企业老总必须具备财务特质1
企业领导者的财务理念(一)
企业领导者的财务理念(一)全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。
对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。
一个企业领导者要做出正确的财务分析，必须具备的四个方面：1、要有森林般的视野很多企业老板看到的会计和财务总是一个一个具体的数字，这实际上还是会计思维，不是领导者思维。
在此我要跟大家说明的是，作为领导者在看财务数据的时候，不能只看到数据之间的结构或者数字之间的逻辑关系，关键要看到这个数字背后表达意义。
例如，企业拥有10亿的总资产或是1亿的总资产都分别说明了什么?因此，在看待财务数据上能不能够涵盖整体的视野作出分析是很重要的。
企业的领导者要对公司的整个经营状况有一个大体的了解：企业的净利润有多少?企业的资产规模有多大?每个阶段的营业额情况是怎样?企业运营中对现金的需求是怎样?每个月的固定成本是多少?变动成本又有多少?所有这些考虑的基础在财务上都表现为企业经营的数据。
通过对这些基本数据进行分析，就会对企业可能或已经出现的问题有一个整体的思考和把握。
森林的视野很重要，它要求我们看问题不能点状，不仅仅是发现问题的一两点，更需要对企业经营的整个环节进行扫描，发现隐藏在里面的所有问题。
2、要有关联度的分析数字之间是相关的，一个具有财务理念的领导者会更快发现数字背后的问题。
任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着其他问题的发生，这就是财务分析的理念。
关联度的分析是企业领导者财务分析理念的关键。
因此，在查阅各类报表的时候，我们既要用财务的理念看问题，同时也要作出关联度的分析。
这就要求我们在看待问题时要非常敏感，通过一个数字的变化，立刻想到跟此项目有关的其他方面的变化。
一个领导者财务理念的建立，实际上是为了找到一个突破点，去解决与一个问题相关的其他问题。
3.导向性连接的能力企业的价值导向必须将“数字”放在前面。
数字是什么?是结果!是标准!一般我们在讲一件事时，大家都能听懂，但在讲到数字的时候，有些人就会反应不过来。
浅谈民企财务负责人的几点素养
浅谈民企财务负责人的几点素养作为企业的核心管理人员，财务负责人在企业的各个方面都拥有着重要的地位和作用。
特别是在民营企业中，财务负责人的角色更是至关重要。
因为民营企业的资金相对较为紧张，所以财务负责人必须具备一定的素养，才能在企业发展过程中发挥出应有的作用。
下面是本文对民企财务负责人的几点素养进行的浅谈。
一、对企业财务管理必须有全面的认识民企财务负责人必须对企业财务管理的方方面面都有全面的认识和了解，特别是对财务指标和财务报表的高度敏感，能够从企业财务数据中识别出企业的强势点和疏漏点，并依据这些信息提出针对性的意见和建议，以保证企业财务管理的规范性和高效性。
二、具备高超的财务管理能力作为财务负责人，除了要熟悉企业的财务管理方面，还需要具备高超的财务管理能力，包括财务预算管理、现金流管理、内部控制管理等方面。
只有具备这方面的能力，才能在企业财务管理中发挥出应有的作用，保障企业的正常运转和持续发展。
三、有优良的管理能力和素质在企业发展过程中，财务负责人必须有优良的管理能力和素质。
与其他管理人员一样，财务负责人需要具备优秀的沟通和协调能力，能够在企业内部各个层面之间，确保沟通流畅，信息透明。
在协调企业内部各种利益关系之时，财务负责人还需要具备高超的谈判能力，以确保企业各项决策的最优效果。
四、具备较强的风险防范能力作为企业的财务负责人，必须时刻铭记风险预防和防范的重要性。
对于企业内部欺诈、损益帐面造假等风险事件，财务负责人必须高度警觉，并及时制止和处理。
同时，财务负责人还需要建立完善的内部控制机制，并加强对机制的管理，以保证企业风险防范的有效性和持续性。
五、兼顾管理和全局角色作为财务负责人，必须兼顾管理和全局角色。
从管理角度出发，财务负责人需要注意细节和管好每一个细小的环节。
在全局角度上，财务负责人需要了解企业与外部各种环境的关系，从而及时制定应对措施，确保企业能够适应外部环境的变幻。
综上所述，民企财务负责人的素养与企业成长息息相关，特别是对于正在发展中的企业来说，财务负责人所拥有的社会资本和互联网资源，将会是取得成功的重要保证。
浅谈企业财务负责人的几点素养
浅谈企业财务负责人的几点素养作为一个企业财务负责人，不仅需要掌握财务知识和技能，还需要具备一定的素养。
