品牌营销管理
品牌推广与营销策划管理制度
品牌推广与营销策划管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范和有效管理企业的品牌推广和营销策划工作，提高公司在市场中的竞争力，订立本《品牌推广与营销策划管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立依据为公司的发展战略、市场需求以及相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部品牌推广与营销策划相关的工作。
第三条定义•品牌推广：指通过各种宣传手段和渠道，加添企业品牌的知名度和美誉度，提高消费者对企业品牌的认知和好感度的活动。
•营销策划：指以市场需求为导向，通过市场调研、策划方案、执行推广活动等手段，实现提高销售额和市场份额的目标。
第二章品牌推广管理第四条品牌定位和形象管理1.公司应明确品牌定位，并订立相应的品牌传播策略。
2.公司应依据品牌定位，统一企业形象，包含但不限于企业标识、标语、广告语等，确保形象全都性。
3.公司应建立品牌形象库，准备相关宣传资料，及时更新企业形象。
第五条市场调研与竞争分析1.公司应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
2.依据市场调研结果，进行竞争分析，订立相应的品牌推广策略和销售策略。
第六条广告宣传管理1.公司应依据品牌定位和推广策略，订立广告宣传计划，并进行预算掌控。
2.全部广告宣传活动应符合相关法律法规，并获得相应的批准和资质。
3.广告宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。
第七条品牌推广渠道管理1.公司应综合考虑各种推广渠道的优劣，确定适合的品牌推广渠道，并建立合作关系。
2.推广渠道的选择、沟通合作以及评估等工作应由专业人员负责。
第三章营销策划管理第八条市场营销计划订立与执行1.公司应订立年度市场营销计划，明确目标、策略和具体推广活动，并定期进行评估与调整。
2.营销计划的执行应有明确的责任人和时间布置，确保计划的有效实施。
第九条产品定价管理1.公司应依据市场需求、本钱和竞争情况，合理确定产品的定价策略。
2.定价策略的调整应经过严格的决策程序和评估。
第十条渠道管理1.公司应建立健全的渠道网络，明确各渠道的职责和权益，确保渠道合作的顺利开展。
品牌管理与营销
品牌管理与营销品牌在现代商业中扮演着重要的角色，它不仅是产品或服务的象征，更是企业的核心竞争力之一。
品牌管理与营销成为企业成功的关键之一。
本文将探讨品牌管理与营销的重要性，并介绍一些有效的品牌管理与营销策略。
一、品牌管理的重要性品牌管理是一系列活动，旨在塑造、维护和提升品牌形象。
良好的品牌管理可以给企业带来诸多好处。
首先，品牌管理可以帮助企业建立品牌认知度和信誉度。
通过广告宣传、市场推广和公关活动，企业可以使消费者对其品牌有更深的认识，并建立起对品牌的信任和好感。
其次，品牌管理可以提高产品或服务的附加值。
如果一个品牌的声誉良好，消费者愿意为其产品或服务支付更高的价格。
此外，品牌管理还可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立竞争优势，实现市场份额的增长。
因此，品牌管理是企业发展战略中不可忽视的一部分。
二、品牌营销的策略1. 定位策略定位是品牌营销的核心策略之一。
企业应该明确自己的目标消费群体，并在市场中找到一个独特的定位。
通过定位策略，企业可以使自己与竞争对手区别开来，并建立起独特的品牌形象和品牌故事。
2. 品牌传播策略品牌传播是品牌营销中的关键环节。
企业可以通过各种媒介，如电视广告、报纸杂志、社交媒体等，将品牌信息传递给消费者。
