项目成本科目设置和分摊原则管理指引审批稿
项目费用分摊管理办法
项目费用分摊管理办法
本文档旨在规范和管理项目费用分摊的相关事务，确保费用分摊的公平公正和合规性。
所有参与项目的成员都应遵守本管理办法的规定。
费用分摊应遵循以下原则：
共识原则：费用分摊方案应经过项目团队的共同讨论和决策，确保各方达成一致意见。
透明原则：费用分摊的细则和计算方法应明确公开，任何成员都有权了解和监督费用分摊的过程和结果。
费用分摊的流程如下：
项目负责人和项目团队共同确定项目中涉及的费用项目和金额，包括人力资源费用、采购费用、差旅费用等。
项目团队根据成员在项目中的实际贡献情况，共同确定各成员
的费用分摊比例。
根据费用项目和费用分摊比例，计算每个成员需要分摊的金额。
项目负责人按照费用分摊方案，将费用分摊的金额通知各成员，并要求其按要求缴纳费用。
项目负责人和相关部门对费用分摊的过程和结果进行监督和核查，确保费用分摊的准确性和合规性。
对于费用分摊中出现的争议或异议，项目负责人应组织相关成员进行磋商和协商解决。
本管理办法的修订和变更，应经过项目负责人和项目团队的共同决策。
注意：本文档内容仅供参考，具体费用分摊方案应根据项目实际情况进行制定和调整。
成本科目管理作业指引
招标综合服务费
3)勘察测绘费包括：地质勘查费、文物勘察费、前期土地测量费、地籍调查费、用地界址测绘或勘测定界费、规划测量监督费、建筑放线验线、+/-0.000验收、竣工测量费等
地貌测绘(办理土地使用证附图或开工前拟砌墙围地时发生)包括地形、地貌测绘费，界址、规划定点、建筑红线、高程等测绘费。
土地使用税以实际占用的土地面积为计税依据，按规定向土地所在地的税务机关缴纳的一种税赋，缴税范围为城市、县城、建制镇、工矿区等
3)土地拆迁补偿费房地产企业组织地块内简单拆迁时的支出。跨地块拆迁的费用，需先进行一级开发（非独立核算）成本，然后按受益原则分摊。
拆迁安置补偿费依照规定向被拆迁房屋的所有人或使用人支付的各种赔偿金，包括房屋补偿费、周转补偿费、奖励性补偿费等。
土地出让金为取得土地使用权，按规定向政府土地管理部门缴纳的土地出让的交易总额，或土地使用期满，需要续期而向土地管理部门缴纳的续期土地出让价款，或通过划拨获得土地使用权的将土地使用权有偿转让、出租、抵押、作价入股和投资，按规定需补交的土地出让价款
土地征用费用依据法定标准取得国有土地使用权并按合同规定每年向国家支付的费用
可研报告编制费可行性研究报告包括市场调研的数据，开发的物业类型、周期、总控的成本、拟建物业的容积率、密度、绿化率等。
前期策划咨询费（定位）
环境评估报告编制费由具备资质的单位编制的费用，包括对生态系统破坏及保护费用、水处理达到规定的排放指标。
节能评估费
防雷风险评估费
投资估算编制项目成本、收入、利润测算费用。
其它行政税费
劳保基金代缴代扣性质，费率按文件（中标价的2.32%左右），5%被调剂考虑，建议由乙方或者担保公司承担，建工完成后可按70%返还。
房地产项目成本科目设置和分摊原则指引
房地产项目成本科目设置和分摊原则指引房地产项目成本科目设置主要包括土地成本、建筑工程成本、设备购置费、办公费用、销售费用、财务费用等。
具体来说，土地成本包括土地购置费、土地开发费、土地使用权出让金等；建筑工程成本包括施工材料费、人工费、外协费、设备购置费、施工总包费等；设备购置费包括为项目购置的各类设备、机械等费用；办公费用包括办公用品费、办公设备维护费、办公场所租金等；销售费用包括广告费、物业管理费、市场推广费、销售人员薪酬等；财务费用包括项目筹资成本、项目融资利息等。
为了保证成本的准确性和可比性，房地产项目成本分摊需要遵循以下原则。
1.直接成本原则：将直接与项目有关的成本严格归集到相应的成本科目下，避免混淆和混合计算。
比如将土地购置费、建筑工程费等直接与项目相关的支出列入相应科目，不应混入其他费用。
2.公允成本原则：按照市场价格或公允价值确定成本金额。
土地购置费、设备购置费等应按照实际购买价格计算。
工程费用应按照施工合同约定的施工总价计量。
3.一致性原则：在项目的整个生命周期内，成本分类和分摊方法应保持一致。
不同阶段的成本，在类别和分摊方式上应保持一致，以便比较和分析。
4.合理性原则：成本分摊应根据实际情况和业务特点进行，合理合法，不应任意变动或夸大。
按照成本发生的权责发生制，将费用分摊于相应的期间，以简化核算过程。
5.公允益出售原则：在房地产项目销售过程中，应将销售收入与相关成本进行匹配。
销售费用、市场推广费等应与销售阶段相关的成本一起计算。
