企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)
企业文化进展论文(5篇)
企业文化进展论文范文第1篇
所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：
1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。企业文化的建设属于
一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。不仅要有长远目标，又要有近期效果。只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势
企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。企业理念在很大程度上打算了其将来进展，企业理念的转变应当属于企业文化建设中的重要内容。这种管理模式和过去的管理模式的主要区分在于可以结合国内外市场环境的转变以及自身企业的实际特点来确定其经营管理理念，之后再将其落实到企业生产经营管理的各个方面。将来企业管理进展的趋势便是理念管理，过去海尔公司在兼并企业的过程中并非是委派财会人员，而是委派海尔文化中心的人去完成这项任务，让企业员工认可海尔公司的管理理念，在思想上形成共识，这个企业就自然被激活了。海尔公司的这种管理模式是国内企业管理将来进展的主要方向。
2.2管理方式朝着信息化方向进展。企业管理方式的信息化进展即是建立和完善企业信息管理系统，通过搭建统一的数据库同时对相关数据信息进行收集加工，从而为企业管理工作人员供应精确信息实现帮助决策的功能。企业信息管理系统中主要包含了财务管理系统、办公自动
化系统、客户关系管理系统以及人力资源管理系统，这些现代化信息管理系统的有机整合能够关心企业增加核心竞争力。
2.3企业之间的人才争夺呈现出本土化趋势。随着全球经济一体化的深化，世界五百强企业纷纷入驻我国，目前世界五百强企业中大约有超过70%的企业进入中国，他们都已经在国内设立了分公司。世界五百强企业利用其自身的福利或者供应更好晋升机会等措施来挖掘人才，实行雇员本土化，如此便导致了国内企业优秀人才的流失。面对当前的市场竞争形势，国内企业尤其是国有企业怎么制定出一个有效的人才进展战略以及人才争夺对策是特别重要的。
2.4越来越多的企业朝着学习型组织的建设方向进展。所谓学习型组织指的是通过培育企业内部的学习氛围，从而最大限度的激发员工的主观能动性，在企业内部营造出一种系统全面的、具有较高柔性和人性化的管理组织。其本质在于借助各种学习活动来让企业员工的综合力量得到进一步的提升。因此在当前的进展形势下，企业学习型组织的建立已经越来越普遍化，也属于企业文化建设中的重点方向。
2.5企业文化建设呈现出合金化的趋势。在当今时代，国内各大企业要活的生存与进展，就必需要乐观与国际接轨。由于国际市场处于不断融合之中，我国企业文化建设也渐渐开头呈现出与外国企业文化相融合的趋势。如海尔公司的文化便集合了东西方的管理理念，在继承中进行创新，在引进中渐渐消化，最终形成了独特的海尔文化。张瑞敏先生曾经这样比方过海尔公司的企业文化：海尔文化中的团队精神是从日本企业文化中吸取的，海尔文化中的创新精神等同于美国文化。在企业文化建设中，国内企业也
应当乐观借鉴西方优秀大型企业的管理文化，从而最大限度的推动国内企业的进展。
2.6创立学习型企业文化。企业竞争力的提升从本质上来说即是学问传播的过程，优秀的企业中包含了有助于学习与学问共享的内部文化，而其实际行为也和企业文化有机的融合。二十一世纪是科技和人才的竞争，企业核心竞争力提升的重点便是学习内容与效果。学习型企业文化建设的重心在于利用学习与创新途径来处理好过去始终以来的分工、竞争以及反应性等基础问题。在过去的企业管理工作中，过于专业化的分工让企业变成了相互独立且比较冲突的领域，不利于团队精神的培育，管理工作也消失了偏差，因此必需进行创新和改革。
3企业文化建设对企业进展的重要作用
3.1企业文化可以把企业员工都分散在一起，发挥出团队的能动性。现阶段，随着我国社会主义市场经济的进展，企业所面临的外部环境发生了特别深刻的变化，即是经济成分与经济利益渐渐朝着多元化的方向进展，人们的思想观念也发生了转变。因此，国内的企业应当要努力营造先进的企业文化，制造企业员工都能够认可和遵守的价值理念与企业精神，从而让企业员工的思想得到统一，最终实现提升企业内部分散力的效果。
3.2企业文化建设可以有效增加员工队伍的综合素养。企业文化从根本上来说即是人的管理，是以人为本思想的体现，也是对员工制造性与力量的开发。企业文化的建设过程便是企业生产经营管理工作模式转变的过程，它可以让现代企业内部管理工作从过去的以管物为重心渐渐向着以管人为重心转变。
3.3优秀的企业文化能够为企业进展带来较多的经济效益。美国闻名高校哈佛高校曾经进行了这样一个调查：“影响美国企业经济效益的主要因素”，讨论人员在美国国内的各大大型企业以及全球五百强企业中进行了抽查，通过深化分析讨论他们得到了下面的结论：优秀的企业文化会在很大程度上关心企业提升经济效益，例如说雀巢公司、沃尔玛、惠普公司、大众公司等企业，他们能够获得今日的地位和影响力，都是由于其拥有自身独特的文化。这一结论同样适用于国内的企业，比如说海尔的张瑞敏先生在谈论海尔的进展历程时曾经讲过：海尔公司从刚刚建立到今日所获得的一切成果，其主要功绩在于企业文化。
3.4企业文化可以让企业与经济全球化背景下的管理相适合。随着经济全球化的进展，目前国内大部分企业已经进入了国际市场，他们在国外许多国家和地区都设置了分公司，那么如何对这些分公司绽开有效的管理，如何让其适应当前社会的进展环境，这便是现阶段我国企业所需要解决的最关键问题。实践说明，过去始终使用的泰勒金字塔式的管理模式已经无法适应社会经济的进展，我们必需要借助于文化管理手段，来让先进的企业文化培育出优秀的企业精神和价值观念，从而对分散的企业实施有效的领导。
4结语
企业文化进展论文范文第2篇
(一)基本概念
一般而言，企业信息化，是指秉持先进的管理理念，运用先进的计算机网络技术整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，准时地为企业
