[测试10]决策能力测试
公务员如何应对面试中的决策能力测试
公务员如何应对面试中的决策能力测试公务员面试是选拔国家公务员的重要环节，决策能力是其中最基础、最关键的素质之一。
面试官常常通过决策能力测试来评估考生的分析、问题解决和判断能力。
对于考生来说，如何应对面试中的决策能力测试是至关重要的。
本文将探讨公务员应对面试中决策能力测试的策略和技巧。
1. 提前了解和熟悉测试内容在面试前，考生应该提前了解和熟悉常见的决策能力测试题型和内容。
可以通过查阅相关书籍、参加培训班或者在网上寻找相关资料来了解常见的决策能力测试题目。
这样可以帮助考生更好地理解测试的要求和题目类型，并进行有针对性的准备。
2. 培养批判性思维和问题解决能力决策能力测试通常会涉及到各种实际问题，考生需要运用批判性思维和问题解决能力来分析和解决这些问题。
因此，考生在备考过程中应该注重培养自己的批判性思维和问题解决能力。
可以通过阅读、思考和实际参与问题解决的活动来提高这些能力。
3. 不偏不倚地分析问题在面试中，考生需要展现出冷静客观的分析能力。
无论面对何种问题，考生都应该采用不偏不倚的态度进行分析，全面考虑各个方面的因素。
要将个人的偏见和情感因素排除在外，注重客观数据和事实的分析，并给出合理的解决方案。
4. 展现出全面考虑和权衡利弊的能力决策能力测试常常要求考生在有限的时间内做出选择和判断。
考生应该能够展现出全面考虑和权衡利弊的能力。
在回答问题时，要对问题进行全面细致的分析，考虑各种可能的影响和后果，并给出权衡利弊的结论和解决方案。
5. 运用逻辑和推理进行问题求解决策能力测试通常涉及到逻辑和推理问题，考生应该能够灵活运用逻辑和推理的方法进行问题求解。
要学会分析问题，找出其中的逻辑关系和规律，然后根据这些规律进行推理和判断，最终给出准确的答案。
6. 训练做决策的能力和心理素质决策能力测试是对考生做决策的能力和心理素质的考察。
在备考过程中，考生可以通过训练来提高自己的决策能力和心理素质。
可以通过模拟练习、角色扮演等方式训练自己做决策的能力和应对紧张情绪的能力。
决策能力测评
决策能力测评一、心理测评（一）你是决策能力强的人吗?决策能力是企业家维持其公司生存的必备素质。
据兰德公司统计，世界上85%的大企业破产倒闭是由企业家决策失误造成的。
只有通过恰当的决策，企业家才可以对企业资源进行优化配置。
1、你会在决策前发现并确定需要作出决定的问题：A.是的；B.有时会；C.不会。
2、你会获取尽可能多的信息和尽可能真实的信息：A.是的，这样利于决策；B.经常关注，但很难确保取得足够的真实信息；C.从不在意信息积累。
3、解决问题前你会拟上几个备选方案，以期找到更多的解决方式：A.是的；B.不一定；C.你认为这样太费时间。
4、你会让熟悉有关业务的人员参与决策：A.是的；B.有时这样；C.不会。
5、你设置了决策机制，来使决策尽量程序化：A.是的，已经设置；B.正在为此努力；C.还没有。
6、对于重大决策，你会让决策经过不同部门的论证：A.是的，这样才会尽可能降低风险；B.偶尔会让人们去论证；C.还没有这样做。
7、你会去实施没有反对意见的决策：A.大家一致赞同的意见肯定没问题；B.多数情况下会马上实施，但有时会想一想；C.不会马上做，这里可能存在着风险。
8、你会去执行只有一种解决方案的决策A.是的；B.有时会；C.不会。
9、做决策时，你总是表现得决心很大，却忽视了具体情况的复杂性：A.是的，你为此犯过错误；B.有时是这样；C.不是，你会综合考虑。
10、你会让参与决策者的能力与决策的难易程度相匹配：A.很少如此；B.有时会这样安排；C.是的。
11、对于管理者的个人决策，你会设置一定的制约机制，使其慎重：A.你还没有想过这方面的问题；1B.有这方面的想法，但未付诸实施；C.是的，你已这样做。
12、对于群体决策，你会对提出建设性意见者进行奖励：A.没有这样做；B.偶尔会口头表扬；C.你会在精神和物质方面同时奖励。