这些素养不仅可以帮助企业财务负责人更好地履行自己的职责，还可以提升个人的综合素质和能力。
本文将从几个方面浅谈企业财务负责人的素养。
1. 责任心作为企业财务负责人，首先应该具备高度的责任心。
财务工作涉及到企业的资金流动和财务状况，任何差错或疏忽都可能对企业造成严重的损失。
因此，财务负责人要对自己的工作负责，严谨细致地完成每一项财务任务，保证财务数据的准确性和真实性。
此外，财务负责人还应该积极主动地承担起自己的职责。
财务工作需要处理大量的数据和文件，需要与其他部门合作，并及时向管理层报告财务状况和风险。
财务负责人要积极主动地与其他部门沟通合作，及时反馈问题和解决方案，为企业的经营决策提供支持和参考。
2. 良好的沟通能力财务工作涉及到众多部门和员工，财务负责人需要与各个部门和员工进行沟通和协调。
良好的沟通能力是财务负责人必备的素养之一。
首先，财务负责人需要能够清晰地表达自己的意思，将复杂的财务数据和分析结果以简洁明了的方式传达给非财务人士。
他们可能没有财务背景，因此财务负责人需要用通俗易懂的语言解释财务数据和概念，让其他部门和员工能够理解并参与到财务工作中。
此外，财务负责人还需要倾听和理解其他部门的需求和问题。
在与其他部门合作过程中，财务负责人应该虚心听取他们的建议和意见，尊重他们的需求，并与他们共同制定相应的解决方案。
只有通过有效的沟通与协调，才能实现财务目标和企业整体目标的一致性。
3. 战略思维企业财务负责人不仅需要有丰富的财务知识和技能，还需要具备战略思维能力。
战略思维是指在面对复杂的财务问题和挑战时，能够从全局的角度出发，分析问题本质以及各种可能的解决方案，制定出符合企业长远发展规划的财务策略。
财务负责人应该能够对企业的财务状况进行全面的分析和评估，及时识别出财务风险和机会，并根据公司的发展战略制定财务目标和策略。
财务领导力的要素
财务领导力的要素在财务管理领域中，财务领导力是一个至关重要的要素。
财务领导力可以被定义为运用财务知识和技能来推动组织实现财务目标的能力。
在这篇文章中，将介绍财务领导力的要素，并探讨如何发展和提高这些要素。
第一要素：财务分析能力要成为一个有效的财务领导者，财务分析能力是至关重要的。
这包括理解和解读财务数据、报表和指标，从中获取有价值的信息，并为战略决策提供基于数据的建议。
财务分析能力使领导者能够评估组织的财务状况，发现潜在的风险和机会，并采取相应的行动。
第二要素：战略规划和目标设定财务领导力还涉及到为组织制定战略规划和设定财务目标的能力。
领导者需要能够与其他部门合作，理解组织的战略方向，并将其转化为可操作的财务目标。
他们需要制定财务预算、规划投资、管理成本，并确保这些方面与组织的战略目标保持一致。
第三要素：风险管理和控制在财务领导角色中，风险管理和控制是不可或缺的要素。
在经济环境不稳定和不确定性增加的情况下，领导者需要能够识别、评估和降低风险。
他们需要制定有效的控制措施，保护组织的财务利益，并确保合规性和透明度。
第四要素：沟通和协调能力作为一个财务领导者，良好的沟通和协调能力是必不可少的。
他们需要能够与其他部门和团队合作，解释和传达财务信息，以促进决策制定和实施。
他们还需要能够有效地与高层管理层沟通，传达财务策略和结果，并获得支持和批准。
第五要素：领导力和团队管理财务领导人需要具备领导和团队管理技能，以鼓励和激励团队成员的高绩效。
他们需要建立积极的工作环境，培养团队协作和合作精神，并发展团队成员的能力。
他们还需要能够理解和应对团队中的个人差异，以及解决冲突和问题。
第六要素：不断学习和发展财务领导力是一个持续发展的过程，需要不断学习和自我提升。
领导者应该积极参与培训、学习和专业发展机会，以不断更新财务知识和技能。
他们还应该保持对市场和行业趋势的关注，以保持竞争优势并适应变化。
总结财务领导力的要素包括财务分析能力、战略规划和目标设定、风险管理和控制、沟通和协调能力、领导力和团队管理，以及不断学习和发展。
企业总经理应该具备哪些财务知识
1、现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。
凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。
老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。
