贵州茅台产品与业务研究分析
2024茅台销售分析总结(实用3篇)
2024茅台销售分析总结(实用3篇)2024茅台销售分析总结第1篇2024年，茅台集团达成千亿目标：全年营收1003亿元，净利润460亿元，成为国内酒业史上首家千亿级公司，对于整个白酒行业而言都具有里程碑式的意义。
2024年作为达成千亿之后的第一个销售年度，当所有目光汇聚在茅台身上，又遇到突发疫情，可以说，从车间生产到市场销售，从经销商到消费者，从企业到行业，都需要茅台的发声。
面对来自行业与市场的担忧，茅台的“四不变”与“四全”，让人们看到了新形势下茅台的责任与担当。
中国国际金融在研报中指出，“贵州茅台是国内第一大高端白酒品牌，其稀缺高品质、独特文化底蕴及强大品牌力，使公司具备行业定价权，我们测算其高端市占率达60%以上。
公司因供给缺口及提价节奏致近两年增速放缓，但茅台酒需求强劲，基本面坚挺，我们认为未来其量价均具较大提升空间，保障公司实现长期稳健增长。
维持公司跑赢行业评级。
”不难发现，尽管疫情肆虐，但高端白酒企业均未调整今年全年营收目标，这也反映出头部企业在此次疫情中抗冲击能力较强。
当我们把时间线拉长，就会发现——2024年非典过后，白酒提价，毛利增长；2024年金融危机过后，四万亿投资，进一步扩大内需，拉动了经济增长，拉动了消费业绩增长；2024年打击三公消费后，给酒企带来的是消费升级、理性发展和健康发展。
因此，我们有理由相信，并报以期待，需求短期受疫情冲击，但并非消失，以茅台为代表的龙头企业抗风险能力强，将推动疫情后的行业洗牌，使行业集中度进一步提升。
中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司贵公网安备 52038202401007号2024茅台销售分析总结第2篇2月4日，茅台集团党委书记、董事长李保芳率队到酒库和制酒车间等地调研检查时表示，正值疫情防控时期，茅台将紧紧围绕国家疫情管控大局，秉承今年“计划不变，任务不减，指标不调，员工收入不降”的既定目标，有序统筹当前各项工作，推进疫情防控工作，并稳定规范市场。
调研报告贵州茅台
调研报告贵州茅台调研报告：贵州茅台一、茅台酒概述贵州茅台是中国最著名的白酒品牌之一，也是中国白酒的代表之一。
其历史可追溯到明代，距今已有400多年的历史。
贵州茅台以其独特的酿造工艺和卓越的品质享誉全球，被誉为“国酒”和“中国白酒的典范”。
二、茅台酒生产基地贵州茅台的酿造基地位于贵州省仁怀市，这里地理环境优越，气候温和湿润，水源丰富，非常适合酿造高质量的酒精饮料。
酿造工艺方面，贵州茅台采用传统的酿酒工艺，秉承了古代酿酒技艺，并结合了现代科技的优势。
三、茅台酒的特点1. 独特的酿造工艺：贵州茅台的酿造过程中，采用了传统的泥窖发酵工艺，这种工艺需要长时间的发酵和陈酿过程，以保证酒液的质量和口感。
2. 优质的原料：贵州茅台所选用的原料都经过严格筛选，选用当地优质的高粱和麸曲，确保酿造出高品质的酒液。
3. 独特的风味：贵州茅台酒具有独特的风味特点，包括酒香浓郁、柔和细腻、回味悠长等，给人以深刻的印象。
四、茅台酒的市场地位和竞争优势贵州茅台作为中国最著名的白酒品牌之一，一直以来享有很高的市场地位。
其产品远销海内外，尤其在国内市场占据了重要的份额。
贵州茅台酒的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 品牌优势：贵州茅台作为国内外知名品牌，其产品享有高度认可度和美誉度，这使得该品牌在市场上具有很强的竞争优势。
2. 技术优势：贵州茅台酒在酿造工艺上持续创新，不断提高产品的质量和口感，这使得产品更具吸引力。
3. 渠道优势：贵州茅台在市场开拓和渠道建设方面投入了大量资源，建立了庞大的经销网络，这为产品的销售提供了强大的支持。