测试说明：1—6题选A得3分，选B得2分，选C得1分；7—12题选A得1分，选B得2分，选C得3分。
决策能力测评题
以下是一些决策能力测评题的800字回答：1. 你正在经营一家公司，发现你的竞争对手正在扩大生产规模，并且开始进入你的市场。
你如何应对这种竞争威胁？请说明你的决策过程和考虑的因素。
2. 假设你是一家大型组织的经理，你被委派了一个重大项目，但是在实施过程中你遇到了阻力。
有人质疑你的决策并建议按照旧的方案继续。
你如何回应这些质疑并继续推动项目？3. 你正在为一个新项目选择供应商，有几个潜在的供应商可供选择。
你如何评估他们的报价和质量，以做出最佳决策？请说明你的评估过程和考虑的因素。
4. 你正在制定一个营销策略，需要选择一种适合你公司的广告渠道。
你认为社交媒体广告是一个不错的选择，但你的团队中有一些人持反对意见。
你认为你的决策是基于哪些因素？你会如何说服他们支持你的决策？5. 你正在考虑是否要接受一个新的职位，这个职位将带给你更高的薪水和更多的责任。
但是，这个职位需要你离开你现在的团队和环境。
你会如何权衡这些因素并做出决策？请说明你的决策过程和考虑的因素。
6. 假设你是一家公司的首席执行官，你正在考虑是否要投资一个新的项目，这个项目可能会带来巨大的风险和回报。
你会如何评估这个项目的风险和回报，以做出最佳决策？请说明你的评估过程和考虑的因素。
7. 你正在考虑是否要接受一个新的合作伙伴，他们可能会带来新的资源和机会，但也可能会有一些你不熟悉的挑战和风险。
你会如何评估他们的信誉和经验，以做出最佳决策？请说明你的评估过程和考虑的因素。
8. 你正在考虑是否要向一个不熟悉的行业投资，你认为这个行业有巨大的潜力和机会。
但是，你也担心自己在这个领域缺乏经验。
你会如何平衡这些因素并做出决策？请说明你的决策过程和考虑的因素。
通过回答这些问题，可以评估一个人在决策过程中的思考方式、分析能力、风险评估、权衡利弊、说服能力等方面的表现。
这些测评题也可以帮助个人了解自己的优势和不足，从而更好地提高自己的决策能力。
以上回答仅供参考，希望对您有所帮助。
管理者能力测评——决策能力
33、张三有 7本书，李四有10本，王五有 6本，刘三有 8本，他们四人共有多少本书？ A.21 B.41 C.31 D.33
34、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.别人认为我文笔很好。 B.在决策前会搜集Байду номын сангаас要的信息。
35、有时我也会说别人的闲话。 A.是 B.否
36、____对于“大动物”就好比“蚂蚁”对于____ A.大象—蚂蚁 B.大的—动物 C.大的—小动物 D.大象—小动物
40、将“ (1)浩创人才测评中心/(2)专业化的测评机构/(3)是/(4)广东地区”组成通顺句 子的顺序是：
A.1-3-4-2 B.3-4-2-1 C.1-4-3-2 D.3-2-1-4
3
37、“ABAB”对于“工人工人”相当于“BBABA”对于________ A.工人人工工 B.人人工人工 C.工工工人人 D.人人人工工
38、小明比小强大，小明比小红小，下列陈述中哪一个是正确的？ A.小红比小强小 B.小红与小强一样大 C.小红比小强大 D、无法确定小红与小强谁大
39、小天有19元，买笔用去 6元 5角，买纸用去 2元 3角，还余多少？ A.10.2元 B.9.4元 C.8．8元 D.11.6元
8、将“ (1)比/(2)别人强/(3)相信自己/(4)每个人”组成通顺的句子的顺序是： A.4-2-1-3 B.4-3-1-2 C.3-4-1-2 D.4-1-3-2
9、无论上班或约会，我从未迟到。 A.是 B.否
10、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.做决策时，我常常运用系统的方法。 B.能面对问题并努力去解决它，而不让它持续地困扰自己。
