最新员工培训规划的重要性与建议
建立有效的员工培训计划
建立有效的员工培训计划在现代企业管理中，建立有效的员工培训计划是至关重要的一项任务。
一个好的培训计划不仅可以提高员工的工作效率和技能水平，还可以激发员工的积极性和创造力，使企业得到更好的发展。
本文将探讨建立有效的员工培训计划的重要性、关键步骤以及一些常见的培训方法。
1. 有效的员工培训计划的重要性员工是企业最重要的资产之一，他们的能力和素质直接影响企业的发展和竞争力。
通过建立有效的员工培训计划，可以帮助员工不断提升自己的知识和技能，适应企业发展的需求。
同时，培训也能够提高员工的主动性和创造力，增强他们的工作动力和责任感。
2. 建立有效的员工培训计划的关键步骤（1）分析需求：在制定培训计划之前，首先需要对现有员工的能力和技能进行评估，了解他们存在的不足之处和发展的潜力。
同时，还需要对企业的发展战略和目标进行分析，确定培训的重点和方向。
（2）制定计划：根据分析结果，制定具体的培训计划。
计划应包括培训的内容、形式、时间和地点等方面的安排，以及参与培训的人员和具体负责人的确定。
计划应该具有针对性和可行性，能够满足员工的具体需求。
（3）实施培训：在培训计划执行过程中，应充分利用各种培训资源，包括内外部培训师、培训材料和现代化的培训设施等。
同时，也可以借助现代信息技术手段，如在线培训平台和远程教育等，提高培训的效果和效率。
（4）评估效果：在培训完成后，应对培训效果进行评估。
评估可以通过考核、测验和问卷调查等方式进行，了解培训的实际效果和改进的空间。
同时，也可以通过员工的工作表现和工作质量等方面进行评估，进一步完善培训计划。
3. 常见的员工培训方法（1）内部培训：利用企业内部的资源和专业人员，进行员工培训。
这种方法可以根据企业的实际情况，量身定制培训内容和方式，更加贴近员工的工作实际。
（2）外部培训：借助专业培训机构或咨询公司进行员工培训。
这种方法可以利用外部专业知识和经验，帮助员工获取更广泛的知识和技能，并且可以与其他企业进行经验交流。
做好职工培训计划
做好职工培训计划一、前言职工培训对于企业来说，是非常重要的一项工作。
培训可以提高职工的综合素质，提升工作技能，增强团队协作能力，带动企业整体发展。
因此，做好职工培训计划对企业内部的管理和人才培养都具有重要意义。
本文将结合企业实际，探讨如何做好职工培训计划。
二、职工培训的意义1. 提高职工综合素质现代企业要求职工具备一定的综合素质，不仅要有专业的技能，还要有一定的管理能力、沟通能力等。
通过培训，可以帮助职工提升这些综合素质，更好地适应工作要求。
2. 提升工作技能技术更新换代很快，要求职工不断学习和提高自己的工作技能。
通过培训，可以让职工及时掌握最新的知识和技能，提高工作效率和质量。
3. 增强团队协作能力培训可以帮助职工更好地理解团队合作的重要性，培养团队协作意识，提高团队协作能力。
4. 促进企业发展职工培训是企业发展的基础，只有让职工不断提高自身素质和技能，企业才能保持竞争力，持续发展。
三、做好职工培训计划的重要性1. 为企业发展注入新的动力职工培训是企业发展的重要保障。
只有不断提升职工的素质和技能，企业才能保持竞争力，持续发展。
因此，做好职工培训计划对企业发展具有重要意义。
2. 提升职工的工作积极性通过培训，可以让职工不断提升自己的技能和知识，增加职工的自信心，提升工作积极性。
3. 增强企业的核心竞争力现代企业需要有一支高素质的员工队伍。
通过培训，可以提高职工的专业能力和综合素质，增强企业的核心竞争力。
4. 促进组织建设培训可以帮助企业形成一种学习型组织，促进组织建设，增强企业的活力和竞争力。
四、做好职工培训计划的具体步骤1. 了解职工的培训需求首先，企业需要了解职工的培训需求。
可以通过调研、问卷调查等方式，了解职工对培训的需求，明确培训的重点和方向。
2. 制定培训计划在了解了职工的培训需求后，企业可以根据实际情况，制定详细的培训计划。
包括培训的时间、地点、内容等方面的具体安排。
3. 选择合适的培训方式培训方式有很多种，可以根据培训的内容和对象选择合适的培训方式，包括线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等。
