龙湖地产集团 研发设计 地产住宅设计高品质控制分析
龙湖地产：设计质量控制规定
附录四：设计质量控制规定第1条一般性设计错误1.专业内容矛盾，如: 形状、尺寸、位置等设计内容，建筑与结构或其它专业不一致2.本专业设计内容错、漏，如:建筑的平面图与详图不一致。
3.设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响局部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果。
如:●建筑专业:结构承重部分在建筑图中未完全反映或错误；声光热防水节能等的技术处理欠妥等；面积指标测算与测绘院官方报告相差0.2%以上；规划中消防间距不够，而又未采取措施；规划中日照间距不够；防火分区面积超规定；●结构专业:各种门/窗洞高度不符合建筑设计要求，严重影响使用要求；存在明显的未设计部分，影响现场进度；结构标高与建筑面层要求不符；结构与建筑节点不一致；构件配筋、断面、标高标注错误、缺失等；钢筋混凝土构件配筋与计算书不符；应设置构造钢筋的部位不设或少设。
●给排水专业:选用了己淘汰的材料、设备。
管道布置不当影响用户使用，或无法施工；设备选型不经济，管线设计浪费，管井未出大样图；室内外管线接驳位置标高错漏等。
●暖通专业:选用了己淘汰的产品；机房布置未考虑检修条件；风机的消声、减震处理不当；设备选型不经济，管线设计浪费，管井未出大样图，吊顶未出剖面图等。
●电气专业:强、弱电各种线路布局，设备选型不当，出户管位置不合理，数量不满足使用要求等。
●总图专业:退线不满足要求；总图标注、角点与方案报批版不一致；不满足消防要求；设备、配套用房大小、布置不合理；出入口未采用集团物业标准模块。
4.结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者。
如设计荷载取用过大，实际配筋又大于计算要求很多等。
5.施工图联审后，图纸变更总量超高2%。
罚款约定：各专业施工图联审后，还存在一般性设计错误，设计人未及时发现的，应及时改正，除按每项设计变更处100元的罚款外，还应按设计错误的影响程度，由设计人承担以下违约责任: ●影响施工进度的，每延迟一天罚款500元。
龙湖地产青云府设计理念
龙湖地产青云府设计理念龙湖地产青云府设计理念700字龙湖地产一直秉承着“精居人生”的设计理念，致力于打造高品质的居住空间。
青云府作为龙湖地产的一款精品项目，其设计理念更是凝聚了龙湖地产多年的经验与匠心。
首先，青云府注重人文环境的营造。
在项目的规划设计过程中，充分考虑了人们的居住需求和居住习惯。
通过合理的户型设计、功能区域的划分，为居民提供舒适便利的居住空间。
同时，项目周边配套设施完善，交通便捷，让居民能够方便地生活、工作和娱乐。
此外，青云府还注重绿化景观的营造，提供了丰富多样的公共绿地和休闲设施，为居民创造了一个舒适宜人的居住环境。
其次，青云府注重细节设计的完善。
在建筑外观和内部空间的设计上，龙湖地产力求精雕细琢，追求极致的品质和美感。
项目采用现代简约的风格，结合中国传统文化元素，打造出了独特而具有现代感的建筑造型。
内部空间采用开放式设计，充分利用光线和空间，增加居住的灵活性。
同时，青云府还注重材料的选择和工艺的打磨，打造出高品质、高质感的居住空间。
再次，青云府注重智能化的应用。
龙湖地产始终关注科技创新的发展，将先进的智能化技术融入到项目中。
青云府配备了智能家居系统，通过手机APP可以实现对家居设备的控制和管理。
居民可以通过手机实现远程开关灯、空调等各种功能，提高居住的便利性和舒适性。
此外，青云府还建设了智能化的安防系统，保障居民的居住安全。
最后，青云府注重社区环境的建设。
龙湖地产深知社区是居住者交流互动的场所，因此青云府注重社区环境的营造。
项目内设置了社区中心和公共活动场所，为居民提供了丰富多彩的社交和娱乐活动。
此外，青云府还鼓励居民参与社区活动，定期组织各种文化、体育活动，加强社区居民之间的联系和交流。
