技术人员薪酬实施办法
【13】技术人员薪酬方案
技术人员薪酬方案
为激励技术人员的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，加快研发新产品推向市场，转化为商品的速度，提高公司的经济效益，制定本方案。
一、工资结构
1、工程技术人员：应发工资=基薪+绩效薪+年度风险薪
2、技工人员：
（1）直接作业人员：应发工资=全额计件绩效薪+技术津贴
（2）间接作业人员：应发工资=基薪+绩效薪
3、绩效考核：按《员工绩效考核办法》的规定进行。
4、公司绩效指标考核系数C1、部门绩效指标考核系数C2、个人绩效指标考核系数C3所对应的权数a、b、c根据各技术等级的职责、风险、重要程度确
5、年度风险薪是指专利制提成分配，计算公式如下：
（1）年度风险薪=新产品销售总额×提成系数×调节系数×（个人项目权数/技术人员项目总权数）
因新产品销售额变动较大，在年底计算总额时，由人力资源部根据变动情况，
兼顾公司、部门、个人利益及年薪制考核总额进行调节，提出分配方案报总经理审批，以激励研发人员发扬团队精神，提高面向市场和现场的意识和服务水平，推进新产品商业化。
三、技工人员工资标准:
四、本方案自颁布之日起执行。
编制：人力资源部会签：
审核：批准：日期：。
技术岗位员工薪酬管理制度
技术岗位员工薪酬管理制度技术岗位员工薪酬管理制度一、目的为规范市场开发部门员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，提高员工的工作积极性，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
二、原则 1. 按劳分配为主的原则 2. 效率优先兼顾公平的原则 3. 技术人员工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4. 优化劳动配置的原则 5. 公司技术岗位员工的平均薪酬水平高于公司同级别单位平均水平10%-30%。
三、薪酬结构（一）、薪酬构成本部门技术岗位员工薪酬主要包括工资、奖金（包含提成）、福利三个方面。
1. 工资，工资为月薪制工资。
2. 奖金，主要包括全勤奖、年终项目奖（新产品开发）、市场开发奖（新客户开发奖），全勤奖每月考核发放，年终项目奖、市场开发奖年底考核发放。
3. 福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
奖金在人力资源制度中详细描述并以该制度规定执行。
（二）、月工资结构我公司每月实得工资由基础工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、全勤奖和超产奖组成；1. 基础工资是指公司为公司转正员工发放的无差别的基础性生活保障费用。
金额为：2000 元。
2. 工龄工资是根据员工入职时间进行计算，满一年的员工方可取得工龄工资。
每满1年 30 元，在发放前离职人员、已经提出辞职申请或已审批同意的员工不在享受工龄工资，当月事假超过2天当月不享受工龄工资。
3. 技能工资是部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。
部门技能工资评定方法及定级见下文。
4. 岗位工资是部门员工在不同定岗而发放的工资。
5. 全勤奖是根据员工出勤情况进行评定，全勤基本奖金为200元，实得构成为200元-合计工资（基础工资、工龄工资、岗位工资、技能工资之和）/26天*缺勤天数；事假和旷工都算缺勤。
6. 超产奖按公司综合评定后方案执行，系数按技术等级评定。
（三）、年终奖年终奖是对新市场开发、新品开发成果的肯定，评定方法及实施方案见下文。
技术人员职级薪酬制度
技术人员职级薪酬制度一、目的本制度旨在明确技术人员职级与薪酬的对应关系，建立一套公平、合理、激励性的薪酬体系，激发技术人员的创新与工作积极性，提升公司整体竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司内从事技术岗位的员工，包括研发、设计、测试、运维等。
三、职级划分技术人员职级从低到高依次划分为：助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、资深工程师五个职级。
每个职级对应不同的工作职责和能力要求。
四、薪酬构成技术人员的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金和福利组成。
1. 基本工资：根据员工职级和工作经验确定，是员工薪酬的主要组成部分。
2. 岗位津贴：针对不同岗位设立的津贴，以弥补员工在特殊工作环境或重要岗位上的付出。
3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩考核结果进行奖励，激励员工提高工作效率和质量。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等法定福利，以及公司根据实际情况提供的补充福利。
五、薪酬标准1. 助理工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
2. 工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX 元/月。
3. 高级工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
4. 主任工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
5. 资深工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
六、薪酬调整技术人员薪酬调整遵循公平、公正、激励的原则，根据公司业绩、市场薪酬水平、个人绩效等因素进行调整。
具体调整方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。
七、绩效考核为确保技术人员薪酬体系的激励效果，公司将对技术人员进行绩效考核。
