某物流公司综合物流项目解决方案
2023物流与供应链(中国)解决方案”优秀案例
2023物流与供应链（中国）解决方案”优秀案例摘要：一、引言1.背景介绍：2023物流与供应链（中国）解决方案优秀案例评选活动2.意义：表彰杰出企业，推动行业发展，提升整体竞争力二、评选标准与流程1.评选标准：创新能力、技术含量、经济效益、可持续性、行业影响力2.评选流程：申报、初选、复评、公示、颁奖三、优秀案例展示1.案例一：某快递公司的智能化物流解决方案（1.技术应用：自动化分拣、无人机配送、仓储管理系统等2.效益：提高运营效率，降低成本，提升客户满意度）2.案例二：某大型企业的供应链协同管理平台（1.平台架构：供应商管理、采购协同、库存控制、销售管理等模块2.效益：优化供应链流程，提高资源利用率，减少库存积压）3.案例三：某电商企业的绿色物流实践（1.绿色措施：节能包装、绿色仓储、低碳运输等2.效益：降低环境污染，提升企业社会责任形象）四、总结与展望1.我国物流与供应链行业的发展趋势2.面临的挑战与机遇3.政府部门和企业应采取的措施：政策支持、技术创新、人才培养等正文：2023物流与供应链（中国）解决方案优秀案例一、引言随着我国经济的持续发展，物流与供应链行业发挥着日益重要的作用。
为表彰在物流与供应链领域取得杰出成就的企业，推动行业创新与发展，提升整体竞争力，我们举办了2023物流与供应链（中国）解决方案优秀案例评选活动。
本次评选活动得到了广大企业和行业专家的广泛关注与支持，共收到数百个优秀案例。
经过专家团队的严格筛选，最终评选出具有代表性的优秀案例进行表彰。
二、评选标准与流程评选活动本着公平、公正、公开的原则，设立了明确的评选标准和流程。
评选标准包括创新能力、技术含量、经济效益、可持续性和行业影响力五个方面。
评选流程分为申报、初选、复评、公示和颁奖五个阶段。
三、优秀案例展示本次评选出的优秀案例涵盖了快递、制造、电商等多个领域。
以下分别为三个具有代表性的案例：1.某快递公司的智能化物流解决方案该企业运用先进技术，实现了自动化分拣、无人机配送和仓储管理等环节的智能化改造。
物流建设方案
-加强交通基础设施建设，优化物流通道。
2.物流信息化建设
-搭建物流信息平台，实现物流信息资源共享。
-推广应用物流管理信息系统，提高物流企业运营效率。
-引导企业开展电子商务，实现线上线下融合。
3.物流网络优化
-优化物流节点布局，提高物流网络的连通性和覆盖范围。
4.促进物流行业与区域经济的协同发展。
三、项目内容
1.物流基础设施规划与建设。
2.物流信息平台搭建与运营。
3.物流服务流程优化。
4.物流行业监管体系建设。
5.人才培训与职业发展计划。
四、具体措施
1.物流基础设施规划与建设
-根据地区经济发展需求，规划物流园区和配送中心布局。
-加强交通枢纽建设，提升物流节点互联互通能力。
1.降低物流成本，提高物流效率。
2.优化物流资源配置，提升物流服务质量。
3.促进区域经济发展，增强企业竞争力。
三、项目内容
1.物流基础设施的建设与改造。
2.物流信息化建设。
3.物流网络优化。
4.物流标准化与规范化。
5.人才培养与引进。
四、具体措施
1.物流基础设施的建设与改造
-规划建设现代化物流园区，提高物流设施配套水平。
-引导企业采用现代化物流设备，提高仓储和运输效率。
2.物流信息平台搭建与运营
-构建集数据采集、处理、交换于一体的物流信息平台。
-实现供应链上下游企业信息共享，降低信息不对称。
-利用大数据和云计算技术，提供物流决策支持服务。
3.物流服务流程优化
-对现有物流服务流程进行梳理，消除不必要的环节。
-引入先进的物流管理理念和技术，如精益物流、绿色物流。
物流有限责任公司项目策划书
物流有限责任公司项目策划书目录第一部分摘要______________________________________________________ 3经营的行业与产品介绍__________________________________________________ 3 (一)主要的客户________________________________________________________ 3（二)目前市场情况_____________________________________________________ 3（三）竞争是否激烈____________________________________________________ 4一、竞争分析_________________________________________________________________ 4二、企业自身分析_________________________________________________ 51、优势：____________________________________________________________________ 