仓储管理办法(参考)
物资库房管理规定模版
物资库房管理规定模版一、总则1. 为加强物资库房的管理，规范物资的采购、入库、出库和库存等环节，提高物资库房的运行效率和服务质量，制定本管理规定。
二、物资采购1. 库房管理员应按照采购计划，根据库存情况和需求量，及时向相关部门提出采购申请。
2. 采购部门应根据库房管理员的采购申请，制定合理的采购计划，并及时完成采购工作。
3. 采购部门应确保采购的物资数量与质量与库房管理员的需求一致，保证物资的及时供应。
三、物资入库1. 库房管理员在接收采购部门提供的物资时，应对物资进行验收，并核对物资的品名、规格、数量和质量等信息，确保与采购合同一致。
2. 验收后，库房管理员应及时将物资进行标识和分类，并按照规定的标准进行编码和入库操作。
3. 入库操作时，库房管理员应填写入库登记表，包括物资的名称、型号、规格、数量、质检报告、供应商等信息。
四、物资出库1. 部门需领取库房物资时，应提前向库房管理员提交领用申请，并填写物资出库单。
2. 库房管理员应根据领用申请和出库单，核对物资的种类、数量及使用用途，并进行出库操作。
3. 出库操作时，库房管理员应填写出库登记表，包括物资名称、型号、规格、领用部门、领用人等信息。
4. 领用部门收到物资后，应及时进行验收，核实物资的数量与质量是否符合要求。
五、库存管理1. 库房管理员应及时掌握库存物资的数量和质量情况，并做好相关记录。
2. 库房管理员应按照先进先出原则，对库存物资进行合理的储存和管理，确保物资的安全和使用。
3. 库房管理员应做好库存盘点工作，定期对库存物资进行盘点，并记录和核对库存数量与账面数量是否一致。
六、库房安全管理1. 库房管理员应严格按照相关安全规定，确保库房的安全和防火措施落实到位。
2. 禁止将易燃、易爆、有腐蚀性、有毒性、有辐射性等危险物品存放在库房，确保库房内环境安全无污染。
3. 库房管理员应定期检查库房的设备和工具，保持其正常运转和使用。
4. 库房管理员应做好库房的保洁工作，保持库房内干净整洁，确保物资的存放环境良好。
仓库的管理工作计划(通用14篇)
仓库的管理工作计划（通用14篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻我们需要开始做一个计划。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编精心整理的仓库的管理工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库的管理工作计划1一、在日常工作中：1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。
不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。
并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。
5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。
在接电话的时候注意礼貌用语。
6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
7.及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。
9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作。
在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。
在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。
因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。
在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。
在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。
做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
集运仓库货物管理制度
集运仓库货物管理制度一、总则为规范集运仓库货物管理工作，提高货物管理效率，确保货物安全性和准确性，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于集运仓库内的所有货物管理工作，包括货物的进出库管理、存储管理、清点盘点、问题处理等。
三、货物的分类管理1. 按货物性质分类管理，如易燃易爆、易碎、贵重等货物需单独存放并标明特殊注意事项。
2. 按货物尺寸大小分类管理，确保货物存放合理，避免货物叠放过高或过重造成货物损坏。
3. 按货物进出库时间顺序分类管理，确保及时清点盘点，避免货物遗漏或错放现象。
四、货物的入库管理1. 货物的入库由专门负责的工作人员进行操作，确保货物信息的准确录入。
2. 货物入库前需进行验收，对货物的数量、质量、外观等进行检查，确保货物完好无损。
3. 货物入库时需标明入库时间、入库位置、货物属性等信息，便于后续管理和查找。
