人力资源管理师三级专业能力考前冲刺试题
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺测试卷附带答案
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺测试卷附带答案单选题（共20题）1. 内部招募的主要方法不包括（）。
A.推荐法B.档案法C.布告法D.广告法【答案】 D2. 下列各项中，（）属于管理类劳动标准。
A.专用劳动标准术语B.劳动统计标准C.工作时间标准D.劳动卫生标准【答案】 B3. “5S”活动是加强现场管理的方法，其核心是（）。
A.安全B.素养C.清扫D.整顿【答案】 B4. 我国法律规定，集体合同协商代表双方人数对等，各方至少（）名，并确定一名首席代表。
A.3B.5C.7D.9【答案】 A5. （）指的是培训为什么发挥作用及培训实现其目标的程度。
A.培训评估B.培训有效性C.培训质量D.培训评价【答案】 B6. （）是要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少，对被评定者打分的绩效考评方法。
A.关键事件法B.行为锚定量表法C.行为观察法D.加权选择量表法【答案】 C7. 培训需求分析作为（）活动的首要环节，具有很强的指导性。
A.现代培训B.员工培训C.岗位培训D.转岗培训【答案】 A8. 可能在组织中形成裙带关系的员工招募方法是（）。
A.校园招聘B.借助中介C.猎头公司D.熟人推荐【答案】 D9. 岗位评价的信息来源获得主要是直接的信息来源和（）。
．A.调查问卷信息来源B.访谈信息来源C.员工考核信息的来源D.间接的信息来源【答案】 D10. 确定最低工资标准所考虑的因素不包括（）A.个人缴纳的所得税B.社会平均工资水平C.就业状况和劳动生产率D.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用【答案】 A11. ()的考评方法适用于激发员工表现，开发其技能，但不能在员工之间进行比较。
A.短文法B.评价量表法C.记录法D.强制选择法【答案】 A12. 管理岗位知识能力规范的内容不包括（）A.能力要求B.年龄要求C.知识要求D.经历要求【答案】 B13. 下列关于员工满意度调查说法不正确的是（）。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺试卷包括详细解答
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺试卷包括详细解答单选题（共20题）1. 乐观系数决策标准又称( )。
A.赫威斯准则B.口头承诺准则C.感情承诺准则D.继续承诺准则【答案】 A2. ST法称为（）。
A.塑造训练法B.管理者训练法C.头脑风暴训练法D.敏感性训练法【答案】 D3. （）是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征符合程度。
A.效度B.预测C.信度D.内容【答案】 A4. （）是现代培训活动的首要环节。
A.培训需求分析B.培训效果评估C.培训计划设计D.培训方法选择【答案】 A5. 培训激励制度的主要内容不包括（）。
A.公平竞争的晋升规定B.奖惩实施的方式方法C.完善的岗位任职资格D.以能力和业绩为导向的分配原则【答案】 B6. 针对（）的培训与开发，应采用头脑风暴法、形象训练法和等价变换思考等培训方法。
A.基础理论知识B.创造性C.解决问题能力D.技能性【答案】 B7. （2016年5月）培训有效性评估应该始于（）。
A.培训目标B.培训需求分析C.培训方案D.员工培训计划【答案】 A8. 劳动法的首要原则是（）A.保障报酬权B.保障物质帮助权C.保障劳动者的劳动权D.保障休息休假权【答案】 C9. （）为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。
A.岗位分级B.岗位分析C.岗位评价D.岗位职别【答案】 C10. 在绩效管理的各个环节中。
管理者关注的中心和焦点应当始终是（）。
A.考评指标B.考评标准C.考评方法D.被考评者【答案】 D11. 在现代企业组织结构中,又被称为分权制结构的是()。
A.职能制B.事业部制C.直线职能制D.超事业部制【答案】 B12. （）鼓励应聘者继续与面试考官交流，表达出对信息的关心和理解。
A.确认式提问B.封闭式提问C.重复式提问D.假设式提问【答案】 A13. 劳动行政部门在收到集体合同后的（）天内未提出疑义的，集体合同自行生效。
A.7天B.10天C.15天D.30天【答案】 C14. (2016年5月)培训有效性评估应该始于( ) 。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺练习试题附答案详解
2021年二年级数学下学期期末知识点整理复习全面班级：_____________ 姓名：_____________计算题1. 按运算顺序计算。
①63-27+15 ②(89-35)÷9③24÷(4×2) ④72÷（46-38）⑤64-(35-7) ⑥15+6×72. 根据题意解答。
实验小学各年级人数如下表：（1）哪两个年级的人数和最多?哪两个年级的人数和最少?（2）哪两个年级的人数最接近?3. 算一算，填一填。