52、劣势：____________________________________________________________________ 6（四）关于经营________________________________________________________ 6第一步：明确业务需求_________________________________________________________ 6第二步：确定配送中心的模式___________________________________________________ 6第三步：_____________________________________________________________________ 7第二部分企业概述__________________________________________________ 7（一）企业地点：牡丹江医学院学校东门______________________________ 7（二）产品和服务：_________________________________________________ 7 1）提供物流电子商务平台； ________________________________________________ 7 2）提供物流系统及物流方案设计； __________________________________________ 7 3）开展在储商品抵押贷款 __________________________________________________ 8 4）整合第三方物流市场，会员制联盟 ________________________________________ 8 5）公司的产品和服务 ______________________________________________________ 8（三）企业宗旨：___________________________________________________ 8第三部分：业务与业务展望_________________________________________ 10（一）分析市场：__________________________________________________ 101、行业分析_________________________________________________________________ 102、调查结果分析_____________________________________________________________ 113、目标客户分析_____________________________________________________________ 12（二）目标市场、发展变化__________________________________________ 131、管理者及其任务___________________________________________________________ 132、营销策略分析_____________________________________________________________ 13（四）市场状况____________________________________________________ 15（五）市场趋势预测及机会__________________________________________ 15（六）营销策略____________________________________________________ 161、产品策略_________________________________________________________________ 162、价格策略_________________________________________________________________ 163、渠道策略_________________________________________________________________ 164、促销策略_________________________________________________________________ 17第四部分：风险因素、投资回报与退出策略 ___________________________ 19一、投资预测与应用___________________________________________________ 19第五部分：组织管理财务运算_______________________________________ 21（一）、各个部门职责分工：____________________________________________ 21第六部分成长与发展______________________________________________ 23第一部分摘要经营的行业与产品介绍业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。
