基于供应链的企业采购管理研究
供应链管理下的采购研究
【 关键词 】 供应链管理 ；采购 管理 ；意义 ；策略
１供应链管理概述 １ ． １供应链及供应链管理的定义 关于供应链 （ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ Ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ，Ｓ Ｃ ）的定义有很多，其中 ，美国 供应链协会对供应链 的解释 为：企业在 生产 和销 售最终产品或服务 过程 中包含 的供应商 、供应 商的供 应商乃至于一切向前的关系 ，与 用户、用户 的用户 以一切 向后 的关 系，供应链是一种关系的集成 ； 我国学者马士华对供应链 的解释 则是：围绕核心企业 ，通过对信息 流 、物流 、资金流 的控制 ，从采购 原材 料开始 ，制成中间产 品以及 最终产 品，最后 由销售 网络把产 品送到消费者手中的将供应商 、制 造商、分销商 、零售 商、直 到最 终用户 连成一个整体的功能网链 ， 供应链是一个 网状 的链条 结构 。不论怎么去解释 ，供应链均可 以被 认为是一个价值链 ，这个 价值 链包含了供应商、制造商、分销商 、 零售商 以及最终用户 ，它 是从客户需要开始，到提供相应产 品或服
２ ． １ 采 购 管 企业 发展有着 重要 意义。 （ １ ）降低 企业的采 购成本 。实施有效的采购管理，最直接的成 效就 是降低 企业的采购成本，从第一环节 ，减少企业 的经 营成本 。
２ ． ２供应链管理下采购策略 （ １ ） 完善企业 内部 的采购流程构造 。目前部分制造企业采用集 中与分散相结合的采购 模式，即根据 总、分／ 子公司的不 同权限，分 为总部集 中采购 ，分 、子公司分散收货分散付款 ；分 、子 公司分散 采购、分散收货分散付款两种模式 。前一种模式 能够有 效降低 采购 成本，但对企业采购管理效率提 出较 高要求 ；后 一种模式 便于分、 子公司及时进行采购 ，但不利于降低企业 的整体采购成本 ，容 易各 自为战 。因此 ，完善企业 内部 的采购流程 ，把两种模 式的优 点进行 整合 ， 提 升内部 组织的运转效率 ，是供应链管理下的采购发展方向 。 （ ２ ）加强供应商战略合作关系建设 。供应链管理下，采购方和 供应商之间 的关系从博弈走 向合作 ，与供应 商之 间形成 战略合 作关 系是主要特 点。供应商 与采购 方基 于合 作互 信的基础上，共同面对 市场风险 ，最小化交易成本、极大化收益，是一种帕累托最优状态 。 现实竞争 中，供应商有寻求采购方进行 战略合作 的需要。在经济形 势不确定性逐渐增加 的情况下 ，为了降低风 险，稳定生产 ，供 应商 愿意与采购方进行战 略合作 ，既可 以明确 市场，又可以减小生产成 本 ，一举两得 。同理 ，当采购 方向另外 一方 供应 原料 时，也应 该积 极与对方建立战 略合作关系 。战略合作关系 的建 设，有利 于共同抵 御市场风 险，加强整个供应链 的竞争力，达到共赢 。 （ ３ ）坚决实现 Ｊ Ｉ Ｔ为主要管理 目标 。所谓 Ｊ Ｉ Ｔ （ Ｊ ｕ ｓ ｔ Ｉ ｎ Ｔ ｉ ｍ ｅ ， 准 时生产制） 是指在恰当的时间、恰 当的价格、恰当的数量，及时采 购物 品，这是制造企 业降低生 产成本的关键 举措 。供应链管理下的 采购管理 ，应该 以实现 Ｊ Ｉ Ｔ为主要 目标。通过 Ｊ Ｉ Ｔ的实现 ，降低企 业 的库存率和库存成本 ，提 高企业 的物流管理能力。另外 ，． １ Ｉ Ｔ还 广泛运用于企业 向客户配送产 品中，达到提升运行效率的 目的。
供应链背景下的采购模式调整和流程优化研究
供应链背景下的采购模式调整和流程优化研究随着全球化和互联网的发展，各国之间的交流和合作逐渐加强，供应链管理的重要性也愈加突出。