所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。
企业老总应该了解的财务知识.2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。
能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。
然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。
能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。
3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。
企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。
也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。
才能防范企业的财务风险。
如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。
4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。
调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。
老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。
5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财务部门与各部门间的关系。
2012企业领导人的财务素养修炼
企 业 领 导 人
对每一项数据进行逐一分析 发现真正有价值的数据 加以提炼转化为自己可以看懂 的文字 对里面的核心项目理解得越深 刻越能把握企业的脉搏。
企业净利润管理、
企业预算管理、 企业价值评估。 如何避免 企业倒闭的财务陷阱、 财务的战略管理、 企业的主要融资模式。
企业领导人的财务素养修炼---秦荣生教授
企业领导人的财务素养修炼---秦荣生教授
二、掌握一些财务分析技巧
4、实质性控制理念：重视实有股东权益，不是权益总额
股东权益，是指公司总资产中扣除负债所余下的部分，代表了股东对企业的所有权，反映了 股东在企业资产中享有的经济利益。它反映了公司的自有资本。 股东权益＝股本＋资本公积＋盈余公积＋未分配利润 总资产小于负债＝＝＝公司就陷入了资不抵债的境地，股东权益便消失殆尽。如果实施破产 清算，股东将一无所得。
业绩让人感 到非常骄傲
汉王科技发布的2011年显示，2011年实现营业收入5.33亿 元，较上年同期下降56.9%；归属于上市公司股东的净利润为49,669.57万元，较去年同期减少665%； 基本每股收益-2.32 元，较上年同期下降627.27%,经营活动产生的现金流量净额1.26亿元，每股经营活动产生的现金流-0.59元。
公司应有明确的主营业务，其营业收入和利润应主要来自于主营业务，而不是 主要来自于非经常性损益和合并财务报表范围以外的投资收益。否则，公司的稳定发 展得不到保障。
会计核算体系规定：上市公司持有的金融资产无论是否售出，都必须按照公允价
值计量。
已销售的金融资产确认投资收益
按照公允价值确认当期利润或损失 对于未销售的金融资产 公允价值的波动会直接影响上市公司的当期损益，在行情大幅波动情况下尤其明显。
企业老总必须具备财务特质1
企业老总必须具备的财务特质一、理解几个财务专业术语，识别几个关键财务指标，看懂几张主要会计报表。
1、几个财务会计专业术语：资产、负债、所有者权益、营业收入、营业成本、费用、折旧、摊销、所得税、增值税、净利润、原值、现值、公允价值、减值损失（准备）、权责发生制、资金时间价值等。
2、几个重要的财务指标：一、短期偿债能力的指标1、流动比率流动比率=流动资产÷流动负债一般认为，这一比率以2：1比较适当。
2、速动比率速动比率=速动资产÷流动负债一般认为，速动比率保持在1：1以上。
3、应收账款周转率应收账款周转率=赊销净额÷应收账款全年平均余额4、存货周转率存货周转率=销售成本÷存货全年平均余额二、长期偿债能力指标1、负债比率负债比率=负债总额÷资产总额一般认为，负债比率为0．5，即当负债占总资产50％时比较适当。
2、固定资产对长期负债的比率固定资产对长期负债的比率=固定资产净额/长期负债总额3、获取利息倍数获取利息倍数=(利润+利息费用)÷利息费用。