总之，房地产项目成本科目设置和分摊原则是为了准确反映项目成本和合理分摊成本的需要，通过按照成本的直接性、公允性、一致性、合理性和公允益出售原则进行科目设置和成本分摊，可以为项目的财务管理提供有效的支持。
同时，在实际操作中，应根据具体项目和业务情况进行灵活运用和调整，以适应不同项目的需要。
建设项目管理费用的合理分摊原则与方法
建设项目管理费用的合理分摊原则与方法在建设项目中，管理费用是项目成本的一项重要组成部分。
合理的管理费用分摊原则和方法可以有效控制项目成本，确保资源合理利用，提高项目管理的效率。
本文将就建设项目管理费用的合理分摊原则与方法进行探讨。
一、合理分摊原则1. 直接相关原则：根据费用发生的直接相关关系进行分摊。
即费用发生于某一特定任务或者活动，就应该由该任务或者活动承担相应的费用。
这个原则适用于那些与特定任务直接挂钩的管理费用，例如监理费、勘察费等。
2. 间接相关原则：根据费用与项目各项工作量的间接相关关系进行分摊。
根据项目各项工作量的大小、复杂程度等因素，将管理费用按比例分摊到各个工作环节。
这个原则适用于那些与项目整体进度相关的管理费用，例如总工程费、项目管理人员工资等。
3. 公平合理原则：根据各方的权益、风险和责任，确保费用的公平合理分摊。
在费用分摊过程中，需要考虑各参与方在项目中所承担的责任和风险大小，以及他们的贡献程度。
这个原则能够确保整个费用分摊过程的公正性和权益平衡。
二、合理分摊方法1. 固定比例法：按照协议或者合同事先确定的比例进行费用的分摊。
这种方法适用于那些费用具有稳定性和可预测性的情况，能够确保各方在项目管理费用分摊中的权益。
2. 工作量比例法：根据各项工作量的大小和复杂程度进行费用的分摊。
通常会将项目的工作量进行划分，按照工作量的比例进行相应的费用分摊。
这种方法能够确保费用的分配与工作量的大小相适应。
3. 成本基数法：将项目的成本作为分摊的基础，按照各方在项目中的成本占比进行费用的分摊。
这种方法能够较为精确地反映各方在项目中的实际参与程度，从而实现费用的合理分配。
4. 其他方法：根据具体项目情况，还可以采用其他适用的分摊方法，如按照投资额、按照工期等进行费用的分摊。
关键是要根据实际情况选择合适的分摊方法，以确保费用的合理分配。
三、总结在建设项目中，管理费用的合理分摊原则与方法对于项目的成本控制和管理效率具有重要的影响。
成本费用分摊管理办法【范本模板】
生效时间 2016年4月1日1 目的及原则为了优化项目成本结构,提高成本意识,更准确客观的反映项目运营效益，便于项目成本管理，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司自营、合资及外部委托运营等各类项目.3 权责3.1总经理负责费用分摊工作的总体管理,对相关模糊地带及争议等问题进行裁决.3。
2各成本发生部门负责本领域成本费用相关数据的收集和相关指标的计算。
3.3各运营部门负责对各成本发生部门的数据审核。
3.4行政人事部负责收集汇总各部门的费用计算数据，统一提交给财务部门；3。
5财务部门负责各项目成本核算，及时出具项目核算报告，供公司领导管理决策使用。
4项目直接费用各项目开展的各类促销、推广活动等营销费用，及项目运营人员的差旅项目等直接相关费用,列入各项目成本中.5工资分摊5.1体现为人工成本。
各类型岗位人员的固定工资部分按不同的方法进行分摊。
详情见附件1。
此工资部分在工资表中包括基本工资、岗位工资、各项补贴和公司缴纳的社保费用。
5.2销售客服人员工资按工作量占比情况行分摊.工作量占比由提成总量、客服人员数量、聊天数和接待人数等各项指标加权计算得出.含销售部门所有人员。
5。
3创意类岗位人员工资按工作量积分占比情况进行分摊。
工作量占比为针对不同工作类型、所用的人员等进行的标准化分类积分.含创意团队所有人员（设计部和文案策划部）。
5。
4售后岗位人员工资按工作量占比情况进行分摊。
工作量占比由退换货量、中差评量、聊天量和培训量等各项指标加权计算得出。
包括除了项目专属人员之外售后部门的其他所有售后人员。
5。
5仓库人员工资按工作量占比情况进行分摊。
工作量占比由发货机器单数、提成总额和发货积分等各项指标加权计算得出。
包括仓库所有人员。
5.6采购人员工资根据不同工作内容积分制占比情况分摊费用.包括采购部门所有人员。
5.7运营人员工资:直接计算到各项目成本之中。
包括各运营部门所有正式岗位的运营人员。
含经理助理岗位,不含试用期的人员.5。
成本分摊管理指引