供应链作为企业经营的重要环节，直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的发展具有重要影响。
而采购作为供应链管理的基础环节，也是企业经营成功的关键之一。
因此，在当前供应链背景下，采购模式的调整和流程优化研究具有重要意义。
一、供应链管理背景下采购模式调整研究1、传统采购模式传统的采购模式常用于单纯物流导向和价格优势导向的企业，通过价格比较寻找最优的供应商，并尽可能降低采购成本。
然而，随着企业的发展，市场竞争的加剧，单一的价格比较已经不能满足企业的需求。
在传统的采购模式下，采购人员往往只关注成本，忽略了供应商的质量、稳定性和可靠性等因素，这种模式不利于长期战略合作的建立，也不利于企业的长远发展。
2、现代采购模式现代采购模式注重整个供应链的管理，强调最大化地提高整个供应链的效率和降低成本。
现代采购模式采用“一体化”的思想，通过整合采购、物流、仓储和供应商管理等相关环节，实现最优购买决策、有效控制成本、提高供应链的速度、灵活性和服务水平等相关目标，是管理优化的重要途径之一。
采购人员除了考虑价格外，还需考虑供应商的质量、可靠性、稳定性等因素，建立长期战略合作关系，共同推动企业不断发展。
3、基于电子商务的采购模式随着信息技术的发展和广泛应用，网络采购已经成为企业采购的主要方式。
在电子商务的背景下，采购人员通过网络平台，在线发布采购需求，通过网络搜索关键词，寻找满足需求的供应商，从而达到更快、更便捷地实现采购的目的。
电子商务模式不仅可以大大降低企业采购成本，同时也可以增加供应商的选择余地，实现供需双方的优势互补。
二、采购流程优化的研究采购流程优化是针对采购流程中存在的瓶颈，通过优化采购流程，提高整体采购效率和降低采购成本，从而为企业节约时间和成本，提高采购效率和质量。
1、建立科学的采购流程采购流程是企业运营的核心环节，建立科学的采购流程是降低采购成本、提高采购效率的关键。
基于供应链理论的国有企业物资采购策略研究
何
【 摘
慧
４ １ １） ２ ５ ３
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（ 口山有色金属集团有限公司 湖南常 宁 水
要 】 我 国 国有 工 业 企 业 每 年 约 有 ６％ ￣ 的 资金 用 于 采 购 各 种 原 辅 料 、 料 、 备 、 件 等 物 资 。作 为 企业 最 大 的成 本 支 出 点 ， 资采 购 的工 作 ｏＬ 材 设 配 物
一
身 价值 昂 贵 ， 企 业 来 说 非 常 重 要 。 对 ｅ一 般 物 资 ．
一
‘
、
式。
（） 类 依 据 １分 物 资对 企业 的 重 要 性 ， 以 从 该 物 资 的采 购 量 、 购 金 额 占总 采 购 金 可 采 额 的 比例 、 占产 品 总 成 本 的 比例 、 产 品质 量 的 影 响 程 度 、 缺 给 企 业 带 来 对 短 的损 失等 方 面来 衡 量 ； 业 对 该物 资 供 应 商 的 依 赖 性 ， 以 从 该 物 资 的 可 企 可 替代 性 、 供 选 择 的 供 应 商 数 量 、 可 企业 对 供 应 商 的 依 赖 程 度 、 业 自制 或 外 企 购 该 物 资 的 选 择 余 地 等方 面来 衡 量 。 （） 类 详 述 ２分 根据企业 生产 的特 征 ， 通过对 物资及其供应 商的定性分 析， 以将物 可
资分 为 以下 五 类 ：