11、无论做什么事，即使比别人差，我都无所谓。 A.是 B.否
管理能力性格测试题(3篇)
第1篇测试说明：本测试旨在帮助您了解自己在管理能力方面的性格特点和潜在优势。
请仔细阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
本测试共分为多个部分，每个部分包含多个问题，每部分结束后，请根据评分标准计算得分。
第一部分：决策能力1. 当面对一个复杂问题时，您通常：- A. 首先收集尽可能多的信息，然后制定多个解决方案。
- B. 快速分析问题，立即选择一个看起来最可行的方案。
- C. 与团队成员讨论，听取他们的意见后再做决定。
- D. 延迟决定，直到所有信息都清晰明确。
2. 您在决策时更倾向于：- A. 逻辑分析和数据支持。
- B. 情感判断和直觉。
- C. 团队共识和意见。
- D. 既有数据又有情感的综合考量。
3. 当决策结果与预期不符时，您：- A. 主动承担责任，寻找改进方法。
- B. 找借口或归咎于他人。
- C. 分析失败原因，总结经验教训。
- D. 忽略问题，希望问题自行解决。
第二部分：计划与组织能力4. 您在制定计划时：- A. 注重细节，确保每一步都清晰可行。
- B. 更注重整体框架，细节留给执行者。
- C. 强调灵活性，随时准备调整计划。
- D. 完全按照计划执行，不轻易改变。
5. 您如何处理工作分配？- A. 根据团队成员的能力和兴趣进行分配。
- B. 按照职责分配，不考虑个人喜好。
- C. 让团队成员自己选择任务，给予自由度。
- D. 坚持自己的方式，不考虑团队成员的意见。
6. 您在组织活动时：- A. 亲自负责每一个环节，确保万无一失。
- B. 指导团队成员，但主要依赖他们完成任务。
- C. 鼓励团队成员参与，共同策划。
- D. 依赖外部专家或顾问，自己负责监督。
第三部分：沟通与协调能力7. 您在团队沟通中：- A. 善于倾听，理解团队成员的需求。
- B. 直接表达意见，不考虑他人感受。
- C. 鼓励团队成员发表意见，尊重不同观点。
- D. 避免直接冲突，寻求折中方案。
(完整版)决策能力训练题
完整版)决策能力训练题决策能力训练题引言决策能力是指在面对问题和挑战时，能够做出明智、准确和有效的选择的能力。
对于个人和组织来说，良好的决策能力是取得成功的关键之一。
为了提升决策能力，我们可以进行一系列的训练和练习。
本文将介绍一些决策能力训练题，帮助读者锻炼自己的决策能力。
决策能力训练题1.场景描述：你是一家电商公司的项目经理，最近你的团队正在开发一个新的电商平台。
由于市场竞争激烈，你需要在一个月内完成整个项目。
但是，开发团队遇到了一些技术难题，估计需要额外的两周时间来解决这些问题。
你需要决定如何处理这个情况。
备选方案：延长项目的截止日期，允许团队有足够的时间来解决技术问题。
将未解决的技术问题放到以后的版本中解决，按原定计划完成项目。
请在考虑成本、市场竞争和客户需求等因素后，选择一个最合适的方案，并解释你的决策依据。
2.场景描述：你是一名团队经理，团队正在开展一个重要的项目。
在项目进行的过程中，你发现有两个团队成员之间存在合作问题，互相之间经常发生冲突和不愉快的情况。
这种情况可能会影响项目的进展和团队的工作氛围。
你需要采取行动来解决这个问题。
备选方案：安排一次团队会议，对这个问题进行讨论，促进团队成员之间的沟通和理解。
将这两个团队成员调离相同的工作项目，以避免他们之间的冲突。
请在考虑项目进展、团队合作和团队成员之间的关系等因素后，选择一个最合适的方案，并解释你的决策依据。
结论决策能力是一项重要的能力，在个人和组织中都扮演着关键的角色。
通过进行决策能力训练题，我们可以提升自己在面对问题和挑战时的决策能力。
希望本文提供的训练题能够帮助读者提升决策能力，并在实际生活和工作中取得更好的结果。
