百胜掌门人手把手教你打造领导力
增强团队领导能力的技巧
增强团队领导能力的技巧在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作和领导能力是企业成功的关键要素之一。
作为一名领导者，如何增强自己的团队领导能力，将成为塑造高效团队和实现组织目标的重要手段。
本文将介绍一些提升团队领导能力的技巧，旨在帮助领导者在工作中更加出色。
1. 建立明确的愿景和目标作为团队的领导者，你应该明确地传达团队的愿景和目标。
一个明确的目标可以激励团队成员并让他们知道他们的工作的重要性。
了解工作目标并与团队共同努力，有助于凝聚团队的力量和合作精神。
2. 倾听并赋权一个优秀的领导者应该倾听团队成员的观点和建议，并给予他们足够的授权和信任。
赋权可以激发成员的工作动力，增强他们的责任感和归属感，同时也有助于培养他们的领导潜力。
3. 激励个人成长领导团队也意味着关注个人成长和发展。
了解每个团队成员的优势和兴趣，提供适当的培训和成长机会，激励他们发挥潜力。
同时，给予正面反馈和认可，提供合适的挑战和激励，鼓励团队成员追求卓越并取得成果。
4. 建立良好的沟通渠道有效的沟通是领导者不可或缺的技巧。
建立开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见、提出问题，并及时解决沟通障碍。
保持与团队成员的沟通联系，了解他们的进展和需求，有助于建立良好的工作关系并提高工作效率。
5. 培养团队合作精神团队合作是成功的关键之一。
作为领导者，你应该培养团队合作精神，鼓励成员之间的合作和互动。
建立有效的团队沟通和合作机制，促进知识分享和协作，提高团队的工作效率和创造力。
6. 管理冲突和解决问题领导者需要具备有效的问题解决和冲突管理能力。
学会分析和处理问题，了解每个人的立场和意见，促进团队成员之间的理解和合作。
通过开放性的讨论和合作性的解决方案，解决团队内部的冲突和问题，促进团队的和谐发展。
7. 学会适应和变革领导者应该具备适应性和变革管理的能力。
在快速变化的商业环境中，灵活应变并引领团队适应变革至关重要。
鼓励团队成员接受变革，并提供支持和指导，帮助他们克服困难和逆境。
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者作为一个领导者，提升领导力是至关重要的。
具备出色的领导能力不仅能够有效地激励团队成员，还能够推动团队向着卓越的方向发展。
本文将介绍七招帮助你提升领导力，成为一个卓越的领导者。
第一招：树立明确的目标作为领导者，你需要树立明确的目标，并将其传达给团队成员。
明确的目标能够为团队提供一个清晰的方向，激励他们朝着共同的目标努力。
在设定目标时，要确保目标具备可衡量性和可实现性，并将其细化成具体的行动计划，以便团队成员更好地理解和执行。
第二招：建立有效的沟通渠道良好的沟通是领导者成功的关键。
建立有效的沟通渠道可以加强团队之间的合作与协调，确保信息能够准确传递。
领导者应该注重倾听和理解团队成员的意见和建议，及时解决问题，消除沟通障碍，并保持透明的沟通方式，以增强团队的信任和凝聚力。
第三招：激励团队成员激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个卓越的领导者能够通过激励措施激发团队成员的工作热情和动力，让他们全力以赴地完成工作任务。
激励的方式多种多样，可以通过提供奖励和认可、提供培训和发展机会等方式来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。
第四招：培养团队合作团队的合作能力直接影响领导者的领导效果。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作意识和合作能力。
可以通过组织团队建设活动、设立共同目标、定期进行团队会议等方式来促进团队成员之间的合作。
