跟进的，对企业可持续赢利
别。
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7
强势品牌的特征
1、品牌联想具有鲜明的差异性与区隔（核心价值）
强
2、品牌联想深深触动消费者内心世界
势 品
3、丰富的品牌联想与积极的心理体验（美誉度高、非常
牌
丰富的内涵）
的
特
4、强大的抗风险能力
征
5、一定的溢价能力
6、很高的威望、尊崇感、整体价值感
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8
强势品牌的特征
= =
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9
中国品牌的症结
品牌能为企业带来更多的可持续赢利，是因为消费者对一个品牌所能联 想到的所有的信息能深深触动消费者的内心世界，并产生积极、美好、愉悦 的心理体验。消费者大脑中的品牌联想是品牌一切价值与资产的源泉，对品 牌的赢利能力产生重大影响。品牌核心价值其实就是触动消费者内心世界的 最有力的那部分联想。
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12
品牌战略管理与营销传播活动的区别与联系
的支撑作用远远胜过产品改良、提升终端、加大广告投入等一般的营销传
播活动。
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3
目录
1.品牌概论 2.品牌战略与品牌管理的本质及内涵
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4
1、品牌概论
（正确认识品牌、品牌价值与品牌资产）
中国究竟有多少个强势品牌？？
➢ 为什么多的是昙花一现的名牌？ ➢ 为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？ ➢ 为什么总是广告一停销量就马上下滑？ ➢ 为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、 东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？……
a
5
强势品牌缺乏的原因
造成中国缺少真正的强势品牌的原因：中国的大部分企业对于 品牌管理依然十分陌生。
• 甚至对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。 • 缺乏品牌战略管理是本土品牌的软肋。 • 上百亿的企业营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的 关键要素是什么。 • 更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。
绝大多数营销传播如果没有品牌识别体系的统帅，都只能给消费者带来短
暂的营销推力与拉力，都起不到加深消费者对品牌识别的记忆与认同的效
果。
如：终端生动化美仑美奂但没有传递品牌识别，纯粹的让利促销也没有传
递品牌识别而类似的营销传a播短暂促进销售也不错。
13
品牌管理高于营销传播
品牌管理实际上是高于营销传播的。品牌战略不 是直接做营销传播工作，但品牌战略要通过营销传播 来实现。
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6
国内知名品牌现状
目前市场上赫赫有名的品牌顶多是肤浅品牌？
•
同样是西装品牌，你能告诉我报喜鸟、庄吉、夏蒙、法派之间有
什么区别吗？有名，都请了大牌明星，报
喜鸟请的是任达华、庄吉请的是周华健、法派请的是梁家辉与张柏芝，
除此之外，就没人能说出报喜鸟、庄吉、夏蒙、法派之间还有什么区
大大的知名度 可怜的品牌联想 没有核心价值与个性
• 没有用品牌核心价值整合的营销传播活动是极低效率的。 • 绝大部分营销广告费都没有围绕一个中心展开，都没有为品牌做加 法只起到了暂时促进销售的作用，并没有促进品牌资产的累进与增 埴。
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10
品牌准确定义
品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是 品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自 身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有 品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。
常规营销传播
品牌战略管理
目标
增加销售
打造强势品牌，获得销售持续增长、溢 价、降低营销成本、竞争品牌进攻成功 的可能性降低。
手段
做好常规营 销传播无法 打造强势品 牌的关键点
增加产品吸引力、广告公关、诉 求准确有力 强大的销售队伍 广泛的分销网络 终端生动化 降价、无品牌主题的让利促销
持续不断地在所有信息接触点上传递品 牌识别，在消费者大脑中（心智）留下 品牌丰富的联想与鲜明的个性。
品牌是相关受众（主要是目标顾客，对消费品而言是目标消费群） 提及一个产品或企业时，大脑所能联想到的一切信息以及由这些信息所 带来的所有心理体验的总和。
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核心价值－品牌的灵魂
品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并 记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主 要力量。
品牌总监每天忙着做好营销策划、广告创意、广告发布、公 关活动与终端促销等市场总监的工作，显然违背品牌战略的实质 的。
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品牌管理是制定品牌识别体系
制定以核心价值为中心的品牌识别体系，然后以品牌识别系 统来统帅一切营销传播活动的具体策略，对品牌的营销策略、广 告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌识别进 行检查从而使产品策略、包装、广告定位、广告创意、公关活动、 终端陈列与生动化都能栩栩如生地演绎出品牌识别系统，确保每 一分营销广告费用都尽可能地加深消费者对品牌的认知与联想。