五、茅台酒的发展前景随着中国经济的快速发展，人们对高品质消费品的需求越来越高。
作为国内最著名的白酒品牌之一，贵州茅台具备了快速发展的潜力。
同时，茅台酒在海外市场也有巨大的市场空间，其独特的风味和品牌影响力将为其走向国际市场提供有力支持。
六、结论贵州茅台是中国最著名的白酒品牌之一，具有悠久的历史和卓越的品质。
贵州茅台酒业营运能力分析研究
贵州茅台酒业营运能力分析研究贵州茅台酒业是中国著名的酒业企业，茅台酒作为国酒更是享有盛名。
本文将对贵州茅台酒业的营运能力进行分析研究。
贵州茅台酒业拥有卓越的生产能力。
贵州茅台酒业拥有完善的生产设施和专业团队。
公司通过资本投入，引进了先进的酿酒设备，并不断进行技术改进，提高生产效率和产品质量。
茅台酒业还与国内外专业机构合作开展研究和开发，提升酒品的口感和品质。
贵州茅台酒业具备强大的销售网络和营销能力。
茅台酒业通过建立广泛的销售网络，将产品覆盖到全国各地。
公司还积极开拓海外市场，出口产品到世界各地。
茅台酒业注重市场营销活动，通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌知名度，吸引消费者并维持市场份额。
贵州茅台酒业重视供应链管理和物流能力。
茅台酒业通过建立完善的供应链管理体系，确保原材料的供应和生产的顺利进行。
公司通过与合作伙伴建立长期稳定的关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
茅台酒业还注重物流管理，通过自有的物流网络和合作伙伴的协助，保证产品的及时配送和送达。
贵州茅台酒业注重企业管理和人力资源能力。
茅台酒业建立了科学完善的企业管理体系，通过制定制度和流程，规范各项活动和业务操作。
公司注重人力资源的培养和发展，通过招聘、培训和激励机制，建立了一支专业化、高素质的员工队伍，为公司的发展提供了有力支持。
贵州茅台酒业在营运能力方面表现出色。
公司拥有卓越的生产能力、强大的销售网络和营销能力、优秀的供应链管理和物流能力，以及科学完善的企业管理和人力资源能力。
这些优势使得贵州茅台酒业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
贵州茅台分析报告
贵州茅台上市公司投资剖析报告一、贵州茅台公司背景及简介贵州茅台酒股份有限公司是依据贵州省人民政府黔府函〔1999〕291 号文《对于赞同建立贵州茅台酒股份有限公司的批复》，由中国贵州茅台酒厂有限责任公司作为主倡始人，结合贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究院、北京市糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（公司）有限公司共同倡始建立的股份有限公司。
公司成立于 1999 年 11 月 20 日，成即刻注册资本为人民币 18,500 万元。
经中国证监会证监刊行字[2001]41 号文批准并依据财政部企 [ 2001]56 号文件的批复，公司于 2001 年 7 月 31日在上海证券交易所公然刊行7,1 50 万 ( 此中，国有股存量刊行650 万股 )A 股股票，公司股本总数增至25,000 万股。
2001 年 8 月 20 日，公司向贵州省工商行政管理局办理了注册资本更改登记手续。
依据公司 2001 年度股东大会审议经过的2001 年度利润分派及资本公积金转增股本方案，公司以2001 年终总股本 25,000 万股为基数，向全体股东按每10 股派 6 元（含税）派发了现金盈余，同时以资本公积金按每10 股转增 1 股的比率转增了股本，计转增股本 2,500 万股。
本次利润分派实行后，公司股本总数由本来的 25,000 万股变成27,500 万股， 2003 年 2 月 13 日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本更改登记手续。