仓储物流整体方案
如何提供一个好的仓储物流整体方案?所有的方案都是为了解决企业现阶段浮现的问题，或者是实现企业预设的目标而制定的各种措施。
因此，在制作方案之初，就必须明确这一方案的目的及所要达到的目标.明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点.作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期,但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突，此时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。
目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，特别是使用单位，新的目标，新的方式必然会打破旧的作业模式，好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的最好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程,既可以掌握第一手的资料,又可以使现场人员有机会对计划目标提供意见。
根据企业性质的不同，所需要的数据也是灵活的,基本数据可分为场地状况与作业资料两大块，场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。
而作业资料相对较复杂,包括作业的单位(托盘、周转箱、单件、成箱等)、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的ABC 分析等等。
了解企业固有的作业方式或者特性。
通常来说,仓库可以分为两类:这两类仓库，因为服务的对象不同,必然导致其作业方式的不同。
第三方物流通常是为多个不同的厂商服务的，因此要求其物流方案具有较强的适应能力，可以满足时常变化的要求.而企业自建的仓库则个性较强，通常针对企业自己的产品或者性质相同的客户如专卖店，因此要求其物流方案针对性强,某一环节的处理能力突出，形式相对较固定，可满足一定时期的要求.在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。
储量与效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标，储量代表空间利用率，而效率很大部份取决于空间布局的合理性。
这一部份是一个合理的物流方案的关键，需要考虑的因素不少。
某物流公司京东虚拟云桌面项目综合解决方案
某物流公司京东虚拟云桌面项目综合解决方案1. 项目概述该综合解决方案致力于为某物流公司的京东虚拟云桌面项目提供完整的技术和管理支持。
通过引入虚拟化技术，该方案将提升办公效率、降低成本，并实现安全可靠的桌面环境。
2. 方案优势- 提供高度灵活性和可扩展性的虚拟化技术，将物流公司的桌面环境迁移到云平台上，实现资源集中管理和随时随地访问的便捷性。
- 引入虚拟桌面，将用户的桌面环境与物理设备解耦，实现跨设备无缝切换，提高员工的办公效率。
- 通过集中管理的方式，简化了桌面维护和升级操作，减少了IT部门的工作量，降低了维护成本。
- 强化安全性，通过设定安全策略和访问控制，确保敏感数据的保密性和系统的稳定性。
- 提供定制化的用户界面和应用支持，根据物流公司的需求和业务流程进行个性化开发，提升用户体验和工作效率。
3. 主要功能模块3.1 虚拟化平台搭建搭建基于云平台的虚拟化环境，实现资源的集中调度和分配，确保桌面环境的高可用性和稳定性。
3.2 虚拟桌面部署与管理部署和管理虚拟桌面，包括桌面服务的创建、配置、发布等操作，提供灵活的桌面分配和权限控制。
3.3 用户接入与身份验证通过安全登录方式，实现用户对虚拟桌面的远程接入，并进行身份验证，确保数据的安全性和使用权限的合规性。
3.4 桌面应用与数据管理支持常用办公应用的安装和集中管理，实现数据的备份、恢复和共享，保障业务数据的安全性和稳定性。
3.5 安全策略与访问控制制定完善的安全策略和访问控制机制，防止未授权用户和恶意攻击对系统造成威胁，保护物流公司的敏感数据和商业机密。
4. 预期效果通过实施该综合解决方案，我们预期达到以下效果：- 提升物流公司的办公效率，实现跨设备无缝工作切换，提高员工的工作效率和满意度。
- 降低物流公司的IT维护成本，减少维护工作量，提高资源利用率。
- 提供安全可靠的桌面环境，保护敏感数据和商业机密，确保物流业务的连续性和稳定性。