此外，领导者还需要起到榜样作用，展示出团队合作的重要性和价值。
第五招：持续学习和自我提升作为领导者，学习永无止境。
持续学习和自我提升能够帮助你不断提高自己的领导能力，保持与时俱进。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与他人交流和分享经验等方式来进行学习和提升。
通过不断学习，你可以拓宽自己的知识和视野，提高解决问题的能力和决策水平。
第六招：发展自己的领导风格每个领导者都有自己独特的领导风格，发展自己的领导风格有助于提升领导力。
要发展自己的领导风格，首先需要了解自己的优势和不足，并找到适合自己的领导方式。
如何提升领导力
如何提升领导力领导力是一个广义的概念，它涵盖了一系列的能力和技巧，用以有效地引导和管理人员，实现自我、组织和团队的成功。
提升领导力对于个人和组织来说都至关重要，因为它可以帮助我们更好地应对挑战、实现目标，并激发员工的潜力。
本文将讨论提升领导力的一些有效方法。
一、树立积极的心态作为一名领导者，树立积极的心态至关重要。
积极的心态可以带来自信、乐观和创新的思维方式，激励自己和团队积极面对挑战和困难。
可以通过正向的自我对话、积极的心理暗示和鼓励团队成员的方式来树立积极心态，从而提高个人的领导力。
二、不断学习和成长作为一名领导者，持续学习和成长是非常重要的。
通过不断学习新的知识和技能，我们可以与时俱进并适应变化的环境。
可以利用各种学习资源，如书籍、在线课程、培训和导师辅导等来积累知识和技能，进一步提升自己的领导力。
三、建立良好的沟通技巧良好的沟通技巧是一名领导者必备的能力。
有效的沟通可以帮助我们更好地理解团队成员的需求和意见，并能够清晰地传达自己的想法和目标。
可以通过积极倾听、表达清晰的意图、善于提问和反馈等方式来提升沟通技巧，从而实现更好的领导力。
四、培养团队合作精神团队合作是实现组织共同目标的关键因素之一。
作为一名领导者，我们需要培养团队成员之间的合作精神，通过有效的团队协作来实现更大的成果。
可以通过设立明确的目标和角色、建立开放的沟通渠道、激发团队成员的参与和贡献等方式来培养团队合作精神，提升领导力。
五、制定明确的目标和计划拥有明确的目标和计划是一名领导者非常重要的能力。
明确的目标可以帮助我们更好地指导团队的行动，而详细的计划可以确保行动的顺利实施。
可以使用SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关和时间限定）来制定明确的目标，并制定详细的行动计划以实现这些目标，从而提升领导力。
六、推动创新和变革作为一名领导者，推动创新和变革是关键的能力之一。
创新和变革可以帮助我们应对不断变化的外部环境，并推动组织的发展和进步。
百胜餐饮集团领军人物养成计划、接力棒计划案例分享（独家）
百胜餐饮集团领军人物养成计划、接力棒计划案例分享（独家）百胜领导力发展项目的背景1 中国迎来商业的黄金发展期，大型连锁零售或餐饮行业蓬勃发展。
2 越来越多的优秀毕业生不再将传统的白领工作作为最好的职业选择，能在第一线带兵打仗，真正接触消费者，了解市场实务管理的人，将成为这批新兴行业中的领军人物。
3 百胜每年招募万名大学生青年人才加入，希望通过公司“连锁零售业的黄埔军校”雇主品牌下的相关计划，为这些青年人才提供严谨而系统化的培训养成，把他们培育成连锁餐饮零售业的领导管理人才，让平凡的人也能够成就不凡。
百胜领导力发展的框架和模型1 百胜领导力发展的框架：以“我们如何通过ABR 及TPWY 的理念来领导团队How We Lead with ABR and TPWY（百胜领导力模型）”为核心，以人力资源规划会议为平台，依据不同目标职位，有架构、有计划地培养和发展人才。
