当前电力企业的人力资源规划问题
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直是企业发展中不可忽视的重要因素。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，电力企业人力资源管理的现状面临着一系列挑战和问题。
本文将对电力企业人力资源管理的现状进行浅析，并提出相应的解决对策。
1. 人才短缺：随着电力企业的快速发展，对高端人才和技术人才的需求不断增加，人才短缺已成为制约电力企业发展的重要问题。
特别是在新能源、智能化电网等领域，急需具备相关专业知识和技能的人才。
2. 管理体系不完善：部分电力企业的人力资源管理体系相对滞后，未能及时跟上企业发展的步伐，导致人力资源管理存在管理混乱、效率低下等问题。
3. 薪酬福利不合理：一些电力企业的薪酬福利体系落后于市场水平，难以留住优秀人才，也影响了企业的稳定发展。
4. 员工培训不足：由于技术更新换代较快，部分电力企业的员工技能与知识跟不上市场需求，缺乏相关的培训机会和平台。
1. 加强人才引进和培养：电力企业应加大人才引进力度，通过多种途径吸引各类优秀人才加入企业，并建立完善的培训体系，提升现有员工的专业技能和知识水平。
2. 完善管理体系：建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、转岗、绩效评估等方面，以提高管理效率和工作效能，同时减少管理成本。
3. 合理薪酬福利体系：建立科学合理的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励，提高员工的工作积极性和满意度。
4 .加强员工培训：针对企业发展的战略需求和员工的发展需要，制定个性化、多元化的培训计划，为员工提供广阔的发展空间和平台。
三、结语电力企业人力资源管理的现状和问题是当前企业发展中亟待解决的重要课题。
只有不断完善人力资源管理体系，加强人才引进和培养，建立合理薪酬福利体系，加强员工培训，才能更好地适应市场的变化和企业发展所需。
相信通过电力企业人力资源管理的改善，将有助于提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
【电力企业人力资源管理存在的问题及对策】人力资源管理存在的问题及对策
【电力企业人力资源管理存在的问题及对策】人力资源管理存在的问题及对策一、电力企业人力资源管理存在的问题（一）人力资源规划尚不完善电力企业在人力资源规划方面的不足主要表现为缺乏在数量和质量方面的中长期计划，不能根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测。
没有做到位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜，人员配置手段薄弱，合理流动和梯次结构的优化配置机制尚未形成。
（二）招聘人员的整体素质得不到保证作为技术和资金密集型的电力企业，迫切需要大量高素质人才进行生产、经营和管理。
然而长期以来，电力企业逐步形成了封闭式管理，在人员录用上也呈现出社会性萎缩，招工对象主要为系统内职工子女、各种关系户子弟及系统所办专业技术学校的毕业生，其综合素质不高，缺乏专业技术，整体素质欠佳。
许多员工的工作经验、知识水平、能力素质等不符合工作岗位要求，关键岗位上的关键人才十分缺乏。
（三）缺乏完善的培训机制一是没有充分认识到人力资源培训与开发的重要性。
二是大部分电力企业确实对员工进行了培训，但其培训不具有科学性、系统性和针对性。
三是对培训与开发的资金投入不足，一些领导者、管理者认为对员工进行培训与开发的花费和风险太大。
人力资源是战略资源的意识尚未形成，没有看到长远利益，只局限于眼前得失，往往在资金上不予以支持。
（四）绩效考评困难重重，甚至成为单位运作与发展的瓶颈之一一是为考核而考核。
对绩效考核不重视，制定方案草率了事，考核过程走过场，流于形式。
二是绩效考评指标简单粗放。
考评指标和职务工作没有很强的相关性，考评指标的内涵不明确、权重设置不合理等。
三是绩效评估缺乏有效的激励机制。
在奖金分配、职称和职务的晋升、职工培训、工作安排等方面没有将职工的个人利益与评估结果挂钩，不能有效激励员工。