*以上为某物流公司京东虚拟云桌面项目综合解决方案的完整版本，感谢您的阅读。
零担货运物流解决方案
零担货运物流解决方案所谓零担货物，是指一张(一批)货物运单托运的货物重量或容积不够装一车(即不够整车运输条件)的货物。
在零担货运中，根据零担货物的性质将其分为普通零担货物、笨重零担货物和危险零担货物三种。
就运输方式而言，零担货物运输又可分为公路运输、铁路运输和航空运输三种方式。
其中公路运输以其灵活、便捷等特点，成为零担货物的主要运输方式；而路途较远，不便以公路形式运输的货物选择铁路零担运输形式；其余价值较高、易破损的货物则常以航空运输形式运输。
此外，零担货物运输的货物流量、货物数量、货物流向具有一定的不确定性，特别是不同地区产品的差异性、价格的差异性等原因。
零担货物运输货运环节多，货物品种多样，规格不一，作业工艺细致，对货物配载和装载要求也相对较高；相对于整车货物运输而言，零担货物周转环节多，更易于出现货损、货差，赔偿费用相对较高，因此导致了零担货物运输成本较高。
这就是基于零担货运的种种特点，这就需要一个富有经验和高效管理能力的物流公司承载零担货物。
成都润宝物流，作为西南唯一五星级仓储物流运营商、中国四川仓储配送综合物流领军企业，提供成都及周边地区至全国各地整车、零担、集装箱、大宗大件货物运输、海关监管货物等的门到门运输服务。
我们纵观电子商务的发展，随着以淘宝网为首的C2C模式的成熟，及B2B 模式的迅速成长，将给零担物流市场带来了巨大的增长空间。
早在2009年4月，德邦物流宣布和阿里巴巴集团合作，成为淘宝网全国范围大件货物交易推荐物流商的时候，物流市场就在酝酿变局。
部分专业快递公司和专业整车运输公司也将拓展业务范围的方向瞄向了零担物流。
专家认为，未来缝合快递与整车运输的分界线的也将是零担物流。
润宝人敏锐洞察力，高远目光早已将拓展业务的方向瞄向了零担货运物流。
成都零担货运物流专线，四川到全国各地零担专线，成都润宝物流有限公司，作中国的物流公司，作世界的物流品牌，传承中国的物流传统精神，继承中国物流哲学，发展中国物流品质，提供优质服务！。
物流公司项目建议书
物流公司项目建议书物流公司项目建议书1第一章项目建议书概论第二章快递物流项目建设的必要性和条件一、建设的必要性分析二、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）三、资源条件评价第三章快递物流项目建设规模与产品方案一、建设规模（达产达标后的规模）二、产品方案（拟开发产品方案）第四章快递物流项目技术方案、设备方案和工程方案一、技术方案二、主要设备方案三、工程方案第五章快递物流项目建议书还包括投资估算及资金筹措一、投资估算二、资金筹措第六章快递物流项目效益分析一、经济效益二、社会效益第七章物流项目建议书结论根据尚普咨询调查了解，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流公司项目建议书使物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。
物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。
摘要建设钢板加工预处理剪切配送生产线，实现年加工钢板、型材40万吨，年产值20亿元；建设电子交易系统，年营业额达到5000万元。
项目主要加工生产钢板、型材，重点针对造船企业和机械制造企业。
主导产品为：船板近年来，随着国家经济迅速增长，各行各业的发展都逐步加快，也带动了钢铁行业的迅速发展，对钢板的需求呈现不断增长的趋势。
中国工程机械工业协会统计全行业销售收入达到4000亿元，同比增长20%以上，“十二五”期末有望突破9000亿元。
在分析“十二五”形势时，中国工程机械工业协会会长祁俊任务，今明两年，国家的财政政策和货币政策预计继续以积极、稳健为主，因此全社会固定资产投资规模预计年增长率在20%左右。
其中，城镇投资仍将占85%左右，包括铁路、公路、交通、能源、城镇化建设及房地产业的项目仍然是主要投资方向之一，因此，工程机械行业将保持平稳增长。
我国工程机械行业的高速增长预示着我国中厚板市场需求旺盛。
中国船舶工业行业协会常务副会长于世春预计全年完工量约为5500万载重吨，承接量为5500万—6000万载重吨，手持量在1。
上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案
