从亮剑看领导力

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看《亮剑》浅学执行力和组织管理

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时间和速度就是生命
四季酒店集团最大财富,同时也是公司成功的关键因素是 四季饭店的员工。(四季坚信在工作过程中,每位员工都 需要一种自豪感、一种满足感、一种尊严感,使每一位客 人满意靠的是许多员工的共同努力)(工作中,员工互相 协作,每个人都要尊重其他人在工作中的贡献和重要性, 因此四季集团的工作非常有效率)
目标明确 信念坚定 原则不变
亮剑在管理中的意义
“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和 责任,亮出的是一种气势、一种胆略、 一种超越。企业管理者面对前进道路上 的各种障碍,要敢于发扬“亮剑”精神, 解放思想、更新观念,增强自身的领导 力、向心力、合作力和执行力,树立自 我超越的意识,树立只争朝夕、时不我 待的危机意识,义无反顾,勇往直前, 为企业的建设和发展而拼搏奉献!
员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的是“干” 的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。
“知行合一”。“知”乃“行” 的前提,以利益为导向激发员工 自律意识
正确而坚定的目标,可以最大限度地减少员工的 顾虑,追随同样坚定的管理者,积极投入到实现 目标的过程之中,进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标,一旦被员工广泛接收,就会成为 奋斗的导向和动力。
强大的执行力,依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全 面分析,制定出符合实际、科学合理的工作目标,并一以贯之 地坚持目标,直至目标实现,这就是正确目标的坚定性。
李云龙整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气 氛,形成了超强的执行力,每个人都像他一样像匹野 狼,打起战来拼命冲锋,体现了超强的执行力。
亮剑是一种在逆境中敢于拼搏,全力争取胜利的精神
剧中主人公李云龙是一位纵横疆场的部队指战员,他 所表现出来的“明知是死,也要宝剑出鞘,这叫亮剑。 倒在对手剑下算不上丢脸,那叫虽败犹荣”的我们的酒店管理和发展,也同样需要发扬“亮剑精神”,这个精神对 于统一全体员工思想,转变工作重心,增强市场开拓意识,激励斗志,鼓 舞全员士气,促进企业持续稳定协调健康发展,具有重要而深远的意义。

看《亮剑》,提升领导者的团队领导力

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• 2.从事业出发主动沟通
•高品质的沟通是把注意力放在结果上 而不是情绪上。
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
• 3.把话说到对方的心里
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的
艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。”


——党的十七届四中全会决

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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•一、为团队发展注入灵魂
•2.仁爱精神
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•“天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物。” ———清华大学的校训
• “君子和而不同,小人 同而不和。”

——《论语·子路》
• “躬自厚而薄责于人”

——《论语》
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
• 2.从事业出发主动沟通
• 沟通的根本目的不是一团和气,而是 推进事业发展。
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
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2020/11/29
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
•与时消息 •与时偕行
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
• “机关工作要重心下移,基层干部要坚守一线,

从亮剑看领导力

从亮剑看领导力

从亮剑看领导力第一篇:从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧,李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。

人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”,竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。

我本人是《亮剑》的“铁杆粉”,学完《领导力开发》这门课,我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象,去理解他的领导力秘诀。

一、李云龙和他的团:用价值观武装的团队吴维库老师说:“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。

”可以说,李云龙非常擅长做到这一点。

他接手独立团时,因独立团刚打败仗被上级责罚,全团士气低落。

而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能,让全团战士为之一振。

“往后要让鬼子们瞧见,碰到了我们独立团,就是碰到了一群野狼,一群嗷嗷叫的野狼。

在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手,都是我们嘴里的一块肉,我们是野狼团,吃鬼子的肉,还要嚼碎它的骨头!狼走千里吃肉,狗行千里吃屎,咱们野狼团什么时候改善生活?就是碰到鬼子的时候!”在他的影响下,“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神,成为全团上下的共同价值准则。

事实证明,被价值观武装起来的独立团,展现出了非凡的战斗力。

所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶:李云龙大举攻打县城,他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲;骑兵连被日军骑兵部队包围,却把突围当进攻,直至最后一个倒下;部队在子弹打尽的时候,也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。

其实用剧中的话来说,因为李云龙给这支部队注入了灵魂。

这个灵魂,就是“亮剑”精神,就是统一的价值观。

统一的价值观,不仅提升了团队的归属感和凝聚力,也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束,更有内心深处来自价值观的“约束”。