战术层、战略层、决策层等系统供应精确而有效的数据信息，以便对市场和需求做出快速反应，提升企业的核心竞争力。从今定义上看，企业信息化的内涵应包括以下五个方面：其一，在目标上，企业进行信息化建设的目的是增加企业的核心竞争力；其二，在内容上，包括生产掌握信息化系统、企业内部管理的信息化系统、电子商务系统等；其三，在所涉及的部门上，有企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门；其四，在功能上，主要是进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护；其五，在载体上，企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备等。
(二)主要特征
企业信息化是一个动态进展的过程，它主要表现出以下几个方面的特征： 1.帮助进展战略的高效性。
企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。作为一项集成技术，企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键精确的数据准时传输到相应的决策人，为企业的运作决策供应数据和高效服务。
2.实践运用的广泛性。
企业信息化广泛用勇于企业生产、管理和经营三个层面，在产品设计、工艺过程掌握与零件加工、事务处理、供应链管理与帮助决策等领域都需要广泛开展计算机应用，实现设计自动化、生产自动化、办公自动化、决策帮助自动化以及电子商务等企业运行的全面自动化。
3.自身进展的动态性。
企业信息化建设的概念是进展的，它随着管理理念、实现手段等因素的进展而进展。企业信息化从初级、中级到高级的进展过程特征是从计算机单机应用、综合应用、网络应用的逐步提升；从基层班组级计算机联网、部门联网、企业联网、产业链联网的不断融合，具有连续不断可持续进展的特征。企业要结合自身的现状，确定阶段性的目标，分步推动信息化建设，不断吸纳信息化建设的最新成果，不断加强人才培育、询问服务、方案设计、设备选购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等，使信息资源有效地运用管理实践过程，提高信息技术利用率。
4.经济效益的潜在性。
在企业中推动信息化不同于以往对产品的技术改造。后者是通过对产品生产线的技术改造，提高质量，增加产量，效益简单显现；而前者则是应用信息技术对企业的信息资源进行深度开发和广泛利用，从整体上提高企业生产力量和管理水平，其效益是多方面、巨大的而又是隐性的，很难以定量方式给以精确评估。
当前，信息技术正由以前的注意单元技术和短期效益向注意整体、全局的信息化建设倾斜，企业信息化的作用更多地在企业进展战略等高层次显现。
二、对出版企业行业竞争力气分析
深化分析行业的竞争过程从而挖掘竞争压力的源泉和确定各个竞争力气的强大程度，是企业战略环境分析的一个重要组成部分。出版企业面对着五种竞争力气的影响：出版企业现有的竞争对手、新进入者的威逼、替代产品或服务的威逼、供应商的讨价还价力量、购买方的讨价还价力量。
这五种竞争力气打算了出版企业内竞争的激烈程度，打算了企业最终的获利力量，打算了企业的盈利力量。
(一)出版企业现有的竞争对手
出版企业现有的竞争对手是指从事各类出版业务的主体之间的竞争。我国出版企业结构是方案经济的产物，按地区、部门、专业划分，各省、市、自治区都有规模上大体相当、业务类型大体全都的人民社、教育社、美术社、少儿社、科技社、文艺社等。由于受方案经济的影响，地方爱护主义盛行，贸易壁垒森严，出版业内竞争尚处于无序状态：另一方面又由于规模、效益不相上下，竞争强度反而增加。
(二)潜在进入者
出版企业潜在进入者主要来自两方面：一是国内社会资本的进入，二是跨国出版资本的抢滩。就国内社会资本而言，随着出版业的逐步开放，其势必会进入出版核心业务的竞争，一些有肯定资金实力的民营资本正虎视眈眈于出版企业的门槛。跨国出版公司也正以不同的方式进入我国出版业，其必将转变现有竞争结构，威逼到国内出版企业的生存与进展。
(三)替代产品或服务
电子光盘、EBO0K等多媒体出版物对纸介图书的替代，互联网等供应的网上阅读服务等等都形成了对出版业的替代产品和服务的威逼。由于替代产品和服务都主要有高新技术支持，使得高新技术出版领域成了行业外资本参加出版的一大突破口。高新技术出版业务也是国外出版公习优势所在。在这一领域，技术优势很简单转化成市场优势，因而对替代产品和服务的威逼绝不容小视。
(四)供应商
出版企业的供应商是指处于产业上游的为出版供应纸张、印刷器材等初级原材料、设备的厂商。除此之外，从出版企业出版产品的特别性来看，出版企业的供应商还包括为出版供应智力支持的队伍。在我国，造纸、印刷机械等行业开放程度较高，国际、国内市场供应充分，一般状况下不会消失大量的短缺，因而其对出版业讨价还价力量不高，形成的竞争压力不大。由于出版资源的独占性，依据选题的不同，的讨价还价力量也有所不同。
(五)购买者
出版企业产品主要是图书、报刊、电子出版物等，其购买者主要是图书、报刊、电子出版物的批发商和读者。由于大部分出版企业的利润来自于教材(含上教学征订名目的教学辅导读物)，因而我国的出版企业始终较为忽视购买者的讨价还价力量随着教材利润的降低和国家对这部分的各项调控政策出台，读者对课本教材以外的一般书和多媒体出版物的选择越来越打算了出版企业的竞争实力。
总之，由于我国出版企业的特别性和较高的进入壁垒，出版业规模集中度低，现有竞争相对缓和，竞争尚不充分，较高的行业盈利水平正刺激行业外资本的流入。随着我国加入WTO，全球化、信息化程度的加剧，出版企业面临着新进入者和替代品的巨大威逼，社会资本和国外资本进入将导致业内竞争愈趋激烈。
三、信息化对出版企业竞竞争力气影响分析
信息化对我国出版企业的影响是深远的。中国没有承诺开放出版业，但
民营资本以及国外资本和出版企业、机构可通过打入图书和音像制品的零售与批发市场、网上出版和电子图书，渗透中国出版业。中国加入WTO，预示着出版企业更加激烈的国际竞争。下面从出版企业的五种竞争力气方面分析全球化、信息化对出版企业竞争力气的影响。
(一)对出版企业现有的竞争对手的影响
一些对政策和市场较为敏感的改革型出版社，将快速发觉新的机遇和挑战，转变现有的方案性较强的体制和运行机制，以市场为导向，转变经营形式。大型的图书出版集团和发行集团开头消失。在此消彼长或此长彼消的变化中，出版企业的竞争地位也在发生转变。同时，还将直接面临着民营资本和国外资本的竞争。信息化使得出版企业可以借助互联网通过网络出版等降低竞争成本，但也使得高新技术成为新的进入障碍。