上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围与内容 (4)2. 市场分析 (4)2.1 行业分析 (6)2.2 竞争对手分析 (7)2.3 客户需求分析 (8)3. 系统规划 (10)3.1 信息系统的需求分析 (11)3.2 系统架构设计 (12)3.3 数据处理与存储方案 (13)4. 功能模块规划 (15)4.1 运输管理模块 (16)4.2 仓储管理模块 (17)4.3 客户关系管理模块 (18)4.4 财务管理模块 (19)5. 技术选型 (21)5.1 硬件选型 (23)5.2 软件选型 (24)5.3 网络与安全技术 (26)6. 项目实施计划 (28)6.1 项目里程碑计划 (30)6.2 实施团队与分工 (31)6.3 资源计划与管理 (32)7. 成本预算与资金筹措 (34)7.1 项目成本估算 (35)7.2 资金筹措方案 (36)8. 风险评估与应对措施 (37)8.1 风险识别 (38)8.2 风险评估 (38)8.3 风险应对策略 (40)9. 项目监控与评估 (41)9.1 项目进度监控 (43)9.2 质量监控 (44)9.3 性能评估 (46)1. 项目概述本物流公司信息化建设项目是公司为提升运营效率、增强市场响应速度以及优化客户服务所实施的重要战略举措。
上海某物流公司作为区域及行业的佼佼者，多年来凭借专业化的物流服务和高效的运营流程积累了丰富的实践经验。
为应对新时代下快速变化的物流市场需求和激烈竞争态势，公司亟需通过集成先进的信息化技术和解决方案，全面升级其运营架构和服务能力。
1.1 项目背景随着信息技术的快速发展和物流行业的竞争加剧，传统的物流运作模式已难以满足现代企业的运营需求。
在当前的市场环境下，物流企业亟需通过信息化手段提升服务质量、降低成本、提高效率，从而增强自身的市场竞争力。
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某物流公司2000综合物流解决方案系统架构图
1、某公司2000综合物流解决方案系统架构图
中海2000物流管理信息系统由物流业务管理系统、物流企业管理系统、物流电子商务系统和客户服务系统等四部分组成：
2、2000物流管理信息系统子系统功能划分图
1.物流业务管理系统
物流业务管理系统由十一个子系统组成，分别是：仓储管理系统、配送管理系统、运输管理系统、贷代管理系统、报关管理系统、采购管理系统、结算管理系统、合同管理系统、客户关系管理系统、数据交换系统。
各系统功能简述如下：
配送管理信息系统
按照即时配送（JIT）原则，满足生产企业零库存生产的原材料配送管理，满足商业企业小批量多品种的连锁配送管理，满足共同配送和多级配送管理。
支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送模式。
支持以箱为单位和以部件为单位的灵活配送方式。
支持多达数万种配送单位的大容量并发配送模式；支持多种运输方式，跨境跨关区的跨区域配送模式。
结合先进的条码技术，GPS/GIS技术，电子商务技术，实现智能化配送。
货代管理信息系统
满足国内一级货运代理的要求，完成代理货物托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务
需求，支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。
配合物流的其他环节，实现物流的全程化管理，实现门对门，一票到底的物流服务。
仓储管理信息系统
可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源，实现集中管理。
采用条码、射频等先进的物流技术设备，对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管理。
支持包租散租等各种租仓计划，支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局，并可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。
运输管理信息系统
可以对所有运输工具，包括自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度管理，提供对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。
支持全球定位（GPS）和地理图形系统（GIS），实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。
并提供网上车辆以及货物的跟踪查询。
结算管理信息系统
对企业所有的物流服务项目实现合同价格一条龙管理，包括多种模式的仓租费用、运输费用、装卸费用、配送费用、货代费用、报关费用、三检费用、行政费用、办公费用等费用的计算，根据规范的合同文本、货币标准、收费标准自动产生结算凭证，为客户以及物流企业（仓储、配送中心、运输等企业）的自动结算提供完整的结算方案。
客户管理信息系统
通过对客户资料的收集、分类、存档、检索和管理，全面掌握不同客户群体、客户性质、客户需求、客户信用等客户信息，以提供最佳客户服务为宗旨，为客户提供方案、价格、市场、信息等各种服务内容，及时处理客户在合作中遇到的各类问题，妥善解决客户合作中发生的问题，培养长期的忠诚的客户群体，为企业供应链的形成和整合提供支持。