综上所述，青云府作为龙湖地产的一款精品项目，其设计理念是考虑居民的需求和习惯，注重细节的完善，注重科技的应用，注重社区环境的建设。
通过这些设计理念的贯彻，青云府将为居民打造一个舒适、便利、智能、健康的居住环境，让居民享受到精致生活的愉悦。
〖龙湖研发〗龙湖研发案例(值得借鉴→反思)
弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例【事件简述】在弗莱明戈23#、25#样板楼外墙涂料的施工过程中，发现应该是同一个颜色的23#楼和24#楼的主要墙面颜色出现了较为明显的色差，整个23#、25#楼的效果没有之前施工的24#楼的外墙涂料效果好，部分业主也因此对项目品质提出了质疑。经过相关人员研究，决定仅对23#、25#楼部分外立面线条及墙面颜色进行调整，在大面积施工前再次进行调样比较。对这一案例的原因分析及改进措施：一、在效果控制、封样方面本次造成色差的最主要的原因在于更换了涂料厂家：分析STO和杜克两家厂家的涂料效果差异成因，主要在于：１、外墙涂料是质感涂料，在不同光线、不同颗粒的情况下颜色效果都会有差异。成熟的涂料厂家，在进行颜色调试时，都是由专业色彩师在各方面环境完全相同的情况下进行不同角度的比较。而我们在确定采用杜克材料样板替代时，没有在同样的情况下（如同样粒径、同样施工工艺、同样的基层、同样的施工厚度等）将材料小样与已封样的ＳＴＯ涂料样板进行多角度（各种光线、各种环境等）对比后再次封样。２、我们在进行替代涂料与封样涂料的对比时，使用的是小样比较，视觉误差造成小样上颜色差不多，但大面积施工后色差增强。3、不同厂家质感涂料的粒径配比不一样，涂料配方不一样（杜克的涂料较稠、偏暗），施工工艺不一样，均导致施工后的效果出现差异。综上所述，在外墙效果控制上，研发部应以第一次封样的样板效果为准；如因客观原因不得不使用替代厂家的产品，必须分析并对比所有影响效果的因素才能做出选择。在外墙涂料的选择上则必须遵守在现场做实体样板施工，并进行多角度对比后才能确定再次封样。二、在厂家的选择方面本案例中，厂家更换的关键因素在于，在弗莱明戈大规模外墙涂料施工招投标中（此时样板楼施工封样已完成），ＳＴＯ报价高于杜克报价约20元/平方米（分别为61.75元/㎡和41.20元/㎡）。巨大的价格差异，一方面决定了我们的选择；另一方面，客观上两家单位的施工工艺、材料上也必然存在差距。在这种情况下，要求研发部的项目专员清楚地认识到，在对外墙颜色效果要求非常敏感的项目中，如本案例中的弗莱明戈项目，样板楼色彩是经过多次调试才达到项目控制的效果标准，其材料配方、施工工艺对最终效果有着非常大的影响。因此，在此类项目选择样板楼施工单位时，研发部应提请造价采购部，将后期大面积使用因素考虑进去，尽量保证样板施工和后期大面积施工招标一并完成；同时，在招标的价格对比中，应综合考虑不同单位的材料成分及质量、施工内容、施工工艺和施工效果。否则，在此类项目中，大面积施工开始后再更换厂家，后期会浪费大量的人力物力，同时效果还不能得到保证。三、合理的施工工期方面23#、25#楼原定于6月25日开放，由于各种原因提前至6月10日开放，所以施工工期非常紧张，整个涂料的施工工期只有6天，上一道工序没有全部完成（如打磨或干透）就进行下一道工序的施工，也会造成涂料的颜色出现偏差。对因客观原因造成的项目工期压缩，研发部的项目专员应积累经验，对可能造成的效果偏差有充分的预见性，并通告相关部门，采取相应的措施，将此类影响控制到最小范围。02弗莱明戈面积计算的案例【事件简述】：计财部“蓝湖郡三期销售指标”中，住宅建筑面积为89286m2，套内面积为85424 m2，公摊率为4.52％（计财部以研发部提供的初步设计阶段的统计数据为基础进行的测算）。销售前营销部委托测算后提供的“弗莱明戈预售面积统计”中，住宅建筑面积为90014.75 m2，套内面积为80905.13 m2，公摊率为11.26％（营销部以研发部提供的施工图设计阶段的统计数据为基础进行的测算）。