三、获利能力指标1、毛利率毛利率=（销售收入净额-销售成本）/销售收入净额×l00％2、销售利润率销售利润率=税后利润÷销售收入净额×100％3、每股净利每股净利=税后利润÷普通股平均股数3、三张重要的财务报表：资产负债表——反映公司在某一特定时日（年末、季末、月末）的财务状况的静态报告。
资产负债表反映的是公司的资产、负债（包括股东权益）之间的平衡关系。
损益表——反映企业一定时期内经营成果的动态报告。
是关于收益和损耗的财务报表。
反映公司在一定时间的业务经营状况，直接明了地揭示公司获取利润能力的大小和潜力以及经营趋势。
现金流量表——反映企业一定期间内现金流入和流出情况。
二、企业老总财务工作思路探讨1、建立健全财务管理的基本制度和财务会计组织机构管子说过“有道之君，行治修制，先民服也”。
CEO的“财务特质”
E. Ted Prince编者按：在众多的领导能力当中，较少受到关注的是领导者在财务方面的能力。
实际上，领导人对风险和收益的评估方式各异，并因此而影响到他们的战略决策。
为此，作者根据高管对待利润和费用的态度，将其财务特质分为四种：“风险投资家”（如苹果电脑公司的斯蒂夫·乔布斯）、“商业海盗”（如花旗集团的桑迪·韦尔）、“重商主义者”（如凯玛特集团的查克·科纳韦）和“折扣店经营商”（如TLC Beatrice 食品公司的罗杰纳·路易斯）。
高管们必须将自己的“财务特质”和企业的真正需要匹配起来。
CEO们和其他的高管们都会有特定的财务偏好，这些偏好最终都会在他们的管理决策中体现出来。
比如说，他们中有些人就喜欢投资那些可能赚大钱，但是风险也相当高的项目；有些却更喜欢选择那些进入成本低，但利润也很低的市场；还有一些则很擅长于拓展那些利润高，而且间接费用极低的业务。
对于创造价值来说，这些方法是否具有先天的优势——或缺陷呢？要回答这个问题，首先需要一套评估高管的不同财务行为的方法。
“财务特质”法能够通过评估高管为企业创造价值的思路以及具体方法，提供解答上述问题的有用信息。
测量领导力的标准模型一般都倾向于把重点放在诸如战略远见和执行能力、沟通能力等方面，而没有直接考察领导者在实际工作中所采用的财务方法。
比如，它们可能会注重一个领导者在既定的愿景下降低成本的能力，但是不会去认真探究这个人在处理这些问题上所采用的具体方法。
而财务特质这种方法却能够弥补这个不足。
企业的领导者都有两大基本动力：为产品或者服务增值，有效地配置企业的各项资源。
第一个动力可以从企业的毛利率推断出来。
毛利率就是毛利（营业收入减去销货成本）除以营业收入。
通常，财务分析师都会将毛利率作为一种测量产品或服务的增值量的手段。
在测量结果方面，它比利润的精确度要高得多，因为利润有时候可以很高，而增值量却很少，有时则相反，利润很低，增值量却很高。
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企业老总必须具备的财务特质
一、理解几个财务专业术语，识别几个关键财务指标，看懂几张主要会计报表。
1、几个财务会计专业术语：
资产、负债、所有者权益、营业收入、营业成本、费用、折旧、摊销、所得税、增值税、净利润、原值、现值、公允价值、减值损失（准备）、权责发生制、资金时间价值等。
2、几个重要的财务指标：
一、短期偿债能力的指标
1、流动比率流动比率=流动资产÷流动负债一般认为，这一比率以2：1比较适当。
2、速动比率速动比率=速动资产÷流动负债一般认为，速动比率保持在1：1以上。
3、应收账款周转率
应收账款周转率=赊销净额÷应收账款全年平均余额
4、存货周转率存货周转率=销售成本÷存货全年平均余额
二、长期偿债能力指标
1、负债比率负债比率=负债总额÷资产总额一般认为，负债比率为0．5，即当负债占总资产50％时比较适当。
2、固定资产对长期负债的比率
固定资产对长期负债的比率=固定资产净额/长期负债总额
3、获取利息倍数
获取利息倍数=(利润+利息费用)÷利息费用。
三、获利能力指标
1、毛利率
毛利率=（销售收入净额-销售成本）/销售收入净额×l00％
2、销售利润率
销售利润率=税后利润÷销售收入净额×100％
3、每股净利
每股净利=税后利润÷普通股平均股数
3、三张重要的财务报表：
资产负债表——反映公司在某一特定时日（年末、季末、月末）的财务状况的静态报告。
资产负债表反映的是公司的资产、负债（包括股东权益）之间的平衡关系。
损益表——反映企业一定时期内经营成果的动态报告。