FXBJ-CW-ZY-05 成本分摊管理指引1. 目的1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）成本分摊相关工作，细化开发成本核算原则和方法，扎实做好开发产品成本核算工作，坐实产品及项目利润，同时做好成本资料的比较和分析，为相关决策及管理工作提供支持，特制定本管理指引。
2. 适用范围2.1. 本指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。
3. 支持性文件3.1. 根据我国会计准则的相关规定，结合方兴总部《财务管理标准》和《会计管理标准》，以及方兴南京《成本核算管理标准》的相关规定制定本办法。
4. 管理规程4.1. 成本核算的基本程序4.1.1. 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
成本对象是指为归集和分配开发产品开发、建造过程中的各项耗费而确定的费用承担项目。
4.1.2. 按成本核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象归集开发成本费用。
4.1.3. 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
4.1.4. 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
4.1.5. 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
4.1.6. 正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
4.1.7. 正确划分可售面积、不可售面积，按配比原则分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本，按可售面积计算完工产品单位成本。
4.1.8. 编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
4.1.9. 成本核算工作流程见《成本核算流程图》（附件：FXBJ-CW-ZY-05-A01）。
4.2. 成本核算对象的确定4.2.1. 成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求。
成本科目解释及成本分摊原则
誉分摊。
摊
1.策划设计费：（市场调研费、策划费、控规设计费、方案设计费、景观环艺设计费、施工图设计费 根据收费标准，如果是按照建筑面积收费的，则
（包含深化设计费用））市场调研费、策划费：市场部职责。一般项目启动前期费用，在目标制定时已 按照建筑面积进行分摊（但是对于车库成本，按
发生。
照车位个数*15*收标准，作为车库该项的总成
附件一： 目标成本科目
成本科目解释
成本分摊原则
一、土地成本
为取得土地开发使用去而发生的各项费用，主要包括以下内容：综合土地购置价、土地出让金、契税、 原《房地产开发全成本管理手册》分摊原则不
配建廉租房费用以及其他在土地拍卖阶段需要交纳的费用、土地测量、评估、拍卖手续费等等，包括商 变，目前在建各项目，按照地上可售面积进行分
二、前期费用 方2.建案审阶报段批可费忽：略购买地形图、城市配套费及劳保统筹费（新型墙体、散装水泥等已取消）、环评、文堪 按照收费标准约定的面积分摊，但是车库的分 、地质勘查、交通评估、绿建、施工图审查（含人防）、造价咨询等。*需要注意的是不同项目或者不 摊，需要参照设计费中分摊方式的约定 同阶段相关审查项不同，结合具体项目与前期部进行确认；同时，项目竣工验收阶段前期部发生费用也
按可销售面积进行分摊，在车库部分不分摊。
七、销售费用 企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用 八、管理费用 企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用
按可销售面积进行分摊，在车库部分不分摊。
按可销售面积进行分摊，在车库部分不分摊。项 目组发生的各项管理费用考虑税务筹划，计入成 本的开发间接费用中。
按可销售面积进行分摊，在车库部分不分摊。
六、开发间接 费
【项目管理知识】成本管理：项目成本费用的归集与分配
成本管理：项目成本费用的归集与分配为了有效地控制费用成本支出，应严格按照权责发生制的原则，比较正确、科学、合理地进行项目成本计算。
根据生产费用核算和项目成本计算的需要，一般应设置若干帐户进行成本的核算。
实际上就是对各成本项目进行归集和分配。