营销部委托测算的套内面积比计财部10月28日版测算的套内面积少了4518.87平方，导致实际销售回款相比预计销售回款减少了近1520万元。因研发部在初设阶段提供的数据错误，在施工图阶段的统计数据也没有及时提供给计财部，导致计财部对该项目的预期回款相比项目实际可回款差1520万元。给公司资金调配及高层决策等带来了困扰。【原因分析】：1、研发部没有及时、准确提供相关统计数据蓝湖郡三期是龙湖开发的第一个花园洋房项目，在前期设计过程中方案改动较多，导致面积统计的版本也很多，项目负责人没有及时和计财部保持紧密的联系，导致提供给计财部的参考数据是不及时、不准确的（计财部是以研发部提供的初步设计阶段的统计数据为基础进行的相关测算）。2、设计院统计数据计算错误在初步设计阶段，设计院没有进行准确的建筑面积和套内面积的计算，只是进行了大概的框算，导致建筑面积和套内面积出入比较大。当时处在报建阶段，由于建筑面积的出入较大，报建工作有过几次反复，但当时研发部没有对面积影响销售指标的问题引起重视，也没有及时与计财部保持紧密联系。3、设计更改和优化导致面积的变化在初步设计开始阶段，有些车库和住宅在负一层交界的地方是按车库面积进行统计的，由于设计更改，最后有些面积算入了住宅建筑面积。在初步设计阶段，因为设计院是按层进行的框算，落到负一层车库的楼梯间是没有算入住宅建筑面积的，最后考虑到居住舒适度和对销售有利的原则增加了一些直接从车库进入楼梯间的入口，这些改变都导致了公摊率会增加。4、规划部门和房屋测量部门的计算方法不同导致计算误差例如规划部门一般将外墙全部作为套内面积计算，而房屋测量部门只算到中轴线，这个计算方法的不同可能导致几千平方米的计算差别。【改进措施】：1、与计财部保持紧密联系由于在设计过程中出现设计更改几乎是不可避免的，所以一旦发生面积指标的变化就应及时与计财部保持紧密联系，及时通报计财部。2、在施工图设计阶段设置一个控制节点由于公司规定只需要在方案和初步设计阶段提交项目成果，所以经常会认为施工图设计阶段不需要提交什么成果了，经常会忽略应提交计财部最新的统计数据，用制度来进行约束可能效果会好得多。如果前期需要比较准确的面积计算，可能的话也可以委托权威的面积计算部门房管局测量所提前介入进行面积测算。3、计财部在做项目经济测算时，应以营销部提供的数据为准来进行测算毕竟设计院不是专业、权威的面积计算部门，只能提供大概的统计数据来进行参考，而且设计院的计算方法和房管局的计算方法有细小的差别，而营销部的统计数据来自房管局测量所，是权威的面积计算部门。【总结】：1、应充分认识到面积指标统计的重要性应该认识到面积指标不仅仅关系到报建，而且影响到住宅的销售定价、公司的回款计划、项目的收益率等很多关键的节点。所以在前期应及时和相关部门保持紧密的联系，保证信息传递的及时性与准确性。2、提高对问题的预判能力比如在设计院初期提供很低公摊率统计数据的时候，就应该及时判断这是不可能的，而不应该仅仅对数据表示怀疑但是依旧加以利用。3、应提高全局意识、全面考虑问题作为研发项目专员，不能说施工图完成了就万事大吉，应经常跟踪关心有关该项目的成本测算、销售、施工、接房、业主反馈等过程。03对蓝湖郡4期施工许可证办理过程的分析和总结工作内容――切作方案设计、初步设计、施工图设计；方案上会、规划、消防、环保、防雷、园林和人防报建审查；施工招投标；安检、质检备案；规划许可证和施工许可证办理；团队成员――王露、周川、徐远林、胡剑、俞尾银、张玉婷、古丽娅、周世艾、吴杰人、何建伟、董绛、杨永席……（一）设计工作设计图纸是报建的重要道具，为了在最短的时间内取得符合报建条件的图纸，研发部王露、胡剑根据报建计划的安排，与设计方谈判、协调，将报建组反馈的政府信息及时输入图纸设计，夜以继日地指导并督促设计院出图。蓝湖郡四期方案设计单位为深圳华汇，但盖章却在天津。为了提高图纸的准确性和缩短图纸盖章周期，通过协调，设计方派设计师及印章管理员飞往重庆，在重庆直接出图、盖章，而出图方也采取多家合作的方式，确保图纸及时供应。