价值观是“软约束”,但它约束的是思想,而这种“约束”下的行为,几乎成为本能。

从《亮剑》浅谈自身领导力的提升

从《亮剑》浅谈自身领导力的提升
从《 竞 镧 娥谈翻身 巅导力 羹升
王梓 萌
( 河北经贸大学 , 石 家庄 0 5 0 0 6 1 ) 摘要 : 领导力存在于各个层 次, 各个领域 。 领导力的善用, 管 理者应做 到“ 导人因其性。 治水 因其势” , 将会激励人们跟随 管 理 者 达 到 既 定 目标 , 激励 组 织成 员发 挥 出极 致 的 潜 能 。 我 们从 电视剧《 亮剑》 中不 同的人物 角色和情节体会到不 同的 领导力魅力。“ 亮剑” 精神 , 为管理者带来诸 多启迪 。 关键词 : 亮剑 ; 领导 力; 提 升 中图分类号: D 2 6 文献标识码 : A 文章编号 : 1 0 0 5 — 9 1 3 X ( 2 0 1 7) 0 1 — 0 1 4 9 — 0 2

R 4 一高能力 , 高意愿( 有心有力 ) ; R 3 一高能力 , 低意 愿( 无心有力 ) ; R 2 —低 能 力 , 高意愿 ( 有 心无力 ) ; R l —低 能力 , 低 意愿 ( 无 心无 力 ) 。 依据被领导者不同的准备度 , 领导者应运用不 同 的领 导 风 格 , 而所 谓 领 导 风 格 , 是指 领 导 者 的行 为模 式 。领 导 者可 以采用 四种 领 导风 格 , 具 体 内容 包括 : 一 是授 权 式 , 是 指 由被 领 导 者 自主决 策 并 执 行; 二是参与式 , 是指领导者鼓励被领导者 自主决 策 和按 照 自己的 方式 做 事 情 ; 三是推销式 , 是 指 领 导者 对 于被 领 导者 进 行监 督 、 指导 、 倾 听、 鼓 励 和允 许试 错 , 并 鼓励 对 方参 与 决策 ; 四是 告知 式 , 是指 领 导 者对 于 被 领 导 者 给予 明 确 、 规 范 的指 导 , 并 应 经 常对其工作给予监督 、 引导、 指示和鼓励。对应上文 介绍 的四个准备度 ,领导者可分别采取授权式 、 参 与式 、 推销式 、 告 知式 的领 导 风格 , 即领 导者 应做 到 “ 导人因其性 , 治水因其势” 。 二、 结合《 亮剑》 分析实际工作和生活中领导 力 的提 升

亮剑精神与卓越领导力训练企业培训课件

亮剑精神与卓越领导力训练企业培训课件
打仗不能墨守成规:智慧让你无往不胜
四面出击;各个击破:通过目标分解达到目的 精打细算:以小代价换取大胜利
知己知彼;方能百战百胜
• 第九章 英雄还是要靠兄弟连——合作永远大 于对抗 依靠大部队往前冲:紧密团结的队伍最有战 斗力 八方支援;才能共同取胜
• 没有永远的敌人:相互搭台;才能共同跳台 分工有序的作战方式很奏效:在其位才谋其
• 最好的防御就是进攻→主动负责的员工是最受企业欢迎的人 战死也比当亡国奴强→坚韧的脊梁挑起一片天 只有更优秀的才能存活下来→执行到位的亮剑精神
• 胜利才是硬道理→优秀的员工拿着结果 来复命 战略上藐视;战术上重视→亮剑也 要懂方法 英雄还是要靠兄弟边→合作永远大 于对抗
• 亮剑精神——卓越人士的职场成功法 则
• 第四章 主动出击;责任至上——主动负责的员工是最受企业欢迎 的人 捕捉嗅觉;不放过任何商机 第三只眼看职场:不打无准备之仗 最好的防御就是进攻:工作中提倡先行动;后道歉
• 奉命阻击;只有到时间才能撤退:坚决 执行命令
哪怕剩下一兵一卒;也要誓死保卫阵 地:落实责任的员工最受欢迎
战场上信息瞬息万变:以变应变才 不会被打败
亮剑精神与卓越领导力训练
• 永远不要企盼有第二只贪睡的兔子在前面 等着你 人要在竞争中求生存;就必须把握 住身边的每个机会;像李云龙那样视困难 如草芥;手持利剑;才能突出重围;拥抱成功 的光环
亮剑精神与卓越领导力训练
• 亮剑精神不但是一种勇往直前的精神;更是 一种人性的升华 凡事争取就有百分之一的 希望;不争取成功的概率就只能为零 只有站 在一个更高的平台上;用更广阔的视角去筹 划一件事;去洞察周围的世界;才能攻无不克 ;战无不胜
亮剑精神与卓越领导力
亮剑精神与卓越领导力训练

