员工激励与薪资福利制度
员工福利及津补贴管理制度
员工福利及津补贴管理制度1. 引言员工福利及津补贴管理制度是公司为了提高员工满意度、激励员工积极性、增强员工对公司的忠诚度而制定的一套综合管理政策。
本制度的目的是为员工提供良好的工作环境、福利待遇和合理津补贴，促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体业绩和竞争力。
2. 员工福利措施2.1 通用福利公司将为员工提供通用福利待遇：•薪资福利：公司会定期进行薪资调整，根据员工的工作表现和市场情况进行考虑。
同时，公司会按照国家相关法律法规规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
•加班补偿：公司会根据员工加班时长和加班工作的性质，给予相应的加班补偿或调休。
•年度绩效奖金：公司将根据员工年度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，以激励员工持续提升个人能力和工作表现。
•法定节假日福利：公司将为员工安排法定节假日休假，并支付相应的节日福利金。
•健康管理：公司将为员工提供健康体检、健康咨询和健康保险等服务，保障员工身体健康。
2.2 工作环境福利为了提供良好的工作环境，公司将采取措施：•舒适办公空间：公司提供宽敞明亮、设施齐全的办公场所，并配备舒适的办公家具和设备。
•通风与环境卫生：公司将加强办公场所的空气质量和环境卫生管理，保证员工的工作环境健康与舒适。
•健康饮食：公司将提供健康营养的工作餐，并为员工提供饮用水和茶点。
2.3 培训和发展福利为了帮助员工提升能力和发展个人职业，公司将提供福利：•培训机会：公司将不定期组织员工参加专业知识、技能和管理培训，以提升员工的综合素养。
•职业发展：公司将建立健全的职业发展通道和晋升机制，根据员工的发展需求和表现，提供晋升机会和职业规划指导。
3. 津补贴管理为了激励员工的积极性和提高工作效率，公司将根据员工的工作表现和岗位要求，给予合理的津补贴。
津补贴的管理原则如下：•统一标准：津补贴的发放标准将统一制定，确保公正、公平。
•透明公开：公司将及时向员工公布津补贴制度和相关政策，确保员工了解并合理享受津补贴福利。
员工福利规章制度
员工福利规章制度一、目的与适用范围该员工福利规章制度的目的是为了确保公司员工享受公平和合理的福利待遇，在激励员工的同时，提高员工的工作积极性和生活质量。
本制度适用于公司所有员工。
二、工资福利1. 基本工资：员工的基本工资是根据其工作岗位和层级来确定的，由公司人力资源部门负责管理和核定。
基础工资将按时发放至员工个人工资卡账户。
2. 奖金制度：公司为员工设立了奖金制度，以激励员工的工作表现。
奖金根据员工的绩效评估、部门目标达成情况等因素予以考虑，并以公司管理层审批后发放。
3. 加班津贴：对于因工作需要而需要加班的员工，公司将根据加班时间和工作强度支付相应的加班津贴。
4. 年终奖金：公司将根据员工的工作表现和公司经营状况，在每年年底发放年终奖金。
年终奖金的发放标准将由公司管理层决定，并公布在公司内部通知中。
三、假期与休假1. 年假：公司将依照国家劳动法的规定，给予员工年假。
员工在公司连续工作满一年后，从次年起即可享受带薪年假。
年假的具体天数根据员工的工作年限和职位等级来确定。
2. 带薪病假：员工在生病需要请假时，公司将支付其相应的带薪病假，在员工提供医院出具的病假证明后生效。
病假天数的具体限制根据公司相关规定执行。
3. 事假：员工有非病因的紧急事情需要请假时，可向上级主管提出请假申请。
请假期限将根据实际情况予以考虑，但总假期不得超过公司规定的最大限度。
四、福利待遇1. 医疗保险：公司为员工提供医疗保险，员工可在需要医疗服务时享受医疗保险的报销待遇。
具体的医疗保险政策以公司人力资源部门发布的文件为准。
2. 社会保险和公积金：根据国家和地方的相关法规，公司将为员工缴纳社会保险和公积金。
员工在享受社会保险和公积金的同时，也需要履行相应的义务。
3. 企业年金：公司设立了企业年金计划，为员工提供更多的养老金补贴。
员工可以自愿参加企业年金计划，并按照规定的比例进行缴纳。
4. 员工旅游和团队建设活动：公司会定期组织员工旅游和团队建设活动，以增强员工的团队合作能力和快乐度假体验。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
员工的福利待遇与奖励机制
员工的福利待遇与奖励机制在现代企业管理中，员工的福利待遇与奖励机制被越来越多地重视和关注。
良好的福利待遇和奖励机制能够有效地激励员工的积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
本文将对员工的福利待遇与奖励机制进行论述。
一、员工的福利待遇员工的福利待遇是企业为员工提供的各类物质和非物质上的福利，旨在提升员工的生活品质，增强员工的归属感和忠诚度。
福利待遇包括但不限于以下几个方面：1. 薪酬福利：合理的薪资水平是员工最基本的福利待遇。
企业应根据员工的工作职责、能力和绩效给予相应的薪资待遇。