建立健全的员工培训与发展计划培训
建立健全的员工培训与发展计划培训在现代企业管理中，建立健全的员工培训与发展计划是至关重要的。
培训计划不仅可以提升员工的技能和知识水平，还可以激发员工的潜力，增强员工的归属感和忠诚度。
本文将探讨建立健全的员工培训与发展计划的重要性以及如何有效地实施。
一、员工培训与发展计划的重要性员工是企业的基础，他们的能力和素质直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
建立健全的员工培训与发展计划有以下几个重要原因：1. 提升员工的技能和知识水平：员工培训可以帮助员工获得必要的技能和知识，提升他们的工作能力和职业素质。
例如，通过专业的技术培训，员工可以熟练掌握最新的技术要求，提高工作效率和质量。
2. 激发员工的潜力：通过培训，员工可以更好地认识自己的潜力和能力，发掘并发展自己的专长。
这样可以激励员工更加积极主动地参与工作，实现自我价值和个人发展。
3. 增强员工的归属感和忠诚度：有效的培训计划可以满足员工的成长需求，增强他们对企业的认同和归属感。
员工会感受到企业的关心和支持，从而提高他们的忠诚度和稳定性。
二、建立健全的员工培训与发展计划的要点建立健全的员工培训与发展计划需要注意以下几个方面：1. 分析培训需求：首先，企业需要对员工的岗位能力和发展需求进行全面分析。
通过调查问卷、面谈等方式，了解员工对于培训的需求和期望，确定培训的重点和目标。
2. 制定培训计划：根据员工的需求和企业的发展需要，制定具体的培训计划。
计划中应包括培训内容、培训时间、培训方式和培训评估等方面的内容。
3. 确定培训方式：根据不同的培训需求，可以采取不同的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
根据实际情况选择合适的培训方式，使培训效果最大化。
4. 实施培训计划：培训计划的实施需要有效的组织和管理。
企业应提供必要的培训资源，如培训师资、培训设备等，并确保培训过程的质量和效果。
5. 评估培训效果：培训结束后，应对员工进行培训效果的评估。
可以通过考试、评价问卷等方式，了解培训的成果和不足之处，为进一步改进培训计划提供参考。
员工培训与发展计划
员工培训与发展计划随着企业竞争日益激烈，员工培训与发展计划成为了企业提高竞争力和持续发展的关键。
本文将介绍员工培训与发展计划的重要性，以及如何制定和实施一个成功的计划。
一、员工培训与发展的重要性1. 提高员工能力和技能员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和技能直接影响企业的竞争力。
通过培训，员工能够提升自己的专业知识和技能水平，从而更好地完成工作任务。
2. 激发员工潜力培训不仅仅是为了提高员工的现有技能，更是为了激发他们的潜力和创造力。
通过培训，员工能够了解自己的优势和劣势，并找到发展和突破的机会，从而更好地发挥自己的能力。
3. 增强员工的工作满意度培训可以使员工感受到企业对他们的关心和重视，提高其工作满意度。
当员工感到自己有机会不断学习和发展，他们更加愿意为企业付出更多努力，从而提升企业的绩效和业绩。
二、制定员工培训与发展计划的步骤1. 确定培训需求首先，企业需要通过调研和评估来确定员工培训的需求。
可以通过问卷调查、面谈等方式收集员工的培训需求和意见，与员工进行充分的沟通和交流，以便准确把握所需的培训内容和方向。
2. 设定培训目标在确定了培训需求后，企业需要设定明确的培训目标。
培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且具备可衡量性和可达成性，以便进行有效的评估和追踪。
3. 制定培训计划根据培训需求和目标，企业需要制定具体的培训计划。
培训计划应该包括培训内容、培训方式、培训时间和培训资源等方面的详细信息。
同时，需要合理安排培训的顺序和时间，确保培训能够顺利进行。
4. 实施培训计划在培训计划制定好后，企业需要组织相应的培训活动。
可以选择内部培训师或者外部专业培训机构来进行培训。
在培训期间，企业需要提供必要的支持和资源，确保员工能够顺利参与培训并获得良好的学习效果。
