500kV输电线路工程项目管理实施规划

前言为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，XX公司建设XX交流改接500kV输电线路工程。

我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工XX交流改接500kV输电线路工程第1标，即古洪——石碑坪的施工。

为按期完成施工任务，我公司积极地投入施工组织活动，根据本标段沿线的路径情况，并结合以往工程的经验和本工程的实际情况，认真编制本《项目管理实施规划》。

施工中，我公司将严格按照本《项目管理实施规划》精心组织施工，认真履行合同，实现工程安全、质量和进度等各项目标，确保工程“零”缺陷移交，“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。

本《项目管理实施规划》编制的主要依据如下：（1）XX交流改接500kV输电线路工程设计图纸；（2）本工程现场调查资料；（3）现行500kV送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准；（4）XX公司超高压输电公司有关制度、规定等；（5）建设部颁布的有关规程、规范和标准；（6）国家颁布的有关法律、法规；（7）本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。

1. 工程概况及特点1.1 工程概况本工程项目法人：XX公司超高压输电公司设计单位：监理单位：建设工期：2006年6月～2007年2月承包方式：包工、部分包料，分单价和总价包干资金来源：自有资金及银行贷款我公司本次负责施工的XX交流改接500kV输电线路工程1标段，起点为河沙Ⅰ回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长30.5公里（同塔双回路约29公里，单回线路约1.5公里）。

1.1.1 工程特点及主要技术特性11.1.2 工程承包范围和内容我方承包的工作内容，包括但不限于该标段范围内的以下工作：（1）工程全部本体施工；（2）受业主委托，直接与设计院联系，完成线路交接桩工作；（3）受业主委托，参加甲方供应的材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责甲方供应的材料在交货点的卸货、清点、外观验收，以及交货点至工地材料站的装卸、运输及现场保管；（4）甲供材料以外的其他材料的采购、运输、保管；（5）永久性征地、民房及35KV以下线路等障碍物拆迁赔偿（不含沙场、石场、砖厂、瓦厂及工业厂房的搬迁）、青苗赔偿、树木砍伐（含植被恢复费等）、水土保持费、环境保护费、通讯干扰处理拆迁（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续；（6）塔号牌、相序标志及警示牌；（7）余土外弃工作；（8）挖填面及弃土表面的绿化；（9）竣工验收、工程移交；2（10）施工验收后至投产期间的线路维护保管；（11）配合系统调试，保证线路畅通；（12）竣工后质量保证期内的免费保修；（13）配合环保、水保验收工作。

1.1.3 主要工程量31.2.1 自然环境特征广西地处低纬度地区，南濒热带海洋，北为南岭山地，西延云贵高原，境内河流纵横，地理环境比较复杂。

气候类型有以下特点：(1)气候类型多样，夏长冬短。

(2)雨、热资源丰富，且雨热同季。

(3)气候多变，灾害性天气出现频繁。

广西是全国降水量比较多的地区之一，大部分地区年平均降水量为1200毫米至2000毫米，时空分布差异大。

桂北一般平均180多天，而右江河谷和南部沿海不足140夭。

在降水日数中，大雨日数占10%至18%，暴雨日数为2%至8%。

降水量的季节分配也不均匀。

5月至9月是雨季，降水量占全年的75%。

10月至次年4月是旱季，降水量只占全年的25%。

由于年、季降水变化较大，常有旱涝灾害发生，干旱年平均3年2遇。

本标段线路地形主要属低山地貌，间夹山间丘陵盆地，山坡坡度多为15～25度，零星分布有小型冲沟，局部边坡较陡，局部人工林较密。

在低山区，岩性主要以灰岩为主，局部有砂岩及泥岩，其上伏土层为硬塑状粘性土，覆盖层厚0～5米不等，本标段4无地下水影响。

1.2.2交通运输条件本工程材料到货至柳州市，线路沿线交通运输可利用的乡村公路及可行车的便道很多，可利用的公路有：宜州至柳城公路、融安至柳州国道，以这两条主干道为主线，全线交通条件较方便。

有一些村道较窄，路况差，雨天行走困难。

线路材料运输拟组织地方小型农用车和人力或马帮进行二次运输，个别艰难地段拟采用架空索道进行运输。

架线施工尽量选择交通条件较好的位置作为牵张场地，对进场相对困难的地段，需提前安排修筑道路、加固桥梁。

1.2.3 线路通道条件本标段线路经过地区平地和山地各半，条件可以。

易造成水土流失的地方，施工中要注意环境保护，在满足设计和施工的条件下，保护好植被，少占耕地、少毁青苗；线路穿越森林总量不多,还有部分杂木及灌木，施工中要注意林木保护，施工完成后恢复原地貌，减少对环境的影响，符合设计环保要求；需拆迁房屋308m2,被迁房屋应按照要求每户一卡,卡上标明所属市、县、乡、民族、人口、面积与材质、新旧程度，列出附属物，办好合法的拆迁手续；搞好拆迁工作是工程开展的重要环节：该地区在拆迁房屋、青苗及永久性占地补偿问题上，许多百姓在障碍物清理、经济作物及施工临时占地等赔偿方面，可能出现漫天要价、阻碍施工的现象，应将线路通道清理列为本标段的工作重点，加强协调人员投入，确保工程顺利进展。