《亮剑》的管理学思考

《亮剑》的管理学思考

《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧,通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。

这部剧中涉及了许多管理学的思考,下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。

首先,领导力是一个公司或组织中至关重要的因素,而在《亮剑》中,每个部队都有一位优秀的领导。

其中最具代表性的是刘备,他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策,成功带领部队走出了一条胜利的道路。

他注重培养下属的能力和潜力,给予他们更多的自主权和发展空间,以激发他们的创造力和积极性。

同时,刘备也形成了一种可行的管理模式,即聆听下属的意见并尊重他们的建议,从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。

其次,团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。

每个部队都具备多样化的人员组成,但他们能够紧密合作、互相协助,并最终完成任务。

这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。

在战场上,领导者需要清楚地传达任务和目标,以保证团队成员的理解和认同。

同时,建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的,通过定期的团队建设活动,加强团队之间的关系,以提高团队协同工作的效率。

最后,组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。

在剧中,有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。

这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。

通过组织内部的教育和培训,同时也能够建立出一种共同的价值观和信念,以凝聚员工的力量,共同为组织的发展而努力。

总结来说,《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。

这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节,向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。

我们可以从中汲取启示,进一步完善和提高我们自己的管理能力,以实现组织的成功和发展。

从《亮剑》看领导力

从《亮剑》看领导力

从《亮剑》看领导力摘要:领导力,是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。

电视剧《亮剑》主人公李云龙的精神品格和领导才能,揭示出一个成功领导者所应具有的典型特质。

以及在组织变革过程中,领导者应该如何适应发展,增强素质,调整角色,激励组织成员发挥最大的潜能。

关键词:亮剑精神领导力影响力管理启示中图分类号:f2 文献标识码:a 文章编号:1673-9795(2013)01(a)-0122-02电视剧《亮剑》的热播,掀起了一股军事题材电视剧的收视热潮,更激发了人们对“亮剑精神”的追捧,尤其是对李云龙的性情特点和指挥艺术的探讨研究。

李云龙是一个辉煌战绩与个性棱角共生,优点与缺点并存,有血有肉且极具真实感的人物形象。

“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下,也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指,所向披靡!”这是李云龙的人生信条,也是李云龙精神品格的形象表述。

在感受到英雄气息扑面而来的同时,我们也要看到李云龙身上所展现出来的鲜明领导气质与杰出指挥才能。

作为一个没有多少文化知识,从战争的血与火中成长起来的指战员,李云龙的中国农民式思维方式与性格成长历程,以及所表现出的非凡领导力,带给我们许多深刻的启示。

美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳指出:领导力,是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。

有的学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。

王崇梅等人认为,“传统的领导力,就是领导才能。

最新的观点是指获得追随者的能力。

”有学者认为,领导力的实质是影响力,领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。

李林等人则认为,“领导力的实质就是影响力,任何人都可以使用领导力,只要能成功地影响他人的行为,就可被视为实施了领导力。

”[1]1 李云龙是一个魅力型的领导者李云龙是一个颇具草莽气息、个性鲜明的领导者,文化不高但作战勇敢,深得战士的爱戴和拥护。

作为一个极具魅力的领导者。

主要具备以下几种特征[7]。

为什么亮剑让这么多企业家着迷

为什么亮剑让这么多企业家着迷

为什么亮剑让这么多企业家着迷一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多,但他的能力却给我留下深刻的印象,想想看,主人公李云龙是一个性情暴烈,一意孤行,总不喜欢循规蹈矩的人,但是他为什么偏偏听旅长的话?李云龙为他惹了不少的麻烦,而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙?例子:李云龙被撤职到服装厂,后来上级又派他去当团长,他不服气,不愿去,结果旅长马上赶到给他一阵臭骂,他尽然不敢再说一句话,乖乖上任。

原因:旅长非常清楚李云龙的性格特点,他没有什么文化,这种人往往痛恨别人给他讲大道理,所以你不能给他讲道理。

最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己,他平常总是骂骂咧咧的,所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。