依据公司2002 年度股东大会审议经过的2002 年度利润分派方案，公司以20 02 年终总股本 27,500 万股为基数，向全体股东按每 10 股派 2 元（含税）派发了现金盈余，同时以 2002 年终总股本 27,500 万股为基数，每 10 股送红股 1 股。
本次利润分派后，公司股本总数由本来的 27,500 万股增至 30,250 万股。
贵州茅台研究报告
贵州茅台研究报告
贵州茅台酒股份有限公司（以下简称茅台公司）是中国一家知名的白酒生产企业，主要生产高端白酒产品，其中最著名的产品是茅台酒。
一、公司概况
1. 茅台公司成立于1999年，是贵州茅台酒集团有限责任公司的主要子公司。
2. 公司位于中国贵州省仁怀市，拥有较为完善的生产设施和供应链体系。
3. 茅台公司主要通过直营和分销网络进行销售和分销。
二、产品情况
1. 茅台酒是中国高端白酒中的代表品牌，具有悠久的历史和独特的酿造工艺。
2. 公司还生产和销售其他系列产品，如国窖1573、茅台飞天等。
三、市场情况
1. 茅台酒在中国白酒市场上占据重要地位，具有较高的品牌知名度和市场份额。
2. 公司通过多渠道拓展国内外市场，出口业务也有一定规模。
四、运营情况
1. 茅台公司在酒类行业具备较强的运营能力和竞争优势。
2. 公司在供应链管理、产品研发和市场营销等方面具备一定的核心竞争力。
五、财务状况
1. 茅台公司的财务状况良好，营业收入和净利润持续增长。
2. 公司拥有稳定的现金流和健康的资产负债表。
六、风险因素
1. 白酒行业的市场竞争激烈，茅台公司需要不断提高产品品质和市场份额。
2. 结构性调整和市场需求变化可能会对公司的销售和利润产生一定的影响。
总体来说，贵州茅台是一家在中国白酒市场具有重要地位的企业，具备强大的品牌实力和市场竞争力。
然而，白酒行业的竞争激烈和市场风险需要公司能够灵活应对，进一步提升产品品质和市场份额。
投资者在考虑投资茅台公司时，需要综合考虑公司的财务状况、市场前景以及行业风险等因素。
贵州茅台SWOT分析
贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国最著名和最受欢迎的白酒品牌之一，其历史可以追溯到2000多年前。
作为中国酒业的领军企业，贵州茅台在国内外都享有很高的声誉。
与其他企业一样，贵州茅台也面临着各种各样的挑战和机遇。
为了更好地了解贵州茅台的发展现状和未来走势，接下来将对其进行一次SWOT分析。
一、优势1. 品牌优势：贵州茅台作为中国著名的名酒品牌，拥有悠久的历史和独特的酿酒工艺，其独特的风味和高品质赢得了广大消费者的喜爱和赞誉，建立了良好的品牌形象和口碑。
2. 产品优势：贵州茅台酒不仅在国内市场上广受欢迎，在国际市场上也有着良好的销售业绩。
其产品种类丰富，包括茅台酱香型、传统酱香型、新命名茅台等，能够满足不同消费群体的需求。
3. 技术优势：贵州茅台拥有独特的酿酒技术和完善的生产工艺，能够保证产品的稳定品质和口感，且通过不断的技术创新和升级，进一步提升了自身的竞争力。
二、劣势1. 供给不足：贵州茅台一直以来都存在产品供给不足的问题，由于其产能受限，市场需求远远大于供给，导致产品的市场价格居高不下，也给假冒伪劣产品提供了市场。
2. 营销手段单一：贵州茅台的营销方式相对传统，多以线下销售为主，对于线上渠道的拓展和利用还不够充分，导致其在电商平台的市场份额较低。
3. 品牌形象：虽然贵州茅台具有很高的品牌知名度和美誉度，但其高端定位也使得一部分消费者觉得价格昂贵，对品牌形象和产品认可度产生了一定的负面影响。
三、机会1. 国内外市场需求增长：随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高，对高品质白酒的需求不断增长。