五、货物的出库管理1. 货物出库需进行申请，由库管人员审核后方可出库。
2. 货物出库前需进行清点核对，确保货物信息和数量与申请单一致。
3. 货物出库时需标明出库时间、出库数量、出库原因等信息，方便统计分析和管理。
六、货物的存储管理1. 货物存放须按照分类管理原则进行，确保货物存放合理有序。
2. 货物存放位置需标明货物名称、数量、存放时间等信息，避免货物错乱或遗漏。
3. 货物存放需定期检查，确保货物无丢失、损坏等情况。
七、货物的清点盘点1. 每月需对集运仓库的货物进行清点盘点，确保货物数量和信息的准确性。
2. 清点盘点需由专人负责，对每一批货物进行仔细核对，确保数量无误。
3. 清点盘点结果需填写相关记录表格，并及时进行归档保存，方便日后查看和核对。
八、问题处理1. 如发现货物有缺失、损坏等情况，需及时报告上级领导，并按照相关规定处理。
2. 如发现货物存放位置错乱或存放不当，需立即整理调整，确保货物存放有序。
3. 如客户对出库货物有异议，需及时查证，给予客户合理解释和处理。
物资及仓库管理规定范文
物资及仓库管理规定范文第一章总则为了规范物资及仓库管理工作，提高物资利用率，保障物资安全和减少浪费，特制定本规定。
第二章物资管理一、物资采购1.为了保证物资的质量和供应的连续性，物资的采购必须按照统一的采购流程进行，且由专人负责。
2.物资采购应遵循公开、公平、公正原则，并同等对待所有供应商，不得搞任何不正当的竞争行为。
3.物资采购应根据实际需求进行预算，确保采购经费的合理使用。
二、物资入库1.物资入库前，必须进行检验和验收，确保物资的质量和数量无误。
2.物资的入库管理应做到按序入库，按类别分类存放，标明物资名称、规格、批次和入库时间等信息。
3.物资入库后必须及时进行台账登记，并将台账文件按规定存档。
三、物资出库1.物资出库必须经过合理的审批程序，确保物资的合理使用和维修。
2.物资出库时应进行登记，并记载出库的物资名称、规格、数量和出库时间等信息。
3.物资库存不得恶意抬高或偷盗，一经发现，将依法处理。
四、物资统计1.每月底，对物资库存进行盘点，并及时编制库存统计表，反映库存情况。
2.物资损耗和报废应及时进行统计，并记录在损耗和报废统计表中，供管理者参考和分析。
第三章仓库管理一、仓库的选址及布局1.仓库的选址应考虑地理位置、交通便利程度、安全性和环境因素等。
2.仓库的布局应符合操作流程，保证物资的进出顺畅，并设置防火、防潮和防盗设施等。
3.仓库应定期进行清洁和消毒，保持良好的卫生环境。
二、仓库的管理人员1.仓库的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，熟悉仓库管理流程和操作规范。
2.仓库管理人员应按职责分工，合理安排人员岗位，确保仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库设备及工具管理1.仓库设备和工具应进行定期检查和维护，并按照规定使用。
2.仓库设备和工具的使用人员必须经过专门培训，具备相关操作技能。
3.仓库设备和工具的损坏或故障应及时报修，并进行记录。
四、仓库安全管理1.仓库应设立安全岗，负责监控仓库的安全状况，并采取措施预防和应对突发事件。
物资库房管理规定
物资库房管理规定物资库房的管理是企业运营过程中不可缺少的一环，其规范和有效的管理对于企业的顺利运营起着至关重要的作用。
为了确保物资库房的有效管理，减少损失和浪费，必须制定科学合理的管理规定。
本文将从库房的组织管理、物资入库和出库管理、库房安全管理等方面进行阐述。
一、库房的组织管理1. 库房管理部门应设立专门的库房管理部门，负责库房的日常管理工作。
库房管理部门应由专业人员组成，并定期进行培训和学习，以不断提高管理水平。
2. 库房负责人每个库房应指定一名负责人，负责库房的日常运营和管理。
库房负责人具体工作职责包括：制定库房管理制度、指导员工工作、监督库房存货情况等。
库房负责人应具备相关专业知识和管理经验。
二、物资入库管理1. 入库登记所有入库物资都必须进行登记，包括物资名称、规格、数量、入库日期等信息。
入库登记应由专人负责，确保准确无误。
2. 质量检验对于进货物资，应进行严格的质量检验。
检验人员要全面检查物资的质量情况，并将检验结果进行记录。
3. 入库审核入库物资应经过审核人员进行审核，确保物资的进货渠道可靠，防止假冒伪劣物资进入库房。
三、物资出库管理1. 出库审批每笔出库都必须经过出库审批程序。
出库审批人员要对申请出库的物资进行审核，核实物资的使用情况和数量是否符合实际需要。
2. 出库登记出库物资应进行登记，包括物资名称、规格、数量、出库日期等信息。
登记人员要及时准确记录物资的出库情况。
3. 物资领用库房工作人员应配合领用人员将物资移交给领用人员。
领用人员要对物资进行认真清点，并签署领用单。
四、库房安全管理1. 保管防护措施库房应加强保管防护措施，包括物资摆放整齐、防潮、防火、防盗等。
工作人员要定期检查库房设施设备的安全性，并做好维修保养工作。
2. 出入人员管理库房应设立出入口，严格控制出入人员。
出入人员必须佩戴有效证件，并进行登记，确保库房内人员的合法性和安全性。
3. 库房现场监控库房应设置监控设备，实时监控库房内的情况。
仓库管理制度及规定