般物 资种类繁多 ， 常体积较小或 价值 较低 ， 于企业的重要性和 通 对 风 险程度相对较低 。 市场上 为完全竞争市场 ， 供应丰富， 且每个项 目的产 品 要求均不相 同。 ３针对不 同物 资分类 的管理策略 ． （） １战略物资、 特种物资 战略物 资和特种物 资关系到企业经营 成败的关键 ，是 企业 采购的重 点 。但 由于 其 体 积 或 用 量 均 非 常 大 ， 以 企 业 为 这 两 类 物 资 配 备 仓 储 的 难 所 度很高， 体可实旌以下策略： 具 ａ 与 供 应 商 结 成 战 略 联 盟 关 系 ． 在供应链上 的各节点企业 ， 不是恶性竞争 的互斥关系 ， 是共同繁荣 而 的互 补 关 系 。所 以， 供 应 商 结 成 战 略联 盟 关 系后 ， 利 益 共 享 、 险 分 担 与 以 风 的原则， 当物资需求出现 时， 立即由供应 商调拨至物 资使用地 点， 或由供 应 商承担材料和全部安装， 有效 实现 供 应 链 的效 益 最 大 化 。 ｂ 与供应商建立的信 息共享平 台 ． 通过在供应链各成员之间建立物流信 息平 台， 使信息在供应 链成员之 间实现实时共享信息 ， 快速 、 通 、 确 的 传 递 ， 供 应链 的 上 游 供 应 商 能 畅 准 让 够 随 时 掌握 各 工程 项 目物 资 的需 求 状 况 ， 时生 产 ， 时配 送 ， 而确 保 的 按 准 从 整 个 供 应 链 的一 致 性 、 定 性 和 协 调 性 ， 物 流 过 程 中 的 配 送 成 本 费用 减 稳 将 少到最低程度 ， 以适应竞争激烈 的市场环境 。 （） 颈 物 资和 重 要 物 资 ２瓶 虽 然瓶 颈 物 资和 重 要 物 资 的战 略 地 位 不 如 战 略物 资 、特 种 物 资 高 ， 但 也 对 企 业 的 生 产 经 营 有 重 要 影 响 ， 其 供 应 出现 问题 ， 会 导 致 工 程 项 目 如 也 的 出现 质 量 问题 和 工 期 延 误 。 ａ 运 用 定 量 订 货 法 等 理 论 ， 强 控 制 管 理 ． 加 定量订货法是经济学上 的一套经典的物资管理理论 ， 虽然其存在一定 缺 陷 ， 对 于精 确 度 要 求 不 高 的 物 资 采 购 已非 常 实 用 。定 量 订 货 法 的主 要 但 内容 为： 在物资 的管理 中， 事先确定一个订货控制点和订货量 ， 并随时对库 存 进 行 监控 ， 库 存 下 降 到 订 货 控 制 点 时 ， 理 部 门 即发 出 订 货 通 知 进 行 当 管
供应链管理下的采购管理研究
１ 供 应链 下采购 管 理模式 的发 展 转变
１ ． １ 采购和供应商关系的转变 供应商跟采购之间的关系由原来的普通买卖变成长期
的战略 合作伙 伴 。 以外 采购 操作 在跟供 应商 合作 时 ，都 是 尽 力去 采用 压 低 采 购 价格 的手 段 ，费 尽 心 机 让 供 应 商 妥 协 。而新 型合 作关 系 的建立 ，完善 的解决 这些 问题 ，使 得 采 购可 以寻 找到更 多 的供应 商 ，并 采用 了分散 单独 治理 的
从 各个 细 节 上 做 出 了 相 应 的 调 整 ，以 适 应 企 业 的 发 展
需要 。
１ ． ２ 采 购的运 作必 须结 合生产 的订 单需 要 在 以前 的模式 中，采购 运作 的 目标 都是 为 了能够及 时
的补充 库存 ，以 防止库存 出现空缺 的情 况 。而在现 在 的供
方法 。在采 购和供 应商 建立 战略 合作关 系后 ，在供 应关 系
的经营模 式下 ，信 息化技术 日 渐 成熟 ，加快 了管理 审批 流 程 的速度 ，从 而有 效地 降低 了企业 的采购成 本 。
链 上 ，双方 可 以共 同分 享库存 的数据信 息 ， 从 而 有效地 降 低 了库存 积 压成本 ，很 好 地 解决 了产 品质 量 和 成本 问题 ， 最后 达 到控制 采购 成本 的 目标 。还 有很 多 的企 业跟 供应 商 建 立 了 技 术 合 作 组 织 ，也 有 效 地 缩 减 了 新 产 品 的 开 发
和运 作成 本 。