（二）、报建工作研发部报建组周川、徐远林在此次报建工作中的表现堪称完美。在方案、初设、施工图审查过程中，涉及到规划、面积核算、消防、环保、防雷、园林、人防等多个部门，但从申报到最终全部取得批复意见，几乎在16小时内完成。这种非常的速度得益于在报建前，周川、徐远林与部门、公司相关支持同事（杨永席经理、董绛经理等）一起，拆分报建节点，分析重点难点，集中优势资源，重点突破，如在初设审查阶段，遇到节能复核拦路虎，杨永席经理利用资源使程序简化，缩短报建周期；董绛经理利用与职能部门经办人的良好关系，有力的推进了工作。经过缜密的安排和布署后，报建工作的神速体现在：在消防初设意见还没有取得的情况下，就先行取得了消防施工图备案意见；在蓝湖郡项目扬尘、渣土清运对报建工作不利的影响下，突破环保局关键环节，取得了环保书面意见；在施工图还没有审查的前提下取得了面积核算报告书；在不具备放线的前提下1天内取回放线成果和验线回单……创造了6月26日（星期一）取得蓝湖郡四期方案批复，6月30日（星期五）取得建设工程规划许可证的报建新记录！这种在特殊时期的突破能力为公司赢得了时间与机会！（三）、招投标工作在研发部先期设计及报建的过程中，造
2024版《龙湖地产营销经营策略(4P理论)案例分析》
02
龙湖地产营销环境分析
宏观环境分析
政策环境
近年来，政府对房地产市场的调控政策频繁出台，包括限 购、限贷、土地供应、房地产税等方面的政策，对龙湖地 产的营销策略和市场表现产生了重要影响。
经济环境 随着国内经济的稳定增长和城市化进程的加速推进，房地 产市场持续繁荣，为龙湖地产提供了广阔的市场空间和机 遇。
潜在客户的关注和参与。
网络营销
03
龙湖地产积极运用互联网和社交媒体等新型营销手段，开展线
上宣传和推广活动，提高营销效率。
04
龙湖地产营销执行与控 制
营销计划制定与执行
市场调研与分析
龙湖地产在制定营销计划前，会进行深入的市场调研，了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势， 为制定营销策略提供数据支持。
05
龙湖地产营销案例剖析
案例一：某楼盘开盘营销策略
市场定位
精准把握目标客户群体，以中高端市场为主，注 重产品品质与品牌形象。
价格策略
根据市场供需关系和竞争对手情况，制定合理的 价格策略，保证项目的盈利空间。
ABCD
产品策略
推出多样化、个性化的住宅产品，满足不同客户 需求，强调产品的舒适度和实用性。
差异化营销策略
针对竞争对手的挑战，龙湖地产需要制定差异化的营销策略，突出自己的产品特点和优势， 吸引消费者的关注和购买。
创新营销手段
龙湖地产需要不断创新营销手段，采用更加多样化、个性化的营销方式，提高营销效果和市 场占有率。
07
结论与展望
研究结论总结
龙湖地产通过精准的市场定位和产 品策略，成功塑造了高品质、高端 的品牌形象，赢得了消费者的认可
和信赖。
在渠道策略上，龙湖地产注重线上 线下的融合，通过多元化的销售渠 道和营销策略，扩大了市场份额，
房地产工程全程精细化管理深度剖析龙湖地产工程管理细节
统筹安排项目工作（主动）；
集团监管的起点（成果）；
进度控制
➢进度控制的基础工作 以营销需求为目标制定工程计划
进度控制
➢工作期量
对造价采购部工作期量的管控
2工作期量标准.xls
合同名称
平场土石方工程合同 会所建安工程合同
会所精装修工程合同 区内、外供电设备安装合同
总承包工程合同 防水工程合同 幕墙工程合同
参加面谈和 考察
参加面谈、 抽查考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
参加面谈和 考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考察、 组织面谈
组织现场 考察、参
加面谈
抽查
参加面谈和考 察
组织考察 和面谈
抽查
工程部（景观项目部）
部门经理
项目经理 专业工程师
——
——
——
参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
