看《亮剑》学管理
校长学习笔记看《亮剑》学管理
校长学习笔记看《亮剑》学管理校长学习笔记看《亮剑》学管理《亮剑》这部电视剧想必大家都非常熟悉，剧情引人入胜，而李云龙的带军之道也非常值得学习。
团队需要有突击队。
李云龙在担任独立团团长之初，就想法组建成立突击队，把全团一千多人集中起来，优中选优，把全团中的顶尖高手集中在一起成立突击队，平时进行集中训练，学习各项绝技，战时作为突击队打先锋。
实践证明，李云龙组建的这支突击队在后来面对日本的特务连时，起到了应有的作用，展示出了中华军魂。
任何一个单位、一个团队都需要这样的突击队，他不仅仅是团队的领头兵，还是团队所有成员的标兵，是他们努力的方向，往往这支突击队就代表着整个团队的战斗力，也是团队对外展示自我的窗口，突击队强则团队强。
善于运用激励措施。
李云龙在组建突击队时，先把全团战士集中在一起，旁边支起一口大锅，大锅里煮的是大家都非常爱吃的猪肉，战争年代，能吃上一顿肉对于每位战士来说都是一种奢侈。
李云龙讲，如果想吃锅里的猪肉就要有真正的本领，靠本领吃肉，于是身怀绝技的人都出来跃跃欲试，最后李云龙把全团的优秀人才选拔了出来。
在后来的战役中，李云龙也多次使用激励措施，如谁先攻下敌方的基地谁就拥有什么先选战利品的权力等等，大大激发了战士的战斗力。
工作中对于每个人都是如此，有良好的激励措施就能激发大家的工作积极性，反之，很多时候就会出现消极怠工的情况。
敢于把自己当作标杆。
李云龙在选拔突击队队员时，以是否能够打败他作为标准，打败他的就成为突击队成员，李云龙和那些准备成为突击队的成员一一比试，李云龙的本领获得了所有战士的称道。
在学校，作为领导，我们的课讲的棒棒的，还有哪些老师会不信服呢？作为班主任，假如我们兴趣广泛、样样精通，怎会不把学生驯服得服服帖帖呢？敢于把自己当作标杆，以身作则，给身边的人做示范，管理中就不会出现我们解决不了的问题。
管理是一门科学，一门艺术，我们要善于从他人身上多学习，去悟、去用。
看《亮剑》浅学执行力和组织管理
时间和速度就是生命
四季酒店集团最大财富，同时也是公司成功的关键因素是 四季饭店的员工。（四季坚信在工作过程中，每位员工都 需要一种自豪感、一种满足感、一种尊严感，使每一位客 人满意靠的是许多员工的共同努力）（工作中，员工互相 协作，每个人都要尊重其他人在工作中的贡献和重要性， 因此四季集团的工作非常有效率）
目标明确 信念坚定 原则不变
亮剑在管理中的意义
“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和 责任，亮出的是一种气势、一种胆略、 一种超越。企业管理者面对前进道路上 的各种障碍，要敢于发扬“亮剑”精神， 解放思想、更新观念，增强自身的领导 力、向心力、合作力和执行力，树立自 我超越的意识，树立只争朝夕、时不我 待的危机意识，义无反顾，勇往直前， 为企业的建设和发展而拼搏奉献！
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干” 的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
“知行合一”。“知”乃“行” 的前提，以利益为导向激发员工 自律意识
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的 顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现 目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为 奋斗的导向和动力。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全 面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之 地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。
李云龙整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气 氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野 狼，打起战来拼命冲锋，体现了超强的执行力。
亮剑是一种在逆境中敢于拼搏，全力争取胜利的精神
剧中主人公李云龙是一位纵横疆场的部队指战员，他 所表现出来的“明知是死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。 倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣”的我们的酒店管理和发展，也同样需要发扬“亮剑精神”，这个精神对 于统一全体员工思想，转变工作重心，增强市场开拓意识，激励斗志，鼓 舞全员士气，促进企业持续稳定协调健康发展，具有重要而深远的意义。