国际市场对中国名酒也产生了更大的兴趣，因此贵州茅台有机会进一步开拓国内外市场。
2. 新兴渠道拓展：随着电子商务的快速发展，贵州茅台有机会通过线上渠道拓展，提升自身的销售渠道和市场份额。
3. 产品升级和创新：贵州茅台可以通过不断地进行产品研发和创新，推出更多款式和口味的酒品，以满足不同消费者的需求，扩大市场份额。
贵州茅台酒业营运能力分析研究
贵州茅台酒业营运能力分析研究贵州茅台酒业是中国知名的白酒企业，其代表产品茅台酒更是享誉全球。
作为中国酒业的一颗明星企业，贵州茅台酒业在营运能力方面备受关注。
本文将从贵州茅台酒业的营运能力进行深入分析研究，探讨其现有状况和未来发展趋势。
1. 财务状况我们需要从财务状况方面来分析贵州茅台酒业的营运能力。
贵州茅台酒业作为白酒行业的领军企业，其财务状况相对稳健。
从财务报表来看，贵州茅台酒业的营业收入和净利润一直处于增长态势，盈利能力较强。
贵州茅台酒业的资产负债结构也比较健康，资产负债率逐年下降，说明企业资产的偿债能力在提高。
这些都显示了贵州茅台酒业在财务状况上拥有相对较强的营运能力。
2. 生产能力贵州茅台酒业作为中国最大的白酒生产企业之一，其生产能力一直是行业内的翘楚。
贵州茅台酒业拥有先进的生产设备和技术，生产出的茅台酒品质卓越，广受消费者好评。
贵州茅台酒业还保持着较快的产量增长速度，能够满足市场需求，并在市场竞争中占据一席之地。
在生产能力方面，贵州茅台酒业也展现出了较强的营运能力。
3. 品牌影响力贵州茅台酒作为中国白酒行业的领军品牌，拥有着极大的品牌影响力。
其产品不仅在国内市场备受追捧，还广泛出口到全球各地。
茅台酒不仅仅是一种饮品，更是中国文化的一部分，具有浓厚的民族特色和历史底蕴。
贵州茅台酒业在品牌影响力方面也具备较强的营运能力。
4. 管理能力贵州茅台酒业在管理方面也表现出色。
公司拥有一支高素质的管理团队，能够有效地引领企业发展方向，提升企业整体竞争力。
而且，贵州茅台酒业的管理体系健全、运作高效，能够保证企业内部运营的稳定和顺畅。
从管理能力方面来看，贵州茅台酒业也展现出了较强的营运能力。
1. 国内市场需求增长随着中国经济的不断发展和居民生活水平的提高，白酒市场需求逐渐增长。
而且，随着消费者对产品品质和品牌的越来越高的要求，贵州茅台酒这样的高端白酒受到的市场追捧也在不断增加。
未来贵州茅台酒业在国内市场上的发展空间将会更大。
贵州茅台酒业营运能力分析研究
贵州茅台酒业营运能力分析研究一、本文概述1、贵州茅台酒业的背景介绍贵州茅台酒业，源于中国贵州省茅台镇，是中国白酒行业的佼佼者，也是世界知名的酿酒企业。
其历史可追溯到公元1704年，历经数百年的风雨洗礼，仍然保持着旺盛的生命力和独特的文化魅力。
茅台酒，作为公司的拳头产品，以其独特的酿造工艺、卓越的品质和丰富的文化内涵，赢得了国内外消费者的广泛赞誉。
贵州茅台酒业在长期的发展中，积累了丰富的酿酒经验和技术，形成了一套完整的酿酒工艺体系。
公司注重品牌建设和市场推广，通过举办各种文化活动和推广活动，提高了品牌的知名度和美誉度。
贵州茅台酒业还积极拓展国际市场，努力将中国优秀的白酒文化推向世界。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，贵州茅台酒业也面临着一些挑战。
如何在保持传统酿造工艺和品质的基础上，进一步提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力，成为公司亟待解决的问题。
因此，对贵州茅台酒业的营运能力进行深入的分析和研究，具有重要的现实意义和理论价值。
2、营运能力分析的重要性和意义营运能力，作为企业核心竞争力的重要组成部分，是衡量一个企业管理效率、资源使用效率以及持续发展潜力的关键指标。