在品牌传播过程中，企业需要选择合适的渠道和媒介，并设计创意和吸引人的广告内容，以吸引消费者的注意力。
3. 产品质量和服务策略产品质量和服务是品牌形象的重要组成部分。
企业应该致力于提供高质量的产品和卓越的服务，以满足消费者的需求和期望。
通过精心设计的产品和周到的服务，企业可以赢得消费者的满意，建立起良好的品牌声誉和口碑。
4. 品牌扩张策略品牌扩张是企业实现增长和发展的重要手段。
通过向相关领域扩展品牌，企业可以利用已有的品牌知名度和信誉度，快速进入新市场，并拓展新的产品线或服务领域。
品牌扩张策略可以帮助企业实现规模经济效应，并增强品牌的竞争力。
三、案例分析：苹果公司的品牌管理与营销苹果公司是一个成功的品牌管理与营销的典范。
品牌营销是什么部门管理
品牌营销是什么部门管理一、引言品牌营销作为企业发展中至关重要的一环，不仅关乎企业的市场地位和业绩，还直接关系到企业的长期发展和可持续性。
在众多企业管理部门中，品牌营销部门扮演着重要的角色。
本文将探讨品牌营销部门的职责和管理方式，为了更好地促进企业品牌的发展。
二、品牌营销部门的职责1. 品牌定位品牌营销部门负责制定企业的品牌定位策略，确定品牌的核心竞争力和市场定位。
通过深入市场调研和竞争对手分析，品牌营销部门可以为企业确定适合市场需求的品牌形象和定位，以赢取消费者的认可和信赖。
2. 品牌推广品牌营销部门负责制定品牌推广策略和执行方案，通过各种营销渠道和媒体传播企业品牌形象和产品服务信息，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，促进销售增长。
3. 品牌管理品牌营销部门需要定期监测品牌声誉和市场反馈，及时调整品牌定位和推广策略，保持品牌形象的一致性和稳定性。
此外，还需要积极管理品牌授权合作伙伴，确保品牌在合作过程中不受损害。
三、品牌营销部门的管理方式1. 人员配置品牌营销部门的人员配置需符合岗位职责需求，包括品牌经理、市场营销人员、策划人员、公关人员等。
每个人员都需具备专业知识和技能，协同合作，确保品牌营销工作的高效和有序进行。
2. 沟通协调品牌营销部门需要与企业内部其他部门和外部服务商进行紧密沟通协调，确保整个品牌推广过程的一致性和协调性。
同时，与客户和消费者建立良好沟通机制，及时了解市场反馈和需求变化，调整品牌策略。
3. 数据分析品牌营销部门需不断收集和分析市场数据和消费者行为，以指导品牌推广方向和策略调整。
通过数据分析，可以及时评估品牌活动效果，发现问题并进行优化，提高品牌营销活动的ROI和效益。
四、结语品牌营销部门作为企业发展中至关重要的一环，其职责和管理方式直接关系到企业品牌的发展和市场地位。
通过合理的人员配置、有效的沟通协调和数据分析，品牌营销部门可以更好地实现品牌目标，为企业的长期发展注入动力。
品牌营销管理制度
品牌营销管理制度随着市场竞争的日益激烈，品牌营销对于企业的发展变得至关重要。
为了更好地管理和推广品牌，制定一套完善的品牌营销管理制度显得尤为必要。
本文将探讨品牌营销管理制度的重要性以及如何制定和执行。
一、品牌营销管理制度的重要性品牌是企业的重要资产，能够为企业带来差异化优势和竞争优势。
品牌营销管理制度的建立能够提供一套清晰的规则和流程，帮助企业有效地管理品牌，并确保品牌价值的最大化。
首先，品牌营销管理制度能够提高市场反应速度。
通过明确的流程和责任分工，企业可以快速响应市场变化并采取相应的措施，保持竞争优势。
其次，品牌营销管理制度有助于提升品牌形象和声誉。
规范的管理流程能够确保品牌的一致性和专业性，使消费者对品牌产生信任，提升品牌的认知度和美誉度。
最后，品牌营销管理制度能够优化资源配置。
通过有效的制度和流程，企业可以合理安排资源，将有限的资源投入到具有最高回报的品牌营销活动中，提高资源利用效率。