(二)对潜在进入者的影响
中国加入WTO，依据无卑视待遇原则，国外出版企业将获得在中国与国内企业同等进展的机会。已经有一些国内民营资本或国外出版企业、机构通过打"球'进入出版业，更多的资本正在等待政策松动，它们就能成为出版业的正式成员参加竞争。从最新的新闻出版署出台政策，我国568家出版社正面临着全面改革，各省、自治区、直辖市除保留人民出版社为事业单位以外，其余5303家出版社将全部转制为企业来分析，这个时间已经不会太长。
(三)对替代产品或服务的影响
全球化条件下，新技术会加速进入中国出版业，Ebook和网上出版物等替代品会目新月异。除此之外，电视、电台的节目和消息等也会对出版产
品产生肯定的替代作用。有一种猜测，将来书业的进展以网上出版和按需印刷为主，E-bO0k会更受欢迎，因而出版企业要重视高新技术在出版中的应用，及早进入新产品的开发。
(四)对供应商的影响
由于造纸、印刷机械等行业开发程度较高，所以全球化、信息化对为出版企业供应纸张、印刷器材等初级原材料、设备的厂商来说，影响不是很大。比较而言，由于对机器设备要求等方面缘由，国外印刷企业将会对国内现有印刷企业造成较大的冲击。但对出版企业而言，供应商的讨价还价力量不会有太大的转变。对于供应出版资源的而言，随着全球化的加剧和信息化程度的提高，的市场意识加强了，并且已经产生或将产生更多的职业。越来越多的把自己看成是市场中的一员，更加了解读者，知道近期读者的阅读趋向，在学会讨论读者的同时，还学会了讨论出版、讨论市场运作手段。的讨价还价的力量越来越强。
(五)对购买者的影响
由于我国承诺中国图书零售业将完全对外开放(已开放)，图书批发市场也将放开，随着围外火的发行商的介入，依据其强大的分销力量，图书批发企业等中间商的讨价还价力量得到增加。另一方面，从最终购买者读者来看，加入WTO后，中国图书市场进一步开放，国外的市场运作手段登陆后，信任顾客队伍会扩大，大量的图书宣扬、舒适的购书环境和周到的服务会吸引大批读者产生购书欲望。可以预见中国图书市场的对外开放，会发掘和开发更大的图书市场。
四、信息化条件下出版企业进展战略思索
(一)出版产业集团化战略
依据韦斯顿的协同效应理论即"2+2=5的命题'和科斯的市场机制失灵与交易费用方面的观点，结合我国出版产业进展的内在规律和需要，出版产业集团化战略是可行性较强的进展战略。详细操作应留意：1.出版集团应形成新的管理体制和运行机制。这就要求是利用资本的力气和市场的"看不见的手'去配置出版资源，辅之以行政手段，而不是简洁依靠行政手段牵强撮合。简洁"做大'，除了加大经营成本、造成规模不经济以外，很难起到它的乐观作用。2.出版集团应打破出版行业的行政壁垒和市场分割。这就要求取消地方爱护主义，建立跨地区、跨行业经营，形成统一市场的出版集团，否则将无法与凭借雄厚的资金、先进的技术建立全国性网络的国际出版机构对抗。3.出版集团应拓展融资渠道。出版业加速进展，吸纳资金是必由之路。目前，我国对新闻出版业的融资还仅限于国有资本，刚出台的除人民社外其他的出版社将改制为企业的政策表明已有松动，出版集团应抓住难得的机遇。
(二)出版产业升级战略
电子图书、网上书店、按需印刷、网络出版部是以新技术为基础快速进展的新兴产物，特殊是网络出版是同计算机网络进展和出版事业相结合的产物。网络出版将推动出版业的变革，开拓信息传递的渠道，转变信息传播方式，提高信息传播的效率。网络出版具有高度开放性和双向互动性，特殊是主体的多元化，尤其是大型传媒、软件、互联网和消遣集团的业务延长，有可能从根本上转变传统出版业的状态。目前，世界上各大出版集团部在以数宁技术、网络技术为依托，进行资源的重新配置、产业的换代
升级，走跨媒体经营、传媒融合之路。
(三)文化积淀战略
出版产业是文化产业，它不仅是市场化、产业化的产物，而且也足一个特别重要的文化积累过程。面对WT0，迎接国际出版集团的挑战，我们的劣势是在产业层面上，而我们的优势却是在文化层面上。特有的语言、特有的文化氛围下的队伍和编辑队伍、特有的文化内涵和思维方式，都是我们独特的优势。只有充分发挥我国版业在文化层面上的优势，才能培育我们独特的真正的核心竞争力。
企业文化进展论文范文第3篇
企业文化论文范文
企业文化论文范文 企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。下面是店铺为大家推荐的企业文化论文，供大家参考。 企业文化论文范文一：谈现代招贴设计的文化意味 论文关键词：现代招贴设计,文化,意味 生活在不同地域和不同文化圈的设计创作者，总是或多或少，或直接或间接地受到该客观存在语境——民族主体性格、精神文化、艺术传统的熏染和暗示。一点都没有民族综合性情结的设计是不存在的，这是自然的表现，不是勉强。只有立足于自己的本土文化，才会作出好的招贴。中国当前的招贴设计就应当从自己的文化和视野出发，从民族情结出发，将我们本民族的优秀文化借用招贴这一文化媒介很好地推广开来，展示给世界人民。真诚地向世界呈现我们独一无二的观点和创意，因为它们是有着不可取代的独特性的。 认识现代招贴设计，就要认识其设计中的文化，那是作品背后反映的东西，其中包含了知识、思维、价值和意义。比如，中国传统建筑中的“门当”与“户对”的整合设计呈现，就是中国文化集成的结果。认识不了中国先民的趋利避邪的民俗信仰，就不能很好地认识、分析、了解中国人关于住宅之门的视觉物化设计的理念与实现途径。同时，我对民间色彩特别感兴趣，各个民族由于受生活环境、审美情趣、民俗心理的影响，对色彩有着不同的发展，呈现多样化的趋势。“红红绿绿，图个吉利”这句流传在老百姓中间的口头禅，是典型的民间色彩写照。“红红绿绿”是色彩的视觉观感，是一种积极的、热烈的视觉心理反映，也是吉祥喜庆的象征性语言;“图个吉利”是传统的民间文化观念导致的审美观念。以致于到了科学发达的今天，人们还不忘逢年过节时在门口贴上一幅对联，农村里还看得见贴门神的习俗。一个民族的文化是根深蒂固的，不容随便侵犯的。作为招贴设计，其本身是文化，而且是以人为中心意义的文化存在形态，强调的应该是“以人为依”的设计文化思想，而这些又不能脱离民族的心理情结，