（1）（2）（3）4. 动动脑，做一做。
1.计算下列各式。
2.用竖式计算。
5. 用竖式计算。
473-136= 608-223= 466-359= 765-138= 831-112= 526-152= 650-338= 734-374= 635-345= 945-436= 321-114= 374-168=填空题6. 动动脑，填一填。
1.分针走1小格是______秒，秒针走1大格是______秒。
2.时针走一大格是______时，分针要走______大格。
3.通常，钟面上最短的针是______针，较长的针是______针，又细又长的针是______针。
钟面上有______个大格，______个小格。
7. 在横线里填上合适的时间单位。
一节课的时间是40______ 看一场电影要2______小刚跑100米用了19______ 上午在学校的时间是4______爸爸每天休息7______8. 按要求填空。
1.算一算。
3米5分米－8分米=______米______分米 4米－3分米=______米______分米1米－4分米=______分米 75分米－25分米=______分米2.填一填。
5厘米=______毫米 90厘米=______分米10分米=______米 8分米=______厘米9. 看图填一填。
（__）厘米（__）毫米（__）厘米（__）毫米（__）厘米（__）毫米10. 想一想，选一选。
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺训练试卷含答案讲解
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺训练试卷含答案讲解单选题（共20题）1. 根据生产任务、员工的劳动效率和出勤率来计算定员人数的方法属于（）。
A.按设备定员B.按比例定员C.按劳动效率定员D.按岗位定员【答案】 C2. （）是指在控制的情境下,向应试者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对个人的行为作出评价的方法。
A.心理测试B.道德测试C.能力测试D.健康测试【答案】 A3. 讲授法受到教师水平和学员接受知识能力的影响，会使受培训者感到传授方式较（）。
A.难以接受B.新鲜C.和实际脱节D.枯燥单一【答案】 D4. 下列选项中不属于职工代表大会职权的是（）。
A.审议建议权B.审议通过权C.审议决定权D.审议选举权【答案】 D5. 用人单位安排劳动者加班加点工作，在保障劳动者身体健康的前提下，每月延长的工作时间不得超过( )小时。
A.24B.36C.48D.72【答案】 B6. 培训开始实施以后，第一件事情就是对有关事项进行介绍，具体内容不包括（）。
A.管理规则B.培训课程C.培训主题D.培训教材【答案】 D7. （）是指由国务院有关行政主管部门制定、发布的在全国某行业范围内适用的劳动标准。
A.地方劳动标准B.国家劳动标准C.行业劳动标准D.企业劳动标准【答案】 C8. 促销策略中，企业以一定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以增加影响、扩大销售的手段是()A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系【答案】 A9. 以下关于企业定员管理的说法错误的是（）。
A.合理的劳动定员能提高劳动生产率B.定员必须以生产效率最大化为依据C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性D.合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转【答案】 B10. （）是指企业采购部门根据以上和供应商打交道的经验，从供应商名单中选取供货企业，并重新订购过去采购的同类产业用品A.新购B.直接重构C.修正重构D.间接重构【答案】 B11. 工作岗位分析信息的主要来源，不包括（）。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺测试卷附带答案
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺测试卷附带答案单选题（共20题）1. （）薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。
A.宽带B.扁平C.宽幅D.扁幅【答案】 A2. 下列不属于人力资源特点的是（）。
A.时间性B.主观能动性C.消费性D.规律性【答案】 D3. （）通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。
A.薪酬B.工资C.薪资D.薪金【答案】 D4. 建立合理有效的（）是企业完成计划任务的关键。
A.企业制度B.工资体系C.保险体系D.目标体系【答案】 D5. 薪酬体系设计体现的劳动基本形态，不包括（）。
A.潜在劳动B.静态劳动C.流动劳动D.凝固劳动【答案】 B6. ()使劳动者摆脱了个人局限性，创造了一种新的社会劳动生产力。
A.集体协作B.简单协作C.复杂协作D.集体商议【答案】 B7. 情境模拟测试适用于测量员工的（）A.学习能力B.道德品质C.人格特性D.交际能力【答案】 D8. (2015年5月)（）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机。