（五）薪酬激励机制不健全一是电力企业目前实行的是岗位技能工资制。
它是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
电力企业人力资源管理存在的问题及对策第一章：绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和意义1.3 研究方法第二章：电力企业人力资源管理现状分析2.1 电力企业人力资源管理的重要性2.2 电力企业人力资源管理的现状2.3 电力企业人力资源管理存在的问题第三章：电力企业人力资源管理存在的问题3.1 招聘渠道单一，人才争夺激烈3.2 岗位需求和人才培养脱节3.3 绩效考评不科学，无法激励员工3.4 工资福利待遇不公平，影响员工积极性3.5 企业文化和员工价值观不匹配第四章：电力企业人力资源管理对策4.1 优化招聘管道，拓展人才渠道4.2 岗位需求模型建立，科学制定人才培养计划4.3 建立全面科学的绩效考评体系4.4 合理制定员工薪酬福利政策，提升员工满意度4.5 打造适合企业发展的企业文化，促进员工价值观匹配第五章：总结与展望5.1 对研究成果的总结5.2 研究不足和展望未来研究方向第一章：绪论1.1 研究背景随着经济全球化的深入发展，电力行业也不断迎来新的挑战和机遇。
在这个新时代，企业的竞争力已经从单纯的资本、技术等方面转变为人力资源的高效利用。
因此，电力企业人力资源管理问题成为当前电力企业需要重视和解决的重要问题之一。
在市场竞争日益白热化的情况下，电力企业在人力资源管理方面的不足之处越来越受到关注和重视。
1.2 研究目的和意义本论文旨在探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策，以期帮助电力企业解决人力资源管理方面存在的诸多问题，增强企业自身的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度。
本论文的研究意义主要体现在以下几个方面：一方面，通过对电力企业人力资源管理存在的问题及对策的论述，可以为电力企业的人力资源管理提供借鉴和参考，使其更好地利用和管理人力资源，提高企业整体素质和市场竞争力。
另一方面，针对电力企业人力资源管理问题的研究，也可以为其他行业的人力资源管理提供理论和实践借鉴，是推动企业管理和经济发展的重要一环。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源管理是其发展中不可忽视的重要问题。
在日常运营中，电力企业人力资源管理存在一系列问题，如招聘难度大、员工培训难度大、员工稳定性低，本文将就电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策进行探讨。
一、问题分析1. 招聘难度大电力企业对人才的需求量大，但是由于行业特殊性以及专业技术性要求高，导致招聘难度大。
尤其是对于具有高级技术技能和专业知识的人才，更是难以招聘到合适的人选。
2. 员工培训难度大因为电力企业的技术要求比较高，而且行业内技术水平不断更新换代，所以员工培训是一个持续的过程。
但是由于技术的复杂性和变化性，员工培训难度大，而且成本较高。
3. 员工稳定性低由于电力企业是一个高度专业化和技术密集型的行业，因此员工对技术的要求很高。
在这种情况下，员工的技能和知识对其个人发展和职业前途至关重要。
由于竞争激烈和机会众多，员工的稳定性较低，经常会出现人才流失的情况。
二、对策建议1. 加强招聘渠道的多样化针对招聘难度大的问题，电力企业可以通过拓展招聘渠道、加强校园招聘、提高薪资待遇、注重员工福利等方式来吸引更多的人才。
可以与高校建立长期合作关系，开展校园宣讲会、参加校园招聘会等方式，吸引毕业生加入。
2. 建立完善的培训制度为了解决员工培训难度大的问题，电力企业可以建立完善的培训制度，通过内部培训、外部培训、专业技能认证等方式来提升员工的技能水平。
还可以借助现代科技手段，如网络教育、远程培训等，降低培训成本，提高培训效果。
3. 提高员工福利，增加员工满意度为了提高员工的稳定性，可以通过提高员工福利待遇，如加薪调薪、提供更好的职业发展机会、搭建员工交流平台等措施，增加员工的满意度和归属感，降低员工流失率。