《亮剑》中的管理学
摘要：本文以电视剧《亮剑》的一个精彩案例为背景，从决策的有效思维过程角度评析了主人公李云龙的有效决断思维，以期通过相关的研究将理论与实践结合，将管理的魅力形象的展现出来。
关键词：管理学；决策思维；亮剑近几年电视台持续热播的电视连续剧《亮剑》，以宏伟的战斗场面、扣人心弦的故事情节吸引了不少的电视观众，特别是独具个性的八路军独立团团长李云龙，给人们留下了深刻的印象，可以说是管理的活教材。
本文将从决策的有效思维过程角度去评析"李云龙赴鸿门宴"片段，去体会管理的实践魅力。
1 决策的有效思维过程决策在管理学上的定义是指管理者识别问题，解决问题以及利用机会的过程。
换言之，决策是一个过程，决策本身不是问题，是为了解决问题，或者利用机会。
决策的有效思维过程，就是建立或确定目标->界定问题->确定可能的解决方案->评估方案并选择方案（约束条件）->实施并监测方案。
2 基于决策的有效思维过程评析"李云龙敢赴鸿门宴"日军势头日渐消弱，大趋势是抗战即将面临结束。
但是以李云龙为代表的共产党人和以楚云飞为代表的国民党人都明白，其实中国离和平还有一段距离，两党会有一场不可避免的较量。
因为看到这样的形势，楚云飞想展开兵力，占据主动，在晋西北形成局部优势，一旦时机成熟就向共军展开致命攻势。
当时，晋绥军楚云飞部突然攻占了安化县城，把他的指挥部迁进了城而日军竟默认了这个现实，放弃了夺回县城的打算。
与此同时，李云龙接到楚云飞的信，他请李云龙去安化县城会会，说是准备了便宴，兄弟们叙叙旧。
谁都看的出来，这是一场"鸿门宴"。
李云龙是如何抉择的呢？（一）建立或确定目标不失党节，不失军威，反客为主，降服对手。
（二）界定问题聪明的李云龙对当前形势分析的很透彻：国共两党的矛盾即将升级，"叙叙旧"绝对要谈"敏感话题"，"便宴"绝对是"鸿门宴"。
企业员工学习亮剑精神的感悟
企业员工学习亮剑精神的感悟篇一：亮剑精神培训心得亮剑精神培训心得上周部门组织了一场培训，主题是《亮剑精神》，之前有留意过《亮剑》这部电视剧，但没有深入去看，当跳出来观看片段后不知不觉有一种力量在鼓舞着我，看了这个视频，对我而言，感触最深的有几句话：1、什么是亮剑2、企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！3、狼行千里吃肉，狗行千里吃屎；人才升职加薪，庸才淘汰出局！4、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工，你不淘汰他，他就会淘汰你。
5、业绩来自能力，能力来自训练什么是亮剑：明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也要成为一座山，一道岭！虽败犹荣，这就是亮剑精神。
这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！它既是一种勇气，也是一种魄力。
工作中也是这样，面对挫折与困难不能马上认输，投降，要有种拼搏的精神，敢于面对，敢于尝试，敢于创新。
企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！”正如以前工作中也会抱怨没有这个或那个而完不成工作，会莫名其妙的找一些类似于“旅长，我们没有枪，我们没有炮”等这样那样的借口。
现在想来，我明白了，如果“有枪、有炮”，那还要我做什么？与其说出一万个借口，不如负责的想出一个办法去落实。
另外，就是在找借口，找理由的时候，怀疑自己，否定自己，催眠自己，让自己遗忘了自己的本质工作，这都是不可取的一种状态。
想想自己的责任，想想自己的状态，想想自己的工作行为，这句话，更是一种让自己角色定位的反思。
是否都能符合这一句话，这都是非常重要的。
狼行千里吃肉，我们要像狼一样，有着智慧和狡黠，顽强和尊严，毅力和耐性，不断的学习，要做人才，不要做庸才。
作为一个团队，是向同一个目标奋进的，在这个追求目标的过程中，各人发挥所长，相互补充，然而各人性格各异，如何熔炼好一个团队异常重要，合适的人在合适的位置才能融入整个团队，否者这就成为团队的破坏者。
熔炼一个团队最重要的就是信念。
企业员工学习亮剑精神的感悟
企业员工学习亮剑精神的感悟亮剑精神是中国军人应有的精神品质，是一种不向困难低头、不向强敌屈服、不断进取、勇于拼搏的精神风貌。
而这种精神不仅仅应该存在于军营中，同样也应该在企业员工中得以发扬光大。
在工作岗位上，企业员工不仅要有一定的专业技能，更需要有一颗勇于拼搏、永不气馁的亮剑精神。
首先，企业员工学习亮剑精神可以激发他们的创造力和敬业精神。
亮剑精神强调的是自我超越，勇于迎接挑战，这种精神会激发员工的创造力和进取心。