结论:领导者必须具备知人善用的能力。

作为一个领导你除了要知道下属的能力,还要了解他的性格,并且把他放在有用的地方。

同时要用人之长,避人之短,不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

2、李云龙本身就是一个领导力很强的人,他的领导力主要表现在他深得人心,以及他有一股领导者的特质,那就是人格魅力,他能让他的部下即爱他又怕他,爱是因为他体惜部下,关心部下,能和下属同甘共苦;而怕他是因为他那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴。

正所谓“得人心者得天下。

”例子:李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟,即便自己杀出重围,如果知道还有一个兄弟没有出来,他都会返回去把他救出来。

一个为了部下可以置自己生命而不顾,而另一个为了自己可以置部下生命而不顾。

这就是后来楚云飞被李云龙打败的原因之一,领导力不足。

现实部分企业中员工与老板的关系就属于楚云飞那种类型,老板的能力很好,但就是留不住人才。

人才流失的原因有两个:一个是人才未得到重用;二是人才的自身的目标没有实现。

所以作为一个领导要留住人才,最基本的一点是要有帮助员工达成他们愿望的气度。

二、人际关系的沟通能力大凡会吹牛的人都是沟通力和反应能力特强,李云龙当然不例外。

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从《亮剑》看李云龙的领导力
THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧,李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。

人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”,竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。

我本人是《亮剑》的“铁杆粉”,学完《领导力开发》这门课,我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象,去理解他的领导力秘诀。

一、李云龙和他的团:用价值观武装的团队
吴维库老师说:“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。

”可以说,李云龙非常擅长做到这一点。

他接手独立团时,因独立团刚打败仗被上级责罚,全团士气低落。

而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能,让全团战士为之一振。

“往后要让鬼子们瞧见,碰到了我们独立团,就是碰到了一群野狼,一群嗷嗷叫的野狼。

在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手,都是我们嘴里的一块肉,我们是野狼团,吃鬼子的肉,还要嚼碎它的骨头!狼走千里吃肉,狗行千里吃屎,咱们野狼团什么时候改善生活?就是碰到鬼子的时候!”在他的影响下,“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神,成为全团上下的共同价值准则。

事实证明,被价值观武装起来的独立团,展现出了非凡的战斗力。

所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶:李云龙大举攻打县城,他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲;骑兵连被日军骑兵部队包围,却把突围当进攻,直至最后一个倒下;部队在子弹打尽的时候,也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。

其实用剧中的话来说,因为李云龙给这支部队注入了灵魂。

这个灵魂,就是“亮剑”精神,就是统一的价值观。

统一的价值观,不仅提升了团队的归属感和凝聚力,也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束,更有内心深处来自价值观的“约束”。