A.内部招募B.社会招聘C.校园招聘D.定期招聘【答案】 A9. 同一组织内的员工有相同的文化背景，可能会产生（）的现象。
A.团体思维B.惯性思维C.逆向思维D.发散思维【答案】 A10. 结果主导型的考评方法不太适合对（）工作岗位人员的考评。
A.生产性B.事务性C.操作性D.工作成果可以计量的【答案】 B11. 我国目前通行的薪酬体系类型主要不包括（）。
A.员工能力与行为薪酬体系B.岗位薪酬体系C.技能薪酬体系D.绩效薪酬体系【答案】 A12. 关于设计建议奖时的注意事项，下列说法错误的是( )。
A.只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖B.奖金的金额应该较高，而获奖的面要较窄C.如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者D.如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金【答案】 B13. 由若干有关事物或某些意识互相联系而构成的一个整体，是（）。
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺练习题库包括详细解答
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺练习题库包括详细解答单选题（共20题）1. 下列不属于内部招募的优势的是（）A.适应较快B.费用较低C.激励性强D.有利于招聘一流人才【答案】 D2. （）的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质”的基本原则。
A.培训项目设计B.培训计划C.培训方法D.培训方式【答案】 A3. （）指在评估中，雇员仅仅因为受到关注而表现出高绩效的现象。
A.莱特效应B.托马斯效应C.霍桑效应D.布莱效应【答案】 C4. 奖励不包括（）。
A.红利B.带薪年假C.佣金D.利润分享【答案】 B5. （）不属于住房公积金的性质。
A.普遍性B.返还性C.强制性D.共享性【答案】 D6. 岗位薪酬体系以（）为核心要素，对事不对人。
A.岗位B.工作量C.能力D.岗位评价【答案】 A7. （）是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
A.劳动绩效B.薪酬调查C.工作条件D.企业工资支付能力【答案】 B8. 实际工资计算公式是（）A.货币工资÷平均价格B.货币工资÷价格指数C.货币工资×平均价格D.货币工资×价格指数【答案】 B9. 下列关于案例研究法的说法错误的是（）。
A.是一种信息双向性交流的培训方式B.可分为案例分析法和事件处理法两种C.将知识传授和能力提高两者融合到一起D.事件处理法的案例准备时间较短【答案】 D10. （）是指确认组织或员工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。
A.绩效改进B.绩效发展C.绩效评估D.绩效访谈【答案】 A11. ( )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度A.工作成就B.工作绩效C.工作态度D.工作满意度【答案】 D12. 在职工代表大会的代表中各级管理人员一般为代表总数的（）。
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺测试卷
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺测试卷单选题（共20题）1. 某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用( )来计算定员人数。
A.产量定额B.设备定额C.工时定额D.产量定额或工时定额【答案】 D2. 关于如何调动人的积极性，自我实现人假设的管理理论，采用更深刻，更十九的（）A.物质刺激B.外在奖励C.精神激励D.内在激励【答案】 D3. (2016年5月)绩效管理的( )是从企业宏观角度对绩效管理程度进行的设计。
A.制度设计B.总流程设计C.方法设计D.具体程序设计【答案】 B4. 下列关于招聘成本效益计算公式的表达错误的是（）。
A.总成本效益=应聘人数／招聘总成本B.招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用C.选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用D.录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用【答案】 A5. （）是对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬，是员工薪酬的一种补充形式。
A.津贴B.工资C.奖励D.福利【答案】 A6. （）是指企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向。