此外，还可以通过年终奖、绩效奖金等方式进一步激励员工的努力工作。
2. 社会保险和福利：企业应按照国家法律法规的规定为员工购买社会保险，并提供其他福利待遇，如住房公积金、医疗保险等，为员工的生活提供保障。
3. 休假制度：假期制度是员工福利的重要组成部分。
企业应合理安排休假时间，让员工有足够的休息和放松的机会，提高工作效率和生活品质。
4. 健康管理：企业可以提供健康检查、健身俱乐部等健康管理措施，关心员工身心健康，提升员工的工作能力和幸福感。
二、员工的奖励机制良好的奖励机制能够有效地提高员工的积极性和工作动力，激发员工的创新能力和个人发展潜力。
以下是几种常见的员工奖励机制：1. 绩效奖励：企业可以设立绩效考核制度，根据员工的工作贡献和绩效表现进行评估，并给予相应的奖励，例如奖金、晋升等。
这样能够激励员工全力以赴，提高工作效率和质量。
2. 荣誉奖励：企业可以设立员工荣誉称号，如优秀员工、优秀团队等，通过颁发证书、奖杯等形式给予荣誉奖励，以表彰员工的杰出表现，激发员工的工作积极性和荣誉感。
3. 培训发展机会：企业可以为员工提供培训和发展的机会，通过资格认证、学习计划等方式，帮助员工提升专业能力和职业素养，提高员工的职业竞争力。
4. 股权激励：对于长期为企业做出杰出贡献的员工，企业可以考虑给予股权激励，让员工分享企业的成果和价值，增强员工的归属感和忠诚度。
公司员工激励与薪酬福利制度
2015/12/31 11
岗位评价的工作程序
1、选择岗位分析的方法进行岗 位分析 成立岗位评价小组－小组职能 选择岗位评价的方法进行岗位评 价（四种）
2015/12/31 12
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
21
保安 4 2 4 3 其中: 1-最高分， 2-比较高分， 3-比较底分， 4-最底分
2015/12/31
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法：
按薪酬要素确定各岗位的工资水平
心理要求 焊工 起重机操纵 冲床工 保安
2015/12/31
薪酬管理的内容
岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级 薪 酬 调 查 薪 酬 结 构 薪 酬 计 划 薪 酬 制 度 的 制 定 与 调 整 人 工 成 本 测 算
薪酬设计
2015/12/31 8
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计的程序
确定薪 酬战略 进行岗 位评价 薪酬调 查 设计薪 资结构 分级、 定薪 控制与 管理
高级PE科学家 PE科学家 助理PE科学家 高级工程专家 高级项目工程 师 项目工程师 开发工程师 工程师
2015/12/31
助理项目化学 家 化学家
一
工程师
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法----工作程序（P169)
获 取 岗 位 信 息 确 定 薪 酬 要 素 选 择 关 键 基 准 岗 位 将 基 准 岗 位 排 序 确 定 岗 位 工 资 率 按 工 资 率 排 序 剔 除 非 关 键 岗 位 确 定 岗 位 薪 酬 等 级 使 用 岗 位 比 较 等 级
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
薪酬制度与员工激励
薪酬制度与员工激励在任何一个组织或企业中，薪酬制度都是一个至关重要的因素。
它不仅仅涉及到员工的工资水平，更是影响到员工的积极性、创造力和工作效率。
一个良好的薪酬制度有助于激励员工，增强工作满意度，并推动组织的发展。
本文将讨论薪酬制度与员工激励之间的关系以及如何设计一个有效的薪酬制度。
首先，薪酬制度和员工激励之间存在着紧密的关系。
薪酬水平直接影响着员工的工作动力。
一个公平、合理、有竞争力的薪酬制度能够激励员工尽力工作，提高工作积极性。
相反，如果薪酬水平低下或不公平，员工则可能缺乏动力，导致工作效率下降。
因此，薪酬制度应该根据员工的贡献和绩效进行差异化设置，激励员工努力提升自己的绩效。
其次，薪酬制度不仅仅涉及到薪资水平，还包括其他福利待遇的设置。
员工对薪资的要求只是一个方面，他们还希望能够获得其他形式的回报。
例如，员工可能需要有一定的工作时间弹性，以便能够更好地平衡工作和生活。
此外，培训和晋升机会、员工福利和奖励制度等也是吸引和激励员工的重要因素。
因此，一个综合考虑各种因素的薪酬制度能够满足员工的多元化需求，并增强员工的工作动力。
然而，在设计一个有效的薪酬制度时，需要考虑到组织的实际情况和目标。
不同的组织具有不同的文化、价值观以及业务需求。
因此，薪酬制度不能一刀切，而应该因地制宜。
灵活的薪酬制度能够针对不同类型的员工进行个性化设置，以激发员工的潜力。
此外，在制定薪酬制度时，也需要考虑到市场竞争情况以及行业标准，以保持相对公平和竞争力。
只有根据实际情况合理设计薪酬制度，才能够真正激励员工，使其发挥最大的工作潜力。
最后，值得注意的是，薪酬制度本身并不能解决所有的员工激励问题。
