2012年机关干部量化考核实施细则
---乡2012年机关干部职工绩效管理考核办法_图文(精)
**乡2012年机关干部职工绩效管理考核办法一、总则1、为了加强对全乡各项工作的管理，切实转变干部职工工作作风，更好地服务全乡经济社会发展大局，成立制度管理绩效评估执行领导小组。
由书记任组长，乡长、人大主席任副组长，纪委书记、分管机关的副职、办公室主任、绩效考评办主任为成员。
负责各项管理制度的执行和工作落实。
所有制度由人大主席具体负责组织实施，并负责机关干部职工全年绩效管理考核。
2、制度管理的范畴是所有制度的执行、日常工作的开展以及专项工作、中心工作的进展情况。
3、制度管理的方法①严格实行党政办公会集体负责制，坚持民主集中制原则，民主议事，科学决策。
②各线工作按照能级管理的要求设岗定责，坚持精简、高效的原则，班子成员对书记负责，各办站所负责人对党政班子成员负责，各办站所工作人员对各办站所负责人负责，进行分级动态管理。
③实行能级目标管理考核制度，党政办公会向各线各办提出年度工作目标要求，并制定目标管理考核办法，各线各办根据目标要求相应制订各自的目标管理办法，考核到人。
④实行经常性监督、阶段性督查与年终考核相结合的动态管理办法，常规性工作一周一次考查，一月一次讲评，一个季度一次总结，重点工作和阶段性中心工作及时总结讲评，跟踪督办，建立督查考评台帐，归口绩效办管理，逐一记录考核成绩，计入年终汇总考评。
⑤每月底由分管制度的副职向主职领导汇报本月工作开展情况和制度的执行情况以及建议，主职领导每月在干部大会上讲评一次，对执行好的提出表扬，对执行不到位的通报批评，督促整改，并根据制度及相应的绩效管理考核办法与经济直接挂钩，将全年津补贴分解具体扣发到个人。
二、绩效管理考核方式为了全乡各项工作争创一流绩效，进入全县先进行列，保证机关干部职工工作有目标，责任能落实，将全年津补贴与个人工作直接挂钩。
全年15000元的津补贴划分为9600元的无过津贴和5400元的绩效津贴。
9600元的无过津贴又分按每月兑现的无过津贴300元（一年3600元）和年度无过津贴6000元；5400元的绩效津贴又分按每月兑现的考勤津贴200元（一年共2400元）和年终千分制考核津贴3000元。
2012公务员年度绩效考核实施方案
2012公务员年度绩效考核实施方案根据 XX[2012]xx号文《关于 2012年度公务员考核有关事项的通知》精神,以及《 XX 市公务员考核实施意见(试行》 (XX 文 [2012]13号转发要求,为做好 2012年全区机关科级及以下公务员和工勤人员的年度考核工作,现将有关问题通知如下:一、关于考核范围考核的范围包括:全区科级及以下公务员和机关工勤人员。
二、关于评优比例与时间安排1、评优比例的核定各单位优秀等次所占比例以本单位实际参加考核人数(含工勤人员为基数,评优比例按照青组文 [2012]13号文件要求核定,其中:优秀等次比例拟定为 20%和 18%的单位要提供相关证明材料。
2、时间安排与要求(1考核准备:2012年 12月 22日至 12月 31日。
各单位应按有关规定,分别确定应考核、实际考核、不定等次的对象及人数。
要认真学习上级有关年度考核工作的文件精神,进行考核动员和准备,制定报送考核实施方案,经区人事局核定评优指标,领取各类表格和资料。
(2考核实施与备案:2013年 1月 4日至 1月 23日。
考核实施:1月 4日至 19日,各单位按照青组文 [2012]13号文件规定的程序实施考核。
公务员的考核结果为:优秀、称职、基本称职、不称职和未定等次;工勤人员的考核结果为:优秀、合格、基本合格、不合格和未定等次。
考核备案:1月 20日至 1月 23日, 各单位报送备案材料, 包括:①《 XX 市公务员年度考核备案统计表》 (一式两份 ;②《 XX 市公务员年度考核等次备案表》、《 XX 机关工勤人员考核等次备案表》 (一式两份 ;③《 XX 市公务员年度考核称职以外各类人员情况备案表》、《 XX 市青山区机关工勤人员年度考核合格以外各类人员情况备案表》 (一式两份 ,以及此类人员的年度考核登记表;④考核工作总结。