二、制定品牌营销管理制度的原则制定品牌营销管理制度需要遵循一些基本原则，以确保制度的可行性和有效性。
首先，制度应该与企业的战略目标相一致。
品牌营销管理制度应该围绕企业的战略目标展开，旨在帮助企业实现品牌目标，并为企业的长远发展提供支持。
其次，制度应该具有可操作性和可执行性。
制度应该以实际操作为基础，考虑相关人员的能力和资源情况，在制定过程中注重可操作性和可执行性，确保制度的有效实施。
最后，制度应该注重持续优化和改进。
品牌营销管理制度是一个不断完善的过程，企业应该及时总结经验教训，不断优化制度，并根据市场需求和形势变化进行及时调整和改进。
三、品牌营销管理制度的要素品牌营销管理制度应该包括以下几个重要要素：1. 品牌定位：明确品牌的定位和目标受众，通过市场研究和竞争分析确定品牌差异化的关键要素，为品牌推广和传播打下基础。
2. 品牌策略：制定品牌推广的长期和短期策略，包括品牌宣传、促销活动、公关活动等，确保品牌传递一致的信息和形象。
营销品牌管理岗位职责
营销品牌管理岗位职责
营销品牌管理岗位职责主要是负责企业品牌价值的策划、推广、维护以及品牌管理的体系建设。
具体的职责如下：
1. 品牌策略：制定品牌战略和营销计划，确定品牌建设的目标
和规划，分析竞争环境和市场趋势，制定品牌差异化策略，提高品
牌在市场的竞争力。
2. 品牌推广：制定品牌推广计划，并落实执行，包括广告、公关、市场推广活动等，使品牌形象广为人知并得到市场认同。
3. 品牌传播：通过网络、社交媒体、自媒体等渠道推广品牌，
维护品牌形象和声誉，提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌管理：建立和完善品牌体系和标准，监督品牌形象和品
牌价值的有效传达，保证品牌形象和品牌定位的一致性，确保品牌
市场竞争力和价值的持续增长。
5. 品牌价值评估：对品牌价值进行定期评估，分析品牌对企业
营收、品牌知名度和市场占有率等的影响，评估品牌价值的变化趋势，并针对评估结果提出相关的改进措施。
6. 团队协作：与品牌营销团队密切合作，协调品牌与企业战略
之间的关系，整合各类资源，共同推进品牌管理和发展工作。
7. 行业监测：持续关注所在行业及竞争情况，收集、整合、分
析市场数据和信息，为品牌战略和营销计划提供有力的市场支持。
总的来说，营销品牌管理岗位的核心职责是负责企业品牌形象
和声誉的维护、管理和提升，实现品牌的可持续发展和价值最大化。
营销管理中的品牌管理与品牌传播
营销管理中的品牌管理与品牌传播在当今商业世界中，营销管理是一项至关重要的工作，它涉及到许多领域，其中品牌管理和品牌传播是最为重要的两个方面。
无论是企业还是消费者，都非常重视品牌。
品牌的声誉和形象不仅影响着消费者的消费决策，也影响着企业的市场竞争力和长期发展。
因此，品牌管理和品牌传播在营销管理中具有重大的作用。
一、品牌管理品牌管理是指通过品牌策略、品牌定位、品牌认知等手段来管理品牌的形象和声誉。
品牌管理的目的是要让消费者对品牌产生认同感和信任感，使消费者在购买产品或服务时首选该品牌。
在当今市场竞争中，企业的产品或服务越来越相似，因此品牌管理成为了企业获取竞争优势的重要途径。
1. 品牌策略品牌策略是品牌管理的基础，它包括品牌名称、品牌定位、品牌形象、品牌口号等方面。
品牌策略是企业对外展示自己的形象的方式，也是消费者认知品牌的重要途径。
因此，企业在制定品牌策略时要根据市场情况和目标消费者的需求，选择合适的品牌元素，确立品牌的形象和价值观念。
2. 品牌定位品牌定位是将品牌放在市场上的位置，确定品牌与其它品牌的差异性及其优势。
品牌定位应该从目标用户的角度出发，根据目标用户的需求和偏好来确定品牌的定位。
定位既要满足目标用户的需求，也要反映品牌独特的价值观念。