１ ． ３ 采购 管理 的重 点转移 采购 管理 向外部 资 源管理 重点 转移 。传统 的采 购活 动 最大 的缺 陷就是 跟供 应商 没有进 行 良好 的合作 沟通 ，更 缺 少对 客户 需求 做 出及 时 积极 反应 的能力 。 因此 ，适 时生 产
基于供应链制造企业采购成本管理研究
本， 通过剔 除 、 简化 、 变更 、 替代 等方法 ， 达成 降低采 购 价格 来
的 目的 。价值 分析 主要是 使用 于新产 品工程设 计 阶段 ， 而价 值工 程则是 针对 现有产 品 的功 能和 现有 的成 本 ， 对其 做 系统 化 的研究 与分析 。 ３ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ所有 权总 成本 Ｔ Ｏ。该 方法 关注 与采 购 相关 的所有 ． Ｃ 活动 ， 求合理 计量 与分配 这些 成本 ， 要 它有 两个 基本 的要 求 ： 第一 ， 必须全 面 了解 采 购 成 本 。全 面 了解意 味 着 与质 量 、 可 靠性 及延 迟交付 相关 的成本 均 会 计 入采 购 成本 。采 购 经理 必须 基于 总成本 来评 估供应 商 ， 而不仅 仅是 采购 价格 ； 二 ， 第
水 平 的高低 ， 对企 业利润 产生 巨大 的影 响 。采 购 成本 是 企 会 业 成本 中 的主体 和核 心部分 。对 于典 型的制 造企 业 来 说 ， 采
购成本 （ 括 原 材 料 和 零 部 件 ） 占产 品 总成 本 的 ６ 左 包 要 Ｏ
右 。统 计 资 料 表 明 ， 购 费 用 每节 约 １ ， 采 企业 利润 将 增 加
、
采购 成 本
采 购成本 是指 商 品入 库并 完 成 销 售 准备 前 发 生 的 所有
成本 和采 购 活动 费用 两部 分 构 成 ， 中 ， 购 费用 又 包 括订 其 采 货 费用 检验 费等 费用 。 采 购对 企业来 说 是一个 重要 的战 略环 节 ， 购 成本 管 理 采
５ ％～ １ 。这 种采 购 成本 小 比例 减 少 ， 售 利 润就 会 明显 Ｏ 销 增 加 的现 象 ， 叫做 采购 的利润 杠杆 效应 。
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设分析随着全球化经济的不断深入发展，企业之间的供应链关系越来越紧密，采购管理也变得越来越重要。
在过去，采购管理主要依靠人工操作，难以满足现代企业对于采购管理的精细化、高效化和信息化的需求。
基于供应链管理模式的采购管理信息化建设成为了企业发展的一个重要方向。
一、供应链管理模式对采购管理的影响传统的采购管理模式主要以单一企业为中心，采购活动主要关注产品的价格、质量和交货期。
在这种模式下，企业与供应商之间的信息交流有限，交易关系单一，导致了采购管理的效率低下和成本高昂。
而采购管理信息化建设是基于供应链管理模式的延伸，它将企业与供应商、客户等各方纳入到一个整体的信息网络中，形成了紧密的合作关系和信息共享的机制。
在供应链管理模式下，企业的采购活动不再是孤立的，而是被纳入到供应链中的一个环节，各个环节之间形成了高效的协作与配合。
供应商可以通过信息化系统实时了解企业的需求，企业可以通过系统及时监测供应商的生产情况和交货情况，有利于及时调整生产计划和采购计划。
信息化系统可以实现对供应商绩效的评估和监控，从而激励供应商提高服务质量，降低交易成本。
供应链管理模式下的采购管理信息化建设还可以实现企业与客户之间的信息流畅通和协同办公。
通过信息化系统，企业可以全面了解客户对产品的需求和反馈，及时调整采购计划和生产计划，更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
