关于市场细分的参考论文
论文范文—国际市场营销中市场细分的作用

论文范文—国际市场营销中市场细分的作用国际市场营销中市场细分的作用提要市场细分的概念是美国市场学家温德尔•史密斯于20世纪五十年代中期提出来的,它的产生与发展从一开始就有很强的实践性。
在经济国际化日益加速的今天,国际市场营销中的市场细分,对跨国公司发展起着前所未有的基础性作用和指导意义。
一、市场细分1956年温德尔•史密斯提出了“市场细分”的概念,认为一个市场的顾客是有差异的,他们有不同的需要,寻求不同的利益,企业应该对市场加以区分。
其主要目的为:一是使同一细分市场内个体之间的固有差异减少到最小,使不同细分市场之间的差异增加到最大。
二是在市场决策上,针对不同的购买者群体采取独特的产品或市场营销组合战略以求获得最佳收益。
一批著名的国际大公司,成功地运用市场细分的理论,经过几十年的实践,成为今天各行业的巨头。
随着我国市场经济体制的转变,消费者市场的日趋成熟,消费者需求与消费行为的多样化和差异性逐渐显现出来,再加上市场竞争环境的日益激烈,目标市场营销已越来越成为市场营销工作的战略重点。
二、国际市场细分国际市场细分具有两个层次的含义,即宏观细分与微观细分。
宏观细分是要决定在世界市场上应选择哪个国家或地区作为拟进入的市场。
这就需要根据一定的标准将整个世界市场划分为若干子市场,每一个子市场具有基本相同的营销环境,企业可以选择某一组或某几个国家作为目标市场。
国际市场宏观细分的标准有地理标准、经济标准、文化标准和组合法。
微观细分类似于国内市场细分,即当企业决定进入某一海外市场后,它会发现当地市场顾客需求仍有差异,需进一步细分成若干市场,以期选择其中之一或几个子市场为目标市场。
消费品市场有地理环境、人口状况、消费者心理、购买情况四大标准,工业品市场有地理环境、用户状况、需求特点和购买行为四大标准。
三、市场细分的原则科学的市场细分能为企业目标市场营销指明方向,其流程应具有科学的理论依据、规范的操作方法,而且企业在实施运用过程中应简单易行,为企业细分市场后的跟进工作提供帮助。
分析市场细分的必要性

分析市场细分的必要性市场细分是指将整个市场根据不同的特征和需求进行划分,以便更好地了解和满足不同消费者群体的需求。
在市场竞争日益激烈的背景下,市场细分变得越来越重要。
本文将探讨市场细分的必要性,并分析其对企业的影响。
首先,市场细分有助于了解消费者需求。
不同的消费者群体有不同的需求和偏好,只有了解这些需求才能提供更加精准的产品和服务。
通过市场细分,企业可以更好地了解目标消费者的特点、喜好、购买习惯等,从而针对性地开展市场营销活动,提供更加个性化的产品和服务。
其次,市场细分有助于提高市场竞争力。
市场细分可以帮助企业找到自己的定位和差异化竞争的优势。
通过针对不同细分市场的定位策略,企业可以在特定市场中建立起竞争优势,提高市场份额和盈利能力。
例如,某汽车企业可以将市场细分为高端豪华车市场、中端家用车市场和低端经济车市场,通过针对不同市场的产品定位和营销策略,提高自身在各个市场的竞争力。
此外,市场细分有助于提高营销效率和降低成本。
通过市场细分,企业可以更加精准地定位目标消费者,减少无效的市场推广和广告投放,提高广告的点击率和转化率。
同时,市场细分也可以帮助企业更好地选择合适的销售渠道,提高销售效率。
通过提高营销效率和降低成本,企业可以获得更好的经济效益。
此外,市场细分还有助于企业进行市场预测和产品创新。
通过对市场细分的研究,企业可以更好地了解市场的发展趋势和未来需求,从而进行产品创新和市场预测。
例如,某家电企业通过对细分市场的调研和分析,发现年轻人对智能家居产品的需求逐渐增加,于是推出了一款智能家居产品,取得了良好的市场反响和销售业绩。
综上所述,市场细分对企业来说是非常必要的。
通过市场细分,企业可以更好地了解消费者需求,提高市场竞争力,提高营销效率和降低成本,进行市场预测和产品创新。