A.薪酬体系B.薪酬结构C.薪酬政策D.薪酬水平【答案】 C7. 为下属提供了清晰准确的努力方向，对员工具有更加明确的导向和激励作用的是（）。
A.绩效管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.目标管理法【答案】 B8. （）是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全体职工实行民主管理权利的机构。
A.创新开发委员会B.质量管理小组C.技术参与工作组D.职工代表大会【答案】 D9. 下列选项中不属于员工满意度调查内容的是（）。
A.薪酬B.工作C.管理D.程序【答案】 D10. 下列选项中属于影响选择何种薪酬体系的内部因素是（）。
A.社会经济发展状况B.国家的法规政策C.外部市场薪酬水平D.组织文化【答案】 D11. 以下关于劳动效率定员法的表述，错误的是()A.以手工操作为主的工种更适合采用此方法B.它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位C.工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算D.它是根据工作量和劳动定额核算定员人数的方法【答案】 B12. 岗位安全卫生教育的内容包括遵守劳动安全卫生规范教育和（）A.个人卫生知识教育B.安全卫生知识教育C.安全操作知识教育D.提高工作效率培训【答案】 B13. (2018年5月)（）是组织对员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺练习试题附有答案详解
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考前冲刺练习试题附有答案详解单选题（共20题）1. 下列不属于个人方面的心理特质的是（）。
A.智力B.情绪C.性格D.自信【答案】 D2. 招聘总成本效益的计算公式为( )A.总成本效益=录用人数／招聘总成本B.总成本效益=应聘人数／招募期间的费用C.总成本效益=被选中人数／选拔期间的费用D.总成本效益=正式录用的人数／录用期间的费用【答案】 A3. 以下对头脑风暴法操作要点的表述，正确的是（）。
A.只规定一个主题B.要保证讨论议题的内容比较广泛C.组织者应评议他人的建议和方案D.事中注意收集每个参加者的意见【答案】 A4. 社会保险对劳动者提供的是（）。
A.基本生活保障B.生活保障C.医疗保障D.养老保障【答案】 A5. （）薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。
A.宽带B.扁平C.宽幅D.扁幅【答案】 A6. 根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来计算定员人数的方法属于（）。
A.按设备定员B.按比例定员C.按效率定员D.按岗位定员【答案】 D7. 绩效管理系统的设计包括绩效管理程序的设计与（）A.绩效管理目标的设计B.绩效管理制度的设计C.绩效管理方法的设计D.绩效管理内容的设计【答案】 B8. 在确定定员标准时，冶金、化工、轻工企业应以（）为主。
A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按设备岗位定员D.按比例定员【答案】 C9. 劳动行政部门在收到集体合同后的（）内将审核意见书送达。
A.7天B.10天C.15天D.30天【答案】 C10. 怀孕（）个月以上和哺乳未满一周岁婴儿的女职工，不得安排其延长工作时间。
A.6B.7C.8D.不确定【答案】 B11. （）不属于人力资源配置的基本原理。
A.能位对应原理B.精确对应原理C.互补增值原理D.动态适应原理【答案】 B12. 审核人力资源费用预算的基本要求不包括（）。
A.合理性B.准确性C.科学性D.可比性【答案】 C13. （）可用于内部招募，也可用于外部招募。
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人力资源管理师三级专业能力考前冲刺试题2016人力资源管理师三级专业能力考前冲刺试题
简答题
1、员工招聘渠道有哪些?
2、简述用人单位内部劳动规则的内容。
计算题
1、某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日记录，甲岗位生产时间为280工分，乙岗位
为380工分，丙岗位为340工分，按该工种的劳动条件、强度等因
素要求，规定个人需要与休息宽放的时间为60工分。
请计算岗位班定员人数是多少?
综合分析题
1、黄某是某化工公司人力资源部副经理，该公司副总要求他提
出一份企业定员计划书。
目前该公司有设备看管工及维修工725人，行政文秘类职员103人，中层干部59人，技术人员58人，销售员
43人。
黄某在编制定员计划书时，采集到了以下数据：近5年员工
的平均离职率为4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率
为3%;同时，按照公司的扩产计划，销售人员要新增10%到15%，工
程技术人员要增加5%到6%，其他人员结构不变。
请说明：
(1)该公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数?
(2)在核定定员时应当考虑哪些影响因素?