二、采购管理信息化的建设对企业的意义1. 提高采购管理的精细化水平采购管理信息化建设可以大大提高企业对采购活动的管理水平，实现对采购过程的全程监控和实时管理。
通过信息化系统，企业可以对供应商的产品品质、价格、交期等信息实现全面掌控，及时调整采购计划，确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
2. 降低采购管理的成本信息化系统可以帮助企业实时监测供应链上的信息和货物流动，减少因为信息不对称和交易环节不透明所带来的不确定性与风险，从而降低采购交易的成本，提高采购的效率。
供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析
供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析随着市场竞争的加剧，企业在采购与库存方面的协同管理显得尤为重要。
通过优化采购与库存的协同管理，企业能够实现全面降本增效，提升产品质量，增强企业竞争力。
一、采购协同管理采购是企业供应链中的重要环节，影响着企业的成本和生产效率。
企业需要通过采购协同管理来实现优质低价原材料的采购，从而节约成本，提高产品质量和竞争力。
1. 供应商管理企业在供应商管理方面，需要从供应商的选择、采购合同签订、质量管控等方面进行管理。
选定优质的供应商可以帮助企业控制成本、提高产品质量、确保交货周期等方面进行管理。
此外，企业还可以通过与供应商的沟通与合作，共同推进采购流程的优化与协同管理，实现供应链上下游的合作共赢。
2. 采购计划管理企业要合理制定采购计划，确保供应能够满足生产需求的同时，避免库存积压和资金闲置。
采购计划要基于实际生产情况和市场需求做出合理的预测，以充分利用供应链信息和资源优势，提高采购效率。
企业采购成本包括采购价格、物流费用、关税等多个方面。
企业需要从成本控制、采购合同条款、谈判技巧等方面进行管理。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应市场的调查和分析，企业可以更好地降低采购成本，提高经济效益。
库存水平的高低直接影响着企业运营的效率和资金利用率，而库存协同管理则是企业实现优化库存水平和降低库存成本的重要手段。
1. 库存需求预测企业需要通过市场调研、销售预测等方式精准预测销售需求，进行合理库存规划和库存水平控制，以避免库存过剩或不足的情况。
2. 库存流转管理库存流转管理是指通过良好的仓库管理、物流管理、库存清点等方式，确保库存流转的顺畅和高效。
企业需要对库存品类管理、库存周转率等进行定期分析，并根据不同产品的特性与市场需求进行合理调控。
企业库存成本主要包括库存占用成本、运输成本、损耗费用等。
企业需要通过库存周转率的提高，降低库存占用成本，通过与物流服务商的合作进行运输费用的控制，加强库存损耗的管理等，降低库存成本，提高经济效益。
供应链视角下采购成本控制研究
供应链视角下采购成本控制研究
采购成本控制是供应链管理中的重要方面之一，它对企业的运营和利润具有重要的影响。
从供应链的角度来看，采购成本控制涉及到供应商选择、供应商关系管理、采购流程优化等方面。
本文将从供应链视角出发，探讨采购成本控制的研究。
供应链视角下的采购成本控制需要从供应商选择开始。
供应商是企业采购成本的重要来源，因此选择合适的供应商可以降低采购成本。
在选择供应商时，企业可以考虑供应商的价格、质量、交货周期等因素，并进行供应商评估和选择。
企业还可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件，进一步控制采购成本。
供应链视角下的采购成本控制还需要优化采购流程。
采购流程的优化可以简化采购流程、提高采购效率，从而降低采购成本。
