公司销售管理制度.
公司销售管理制度
公司销售管理制度公司销售管理制度（精选5篇）公司销售管理制度1第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由企划部于每年第一季度末制定并提交公司年度产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。
第二条：企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。
负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。
第三条：企划部统一管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，企划部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。
企划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。
第四条：企划部促销文员根据市场动态及时制定促销方案及具体实施办法，协助区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。
每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。
第五条：企划部广告文员负责促销有关的市场广告方案及制作工作。
企划部信息文员及时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。
第六条：各区域经理负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客情关系，收集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。
根据本市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。
第七条：企划部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核。
第八条：所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严肃处理。
第九条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。
公司销售管理制度2一、根据公司加强部门内部管理的要求，制定销售部管理制度。
二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。
三、本制度的内容包括：管理架构、岗位职责、各类管理细则、考核制度等。
销售企业管理制度7篇
销售企业管理制度7篇销售企业管理制度（篇1）第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于本公司销售部全体员工第二条目的为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓潜力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。
第三条原则坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。
第二章组织管理第四条制定程序管理制度制定由营销主管负责制定，上报主任进行审批，审批后经过主任办公会审议通过后，下发有关部门执行。
第五条执行营销主管负责组织执行。
第六条实施监督销售总监负责管理制度执行过程中的监督和考核。
第七条实施效果考核公司高层领导，销售总监负责对管理制度执行效果进行评审。
第三章制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验，结合公司目前经营现状而制定的。
第九条经验比较法主要根据公司过去3-5年内的销售人员管理制度执行状况和未来发展规划要求以及客户对相关信息反等综合因素而制定的。
第十条综合法在类比法与经验比较法分析的基础上，综合其他因素而制定的。
第四章制度管理资料第十一条销售员管理（一）产品销售员管理；（二）网络销售员管理。
第十二条销售员激励机制第十三条销售员的业绩评估第五章产品销售员管理第十四条销售员职责（一）产品销售员主要职责1、根据年度营销目标，制定本地区的营销目标、营销计划和营销预算，并负责实施；2、执行营销政策，维护重要客户，并与客户持续良好关系；3、发展销售网络和销售队伍建设；4、负责应收账款回收，协助财务部门完成结算工作；5、协助市场推广人员作好市场促销工作；6、建立客户档案，作好销售渠道的信息收集、整理、分析工。