项目成本的归集是通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总;而项目成本的分配是将归集的间接成本分配给成本对象的过程，或称间接成本的分摊或分派。
因此，对于不同性质的成本项目，分配的方法也不相同。
1、材料费的核算项目成本中的“材料费”包括在项目生产过程中耗用的、构成项目实体或有助于项目形成的各种主要材料的实际成本，以及周转材料的摊销及租赁费用。
项目消耗的材料，应根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料消耗计算单等，由项目材料员(主任)编制“材料消耗汇总表”，据计入项目成本。
在采购材料时，要提高材料核算的透明度，做到明码标价。
对于自行采购的材料，按实际采购价结算，由此产生的材料成本差异节约或超支，应增减项目成本。
2、周转材料费核算成本中的“周转材料费”是“材料费”项目的子项目，但周转材料使用和摊销及租赁费用对于项目成本有很重要的意义，因此，我们单列出来。
周转材料费的管理包括以下几项：2.1周转材料应实行内部租赁制度，以租费的形式反映其消耗情况。
按“谁租用谁负担”的原则核算其项目成本。
2.2按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。
租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算计入项目成本。
2.3周转材料在调入移出时，项目经理部必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计入项目成本。
2.4租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数由调入项目负担。
2.5实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。
退场后发生的修复整理费用，应由出租单位做出成本核算，不再向项目另行收费。
3、主材费核算主材费的管理具体包括以下几项：3.1项目对主材的使用必须要有收、发料单，应按单位要求编制“主材消耗报表”。
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项目成本科目设置和分摊原则管理指引
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
1.目的
统一全集团房地产成本科目和成本费用的跨期分摊原则，制定集团的成本目标测算、动态分析和结算的基础规则，使项目过程的成本费用数据记录清楚，便于跨项目的成本费用对比，逐步加强项目成本测算的能力。
2.适用范围
适用于柏庄置业集团的成本科目设置和成本费用分摊。
3.术语和定义
成本核算：把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。
成本核算对象：是指为了有利于成本费用对比和预测，而需要单独计算实际成本和单位成本的产品。
在房地产开发活动中，成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象；同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的，在按期(区)划分成本核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象；同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对
象；
根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本，均应单独作为成本核算对象。
对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。
4.职责
4.1集团成本管理部
4.1.1负责制定通用的成本费用科目体系和分摊原则
项目公司成本部
根据通用的成本费用科目体系和分摊原则，制定本项目的成本科目和具体的分摊规则，进行成本测算和分摊
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：
5.工作方法和过程控制
5.1成本费用科目与核算内容
成本费用科目分为五个一级科目，分别是“开发成本、营业费用、财务费用、管理费用、不可预见费”，下表是整个成本科目的详细分级与单项核算内容的示意：
对“配套设施费”的进一步解释说明：