部门经理 —— 抽查
造价采购部 成本经理 组织面谈 组织面谈
专业工程 师
参加面主体
建安总包工程（含配套 设施主体工程：学校、
幼儿园等）
参与面谈 及考察
参与面谈 及考察
质量控制
➢对同路人的管理（分供方评价体系）
分供方评判的目的：
建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源；
通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，并帮助分供 方成长；
龙湖方案范文
龙湖方案1. 简介龙湖方案是中国房地产开发企业龙湖集团为解决城市发展中的房屋供应问题而提出的一种解决方案。
该方案通过可持续发展的理念，致力于提供质量优良、价格合理的住房，并注重社区建设和环境保护。
本文将对龙湖方案的主要特点和实施效果进行详细介绍。
2. 特点2.1 质量优良龙湖方案以追求质量为首要目标。
开发商在项目开发过程中严格控制工艺和材料的选用，确保房屋的建造质量。
同时，引入先进的设计理念和工艺技术，使房屋具有更好的隔音、保温和防火性能。
2.2 价格合理龙湖方案注重提供价格合理的住房，以满足不同消费群体的需求。
通过精细化管理和材料采购优势，有效降低房屋的建造成本。
同时，开发商积极与金融机构合作，提供多样化的购房方式和贷款政策，让更多人能够购买到自己的住房。
2.3 社区建设龙湖方案强调社区建设的重要性。
开发商注重打造完善的社区配套设施，包括学校、医院、商业中心等，以满足居民的日常生活需求。
此外，龙湖方案还注重社区规划和管理，建立居民自治组织，促进社区共享和团结互助。
2.4 环境保护龙湖方案致力于打造绿色环保的住宅区。
开发商在设计和建设过程中，注重节能减排和资源循环利用。
通过科学的规划和绿化设计，增加绿化率和公共绿地，改善城市生态环境。
同时，龙湖方案还提倡居民节约用水和清洁能源的使用，鼓励环保意识的培养和实践。
3. 实施效果3.1 满足购房需求龙湖方案的实施使更多的人能够买到合适的住房，满足了市民的购房需求。
同时，房屋的质量和价格得到了长期的保障，让购房者更加放心。
3.2 提升生活品质龙湖方案注重社区建设，开发的住宅区配套设施齐全，居民的生活品质得到了明显的提升。
居民可以方便地就近享受各种服务和便利，增加了生活的便捷性和舒适度。
3.3 促进城市可持续发展龙湖方案注重环境保护，通过绿地的增加和健康的生态系统规划，改善了城市的生态环境。
此外，节能减排和资源循环利用的理念也得到了广泛推广和应用，促进了城市的可持续发展。
_研发设计_龙湖地产别墅项目-标准化调研报告
上海 西安 苏南 沈阳
2
LH运营标准化
LH运营标准化
LH运营体系及业务流程的标准化
计划管理 阶段成果管理
知识管理 客户管理
香醍漫步
花盛香醍
滟澜山有所 不同
滟澜山
花盛香醍
其他部品的标准化
l 向厂家批量定制，最后安装
香醍别苑
滟澜山
LH产品标准化小结
LH北京香醍系列和滟澜山项目在立面风格上完
全 一致，均为地中海风格；如果进一步上溯
，此系列
别墅早在LH2005-2007年开发重庆蓝湖系列项目
时重就庆已蓝湖形半山成
重庆弗莱明戈
蔚澜香醍
香醍漫步
Ø园林景观做法标准化
5. 随处可见的坛坛罐罐，用花草加以装饰
售楼处标准化
全集团售楼处只有五种 标准，在风格、立面等 方面不允许随意改变
花盛香醍
香醍漫步，增加景观塔
蔚蓝香醍
售楼处布局标准化
北京香醍系列售楼处不仅风格、立面相同，内部装修、功 能分区也完全相同，蔚澜香醍更是完全复制花盛香醍售楼 处
蓝湖半山的立面与香醍系列一致
与弗莱明戈相比，香醍别苑无论是在立面风格 还是“1.0的容积率，别墅手法做花园洋房” 的设计理念均一致
LH产品标准化小结
LH采取 “积木理论”的原因： 1. 客群定位——集中于再改、豪宅客户，产品多为花园洋房、别墅等，不能简
单复制而需更多体现个性化， 2. 全国扩张——考虑到不同地域的不同政策及客户需求