作（二）营销主管主要职责1、负责领导制定营销计划（销售计划和市场推广计划）、营销目标，并监督实施；2、负责领导制定技术服务计划，并监督实施；3、负责组织制定营销政策，并监督实施；4、负责监督实施市场推广、技术服务方案；5、负责组织制定和监督实施营销预算方案6、负责销售队伍建设、培训和考核。
公司销售管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司销售管理，提高销售业绩，规范销售行为，保障公司利益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有销售人员及涉及销售活动的部门和个人。
第三条公司销售管理遵循市场导向、客户至上、效益优先的原则。
第四条公司销售管理实行统一领导、分级管理、责任到人的制度。
第二章销售目标与计划第五条销售目标1. 根据公司发展战略，制定年度销售目标。
2. 销售目标应包括销售额、市场份额、新客户开发数量等关键指标。
3. 销售目标应具体、明确、可衡量。
第六条销售计划1. 销售计划应根据销售目标制定，包括产品销售计划、区域销售计划、客户销售计划等。
2. 销售计划应包括销售策略、销售活动、资源分配等内容。
3. 销售计划应定期评估和调整。
第三章销售人员管理第七条销售人员选拔1. 销售人员应具备良好的职业道德、较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 销售人员应具备相关产品的知识和技能。
3. 公司应定期举办销售培训，提高销售人员素质。
第八条销售人员职责1. 负责客户开发和维护，提高客户满意度。
2. 负责产品推广和销售，完成销售目标。
3. 负责收集市场信息，为公司决策提供依据。
第九条销售人员考核1. 公司对销售人员实行绩效考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第四章销售流程管理第十条客户关系管理1. 建立客户信息档案，包括客户基本信息、购买记录、沟通记录等。
2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
3. 建立客户关系管理系统，提高客户服务效率。
第十一条销售机会管理1. 销售人员应及时记录销售机会，包括潜在客户、项目信息等。
2. 公司建立销售机会跟踪机制，确保销售机会得到有效利用。
第十二条销售合同管理1. 销售人员应严格按照合同条款执行销售业务。
2. 合同签订前，销售人员应充分了解合同内容，确保公司利益。
3. 合同签订后，销售人员应及时跟进合同履行情况。
公司销售管理制度及办法
第一章总则第一条为加强公司销售管理工作，提高销售业绩，规范销售行为，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员和销售部门。
第三条销售管理工作遵循公平、公正、公开的原则，以市场为导向，以客户为中心，以业绩为目标。
第二章销售目标与计划第四条销售部门应根据公司整体战略，结合市场情况和竞争对手分析，制定年度销售目标。
第五条销售部门应将年度销售目标分解为季度、月度销售目标，并制定相应的销售计划。
第六条销售计划应包括销售策略、产品组合、客户开发、市场推广、销售渠道等内容。
第三章销售团队建设与管理第七条销售部门应根据销售目标，选拔和培养一支高素质的销售团队。
第八条销售人员应具备良好的职业道德、敬业精神和业务能力。
第九条公司为销售人员提供必要的培训，包括产品知识、销售技巧、客户沟通等。
第十条销售人员应定期进行业绩考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第四章销售流程与规范第十一条销售流程包括：客户开发、需求分析、报价、谈判、签订合同、售后服务等环节。
第十二条销售人员应按照销售流程进行操作，确保销售过程的规范性和完整性。
第十三条销售人员在与客户沟通时，应遵循诚实守信、尊重客户的原则，不得夸大产品功能或误导客户。
第十四条销售人员在签订合同时，应严格按照合同条款执行，确保公司利益。
第五章市场推广与销售渠道第十五条销售部门应制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、行业展会等。
第十六条销售人员应积极拓展销售渠道，与合作伙伴建立良好的合作关系。
第十七条销售部门应定期对市场推广效果进行评估，不断优化推广策略。
第六章售后服务第十八条销售人员应为客户提供优质的售后服务，确保客户满意度。
第十九条售后服务内容包括：产品咨询、技术支持、维修保养、投诉处理等。
第二十条销售人员应定期回访客户，了解客户需求，及时解决客户问题。
第七章奖惩制度第二十一条对完成销售目标、业绩突出的销售人员给予奖励。
第二十二条对违反销售纪律、损害公司利益的销售人员给予处罚。