只有敢于挑战，才能不断创造出自己的的价值。
在工作中，褒扬员工的创造力是很有必要的，这将有助于建立一种强大的团队氛围，激活员工的潜力，增强团队的凝聚力和团结性。
其次，亮剑精神也能够促使企业员工在遇到困难时保持乐观积极的态度。
在任何时候，积极乐观的心态都是战胜困难的关键。
在职场上，员工可能会遇到各种各样的挑战和困难，例如工作难度加大、压力增加等等。
如果一味地抱怨和退缩，那么就会导致自己失去前进的动力，从而影响到自身和企业的发展。
因此，在这样的情况下，员工可以学习亮剑精神，勇敢、乐观地迎接挑战，保持坚定的信念和积极的态度。
这种积极乐观的态度不仅能让自己更加自信，也会传递给团队其他成员。
最后，学习亮剑精神可以提高员工的责任感和荣誉感。
企业员工要想成为一名优秀的员工，就必须有强烈的责任感和荣誉感。
亮剑精神所强调的自我超越和勇于拼搏，正是员工在工作中必须具备的品质。
对于企业而言，具备责任感和荣誉感的员工不仅更加合适企业的核心价值观，更有利于企业长远发展。
综上所述，亮剑精神是企业员工在职业生涯中应该具备的精神品质，将其学习并贯彻到自己的日常工作中，可以使员工保持积极乐观的态度，挑战自我、超越自我、超越困难，并成为一名优秀的员工，为企业的发展做出更大的贡献。
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考那才是真正值得我们学习的企业文化，是相互尊重相互信任的文化，是全体员工为了公司愿景而自愿奋斗的文化，是发自内心的而不是外力强迫的文化。
历史上，狼文化也曾经强横一时，横扫欧亚，造就一代天骄，但其统制时间却也短的可怜，仅仅不到百年，相比之下我们的“海纳百川，有容乃大”却可以历经数千年而绵延不绝，生生不息。
其次，从战略角度来看，李云龙算不得什么英雄。
军人以服从命令为天职，这恐怕任何人都清楚，但李云龙作为一团甚至一师之长却经常自做主张违令行事，实乃兵家大忌。
我们不可否认李云龙具有天才般的军事素养，对战争局势具有敏锐的洞察力，但是，如果在电视剧最开始的战役里他没能用最后一发炮弹击中敌指挥部呢？一个团或许就全军覆灭！这个战役在《亮剑》一书中并没写到，不知道是不是导演感觉对李云龙人物的刻画还不够深刻，因此加入了这么一个场景，但他却没考虑到真正的英雄应该是机智而不奸诈，勇猛而不鲁莽，他这么一加让人感觉实在有些画蛇添足。
在淮海战役中，李云龙作为一师之长却亲自带领一个小分队去偷袭敌人的指挥部，这样的举动太草率了。
淮海战役虽然看上去敌我兵力相当，但事实上敌人已经成未翁中之鳖，解决他们只是时间早晚的问题。
作为师长理应坐在指挥部中按部就班的来调度，只有这样才能实现上级关于战争全局的战略意图，假想不是在电视中而是在现实的战争中的话，那么敌人或许就会通过他这个师的缺口而逃掉！这样的指挥官不仅算不上英雄，还有可能成为民族的罪人。
在企业管理中，也不乏象李云龙这样的企业开创者，他们有勇气，有机谋，有胆识，在企业创建之初依靠自己超强的把握机会能力迅速发家致富，但是当企业长大之后却不知道科学管理，仅仅依靠着个人的谋略逞匹夫之勇，最终难免破产倒闭的命运。
可以说，在资金少、底子薄的情况下，企业的发展更多依靠领导者的个人的胆识和眼光，但当企业发展壮大之后，必须建立科学合理的管理制度，依靠群策群力才能使得企业长盛不衰。
再次，从人才的选拔和激励来看，李云龙无疑是非常成功的。
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。
同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。
同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。
亮剑 组织行为学案例分析
李云龙在部署战斗时说的每句话都可 以看出他必胜的信心，他果断沉着的语气影 响到每位团队成员，而日军正好相反，疑心 、犹豫的心态注定了他们最终的失利。因为 从每个人的言谈中可以看出这个人的格局， 是狭隘还是宽广。而格局最终也将决定这个 人的前途与开展，狭隘的格局，其未来前途 与开展也必将狭隘；格局宽广的人哪怕暂处 于逆境，在正确价值观的指引下，只要遇到 恰当的机遇，其前途与开展将不可限量；因 此通过一个人的言谈，即可对其未来开展空 间有一个初步的判断。作为管理者更要注意 自己的“口〞，因为这不仅代表是内心的反 映，也是团队中的典范与信心的来源。
?亮剑?是近几年抗战片中优秀电视剧的 代表。片中以血与火的战争为场景， 以抗日战争、解放战争、和平年代等 时代变迁为主线，以李云龙、赵刚、 孔捷等八路军指战员为代表，表达了 第一代从战场中过来人的成长经历和 生活经历，表现了他们英勇善战、杀 敌报国的爱国热情和敢做敢当、有血 有肉的真我性格，弘扬了李云龙式的 剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。