对于贵州茅台酒业而言，营运能力的分析不仅关乎企业的日常运营效率和成本控制，更与其长远的市场竞争力和品牌价值紧密相连。
营运能力分析有助于企业识别并优化生产流程中的瓶颈环节。
通过对贵州茅台酒业的生产、销售、库存等各个环节进行深入分析，可以发现哪些环节存在资源浪费、效率低下等问题，进而提出改进措施，提高整体运营效率。
营运能力分析有助于企业合理配置资源，实现资源利用的最大化。
贵州茅台酒业作为白酒行业的领军企业，其资源投入规模庞大，如何确保每一分投入都能产生最大的经济效益，是管理层需要重点考虑的问题。
通过对营运能力的分析，企业可以更加清晰地了解自身资源的配置情况，从而做出更加合理的决策。
营运能力分析还能够为企业的战略规划和长期发展提供有力支持。
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贵州茅台产品与业务分析第一部分.贵州茅台产品分析 (1)一．茅台酒有别于其他白酒的特点 (1)功效 (2)二．茅台酒的在白酒市场上的市场占有率 (2)三．贵州茅台的品牌战略 (3)1.百舸争流，从品牌保护做起 (3)2.志在千里，在地理标志保护平台上腾飞 (4)第二部分贵州茅台业务分析 (4)一．公司的产品结构 (4)二．公司管理 (4)1.企业高管简介 (4)2.财务分析 (8)第一部分.贵州茅台产品分析一．茅台酒有别于其他白酒的特点茅台酒的不可复制这一特点注定了茅台无法被其他产品替代这一绝对优势茅台的不可复制：口味特色：茅台酒是风格最完美的酱香型大曲酒之典型，故“酱香型”又称“茅香型”。
其酒质晶亮透明，微有黄色，酱香突出，令人陶醉，敞杯不饮，香气扑鼻，开怀畅饮，满口生香，饮后空杯，留香更大，持久不散。
口味幽雅细腻，酒体丰满醇厚，回味悠长，茅香不绝。
茅台酒液纯净透明、醇馥幽郁的特点，是由酱香、窖底香、醇甜三大特殊风味融合而成，现已知香气组成成分多达300 余种。
酒度53 度。
茅台酒因产于黔北赤水河畔的茅台镇而得名。
由于茅台镇地处河谷，风速小，十分有利于酿造茅台酒微生物的栖息和繁殖。
30 多年前我们的周总理给当时的国务院副总理方毅下达了一个任务，叫他复制茅台。
据说当时方毅副总理带了一批人把茅台酒的所有流程工序和设备，甚至制酒的老师傅都带走了，连茅台酒厂的灰尘也装了一箱子带走(据说那里面有丰富的微生物，是制造茅台酒所必需的)，在附近到处找，找了50 个地方，最后在遵义找到了一个山清水秀、没有工业污染的地方，把茅台酒的流程工序全部展开，用当地非常纯净的水，利用灰尘中的微生物重新制作，一共进行了9 个周期、69 次实验，最后直到1985 年宣布失败。
也充分证明了茅台酒是与产地密不可分的关系和茅台酒不可克隆，为此茅台酒2001 年成为我国白酒首个被国家纳入原产地域保护产品。
茅台酒与中国其他白酒相比，其独特之处可概括为：1、茅台酒是绿色、有机食品与环境地域密切相关；2、茅台酒原料要求特殊；3、茅台酒传统工艺顺应天时、地利、人和。
4、茅台酒系纯发酵蒸馏食品，它不允许也不可添加任何香气、香味物质，53°贵州茅台酒连水也不允许、不可添加，而其他名白酒，甚至洋酒，都需外添加水或色素，或香气香味物质。
茅台酒之所以美，也可以说是采天地之灵气，集日月之精华，现民族传统艺术与现代技术之精绝。
功效酒度低而不淡，纯洁、微黄、晶莹，柔绵醇厚，既不刺喉，又不打头，饮后令人愉快舒畅，荡气回肠，且有舒筋活血、促进健康、益寿延年的功效。
周恩来总理评价茅台酒“比‘伏特加’好喝，具有喉咙不痛、也不上头、能消除疲劳、安定精神”等特点。
”美国前总统尼克松曾盛赞“茅台酒能治百病”。
二．茅台酒的在白酒市场上的市场占有率茅台酒作为高端的酒类，在市场上的占有率名列前茅全国冠军：五粮液，以15．08％的市场占有率稳居第一。
亚军：红星，上升一位，与茅台互换座次。
第三位：茅台。
第四位：剑南春，保持原位。