除了薪酬之外，员工还需要得到其他形式的认可和奖励。
例如，及时的反馈、赞扬和表彰等都能够增强员工的工作满意度和激励感。
此外，良好的工作环境和团队氛围也是员工激励的重要因素。
因此，组织需要综合考虑各种激励手段，使之相互配合，发挥最佳效果。
薪酬福利制度对企业员工绩效与激励的影响
薪酬福利制度对企业员工绩效与激励的影响在任何一个组织或企业中，薪酬福利制度都起着重要的作用。
它不仅仅是员工工资和福利的组成部分，更是影响员工绩效和激励的重要因素。
本文将探讨薪酬福利制度对企业员工绩效与激励的影响，并分析其重要性。
1. 薪酬福利制度对员工绩效的影响薪酬福利制度对员工绩效的影响不可忽视。
当员工获得合理且公平的薪资报酬时，他们更有动力去努力工作，提高绩效。
一项公正的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作热情，并增强员工的工作动力。
此外，薪酬福利制度也会对员工的绩效产生直接影响。
通过将薪酬与绩效挂钩，企业能够激励员工积极主动地提高自己的绩效水平。
例如，设立奖金制度或提供职业晋升机会，将会促使员工更加努力地工作，并努力实现个人和企业的目标。
2. 薪酬福利制度对员工激励的重要性一个有效的薪酬福利制度不仅可以提高员工的工作绩效，而且能够有效地激励员工。
通过合理的薪酬福利安排，企业可以满足员工对物质和非物质激励的需求，使员工更加投入工作。
具体而言，薪酬福利制度可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
这包括提供具有竞争力的工资、健康保险、带薪休假等福利，以及提供培训和发展机会。
这些福利不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也可以促进员工更好地发挥自己的潜力和才能。
此外，一个完善的薪酬福利制度也可以帮助企业建立积极向上的企业文化。
当员工感受到公平合理的薪酬福利待遇时，他们更愿意与企业共同成长，并为企业的成功贡献力量。
这种正向的企业文化将进一步增强员工的参与度和创造力，从而提高整体绩效。
3. 如何建立有效的薪酬福利制度要建立一个有效的薪酬福利制度，企业需要考虑以下几个因素：首先，需要确定公平合理的薪酬标准。
这意味着企业应该根据员工的工作职责、工作质量和贡献度来确定薪资水平，确保员工获得公正的薪酬待遇。
其次，企业应该将薪酬与绩效挂钩，为员工提供额外的奖金和福利待遇作为激励措施。
这种措施将激发员工提高工作绩效的积极性，并促使他们更加努力地追求卓越。
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获 取 岗 位 信 息
确 定 薪 酬 要 素
选 择 关 键 基 准 岗 位
将 基 准 岗 位 排 序
确 定 岗 位 工 资 率
按 工 资 率 排 序
剔 除 非 关 键 岗 位
确 定 岗 位 薪 酬 等 级
使 用 岗 位 比 较 等
级
员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价 付酬因素分析
付酬因素表
付酬因素 权重
付酬因素说明
职责
0.3 职责越重评价分数越高
创造性 0.2 须进行创造性劳动者分数为高
职位
0.2 职位高者分数高
学历
工作经 验
0.13 学历高者分数高 0.17 从事本行业工作时间长者分数高
备注
员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理
岗位评价方法（三） 3要素比较法： 通常比较的要素包括：
定限排列法
成对排列法
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（二） 2 岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其 它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。
确定岗位类别的数目 定义岗位级别
确定各岗位级别 设定薪酬等级
高级PE科学家 PE科学家 助理PE科学家 高级工程专家 高级项目工程师 项目工程师 开发工程师 工程师
(TS)
高级TS科学家 TS科学家 助理TS科学家 高级TS专家 TS专家 TS代表 TS工程师 工程师
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法----工作程序（P169)
病毒来源 压低工资就能增加利润
病毒的破坏性 低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争力。
个人化的奖励能提升员工工作成果水平
过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业绩、打击团队， 进而错误鼓励员工注重讨好上司、同事的外交手段而忽视真正的业绩。
金钱是最有效的激励方法
金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人们“胃口”扩 大了，不满意的倾向更突出，造成事业的精神与斗志受侵蚀。