本标段线路经过少数民族地区，施工时需尊重他们的风土人情、社区文化，多数人能讲普通话，交流方式基本无障碍。

1.2.4 交叉跨越条件本工程跨越220kV电力线2处，110kV电力线3处，跨越35kV电力线1处，跨越铁路1处，跨越公路2处，跨越10kV及以下电力线及通讯线28处。

重要跨越制定详细的施工方案，跨越施工提前向有关部门办理跨越施工手续，并上报施工方案。

跨越施工尽量安排避开用电高峰及农忙季节，尽量减少给百姓生活带来影响。

2 施工现场组织机构2.1 项目管理组织结构（1）我公司坚持科学管理，以作风顽强、重信誉、重质量所著称，不论遇到任何困难都能在确保质量、安全的前提下，按期完成施工任务。

我公司有在广西自治区施工500kV5天广四工程的施工经验，在施工管理方面受到工程管理方业主的好评。

为实现本工程的总体目标，由施工经验丰富的沈国英担任项目经理，并实行项目经理负责制，确保成立一流的工程现场管理机构。

（2）项目经理部设项目经理1名，对公司经理负责，经公司经理授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理；项目总工1名，主持工程项目管理的日常工作。

（3）项目经理部下设工程部、外协部、物资部、综合部、安环部。

对本工程的施工准备、材料、设备的采购运输、施工安装、竣工验收移交等全过程的安全、质量、进度、外部协调等进行严格的管理和控制。

（4）本工程基础施工阶段投入5个施工队，分10个作业组；铁塔组立阶段投入4个施工队，分8个作业组；架线阶段投入1个综合施工队，分为排障准备、放线、紧线附件安装三个作业组。

6（5）施工管理组织机构项目施工管理组织机构结构图72.2职责与分工892.3 主要项目管理人员履历10123 施工计划及工期保障要点3.1 工期目标及分解3.1.1本公司坚持以“工程进度服从质量”为原则，按照合同工期安排开、竣工，施工过程中根据需要积极采取相应措施，适时调整施工进度，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。

3.1.2 工期计划目标：2007年2月14完成竣工验收，具备投运条件。

3.1.3 工期目标及责任分解见下表：3.2 施工进度计划及编制说明3.2.1施工总体安排（1）2006年6月1日项目部管理人员和施工队人员进入施工现场开始前期准备工作。

综合部人员进行项目部的布置、办公设施的采购和安装；外协部与地方政府联系召开协调会，取得征地、赔偿协议；工程部技术人员编制技术资料，配合施工图审核，进行混凝土配合比试验；物资部人员进行材料站的设置，基础材料的选场、采购、接收。

（2）2006年6月15日开始进行线路复测和拆迁工作量确认工作，2006年7月10日具备基础开工条件并开始进行基坑开挖，2006年7月25日进行首基基础浇制。

（3）铁塔组立阶段：组塔施工队于2006年9月15日进入施工现场进行施工机具准备，2006年9月25日开始铁塔组立。

（4）架线工作从2006年10月25日进入施工现场进行施工机具准备，2007年2月13日前工程全部竣工。

（5）需满足施工进度的图纸供应计划（表）14（6）需满足施工进度的甲供材计划：甲方供货的材料为导线、架空地线、铁塔、绝缘子及架线金具。

塔材供货时间：2006年9月10日—2006年10月10日全部运抵材料站；架线材料供货时间：2006年10月19日—2006年11月15日全部运抵材料站；架线中的挂点金具应与铁塔定货一起加工，在组塔时同时安装。

（7）主要工序进度计划3.3 施工总进度图计划表3.3.1 施工进度计划横道图详见图：XX交流改接输电线路工程第1标段施工进度计划横道图。

3.3.2 施工进度计划网络图详见图：XX交流改接输电线路工程第1标段施工进度计划网络图。

3.4 施工效率分析（1）效率分析表（2）由于山区施工，因此各项分部工程施工工效比较正常偏低。

（3）根据上表分析结果，以上工序正常能力下均小于计划工期，并有余度很小，正常情况下可以完成保证工期，当到遇地方关系、材料供应等因素影响时，可在计划工期内调整。

特殊情况下，可考虑增加人员和机具的投入，以确保施工工期。

（4）考虑工期余度不大，加上远途调遣需要时间较多，故我部决定春节期间不休假，其他节假日也照常工作，项目部将根据工程情况,适时安排施工人员进行季节性换休。

3.5 工期保障要点3.5.1 保证进度的计划措施（1）建立施工信息网络，及时获取业主、监理、公司对工程的指令，及时掌握相邻标段施工管理动态情况，加以借鉴进行相应调整，做好施工调度和协调工作。

（2）认真制定施工进度计划并留有充足的余度，根据计划对工程进行指导和组织施工，并实行有效的跟踪控制。

（3）做好施工方案、措施的准备工作，特别受外界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。

（4）施工进度计划在实施过程中，处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。

加强关键路径的控制，满足关键工序的施工时间。

根据计划与实际情况，按期对计划进行分析，积极预测影响工程进度的16因素并加以控制。

（5）工期计划控制流程图计划控制流程图3.5.2 保证进度的物资及资金准备3.5.2.1物资准备（1）根据设计资料和业主供货计划编制甲供材计划。

（2）根据合同依据和工程进度编制自购材料计划。

（3）全线砂、石采购均由项目部统一组织采购，然后向各施工队配发。