第五位：金六福，连跳两级，升至第五位。
华北冠军：红星，以30．48％的市场综合占有率遥遥领先。
亚军：五粮液，向前迈进一步，升至第二。
第三位：茅台，退居第三。
第四位：京酒，保持原位。
第五位：剑南春，保持原位。
东北冠军：茅台，以13．09％的市场综合占有率一举夺得冠军。
亚军：尖庄，退居第二。
第三位：金六福，从上月第六升至第三。
第四位：五粮液，退后一位。
第五位：泸州老窖，退后一位。
华东冠军：五粮液，市场综合占有率为19．36％，较上月增长2．37个百分点。
亚军：茅台。
第三位：剑南春，稳居前三强。
第四位：古井贡，业绩突出，本月直接闯入前四强。
第五位：泸州老窖，仍坚守在第五位。
中南冠军：五粮液，稳居榜首，市场综合占有率为19．76％。
亚军：茅台，高升一位，入座第二强。
第三位：金六福，表现不俗，成为前三强的新成员。
第四位：剑南春，原地不动，坚守第四位。
第五位：红星。
西南冠军：五粮液，以16．76％的市场综合占有率夺得该地区冠军。
亚军：茅台，稳居第二。
第三位：剑南春，退至第三。
第四位：泸州老窖，下滑一位，排名第四。
第五位：诗仙太白，稳居第五。
三．贵州茅台的品牌战略茅台酿酒历史悠久，《史记》记载公元前135年令汉武帝“甘美之”的“蒟酱酒”，就产于贵州茅台一带。
1704年前后，在茅台地区开始用茅台命名蒸馏酒，如“茅台烧春”等。
贵州茅台酒于1915年获得美国旧金山举办的巴拿马万国博览会国际金奖后，与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌被公认为世界三大著名蒸馏名酒。
1915年至今，茅台酒共获得15次国际金奖，连续五次蝉联中国国家名酒称号，特别是在1996年，在纪念“巴拿马万国博览会”80周年“国际名酒品评会”上，茅台酒再次荣获了特别金奖第一名。
茅台通过对企业品牌形象的不懈追求和持续投入，得到了广泛的关注和市场的认可。
2006年8月，美国《商业周刊》依据品牌的忠诚度、影响的地理范围、行业发展趋势和企业获得的利润以及未来可能获得的利润等，经过认真评估，正式公布了中国价值最高的20强品牌，茅台以13.2亿美元的品牌价值排名第八，是中国酒类企业中惟一进入前十名的品牌。
在英国《金融时报》发布的2008年全球上市公司500强企业排行榜中，贵州茅台（600519）榜上有名，列全球500强企业排行榜第363位，在全球饮料行业排名第九位，是此次中国饮料行业惟一上榜的企业。
1.百舸争流，从品牌保护做起贵州茅台酒厂有限责任公司实施品牌战略，强化知识产权保护，销售收入、上缴税金、利润等主要经济指标呈两位数增长，劳动生产率和利润率等指标居同行业之首。
贵州茅台酒厂有限责任公司先后制定了《知识产权管理办法》、《商业秘密管理规定》、《商标使用许可办法》、《品牌管理办法》等一系列知识产权制度，在保护知识产权方面形成一套完整的管理体系。
公司设立知识产权保护专门机构。
在商标注册方面，以“贵州茅台”、“茅台”、“企业徽标”等商标为核心，公司在国内外共申请注册了354件商标，其中国内284件，国外70件。
同时，正在申请将“飞天＋贵州茅台”商标在153个国家和地区注册，将“五星＋贵州茅台”商标在80个国家和地区申请注册，扩大对“贵州茅台”驰名商标保护的地域范围。
在专利方面，围绕贵州茅台酒酒瓶、陈年酒酒瓶共申请了11件外观设计专利和一件发明专利。
在参加由国家知识产权局、中国专利保护协会组织的“全国专利杰出工程技术及展示”活动中，80年酒瓶和酒盒等四件专利被评为“全国杰出专利工程技术”。
在商业秘密保护方面，成立专门机构保密委员会，制定多项商业秘密保护制度，针对茅台酒的生产工艺、勾兑技术等224项内容确定受控密级，使公司商业和技术秘密得到有力保护。
2.志在千里，在地理标志保护平台上腾飞首先，进一步加强环境保护，建立有机原料基地，从源头上保证地理标志产品的质量特色。
