仓储作业管理办法范本 - 制度大全
仓储作业管理办法模版(四篇)
仓储作业管理办法模版一、总则为加强仓储作业管理，规范作业流程，提高仓储作业效率，制定本办法。
二、仓库管理1. 仓库划分(1) 按货物种类划分仓库分区，确保货物分类明确，方便管理。
(2) 设立货物存放区域，确保货物摆放整齐，易于取放。
2. 货物接收(1) 货物到达时，收货人员必须核对货物数量、规格、品质等信息，并在提货单上进行记录。
(2) 如果发现货物有损坏或其他问题，及时与供应商联系解决。
(3) 收货人员要认真填写货物收货记录，并将记录及时上报给仓库管理员。
3. 货物存储(1) 收到货物后，仓库管理员要按照规定的存放区域将货物摆放整齐，并记录存放位置。
(2) 不同种类的货物要分类存放，防止混淆和交叉感染。
(3) 重要货物要单独存放，加强保管，避免损失。
4. 库存管理(1) 仓库管理员要及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。
(2) 定期进行库存盘点，核对库存数据与实际存货情况是否相符，并及时调整记录。
三、作业管理1. 作业安排(1) 仓库管理员根据仓库工作量和作业情况，合理安排作业任务，做到有序进行。
(2) 分配作业人员不得超出其工作能力范围，确保作业质量和效率。
2. 作业流程(1) 作业人员必须按照规定的作业流程进行操作，严禁随意更改作业方式。
(2) 作业人员要做好作业记录，包括作业时间、作业数量、作业质量等信息。
3. 工具设备使用(1) 仓库作业人员要正确使用各类工具设备，保持工具设备的完好状态。
(2) 工具设备损坏或出现故障时，要及时报修或更换，确保作业正常进行。
4. 安全环保(1) 作业人员必须遵守安全操作规程，严禁违规操作和行为。
(2) 作业环境要保持清洁整齐，严禁乱扔废弃物和破损物品。
四、出库管理1. 出库申请(1) 根据客户需求，仓库管理员审核出库申请，并按照客户要求进行货物的配送。
(2) 出库申请必须由相关部门或授权人员签字确认后方可执行。
2. 货物配送(1) 仓库管理员要按照要求将货物装车，并与物流配送人员一同对货物进行核对。
仓库作业管理制度范本
第一章总则第一条为规范仓库作业流程，确保仓库作业安全、高效、有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库作业人员及相关部门。
第三条仓库作业应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 效率优先，服务至上；4. 诚信为本，公平公正。
第二章仓库作业流程第一节入库作业第四条供应商或内部部门送来的货物，需经仓库验收员按照订单核对货物，确认无误后办理入库手续。
第五条入库货物需按照规定的区域存放，做好标识，确保货物的安全。
第六条入库货物需及时更新库存信息，保持库存数据的准确性。
第二节出库作业第七条需要出库的货物，由申请部门填写《出库单》，经审批后交由仓库管理员办理出库手续。
第八条仓库管理员核对《出库单》与实际货物，确认无误后，办理出库手续。
第九条出库货物需按照规定区域存放，做好标识，确保货物的安全。
第三节仓库盘点第十条仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十一条盘点过程中，发现盘点差异，应及时查明原因，并报告上级领导。
第十二条盘点结束后，应及时更新库存信息。
第三章仓库安全与卫生第十三条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。
第十四条仓库内应保持整洁，定期进行清洁消毒，防止病虫害滋生。
第十五条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第四章责任与奖惩第十六条仓库作业人员应严格遵守本制度，确保仓库作业的顺利进行。
第十七条仓库作业人员因违反本制度，造成仓库作业事故或损失的，应承担相应的责任。
第十八条仓库作业人员在工作中表现突出，取得显著成绩的，给予表扬或奖励。
第五章附则第十九条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
仓库管理制度和规定范本(四篇)
仓库管理制度和规定范本1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。
2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。
3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。
4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。
然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。
验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。
仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。
4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。
4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。