薪酬系统的运作和管理成本越低越好
不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代价的薪酬福利 系统。
员工激励与薪酬福利制度 激励机制结构图
现金激励
激励
非现金激励
基 本 工 资
岗 位 津 贴
业 绩 奖 金
现 金 福 利
/
股 票
非 现 金
分
福
红
利
股 票 期 权
荣 誉 与 晋 升
培 训 与 发 展
(此三项属薪酬范围)
员工激励与薪资福利制度
员工激励与薪酬福利制度
薪酬是成本？还是投资？
A級人才
投資型
(回報率參考) 20 – 50%
經理人才 專業人才
B級人才 一般員工
投資型+成本型 成本型
20% -主管人員 -技術人員 -營銷人員
薪酬福利管理
如何“发钱”？？？ “发钱”的目的？
员工激励与薪酬福利制度
薪酬观念的病毒
Hale Waihona Puke 薪岗酬位
制
评
度
价 与 薪 酬 等
薪 酬 调 查
薪 酬 结 构
薪 酬 计 划
的 制 定 与 调
人 工 成 本
级
整
测
算
薪酬设计
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理 薪酬设计的程序
确定薪酬 战略
进行岗位 评价
薪酬调查
设计薪 资结构
分级、定 薪
控制与 管理
企竞 行业争 业状对 分况手 析分分
析析
评
确
估
员工激励与薪酬福利制度
总体激励机制战略图
企业战略和文化
个人
市 场 环 境
职责
业绩
法 制 环 境
能力
公司
业绩
企业生命周期
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬管理的原则
对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性）
员工激励与薪酬福利制度 薪酬管理的内容
创造性
30
35 15 15
5 100 0.2
职位
15
10
30 20 25 100 0.2
学历
5
20 10 15 15 65 0.13
工作经验 30
5
20 10 20
85 0.17
合计
100 100 100 100 100 500 1
注：在进行评分时可对不同的经理给予不同的比重。
员工激励与薪酬福利制度
5
薪酬的竞争优势？
讨论题：
您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。 岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素 岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人 岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
行绘 定
现
业制 公
行
薪薪 司
薪
酬酬 薪
资
状曲 酬
状
况线 曲
况
线
人 力 成 本 分 析
员 工 满 意 度 分 析
工 作 绩 效 分 析
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
1
高于市场水平？持平？低于？
2
企业文化与薪酬战略的匹配？
3
高工资底福利？还是低工资高福利？
4
薪酬的偏向？
岗位评价的工作程序
1、选择岗位分析的方法进行岗位分析 成立岗位评价小组－小组职能 选择岗位评价的方法进行岗位评价（四种）
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（一） 1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出 最终结果
精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等； 技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等； 体能要求：包括身体素质和身体状况； 责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任； 工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。
列出公司的所有付酬因素
确定主要的因素和权重
编制付酬因素表
职位、责任、决策、学历、经验等 职位20%、责任20%、学历10%等等
付酬因素表
员工激励与薪酬福利制度
付酬因素评分表
付酬因素 职责
市场部经 理 20
产品开 发部经
理30
行政人 事经理
25
生产部 经理 40
财务部 经理 35
合计 150
权重 0.3
某外资企业的多阶梯制度职称表
等级
管理
研究
开发
工艺工程
技术服务
副总裁、R&D 主管
八 经理
高级研究科学家
高级开发科学家
七 经理
研究科学家
开发科学家
六 部门经理
助理研究科学家
助理开发科学家
五 团队长
高级研究专家
高级开发专家
四
研究专家
开发专家
三
项目化学家
开发代表
二
助理项目化学家
开发工程师
一
化学家
工程师
（PE)