考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将作为绩效奖金发放和晋升的重要依据。
绩效考核的具体方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。
八、晋升机制技术人员晋升需满足一定的条件，包括工作年限、绩效表现、能力提升等方面。
员工薪酬体系实施方案5篇
员工薪酬体系实施方案5篇员工薪酬体系实施方案1依据集团公司经营进展需要和社会进展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业进展需要，特订立薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司依据经营情况及同行业薪资水平订立标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部订立标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：依据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增添10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建筑师300元/月；一级建筑师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员依照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增添。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作阅历的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作阅历，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位依照二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作阅历的新入职员工。
技术类人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为激励技术类人员不断提高技术水平和创新能力，激发工作积极性，保障公司技术团队的稳定与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部从事技术工作的人员，包括研发、设计、技术支持、技术管理等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、绩效贡献、市场薪酬水平为依据，实行岗位工资、绩效工资、津贴补贴等多种薪酬形式。
第二章薪酬构成第四条技术类人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位价值、职级和地区薪酬水平确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，结合公司业绩目标完成情况，给予一定比例的绩效奖金。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，以保障员工的基本生活需求。
4. 项目奖金：根据员工参与项目的成果、贡献和公司效益，给予一定的项目奖金。
5. 其他奖励：根据公司实际情况，给予优秀员工、技术能手等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。
第三章职级与薪酬等级第五条技术类人员职级分为初级、中级、高级、专家级四个等级，对应不同的薪酬等级。
第六条职级评定标准：1. 初级：具备相应岗位的基本技能，能够独立完成工作任务。
2. 中级：具备较强的专业能力，能够独立解决一般性技术问题，具备一定的项目经验。
3. 高级：具备丰富的技术经验，能够解决复杂技术问题，具备项目领导能力。
4. 专家级：在某一技术领域具有深入研究，具备丰富的实践经验，能够引领团队开展技术创新。
第七条薪酬等级标准：1. 初级：根据基本工资、绩效工资和津贴补贴确定。
2. 中级：在初级薪酬等级基础上，结合项目奖金和绩效工资进行调整。
3. 高级：在中级薪酬等级基础上，结合项目奖金和绩效工资进行调整。
4. 专家级：在高级薪酬等级基础上，结合项目奖金、绩效工资和津贴补贴进行调整。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种形式。
1. 定期调整：根据公司年度经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。
研发技术人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发技术人员的薪资管理，保障研发团队稳定高效运作，提高研发成果转化率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术研发工作的技术人员。
第二章薪资构成第三条研发技术人员薪资由基本工资、绩效工资、项目奖金和补贴四部分构成。
第四条基本工资：1. 根据员工学历、工作经验、岗位级别等因素确定；2. 每月固定发放，保证员工基本生活需求。
第五条绩效工资：1. 根据员工个人工作表现、项目完成情况、团队贡献等因素进行考核；2. 每月发放，体现员工价值，激励员工积极性。
第六条项目奖金：1. 根据项目完成质量、进度、成本等因素进行评估；2. 项目成功完成后，按比例发放奖金，奖励团队创新成果。
第七条补贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 旨在减轻员工生活负担，提高员工福利待遇。
第三章薪资调整第八条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。
第九条定期调整：1. 每年根据公司经营状况和员工工作表现进行一次薪资调整；2. 调整幅度根据行业水平、公司薪酬策略等因素确定。
第十条特殊调整：1. 当员工晋升、加薪、转正等情况发生时，可进行特殊调整；2. 特殊调整需经人力资源部审批。