“要有一股气势，要有一种拼到底
的劲头。就像一个剑客和对手狭路
相逢，他发现对手竟是天下第一剑
客，这时他明知是死，也必须亮出
宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，
倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败
犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌
必亮剑。〞
---李云龙
这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在 团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的 文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的 形势，都会想尽一切方法解决它，并且是团队中 每一个员工，就好似亮剑中的每一个战士一样。 但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往 想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了 时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没 有损坏，工资不会少一分。这就像楚云飞的部队。 打不赢就跑，因为有退路。总裁，老板只能向前， 他们没有退路，要么胜利要么战死！
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看《亮剑》学管理
《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。
李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：
一、团队管理--适当放权。
让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。
短时间内，壮大了队伍。
“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。
”
二、团队管理需爱兵如子。
他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄的团队管理理念。
他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！
三、团队管理应巧抓战斗素质。
把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
四、团队管理要语言犀利，比喻贴切，激发士气。
巧妙向团队表达意愿和决心。
“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的时候！”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白，最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”
五、团队管理需思维不受限制。
这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
比如：“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。
现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。
三营长，你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻，我一不给添人，二不给添**，一字之变，要给我变出杀气来，要打出个精神头来。
”
六、团队管理要善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱。
“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪，都是两个肩膀抗一个脑袋，鬼子他是人养的，肉长的，大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷，老子也能撸它几跟胡子下来。
”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？
团队管理是门艺术，艺术是生活工作中最完美经验的产物，我们需要学习积累这种经验，最终带出的团队将会比李云龙的强！。