其次，发展和完善企业标准化工作，推进贵州茅台酒生产、管理进一步规范化、科学化，保证地理标志产品质量的稳定性。
第三，积极使用地理标志产品专用标志，大力提升产品美誉度。
第二部分贵州茅台业务分析一．公司的产品结构主要产品情况贵州茅台酒股份有限公司的主要产品为53,43,38,33度"贵州茅台酒"; 其中,占公司主营业务收入10%以上的主要产品为高度茅台酒和低度茅台酒主营构成(单位:万元)截止:2010中期产品行业地区主营收入同比增长主营收入占比主营利润─────────────────────────────────────高度茅台酒557428.15 19.27% 84.62% 520126.13低度茅台酒58106.50 8.81% 8.82% 52999.46其他系列酒43109.10 27.50% 6.54% 28610.73─────────────────────────────────────酒类658643.74 18.76% 99.99% 601736.33─────────────────────────────────────国内643105.28 18.22% 97.63% --国外15538.46 46.29% 2.36% --─────────────────────────────────────产品行业地区主营成本同比增长毛利率同比增长─────────────────────────────────────高度茅台酒37302.01 5.95% 80.62% -5.25%低度茅台酒5107.04 8.28% 77.61% -4.12%其他系列酒14498.37 9.54% 49.45% 5.70%─────────────────────────────────────酒类56907.41 7.05% 78.32% -4.56%─────────────────────────────────────二．公司管理1.企业高管简介姓名年龄性别学历任职日期离职日期职位职称袁仁国54 男-- 2002.06.30 -- 董事长高级个人简介袁仁国：男，汉族，1956年10月出生，中共党员，研究生、高级工商管理硕士，高级经济师。
2004 年8 月至今任中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委书记、副董事长、总经理；1998 年5 月至今任中国贵州茅台酒厂有限责任公司副董事长、总经理；2000年10 月至今任贵州茅台酒股份有限公司董事长（2007 年5 月至今代行贵州茅台酒股份有限公司总经理职责）。
姓名年龄性别学历任职日期离职日期职位职称林涛38 男-- 2010.05.27 -- 独立董事高级个人简介林涛：男，汉族，1972年3月出生，中共党员，博士，会计学教授。
1999 年毕业于厦门大学会计系，1999 年8 月至今在厦门大学管理学院会计系任教，2004 年8 月至2008 年5 月任厦门大学EMBA 中心副主任，2008 年5 月至今任厦门大学EMBA 中心主任。
2008 年5 月至今任福建三元达通讯股份有限公司独立董事。
姓名年龄性别学历任职日期离职日期职位职称程文鼎68 男-- 2010.05.27 -- 独立董事--个人简介程文鼎：男，汉族，1942年11月出生，中共党员。
曾任中共中央西南局组织部干部、中共仁怀县委宣传部干部、原赤水天然气化肥厂建设指挥部干部、中共贵州省纪律检查委员会宣教室主任、贵州省人民检察院副检察长、赤天化股份有限公司独立董事、中航重机股份有限公司（原名为：力源液压股份有限公司）独立董事。
姓名年龄性别学历任职日期离职日期职位职称陈红52 女-- 2010.05.27 -- 独立董事--个人简介陈红：女，1958年12月出生，中共党员，大学本科学历。