区人事局将对各单位年度考核、第三季度平时考核工作进行抽查验收。
(3有关要求《年度考核登记表》要求用 16K 纸张正反面印制, 且左侧留 2-2.5cm 装订线,便于归档。
2012湖北省市(州)党政领导班子和领导干部年度考核评价办法(试行)实施细则
根据省委、省政府重大决策与工作部署，结合市（州）领导 班子届期目标、经济社会发展规划和近三年发展状况，与各 市（州）协商确认后，于每年年初下达。 年度工作目标确定后，除遇国家重大政策调整或发生重大自 然灾害、重大突发公共事件等不可预见的情况外，一般不再 调整变动。确需调整的，须经省年度考核评价工作领导小组 研究同意。 领导干部个人年度工作实绩主要考核其完成年度工作目标 及履行岗位职责情况，以领导班子整体工作实绩为基础，以 班子年度工作目标考核指标中与各自岗位相关的指标为主 要考核内容，结合分工进行评价。 第八条 市（州）党政领导班子年度工作目标考核体系包括 经济发展、社会进步、人民生活、资源环境、文化建设和党 的建设 6 个指标组（见附表一） 。 根据省委、省政府区域发展战略和各地经济社会发展状况， 按照分类考核的要求，将市（州）分为武汉城市圈、鄂西生 态文化旅游圈分别进行考核，每圈内细分为三种考核类型， 不同类型考核对象的指标设置各有侧重。 武汉城市圈内， 第一类为武汉市， 第二类为黄石市、 鄂州市、 孝感市、黄冈市、咸宁市，第三类为仙桃市、天门市、潜江 市。 鄂西生态文化旅游圈内，第一类为宜昌市、襄阳市，第二类
2012 湖北省市（州）党政领导班子和领导干部年度考核评 价办法（试行）实施细则
鄂考核〔 2012 〕1 号
湖北省市（州）党政领导班子和领导干部 年度考核评价办法（试行）实施细则
第一章 总 则
第一条 为了贯彻落实《关于建立促进科学发展的党政领导 班子和领导干部考核评价机制的实施意见》及年度考核评价 办法（鄂办发〔 2010 〕 6 号），切实做好市（州）党政领导 班子和领导干部年度考核工作，制定本实施细则。
为十堰市、荆门市、荆州市、随州市、恩施州，第三类为神 农架林区。
2012年机关干部量化考核实施细则
2012年机关干部量化考核实施细则为进一步加强机关干部队伍建设，调动机关干部的工作积极性，加强对机关干部科学化、民主化、制度化的管理和考核考评，不断提高工作质量和效率，结合工作实际，特制定如下量化考核实施细则。
一、基本原则1、坚持强化责任、量化指标、硬化措施的原则；2、坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则；3、坚持以考核为依据、奖罚分明的原则；4、坚持公开监督、严格兑现的原则。
二、考核内容及标准机关干部考核以100分为基数，采用倒扣分和奖励加分的方法进行计分。
具体分为三大块：（1）学习情况考核30分；（2）履职情况考核60分；（3）综合考评10分。
（一）学习情况考核（30分，采取自评、互评、民主评的方式。
）1、制定年度学习计划5分。
2、积极参加学习培训10分。
3、积极组织本委室人员学习培训5分。
4、做好学习笔记、撰写学习体会10分。
（二）、履职情况考核（60分，采取自评、互评、民主评的方式。
）1、工作作风方面（10分）①考勤情况4分；②严格遵守上班纪律4分；③严格执行卫生制度2分。
2、本职工作方面（25分）①制定年度工作计划5分；②完成全年计划工作任务20分。
3、中心工作方面（20分）完成上级或县委、县政府统一布置的中心工作任务20分。
4、宣传工作方面（5分）及时如实上报有关工作信息5分。
（三）综合考核（10分）综合考核根据干部机关日常工作情况和其它临时承担工作量的多少、完成的数量、质量等情况，年底由考核领导小组综合进行考评。
1、干部负责的工作成效不明显的，扣1分。
2、干部在开展日常工作时，发现问题或遇到重大事项不及时向分管领导汇报，造成工作脱节或影响全局工作开展的，扣3分。
3、不服从主要领导或分管领导正当工作安排的，一次扣3分。
4、不能按时完成县委、县政府安排的中心工作的一次扣3分。