仓库管理制度及规定仓库是企业重要的物资集散和存储场所，为了确保仓库物资的安全、有序、高效管理，提高仓储业务的运营水平和服务质量，企业必须制定适当的仓库管理制度和规定。
下面是一个关于仓库管理制度及规定的示例，供参考：一、仓库管理的基本原则1.安全原则：确保仓库物资的安全，预防事故和消防等问题。
2.有序原则：保持仓库内物资的井然有序，便于查找和管理。
3.经济原则：合理利用仓库资源，降低仓储成本。
4.高效原则：提高仓储和出库的效率，减少物资滞留时间。
5.信息化原则：采用信息化手段，提高仓库管理的准确性和效率。
二、仓库管理的职责分工1.仓库经理：负责仓库管理的总体规划和组织实施，审核并签字批准仓库日常操作文件。
2.仓库管理员：负责仓库日常的仓储、出库和盘点等工作。
三、仓库日常管理规定1.物资入库管理（1）制定入库计划，明确物资种类和数量。
（2）每批次物资入库前，仓库管理员必须仔细检查物资的完好性和数量。
（3）物资入库需进行验收，及时登记相关信息，并签字确认。
2.物资出库管理（1）根据领料单和出库计划，仓库管理员负责核对物资种类和数量，进行出库操作。
（2）出库的物资必须由领料人签字确认，并附上领料单。
3.物资存储管理（1）分类存放：根据物资的性质和用途，将物资进行分类存放，便于管理和查找。
（2）货位标识：对每个货位进行编号，明确标识，便于仓库管理员进行物资的统计和盘点。
（3）库存管理：及时更新库存信息，合理接受和分拨库存，避免超过库存上限或低于库存下限。
4.仓库安全管理（1）仓库布局：合理规划仓库的区域划分，设置防火门、报警器和消防设备等。
（2）防火安全：严禁在仓库内进行火种、吸烟等违规操作，保持通道清晰，定期检查和维护消防设备。
（3）盗窃防范：制定严格的进出仓库的人员流程和记录，加强仓库的监控和安防措施。
5.仓库设备管理（1）定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行。
（2）设备故障上报：发现设备故障及时上报，并进行维修或更换。
库房或堆场管理制度
库房或堆场管理制度第一章总则第一条为了规范库房或堆场的管理，确保物资安全、提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的库房或堆场管理工作。
第三条库房或堆场是公司存放物资的重要场所，所有管理人员和操作人员必须严格遵守本制度。
第四条库房或堆场管理机构指定专人负责库房或堆场的管理工作，确保库房或堆场运作正常。
第五条库房或堆场管理机构必须配备完善的设施设备，保证库房或堆场的正常运作。
第六条库房或堆场管理人员必须经过相关培训，熟悉工作流程和操作规程。
第七条库房或堆场管理人员必须具备一定的安全意识，做到安全第一。
第八条库房或堆场管理人员必须遵守公司相关的规章制度，服从公司安排。
第九条库房或堆场管理人员要保持工作区域的整洁，确保设施设备的正常使用。
第十条库房或堆场管理人员要定期巡查，发现问题及时处理，确保物资安全。
第十一条库房或堆场管理人员要积极配合相关部门进行盘点和清点工作，确保库存数据的准确性。
第十二条库房或堆场管理人员要加强与相关部门的沟通，及时了解物资需求，做好物资调配工作。
第十三条库房或堆场管理人员要做好安全风险的防范工作，确保人员和物资的安全。
第十四条库房或堆场管理人员要定期进行安全演练，提高应急处理能力。
第十五条库房或堆场管理人员要加强自身技能培训，不断提升业务水平。
第十六条对违反本制度规定的库房或堆场管理人员，将按公司规章制度进行相应处理。
第十七条本制度经库房或堆场管理机构批准后实施，任何单位和个人必须遵守，不得有规避行为。
第十八条本制度的解释权归库房或堆场管理机构所有。
第十九条本制度自发布之日起生效。
第二章库房管理第一条库房是公司存放成品、原材料等物资的场所，需要严格管理。
第二条库房管理员负责库房的日常管理工作，做好物资入库、出库、清点等工作。
第三条库房管理员负责制定库房物资的存放方案，确保物资的分类清晰，易于查找。
第四条库房管理员要做好库房设备设施的维护保养工作，确保设备设施的正常使用。
仓库管理制度下载(7篇范文参考)
仓库管理制度下载（7篇范文参考）仓库管理制度下载篇1一、目的加强五金仓库的管理工作，为做到账物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，本着节俭使用，杜绝浪费，控制成本的原则特制定本管理规程。
二、适用范围适用于公司五金仓库管理。
三、职责五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。
各部门领料员：提供齐全的领料手续，正确填写领料单。
五金采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。
四、内容五金仓库管理工作，必须坚持实行“三清、两齐、一致、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的整洁卫生。
1.物资的请购1.1通用物资(如日光灯管、剪刀、油漆刷等)由五金仓库管理员每月15号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五金仓库管理员负主要责任。
1.2非通用物资(如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等)由物资使用部门自行计划并完成请购手续。