销售公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司销售管理，提高销售团队的工作效率，确保销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，以及其他与销售工作相关的人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励销售人员积极进取，提高销售业绩。
第二章组织架构与职责第四条销售部门负责制定销售策略、销售计划，并对销售团队进行管理。
第五条销售经理负责：1. 组织制定销售策略和销售计划；2. 管理销售团队，指导、监督销售人员的工作；3. 定期召开销售会议，总结销售工作，提出改进措施；4. 负责销售团队建设，提高团队整体素质；5. 协调与其他部门的沟通与合作。
第六条销售人员职责：1. 熟悉公司产品，掌握产品特点及市场行情；2. 按照销售计划开展销售工作，完成销售目标；3. 跟进客户需求，提供专业咨询，促进成交；4. 及时反馈市场信息，为公司决策提供依据；5. 参与销售团队活动，共同提高团队凝聚力。
第三章销售流程与规范第七条销售流程：1. 市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，确定销售策略；2. 客户开发：通过各种渠道寻找潜在客户，建立客户档案；3. 沟通谈判：与客户进行有效沟通，达成合作意向；4. 签订合同：与客户签订正式合同，明确双方权利义务；5. 跟进服务：为客户提供优质售后服务，提高客户满意度。
第八条销售规范：1. 诚信经营，遵守国家法律法规，维护公司形象；2. 保守公司商业秘密，不得泄露客户信息；3. 不得利用职务之便谋取私利，严禁收受贿赂；4. 不得擅自改变销售策略和销售计划；5. 不得泄露公司机密，不得泄露竞争对手信息。
第四章奖惩制度第九条奖励：1. 完成或超额完成销售目标的销售人员，公司将给予物质奖励；2. 在销售工作中表现突出，为公司创造显著效益的，公司将给予精神奖励和物质奖励；3. 对在销售工作中取得优异成绩的团队，公司将给予团队奖励。
第十条惩罚：1. 未完成销售目标的销售人员，公司将根据未完成比例进行相应处罚；2. 违反销售规范，损害公司利益的人员，公司将给予警告、罚款等处罚；3. 情节严重者，公司将解除劳动合同。
公司销售人员管理制度（五篇）
公司销售人员管理制度一、制定目的：为了加强本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售人员的用心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特制定本制度。
二、适用范围：凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。
三、销售人员工作职责：销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，应尽力完成下列各项工作职责：1)负责完成公司所制定的年度销售目标。
2)对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效。
3)对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄露;如有发生第一次给予警告，再次发生，直接辞退。
4)严禁以不正当手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰乱市场，严禁以任何形式毁坏公司形象，如发现以上状况属实，一律辞退。
5)货款处理：①收到货款应当日交到公司财务。
②不得以任何理由挪用公司货款，如有直接辞退并交出所挪用货款。
6)务必全面了解本公司的产品特性及生产状况，并随时与财务部门核对各客户的应收款，持续账面正确、清晰，便于及时催收尾款。
7)定期拜访客户，了解客户新的动态及发展方向，并建立往来客户良好的人际关系。
收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、服务等的资料。
用心发展新客户。
8)及时了解客户项目的进度，每日生产、销售量及时上报至统计人员。
9)执行公司所交付的相关事宜。
三、统计人员职责：1)及时、准确的统计过磅员上报的每日过磅单据。
2)设立单独的合同台账，包括：a、合同名称b、沥青混合料型号、单价c、付款方式d、合同签订人信息。
3)对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账。
4)针对每个合同的付款方式和工程进度，及时通知该合同的负责人进行账款的催要。
5)次月____日前上交单月工地各统计报表。
销售人员考核办法及奖励办法一、制定目的：为激励销售人员的工作用心性，鼓励先进，从而提高公司的整体绩效，特制定本办法。
公司销售部管理制度