（四）奖惩制度1、在完成全年计划工作任务基础上能积极创新，工作成果受到上级重视或县委、县政府表彰的，给予奖励负责人3-10分。
2012年机关单位年度绩效考核办法
2012年机关单位年度绩效考核办法----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------2012年机关单位年度绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。
一、考绩对象考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类(详见附件1)。
县人大各委(室)和县政协各委(室)，各民主党派和特殊部门等不列入考核。
二、考核项目设置和赋分办法考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。
考绩设基本分值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。
1、重点项目(400分)。
各单位按照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报5,10个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。
由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看------------------------------------------------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------办法。
2、“五型”机关创建(150分)。
考核县机关单位责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型机关(简称“五型”机关)创建情况。
《公务员量化考核实施细则》超详细,物有所值!
****工作人员量化考核实施细则第一条为完善我县**系统工作人员平时考核机制，规范考核工作，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国公务员法》、《中共**省**党组关于印发〈**省**系统工作人员量化考核实施细则和**省**年度工作考核办法〉的通知》（****党组[2012]89号）及相关规定，制定本实施细则。
第二条量化考核，坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时考核与年终考核、定量考核和定性考核相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第三条考核对象。
**县**局公务员、电子**管理中心工作人员，****管理局、直属分局参照公务员管理人员及过渡编人员，省编制内的工勤人员。
第四条考核内容。
以工作人员的岗位职责和所担负的工作任务为主要内容，全面考核其德、能、勤、绩、廉等五方面情况，并进行量化评分。
第五条考核分值设置。
为基础分数、奖励加分、惩诫减分和综合分数。
第六条基础分数设定。
具体如下：以职位级别为依据，设定相应的年度基础分，每个级别相差10分，具体如下：（一）局长（党组书记）1000分。
（二）班子成员（含****管理局、直属分局局长、助理调研员）990分。
（三）工会主席、分局局长，主任科员，*****局、直属分局副局长980分。
（四）副主任科员970分。
（五）正股级人员（含待遇）960分。
（六）副股级人员950分。
（七）科员940分。
（八）试用期公务员、办事员930分。
（九）省编制内的工勤人员及*****局、直属分局过渡编人员920分。
（十）工会主席、正股级（不含待遇）干部的年度基础分在原职位基础上增加3分，副股级（不含待遇）干部的年度基础分在原职位基础上增加2分。