2、Z机械制造有限责任公司与员工黄某于2009年6月23日签
订《劳动合同书》，期限为1年。
合同中约定，双方签订的培训协
议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法
律效力。
2010年4月8日，Z机械制造有限责任公司与黄某签订《出国培训协议》，由公司出资，选派黄某去美国培训，培训期限为2010年
4月15日至2010年7月15日。
协议中约定了服务期限和违约赔偿
方式。
2010年7月15日后，公司才根据项目建设调整情况延长黄
某在美国的培训期限，直至2010年12月23日。
但不久，黄某不辞
而别且去向不明。
为此，Z机械制造有限责任公司申请劳动争议仲裁，要求黄某赔
偿2010年4月15日至2010年12月23日在美国的培训费用。
仲裁
委经过调查认为，双方当事人签订的《劳动合同书》和《出国培训
协议》合法有效，2机械制造有限责任公司提出黄某应按双方约定
的培训协议赔偿培训费用，符合《劳动法》第102条“劳动者违反
本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中规定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任”及原劳动部《关于贯彻执行(中华人民共和国劳动法)若干问题的意见》(劳部发[1995]309号)第33条规定：“劳动者违反劳动法规定或劳动合同
的约定解除劳动合同(如擅自离职)，给用人单位造成经济损失的，
应当承担赔偿责任。
”
仲裁委裁决，解除双方劳动合同关系，黄某应赔偿2机械制造有限责任公司自2010年4月15日至2010年7月15日在美国的培训
费用4万美元。
2机械制造有限责任公司虽然胜诉，但是黄某已经
逃之天天，至今下落不明，黄某需赔偿的培训费用也无着落。
请回答下列问题：
(1)对本案例做出评论，说明z机械制造有限责任公司在培训项
目管理上有哪些问题。
(2)你认为该如何预防培训后员工的流失?
3、A公司是一家著名的乡镇化工企业。
2010年10月份，该公司在某咨询公司和人力资源部的共同努力下，设计和引进了一套科学
高效的绩效评估系统。
该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、
绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。
然而该系统在实施过程中，人力资源总监却遇到以下五个问题：
①虽然整个系统非常科学和实用，但管理者仍然反映不知道如何对部属进行迅速、合理和真实的评估;
②每当考核完毕，被考核人经常以结果不公平为由，直接向人力资源部申诉，要求公平和公正，搞得人力资源总监疲于应付而影响
了其他工作;
③一部分员工对绩效评估提出质疑：绩效评估是不是就是繁琐的填表和交表?是不是就是为了找员工的不足与缺陷?
④管理者对评估结果的描述和运用简单，而且缺少变化，让部属感到无所适从或不被重视;
⑤管理者认为考核过程太繁琐，耽误很多时间。
咨询公司和人力资源部对绩效考核工作中出现的问题进行了总结，打算在公司实施
大规模的绩效评估培训。
计划由人力资源部负责，管理者和员工共
同参与来完成。
希望从三，个方面实施培训。
(1)使管理者和员工认为绩效评估系统本身。
对管理者而言，通
过评估，可以不必介入到所有的具体事务中;通过赋予员工必要的知
识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间;减少员
工之间因职责不明而产生的误解。
对员工而言，通过评估，可以得
到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈;帮助员工搞清楚他们应
该做什么和为什么要这样做;使员工具有进行日常决策的能力。
(2)培养责任感。
绩效评估是一项从公司总体战略着眼，本着提
高公司整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工和整体进行
考核的业绩管理制度。
培养管理者和员工的责任感是有效实施的必
要条件。
(3)掌握绩效评估的技巧和方法。
一个完整的绩效评估系统，会
涉及许多种评估方法，以及相应的评估技巧。
通过培训，使管理者
能制订出部属的工作要项和工作目标;了解绩效评估方法、程序和评
估标准;如何做绩效评估面谈及相应的技巧;如何制订绩效改进计划;
如何实施对部属的'辅导。
例如，可以设计三级评估体系，即被考核
人进行自我考核和由直接领导进行评估的同时，又受到绩效评估委
员会的审核和监督，并且整个执行过程是一个被考核人始终与上级
领导相互沟通，上下级之间相互交换意见的过程。
这保证了评估过
程和结果的公平性和公正性。
例如，如果直接领导的评估结果欠公
平或偏离事实时，绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整。
绩效评估是一件复杂和细化的工作，所以许多管理者和员工认为评估过于繁琐，耽误工作时间。
而事实上，如果绩效评估系统运行
了2～3个周期以后，考评双方会发现通过上下级之间的业绩目标合作，可以实现更有效的工作授权;通过考核中的监督和指导，可实现
管理者对部属的工作指导;通过沟通，可以找出工作中的优点、差距，有效确定改进方向和措施。
绩效评估使管理工作变得简单和高效。
这需要通过外聘HR顾问和内部人员的大量沟通来实现。
绩效评估实
践对管理者和员工也会产生重大影响。