因此,企业应该重视市场细分,并将其纳入到市场战略和营销策略的考虑之中,以实现更好的市场表现和业绩增长。
物流市场细分浅析的论文(2)

物流市场细分浅析的论文(2)物流市场细分浅析的论文篇二《竞争环境下物流企业的市场细分及目标市场选择》摘要:目前,我国物流企业与国际物流巨头开展着全方位的竞争。
在这种竞争环境中,我国物流企业必须进行准确的市场定位,选择合理的市场,采取合理的战略,方能在竞争中取胜。
关键词:市场定位差异化战略目标集聚战略物流市场由许多具有很强专业性的细分市场所组成。
在不同的物流细分市场上的服务产品具有较高的差异化,且对物流企业在资金、资源方面的要求也各有不同。
物流服务的需求是有结构、多样化的,可以细分为运输、仓储、物流系统设计、综合性物流总代理等。
物流企业在进行目标市场选择时的关键是要根据本企业的特点,选择物流市场中的一个细分市场、若干个不同的细分市场或全面进入所有物流细分市场,提供能够创造价值的物流服务。
市场细分的方法为物流企业提供了一种发现消费者的需求、抓住客户的方法。
只有通过市场细分选定了客户群,才能够根据客户群的需求,根据自己的优势去提供必要的服务。
物流企业所处地位分析具体包括:经营面的定位、主导经营区域的定位、主导经营行业的定位、客户面定位、服务水平的定位。
首先,必须清楚地了解自己所提供的物流服务的种类和开展业务的地理区域。
这里,我们可以创建一张能反映企业所有服务和地理区域的表格(表1)。
表1中的数据可以采取绝对金额的方式记录。
例如:基础物流服务量中的仓储管理服务营业额。
再例如:资金实力可以记录本企业及竞争对手的年末资本金总额。
同样也可以采用百分比的方式记录。
例如:基础物流服务量占物流服务总量的比例。
再例如:资金实力也可以对比竞争对手记录,相对水平强记3分,相当的记2分,弱的记1分。
其次,研究在每一个物流细分领域里与主要竞争者的相对地位。
这个分析通过以下3个重要因素:竞争者对该领域压力增加的潜在反应度,该领域对自己的吸引力,以及竞争双方在该领域的相对势力来确定。
反应度用以说明竞争者有多大的可能对自己的行动做出反击。
市场细分案例的相关论文

市场细分案例的相关论文公司经常细分市场,同一市场细分里的顾客和潜在的顾客带有相同的人口结构(比如收入或年龄)或价值和需要方面的属性。
下面是店铺给大家推荐的市场细分案例的相关论文,希望大家喜欢!市场细分案例的相关论文篇一《竞争市场细分下的帕累托改进:中银信贷工厂案例》摘要:随着国家一系列鼓励政策的出台,各银行机构均有意识开拓优质中小企业信贷市场,为克服中小企业担保物不足及信息不对称问题进行的产品创新也层出不穷。
“中银信贷工厂”模式便是通过流程创新、内部开设“小银行”来克服大银行与中小企业贷款特点错位问题的新途径。
“中银信贷工厂”在客户开发、产品开发、风险管理等方面的创新提高了中小企业贷款服务效率,同时也实现了自身的经济价值、提高了自身的社会评价。
关键词:“信贷工厂”;中小企业融资;帕累托改进中图分类号:F830.33 文献标识码:B 文章编号:1674-2265(2012)05-0028-04一、引言目前,针对中小企业担保物不足、信息不对称问题进行的融资方式创新层出不穷,有以动产、使用权为担保的抵押担保方式创新,有以未来专属收益权进行质押的质押担保方式创新,有股东承担连带责任的无限责任担保创新,有商圈或协会内企业联保的联保贷款创新以及依托供应链的供应链融资创新等,但是针对大银行与小企业之间错位问题的创新还比较少见。
“中银信贷工厂”模式改变了大银行对小企业的贷款审批流程,实现了对中小企业贷款的独立运作,并创新风险管理方式等增强与中小企业贷款特点的适配性,是一种通过内部建立“小银行”的方式来克服大银行与中小企业贷款不匹配问题的创新。
二、中国银行烟台分行中小企业贷款“信贷工厂”模式(一)中小企业贷款审批模式创新的背景1. 统一授信模式的特点与门槛抑制了中小企业贷款发放。