滟澜山
花盛香醍
园林景观做法标准化
1. 强调住宅周边高绿化率， 树木、花卉、绿草、藤 萝
2. 小径铺装材质、风格一 致，曲线构图
滟澜山
香醍漫步
龙湖地产住宅设计高品质控制分析
建筑
2.2 外立面细节设计推敲
➢
以二十四三期多层设计为例，在外立面设计上做了很多细部设计，实现了高品质住宅
的特点：
连廊的设计手法， 使建筑体量更加规 整
第十三页，共107页。
门厅比例协 调，加入了细节 设计后，建筑的 古典韵味和气势 得到了很好的体 现。
用装饰性强的 构件做横向连 接
建筑专业高品质控制分析
第一页，共107页。
建筑
一. 方案阶段品质控制
二. 施工图设计阶段品质控制
三. 工程阶段的品质控制
第二页，共107页。
建筑
一. 方案阶段品质控制 1. 地块前期分析 2.立面方案设计
3.户型设计
4.部品设计
第三页，共107页。
建筑
1. 住宅相关项目绿色实践
1. 地块前期分析
调整柱式的线角 和比例，增加了 层次感
细节装 饰
建筑
用装饰性强的构 件做横向连接
线角的层次丰 富
入户的门斗
细节装饰
第十四页，共107页。
细节装饰
平台的栏杆为了弱化 其存在感，使用了玻 璃栏杆
建筑
机动车道的立柱造型，使人行主入口 与车行入口浑然一体，提升了项目的 整体形象。
大门背后廊架的立面形 式简洁。在建筑形式上 起到门头背景的作用。
➢ 根据物业及后期交付使用要求对项 目主入口及地库入口进行合理设计。
➢ 根据各类型产品的布局及景观空 间形态的预先考虑进行规划结构 分析。
绵阳项目
第九页，共107页。
建筑
1. 住宅相关项目绿色实践 2. 立面方案设计
2.1 品质与成本平衡点把控
2.2 近人尺度的着重设计 2.3 细节设计推敲 2.4 外立面设计调整过程分析
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方案二：用L型的建筑体量来组织空间， 形成半围合的院落，大部分多层户型具有 良好的景观面及朝向，达到了设计的均好 性。
建筑
1.3 建筑产品策划书
➢ 在方案前期我部会完成项目的建筑产品策划书，此策划书的内容主要是 我部设计管理人员对项目土地条件的认真分析，并结合项目定位预先明 确产品的规划布局、产品形态和户型分布，这对后期推进工作极为重要， 并能够在后期方案设计及施工图设计中更顺利的实现前期项目定位所预 期的效果。二十四城三期建筑产品策划书.doc
建筑
➢ 在方案设计前期，我部根据已明确的产品定位及户型配比等要求，在规划布 局上进行多方案比较。以二十四城三期为例，在方案前期我部提出了两种不 同的规划布局方案，并分析两方案的优劣，最终选定了方案一，如下：
方案一：用单个建筑体量组合和两个大的组团，形 成围合的庭院，使多层住宅较为独立，符合豪宅特 点。
建筑
绵阳项目
建筑
1.2 设计定位分析
➢ 根据项目用地条件，有针对性的进行产品调研，通过对竞争 楼盘的总平面、户型设计及相关产品标准的考察，在方案最 初阶段明确项目的设计定位和产品标准。产品研究表.xls
➢ 根据营销部提供的目标客户分析及户型配比要求，我部依据规 划条件明确项目的产品类型、产品档次、产品的风格等。
1.4 规划设计要点分析
➢ 根据土地外部条件及项目定位 明确社区商业及底层商业的业 态及布局。
➢ 根据物业及后期交付使用要求 对项目主入口及地库入口进行 合理设计。
➢ 根据各类型产品的布局及景观 空间形态的预先考虑进行规划 结构分析。
绵阳项目
建筑
建筑
1.2住. 立宅面相方关案项设目计绿色实践
2.1 品质与成本平衡点把控 2.2 近人尺度的着重设计 2.3 细节设计推敲 2.4 外立面设计调整过程分析
方案二（适中成本）：
主体：大部分为外墙通体砖，部分线条 采用质感涂料。 顶部：采用假玻璃幕墙（铝合金窗）。 基座：大部分采用劈开砖，近人尺度的 架空层处采用湿贴石材。 门厅：全部采用干挂石材。
方案三（高成本）：
主体：全部采用外墙通体砖。 顶部：采用玻璃幕墙。 基座：全部采用干挂石材。 门厅：全部采用干挂石材。