第四章薪资发放第十一条薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十二条薪资发放方式：1. 通过银行转账发放；2. 确保员工及时收到薪资。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在激励研发技术人员积极投身于技术创新和产品研发，为公司创造更多价值。
同时，保障员工合法权益，提高员工满意度，促进公司持续发展。
车间技术人员实用薪酬绩效方案
薪酬绩效方案（技术）一、薪资方案1、完整月薪资结构＝固定工资（基本工资＋职务津贴＋学历／证书补贴＋五险2、月基本工资=1810元（以2022年当地最低工资标准为准，随政策调整）；4、奖励金序号奖励项目奖励标准月奖励上限备注1新模开发奖100/个无上限2换模奖50/次无上限3修模奖50/次无上限4安全奖100/月100元/月5体系记录200/月200元/月6产量奖励1元/万片600元/月7工作记录奖10/日260元/月8值日奖30/次100元/月9参加会议奖25/次200元/月10应急演练奖50/次100元/月11事故抢险奖100/次200元/月有重大贡献的例外12领导临时工作奖100/次300元/月4.1、员工每完成一项奖励项目按奖励标准给予奖励，员工需配合完成奖励项目工作，有工作缺失的，按奖励标准给予扣款处罚。
5、绩效考核5.1：绩效考核金岗位绩效考核金备注技术员300技术骨干500技术经理8005.2：考核项目5.3、技术员/技术骨干考核，详见附件1；5.4、技术经理考核，详见附件2；5.5、实发绩效工资跟绩效考核评分和出勤挂钩，实发绩效工资=绩效工资*得分/100*出勤比例。
5.6、考评评分低于70分当月绩效考核金为0。
6、学历补贴（元/月）学历中专大专本科硕士补贴30501003007、证书补贴（元/月）操作证/资格证/技师证补贴（元/月）备注电工证、叉车证30安全员证30技师证(三/四级)/初级职业资格证30五级证不补贴中级职业资格证/二级技师证200高级职业资格证/一级技师证按特殊人才待遇7.1、技能证书跟本职工作相关时才给予补贴(以公司解释为准)；7.2、公司出资培训的学历和证书，服务期(劳动合同规定)满次月开始补贴。
7.3职业资格证必须是“国家人力资源和社会保障部”颁发的证书。
8、基本工资、职务津贴、绩效考核、学历/证书补贴（奖励除外）跟当月出勤挂钩，实发数额=基数/月应出勤天数*实际出勤天数。
专业技术人员薪酬设计方案
专业技术人员薪酬设计方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是保障员工基本生活的薪酬部分，根据员工的职级、工作年限、学历等因素设定。
基本工资占比约为40%，确保员工在无其他收入情况下，也能维持基本生活。
2.岗位工资岗位工资是根据员工所从事岗位的责任、难度、技能要求等因素设定。
岗位工资占比约为30%，以激励员工在本职工作中发挥积极作用。
3.绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩、项目成果等因素设定。
绩效工资占比约为20%，以激励员工追求卓越的工作表现。
4.奖金奖金包括年终奖、项目奖金、全勤奖等，根据企业效益、员工个人贡献等因素发放。
奖金占比约为10%，以激发员工的积极性和创造力。
二、薪酬等级划分1.初级专业技术人员初级专业技术人员主要包括实习生、助理工程师等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金按照比例递减。
2.中级专业技术人员中级专业技术人员主要包括工程师、主管等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例适中。
3.高级专业技术人员高级专业技术人员主要包括高级工程师、项目经理等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例较高。
4.特级专业技术人员特级专业技术人员主要包括技术专家、总监等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例最高。
三、薪酬调整机制1.定期调整每年根据企业效益、员工个人绩效等因素，对员工薪酬进行调整。
调整幅度可根据实际情况设定。
2.临时调整在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，可根据实际情况进行临时调整。
3.激励措施对表现优秀的专业技术人员，可采取股权激励、期权激励等手段，以激发其持续的工作热情。
四、福利待遇1.法定福利按照国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等福利。
2.企业福利为员工提供带薪年假、节假日福利、体检、培训等福利，提高员工的满意度和忠诚度。
3.特色福利根据企业特点，为员工提供住房补贴、交通补贴、子女教育补贴等特色福利。
五、方案实施与评估1.实施步骤（1）制定薪酬方案：结合企业实际情况，制定专业技术人员薪酬设计方案。
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技术人员薪酬实施办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
技术人员薪酬实施办法(报审)
一、目的：
为调动广大技术人员的工作积极性，鼓励先进，鞭策落后，特制定本办法。
二、薪酬的构成：
薪酬=岗位工资+职称工资+工龄工资+效益工资+成果奖励
1.岗位工资
根据《关于技术人员实行岗位分级管理的规定》，特将岗位工资调整如下：
2.职称工资
高级工程师：500元
工程师：200元
助理工程师：100元
3.工龄工资：执行公司规定。
4.效益工资
执行公司规定，或按高新企业技术研发费提比（销售收入的%～%）。
5.成果奖励
根据新产品、特殊订货和工艺工装的完成情况，由项目组对技术成果提出申请，由技术部长核实后进行申报，按照“多劳多得”的原则对奖金进行分配。
注：技术部目前27人（设计：18人，标准及项目管理：1人，BOM：2人，定额：2人，辅助工：2人）
技术部
2015-1-15。