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 第一篇:国企企业文化建设的思考 一、国企企业文化建设中存在的一些问题 1.企业文化从业人员不专业。当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。 2.建设机制单调，员工不易接受。企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不
能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。 3.企业文化体系不完善。虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。 二、优秀国有企业文化建设的发展策略 1.增强企业文化建设的领导。国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。 2.完善国有企业文化建设的体系结构。国有企业文化建设需要建立健全企业文化体系，将精神文化、制度文化、行为文化三者有机结合在一起，三者相辅相成更好的促进企业文化向前发展。
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对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。 国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。 由此可见，酒店企业文化已取代其它硬件及技术成为新一轮酒店业发展的核心竞争力。 三、酒店企业文化存在的问题及分析 (一)企业文化政治化 我国大部分酒店企业特别是国有酒店在企业在进行企业文化建设时，交企业的政治思想工作，以贯彻中央地方政府的指示精神为主，企业文化工作者必须是具有较强的党性的赏干部，有较高的马列主义理论水平。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴边，不考虑实际工作效果。企业的政治就是管理好企业，创造效益;员工要讲奉献、讲艰苦奋斗，但更要讲价值回报讲激励机制，才能充分调动员工的积极性和创造性。 (二)企业文化雷同化 独特性是企业文化的重要特征之一。优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独特之处，它应该体表着酒店企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。我国大多数酒店企业在进行酒店企业文化建设时由于领导着对企业文化建设的目标不明确，对企业现有状况把握不准确，盲目照搬照抄，企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几。 (三)企业文化孤立化 我们所谓的酒店企业文化，是基于企业的角度来说的，也就是说，酒店的企业文化建设和其企业的经济利益以及经济目标休戚相关。我们可以这么理解，那就是说一个完善的酒店类企业文化的形成和发展和其经济效益的提升是不可分割的。两者互相依存，互为整体。再具
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企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇) 企业文化进展论文(5篇) 企业文化进展论文范文第1篇 所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面： 1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。不同的企业，其价值观念往往不同。 1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。 1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。企业文化的建设属于
一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。不仅要有长远目标，又要有近期效果。只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。 2我国企业文化建设的进展趋势 企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。 2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。企业理念在很大程度上打算了其将来进展，企业理念的转变应当属于企业文化建设中的重要内容。这种管理模式和过去的管理模式的主要区分在于可以结合国内外市场环境的转变以及自身企业的实际特点来确定其经营管理理念，之后再将其落实到企业生产经营管理的各个方面。将来企业管理进展的趋势便是理念管理，过去海尔公司在兼并企业的过程中并非是委派财会人员，而是委派海尔文化中心的人去完成这项任务，让企业员工认可海尔公司的管理理念，在思想上形成共识，这个企业就自然被激活了。海尔公司的这种管理模式是国内企业管理将来进展的主要方向。 2.2管理方式朝着信息化方向进展。企业管理方式的信息化进展即是建立和完善企业信息管理系统，通过搭建统一的数据库同时对相关数据信息进行收集加工，从而为企业管理工作人员供应精确信息实现帮助决策的功能。企业信息管理系统中主要包含了财务管理系统、办公自动
关于企业文化论文提纲(精选多篇)
关于企业文化论文提纲(精选多篇) 第一篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲论文提纲 论文题目：浅谈新园公司企业文化 论文摘要： 企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。 关键词：企业文化核心竞争力创新 以新园为切入点： 新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。 论文重点： 一、企业文化是企业竞争力的重要源泉 企业文化对企业凝聚力的促成机制。企业凝聚力是企业竞争力的基石。 二、企业文化是企业管理的核心内容之一