以上是一份关于决策能力训练题的文档，帮助读者了解训练决策能力的重要性并提供了两个实际场景的训练题。
读者可以在考虑各种因素后，选择合适的方案并解释决策依据。
希望这份文档能够对读者的决策能力提升有所帮助。
主观决策能力自测表
主观决策能力自测表自我评估请根据以下问题对您的主观决策能力进行自我评估，并在每个问题后面选择一个适合的选项。
根据您的选择，给出相应的得分。
1. 在做决策时，您是否更倾向于依靠自己的直觉而不是过度考虑不同的选择和后果？- a. 是，常常根据直觉做出决策。
得分：2分- b. 有时会根据直觉做出决策。
得分：1分- c. 不倾向于依靠直觉，更多地考虑不同的选择和后果。
得分：0分2. 当面临困难的决策时，您是否倾向于采取冒险的行动，即便风险较大？- a. 是，我倾向于采取冒险的行动。
得分：2分- b. 有时会采取冒险的行动。
得分：1分- c. 不倾向于采取冒险的行动，更加谨慎。
得分：0分3. 在团队合作中，当与他人存在分歧时，您是否更倾向于听从自己的意见，而不太愿意妥协？- a. 是，我倾向于听从自己的意见。
得分：2分- b. 有时会听从自己的意见。
得分：1分- c. 更愿意妥协和与他人达成共识。
得分：0分4. 当做决策时，您是否考虑过去的经验和教训？- a. 是，我重视过去的经验和教训。
得分：0分- b. 有时会考虑过去的经验和教训。
得分：1分- c. 不太关注过去的经验和教训。
得分：2分5. 在决策过程中，您是否善于权衡不同的利弊，并全面评估局势？- a. 是，我能够全面评估局势。
得分：0分- b. 有时会权衡不同的利弊并全面评估局势。
得分：1分- c. 不太善于权衡不同的利弊与全面评估局势。
得分：2分请计算您的得分，并根据得分范围评估您的主观决策能力水平。
- 得分范围为 0-4 分：您拥有很高的主观决策能力，善于进行综合评估和权衡不同的利弊，能够在不同情况下做出明智的决策。
- 得分范围为 5-8 分：您的主观决策能力一般，有时会过于依赖直觉或偏向冒险，需要更多考虑不同选择和后果。
- 得分范围为 9-10 分：您的主观决策能力较弱，需要更加注重权衡不同利弊和综合评估，以提高决策的准确性和质量。
请注意，本测试仅为自我评估工具，结果仅供参考，不代表您的真实能力水平。
初中生决策能力测试30题目
初中生决策能力测试30题目第一题你和朋友约好在图书馆学习，但你突然接到了一个很重要的电话，你会：- [ ] 离开图书馆接电话，然后和朋友重新安排时间- [ ] 把电话静音，继续在图书馆学习- [ ] 接电话时低声说话，然后继续在图书馆学习第二题你在学校参加了一个社团，但你觉得这个社团的活动对你的发展没有太大帮助，你会：- [ ] 继续参加社团活动，因为你已经加入了- [ ] 退出社团，寻找其他更有意义的活动- [ ] 和社团成员沟通，尝试改变活动内容，使其对你更有帮助第三题你和朋友一起做一个团队项目，但你发现你的朋友没有认真负责地完成自己的任务，你会：- [ ] 不说任何话，自己把朋友的任务完成了- [ ] 直接告诉朋友他没有完成任务，并要求他重新做- [ ] 和朋友一起讨论问题，找出解决办法，确保任务能够完成第四题你收到了一份生日礼物，但你并不喜欢它，你会：- [ ] 假装很喜欢，因为你不想伤害送礼物的人的感情- [ ] 坦诚地告诉送礼物的人你不喜欢，但表示感谢- [ ] 不说任何话，把礼物放在一边，不再使用第五题你的朋友想让你帮他做一件违法的事情，你会：- [ ] 立刻拒绝，告诉朋友这是错误的- [ ] 考虑一下朋友的请求，但最终还是拒绝- [ ] 同意帮朋友，因为你不想伤害他的感情第六题你在学校考试中得到了一个比较低的分数，你会：- [ ] 不告诉家长，因为你害怕他们的反应- [ ] 坦诚地告诉家长你的分数，并承诺努力提高- [ ] 不说任何话，自己默默努力提高分数第七题你的朋友喜欢一个人，但他们并不知道你也喜欢那个人，你会：- [ ] 