5. 评估培训效果培训结束后，企业需要对培训效果进行评估。
可以通过考核、问卷调查等方式来了解员工对培训的满意度和学习成果。
评估结果将为下一次培训计划的制定提供重要的参考和依据。
职员培训计划效果与提升建议
职员培训计划效果与提升建议职员培训是现代企业发展中不可或缺的一环，通过培训计划可以提升员工的技能水平和工作能力。
然而，很多企业在制定和执行培训计划时面临着许多挑战。
本文将探讨职员培训计划的效果以及提升计划的建议，帮助企业更好地实施培训，提高员工的综合素质。
培训计划效果分析1.提升员工技能水平职员培训计划的第一个目标是提升员工的技能水平。
通过培训，员工可以学习新的工作方法，提高自己的专业知识，并将其应用到日常工作中。
培训可以帮助员工解决实际工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。
2.增强团队凝聚力培训计划还可以促进团队的凝聚力和合作能力。
通过集中培训，员工有机会与其他同事互动，并共同学习、讨论，加强团队的沟通和合作。
这种团队建设有助于改善团队的工作氛围，提高团队的生产力和创造力。
3.激励员工积极性一个好的培训计划可以激励员工的积极性和工作动力。
当员工知道他们有机会接受培训并提高自己的职业能力时，他们将更有动力去努力学习和工作。
培训计划可以帮助企业建立一个积极向上的工作环境，激发员工的潜力和创新能力。
培训计划提升建议1.量身定制培训计划企业在制定培训计划时应该充分考虑员工的实际需求和工作前景。
一套通用的培训计划可能无法满足不同员工的不同要求。
因此，建议企业根据员工的职业发展规划和工作需要，量身定制培训计划，确保培训内容与员工的实际工作密切相关。
2.多样化培训形式培训计划的形式应当多样化，以满足不同员工的学习需求。
除了传统的课堂培训外，可以引入在线培训、实地考察、讲座和研讨会等形式。
引入实践、案例分析和角色扮演等互动环节，可以激发员工的学习兴趣和动力。
3.定期评估培训效果企业在培训完成后，应该进行评估，了解培训计划的实际效果。
通过问卷调查、员工反馈和实际工作表现等方式，收集员工对培训计划的意见和建议。
这些反馈可以帮助企业不断提高培训计划的质量，进一步优化培训效果。
4.提供持续学习机会培训不应该只局限于一次性的活动，企业需要为员工提供持续学习的机会。
员工培训的重要性与方法
员工培训的重要性与方法在现代职场中，员工培训被越来越多的企业认识到其重要性。
本文将探讨员工培训的重要性以及一些有效的培训方法，以期帮助企业更好地提升员工素质与能力。
一、员工培训的重要性1.提高员工素质和能力员工培训可以帮助员工不断提升自身的知识储备和技能水平，提高工作效率和工作质量。
通过培训，员工可以学习到最新的行业动态和先进的工作方法，以适应不断变化的市场环境。
2.增强员工忠诚度和归属感企业为员工提供培训机会，表明了企业对员工的重视和关心，从而增强员工对企业的忠诚度和归属感。
员工感受到企业对其个人发展的重视，会更加投入工作，为企业创造更大的价值。
3.激发员工潜力和创新能力培训可以激发员工的潜力和创新能力，提高员工解决问题和应对挑战的能力。
通过培训，员工可以不断学习和掌握新知识，培养创新思维和解决问题的方法，为企业的发展带来新的机遇和突破。
二、员工培训的方法1.内部培训内部培训是指通过企业内部资源进行的培训，包括内训师授课、经验分享、岗位轮换等形式。
内部培训具有成本低、针对性强的特点，可以有效传递企业内部的核心价值观和工作方式，并加强员工之间的交流与合作。
2.外部培训外部培训是指借助外部专业培训机构或专家进行的培训活动，包括课程培训、研讨会、讲座等形式。
外部培训能够开拓员工的视野，提供更多的专业知识和实践经验，帮助员工全面提升自身素质。
3.在线培训随着互联网的发展，在线培训成为一种受欢迎的培训方式。
通过在线平台，企业可以为员工提供丰富的培训资源，包括在线课程、视频教学等。
在线培训具有灵活性强、学习时间和地点自由等特点，为员工提供了便利的学习途径。
4.跨部门培训跨部门培训是指员工在不同部门之间进行培训和交流的活动。
通过跨部门培训，员工可以学习到其他部门的工作流程和经验，拓宽自己的知识面和技能范围。
跨部门培训可以促进部门之间的沟通和合作，提高整体团队的协作效能。