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。 三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者 执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。它是一个系统，融入企业的各个角落．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化． 四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的 企业 企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。 总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位 陈赞 第二篇：企业培训论文提纲中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（202*08）写作批次 提纲：我国企业员工培训探讨 一、我国员工培训的现状及存在的问题 （一）企业员工培训的现状 （二）企业员工培训存在问题 1.企业不够重视。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
关于企业文化的论文
关于企业文化的论文 企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。下面是店铺为大家整理的关于企业文化的论文，供大家参考。 关于企业文化的论文范文一：企业文化建设与民营企业关系分析 摘要：企业文化是企业的最高信念，这种灵魂约束和感染着人们的日常行为规范。本研究从分析企业文化的内涵以及企业文化功能对企业发展的促进作用入手，揭示民营企业在文化建设方面存在的问题，进而提出加强企业文化建设的几点建议，对民营企业的发展提供一点借鉴和参考。 关键词：企业文化;民营企业;发展对策 新经济时代下和国家政策的扶持下，民营经济迎来了良好的发展局面，同时也面临着前所未有的竞争压力，因此，一个企业的文化建设就显得尤为重要，要想提高企业的核心竞争力，核心技术是关键，但更不可或缺的是企业文化建设，这是企业能够蓬勃发展的精神内涵。 一、企业文化的内涵 通常来讲，小团队靠自觉、中团队靠制度、大团队靠文化，由此可见，企业文化在企业管理中所扮演的重要角色。一般来说企业文化包括三个层面：物质、制度和精神，它是企业在经营过程中所形成的企业理想信念和价值观的累积，这种企业文化一直影响着员工的价值观、约束基本行为准则，并激励着人们去实现理想目标。 二、企业文化的功能与民营企业的发展 1)企业文化的导向功能。一个企业的文化在一定程度上影响着整体及员工个人的价值取向，好的企业文化有利于团队精神的培养，团队的目标影响着个人的目标，只有相互感染、不谋而合，才能使所有员工拧成一股绳，齐心协力的向着企业目标共进。 2)企业文化的约束功能。每个企业都会制定出各种各样的规章制度来约束员工，在执行的过程中会起到一定的作用，但所具有的约束
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字 【篇一：企业文化论文】 目录 3 我国企业文化建设的现状及原因 1.引言 当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和 意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的 现状问题的解决对策。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业 在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 2.试论企业文化建设 2.1 企业文化的涵义 企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价 值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直 接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国传统企业 文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代 引入我国。目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文 化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、 中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局 等一批企业文化建设先进企业。 2.2建设企业文化的作用 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形 态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识 和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论 的是美国的管理学者。上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的 市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过 多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展 的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界 所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调 理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重
企业文化建设论文