4. 发挥人力资源管理的战略作用电力企业可以把人力资源管理提升为战略性的管理活动，与企业发展战略相结合，充分发挥人力资源在企业发展中的战略作用。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国民经济的重要组成部分，其人力资源管理对企业的发展有着重要影响。
然而，目前电力企业人力资源管理存在不少问题，如用人单位需求与人才供给不匹配、员工流动率高等。
本文将从电力企业人力资源管理的现状入手，探讨其存在的问题，提出相应的解决对策。
一、现状分析1、用人单位需求与人才供给不匹配电力企业人才缺口严重，用人单位需求与人才供给不匹配。
随着电力行业快速发展，各类电力技术人才及管理人才的需求量越来越大，而供给量却远远不足，特别是高层次人才更为稀缺。
这种供需矛盾严重制约了电力企业的发展。
2、企业对人才发展重视不够由于电力企业对人才发展重视不够，缺乏有效的激励机制，导致人才流失率高。
这不仅浪费了企业的人力资源，还会降低企业的核心竞争力。
3、人才结构单一电力企业人才结构单一，以工程技术人员为主，缺乏市场营销、财务、人力资源等非技术性人才，限制了企业跨足新领域、转型升级的能力。
4、培训和发展机制不健全电力企业的培训和发展机制不健全，缺乏系统的培训计划和长期的职业发展规划，导致员工的职业发展空间被严重限制。
二、对策建议1、拓宽人才渠道，加大人才引进力度电力企业应加大对外招聘力度，通过多种形式（人才市场、人才交流会、网络招聘等）吸引更多优秀的人才加入企业。
同时，可以扩大高校毕业生招聘比例，与重点高校建立长期稳定的人才合作关系，进一步扩大人才渠道。
2、建立完善的激励机制，提高员工满意度电力企业应建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面。
通过提高员工的福利待遇、职业发展空间等措施，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率。
3、加强非技术性人才引进和培养电力企业应重视非技术性人才的引进和培养，特别是市场营销、财务、人力资源等领域的人才。
这不仅可以充实企业人才结构，还可以为企业提供更全面的服务能力，帮助企业实现可持续发展。
4、建立健全的职业发展规划和培训计划电力企业应加强员工职业发展规划和培训计划的制定，通过多种途径（内部培训、外部培训等）为员工提供必要的培训和岗位技能提升，为员工的职业发展提供支持，同时也能提高员工的业务素质和竞争力。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济的重要部门，人力资源的管理和发展对于行业的发展至关重要。
电力人力资源存在着许多问题，如招聘难、员工流失率高等，这些问题需要得到解决。
本文就电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施进行探讨。
一、电力人力资源存在的问题1. 招聘难电力行业对人才的需求量大，但由于行业的特殊性和技术要求高，招聘难是一个普遍存在的问题。
特别是在一些偏远地区或者沿海等地方，招聘难更为明显。
电力行业对技术人才的要求也是非常高的，这也加剧了招聘难的问题。
3. 培训投入不足电力行业对人才的技术要求高，但是在员工培训方面的投入并不足够。
由于技术更新换代的速度非常快，员工的培训和学习也需要跟上时代的步伐，而一些电力企业在培训方面的投入却远远不够，这导致了员工技能水平的不断滑坡。
4. 薪酬体系不合理在一些电力企业中，薪酬体系相对滞后，员工的薪酬待遇与其实际贡献不相匹配，这也是造成员工流失率居高不下的一个原因。
由于薪酬待遇不合理，一些优秀的人才也会选择离职，这对企业带来了巨大的损失。
二、改进的设想措施1. 加大招聘力度针对招聘难的问题，电力企业可以加大招聘力度，加大人力资源的投入。
可以通过合作院校、技术中介机构等途径加大对人才的招聘力度，同时可以采用多种方式吸引人才，如提高薪酬待遇、提供良好的发展空间等。
2. 加强人才培养为了解决员工技能水平的下滑问题，电力企业可以加大对员工的培训投入，制定完善的培训计划和课程，提高员工的技术水平和业务素质。
还可以鼓励员工参加各类技能大赛，提高员工的专业技能水平。
3. 完善薪酬体系为了提高员工的工作积极性和满意度，电力企业可以完善薪酬体系，将薪酬与员工的实际贡献挂钩。