价值观是“软约束”,但它约束的是思想,而这种“约束”下的行为,几乎成为本能。

所以即便在最困苦的时刻,也没有战士退出这个集体;即便在没有领导的监督下,他们也会坚守自己的指责,完成自己的任务。

二、李云龙和赵刚:领导者和管理者的完美合作
在《亮剑》中,赵刚的角色也广受好评。

赵刚出身燕大,有胆有识,容忍谦恭,很有“儒将”之风。

在赵刚上任之初,李云龙就和他约法三章:“团长管军事,政委管生活。

”李云龙的“霸道”由此可见一斑。

然而事实上,这一角色分工也奠定了两人在独立团中不同的作用。

李云龙是“领导者”,主导军事战略,引领全团思想;而赵刚更像是“管理者”,关心战士生
活,处理繁杂公务。

李云龙性格的“大大咧咧”和赵刚的“沉稳谨慎”在一番磨合后达到了近乎完美的协调。

试想,如果李云龙和赵刚二人的角色互换的话,结果恐怕是不言而喻的。

所以,从李、赵二人的搭档中,我们可以看到领导者和管理者在一个团队中的不同作用,而这种不同的作用也对两种角色的特质有不同的要求。

三、李云龙对上级:不做无效的追随者
表面上看,李云龙算不上一个卓越的追随者——显然他不总是让他的上级喜欢。

在这部剧里,李云龙的“抗命”常常把长官气得拍桌子。

李云龙本人也无奈,自己长征就当了团长,结果到了抗战末期还是团长。

不过如果我们换个角度去想,若“抗命”的不是李云龙而是别人,不仅不会保住官职,恐怕早就被严惩了。

李之所以能够犯那么多错误却不被深究,恰是因为李云龙深谙“有效追随”之道。

在他眼里,首长也会犯错,与惟命是从打败仗,不如抗命取胜。

所以在李云龙的档案里,他总是“功过相抵”。

上级表面上骂他,而心里却非常器重他,甚至在关键时刻要依赖他。

比如有一次,全师与日军交战不利,危急关头,师长相信只有把他派上前线才能扭转败局。

再如他擅自动兵攻打县城,大获全胜后找旅长请罪,旅长把他严厉训斥一番,待李离去后,旅长忍不住哈哈大笑。

李云龙不会阿谀奉承,不爱拍马屁,但他在上级面前能够表现出足够的尊重,也能够在必要时候承认自己的错误,最重要的是他不会被上级错误的指示误导,可以说是个有效的“追随者”。

应该说,李云龙是幸运的,因为他遇到了心胸宽阔的上级,他的“狂傲”才能得到纵容。

如果他的上级也是一位独裁、狂傲的领导,恐怕李云龙就不会那么受待见了。

从这个角度说,李云龙不是完美的追随者。

而或许,正是因为他的粗鲁自负,正是因为他不会拍马屁,观众才会如此喜欢这个形象。

四、李云龙对下属:“以爱为基础的反映民意的独裁者”
李云龙无疑是个魅力型领导,他的身上可以看到很多“独裁者”的特质。

然而,李云龙能受到全团上下的拥戴,不光在于他带领独立团从弱到强,更是因为他让自己的士兵感受到了关爱和义气。

在一次突围中,李云龙率部先行冲出包围,但当他发现骑兵连没有冲出来的时候,他不顾个人安危和政委劝阻,执意带人回去支援。

“我们独立团,从未丢下一个弟兄。

”这是他对全团战士的诺言,他也一直在践行这一诺言。

面对这样一个把自己当作兄弟的领导,哪个战士会不为之感动,不为他出力?剧中李云龙为了给魏和尚报仇,不惜丢了团长的职位,有人觉得他这样处理太过火,是意气用事,而在我看来,他应该这么做。

虽然受了处分,但他用实际行动让全团战士看到了一个敢作敢当、重情重义的团长,他也会因此得到战士更多的拥戴。

从张大彪、孙德胜到魏大勇、段鹏,李云龙能让一大批胆略过人的豪杰对自己肝胆
相照,“重情重义”正是他的秘诀。

五、李云龙和楚云飞:卓越领导者之间的较量
和李云龙不同,国军将领楚云飞出身黄埔,受过良好的教育,他的身上看不到李云龙的“匪气”,而多了些儒雅。

但和李云龙相同的是,楚云飞本人也是一位很有骨气的爱国将领,一位胆识过人、果断坚毅的魅力型领导者。

从一些细节中,我们可以看到楚云飞身上有很多难能可贵之处。

他不会因李云龙是个“泥腿子”就看不起他,反而虚心到独立团学习;独立团多次有难,他也主动伸出援手;李云龙耍滑扣了国军武器,他开始也能体谅……我们无法因大背景下的成败来否定楚云飞个人的领导力,但我想如果不是政治纷争,或许他和李本应是朋友。

李云龙和楚云飞的较量,最经典的一幕是抗战末期李应邀到楚云飞部赴宴。

宴席上楚云飞欲武力逼迫李云龙就范,而李云龙却早有准备,化解了这场危机。

这是一场两个高情商领导者的精彩较量,双方剑拔弩张却仍能保持言辞之中的“和谐”。

即便是楚拔了抢,李亮了炸药,双方仍以兄弟相称,李云龙还能以防范日军、“醉酒”等托词来掩饰自己带炸药的动机。

最终,一场剑拔弩张的较量竟仍以楚云飞送别李云龙结束,实在令人惊异。

这场较量中,李云龙显然更胜一筹,不仅未让楚云飞的阴谋得逞,反而让他在战士面前丢了脸面,还没有明面上破坏他和楚云飞的关系。

李云龙如此通晓人情世故,想必和他“泥腿子”的出身是分不开的吧。

总结起来,李云龙的故事告诉我们,成功的领导者,要能够让自己的思想影响整个团队,让统一的价值观成为团队每个人思想的“软约束”;要有高情商,能够有效处理和上级、下属、合作者和竞争者之间的关系;要有热情,有魄力,有谋略,有自己行之有效的领导风格……我想《亮剑》带给我的思考还远不止这些,这是一部“大书”,值得我继续研读。

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