2009年5月前,中国银行烟台分行对大、中、小客户采用统一授信的决策机制,其在为中小企业办理信贷业务时,按照给大企业贷款的标准和方法,未设置专门的中小企业信贷审批流程,全部按照公司业务统一流程办理。
市场细分与定位论文

市场细分与定位论文市场细分就是按照消费者需求的差异性把某一产品(或服务)的整体市场划分为不同的子市场的过程。
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市场细分与定位论文篇一健身俱乐部市场细分与市场定位[摘要] 本文主要对我国健身俱乐部消费者需求进行了研究,并进行了市场细分。
目的是在市场营销中俱乐部能够针对不同消费者的需求,采用不同的营销策略,使俱乐部的发展处于良性循环的盈利状态而服务。
并针对我国健身俱乐部的现状进行了市场定位的分析和研究,指出健身俱乐部要想能够很好地发展下去,必须进行大量的市场调研,准确地细分市场和准确定位,走差异化的创新之路才能获得成功。
[关键词] 健身俱乐部消费者市场细分市场定位我国的健身市场从上世纪末到本世纪初,取得了突飞猛进的发展,从原来的小作坊式的健身房发展成了多家的品牌大型健身娱乐俱乐部。
国内健身行业的领军企业浩沙是1999年在北京组建的;青鸟是2001年隆重推出的。
同时多家国际健身大亨也不约而同地看上了北京健身市场。
2002年英国THE SPA在世界排第三位的健身俱乐部落户北京中央商务区商圈;随后,中美合资的中体倍力健身俱乐部开张;2007年9月15日,加州俱乐部――姚明健身馆也进驻了北京,来争夺中国健身市场这块大的“蛋糕”。
我国健身俱乐部的发展非常迅速。
北京的健身市场竞争异常激烈,曾出现了价格战、圈地战等多种方式的营销策略竞争。
健身市场出现了同质性严重的显著特点,各家的服务项目非常相似,要想取得最后的胜利,就必须实行自主创新,对健身市场进行准确的把握,根据消费者的不同需求采取有针对性的营销策略,才能立于不败之地。
对健身消费者进行市场细分其目的就是为了了解消费者的需求,有的放矢地进行市场调查,准确定位目标市场,成功营销。
一、市场细分与市场定位的关系市场细分与市场定位是目标市场营销战略(STP战略)中重要组成部分。
目标市场营销战略是市场营销策略规划的重要内容,构成了目标市场营销的全过程。
细分市场浅析论文

细分市场浅析论文市场细分是美国市场学家温德尔·史密斯于20世纪50年代中期提出来的,指企业根据消费者需求的不同,把整个市场划分成不同消费者群的过程。
下面是店铺给大家推荐的细分市场浅析论文,希望大家喜欢!细分市场浅析论文篇一《如何构建细分市场》摘要:市场“蓝海”越来越难找。
北京大学出版社将自己的核心竞争力融入市场打拼中,再次细分高校图书市场。
最后在人文社科领域中的教育、专业、大众方向均形成一批具备品牌的产品系列,在产品生命周期中形成合理的布局,最终树立了长期的公共关系活动品牌。
关键词:市场细分;大学出版社;营销策略市场细分是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的,指企业根据消费者需求的不同,把整个市场划分成不同消费者群的过程。
图书市场细分就是把全部读者根据不同的标准分别归类,划分为若干个具有相同或相似特征的读者群,以便使出版社确定自己的目标市场。
北京大学出版社(以下简称“北大社”)作为一家典型的综合性大学出版社,背靠北京大学。
其具有的一些显性市场细分特征,与北京大学的资源密不可分:一是从核心读者所处区域来说,瞄准高校图书市场,包含高校教材、学术图书等;二是从出版图书所涉类别来说,着眼文理综合,包含文史哲、政法、经济管理、语言、自然科学基础学科等。
因此,精耕于高校市场,做好高校相关的出版工作是北大社基础的市场定位,但根据目前的资源以及发展的动态,北大社还可以进一步做市场细分,找寻到核心的目标市场。
一、红海突显:高校显性细分图书市场分析高校图书市场以高校教材市场为主,以图书馆馆配和师生零售市场为辅。