1.3设备配件(如气缸、电磁阀、磁控管等)由维修人员计划并完成请购手续。
2.日常管理2.1合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。
2.2严格按照有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据正确无误。
2.3做好各类物资的日常核查工作，每月与财务部一起对五金仓库进行抽盘。
清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如发现物资失少或因质量上的问题(如超期、受潮、变质或损坏等)需报废处理的，必须书面报告公司领导经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
2.4定期进行各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效等不良存货编制报表，报送公司领导及有关人员，公司领导及相关人员对各类不良存货提出处理意见，再按相关处理程序及时加以处理。
2.5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“三清、两齐、四号定位”。
2.5.1三清：物资清、数量清、规格标识清。
2.5.2两齐：物资摆放整齐、库房干净整齐。
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2.0
3.0 3.1 3.2 4.0 4.1
物料进仓
待 检 区
进货检验 不合格 合格 物料贮存
备/发料 不合格 不合格品处理 不合格
车间生 产
不合格
包装 合格
不合格
入成品区
成品出厂
编写人/日期 修改标志 修改处数
审批人/日期 修改人/日期
仓 库 管 理 办 法
4.2 4.2.1 4.2.1.1 a. 程序内容 产品入库 原辅材料入库
文件编号：LP/WI-CC01 版本/换页：A/0 页 码：共 4 页 第 2 页
外购物料入库前，仓管员需将其置于“待检区”内，然后再根据供方《送货 单》或发票等核对品种规格、数量、重量、颜色、包装等是否与《订购单》 相符；来料检验员根据《检验和试验控制程序》规定对物料进行进货检验， 检验合格后才可以入库。不合格的依《不合格控制程序》执行。
规格
最高/低存量
进仓数 出仓数
颜色 单位
结存数 备注
进销存盘点表
年
NO 物料名称/规格
月份
单位 账面数 卡数 实物数
记录编号：LP/RE-CC05 版本/换页：A/0 编 号： 盘盈 盘亏 备注
合 盘点人
计 责任人
4.2.6 4.2.7 5.0 5.1 5.2 5.3 6.0 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12
编写人/日期 修改标志 修改处数
审批人/日期 修改人/日期
待处理物料申报单
序号 物 料 名 称 数量 申报原因
表 号：LP/RE-CC08 版本/修订：A/0 记录编号： 处 理 方 法
编写人/日期
审核人/日期
紧急放行申请表
物资名称： 供货单位 申请意见： 型号规格： 使用部门
表 号：LP/RE-CC07 版本/修订： A/0 记录编号： 数量：
申请人/日期： 技术部意见：
技术部主管/日期： 审批意见：
总经理/日期： 使用情况：
记录人/日期：
存卡
品名 摆放位置
年 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 摘要
4.2.1.3 a. b.
半成品、成品入库 各工序生产的半成品、组装车间每日包装完工后的成品，仓库管理员核对无 误后，填写《入库单》 （一式二份，仓库、生产部门各一份） 。 半成品、成品贮存应划分各种区域，必须存放在地台板上。所有成品的存放 需留适当的空间和通道，以便出入库、检查和清洁工作。标识按照《标识和 可追溯管理办法》要求进行。
仓 库 管 理 办 法
4.2.5 4.2.5.1 4.2.5.2 4.2.5.3 生产设备备件的管理
文件编号：LP/WI-CC01 版本/换页：A/0 页 码：共 4 页 第 4 页
仓库根据采购资料—请购单位的 《订购单》 ， 填写 《入库单》 （一式三份， 仓库、 请购部门、采购部各一份） 。经申请部门验收签名后，仓库予以收货。 使用部门填写《领料单》 ，经部门主管审批后，实施领料。 贮存期间应作好防护措施，防止备件生锈等。若备件存在报废情况，填写《□ 返修单□报废单》 ，由采购部处理。 不合格品按照《不合格品控制程序》进行处理。 各种质量记录按《质量记录管理程序》进行管理。 相关文件 《不合格品控制程序》 《质量记录管理程序》 《标识和可追溯管理办法》 质量记录 《领料单》 《退料单》 《送货单》 《入库单》 《进销存盘点表》 《紧急放行申请表》 《待处理物料申报单》 《装箱单》 《存卡》 《生产计划表》 《□返修单□报废单》 《订购单》 LP/RE-CC01 LP/RE-CC02 LP/RE-CC03 LP/RE-CC04 LP/RE-CC05 LP/RE-CC07 LP/RE-CC08 LP/RE-CC09 LP/RE-SC06 LP/RE-SC08 LP/RE-CG01
b. c.