5.定期评估和反馈培训不应该只停留在传授知识和技能的层面上，更要注重培训效果的评估和反馈。
员工培训发展计划
员工培训发展计划一、前言在当今竞争激烈的企业环境中，员工的培训发展变得尤为重要。
一个公司的成长和发展离不开员工的不断学习和提升。
因此，设计一套科学可行的员工培训发展计划至关重要。
本文将探讨员工培训发展计划的重要性，并提出一套全面的培训方案，以实现员工的全面发展和企业的持续发展。
二、员工培训发展计划的重要性1. 提高员工的工作技能和知识水平员工培训的首要目的是提高员工的工作技能和知识水平。
通过培训，员工可以学习到最新的行业知识和技术，不断提升自己的专业能力，从而更好地满足企业的需求，提高工作效率。
2. 激发员工的工作激情和创造力培训可以激发员工的工作激情和创造力，让员工在学习中不断提升自己的认知水平，增强自己的信心和自信心，从而更好地发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。
3. 提高员工的综合素质培训还可以提高员工的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、领导能力等。
这些素质在企业的管理和发展中至关重要，员工通过培训不断提升这些方面的能力，可以更好地适应企业的发展需求。
4. 增强员工的职业发展意识员工培训还可以增强员工的职业发展意识，让员工明确自己的职业发展目标和方向，从而更有针对性地进行学习和提升，实现自身的职业发展和企业的持续发展。
三、员工培训发展计划的具体内容1. 制定培训需求分析首先，企业应该对员工的培训需求进行全面的分析和调研，了解员工的实际情况和需求，从而有针对性地制定培训计划。
这包括通过调研问卷、面对面访谈等方式，了解员工的职业发展需求、技能提升需求、团队合作需求等。
2. 制定培训目标和计划根据培训需求分析的结果，企业应该制定明确的培训目标和计划。
这包括制定培训的具体内容、培训的方式和方法、培训的时间安排、培训的经费预算等。
企业可以根据不同岗位的需求，制定不同的培训计划，以满足员工的个性化需求。
3. 开展专业技能培训企业可以开展专业技能培训，提高员工的专业能力。
这包括开展行业知识培训、技术培训、工作方法培训等。
公司员工培训的必要性及其实施方法
公司员工培训的必要性及其实施方法在2023年的今天，企业的竞争变得日益激烈，如何更好地培养员工的能力、提升员工素质成为了每个企业必须关注的问题。
培训是提高企业员工能力和素质的有效途径，我们要探讨培训的必要性及实施方法。
一、公司员工培训的必要性1.提高员工素质。
员工是企业最重要的财富。
提高员工素质不能仅仅依赖招聘和涨薪，更需要考虑培训。
通过培训，提高员工的技能、知识，可以让员工更加专业和优秀。
提高员工素质，使企业能不断提高产品及服务的质量，进而提高市场竞争力。
2.加强员工的团队协作能力。
企业发展需要团队协作，不能单靠个人的努力。
而员工培训不仅仅是提高个人技能，也是增加员工团队协作的机会。
通过集体培训，员工可以在交流中互相学习和帮助，提高感情和凝聚力，进而推动企业整体发展。
3.提高员工的职业发展空间。
员工的成长需要一个良好的发展平台，而培训就是一个很好的平台。
通过培训，员工不仅可以提高个人能力，还可以拓展职业发展空间，进而为企业发展注入新鲜的血液。
对企业而言，优秀的员工是一个宝贵的资源，未来的企业竞争需要他们的发挥。
二、公司员工培训的实施方法员工培训的实施方法有很多种，一般可以通过线上与线下结合的方法进行。
1.线上培训随着新技术和新媒体的不断发展，线上培训成为越来越普遍的方式。
线上培训更加灵活，学习者可以随时随地进行学习。
企业可以借助各种视频培训资料，为员工提供定制化培训方案，通过互动完成学习任务，实现学员与导师之间的在线沟通交流。
线上培训不受时间空间限制，不仅可以节省培训成本，还可以保证培训的效果。
2.线下培训线下培训可以采用一些传统的方式，例如企业内部讲座或者课堂教学。
可以利用现有的会议室、教室进行培训，同时也可以邀请一些专业人士来进行培训。
线下培训更有利于集中学习和互动交流，使员工能够互相学习、交流和分享，培养出更高品质的员工。
当然，线下培训需要一定的预算和时间。