是关于收益和损耗的财务报表。
反映公司在一定时间的业务经营状况，直接明了地揭示公司获取利润能力的大小和潜力以及经营趋势。
现金流量表——反映企业一定期间内现金流入和流出情况。
二、企业老总财务工作思路探讨
1、建立健全财务管理的基本制度和财务会计组织机构
管子说过“有道之君，行治修制，先民服也”。
白居易也一言道破“仁圣之本，在乎制度而已”。
台塑创始人王永庆多次在公开演讲中提出“制度第一，总裁第二”。
财务管理作为对企业财务活动的管理，其有着很强的综合性。
这包括：资金筹集、资金运用、资金耗费、资金收回、资金分配、资产评估等管理制度，同时还应建立对财务凭证、报表、账簿、会计电子档案等的管理制度。
其次，要重视企业财务会计机构设置、人员配备。
审批权也是控制支出的重要一环，每一项支出小至费用开支大至长短期投资，都必须经过一定程序的审批，财务才能付款。
2、正确认识财务计划，重视财务预算管理
“凡事预则立，不预则废”。
古人已经明确告诉我们计划的重要性。
财务预测的真正目的是有助于应变，是超前思考的过程。
在实际工作中不管单位规模大小，不管经济业务内容复杂与否，企业经理人必须考虑有效实施计划管理。
这不仅仅是一种意识，一种管理理念。
而是在培养一种优秀的习惯，一种遵章守法、落实执行力的好习惯。
编制财务计划，首先从现金预算着手，以销售预测为基础，再根据销售预测考虑购进、生产耗费、工资、费用等现金流出量及时间。
最后考虑与销售无关的其他现金流量完成现金预算的编制。
其次是编制预计损益表，在现金预算的基础上，按照权责发生制原则编制预测损益表。
最后根据现金流量表、销售预算、生产预算、采购预算、资本预算、费用预算等编制预测资产负债表。
3、关注财务报表分析，获取决策信息
专业财务分析师的出现，使传统的财务报表分析逐步扩展成为包括经营战略分析、会计分析、财务分析和前景分析等四个部分组成的更完善的体系。
在正常的生产经营活动下，企业领导人应关注财务分析的结果，要求财务部门及时定期编报比率分析和现金流量分析报表，对发生异常的指标进行查证核实，掌握第一手决策信息。
随着计算机技术在企业的广泛应用，众多的软件系统可以为我们提供大量的数据分析比较报表。
用友软件的经理决策查询系统、金蝶软件的老板报表已经使数据分析变得通俗易懂，不再高深复杂。
报表分析切忌孤立地看一张或一期报表，很难看出什么问题。
进行指标分析时要注意季节因素，如房产销售结算时间、商品淡旺季；政策性因素，如计提利息年限，计提坏账准备金比例等；还要考虑通货膨胀因素，如折旧方法、存货成本计算等。
要通过多比率、多因素一起来综合分析才能得出企业更准确的财务状况。
4、树立信息理财观念，倡导信息化管理
随着知识经济时代的到来，企业资源计划ERP在企业成功应用，供应链管理SCM大力推广，电子商务飞入寻常百姓家，信息成为市场经济的重要媒介。
以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念，充分利用现代通讯、网络技术等电子商务手段，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹，使企业在市场竞争中立于不败之地。
这就要求我们企业领导人必须树立信息化管理意识，动用一切信息化手段优化企业资源配置，使企业资金流、信息流、物流路路畅通，人尽其才、物尽其用。
引进推广现代化的信息技术管理手段，如会计电算化管理（FM）、供应链管理（SCM）、生产数据管理（PDM）、制造资源计划（MRP）、人力资源管理（HR）、客户关系管理（CRM），有条件的企业尽快实施上马ERP项目，没有条件的企业要有步骤地开展前期准备工作。
5、拥有一名优秀的财务主管
无论如何，经理人自身都很难成为一个财务管理专家。
因此，正确使用优秀的财务专业人员，是经理人克服财务技能不足问题的捷径。
要重点考察专业财务人员的职业道德和人品。
切忌任人唯亲，使用能力平平的职员，如果身为财务负责人，只能进行最基本的帐务处理，无法深刻挖掘数据背后的信息，对企业的财务状况不能进行有效地分析，对企业的长远发展肯定是不利的。
6、借用外脑，聘请财务专家顾问
如果企业已经发展到一定规模，依靠自身力量无法很好的实现数据分析、预测企业发展状况，可以考虑聘请专门的财务管理顾问帮助解决问题。
经验丰富的财务管理顾问拥有各个行业、企业各个发展阶段的丰富实践经验，能帮助企业找准定位，根据行业整体发展状况解决个体问题，并且有时候换个角度看问题，可以更加客观，也更容易发现平常被忽略的细节。