可以根据员工的工作表现和业绩进行个性化的薪酬设定，激励员工积极进取，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立人才培养机制为了留住人才，电力企业可以建立一套完善的人才培养机制，鼓励员工参与各类技能培训和学习，激励员工通过自身的努力不断提升自己的技能水平。
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
电力企业人力资源管理存在的问题及对策乔琳 国网上海市电力公司松江供电公司摘 要 随着社会的不断发展和深刻变革，新时期的电力企业面临着人力资源管理方面的挑战和问题。
在这个快速变革的时代背景下，电力企业必须认识到人力资源是其最重要的资本之一，而有效的人力资源管理是实现企业可持续发展的关键。
然而，新时期电力企业在人力资源管理上存在一系列问题，包括招聘和选拔的困难、员工培训和发展的不足、激励机制的缺失等。
这些问题直接影响着电力企业的运作效率和员工的工作积极性，对企业的可持续发展构成了挑战。
因此，电力企业需要采取一系列的对策，以应对人力资源管理方面的问题，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
关键词 新时期 电力企业 人力资源管理 问题 对策中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）09-133-04电力行业的特殊性质要求企业在人力资源管理方面具备灵活性和创新性。
有效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和竞争力至关重要。
然而，目前存在着一些问题，如人才引进与培养的匮乏、人员流动性的增加、员工激励机制的不完善等。
电力企业必须正视存在的问题，并积极寻求有效的对策。
针对这些问题，电力企业需要采取相应的对策来改善人力资源管理。
通过深入剖析将更好地了解当前电力企业人力资源管理的困境，并为解决这些问题提供可行的建议。
只有通过改进人力资源管理，电力企业才能有效吸引、培养和激励人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而为电力行业的可持续发展做出积极贡献。
一、电力企业人力资源管理的重要意义随着社会的发展和电力行业的迅猛发展，电力企业人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源是电力企业最宝贵的资本和核心竞争力之一，合理高效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和成功运营至关重要。
有效的人力资源管理不仅有助于吸引、培养和留住优秀的人才，还能够提高企业的竞争力、提升绩效，并推动企业可持续发展[1]。
电力人力资源管理现状分析及措施策略
电力人力资源管理现状分析及措施策略电力是国家经济发展的基础，而人力资源是电力企业能否持续发展的关键。
电力人力资源管理的现状分析对于推动电力企业的可持续发展，提高竞争力非常重要。
本文将从人员数量、人员素质、培训与发展、激励机制等方面进行分析，并提出相应的策略措施。
一、人员数量方面目前，电力企业的人员数量层次结构不够合理。
一方面，一些电力企业存在过剩人员现象，人员分布不均，造成人力资源的浪费。
一些新能源领域的电力企业人员短缺，尤其是技术人才短缺。
针对这一问题，电力企业应该建立人力资源规划制度，合理配置人力资源。
对于过剩人员，可以通过优化组织结构、提高工作效率等途径进行调整。
对于新能源领域的电力企业，应该加大人才引进和培训力度，提高人员的专业素质，缓解人员短缺问题。
二、人员素质方面目前，电力企业的人员技术水平相对较低，特别是一些基层员工的技能水平不足，影响了企业的发展。
企业管理者的管理水平也需要提高，能力素质不足、缺乏创新意识成为制约企业发展的瓶颈。
为提高人员素质，电力企业应该加强人才选拔和培训工作。
对于基层员工，可以组织技能培训，提高技能水平。
对于管理者，应该加强管理培训，提高管理水平。
建立激励机制，对提高企业业绩和个人贡献突出的人员进行激励，推动人员素质的提高。
三、培训与发展方面目前，电力企业的培训和发展机制不够完善。
一方面，培训资源有限，缺乏针对性的培训计划。