企业可以使用电子采购系统，实现采购流程的自动化和标准化，降低人力资源和物流成本。
企业还可以与供应商共享信息和数据，提高供应链的透明度和协作效率，进一步降低采购成本。
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基于供应链的企业采购管理研究
摘要：随着企业对于采购管理模式的不断改革与发展，基于供应链管理模式下的企业采购管理模式逐渐被应用，但是随之所产生的问题也不容小视，虽然供应链管理模式下企业的采购管理得到了飞速发展与进步，但是如何更好地利用寻求更加适合企业发展的模式还需要进一步研究，本文基于供应链管理模式基础上，努力探寻供应链的企业采购管理。
关键词：供应链；企业；采购管理
引言
作为企业与市场的信息桥梁物资采购一直被企业所重视，依托于现代管理理念的基础之上，如何高效的实现采购管理制度与企业利益最大化二者之间的有机结合一直是企业管理层不断探究的方向之一。
一、供应链管理的含义
供应链管理是核心企业通过对物料流、服务流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，到中间半产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（见图1-1），其本质就是在高效服务企业生产经营运行所需物资基础上实现成本支出的进一步下降，并实现两者之间的最佳平衡。
其主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息。
其以各种技术为支持，
以同步化、集成化生产计划为指导，尤其以互联网/物联网为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求将供应商、生产商、销售商、物流商及最终用户结成网链来组织生产与销售商品，并通过商流、物流、信息流、资金流系统设计、计划、运行和控制等活动达到预期目的。
总结起来说就是通过根据目标对涉及到的供应链商流、物流、信息流、资金流以及合作者关系等规划、设计、运营、控制过程进行一体化的集成管理思想、方法和技术体系。
图1-1 供应链的网链结构模型
二、基于供应链管理模式下的企业采购特点
基于供应链管理模式下的企业采购特点实质就是要强化物资供应企业与物资需求企业的合作，实现两者之间从信息到决策到供应到价值之间有机平衡与共享，从而以实现双方的效益最大化目标而让两者之间成为一个有机的价值供应共同体。
并且这个价值共同体会随着双方合作共享程度的加深而不断产生更佳的效益，并最终将以非线性的方式快速增加。
对于企业采购活动来说，通过基于价值链模式进行采购管理，就是通过精准的订单驱动模式来完成的，这样的模式对于实现用户
精准响应和降低物资库存、提高物资流转速度都具有明显的优势。
所谓精准的订单驱动模式就是实现需求用户、制造商、供应商三者之间形成紧密的供应链系统，三者之间以用户订单需求驱动制造订单产生，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商的方式进行精准化系统运行。
对于企业采购部门来说，基于供应链的管理模式就是让物资采购不仅仅是物资采购部门一家的事情，而是成为整个企业生产流程的价值共同体，作为企业物资管理与供应商联系的纽带，物资采购部门实现对企业物资需求整个采购过程的全链条管理，而企业生产运行部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资计划；供应商通过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。
并且通过供应链的模式实现了企业与制造商、供应商，企业内部各部门之间畅通的信息流及密切的联系。
三、进一步优化供应链管理模式下的物资采购效率