企业在进行线下培训时需要进行全面规划，提高培训的效率和质量。
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员工培训规划的重要性与建议
作者XX
学籍批次XXX
学习中心深圳
层次专升本
专业行政管理
指导教师XXX
内容摘要
企业要发展，人才是关键。
企业人力资源的开发和管理己成为现代企业管理的重要内容之一。
人力资源培训与开发体系一直是人力资源管理中的薄弱环节。
许多企业对培训的重要性认识不足，对培训投入不够，缺乏系统的培训与开发体系，以致由于没有优秀的员工队伍而丧失掉企业发展的原动力。
本文首先阐述了培训的重要性，然后对我国现阶段的企业培训状况进行了分析，对培训规划的制定、设计、培训资源的开发，以及培训效果的评估进行了逐一说
明。
只有企业培训的规划性、有效性提高了，才能为企业人力资源成本的增值提供依靠和保障。
经济学家亚当斯密曾在其《国富论》中指出:一个员工技能的提高如同一部机器或是一种工具的改进一样，可以节约劳动，提高效率。
一、培训的重要性
培训是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。
招聘到合格的优秀人才并不等于拥有了优秀的员工，作为企业的管理者，应该清楚地认识到，通过组织学习来帮助员工获得成功的信息和技术，提高工作的主动性和自觉性是非常重要的。
终身学习不是一种特权或权利，而是一种需要。
因此，开发员工的潜能，规划员工的发展，是每一位管理者应尽的责任。
培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的学习过程。
培训的目的不仅仅局限在基本技能的开发上，更多的应看成是创造智力资本的途径，创造出一个有利于人和企业发展的学习型组织。
所以有竞争力的培训己成为公司吸引人才的重要因素。
对于组织中的员工进行恰当的有效的培训，投资回报率是极高的。
很久以来，国际上的许多知名企业都非常重视员工的培训工作。
在20世纪90年代初，美国摩托罗拉公司每年在员工培训的花费达到1.2亿美元，这一数额占工资总额的3.6%，每位员工每年参加培训的时间平均为36小时。
美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工培训，这一费用占公司总开支的3%通过培训能够满足企业长远的战略发展需求;满足职位要求，改进现有职位的业绩;满足员工职业生涯发展的需要;成为改变员工对工作与组织态度的重要方式;有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
二、目前企业培训存在的问题
1、对培训工作不够重视。
随着科技技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对员工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场员工各部
分管理人员不能得到有效的培训。
缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。
2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。
培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
3、没有调动员工参与培训的积极性。
目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。
4、培训效果反馈不够健全。
由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。
三、解决培训效果不佳的对策
（一）转变企业培训观念
1、更新观念，认识培训的真正价值。
从整体来说，培训的价值主要有：建设企业文化；塑造心理导向；实现知识技能建设。
只有正确的引导，才使得企业管理者正确理解、认识培训。
企业若能大张旗鼓地进行培训，首先传递的是这样的信息：这是一家尊重员工、鼓励个人发展、对未来有着良好期望的企业。
而这样的信息则会反映出企业具有优秀的、双赢的企业文化。