公司销售部管理制度公司销售部管理制度「篇一」一、员工守则为维护公司利益和声誉，保障销售工作的顺利进行，特制定本守则：1.遵守集团公司《员工手册》及各项规章制度；2.销售人员应维护国盛会所及公司形象，敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务；3.每个工作日准时上班，避免迟到和早退，最大限度避免请假，任何假期须提前一天通知，外访请做好登记；4.同事之间应团结协作，同舟共济；勾心斗角，尔虞我诈的作风一律受到处罚；5.待人接物热情有礼，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序；6.严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情；7.销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发生接待客户冲突，不得争抢，均按公司有关规章制度协调执行；8.工作中遇特殊情况由销售经理判别客户归属；9.销售人员在整个销售过程中必须口径一致，凡有疑难问题应向销售经理请示，严禁向客户承诺有关本项目不详、不实事宜；10.销售经理协助销售人员做好销售工作，做到统一管理；11.销售人员要时刻注意自身的素质修养，对本产品的业务知识熟练掌握，对同行产品做到知已知彼，不断提高自身工作技能应变能力；12.销售人员应有意识地培养自身的客户分析及判断能力，通过业务情况、客户资料的整理，配合公司领导审核的广告收益，为制定广告及DM宣传策略提供依据；13.为客户提供一流的接待服务；14.建立良好的人际关系，积极收集反馈意见；15.积极挖掘潜在客户；16.执行销售业务流程所规定的全部工作；17.负责产品各项资料的准备工作；18、不得向客户索取财物，不得为取悦客户而出卖公司利益。
19、不得随便承诺客户要求，若因此造成任何纠纷或对公司造成任何伤害，由当事人负全部责任并做出赔偿。
20、保持办公室整洁，按值日安排打扫办公室或驻场卫生；二、纪律规定（一）、出勤制度1、销售员按照部门内部排班制度安排上班及休假，原则上周末及节假日需在会所值班，周一、二、三安排排休，每月休息四天（暂定）。
公司销售人员管理制度（4篇）
公司销售人员管理制度公司销售人员是公司的重要组成部分，他们直接参与到公司的销售工作中，承担着推销产品或服务的责任。
为了保证销售人员的工作效率和稳定性，公司需要建立一套完善的销售人员管理制度。
本文将从招聘、培训、激励和绩效考核四个方面来介绍公司销售人员管理制度。
一、招聘招聘是销售人员管理的起点，公司需要通过合理的招聘策略来吸引和挑选优秀的销售人员。
在招聘过程中，公司应该根据岗位要求和工作特点，制定明确的招聘计划和流程，并严格按照流程进行操作。
招聘流程主要包括以下几个环节：1. 岗位需求分析：根据公司的销售目标和需求确定招聘的销售岗位，明确岗位职责和能力要求。
2. 制定招聘计划：根据岗位需求，确定招聘的人数和时间节点，编制招聘计划。
3. 确定招聘渠道：根据岗位需求和招聘预算，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
4. 发布招聘信息：制作招聘广告或岗位描述，发布到指定招聘渠道，吸引符合条件的候选人。
5. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
6. 面试和评估：对初选的候选人进行面试和能力评估，结合岗位要求和个人能力，选择合适的人员。
7. 录用和入职：对通过面试和评估的候选人进行录用，并进行合同签订、薪资福利协商、培训等入职手续。
二、培训销售人员的培训是为了提高其销售技能和业务水平，使其能够更好地完成工作任务。
公司需要建立一套全面有效的培训体系，包括新员工培训、在职培训和个人发展计划。
培训内容主要包括以下几个方面：1. 产品知识培训：销售人员需要了解公司的产品或服务，包括产品特点、使用方法、竞争优势等方面的知识，以便能够更好地推销产品。
2. 销售技巧培训：销售人员需要学习和掌握销售技巧，包括市场调研、客户开发、销售谈判、售后服务等方面的技能，以提高销售效果。
3. 沟通与人际关系培训：销售人员需要具备良好的沟通和人际关系技巧，与客户建立良好的关系，提高销售成功率。
4. 销售管理培训：对于销售管理人员，公司要进行专门的管理培训，包括团队建设、目标管理、绩效评估等方面的知识和技能。
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销售管理手册为规范公司销售团队的销售行为，特制定本制度一、工作目标：公司销售人员的工作目标为：销售技巧娴熟，销售成果丰富，客户关系良好，同时具有升迁能力。
二、入职条件：公司销售人员（含售前支持和售后服务技术人员）原则上要求具有大专以上学历，并具有相应的工作经验。
对从事销售工作10年以上具有较强销售能力的人员可特殊考虑，对初入社会的学生除非具有明显的潜质慎重考虑。
所有入职销售人员都必须是年满18周岁，身心健康，遵纪守法，对公司忠诚，工作经验丰富，工作技巧娴熟，具有合作精神与敬业精神，同时具有社会责任和良知的公民。