报关管理信息系统
集报关、商检、卫检、动植物检疫等功能的自动信息管理于一体，满足客户跨境运作的需求。
系统支持联机自动生成报关单、报检单，自动产生联机上报的标准格式，自动发送到相关的职能机构，并自动收取回执，使跨境物流信息成为无缝物流信息传递，使报关、报检业务迅速、及时、准确，为物流客户提供高效的跨境物流服务。
数据交换信息系统
系统提供电子商务化的WEB-EDI数据交换服务，通过电子商务网站或者基于Internet的数据交换通道，提供标准的EDI单证交换，实现与供应链上下游合作伙伴之间的低成本的数据交换，为供应链企业数据交换、电子商务数据交换以及未来开展电子支付、电子交易创造条件。
合同管理信息系统
合同是商务业务和费用结算的依据，系统通过对合同的规范化、模式化和流程化，合理地分配物流服务的实施细则和收费标准，并以此为依据，分配相应的资源，监控实施的效果和核算产生的费用，并可以对双方执行合同的情况进行评估以取得客户、信用、资金的相关信息，交客户服务和商务部门作为参考。
采购管理信息系统
采用规范化的企业采购模式和管理流程，满足企业开放式或供应链采购方式，包括网上招标、供应商管理、采购计划管理、需求管理、报价管理、审批管理、合同管理、订货管理、补货管理、结算管理、信用管理、风险管理等功能，从成本降低、效率提高和流程控制等不同方面为企业创造价值。
调度管理信息系统
用于大型物流企业的业务集中调度管理，适用于网状物流、多址仓库、多式联运、共同配送、车队管理等时效性强，机动性强、需要快速反应的物流作业管理，以应付客户的柔性需求，减少部门之间的沟通环节，保证物流作业的运作效率。
2.物流企业管理系统
物流企业管理系统由五个子系统组成，分别是：商务管理系统、财务管理系统、统计管理系统、行政管理系统、决策支持系统。
商务管理信息系统
物流企业专业营销管理，包括物流市场预测、物流营销策划、物流项目论证、物流资源整合、物流方案设计、价格政策制定、物流绩效评估等，结合合同管理和客户管理系统，准确地把握企业的市场方向、政策动向和客户需求，灵活地制定营销策略，实现企业发展战略目标。
财务管理信息系统
结合成熟的财务管理理论，针对物流企业财务管理的特点，根据财务活动的历史资料进行财务预测和财务决策，运用科学的物流成本核算、作业绩效评估手段，从财务分析的角度，对企业发展战略、客户满意度、员工激励机制、企业资源利用，企业经济效益等方面进行分析，并得出有关财务预算、财务控制，财务分析报告，为实现企业价值最大化提供决策依据。
统计管理信息系统
统计工作作为企业管理的基础，按照物流行业的标准，针对物流企业的经营管理活动情况进行统计调查，统计分析，统计监督，并提供统计资料。
按照物流企业的统计要求，对物流企业的各项经营指标及经营状况进行分类统计和量化管理。
办公管理信息系统
以降低管理成本、提高管理效率为目的，为物流企业的规范化、流程化和科学化管理提供包括办公管理、项目管理、资源管理、人事管理、知识管理在内的统一的企业管理平台，通过电子公文传递、资源动态分配、多方网络会议、邮件自动管理、定位信息传呼等实现企业的无纸化办公。
决策支持信息系统
及时地掌握商流、物流、资金流和信息流所产生的信息并加以科学地利用，在数据仓库技术、运筹学模型的基础上，通过数据挖掘工具对历史数据进行多角度、立体的分析，实现对企业中的人力、物力、财力、客户、市场、信息等各种资源的综合管理，为企业管理、客户管理、市场管理、资金管理等提供科学决策的依据，从而提高管理层决策的准确性和合理性。
3.物流电子商务系统
通过《中海物流网》实现的电子商务系统功能主要有：
◆实时查询--客户在网上实时查询库存情况、运输情况和帐单
◆清单录入--客户可以直接录入作业指令单、订车单、订仓单等
◆网上下单--客户可以直接输入物流服务的需求
◆信息反馈--客户对物流服务提出建议或投诉
◆网上报价--客户可以在线发出询价请求并得到报价回复
◆网上交易--物流服务项目的在线查询、交易撮合和电子签约
◆网上联盟--通过联盟的形式整合社会物流资源
◆数据交换--通过EDI方式实现异构信息系统的数据对接
◆信息外包--以ASP方式实现远程物流信息系统功能外包
◆项目招标--通过电子招标的形式获得最佳的供货方
4.客户服务系统
系统实现的客户服务内容包括：
◆流程查询--查询有关作业的流程状态
◆在库查询--查询有关的库存状况
◆在途查询--查询货物运输途中状况
◆定制查询--按照客户的要求选择查询内容
◆帐单下载--在线获取结算清单
◆实时跟踪--查询有关货物的地理位置图形
◆定制信息--按照需要发出客户所指定的专业信息
◆咨询服务--在线解答客户在物流活动中的疑难问题
3、2000物流管理信息系统实际应用图
物流管理系统可广泛应用于拥有全球物流网点分布的第三方物流企业、运输物流企业、仓储物流企业、国际货代企业、工业商业物流部门、区域物流中心等。
应用架构如下图：。