企业不能狭隘地认为培训是为竞争对手培养人才，是为他人做嫁衣。
员工跳槽并不可怕，只要培训体系还存在，企业就可以不停地发展下去，因为它拥有了永不枯竭的企业人才的源头——培训。
例如，美国的P＆G公司每年虽然都有大量员工流失，但由于他们仍然坚持每年进行大量系统的企业培训，使P＆G现在继续保持强劲的发展势头,在竞争中立于不败之地。
2、进行培训需求分析。
理解公司的中长期发展规划及目标，将其细化到各个工作岗位上，明确各个部门、各个岗位的要求；再建立员工的信息系统，了解员工的具体信息后，从而做好企业的培训需求分析。
对需求的界定，不仅要管理层来决定，还需要中下层的员工参与，因为这些员工切身感受到培训的需求。
进行培训需求分析一定要注意有针对性,尽量细化到个体，不能一概而论。
比如,安利公司引进了“员工才能测评中心”，以负责的行动、创新精神、持续学习的态度以及有效的程序管理等安利才能要素方面，评估员工的优势和需改善之处，并以此来制定该年的培训计划。
根据统计，约有26%的员工表示加入安利后争强了对生活的信心，33%的人认为提高了个人能力和自身素质，这归功于安利成功的培训。
（二）培训过程科学化
加强培训的沟通工作，发动员工。
培训前，培训方应该找员工沟通，让员工从心底里认
可培训，从“要我学”转变成“我要学”；在培训中，应鼓励员工多与培训老师和其他学员进行讨论研究；在培训后，培训方应该举办交流会，由参加培训的员工进行汇报或交流心得，并做好总结。
明确培训内容。
企业培训应该具有很强的针对性、多样性、科学性、集中性和时代性，受训者在工作中由于操作不当而造成的重要失误以及企业在管理方法、战略思想上的成功和失败的案例应该作为培训内容，并在每个案例的后面提出成功和失败的原因。
在增加系统性、针对性理论知识的同时，还要增加以培养创新精神和创新能力为目的的综合实践内容。
改革培训技术和方法。
国内的企业培训方法往往是简单单一的，而在美国，企业培训的手段多种多样，多媒体和计算机网络等技术在美国的培训中应用相当广泛。
应该在国内的企业培训中多运用多媒体等技术。
另外，还很多方法可以借鉴：比如讨论式，针对学习中的问题展开讨论或者辩论，活跃气氛；娱乐式，将知识与游戏结合起来，等等。
（三）做好各种培训后续工作
培训的后续工作是相当重要的，比如，根据对一次拓展培训后的跟踪观察，学员被激发的高涨热情可以保持到培训后的1个月，团队精神可以保持3个月，由于没有跟踪活动，6-12个月后，大部分学员恢复到培训前的常态，因此没有后续工作，培训往往会见效甚微少。
重视培训效果评估。
具体方法有两类：定性的方法和定量的方法。
目前定性的方法应用很广泛，比如培训结束后企业组织培训学员座谈交流询问学习情况、组织问卷调查和相关测试、专家访谈、案例分析等。
定量的方法运用统计学、数学、经济学的方法进行分析，常见
的如成本收益分析、机会成本分析、边际成本分析等等。
如果将定性的方法与定量的方法相结合使用，可以弥补彼此的弱点，强化各自的优势，能比较好地进行培训效果评估。
培育利于培训成果转化的工作环境。
企业应积极培育培训成果转化的工作环境，从而达到提高培训效果的目的。
烧开水如果只烧到95℃，那永远只能喝生水。
所以，培训的功夫是不是做透了，就看你在工作中是不是真的能够展现出来。
首先，要提高各级管理者的支持程度，积极提倡将培训运用到工作中并奖励运用得好的员工；其次，测量已经应用在工作当中的所培训内容的数量、频率、难度等，即了解实际的实践机会有多少，再根据测量结果变更培训内容或者工作环境。
四、结束语
总之，提高企业人才的竞争力关键在于培训，企业人员培训肩负着提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力的重任。
企业应充分认识培训的真正价值，注意培训过程科化，培育利于培训成果转化的工作环境。
只
有真正走出培训的各种误区，才能走出企业培训效果不佳的怪圈，中国的企业才能在国际竞争中立于不败之地。
参考文献：
1、窦茂利.谈企业培训的深层思考[J].管理世界,2005(11).
2、王恭容.怎样提高企业培训的效果[EB/OL].致信网,2004-10-21.
3、林大正.如何让培训为企业创造价值[J].中外管理,2001(2).。