原辅料检验合格，使用《存卡》标明产品名称、型号规格、数量、入库时间、 库存量等。 因生产急需来不及检验的主要物料由生产部门填写 《紧急放行申请表》 ， 经总 经理批准后，由技术部做好紧急放行标识，放行使用。以便发现问题时立即 追回或更换。
d. e. f.
所有检验过程中发现的问题， 要及时报告采购人员， 以便通知供方协商处理。 危险品（易燃品、易爆品、有毒品）要与原辅材料、半成品、成品分开存放， 要远离人群集中区、生产场地隔离存放，并采取有效的消防措施。 仓库物料贮存应划分各种区域，必须存放在地台板或架子上。所有物料的存 放需留适当的空间和通道，以便出入库、检查和清洁工作。
编写人/日期 修改标志 修改处数
审批人/日期 修改人/日期
仓 库 管 理 办 法
4.2.2 4.2.2.1 产品出库 原材料、半成品的出库
文件编号：LP/WI-CC01 版本/换页：A/0 页 码：共 4 页 第 3 页
车间领料员依据《生产计划表》 、 《生产任务单》 ，填写《领料单》 （一式二份， 仓库、仓管员各一份）到仓库领料，仓管员核对品名、数量、单号等是否有无 误后发料，双方在《领料单》签名确认。 4.2.2.2 成品的出库 仓库根据《生产计划表》 、 《生产任务单》的数量、型号等，组织人员装货，注 意装货数量和质量，经业务部检查准确无误，编写《装箱单》交业务部，仓管 员根据《装箱单》登记出库台帐。 4.2.3 生产退料 车间每日生产完成后的余料，由领料员填写《退料单》并经部门主管确认技术 部对其质量判定后退仓库（实物不可转移，或作为下次生产领料数） ，仓管员核 实验收后签字确认，并交记账员一份，以便做好帐目管理。 4.2.4 a. b. 仓库帐、物管理 仓管员根据各种单据做好各类明细帐目，做到帐、卡、物相统一。 仓库每月每种物料抽查至少三十种，每季度应对所有物料、半成品、成品进行 盘点一次，抽检或盘点时应填写《进销存盘点表》 ，当物料、成品帐实不符时， 需记录在《进销存盘点表》上，提交总经理并追查原因，确定实物数后调整帐 目数。 c. 仓库贮存的所有产品应按照“先进先出”的原则发放，仓管员每天应对所管辖 区域的物料进行一次巡查，发现问题应及时处理，若发现损坏、变质的物料、 半成品、成品，或超过三年以上未使用的物料，需采取隔离措施，由仓库管理 员填写《待处理物料申报单》上报采购部申请处理，总经理批示。 d. e. f. 仓库存放的待报废物料、半成品、成品，由仓库填写《□返修单□报废单》申 请报废。 仓管员应确保仓库干燥整洁,做好防火、防潮、防污染、防鼠虫等安全、卫生措施。 物料、成品的搬运必须使用适当的运输工具，确保在运输过程中物料、成品不 受损坏。 编写人/日期 修改标志 修改处数 审批人/日期 修改人/日期
b. c.
物料经进货检验合格后,仓管员在供方《送货单》上签名确认，同时开立《入 库单》 ， 《送货单》原件交到财务部。 仓库和记账员根据《入库单》登记台帐。仓库管理员和记账员必须如实填写 各种单据、帐簿、仔细核对，无差错，保证帐、物、卡相符。
4.2.1.2 a.
物料存放及管理 物料入库后，仓管员按物料的品种、规格归类存放，且把同品种、规格的物 料在同类中按入库时间分开存放，每种物料需标识请楚物料的名称、规格、 颜色、入库时间、及生产厂家。
仓 库 管 理 办 法
1版本/换页：A/0 页 码：共 4 页 第 1 页
目的 对原辅材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的 质量符合要求，保证生产顺利进行。 适用范围 适用于本公司生产用的原辅材料、成品及生产设备备件等的贮存、收发和防护。 职责 仓库负责原辅材料、成品及生产设备备件的贮存、收发和防护管理。 各生产车间负责本车间领用材料的贮存和防护管理。 工作程序 程序简图