随着我国高等教育规模的不断发展,高校教材出版的市场规模也在逐步扩大。
高校教材市场是目前国内教材出版中市场化程度最高的一个领域。
相对于中小学教材出版而言,高校教材出版受政策限制较少。
因此,涉足这一领域的出版社数量可观且营销意识较强。
高校图书市场有如下特点:(1)总体市场规模较大;(2)高校教材市场比较稳定,选用教材一般有两到三年的稳定使用期;(3)图书馆馆配是高校图书市场重要的组成部分,一般有稳定的购买需求,同时其藏书对学术类图书有偏好;(4)对学术图书有稳定需求,高校人群是学术图书最直接的消费者,出于教学、科研、学习需要,有积极的购买意向。
关于市场细分论文

关于市场细分论文市场细分是现代营销的起点和根基。
随着经济的进步、人们生活水平的提高,顾客需求呈现出较大差异时,市场细分才成为企业在营销管理活动中急需解决的问题。
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关于市场细分论文范文一:婚庆旅游市场细分化及营销策略摘要:如选购婚庆旅游的婚庆旅游者,每逢婚龄纪念日仍选择该公司的婚庆旅游产品对旅游机构来说不仅可以看到直观的短期利润,也会促进其长期的发展经营。
所以从旅游机构经营战略上要想全面提升其竞争优势,就一定要提高其服务质量,以便提高顾客的满意度,从而建立并维护顾客忠诚度,为其长期盈利和发展打下良好的基础。
关键词:婚庆旅游;市场细分;营销策略人们的生活水平不断提高、消费观念逐渐改变,越来越多的人参与到旅游活动当中。
因此婚庆旅游作为旅游业的一个分支,正在全国如火如荼的发展。
一般人认为婚庆旅游的需求市场比较单一,只包括新婚需求市场。
其实不然,自《金婚》、《金婚•风雨情》、《父母爱情》等一系列电视剧在全国范围内热播后,金婚、银婚等婚龄纪念也成为婚庆旅游的需求市场。
婚庆旅游正成为可以和休闲旅游、生态旅游等一些特色旅游项目相媲美的“时尚蛋糕”。
一、我国婚庆旅游发展现状婚庆旅游从狭义上讲,是以结婚旅游为主的旅游。
它是区别于一般观光度假旅游,以婚庆为目的,把婚礼策划、服务、婚龄纪念和旅游服务结合到一起的一项复合型旅游产品。
婚礼设计、执行,接待来宾、度假等婚庆活动都包括在婚庆旅游范围内。
根据我国婚姻产业报告调查显示,2013年全国有1327.4万对新人登记结婚,因婚姻产生的消费总额高达1.33亿元,占国内生产总值的2.34%左右。
新人结婚时,大概31%的个人存款用于婚庆消费。
婚庆消费拉动了珠宝首饰、婚纱礼服、婚纱摄影、婚宴和婚庆旅游等将近43个关联行业的发展。
其中,67.66%的新人安排蜜月旅游。
而在美国、欧洲和韩国等国家和地区,有90%左右的新婚夫妇选择蜜月旅游,选择出国度蜜月的比率分别是68%、85%、88%。
市场细分论文企业发展的影响论文:浅析市场细分对企业发展的影响

市场细分论文企业发展的影响论文:浅析市场细分对企业发展的影响[摘要]细分市场作为市场营销的一个重要手段,尤其是作为确定目标市场的依据时,对企业的发展的影响日益突出。
本文通过对市场细分概念、原理和基本依据的研究在提出市场细分原则的基础上,从市场细分对企业营销机会、发挥自身优势、扩大市场占有率、等方面分析了市场细分对企业发展的影响。
[关键词]市场细分企业发展影响一、市场细分的概念市场细分(market segmentation)的概念是美国市场学家温德尔史密斯(wendell r.smith)于20世纪50年代中期提出来的。
市场细分(market segmentation)是指营销者通过市场调研,依据消费者(包括生产消费者和生活消费者)的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群(买主群)的市场分类过程。
每一个消费者群就是一个细分市场,亦称“子市场”或“亚市场”,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。