百胜的核心领导力模型：“百胜如何通过ABR 及TPWY 的理念来领导团队（How We Lead with ABR and TPWY）”包括4 个方面内容：跃进思考者(StepChange Thinkers)、累积诀窍者(Knowhow Builders)、行动驱动者(Action Drivers)、人才培养者(People Growers)。
这是整个领导力发展项目最为基础的部分。
（见图表1）图表1 百胜的核心领导力模型：这里的ABR（Achieving Breakthrough Results）和TPWY （Taking People With You）是最为核心的2 个理念，也是2 门结合实际业务的课程。
这两门课程，是百胜餐厅经理及以上层级人员必须参加的课程，与此同时，这两门课程的核心理念也会植入到公司各个其他层级的课程中去。
人力资源规划会议：公司设立了专门的人力资源评审委员会，由公司的最高领导团队对人力资源相关事宜做出及时的回顾和评价。
领导力塑造方法
领导力塑造方法
引言
领导力是每个领导者都应该具备的核心素质，而塑造一个优秀的领导者需要一系列有效的方法和技巧。
本文将详细介绍领导力塑造的方法，希望对您有所帮助。
了解自己
在塑造领导力之前，首先要深刻了解自己的优势和不足，明确个人的核心价值观和管理风格。
只有清楚自己的现状，才能有针对性地进行提升。
拓展知识和技能
领导者需要不断地学习和提升自己的知识和技能，包括管理技巧、沟通能力、决策能力等。
通过阅读书籍、参加培训或与他人分享经验，不断扩展自己的视野。
建立信任和沟通
领导者需要与团队建立良好的信任关系，积极倾听他们的意见和建议，及时反馈和沟通。
建立开放、透明的沟通机制，让团队成员感受到自己的关爱和支持。
培养团队合作精神
领导力的关键之一是团队合作，领导者应该激发团队成员之间的合作精神，促进团队成员之间的互相支持和协作。
建立一个团结、和谐的团队氛围是领导力塑造的重要环节。
激发团队士气
领导者需要关注团队成员的情绪和士气，及时调整工作环境和氛围，激发团队的工作热情和创造力。
通过赞扬、鼓励和激励，提升团队的凝聚力和凝练力。
总结
领导力的塑造是一个长期的过程，需要不断地学习、提升和实践。
通过了解自己、拓展知识和技能、建立信任和沟通、培养团队合作精神以及激发团队士气等方法，可以帮助我们成为优秀的领导者。
希望本文对您有所启发，欢迎留言分享您的领导力塑造心得体会！。
炸鸡块的超级领导力
龙源期刊网
炸鸡块的超级领导力
作者：邱恒明
来源：《37°女人》2013年第02期
1994年，41岁的大卫·诺瓦克担任肯德基总裁，骨子里流着市场营销员血液的他终于有机会独当一面。
当时诺瓦克对鸡肉食品一无所知，通过多方了解，终于开发出两款流行产品：上校鸡块和鸡肉派。
这两款产品带动其他新品的销售，让肯德基在3年内利润翻倍，这也让他最终执掌了全球最大的餐饮集团——百胜集团。
炸鸡块与推销鸡块看起来并不难，但同样需要超级领导力，就让我们来看看诺瓦克的10条领导力准则。
1. 你必须具备极强的征服欲才能快速成功，而在商业上的成功会让你变得更有张力。
2. 保持本色会被人认为你值得信赖且真诚。
如果没有这两个优点，那没有人会跟随你太久。
3. 最优秀的领导者都是那些异于常人的人，他们有着独特的优点和缺点、兴趣和知识，并且喜欢不断挑战自我。
4. 把知识和思想看得比面子和私欲更重要。
5. 你需要创造出合适的氛围，让身边的人能够心甘情愿地说出他们的点子，并让他们知道自己会因此受益。
6. 随着职位越来越高，你必须更欢迎别人的意见。
7. 要树立正确的态度，意识到每天来工作的人当中99%都是想要做好工作并努力工作的。
8. 与人共处最有效的3个发问：“告诉我一些你认为我还不知道的关于你的事情”“告诉我你喜欢我的地方”“告诉我一些我们的共同点”。
9. 必须相信自己具有成就大事的能力。
10. 作为领导者，最糟糕的就是试图自己亲自去解决所有的问题。
（黄玉摘自价值中国网）。
提升领 导力的实用技巧