电力企业缺乏完善的职业发展通道，员工的发展空间较小。
为改善这一现状，电力企业可以建立完善的培训体系，制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的专业素质。
建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，增强员工的归属感和发展动力。
四、激励机制方面目前，电力企业的激励机制存在不足。
一方面，薪酬体系不够完善，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
缺乏激励和表彰制度，员工缺乏获得成就感和荣誉感。
为完善激励机制，电力企业可以建立科学合理的绩效考核和薪酬体系，将员工的个人贡献与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。
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当前电力企业的人力资源规划问题
发表时间：2014-09-17T15:29:20.623Z 来源：《工程管理前沿》2014年第8期供稿作者：温晓英
[导读] 随着我国经济的发展与市场水平的不断提高，人力资源的管理取得了很大的进步。
温晓英
国网自贡供电公司（四川自贡 643000）
【摘要】：随着电力行业的发展，电力企业的人力资源规划越来越显得重要。
本文对人力资源规划的定义、内容进行阐述的基础上，结合电力企业的现状分析了电力企业人力资源规划的现状及存在的各类问题，并提出了建立人力资源规划体系的总体设想，为电力企业的人力资源规划问题提供一定的借鉴。
【关键词】：电力企业；人力资源规划；规划体系
0.引言
随着我国经济的发展与市场水平的不断提高，人力资源的管理取得了很大的进步。
电力企业在人力资源的规划方面也作了许多探索，力求建立起科学合理的人力资源管理体系，以此促进电力企业的发展。
但由于受到传统管理思想的影响比较深，加上电力企业的人力资源管理并没有达到预想的效果，人力资源的调配往往流于形式，终身制、论资排辈的现象非常严重，这肯定是与现代企业的人力资源管理是相悖的。
本文的目的就是在讨论电力企业用人现状的基础上，找出电力企业人力资源规划中存在的一些问题，并针对问题提出解决这些问题的对策，提出电力企业人力资源规划总体构想。
1.人力资源规划概述
人力资源规划是一项系统的战略工程，企业根据自己的发展战略，在组织设置和岗位配置上进行优化，提高人力资源管理质量。
人力资源规划的内容主要包括晋升计划、补充规划、培训规划、人员配置、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项内容。
[1]人力资源的规划的目标主要有两个方面，一方面是要预测企业未来人力资源需求情况，二是确定人力资源管理的措施与方法。
对于电力企业来说，人力资源的规划有一定的特殊性，电力企业是能源企业，在新的历史时期，电力行业的技术革新速度比较快，为了能够适应电力企业技术的要求，员工的技术水平必须要跟得上企业的革新速度，促进电力企业的发展。
另外，电力企业所负责的范围比较大，有许多工作又属于室外工作，这些都对员工提出了很高的要求。
电力企业在人员聘用上要经常严格的考核。
而在日常的人事管理上，电力企业也要完善各类制度、比如考核制度、绩效制度、培训制度等，不断提高员工的工作积极性和业务素质，为企业的发展奠定坚实地基础。
[2]
2.当前电力企业人力资源规划中存在的问题
2.1电力企业人力资源规划主动性不强
电力企业是传统的能源企业，受传统的管理方式影响比较大，企业真正实施人力资源规划工作比较晚。
然而电力市场的快速发展，让电力企业的人力管理工作暴露出了许多问题，这些问题对电力企业发展造成了一定的不良影响。
在这种情况下电力企业才认识到人力资源规划工作的重要性。
因此，电力企业人力资源规划主动性不强，理解也比较片面。
2.2人力资源培训与开发能力不强
新时期电力企业的技术设备处于不断更新当中，这对电力企业员工的素质提出了更高的要求。
但是提高电力企业员工的素质只靠招聘是不行的，必须建设和完善人力资源培训与开发机制，提高现有员工的工作能力。
而在我国的电力市场中，人力资源培训与开发才刚刚兴趣，其中还存在着许多问题，比如：培训工作没有和企业的发展战略结合起来；培训时没有确定好培训目标；培训形式过程简单等。