企业文化建设论文 随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。 一、企业文化建设的重要性 企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。以下是企业文化建设的重要性： 1.提升企业核心竞争力 企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。 2.提高员工工作积极性 高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。 3.增加企业的市场竞争优势
企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。 二、如何建设企业文化 企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。以下是如何建设企业文化的几个步骤： 1.确定企业文化的核心价值观 企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。 2.构建企业文化建设目标体系 企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。 3.落实企业文化建设各项措施 落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。 4.树立企业文化的形象
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇） 篇1：企业文化论文 企业文化论文 企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设 摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。 本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的 对策和举措。 论文关键词：和谐,企业,对策 一、“和谐企业”的内涵和意义 “和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。 “和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的 平衡发展状态。 它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益， 美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业 的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。 对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发 展都具有十分重要的意义。 构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。 “和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐 细胞”组成的。 因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。 作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐 社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。 构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。 长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如 企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效
关于企业文化的论文3000字（2）
关于企业文化的论文3000字(2) 企业文化的论文3000字篇4 浅论思想政治工作与企业文化建设相结合的意义和途径 思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，是围绕企业中心工作，调节企业内部关系，培养高素质职工，推动企业发展的思想保证。企业文化是以企业价值观为核心，激发和凝聚职工的归属感、积极性和创造性，是企业健康发展的精神导向和动力源泉。在当前的新形势下，思想政治工作与企业文化建设必须紧密相结合，才能更有效地形成企业的生命合力，推动企业健康持续发展。 一、企业文化与思想政治工作的重要关系 企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要措施[1]。企业文化与思想政治工作在调动员工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。企业文化可以在大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体;思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富工作内容、深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工生产经营的积极性，从而为企业多作贡献。 二、思想政治工作与企业文化建设有效结合的意义 当前形势下，国有企业所处的社会环境、经营环境正在发生着变化，企业的思想建设工作出现了新的难点。如何把思想政治工作与企业文化建设结合起来，是工作实践中必须认真探索的新课题，具有十分重要的促进作用。 (一)促进生产经营活动 思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务，企业文化正好具有这样的连接功能，它为思想政治工作与生产经营管理工作密切结合提供了最佳的方式，使思想政治工作渗透到了企业生产经营管理的各个环节，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，贴近实际、
企业文化方面的论文参考