3. 品牌认知品牌认知是指消费者对品牌的知晓程度和认知水平。
品牌认知可以通过品牌的宣传和推广来提高，也可以通过产品质量和服务来提高。
品牌认知虽然不是直接的销售渠道，但却是品牌管理的重要组成部分，它对品牌的发展和市场竞争力有着深远的影响。
二、品牌传播品牌传播是指通过各种渠道将品牌形象和宣传信息传达给目标消费者的过程。
品牌传播是品牌管理的重要手段之一，它直接影响到品牌的知名度和形象。
在当今数字化时代，品牌传播已经不再局限于传统媒体，也有了更多的渠道和手段，包括社交媒体、直播、短视频等。
1. 品牌宣传品牌宣传是品牌传播的主要方式之一。
企业可以通过广告、促销、公关等多种方式，将品牌信息传递给目标消费者。
品牌营销与品牌管理规章制度
品牌营销与品牌管理规章制度第一章总则第一条目的与依据1.依据公司发展战略，规范品牌营销与品牌管理行为，提高企业品牌价值及市场竞争力。
2.本规章制度依据《中华人民共和国公司法》《消费德行业品牌营销与管理规范》等相关法律法规和规范性文件订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部品牌的营销与管理活动。
第二章品牌构建与定位第三条品牌建设目标1.依据市场需求和企业定位，确立品牌建设目标。
2.品牌建设目标应具备可衡量性，明确指定时间和指标。
第四条品牌形象定位1.依据品牌建设目标，确定品牌形象定位。
2.品牌形象定位要与产品特点、目标市场需求相符合。
第五条品牌价值观与文化1.设立品牌价值观，明确核心价值和企业文化。
2.品牌价值观应贯彻于全公司各级管理和员工行为中。
第六条品牌矩阵管理1.建立完整的品牌矩阵体系，包含主品牌与子品牌的关系、各品牌之间的协同发展等。
2.品牌矩阵管理要求明确品牌定位、目标市场、产品品类等，避开品牌竞争和混淆。
第三章品牌推广与传播第七条市场调研与分析1.定期进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
2.依据市场调研结果，对品牌建设进行调整和优化。
第八条市场推广策略1.订立品牌市场推广策略，包含市场定位、目标市场选择、促销活动等。
2.市场推广策略要与品牌形象定位相符合，保持全都的品牌语言和风格。
第九条媒体渠道选择1.依据目标市场和推广策略，选择合适的媒体渠道进行品牌传播。
2.媒体渠道的选择应综合考虑掩盖面、本钱和效果等因素。
第十条品牌宣传与推广物料1.订立品牌宣传和推广物料的设计和制作标准。
2.品牌宣传和推广物料要符合品牌形象定位，质量可靠，信息准确。
第十一条社交媒体管理1.建立并管理社交媒体平台，进行有效的品牌推广和传播。
2.社交媒体发布的内容应强调品牌价值观、产品特点，注意言辞和形象塑造。
第四章品牌监督与保护第十二条品牌监督机制1.建立品牌监督机制，监控品牌形象及市场声誉。
2.品牌监督机制包含对内和对外两个方面，对公司内部和外部行为进行监控和干涉。
如何进行品牌营销与品牌管理
如何进行品牌营销与品牌管理随着品牌意识的增强和市场竞争的加剧，品牌营销和品牌管理变得越来越重要。
在如今这个商业环境下，品牌的成败，往往决定了企业在市场中的地位和竞争力。
如何进行品牌营销与品牌管理，是每一个企业家都必须面对的问题。
本文将就如何有效地进行品牌营销和品牌管理进行探讨。
一、明确品牌识别和品牌定位品牌营销和品牌管理的核心在于明确品牌识别和品牌定位。
所谓品牌识别，就是通过企业的名称、标志、形象以及企业的一些特征，使消费者对该品牌形成认知和联想。
而品牌定位，则是对品牌所服务的市场以及目标消费群体的特征进行分析，从而确定品牌的定位和价值主张。
只有清晰的品牌识别和明确的品牌定位，才能为品牌的营销和管理提供基础。
二、选择合适的品牌营销渠道品牌营销渠道是指企业用于传播品牌形象的方式和渠道。
在如今的市场环境下，品牌营销渠道已经越来越多样化，并且也更加关注效果。