告诉你的朋友你也喜欢那个人- [ ] 不告诉你的朋友，因为你不想破坏友谊- [ ] 和你的朋友一起讨论，看看能否找到一个解决办法第八题你发现你的同学在考试中作弊，你会：- [ ] 不说任何话，因为你不想被同学们排斥- [ ] 偷偷告诉老师，让老师采取措施- [ ] 和同学讨论，劝他们放弃作弊的行为第九题你的朋友要你帮他写一篇作文，你会：- [ ] 帮朋友写作文，因为你不想拒绝他的请求- [ ] 告诉朋友你没有时间帮他写作文- [ ] 提供一些建议和指导，但不直接替朋友写作文第十题你在学校看到有人被欺负，你会：- [ ] 走开，不插手这个问题- [ ] 告诉老师或其他负责人- [ ] 帮助被欺负的人，并制止欺负行为第十一题你参加了一个比赛，但你没有赢得第一名，你会：- [ ] 感到非常失望，对自己失去信心- [ ] 不太在意，因为你知道你已经尽力了- [ ] 总结经验，努力提高自己的能力第十二题你在学校的午餐时间有两个选择，一个是你喜欢的快餐，另一个是健康的自助餐，你会选择：- [ ] 快餐，因为你喜欢吃- [ ] 自助餐，因为你知道它更健康- [ ] 轮流选择，有时吃快餐，有时吃自助餐第十三题你的朋友提议一起看电影，但你有很多作业要做，你会：- [ ] 放下作业，和朋友一起看电影- [ ] 告诉朋友你还有作业，但希望能找到时间一起看电影- [ ] 坚持完成作业，然后和朋友安排其他时间一起看电影第十四题你参加了一个体育比赛，但在比赛中受伤了，你会：- [ ] 继续比赛，不告诉任何人你受伤了- [ ] 告诉教练你受伤了，请求帮助- [ ] 立即停止比赛，寻求医疗帮助第十五题你的朋友问你一个问题，你不知道答案，你会：- [ ] 瞎猜一个答案告诉朋友- [ ] 坦诚地告诉朋友你不知道答案- [ ] 和朋友一起去查找答案第十六题你看到一个陌生人在公共场合掉了钱包，你会：- [ ] 拿起钱包，留下你的联系方式并离开- [ ] 拿起钱包，寻找附近的安全人员并交给他们- [ ] 拿起钱包，找到陌生人并归还给他第十七题你的朋友向你借钱，但你知道他之前没有按时还过钱，你会：- [ ] 借钱给朋友，因为你不想破坏友谊- [ ] 借钱给朋友，但提醒他一定要按时还款- [ ] 拒绝借钱给朋友，因为你担心他不会还款第十八题你的家人想让你选择一个你不喜欢的职业，你会：- [ ] 听从家人的意见，选择他们希望的职业- [ ] 坚持选择自己喜欢的职业- [ ] 和家人进行沟通，试图找到一个双方都能接受的职业第十九题你的朋友在课堂上开小差，你会：- [ ] 跟着朋友一起开小差- [ ] 不理朋友，专心听讲- [ ] 提醒朋友要集中注意力听讲第二十题你的朋友问你的看法，但你的意见和他的完全相反，你会：- [ ] 避免直接回答问题，转移话题- [ ] 坦诚地告诉朋友你的看法，但尊重他的意见- [ ] 坚持告诉朋友你的看法，并试图说服他第二十一题你的朋友邀请你去一个你不感兴趣的活动，你会：- [ ] 同意朋友的邀请，因为你不想拒绝他- [ ] 婉言拒绝朋友的邀请，给出理由- [ ] 和朋友沟通，尝试找到一个双方都满意的解决办法第二十二题你和朋友一起做一个团队项目，但你觉得自己的想法更好，你会：- [ ] 屈服于朋友的意见，按照他们的想法进行- [ ] 坚持自己的想法，试图说服朋友接受- [ ] 和朋友讨论，找到一个折中的解决方案第二十三题你的朋友向你借了一本书，但他丢了这本书，你会：- [ ] 生气地责备朋友，并要求他赔偿- [ ] 不责备朋友，但提醒他要注意物品的安全- [ ] 告诉朋友不用赔偿，但他需要找到一本相同的书还给你第二十四题你在学校发现了一个可以改善学校环境的机会，你会：- [ ] 不说任何话，因为你觉得自己一个人的力量微不足道- [ ] 和学校领导讨论你的想法，并提出改进建议- [ ] 和同学们一起组织行动，争取改善学校环境第二十五题你的朋友向你倾诉他的烦恼，但你觉得他的问题并不重要，你会：- [ ] 不在意朋友的问题，转移话题- [ ] 耐心倾听朋友的烦恼，并给予一些建议- [ ] 安慰朋友，告诉他你理解他的感受第二十六题你在学校遇到了一个困难的问题，你会：- [ ] 放弃解决问题，因为你觉得太难了- [ ] 独自解决问题，不寻求他人的帮助- [ ] 寻求老师或同学的帮助，共同解决问题第二十七题你在学校的午餐时间有两个选择，一个是你喜欢的快餐，另一个是你从来没有尝试过的健康餐，你会选择：- [ ] 快餐，因为你已经习惯了它的味道- [ ] 健康餐，因为你想尝试新的味道- [ ] 轮流选择，有时吃快餐，有时吃健康餐第二十八题你和朋友一起看电影，但你觉得这部电影很无聊，你会：- [ ] 装作很喜欢，因为你不想伤害朋友的感情- [ ] 坦诚地告诉朋友你觉得电影很无聊- [ ] 和朋友一起讨论电影，找到一些有趣的部分第二十九题你在学校考试中得到了一个比较高的分数，你会：- [ ] 狂喜地向同学们炫耀你的成绩- [ ] 不说任何话，因为你担心会引起同学们的嫉妒- [ ] 和同学们分享你的学习经验，互相帮助提高第三十题你和朋友一起做一个团队项目，但你觉得你的朋友的想法更好，你会：- [ ] 坚持自己的想法，不接受朋友的建议- [ ] 放弃自己的想法，接受朋友的建议- [ ] 和朋友讨论，找到一个折中的解决方案。
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你会获取尽可能多信息和尽可能真实的信息吗?
A.是的，这样利于决策 B.经常关注，但很难确保取得足够的真实信息 C.从不在意信息积累
解决问题前你会拟上几个备选方案，以期找到
更多的解决方式吗?
A.是的 B.不一定 C.你认为这样太费时间
你是否让熟悉有关业务的人员参与决策?
奖励
A.没有这样做 B.偶尔会口头表扬 C.你会在精神和物质方面同时奖励
评分标准
1—6题
选A得3分 选B得2分 选C得1分
7—12题
选A得1分
选B得2分 选C得3分
测试结果评价
12—20分
在企业经营者最容易出现的问题中，“决策失误”排在第一位，可见
A.是的 B.有时这样 C.不会
你设置了决策机制，来使决策尽量程序化
A.是的，已经设置 B.正在为此努力 C.还没有
对于重大决策，你会让决策经过不同部门的论
证吗?
A.是的，这样才会尽可能降低风险 B.偶尔会让人们去论证 C.还没有这样做
你是否会去实施没有反对意见的决策?
决策能力测试
测试说明
决策能力是企业家维持其公司生存的必备素质。据兰德
公司统计，世界上85%的大企业破产倒闭是由企业家决 策失误造成的。只有通过恰当的决策，企业家才可以对 企业资源进行优化配置。通过下面的测试题，来看看自 己是不是决策高手吧！
你能够在决策前发现并确定需要作出决定的问
题吗?
A.是的 B.有时会 C.不会
你是决策高手。决策作出后，通常会面临不可控的风险，你在决策上
的慎重，包括你在决策程序上的关注，大大减少了决策失误，降低了 决策风险，提高了企业的安全系数。
决策之难。从测评来看，你的决策能力较差，今后你需要采用更加合 理的方式，集思广益、三思而后行，以此提高决策的正确性。
21—28分
测评显示，你的决策能力一般。对一些有利于提高决策准确性的步骤
或方法，你有时能自觉运用，但是有可能还没有建立程序化的决策机 制，所以你需要在这些方面继续努力。
29—36分
你会让参与决策者的能力与决策的难易程度相
匹配
A.很少如此 B.有时会这样安排 C.是的
对于管理者的个人决策，你会设置一定的制约
机制，使其慎重
A.你还没有想过这方面的问题 B.有这方面的想法，但未付诸实施 C.是的，你已这样做
对于群体决策，你会对提出建设性意见者进行
A.大家一致赞同的意见肯定没问题 B.多数情况下会马上实施，但有时会想一想 C.不会马上做，这里的 B.有时会 C.不会
作决策时，你总是表现得决心很大，却忽视了
具体情况的复杂性
A.是的，你为此犯过错误 B.有时是这样 C.不是，你会综合考虑