随着经济全球化进程的加快，企业之间的竞争甘趋激烈，企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用更趋突出。下文是为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考! 篇1论山东省服装企业文化构建 1企业文化的内涵 企业文化是指企业在发展过程中所形成的具有自身特征的经营宗旨、价值观念、道德行为准则、企业精神的综合。它体现着企业的价值观、信念和期望，并决定了企业中从最高领导者到一般员工的行为准则。是企业全体成员共同遵守的准则和烙守的理念，是推动企业发展的强大精神动力。良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。 服装业虽然进入的门槛低，仍然需要以文化和内涵作为基础来发展。当今的服装市场，竞争日益激烈，服装企业的技术、设备，甚至面料、款式都能被效仿、抄袭、追赶甚至超越，但企业文化却不能共享。因此，服装企业如果能构建良好的企业文化，做出自己的特色，必将引领企业的长足发展。
2山东省服装企业文化构建中存在的问题 整体看来，山东省服装企业的企业文化构建并不很成功，尤其是 中小型服装企业，在企业文化构建方面比较薄弱，未能融入员工 自身的价值观中去。主要表现在以下三个方面： 2.1忽视企业文化建设。对山东省很多中小型服装企业而言，生存和利润仍是第一要务，因此企业文化的构建在认识和实践中被忽视。大多数服装企业有十分系统和严明的规章制度。这些制度规 定员工必须怎样做和不能怎样做，但却没有明确的文化理念和价 值倡导，疏于对员工的教育与培训。分析其根本原因，在于企业 文化的影响力往往是潜移默化的，需要一定的时间周期才可以体 现出来。所以，很多企业把目光更多的投入到短期内可以看到经 济效益的项目上去。而且，由于领导者本身素质不高或对企业文 化缺乏认识，于是，这样的服装企业，在管理上通常活力不够， 缺乏忧患意识，难以创新，难以长足发展。 2.2未能真正了解企业文化。部分企业未能真正了解企业文化内涵，出现认识误区。笔者在与山东省部分企业领导的座谈中发现，一
【企业文化论文】企业文化建设分析(10篇)
【企业文化论文】企业文化建设分析(10篇) 第一篇：工会在企业文化建设中的作用 摘要:近年来,随着社会和经济的发展,企业文化也越来越被人们重视,而在建设企业文化的过程当中,工会是虽是群众组织,但是其实在党的领导下进行的,具有很重要的优势以及作用。所以本文就主要从工会在企业文化建设中的作用进行综述,希望给同行的人带来一些借鉴和价值。 关键词:工会;企业文化建设;作用 1引言: 在当今社会的发展进程中,企业文化建设已经成为了一个十分重要的课题。而工会组织应当主动发挥其作用,增强企业的凝聚力,推行生产文化,通过民主的管理,维护职工的权益,并且积极开展群众文化活动,使之成为企业文化建设过程中的重要组成成分。 2企业文化的含义和存在于建设中的问题 其内涵:指在长期的经营活动中企业创造出带自身企业特点的文化观念和形式、行为规范,以及与它相适应的企业组织机构和管理制度。企业文化的本质坚持以人文本的企业管理。而企业文化建设是不同的企业有目的的通过精神文化力量,从管理层次上规范成员的行为举止,借此来加强建设企业的核心竞争力—软实力。而当今企业文化的建设中也存在很多的问题,例如:(1)对企业文化的宣传力度不足。在企业文化建设中,很多员工不知道企业文化是什么,对企业文化缺少整体的全面的认识和理解。(2)对于企业文化的定位缺少深度。许多企业开展的活动都是一直在浅层面上徘徊,并没有上升到企业文化建设的高度,也没有有计划、有目的地进行一步步的推进,所以就造成了企业文化建设发展非常缓慢。(3)企业文化建设缺少统一协调。因为企业文化建设是一个大工程项目,并不是通过一个部门就可以协调好,需要大家的共同努力,但现在的情况是对于文化建设缺少统一的领导,且很多部门没有相互协调,各自分散,形不成凝聚力。(4)企业文化建设缺乏提炼总结。因为这是一个长期发展的过程,所以就需要职工在活动中不断的总结经验,对好的做法进行积累,逐渐形成系统的文化。
企业文化精品范文(通用19篇)
企业文化精品范文(通用19篇) 重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。 企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一
企业文化建设论文
企业文化建设论文 第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈 企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。 在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。 一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则 企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需 要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。
电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。 电力企业文化应坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。从某种意义上说，企业文化是一种经营管理者文化。企业领导班子就是企业文化建设的组织者，倡导者，但企业文化的另一个重要方面就是强调群众性，员工群众是企业文化设的最基础，最根本的力量，需要广大员工群众的广泛参与和生动实践。只有抓住这些原则，才能抓住企业文化建设的重点和本质，才能建设好独具特色的企业文化。 二、坚持企业文化与企业思想政治工作的关系在企业文化与企业思想政治工作关系的问题上，存在着多种不同的看法，笔者认为企业文化与企业思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一种相互交叉互为依存的关系，它们在内容上相互渗透，功能上互为补充，表现为以下几点：（1）企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证，企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科
公司企业文化范文6篇