（十一）***办*服务大厅前台岗位人员（含咨询台岗位人员、大厅引导员）的年度基础分数增加20分，同时工作时间从本细则实施之日起，每增加1个月基础分数相应增加1分，满3年后不再增加。
（十二）新调入人员的基础分数为本职位级别年度基础分数除12个月乘实际工作时间（月）。
新2012考核办法及规章制度
2011年永吉局考核办法和规章制度指导思想:为充分调动广大业务人员工作的积极性,科学、高效、合理安排好各项工作,发挥每位职工的主人翁作用,对现有的业务岗位进行合理分工,把各项工作落实到位。
单位从工作性津贴中每月每人拿出900元做为业务考核绩效,其中600元为业务考核,300元为综合考评。
实行按劳分配,按质绩效的原则。
一、考核办法(一、业务人员考核办法(1地面测报和预报根据业务人员实际情况,每人按照每月平均的平均班次计算,完成上述班次且业务质量达到上级标准,同时完成好单位交办的其它工作可得600元绩效,低于市局质量标准每低一个百分点扣30元。
如因个人原因少值班,每少值一个白班扣除50元,少值一个夜班扣60元。
除因公事、年假可进行合理调串,保证业务工作正常运行,因单位工作特殊情况每人每月按照18个班次,超过一个白班补30元,夜班加35元。
每周三全体测报人员值行政班,上午各自处理各项事务,下午学习、考试及考核并公布。
(2、凡出现一次涂改伪造、缺测漏测、缺报漏报、丢失原始记录等重大责任性事故,取消全年考核资格,扣回全年工作性津贴和生活补贴,并接受其它处理。
每出现一个无法挽回的错情,扣发当月绩效工资,全年业务质量达不到市局要求的指标,下岗学习并停发全年生活性和工作性津贴,待正式上岗后再发放。
(3、观测时不带观测簿视为伪造记录,发现1次扣除300元,发现2次扣除全月绩效工资。
不按时当面交接班,计算错、忘做、漏做一项工作(交接班以计算机ossmo软件记录为准;工作项目含按规范要求按时填写好各类观测记录、区域加密站自动站监控记录、收发预报节目和抄录天气预报等流程每发现1次加值行政班一天,发现2次扣除20元加值行政班两天,发现3次扣除50元加值行政班三天,造成责任性事故者,依照情节加重处罚。
(4、未经领导批准禁止私下串班,值班期间擅自离岗,每发现一次扣除200元,非本班值班员未经允许私自代观测、发报一次扣代替者和值班员各100元,经查字迹,查出与值班人员字迹不符且出现错情扣双方当月绩效工资,发生严重事故从重处理。
2012年重点岗位绩效考核实施细则
2012年创新考核管理办法为进一步细化企业创新管理，提高企业创新质量，加强岗位工作人员创新意识，提升企业整体创新水平，特制定本创新考核管理办法：一、考核小组二、实施细则1、层级管理考核小组只对中层以上管理人员进行考核，中层以下由各分管负责人参照本办法对所属人员制定细则并进行考核。
2、量化考核由公司对各中层岗位的职能及职责进行分工细化，主要从工作效率、工作质量、组织纪律、工作创新四个方面进行考核，并制定相应的工作标准及要求。
3、考核考评每月中期或月末由考核小组对被考核人的工作进行抽查考核，主要通过以下方式进行：（1）、被考核人自述工作完成情况（2）、工作记录抽查、抽检（3）、关联方意见反馈、问询，并据以落实。
4、与考核奖挂钩（1）、针对岗位性质的不同，公司分别制定考核奖。
岗位定薪仍按公司出勤办法计算，并加计实得考核奖。
（2）、考核奖*考评分数%=实得考核奖2012年中层各岗位绩效考核量化标准1、常务副总兼总工（1）、主持公司全面管理工作，对总经理负全责。
（2）、负责生产组织、产品检验、试车发货、售后服务、现场管理及安全管理。
（3）、负责新产品的开发、技术改造及组织。
（4）、负责新招按装人员的技能培训。
考评标准及要点：主要考核工作布署与落实。
对按排的各项工作要有按排、有落实，并形成记录。
●因未按排或落实到位而导致工作延误的，每有1次扣1分；●未形成记录的，视为未按排。
●经研究通过，对公司总体部署要求某时间完成而未完成的，每有1次扣1分。
●重大失误、质量事故（损失价值元以上），每有1次扣1分。
3、办公室主任（1）、草拟、完善各项规章制度、政策文件，配合常务副总抓好督促落实。