2.3人力资源结构不合理
长期以来，电力企业都存在着人力资源结构不合理的问题，主要表现为：电力企业员工数量较多，而骨干力量和优秀的管理人才并不多；员工的知识结构单一，缺少复合型的人才；在年龄层次上，电力企业的员工年龄偏大，能够承担重要工作的年轻人很少，新鲜血液的补充不够。
这些问题都对电力企业的发展造成了很大的影响。
2.4缺乏科学的绩效考核机制
绩效管理是根据员工的工作量、对公司所作的贡献大小来发放相应报酬的管理机制，在现代企业中绩效制度得到了大力的推广。
[3]但是在电力企业当中，绩效制度并没发挥应有的作用，特别是考核工作中，缺少科学的考核方法，往往不能客观反映员工的工作情况，绩效管理只流于形式。
也有一些电力企业虽然制定了比较完善的考核制度，但在实际的考核当中缺乏可操作性，也没能取得理想的效果。
2.5薪酬管理体系不健全
薪酬除了满足企业员工的生活需要外，它还能够起到很大的激励作用，合理发挥这种激励作用有利于电力企业的发展。
而在现实当中，电力企业员工的薪酬标准很不合理，薪酬也没有起到应有的作用。
企业并没有处理好资历、工作量、职位、贡献等要素之间的关系，没有体现“按劳分配、按贡献取酬”的原则，无法调动员工的积极性，一些关键的岗位的薪酬低于劳动市场的价格，而一些简单岗位的收入却比较高，这些都暴露出工资机制的不合理。
3.电力企业人力资源规划的总体构想
3.1拓宽招聘渠道，提高员工的整体水平
电力企业长期以来都是国家所有制，在传统电力企业人员招聘中，它们采用的都是企业内部招聘形式，由企业办职业学校校的方式吸纳内部职工子女，毕业后直接安排在电力系统工作。
这样的方式虽然有利于企业对专业人才的培养，但招聘范围比较窄，无法适应人才管理的市场化，使许多优秀人才被排出在电力系统之外。
企业应该扩大招聘范围，实现人才招聘的市场化，把更多的优秀人才吸纳到电力企业当中来，提高企业员工的整体素质。
3.2完善培训机制，努力开发人力资源
电力系统对员工的培训工作主要包括对新聘用人员的培训、对老员工的岗位培训、专题培训等。
在新成员招聘之后，为了让这些新员工快速融入电力企业的工作当中，必须要对这些人进行岗前培训。
电力企业要对工作人员受教育的状况、现有的教育水平有充分的了解，特别是对他们技术能力方面的欠缺要有所了解，然后定期组织有针对性的培训，使员工紧跟电力行业的发展。
另外，还要不断创新用人机
制，使员工能够最大程度地发挥他们创新能力，推动电力企业的发展。
3.3完善考核制度，提高员工积极性
在现有考核制度的基础上，提高考核的科学性，体现多劳多得的分配原则。
除了按劳动量来确定员工的酬谢这外，更要体现员工的技术水平和实际贡献，让员工感觉到提高自己的技术水平更为重要。
为了提高企业员工的工作积极性，还要合理拉开各岗位之间的收入，让贡献大、态度好的工作人员能够真正得到认可，获得应得的薪酬待遇。
必须要杜绝“干什么样待遇都一样”的现象出现，强调企业劳动者的忧患意识和紧迫感。
3.4调整人力资源结构，实现优化配置
以促进电力企业快速、长远发展为目标，制定科学可行地人力资源规划方案，完善人力资源管理信息系统，把员工的信息都要进行存档，进行统一管理。
首先要保证员工结构的合理性，重点岗位要安排业务能力过硬的人员；其次要完善中层干部选拔作用机制，通过公开选拔、聘任的方式把真正有管理能力的人才提拔到管理岗位上来。
再次要优化人员配置，减少冗余人员，切实提高工作效率。
4.结束语
电力企业人力资源规划工作与企业的发展目标和企业的日常管理都紧密地联系在一起，是电力企业能够取得不断发展的基础。
而现代的电力企业人力资源规划中存在着许多问题，使企业人力资源规划工作流于形式，不能发挥应有的作用。
因此，电力企业必须要拓宽用人渠道、完善培训机制，并通过科学地考核与薪酬发放制度来调动员工的积极性，提高人力资源规划的质量。
【参考文献】
[1]蔡伟斌.电力企业战略人力资源规划问题之我见[J].科技与企业，2013（21）44-45
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[3]吴晓荣，王少东，贾虎.基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理[J].企业经济，2011（04）：78-82。