公司企业文化范文6篇 公司企业文化范文 (1) 七月十四号，怀揣着梦想与希望的我们来到了这个美丽的海滨小城——湛 江。这个坐落在我国西南出海口的城市，有着他独特的魅力，他就像一个每天在 海浪里拼搏的渔夫，粗犷而富有力量，睿智而胸怀宽广。我仿佛能感受到他心中 激昂的情感，渐渐的，初临异地的那丝忐忑与胆怯悄然消逝。心中的热情与激情 却更加洋溢，因为我清楚的知道，我们，就是一群雏鹰，正准备张开翅膀，向着 我们的梦想，向着那苍穹，翱翔! 七月二十一号，我们来到了二分公司，开始了岗前培训。经过一系列全面的 培训，我们开始真正了解到未来的工作环境是什么样的。理想与现实的残酷差距， 给我们这群刚走出象牙塔，踏入社会的年轻人当头棒喝。我们都能感受到彼此的 那份失落与沮丧，然而，黄书记的一句话，让我幡然醒悟："当你没有更好的机 会去展现自己的才能的时候，收起你的野心，沉下来，在这里好好锻炼自己，充 实自己。一步一个脚印的走好职业人生的第一段路，为以后不管是留在公司继续 发展，还是向外寻求机遇打好坚实的基础。"这句话在提醒我们，现在最重要的 是沉淀自己，充实自己，而不是自怨自艾，抱怨艰苦的工作环境，抱怨自己的才 能得不到施展。我们更需要明白的一点是，我们学习的知识是需要和工作实际相 结合才能真正起到作用的，而工作经验，恰恰是我们最缺少的。如果当别人在为 自己的将来努力奋斗的时候，你还在自怨自艾，那么你终将被淘汰，不管在任何 地方，做任何事都是如此，不进则退!当你的才华还撑不起你的野心时，就应该 静下心来学习; 当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练。梦想 不是浮躁，而是沉淀和积累。只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。机会永远 是留给最渴望的那个人，学会与内心深处的你对话，问问自己想要怎样的人生。 七月二十八号，依照公司的安排，我们来到了轮岗的第一站——流机队。负 责带我们的是这里的技术员孙仲荣孙师傅，在来之前，我们被告知，好好向孙师 傅学习，相信在离开流机队的时候，一定会有所收获。那天，我们第一次看到了 孙师傅，黝黑的皮肤，脸上挂着笑容，眼神带着几分坚毅和几分疲倦。"欢迎欢
企业文化建设研究5篇
企业文化建设研究论文5篇 一、国企企业文化建设中存在的一些问题 1.企业文化从业人员不专业。当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。 2.建设机制单调，员工不易接受。企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的文化水平和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。 3.企业文化体系不完善。虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍
然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。 二、优秀国有企业文化建设的发展策略 1.增强企业文化建设的领导。国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。 2.完善国有企业文化建设的体系结构。国有企业文化建设需要建立健全企业文化体系，将精神文化、制度文化、行为文化三者有机结合在一起，三者相辅相成更好的促进企业文化向前发展。 2.1精神文化。国有企业的经营理念是企业在生产和经营的过程中必须高度重视的方面，良好的经营理念直接关系到企业的
企业文化建设探讨(6篇)-企业文化论文-文体论文
企业文化建设探讨(6篇)-企业文化论文-文体论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：供水企业思想工作与企业文化建设分析 摘要：近年来随着社会的发展，对企业的文化建设和思想工作提出了更高的要求。企业发展的动力源之一就是企业的文化精神，在企业的发展过程中是能够起到重要的指导作用，供水企业文化是一个企业精神的体现，同时也是整体的核心价值观，是在企业在不断的发展历程中形成的。企业的思想工作和文化建设是企业生存中必不可少的环节，对于企业的凝聚力具有重要的影响，对企业的员工团结一致具有积极的作用。目前在我国许多供水企业的文化建设和思想工作没有得到充分的重视，为了实现供水企业的发展和建设，要加强对思想工作的开展和企业的文化建设工作。
关键词：供水企业；思想工作；企业文化；建设 企业文化是企业核心凝聚力的体现，是企业在进行生产经营或种种凝聚的力量和文化。供水企业的发展和建设需要思想工作的支持，以及企业文化的引导。从整体上讲，企业文化大致由精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个部分组成。开展供水企业文化建设，能够有效的提升供水企业的经营管理水平，同时还能够让企业在激烈的市场竞争中实现长久的发展。在供水企业中开展企业文化建设，能够形成企业良好的精神文化氛围，同时也有利于深入的开展思想工作。在供水企业的发展中，要正确的认识工作和文化建设的联系，实现供水企业的发展。 一、思想工作与企业文化建设的含义以及联系 1.思想工作的含义思想工作是党的重要工作内容，它紧紧围绕着党的核心来开展，也是建设中的重要组成部分。思想工作是党员
在工作过程中的思想准则。在供水企业中开展思想工作，能够有效的提升党员的思想觉悟，是实现党的领导的重要途径，是保障经济工作开展的重要思想。思想工作的开展要注重以人为本，以思想为指导。在工作中实现正确的思想教育和工作方式，在工作中能够树立正确的人生观、价值观、世界观。 2.企业文化建设企业文化建设是企业发展过程中的一项重要内容，在企业的发展和经营的过程中逐渐形成，代表了企业的整体思想和文化。企业文化在建设的过程中具有组织性的特点，并且也是企业的发展目标、经营理念和核心价值观的重要体现。企业的文化建设也包含了企业中对各项事务的管理，制度、员工等各方面。企业要通过文化的建设来提高整体的文化氛围，形成积极向上的文化理念，在此基础上来提升企业的核心竞争力，实现企业社会效益和经济效益的结合，让企业在不断变化的市场中立足根基，实现创新发展。 3.思想工作和企业文化的联系思想工作和供水企业文化建设是一个相互影响、相互作用的关系。一方面思想工作的开展有利于企业进行文化建设，有利于员工形成正确的文化思想。另一方面来说企