“配套设施费”是指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。
主要包括以下几类：
1)在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，包括居委
会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等；
2)在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业委会的可经营
性公共配套设施的支出，如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出；
3)开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时，发
生的没有投资来源的费用；
4)对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、开
发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。
如开发商通过补交地价或人防工程费等措施，得到政府部门认可，取得了该配套设施的产权，则应作为经营性项目独立核算。
成本费用的发生和责任管理部门：
1)“土地获得价款”的支付在项目公司成立前由集团投资运营部负责，集团财务管理部
进行监控和支出审核，在项目公司成立后，由项目公司开发部负责，对该费用的监控和支出审核由项目公司财务部负责。
2)“前期费用”中的“勘察费”和“临时工程费”由工程部发生，“规划设计费”由设
计部发生，“报批报建费”由开发部支出，统一由项目公司成本部负责监控和支出审核。
3)从的“主体建筑安装工程费”到的“公共配套设施费”，费用的发生部门是项目公司
工程部（工程费）、采购部（材料设备费），由项目公司成本部负责监控和支出审核。
4)“开发间接费”中除“行政管理费”和“资本化利息”由项目公司财务部负责支出
外，其余均由成本部负责支出审核和过程监控。
5)“营业费用、财务费用、管理费用”三个一级科目由项目公司财务部负责监控和支出
审核。
5.2成本费用的分摊
成本费用分摊的基本原则是：
1)按受益原则计入各期，如属各期受益的设施按各期可售面积分摊。
2)也可根据项目收益需要，就具体费用制定特殊成本分摊规则。
3)如果在某一期完成后才发生的“社区管网工程、园林环境工程、配套设施”等各期设
施建造费用，应该遵循受益原则，根据成本预算，按照本期的可售面积进行预提。
土地获得价款
1)按占地面积计征地价、进行补偿、缴纳市政配套费时的分配方法：将公用占地面积先
分摊到房屋等成本核算对象的占地面积上，房屋等成本核算对象自身的占地面积加分摊的公用占地面积，再乘以单位面积的土地成本来分配。
2)按建筑面积计征（或补偿）时的分配方法：按成本核算对象的建筑面积来分摊。
开发前期费、主体建筑安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、公共配套设施费的分摊原则：
能够分清成本核算对象的，可直接计入成本核算对象的相应成本项目；应由两个或两个以上的成本核算对象负担的费用，按下表所示分摊标准分配计入各成本核算对象：
“需分摊的开发间接费”在不同项目之间的分摊：
1)行政管理费按各项目（区）季度末在建可售面积平均值的比例进行分摊；
2)资本化利息按各项目（区）当期净资金占用加权平均数的比例进行分摊。
案例：××××项目跨期成本分摊原则说明
一、土地获得价款
1、政府地价、合作款项、红线外市政设施费：为全期收益，按占地面积在各期分摊。
本期各产
品也按占地面积进行分摊。
二、开发前期准备费
1、勘查设计费、三通一平费：按受益原则计入各期，如属各期受益的合同按可售面积分摊。
三、园林环境工程费：
1、入口形象改造工程：为全期受益，按可售面积在各期进行分摊；
2、入口广场工程：为全期受益，按可售面积在各期进行分摊；
3、风景大道工程：为全期受益，按可售面积在各期进行分摊；
4、中心公园：为2-5受益，按可售面积在2-5期进行分摊；
四、配套设施费
1、会所及游泳池：不留成本，费用按可售面积在各期进行分摊；
2、幼儿园：不留成本，按可售面积进行分摊；
3、学校：不留成本，按可售面积进行分摊；
4、塑胶跑道、网球、篮球场：不留成本，按可售面积进行分摊；
5、人防地下室：不留成本，费用按可售面积在各期进行分摊；
6、一期地下室车库：计入一期，按售价8万元的50％提留成本；
6.支持文件
无
7.相关记录
《目标成本测算套表（参考）》。