企业在选择品牌营销渠道时需要根据品牌定位和目标受众来进行选择，以达到精准传播和良好效果的目的。
例如，在移动互联网时代，短视频和社交媒体已成为品牌营销的热门渠道，而在传统媒体中，电视广告和报纸广告仍然是品牌营销不可或缺的一环。
三、注重品牌维护和管理除了营销，品牌维护和管理同样也是品牌经营中的重要部分。
品牌的维护可以帮助企业保持消费者对品牌的认知和信任，从而获得更好的市场地位。
而品牌管理则是对品牌的各个方面进行全面而系统的管理，涉及到品牌战略、品牌形象、品牌体验等方面。
为了保持良好的品牌形象，企业需要注重品牌维护和管理，不断改进和优化品牌管理策略，以适应市场的需求和变化。
四、从消费者角度出发，建立品牌体验在品牌管理和营销中，品牌体验是非常关键的一环。
品牌体验是指消费者在使用品牌产品或服务时所获得的感受和印象。
如果这种感受和印象能够给消费者留下深刻印象，那么这将会对企业的品牌形象产生积极的影响。
为了建立良好的品牌体验，企业需要深入了解消费者的需求和所关注的问题，并根据消费者的需求进行品牌设计和品牌管理。
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次主流市场 优、特、专
主流市场 “我也是”
非主流市场 极优、极特、极专
品牌营销管理
企业的三种发展战略选择
品牌建设必须为企业战略服务
1. Overall Cost Leadership 运作效率高（低成本战略）
2. Differentiation 性能与指标独特（差异化战略）
3. Focus 锁定狭窄市场（目标集中战略）
“世界工厂”的欢乐与悲伤 质量＋生产管理
“推销模式”的必然结果 促销＋渠道管理
“品牌建设”没有捷径可走 创新＋营销管理
生产
销售
市场 研发
品牌营销管理
品牌建设的“五步曲”
1
第一步： 明确品牌 建设方向
2
第二步： 品牌仅为 部分人服务
3
第三步： 塑造品牌个性
4
第四步： 实现品牌溢价
5
第五步： 品牌延伸与 维护策略
第三步 企业宗旨与长远目标
第四步 经营战略与风险分析
第五步 财务与人力资源规划
第六步 战术设计与实施方案
1、目标市场的选择与宏观分析 2、目标消费群体的消费心理与行为分析 3、竞争格局与主要竞争对手分析
1、消费者需求分析与预测 2、不考虑企业能力时的理想产品 3、企业未来3－5年的产品开发规划图
1、企业宗旨与品牌的价值定位 2、企业追求的长远目标（愿景） 3、企业的5年具体经营管理目标
品牌营销管理
战略的缺失与明天的困惑
1
企业老板 高层管理人员 中层管理人员 基层工作人员
绝大多数企业老板均认为 本企业有清晰的战略
很多高层管理人员 并不完全认同老板的战略
绝大多数中层管理人员 并未参与企业战略的制定
绝大多数基层员工均不清楚 自己企业的战略是什么
品牌营销管理
动态市场环境下的战略是什么？
“Made in China”的尴尬
品牌的定位
品牌的个性
产品的创新
品牌的内涵
品牌的维护
中国国情与国际惯例
品牌营销管理
发达国家的主流消费群体－“中产阶
主流消费群体的不同导致了营销策略的不同
富裕阶层 中产阶层 温饱阶层
中产阶层的标志
独立思考，理性消费 平等意识，不信宣传 讲究品位，注重价值
橄榄型社会的特点
品牌营销管理
第一步：明确品牌建设方向
企业战略到底是什么？
1. 实现企业目标的计划 2. 选择谁作为竞争对手 3. 希望消费者怎样看我们
品牌营销管理
企业战略到底是什么？
战略绝对不是一个“想法”或“目标’
谈论战略的前提是企业有明确的“竞争对手”（敌人） 战略让企业学会“从后往前看”，即根据长远目标 来配置资源，有所为，有所不为，舍得放弃。
1、以建立竞争优势为目标的发展战略 2、实现战略目标的成功要素与主要挑战 3、实施战略过程中存在的风险与潜在风险