（2）、负责各类报销单据、付款单据的审计，严格控制成本及各项费用。
（3）、负责公司成本核算及财务报告的复核。
（4）、负责合同的审核，对发货定金、回款、运费、服务费实行复核、落实。
（5）、负责科技创新材料的申报工作。
（6）、负责企业展会及产品宣传。
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2012年机关干部量化考核实施细则
为进一步加强机关干部队伍建设，调动机关干部的工作积极性，加强对机关干部科学化、民主化、制度化的管理和考核考评，不断提高工作质量和效率，结合工作实际，特制定如下量化考核实施细则。
一、基本原则
1、坚持强化责任、量化指标、硬化措施的原则；
2、坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则；
3、坚持以考核为依据、奖罚分明的原则；
4、坚持公开监督、严格兑现的原则。
二、考核内容及标准
机关干部考核以100分为基数，采用倒扣分和奖励加分的方法进行计分。
具体分为三大块：（1）学习情况考核30分；（2）履职情况考核60分；（3）综合考评10分。
（一）学习情况考核（30分，采取自评、互评、民主评的方式。
）
1、制定年度学习计划5分。
2、积极参加学习培训10分。
3、积极组织本委室人员学习培训5分。
4、做好学习笔记、撰写学习体会10分。
（二）、履职情况考核（60分，采取自评、互评、民主评的方式。
）
1、工作作风方面（10分）
①考勤情况4分；
②严格遵守上班纪律4分；
③严格执行卫生制度2分。
2、本职工作方面（25分）
①制定年度工作计划5分；
②完成全年计划工作任务20分。
3、中心工作方面（20分）
完成上级或县委、县政府统一布置的中心工作任务20分。
4、宣传工作方面（5分）
及时如实上报有关工作信息5分。
（三）综合考核（10分）
综合考核根据干部机关日常工作情况和其它临时承担工作量的多少、完成的数量、质量等情况，年底由考核领导小组综合进行考评。
1、干部负责的工作成效不明显的，扣1分。
2、干部在开展日常工作时，发现问题或遇到重大事项不及时向分管领导汇报，造成工作脱节或影响全局工作开展的，扣3分。
3、不服从主要领导或分管领导正当工作安排的，一次扣3分。
4、不能按时完成县委、县政府安排的中心工作的一次扣3分。
（四）奖惩制度
1、在完成全年计划工作任务基础上能积极创新，工作成果受到上级重视或县委、县政府表彰的，给予奖励负责人3-10分。
2、在招商引资、项目服务、信访维稳等全县中心工作方面成绩突出，荣获县委、县府或相关部门表彰奖励的，将斟情给予负责人奖励5-20分，工作人员奖励3-15分；另外，机关将根据县上的奖励金额再给予一定的奖金奖励给相关人员。
3、机关干部撰写的文章在报刊杂志上刊出的，给予相关人员2-15分的奖励。
撰写的信息、简报或分管的工作得到转发先进、典型经验的，将视其情况给予奖励。
4、机关干部在完成工作任务时，失职一次，扣3分。
5、因违法违规等造成恶劣影响的，发现一次扣10分。
三、组织机构
建立机关干部工作目标综合考核领导小组，由党组书记、常务
副主席任组长，其他副主席任副组长，秘书长、党支部委员为成员，领导小组下设办公室，由秘书长兼任办公室主任，负责干部考核考评的日常工作。
四、考核程序
考核领导小组成员严格按照《量化考核实施细则》的相关规定公开、公平、公正地进行考核，严禁徇私舞弊、弄虚作假。
考核采取自评、互评、民主评与组织考核相结合，平时考核与年终考核相结合的形式，机关干部要做好平时工作记载，考核领导小组及时掌握情况，一季度一考核，年终综合考核结果并报县政协主席会议研究后确定得分值和评定考核等次。
五、考核结果的应用
考核结果作为评优、推荐、干部调整的主要依据；根据得分情况，作为年终物质奖励的依据。
组织人事部门有其它考核规定的，从其规定。
本考核考评办法由机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解释。