二、市场细分的原理和基本依据1.根据地理细分按地理因素细分,就是按消费者所在的地理位置、城镇大小、地理环境等变数来细分市场。
因为处在不同地理环境下的消费者,对于同一类产品往往会有不同的需要与偏好,消费品市场进行地理细分是非常必要的。
2.按照人口细分按人口统计因素细分,就是按年龄、性别、职业、收入、家庭人口、家庭生命周期、民族、宗教、国籍等变数,将市场划分为不同的群体。
由于人口变数比其他变数更容易测量,且适用范围比较广,因而人口变数一直是细分消费者市场的重要依据。
3.按照心理细分按心理因素细分,就是将消费者按其生活方式、性格、购买动机、态度等变数细分成不同的群体。
4.按照行为细分按行为因素细分,就是按照消费者购买或使用某种商品的时间、购买数量、购买频率、对品牌的忠诚度等变数来细分市场。
三、市场细分的原则可衡量性。
即说明该细分市场购买者的资料必须能够加以衡量和推算,否则,将不能作为细分市场的依据。
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关于市场细分的参考论文篇一《关于市场细分的新思考》[摘要]在营销活动中,如何对市场进行有效的细分始终是值得我们重点研究的课题。
本文针对企业市场细分过程中存在两极分化的现象,提出了企业在细分市场时要配合运用市场泛化的策略,以达到有效细分市场的目的。
[关键词]市场细分;新思考;市场泛化市场细分的目的是为了正确地选择企业的目标市场。
在具体细分的过程中,细分变量的选择十分重要,变量选择失误往往会导致整个市场细分的失败。
一、市场细分过于单一的表现在市场细分时,有的企业由于盲目自信、过于乐观而对市场不加细分,或者为了图方便、省事而选择单一的细分变量。
1、没有界定细分市场范围。
在日常生活中,我们常常会听到这样的高论:“全国各地都是我们企业的市场,所有人都是我们的潜在用户。
”咋听起来很有大企业家的气魄,但这恰恰是企业进行市场选择时常犯的错误:将全部市场看成是自己的市场,不进行市场细分。
因为消费者需求客观上存在着差异性,不进行市场细分将使我们很难确定明确的营销对象,企业也将面临浪费资源、丧失顾客的风险。
2、仅以产品作为市场细分的基础。
以产品为基础进行市场细分是企业根据产品的不同种类来寻找自认为适合的目标市场,这是明显的以生产为导向的做法。
举个简单的例子,以产品为基础进行市场细分会认为所有奶粉的目标市场都是相同的。
事实上,由于消费者年龄的差异,他们在购买奶粉时往往具有不同的需求;所以,奶粉一般根据年龄作为主变量来细分市场,如婴儿奶粉、成人奶粉和老年人奶粉。
通过这样的细分,每个市场需求的差异就表现得非常明显。
3、仅以地理因素为标准。
处在不同地理环境下的消费者,对于同一类产品往往有不同的需求偏好。
如在美国,东部人对咖啡的味道要求清淡,西部人则喜欢浓郁一些的。
因此,地理因素一直是一种传统的市场细分标准。
实际上,在早期,由于产量有限及交通运输条件的制约,许多企业只需要也只能以其所在地区的消费者作为目标顾客。
现在,交通运输网络四通八达,产品同质现象日趋明显,因此仅以地理因素来进行市场细分是远远不够的。
4、仅以人口统计因素为标准。
人口统计变量比较稳定,主要包括年龄、性别、家庭人数、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教等多个方面。
在实际生活中,取得这些资料比较容易,所以常常它成为企业进行市场细分的重要标准。
但是,消费者的欲望和需求并不单纯取决于人口统计因素,而是往往要受到其他因素特别是心理因素的影响。
因此,单以人口统计因素细分市场并不十分可靠。
二、市场细分过于复杂的表现和第一种情况刚好相反,有的企业为了更准确地找到自己的目标市场,在市场细分时,一味强调要采用多种细分变量,殊不知,“物极必反”也会给企业带来很多风险。
1、错失一些有利的市场机会。