提升领导力的实用技巧在当今竞争激烈的商业世界中，领导力的重要性不言而喻。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，引领组织朝着正确的方向前进，实现目标并取得成功。
然而，领导力并非天生具备，而是可以通过学习和实践不断提升的。
本文将为您介绍一些提升领导力的实用技巧。
一、明确目标与愿景作为领导者，首先要明确自己和团队的目标与愿景。
目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART），而愿景则是对未来的一种美好描绘，能够激励人心。
清晰的目标和愿景能够为团队提供方向和动力，让大家明白为什么要努力工作，以及努力的方向是什么。
在制定目标和愿景时，要充分考虑团队的实际情况和市场环境，确保其具有可行性和前瞻性。
同时，要与团队成员进行充分的沟通和讨论，让他们参与到目标和愿景的制定过程中，增强他们的认同感和归属感。
二、有效沟通沟通是领导力的核心要素之一。
领导者要能够清晰地表达自己的想法和意图，倾听团队成员的意见和建议，并且及时给予反馈。
良好的沟通能够建立信任，消除误解，提高团队的协作效率。
在与团队成员沟通时，要注意语言的简洁明了，避免使用过于复杂或专业的术语。
要善于运用肢体语言和表情，增强沟通的效果。
同时，要保持开放的心态，尊重不同的观点和意见，鼓励团队成员积极发言。
除了内部沟通，领导者还要与上级领导、合作伙伴和客户进行有效的沟通。
要了解他们的需求和期望，及时汇报工作进展，争取支持和资源。
三、善于授权领导者不可能事必躬亲，要学会善于授权。
授权不仅能够减轻自己的工作负担，还能够锻炼团队成员的能力，提高团队的整体绩效。
在授权时，要明确任务的目标、要求和期限，给予团队成员足够的自主权和决策权。
同时，要提供必要的支持和指导，帮助他们解决遇到的问题。
要对团队成员的工作进行监督和评估，及时给予肯定和鼓励，对于不足之处提出改进意见。
四、激励与鼓舞团队成员的积极性和创造力是团队成功的关键。
领导者要善于激励和鼓舞团队成员，让他们保持高昂的工作热情。
如何塑造领导力
如何塑造领导力领导力是指筹划清晰的具有吸引力的愿景，能够通过不断的宣传、说明而吸引、形成和带领一个团队，并能够利用各自资源通过不断的激励团队实现这一愿景的能力。
所以领导力不同于管理能力。
规划出清晰而具有吸引力愿景、积极的通过各种渠道和方式宣传和说明自己规划的愿景、从而吸引各类人才及其它资源形成实现这一愿景的基础、带领和激励团队实现规划中的目标是领导所必需具备的核心要素。
管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了领导者的重要性。
没有了乔布斯的苹果广受诟病也从另一个角度说明了领袖作为一个团队的灵魂所发挥的不可替代的作用。
也许会有人天生自带领袖素质，但大多数的灵魂式的工商领袖还是在通过后天不断的自我学习、自我培养、在实践中锻炼形成的。
那么如果通过后天的努力逐步提高自己的领导力呢？首先，要注重个人素养和共创共赢思维的培养。
描述领导人个人素质和魅力的文章有很多，但本人认为诚信是一切事业的起点，而大公则是事业能够成功的核心。
人而无信，不知其可。
不能给别人一种诚实可以信赖的为人处世的口碑基础，无论多么宏大的理想都不能吸引别人的注意。
而大公则是为团队大部分成员谋利的心态和动机。
如果大家看到你的宏伟事业只是出于满足你的私利，其它人没法从中获利则不会有核心的支持者和追随者。
所以，一个人要想成为一个合格的领导者就必需时刻注意个人品格和人格魅力的培养。
包括但不仅仅包括：积极进取、客观公正、坚忍不拔、克己奉献、热情友善等等。
中国有句老话：一个声名狼藉的人很难成事。
王者，不应该有被人拿捏的软肋。
良好的人品和声誉是一切高楼大厦的基石。
没有它，侥幸成功者也必然有大厦倾倒的时候。
共创共赢思维则是一份事业对别人最具吸引力的地方。
只有大家都能看到自己所能实现的利益，才会汇聚在你的身边为实现理想而努力的贡献才智和资源。