三、入职方式1、招聘：公司销售人员的主要来源方式，主要通过专业招聘网站及公司网站发布。
招聘的人员在入职前都必须经过主管的面试，入职后都必须经过相应的培训。
2、引荐：公司内部员工向公司介绍，引荐人员需要公司主管面试。
3、推荐：由公司外部人员向公司介绍，推荐人员同样必须经过主管面试。
4、挖角：对公司急需要而内部暂时缺乏的人员，可通过直接接触竞争对手或同行的相应人员，条件合适的直接聘用。
6、实习：对有潜能的在校大中专院校学生，可接受到公司实习，实习生按最高不超过普通销售人员基本工资的一半给予报酬，具体金额根据其实际表现由主管确定。
实习人员不享受公司福利。
在公司实习过的人员在招聘时享受优先。
四、入职面试人员经过面试合格后录用为公司试用员工，办理相应的入职手续后到工作部门报到。
五、培训新员工办理完入职手续后首先开始入职培训，培训内容分为公司文化培训、专业知识培训、专业技能培训，培训时间和期限由主管确定。
六、试用新员工完成培训后开始正式试用，试用期员工工作和考勤与正式员工相同，工资按试用期待遇发放七、正式工作：新员工经试用合格后转为正式员工，享受正式员工待遇。
正式员工的工作内容为：1、客户调研：即对公司现有产品寻找潜在客户群体，销售人员应了解潜在客户群体的情况，包括潜在客户地理分布、需求水平、购买能力、资信能力、决策路线等，调研方法为：人物访问、电话咨询、互联网查询等。
销售人员在办公室工作时应主要进行这些调研工作。
2、目标客户选择：发现潜在客户群后，销售人员应通过筛选确定目标客户，对目标客户进行适当分类，并整理为书面资料，书面资料每周交给内勤人员，完成资料后，销售人员应制定拜访计划，做好拜访前的准备工作。
3、客户拜访：拜访前准备工作做完后，销售人员需要对目标客户进行面对面拜访，拜访前可通过电话预约见面时间，也可直接上门拜访，拜访时尽量争取多的时间介绍公司及产品，了解客户需求，了解客户采购程序，了解采购的参与者、影响者、推动者、反对者、决策者等信息，拜访时应尽可能通过客户了解竞争对手情况如竞争对手公司名称、产品型号、参与销售的人员等信息，销售人员应尽可能说服客户相信本公司产品，争取为客户订做方案，并争取客户进行本公司的产品试用或测试。
销售人员在进行客户拜访前应着装整齐，情绪高涨，并做好必要的准备工作，如携带名片和公司资料，携带解渴的饮用水。
拜访期间说话时要注意发音、语速、语调变化，以达到抑扬顿挫的效果，谈话期间注意寒暄与主题切换，注意正题和闲谈的转换，避免气氛压抑和场面尴尬，对于需要远行出差的客户，销售人员还应提前做好出差准备：到财务办理借支手续，通过地图或互联网查找客户位置，确定最佳交通路线，选择出行的车站，同时带好必要的换洗衣服，提前充值通讯费等。
4、商务谈判：经过沟通、交流、试用等一系列努力后，销售人员应尽可能争取客户对本公司和产品产生信任，使客户产生购买欲望，并准备进行商务谈判，谈判的内容主要包括解决方案选择、产品型号选择、成交价格、交货时间、售后服务等内容，销售人员在进行这些谈判时应尽可能实现自我掌控，使谈判内容按公司既定要求进行，对重大需要修改内容应及时请示主管并获得主管同意。
5、签定合同商务谈判完成后，销售人员一般应与客户签定供货合同，供货合同一般采用公司统一制式合同或者由公司起草的其他合同，若是购买方提供的合同需要交由公司主管审核，合同签定后，公司至少留底两份，一份交公司财务保管，一份交销售部内勤保管。
6、收款发货合同签定后，开始履约，一般情况下应先收到客户货款再行发货，合同约定先货后款的按合同执行，销售人员应与技术人员、采购人员共同筹办，完成验收、出库、发货、物流、送货、签收、返单等程序，发货完成后，销售人员应将客户收货单据交由内勤保存。
对先货后款的客户，销售人员要肩负催款责任，销售人员应密切注意客户资信变化，遇有重大变化应立即向主管汇报请示，销售人员的业绩主要依收款额度考核，对于延期付款、死款、呆帐、坏帐，主办销售人员负主要责任。
7、售后服务产品交由客户使用后，销售人员应定期或不定期询问客户使用情况，对使用不合格产品应及时帮助客户进行更换或退回，销售人员应经常与客户交流使用情况并反馈回公司主管，并即使告诉客户新产品信息，帮助客户进行老产品升级或新产品换代。
8、资料管理销售完成后，销售人员应将整个销售过程进行总结，并以书面形式提交给主管，资料管理是对销售人员考核的一部分。
9、客户关系每个销售人员都应经常与客户或潜在客户保持交往，对潜在客户做持续的说服工作，并与现实客户经常交流公司现有产品使用情况，说服客户使用公司新产品。
销售人员可在公司允许范围内邀请客户喝茶、请客户参与休闲娱乐活动，宴请客户，向客户赠送礼物或礼品，帮助客户完成重要事情，以增进客户关系。
八、会议销售部员工须定期或不定期参加销售部组织的各种会议，员工必须按时出席，会议期间作好必要的记录，讨论型会议时员工应积极发言，发布型会议员工应保持安静，对会议内容有疑问可在会议休息期间向主持人提出。
九、培训销售部员工须定期或不定期参加销售部组织的各种培训，员工必须按时参加，培训期间作好必要的记录，并完成培训后的考核。