在市场细分的过程中,市场如果分割得过细,一方面会造成市场支离破碎,会给企业将来的市场管理带来很多意想不到的困难;另一方面,由于细分后的子市场过多,也会给企业目标市场的选择带来很大的困难,一旦选择失误,企业很容易错失一些很好的营销机会。
2、会造成营销资源的浪费。
对于一个同时针对几个相关细分市场的企业,往往会因为市场的过分细分而影响了其资源共享,从而导致营销资源的浪费。
曾经出现过一家企业的三支销售队伍在同一天上午拜访了同一个客户的事例。
因此企业如果把几个细分市场分别作为服务对象,还必须密切注意细分市场在成本、经营和技术上的联系。
3、会导致营销成本的增加。
在市场细分时,如果细分过细,随着财务、定价、促销、人力资源等方面决策的差异化会引起多项额外的成本。
1会引起生产成本的增加。
企业为了满足不同细分市场消费者的需求,而对原有产品进行外观、功能上的一些修改,通常需要额外的研究开发费用,这必然会导致一定的产品修改成本。
进行过分市场细分之后,企业必将针对不同的细分市场推出不同类型的产品,于是生产成本比原先就会有所提高。
2会引起存货成本的增加。
差异产品的存货管理成本一般要比单一产品的存货成本高一些,因为企业必须为之做更多的记录和审核工作。
而且为了避免缺货的风险,多种产品的安全库存量之和也将大于单一产品所需的安全库存量。
因此过分的市场细分,必然也会使产品的存货成本有所提升。
3会引起分销成本和促销成本的上升。
由于销售渠道的多样化,企业将面对着越来越多的分销商,这必然会导致渠道费用的提升;实施过分细分策略后,企业针对不同的细分市场通常会采用不同的促销策略,这会降低个别媒体的使用频率,同时失去媒体费用的数量折扣优惠。
此外,对原有产品进行修改或推出新产品等行为也必将引起促销费用的相对提高。
4会引起其他成本的增加。
针对不同的细分市场增设管理人员和销售人员,这样也会额外地增加人工成本。
企业在制定不同的营销计划时,也需要额外的市场调研、预测、销售分析、促销、计划工作和销售渠道管理。
此外,还必须依据各细分市场的具体情况制定出相应的财务、定价决策等等,这些决策的多样化和复杂性也会增加行政管理费用。
由于采用多种变量细分市场会给企业带来较多的风险,所以企业在采用多种变量细分市场时应考虑配合运用市场泛化策略。
三、市场细分新观念——实行市场泛化策略市场细分理论产生之后经过了一个不断完善的过程。
最初,人们认为把市场细分得越细越能适应客户的需求。
但是,自20世纪70年代以来,营销管理者看到过分细分市场必然导致企业总经营成本上升,因而导致总收益下降。
因此,在市场细分理论之后,又出现了一种“市场泛化”的理论。
1、“市场泛化”的理论。
市场泛化是指企业将客户在消费上具有某种相关性的不同需求综合起来,或者说将不同的市场综合起来,形成一个统一的新市场,并通过推出具有多种功能的产品,来满足这个新市场的需要。
在当今市场上,市场泛化的例子随处可见。
例如,组合音响是CD、VCD、卡拉OK等功能的综合,它针对的是那些有多种娱乐需求的细分市场。
2、“市场泛化”与市场细分的关系。
“市场泛化”的理论不是对市场细分理论的简单否定,而是对过度细分的反思和矫正,它的理论基础仍然是市场细分。
市场细分是对客户的细分,是在一个大市场上辨别具有不同需求的消费群体,并加以分类的过程;而市场泛化则是将客户不同的需求综合起来,形成一个特定消费群体。
由此可见,市场泛化也需要一个辨别具有不同需求的消费群体、并加以分类的过程,只是它进一步看到了不同客户在消费上具有某种相关性并加以综合而已。
因此,没有市场细分就没有市场泛化,不懂市场细分就无法进行市场泛化。
市场细分是从“分”的角度认识、分析和开发市场,而市场泛化则是从“合”的角度去认识、分析和开发市场。
企业的经营者不仅要认识到市场是可分的,而且要认识到市场是可合的。
同市场细分一样,市场泛化也是一种发掘机会、开发市场、应对竞争、规避风险的有效手段。
3、“市场泛化”与市场细分的结合运用。