其次，要注意自我学习和自我锤炼能力的培养在知识不断更新换代、新产品、新事物不断出现的大变革时代，只有通过不断的学习知识、不断接触外界的信息才能跟得上时代的步伐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
百胜掌门人手把手教你打造领导力
如今有志于为优秀企业领导者的经理人真是不幸。
他们的书架充斥着各种各样的领导力书籍，把书架压得咯吱作响，书里的内容却胡编乱造、没边没谱。
读这样的书不但永远也成不了强有力的商业领袖，相反，读这些诱人的宝典，他们的脑子里只会充斥着各种陈词滥调，其中绝大多数毫无营养可言。
这些书存在两个弊病。
首先，这些书的作者多半并不是真正取得过骄人业绩的商业领袖。
他们只是置身事外的旁观者，通常对他们着墨的圈子也缺乏深入的了解。
因此，怎么能冒险让这帮人指导你的职业生涯？
第二个问题是，即使是可信的作者撰写的领导力图书通常不会事无巨细地解释如何将他们给出的建议付诸实施。
比如，培养开放坦诚的文化。
想法很不错，但是如果没有具体的计划，同样走不了多远。
我有很多理由来推荐大卫•诺瓦克的《超级领导力：实现伟大目标的唯一道路》（Taking People With You: The Only Way to Make Big Things Happen）这本书，其中很重要的一个原因在于，这本书在两个至关重要的方面都做得异常出色，而大多数领导力图书在这方面的表现都很糟糕。
具体说来就是下面这两个方面：
可信性。
大卫•诺瓦克是百胜餐饮集团（Yum! Brands）总裁（我会在下面的段落里删掉惊叹号，免得不断反复提到这家公司引起的激动情绪干扰了我们的思路）。
百胜餐饮集团是百事可乐公司（PepsiCo）1997年分拆餐馆业务后成立的餐饮企业，旗下有肯德基、必胜客和塔可钟（Taco Bell）等品牌，诺瓦克从公司成立之初就开始担任首席执行官。
他的经
营业绩非常可观，公司股价每年平均上涨16%；百胜餐饮集团的资本收益率一直超过其资本成本。
如果说有哪位商界精英在领导力方面具有发言权，这个人非诺瓦克莫属。
实用性。
“超级领导力”不仅是这本书的名字，同时也是一个为期三天的领导力培训课程的名字。
诺瓦克每年都会在公司内部举行8次这样的培训；百事公司分拆百胜餐饮集团前，他就已经开始打磨这个培训项目，对4,000多名员工进行培训。
因此这本书不但凝聚了诺瓦克在领导力方面的智慧结晶，更是一个精心策划的培训方案。
事实上，这不是一本单纯让你爱不释手的好书，它更是一本切实可行的工作指南。
因此，千万不要满足于纸上谈兵。
诺瓦克推荐读者每天只读一章，我建议，每周只读一章效果可能更好。
这本书读起来很有挑战，因为诺瓦克知道领导力和技巧无关，它关乎人内心的本质，人性的特点，关乎人与人之间深层次的交流。
大多数商业书籍都只会教授如何进行商业分析，而这本书促使人分析人的心理，尤其是自我解剖，它的难度显然（比商业分析）大得多。
计算现金流易如反掌。
然而，坦诚地解剖自己，拷问自己是否曾经披上伪装、欺骗他人，别人是否认为你诚实可靠，你是否珍视他人做出的贡献，这种心理分析却会让人精疲力竭。
“超级领导力”并不是完全在探讨人的反省，它还涉及到企业战略和结构、行动计划与执行力。
但是这些内容处于次要的位置。
这本书所传递的基本信息最根本的基础在于人们对领导力的深刻体验。
举个例子，诺瓦克最雄辩的一个主题是认知的价值——他非常乐意公开承认良好的业绩，而认知正是百胜餐饮集团的核心企业文化。
这是个简单的概念；认知没有任何成本，但是有着惊人的价值。
然而大多数经理人看起来似乎对这个人性的基本面一无所知。
商界领袖中，创下了世人瞩目的丰功伟绩的人并不多见；其中又只有少数人会著书立说，而真正动笔写出杰作的人更是凤毛麟角。
诺瓦克正好就是其中的一员。
读者朋友尽可以放心地扔掉手头的领导力书籍，腾出书架。
甚至是iPad 和Kindle里的数十亿字节的电子书也可以清空，把腾出来的巨大存储空间留给这本书。