4、3待处理品入库4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
仓储作业管理办法模版
仓储作业管理办法模版一、总则1.为了加强仓储作业管理，确保库房货物安全、高效运转，制定本办法。
2.本办法适用于本单位的仓储作业管理。
3.本办法的主要任务是规范、科学、高效地组织和管理仓储作业，提高作业效率和质量。
二、工作目标1.确保库房货物的准确、及时、安全收发。
2.保障库房货物的保存、保管、调配的科学性和合理性。
3.提高仓储作业效率，降低不良率和差错率。
4.提高仓储作业人员的综合素质和作业能力。
三、仓储作业管理岗位职责1.仓储作业主管负责制定和组织实施仓储作业计划，并监督检查执行情况。
2.仓储作业员负责具体的货物收发、保管、整理等工作，确保作业准确、高效。
3.仓库管理员负责货物的分类、标识、登记、清点等工作，确保库房管理有序。
4.作业监督员负责监督和检查仓储作业过程中的操作规范和安全措施的执行情况。
5.技术员负责库房维护、设备检修等技术工作，确保库房设施的正常运行。
四、作业流程1.收发货作业流程：（1）收货：货物验收、登记、分类放置；（2）暂存：对受损货物进行修复，准备发货作业；（3）出库准备：按照发货计划，做好货物的分拣、装箱和标识；（4）发货：根据订单要求，完成货物的装车和送货。
2.保管作业流程：（1）入库：按照规定的存储位置和标识放置货物；（2）库内移动：根据需求，对库内货物进行移动和调整；（3）盘点：定期进行库存盘点，确保库存的准确性；（4）库存整理：对库房进行定期整理和清洁，保持整洁有序。
五、作业规范1.货物入库时，应进行验收，并与货物单据核对无误后方可入库。
2.货物出库时，应按照相应的发货单据进行装车，并进行必要的封装和标识。
3.进行货物移动时，应使用专用车辆和工具，避免对货物造成损坏。
4.仓库内禁止吸烟、明火作业等有火源的行为，确保库房安全。
5.对于有特殊要求的货物，应按照要求进行分类、分区存放，并进行必要的特殊保管措施。
六、仓储作业人员管理1.仓储作业人员应经过专业培训，熟悉操作规程和安全知识。
仓库管理办法及流程范本(精选7篇)
仓库管理办法及流程范本（精选7篇）仓库管理办法及流程范本篇1第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第三条对于采购人员购入的材料物资，库管人员要认真验收物资的数量名称是否与发票相符，同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。
对需要化验的原材料要附相应的合格化验报告。
第四条对于产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，库管人员填制“入库单”一式三份，经手人及库管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人带回生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。
第五条因生产需要直接进入生产车间的材料物资，应填写直提单。
（即同时办理入库出库手续）第六条对于物资验收过程中所发现的有关数量质量规格品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和财务部经理处理。
第七条办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的`凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。
第八条对于一切手续不全的提货领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。
第九条仓库管理员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符帐卡相符。
第十条每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。
第十一条库管人员对库存物资要旬点月盘。
每旬要看帐点物，月末盘点对帐。
仓库管理制度范本8篇
仓库管理制度范本8篇仓库管理制度为规范仓库物资收、发、存等活动的有序进行，确保仓库物资安全完好，特制定本制度。
一、物资的验收入库1、物资到货后，库管员依据经审批过的请购单上所列的名称、规格、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员（检验人员）对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经检验人员、采购人员签字后，库管员持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证，仓库主管科室持一联备查。
3、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经领导批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 质量不合格、不符合使用要求的物资。
d) 其他与要求不符合的采购物资。
4、因使用急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并经检验人员对质量检验合格后及时补填入库单。