在结束初步市场细分时,所细分出的市场中并不是所有的部分都对企业具有同等的吸引力。
虽然那些缺乏吸引力的子市场只在整个市场上占有很小的一部分市场容量,但是,这类市场却往往在一个企业的营销策略中处于非常微妙的位置。
如果一个企业轻易将这些市场抛掉,不仅会使其所面对的市场变得支离破碎,而且还会破坏整个企业市场营销策略的连续性。
对于这种情况,市场泛化为我们提供了一个很好的解决方案。
虽然某个市场的市场容量小、吸引力不足,但是如果我们找出这些市场的相似性,将其进行合并,那么就会出现一个容量可观的市场了。
无论我们采取局部泛化——只合并众多细分市场中的某几个,还是采取完全泛化——合并所有的细分市场为一个统一的大市场,关键就是要找出细分市场间的需求相似性。
此外,还需要注意泛化后所形成的新市场不能与其他保留的市场重复,否则还需要进一步优化、完善各细分市场。
[参考文献][1]张勇:《非传统营销》,广东省出版集团,2021-6[2]张永强:《营销风险及规避策略》,中国经济出版社,2021-1[3]吕叔春:《破解企业市场营销风险》,中国纺织出版社,2021-1篇二《浅谈市场细分的依据》摘要:市场细分是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。
市场细分,是我们选择目标市场和进行市场定位的前提。
但同时也为我们分析市场、发现市场“盲点”、找出市场机会提供了借鉴和依据。
关键词:市场细分依据变数一、地理变数按地理变数细分市场就是把市场分为不同的地理区域,如国家、地区、省市、东部、西部、南方、北方、城市、农村、山区、平原、高原、湖区、沙漠等。
以地理变数作为市场细分的依据,是因为地理因素影响消费者的需求和反应。
各地区由于自然气候、交通通讯条件、传统文化、经济发展水平等因素的影响,便形成了不同的消费习惯和偏好,具有不同的需求特点。
比如生活在我国不同区域的人们的食物口味就有很大差异,俗话说“南甜北咸,东辣西酸”,也由此形成了粤菜、川菜、鲁菜等著名菜系。
又比如,我国不同地区的人洗浴习惯各不相同,由此形成对香皂的要求也不同。
二、人口变数人口变数细分是按年龄、性别、家庭人数、生命周期、收入、职业、教育、宗教、民族、国籍、社会阶层等人口统计因素,将市场细分为若干消费群体。
例如,可以把服装市场按照“性别”这个细分变数分为两个市场:男装市场和女装市场。
如果再按照“年龄”这个细分变数又可以分出七个细分市场:童装市场,青年男、女装市场,中年男、女装市场,老年男、女装市场。
百事可乐当年之所以能从可口可乐公司几乎独霸的饮料市场夺取近半的市场份额,主要得利于市场细分,发展并开拓了美国“新生代”这一可口可乐没有意识到的市场区域,成为新一代的可口可乐。
三、心理变数在市场营销活动中,常常出现这种情况,即在人口因素相同的消费者中间,对同一商品的爱好和态度截然不同,这主要是由于心理因素的影响。
市场细分的心理因素十分复杂而广泛,涉及消费者一系列的心理活动和心理特征。
主要包括消费者的个性、生活方式、社会阶层、动机、价值取向、对商品或服务的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏程度以及对企业促销活动的反应等。
下面我们就其中的部分因素加以说明。
一生活方式生活方式是指个人或集团在消费、工作和娱乐上表现出的特定的习惯。
不同的生活方式往往产生不同的消费需求和购买行为,即使对同一种商品,也会在质量、外观、款式、规格方面产生不同的需求。
如今,许多消费者购买商品不仅是为了满足物质方面的需要,更重要的是为了表现他们的生活方式,满足其心理需要,如显示身份、地位、追求时髦等。
西方国家的企业十分重视生活方式对企业市场经营的影响,特别是生产经营化妆品、服装、家具、酒类产品的企业更是高度重视。
二社会阶层由于不同的社会阶层所处的社会环境不同,成长背景不同,因而兴趣偏好不同,消费特点不同,对产品或服务的需求也不尽相同。