1.1 用地条件分析
➢ 用地条件分析应包括对地块面 积、建筑面积、层数、地块形 状、交通状况、市政设施等规 划条件的分析，以及通过土地 外部条件及周边道路条件预计 产品类型、地下室区域等。
➢ 根据市场环境及公司开发计划 在方案阶段应对单地块进行分 期开发分析，方案阶段的分期 开发设计把控直接影响后期实 施和交付后的管理运营。单地 块分期开发研究报告.doc
建筑
1.3住. 户宅型相设关计项目绿色实践
3.1经济性产品 3.2 经济性产品主要特点：
-目标客户为首次置业； -面积区间为60—90平米； -追求较高的得房率； -空间尺度以实用为主，紧凑性布置；
建筑
➢ 以二十四城二期E1户型为例，E1户型建筑面积为89平米，改造后为三室双卫两厅
2.1 品质与成本平衡点把控
➢ 在方案设计阶段结合项 目定位及目标成本要求， 对外立面材质进行多方 案比较，最终选择即符 合项目品质要求又不突 破成本预算的方案进行 深化设计。
建筑
方案一（低成本）：
主体：大部分为普通涂料，部分线条 采用质感涂料。 顶部：采用假玻璃幕墙（铝合金窗） 基座：大部分采用真石漆，近人尺度 的架空层处采用湿贴石材。 门厅：全部采用干挂石材。
建筑
2.4 外立面设计调整过程分析
➢ 在立面方案设计过程中，我部根据项目定位对设计单位的立面设计成果 不断的修改调整，最终完成定稿，此过程既是我部设计管理人员对立面 设计方案不断思考和推敲的过程，同时也有效推动了设计成果的不断完 善，使立面设计达到项目定位的预期效果。二十四城二期立面方案推 敲.ppt
住宅设计高品质控制分析
建筑专业高品质控制分析
建筑
一. 方案阶段品质控制 二. 施工图设计阶段品质控制 三. 工程阶段的品质控制
建筑
一. 方案阶段品质控制 1. 地块前期分析 2.立面方案设计 3.户型设计 4.部品设计
建筑
1.1住. 地宅块相前关期项分目析绿色实践 1.1 用地条件分析 1.2设计定位分析 1.3 建筑产品策划书 1.4 规划设计要点分析
➢ 在方案设计阶段我 部设计管理人员将 绘制材质交接图， 在绘制过程中应当 细化各材质范围， 对正立面和建筑凹 槽等位置的材质进 行区分。
建筑
在架空层位置位置的材质进行细化，正立 面位置采用石材、劈开砖等强调品质的材质， 而在凹槽等位置应当采用低成本的涂料等材质 ，在绘制过程中应当注意交接处的收口。
细节装 饰
建筑
用装饰性强 的构件做横 向连接
线角的层次 丰富
入户的门斗
细节装饰
细节装饰
平台的栏杆为了 弱化其存在感， 使用了玻璃栏杆
机动车道的立柱造型，使人行主入 口与车行入口浑然一体，提升了项 目的整体形象。
大门背后廊架的立面形 式简洁。在建筑形式上 起到门头背景的作用。
建筑
残坡和立柱的应 用，丰富了立面 造型。同时方便 了需要手推车进 小区的住户，体 现了住区人性化 设计。
建筑
2.2 外立面细节设计推敲
➢ 以二十四三期多层设计为例，在外立面设计上做了很多细部设计，实 现了高品质住宅的特点：
连廊的设计 手法，使建筑 体量更加规整
门厅比例 协调，加入 了细节设计 后，建筑的 古典韵味和 气势得到了 很好的体现。
用装饰性强 的构件做横 向连接
调整柱式的线 角和比例，增 加了层次感
赠送面积约为14平米，赠送方式为阳台和飘窗。
客卫面积为3.78平米， 保证基本的如厕和洗 浴功能。
玄关处考虑鞋柜位置， 进深尺度≥350
在走道必须开四扇门 的情况下，走道面积 仅3平米，最小化的缩 短走道的长度，减少 不必要的交通面积。
主卧面宽3.5米，进深 为3.8米，墙面连续完 整，布局方正，带4.5 平米的主卫，主卫可 设置浴缸，在设计中 避免主卫门朝向床的 位置。
客厅餐厅相对独立 ， 布局方正，两面靠墙， 减少交通流线的干扰。
客厅独立设置，避免 其他房间绕厅设计造 成的交通流线交叉， 连续可使用的电视墙 面长度为3.6米；考虑 到客户电视墙装修 （干挂石材），电视 墙为剪力墙或多孔砖。 开间尺度为3.9米。