二、物资的领发1、库管员凭领料人出具的经部门领导审批过的领料单如实领发，若领料单上部门领导未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、同规格物资库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的原则领发物资。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者；仓库常备物资低于经核定的库存量，库管员按常规使用量及时填写请购单，经部门领导核准，局领导审批后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新。
三、物资退库1、由于各种原因导致领用的物资退库，应及时并办理退库手续（红字领用单），红字领用单须经退库经办人员签字确认。
2、废旧物资退库，库管员根据”废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。
四、仓库台账管理制度1、建立台账，台账内容包含物料代码、物料名称、物料规格型号、计量单位、期初库存数量、入库数量、出库数量、结存数量及备注等，单个物料的计量口径要一致；2、台账分类，台账的物料分类有很多方式，有按用途分类的，如办公用品、工程维修用品等；有按材质分的，如金属、非金属等等；3、每天根据出入库情况及时、准确地在登记台账；五、物资保管1、物资摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。
仓库管理制度及规定文件(范文20篇)
仓库管理制度及规定文件（范文20篇）仓库管理制度及规定文件篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓储作业规章制度范本大全
仓储作业规章制度范本大全第一章总则第一条为了规范仓储作业行为，加强作业管理，确保仓储作业安全、高效、有序进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓储作业人员，包括仓库管理员、搬运工人等。
第三条仓储作业人员应遵守本规章制度，不得违反规定。
第四条仓储作业人员在工作中必须严格执行相关安全规定，遵守作业流程，确保仓储作业安全。
第五条仓储作业人员要积极配合，相互协作，共同完成工作任务。
第六条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的人员进行处理。
第二章仓库管理第七条仓库管理员负责仓库管理工作，包括进货、出货、库存管理等。
第八条仓库管理员要定期检查库存情况，及时调整仓库存放位置。
第九条仓库管理员要合理安排货物存放顺序，确保货物存储安全和方便取货。
第十条仓库管理员要做好出入库记录，确保货物出入库过程规范。
第十一条仓库管理员要定期清理仓库，保持仓库整洁。
第十二条仓库管理员要负责仓库货物的保管，确保货物不受损坏。
第三章搬运作业第十三条搬运工人要遵守仓库作业流程，按照规定的方式进行搬运作业。
第十四条搬运工人要根据货物性质和负重情况，合理选择搬运工具。
第十五条搬运工人要注意搬运过程中的安全，确保不损坏货物和人身安全。
第十六条搬运工人要配合仓库管理员的指挥，按照指示进行搬运作业。
第十七条搬运工人要保持良好的工作状态，不得擅离岗位或私自离开。
第十八条搬运工人要勤奋工作，做到不懈的努力，提高工作效率。
第四章安全保障第十九条公司要保障仓储作业人员的安全，无论是在仓库内还是搬运作业时。
第二十条仓储作业人员要佩戴好安全装备，如安全帽、手套、工作服等。
第二十一条仓储作业人员要定期接受安全培训，提高自身安全意识。
第二十二条仓储作业人员发现安全问题要及时向上级报告，并配合处理。
第二十三条仓储作业人员要严格遵守作业规程，不得擅自违反安全规定。
第五章禁止事项第二十四条禁止搬运过程中抛掷货物，不得将货物随意乱丢乱放。
第二十五条禁止仓储作业人员在仓库内吸烟、饮酒等行为。
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仓储作业管理办法范本-制度大全
仓储作业管理办法范本之相关制度和职责，一.目的:加强仓库管理和场地规划,为公司财务及销售等提供准确的库存记录,确保产品生产的配套齐全,保障物资的计划管理和生产的正常进行。
二.适用范围:本规定适用于公司仓库所有物资的出、...
一. 目的:
加强仓库管理和场地规划,为公司财务及销售等提供准确的库存记录,确保产品生产的配套齐全,保障物资的计划管理和生产的正常进行。
二. 适用范围:
本规定适用于公司仓库所有物资的出、入、在库管理。
三. 职责:
3.1生产部仓库负责所有物资的入库、出库、在库管理。
3.2生产部仓库负责每月对仓库所有物资进行盘点,做到帐、卡、物的一致。
四,定义:
无
五,入库流程规范
(一) 采购入库
1, 供应商到货,由采购或者物料计划提前2小时在ERP中提交《采购到货单》(采购订单)。
以便仓库做好收货准备
2, 所有供应商送货,仓库均按ERP《采购到货单》及供方《送货单》确认收货。
仓库收货时核对ERP到货单,确认规格,型号,数量,包装相符合后签收。
并将物品放入来料待检区。
没有《采购到货单》及供方《送货单》的到货,仓库应该予以拒收。
3, 收货确认无误后审核ERP《采购到货单》,并在收货完成后1小时内在ERP中报检