1、企业经营模式与赢利模式分析 2、以市场为导向的营销组织结构设计 3、企业未来3－5年的财务与投资回报分析
1、各职能部门第一年的实施计划 2、各战略目标的动作分解（战术） 3、监督约束机制与执行力的关系
品牌营销管理
中国主流消费群体的演变
富裕阶层 中产阶层
温饱阶层
贫困阶层 初级阶段
现在—2010年
富裕阶层 中产阶层
温饱阶层
贫困阶层 中级阶段
2010—2015年
富裕阶层
富裕阶层
中产阶层
中产阶层
温饱阶层
贫困阶层 高级阶段
2015—2025年
温饱阶层 稳定阶段
2025—2050年
品牌营销管理
“80后”给我们的信号与启示
如何建立竞争优势？ 企业的赢利模式如何？ 达成目标要分几个阶段？ 第一步从哪里开始走？ 如何保证完美地执行？
品牌营销管理
企业战略－选择谁作为竞争对手
抢市场
做市场
红海
蓝海
低成本策略
差异化策略
品牌营销管理
企业战略－希望消费者怎样看我们
我们的品牌给消费者留下了什么印象
高档货 中档货 低档货
主流市场 龙头老大
品牌营销管理
品牌建设的意义和作用
品牌的意义： ➢当你想买一类产品时，你想到了谁？ ➢“商标”仅是品牌的一个组成部分 ➢品牌能植入消费者的长期记忆，
为什么很多人认为“计划赶不上变化”
企业的理解
真实的状况
1%真正有战略
99%认为自己有战略
99%其实无战略
1%认为自己无战略
此“战略”非彼“战略”！
品牌营销管理
把好想法变成现实的关键
学会从后往前看，领先对手半步
想法 战略 执行 雷士照明的案例
品牌营销管理
企业战略设计的框架
1
在哪些方面与众不同
我们要比竞争对手强的方面 我们与竞争对手一样的方面 我们可以比竞争对手弱的方面
市场营销体系
整合营销传播
品牌宣传 (Branding Promotion)
产品促销
(Demand Generation)
品牌宣传
品牌营销管理
品牌建设不是策划可以实现的
在概念上，在命名上 在宣传上，在包装上
研发
生产
策划 销售
市场
研发
生产
销售
市场
产品创新
品牌建设的核心பைடு நூலகம்作是什么？
品牌营销管理
中国名牌的困惑－畸形的发展模式
品牌营销管理
2020/11/8
品牌营销管理
中国企业正面临什么样的挑战？
产品同质化
“Made in China”的尴尬
上有跨国公司的打压
在低端产品上 激烈争夺
上游供应商的压榨／提价
竞争激烈 微利化趋势
下游客户的选择余地增多
机会导向
下有本地游击队的骚扰
价格战，广告战
品牌营销管理
为什么很多中国名牌出不了国门？
平等意识 渴望成名 要话语权 讲究品位 迷恋网络 张扬个性
“80后”与“婴儿潮
品牌营销管理
市场经济发展的必然趋势
高
实体经济
获 利 能 力
1.0时代
商品经济
低
小
2.0时代
产品经济
3.0时代
服务经济
差异化特征
4.0时代
体验经济
虚拟经济
大
品牌营销管理
品牌建设的基本概念
广义的品牌建设
企业管理体系
狭义的品牌建设
消 费 者 最 关 注 什 么
品牌营销管理
思维误区：计划不如变化快 1
我们能看多远？
战略 专注 专长
没有远虑，必有近忧
计划真的不如变化快吗 战略的价值何在？
强调执行的误区 没有战略，执行什么？
机会主义的误区 什么热门做什么
品牌营销管理
以市场营销为核心的战略规划
第一步
环境与现状分析
第二步
理想的完整产品
战略的根本目的是“壮大自己，削弱敌人”，通过 明确的赢利模式设计来建立竞争优势。
战略令企业明确自己的“目标客户群体”，设计有 别于竞争对手的价值定位。
战略是达成企业目标的“带有阶段性里程碑的实施 计划”，即监督与执行是战略的一部分。
品牌营销管理
企业战略－实现目标的计划
企业为哪部分人服务？ 在市场上占据什么位置？ 客户为何要买该品牌？ 企业要达成什么目标？ 如何才能达成经营目标？