3.1强化供应链的整体观念
对于企业物资采购来说，虽然有了基于供应链模式架构下进行物资采购的概念，但是对于处于这个链条中各个节点的众多部门来说，供应链模式甚至还是停留在概念里、口头上，由于各个部门节点有自己独立的目标与理念，在部门利益方面有时会与整体利益存在冲突，导致部门在进行目标处理时与整个供应链系统目标不一致，甚至可能是冲突的，这样就导致整个供应链实际效率比较低。
因此，要彻底解决这个问题，就必须转变观念，进一步强化供应链
模式下的物资采购管理，而要真正将其落到实处，需要链条中的各个部门都要充分认清供应链的实质，不是简单地降低物资采购成本，而是基于整个企业利益下的物资采购效率价值共同体，通过各个部门间的紧密配合与协调，实现生产物资从计划到需求都处于企业整体价值链的管理之下，这样才能真正有效地控制整体的成本，实现企业整体投资的最小化和最有价值化。
3.2在供应链模式下实现物资采购的流程再造
要实现供应链模式下的物资采购最优化，必须要改革原有的物资采购业务流程，这也是企业新形势下深化改革的一个重要组成部分，特别是要加强现代物资采购理念和数字信息化采购方式的应用，这就需要改变企业旧有的物资采购组织架构和低效业务流程，特别是理顺物资采购管理体系，改变企业物资采购管理内部分工体系，进一步减少中间层次，改变各个部门节点之间只关注自己部门利益的状况，从多层多部门多头管理到从物资需求就采购的“扁平化”物资采办业务采购流程，真正实现从需要到订单的一体化管理，实现企业中心标准化采购，让供应链的价值充分得到体现。
3.3强化与战略供应商的价值联盟
对于基于供应链模式下的企业物资采购来说，供应商的选择是一个非常关键的要素，一个良好的供应商能有效保障企业的利益和企业的生产经营水平，同样的企业选择了稳定的供应商对于供应商来说也是一个长期稳定的客户，这对于双方来说是共赢的。
在供应链这个系统里面，供应链模式对于企业物资采购的目标实现能够更
加高效更加效益化，供应商的选择至关重要。
因此，对于在供应链模式下的物资采购双方来说，建立长期稳定的战略合作伙伴关系很关键，对于双方来说，通过双方结合成战略联盟。
对于企业来说，可以有效地享受高质量、低价格的产品和服务，不用再去花费更多的精力去分析市场；而对于供应商来说，有了企业稳定的客户，就有了稳定的利润来源和长期的合作伙伴。
3.4加大对供应链风险的防范意识
虽然企业物资采购推行了基于供应链管理的模式，但是同样需要重视供应链模式下的物资采购存在的风险，这个方面包括多方面的因素，有企业内部的、有供应商的等等。
首先对于企业自身来说，由于专业及生产流程的原因，供应商的选择至关重要，并且不能只有一家供应商，要有几家或者多家优质供应商与企业保持密切关系，防止一家供应商出现问题后影响物资供应时效。
其次是供应链系统运行效率的影响。
信息化是供应链系统的重要特点，这就要求必须持续信息系统内软硬件设备的安全稳定高效长周期运行，避免因为出现网络问题、服务器故障、病毒入侵系统等问题对供应链系统问题产生影响。
第三是要注意人的因素影响。
物资采购的各个节点都是需要人来控制的，人的操作和“职业道德”也直接对供应链产生影响。
因此，对于企业物资采购相关决策者来说，应该对供应链模式下各个节点可能产生的不确定因素进行全方位分析，避免这些不确定因素对物资采购带来的不利影响，确保物资采购的安全与高效。
四、结束语
国内企业对于采购管理模式一直处于不断研究当中，虽然还存在许多不足，但是已经取得了一定的成效，基于供应链管理模式下的企业采购管理，在某种程度上已经实现了区分于传统采购模式的突破，在时间上得到了较大程度上的提升，目前其问题主要出现在人员的监管制度以及人才的引用还有信息不对称等方面，随着我国学者与企业对采购管理的不断研究与深入，相信不久的将来这些问题都将得以克服与改善，企业将会应该更加良性与健全的采购管理模式。