4, 质检合格后,仓库1小时内在ERP中按质检检验单生成《采购入库单》,并按物料属性选择仓库。
确认无误后提交审核入库。
质检不合格,按品质流程由采购安排退货或者品质部隔离
(二) 产成品入库
1, 产成品入库由生产部门在ERP中提交《产成品入库单》
2, 仓库收到货物时,清点数量,确认无误,所有环节均没有问题的确认审核入库。
有问题的予以拒收
(三) 其他入库
1, 按ERP《其他入库单》,清点数量,确认无误后,审核入库。
2, 调拨,借用归还,形态转换,盘点,组装拆卸等其他来源的《其他入库单》均按上述要求操作六, 出库流程规范
(一),销售发货
1,仓库发货员审核ERP《销售发货单》是否符合相关规定,和发货特殊注意事项,确认后打印发货单,严格按ERP系统《销售发货单》安排发货
2,发第三方仓库的按物料调拨流程处理
3, 所有发货遵守备货--复核2个步骤,确保发货物资的准确性
4, 发货包装,严格执行发货物资包装规范
5, 所有发货记录确保ERP可查
6, 特殊要求发货,按销售或者项目提供的发货要求执行
(二) , 调拨出库
1, 为了保障物资安全,物料调拨由需求部门发起,需要由部门负责人或者项目负责人审批。
2, 调拨单需要备注调拨原因,及调出与调入仓库
3, 各仓库负责人,负责对各自仓库物资异动进行监管。
4, 仓库审核调拨单,并按调拨单发料。
更新账物记录
5, 仓库转仓,车间拨料,委外加工及第三方仓库发货。
均可适用物料调拨
(三),借用出库
1,正常按ERP借用流程审核出来,单据审核打印后,仓库按销售发货流程执行发货
2,特殊临时借用仓库做好登记,并在规定的时间内追回。
(只有极少特殊情况,经过领导审批后方可操作,其余必须走正常ERP借用流程)
(四),其他出库
1,按ERP《其他出库单》,清点数量,确认无误后,按发货流程仓库
2,调拨,借用归还,形态转换,盘点,组装拆卸等来源的《其他出库单》均按上述要求操作(五),领料/拨料出库
1,生产部门按生产计划和产品BOM在ERP中提前提交领料单/拨料单,仓库按领料单/拨料单备货
2,其他部门领料需要经过部门领导审批同意后,仓库方可按单发料
3,发料时当场清点,确认无误后在领料单/拨料单上签字确认发料
七,仓库日常管理规范
(一) 物资摆放
1, 仓库根据功能及划分为:收货区,来料待检区,成品放置区,原材料放置区,发货包装区,工具放置区,包材回收区,不合格品区
2, 按ERP系统仓别分为成品仓,机械料仓,电子料仓,耗材仓,委外仓,PCBA半成品仓,报废仓和第三方仓库。
3, 所有物资出入库及在库摆放均必须按规划区域摆放。
4, 货物摆放保管,要做到“三清”,“二齐”,“四号定位”摆放。
三清:材料清、数量清、规格清二齐:摆放整齐、库容整齐。
四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
对库区和货架及架位进行编号。
存放一目了然,简洁方便。
同类物资堆放、先进先出、根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,整齐划一。
5, 货架物资摆放单件重量20千克以上限高2层。
所有物资摆放不超出货架。
货架顶层物资限高0.5米。
单件重量超过20千克的货物禁止摆放在货架顶端。
6, 平面仓托盘物资摆放,单件超过20千克以上限高3层。
所有平面仓托盘物资摆放限高2.3米。
平面仓摆放确保每3米至少一个通道
7, 所有物资摆放必须确保通道畅通,遵循下重上轻原则,确保人员及物资安全。
(二) 库存账物卡及单据管理
1, 仓库管理需准确及时的登记帐、卡。
帐卡登记一定要保证及时性和准确性,今日事今日毕。
仓库管理员在入库和出库时一定要同时登记,填好日期、单据单号、出入库数量、结存数量等,登记的同时要做好标记以查验出入库操作人。
确保帐卡物一致。
如有不一致须及时查出错误原因,及时纠正
2, 仓库库存卡由理货员各自自行保存6个月以上,以备查验
3, 仓库所有出入库原始单据,必须签字完整,存档备查
4, 所有单据由收发货员按日期装订成册,确保装订有序,无遗漏
5, 仓库收发原始单据保管期限为3年
(三) 批次管理
1, 所有入库物资按入库日期在ERP系统生成批次
2, 所有出库按系统指定批次发货
3, 所有批次确保准确无误,批次记录确保ERP可查
(四) 物料先进先出管理
1, 仓库物资收发原则为左取右放,循环收发摆放。
确保物料先进先出管理
2, 所有物料入库在系统中录入批次信息,发料严格按系统指定批次发料,确保物料先进先出3, 电子物料按D/C先后,进行出入库管理
4, 可以扫描条码的,按条码进行先进先出管理
(五) 电子料及特殊物料管理
1, 仓库物料按规划区域摆放,做好静电防护。
电子仓禁止纸箱包装进入,物料搬运临时存放必须用防静电周转框
2, 电子仓温湿度管控要求:温度为:23℃±5℃湿度为:50RH±15RH
3, 对与湿度敏感元件的管理
3.1,收货时需要检查真空包装是否完好,不得拆去真空包装
3.2,收到散料时,清点完成后。
立即进行真空封装
3.3,发现湿敏元件包装破损或者包装充气时,立即检查包装内防潮卡,防潮卡正常时立即进行重新真空封装,若防潮卡出现异常,立即隔离禁止使用,并请品质判定处理方式。
餐厅服务员岗位职责客房服务员工作职责酒店卫生管理制度
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