十、考核销售部定期对员工进行考核，考核分为纪律考核、业绩考核，纪律考核主要由出勤和加班组成，业绩考核主要由销售回款和销售表现组成。
十一、升职对表现优异的员工，销售部将根据情况进行升职奖励。
十二、调动因工作需要，销售部员工可能调往其他部门工作。
十三、降职对工作考核长期不能达到公司要求的销售主管人员，销售部将根据实际情况降低职务，若该员工在日后有优异表现，可优先获得晋升。
十四、降薪对工作考核长期达不到公司要求的销售员工，销售部将给予降薪。
被降薪的员工日后表现优异，符合销售部要求的，可恢复原有薪水水平。
十五、辞退对工作考核长期达不到公司要求经延长考核或调动部门仍然达不到要求的员工，销售部将予以辞退。
被辞退员工不享受当月当季当年任何奖金及奖励。
对违反公司制度，情节严重，影响恶劣，造成公司损失的，给予开除。
被开除的员工不享受当月、当季、当年任何奖金和奖励，销售人员取消任何提成。
被开除的员工，公司将通报同行，并且永不再录用。
十六、辞职销售部员工因个人原因需要可辞职，辞职员工原则上应提前一个月以书面形式通知主管，并在当月办理好移交手续，辞职员工若配合工作，当月可发放一半工资，但不享受当月当季当年任何奖金及奖励。
销售人员的当月产生的提成减办发放。
十七、扣款惩罚对违反公司制度的销售部员工，销售部给予扣款惩罚，扣款每次不低于100元。
十八、降薪惩罚对严重违反公司制度的销售部员工，销售部给予降薪惩罚，降薪每次不低于500元。
二十、起诉对违反公司制度，情节严重，影响恶劣，造成公司重大损失并且已经触犯法律的，销售部将依照法律进行起诉，追究责任人法律责任。
被起诉的员工，公司立即开除，并且通报同行，永不再录用。
二十三、工作汇报1、定期汇报：定期汇报为书面形式，分为周、月、年计划与周、月、年总结，销售人员必须以书面形式定期向主管提交，提交时间由主管确定。
2、不定期汇报：销售人员必须每天向主管汇报当天工作情况。
3、特殊请示：对重要事情，销售人员应随时向主管汇报和请示。
二十四、社交1、宴请：包括喝茶、咖啡、饭局、娱乐，宴请的目的是增进客户关系，销售人员在进行宴请时应尽量斟酌，厉行节约，避免铺张浪费。
重要的宴请应制定宴请计划，宴请前应须征得主管同意，宴请的标准另行制定。
2、礼品：销售人员对达成公司销售有重要贡献的客户可赠送礼品，礼品由公司统一购买，特殊礼品可由销售人员根据情况选择购买，购买后凭票报销，购买礼品前须征得主管同意。
3、代办：销售人员对达成公司销售有重要影响的客户，帮助客户完成重要事情，销售人员对力所能及的事可帮助客户，帮助客户以销售人员和公司能力为限。
二十五、礼仪销售人员应保持干净、整洁、清爽的装饰，工作及社交时男士不留胡须，女士不涂指甲，不画浓装。
与客户交往时注意姿态，不亢不卑。
二十六、部门合作销售部员工应与公司财务、采购等部门其他部门保持密切合作，对其他部门有需要的事应尽可能提供帮助，对本部门需要其他部门协作的事，可向主管申请。
二十七、考勤销售部工作时间为：上班时间：上午8：00-12：00；下午14：00-18：30，中午12：00-14：00为午餐和休息时间，销售人员可根据工作需要酌情调整时间。
销售部员工须每天通过叮咚签到手机客户端打卡报到和下班。
销售部将对连续3个月以上满勤人员奖励100元，对缺勤人员给予惩罚：1、迟到：超过10分钟，扣除5元，超过上午8：30以后打卡报到视为迟到，扣除15元，超过10点以后打卡视为旷工半天。
一周内累计迟到2次视为事假一天。
一月内迟到3次视为旷工一天。
2、早退：在规定的下午下班时间以前打卡视为早退。
早退扣除10元3、旷工：未向公司主管人员请假而当天未到公司不打卡视为旷工。
旷工一日，扣除三日工资，并且不享受当月任何奖金及奖励，一年累计旷工超过三次则直接开除，并扣除当月当季当年任何奖金及奖励。
二十八、请假销售部请假必须向主管直接请示并获得批准，未经主管批准的请假视为无效，无效请假视为旷工，禁止任何形式的代请假。
2、病假：公司员工因生病可向主管请病假，病假须出具医院或诊所开具的有效的治疗单，病假扣除当日一半工资。
连续请病假超过一月的视为自动离职。
并且不享受当月任何奖金及奖励。
3、旷工：销售部员工未向公司主管人员请假而未到公司报到视为旷工，旷工将受到公司严厉惩罚，旷工一日，扣除三日工资，并且不享受当月任何奖金及奖励，一年累计旷工超过三次则直接开除，并扣除当月当季当年任何奖金及奖励。
三十一、薪水销售部员工的薪水由基本工资、交通补贴、通讯补贴和奖金构成，基本工资根据工种确定，基本工资随工龄逐年递加，奖金根据公司效益和员工表现确定。
销售人员的薪水由基本工资和奖金（提成）构成。
工资每月15日发放，奖金每月26-31日发放。
三十二、出差销售部员工因工作需要出差的，出差前须向主管请示并获得批准，出差期间享受出差补助，出差前到财务部门办理借支手续，出差完带财务部门办理冲销手续，每次出差成后向主管提交出差总结，出差补助标准另行规定。