《企业文化》-中小企业的企业文化现状及改善对策分析 (2)
企业文化建设现状分析与发展对策研究
企业文化建设现状分析与发展对策研究企业文化是指企业内部员工之间的价值观、行为准则、工作方式以及组织结构等方面的共同认同和共同行动。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和竞争力提升。
本文将对企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、企业文化建设的现状分析1.1 企业文化的定义和重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业的软实力。
一种良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。
1.2 企业文化建设的现状目前，许多企业在文化建设方面存在以下问题：（1）缺乏明确的企业文化定位。
许多企业对企业文化的定位不明确，缺乏统一的价值观和准则，导致企业内部的文化多元化和混乱化。
（2）文化建设缺乏长期规划。
许多企业在文化建设方面只注重短期效果，缺乏长期规划和持续投入，导致企业文化建设的深度和广度不足。
（3）员工参与度不高。
一些企业在文化建设中缺乏员工的积极参与和共同建设，导致企业文化缺乏真实性和可持续性。
1.3 企业文化建设的影响因素企业文化的建设受到多种因素的影响，包括企业的领导力、组织结构、员工价值观、外部环境等。
其中，领导力是企业文化建设的核心因素，企业领导者的价值观和行为对企业文化的形成和发展起到至关重要的作用。
二、企业文化建设的发展对策2.1 确定明确的企业文化定位企业应该明确企业文化的定位和核心价值观，制定相应的行为准则和工作方式。
企业领导者应该起到示范和引领的作用，树立良好的企业文化形象。
2.2 加强企业文化建设的长期规划企业应该制定长期的企业文化建设规划，明确建设的目标和步骤，并进行持续的投入。
同时，企业应该建立健全的文化建设机制，形成文化建设的长效机制。
2.3 提高员工参与度和归属感企业应该通过各种方式，如员工培训、员工活动等，提高员工参与企业文化建设的积极性和主动性。
同时，企业应该建立员工激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策摘要：中小企业在中国经济中占有重要地位，然而却存在文化建设方面的问题，如文化氛围薄弱、价值观缺失等。
对于这些问题，本文提出了建设中小企业文化的对策，包括制定文化建设规划、加强员工教育培训、优化组织结构、倡导文化创新等。
中小企业只有在不断完善自身的文化建设，才能发挥更大的潜力，实现可持续发展。
关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题中小企业文化建设面临诸多挑战，主要表现在以下几个方面：1.文化氛围薄弱中小企业经常因为缺乏良好的文化氛围而无法凝聚人心，导致团队不稳定，招聘、留住人才难度大。
2.价值观缺失价值观是企业文化的核心，能够明确企业的目标和发展方向。
然而，中小企业存在着价值观缺失的问题。
面对激烈的市场竞争，一些企业为了追求利润最大化，常常忽略了自身的价值观。
3.文化管理体系不完善中小企业文化建设也面临管理体系不完善的问题。
许多中小企业没有形成文化建设标准和管理规范，导致文化建设不够系统、不够规范化。
二、中小企业文化建设对策中小企业要想解决文化建设中存在的问题，需要采取以下对策：1.制定文化建设规划中小企业需要明确自身的文化特点，制定适合自身的文化建设规划，并以此为指导，逐步完善企业文化。
2.加强员工教育培训通过定期的员工培训和教育，使员工更好地理解企业文化，增强文化意识，提高自身素质。
3.优化组织结构中小企业需要制定合理的组织结构，并根据不同的文化特点调整组织结构。
同时，建立健全的内部管理机制，促进文化建设的顺利进行。
4.倡导文化创新中小企业要鼓励创新和创造，不断探索新的文化形式和方式，推动企业文化的创新和更新。
三、中小企业文化建设的意义中小企业文化建设的意义在于充分发挥企业的潜力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迎接新的机遇和挑战。
文化建设不仅能够提升企业的形象和品牌，还能提升员工的归属感，增强员工的集体意识，从而实现企业和员工共同发展。
中小企业文化建设现状及对策
中小企业文化建设现状及对策随着市场竞争的加剧，中小企业也越来越重视企业文化建设。
企业文化是指企业发展历程中形成的独特理念、价值观、行为规范、艺术风格等方面的综合体现，是企业内在的灵魂和核心竞争力。
然而，当前中小企业的企业文化建设仍有不少问题存在，需要寻找适合自己的对策。
中小企业的企业文化建设现状首先，中小企业在企业文化理念方面的缺失比较明显，很少有企业能够明确地表达自己的核心价值观和使命愿景，导致企业的定位和方向不够清晰。
其次，在企业文化的传播和执行方面也存在问题，许多企业只是空头支票地制定了一些规章制度和标准化操作流程，但却没有真正贯彻落实，导致企业文化建设“纸上谈兵”。
此外，中小企业的企业文化建设也受到了一些人力资源问题的限制。
在企业规模较小的情况下，招聘、培养和管理人才的资源比较有限，难以实现人才的稳定队伍建设，也可能缺乏企业文化理念的引领和传播。
对策建议为了建立具有核心竞争力的企业文化，中小企业需要采取以下对策：一、树立企业核心理念中小企业需要树立和明确自己的核心价值观和使命愿景，使其成为企业文化建设的核心。
这将有助于企业的定位和方向的清晰明确，以及企业员工的归属感和自我认同感的提升。
二、落实企业文化执行中小企业需要建立符合企业文化理念的规章制度和标准化操作流程，并且严格执行落实，实现企业文化建设的真正落地。
这将有助于大大增强企业的凝聚力，提升企业员工的工作积极性和创造力。
三、加强人才队伍建设中小企业需要加强人才队伍建设，建立稳定的人才培养体系，保证员工素质的提高和企业文化理念的引领。
这将有助于企业的持续发展和壮大。
四、不断完善企业文化建设中小企业需要时刻关注企业文化建设的动态和不断完善，进一步提升企业文化建设的质量。
这将有助于企业不断适应市场的变化和保持竞争优势。
综上所述，中小企业的企业文化建设仍有不少问题需要解决，但只要企业能够树立自己的核心理念，落实企业文化执行并加强人才队伍建设，就能建立具有核心竞争力的企业文化。
中小企业文化建设现状分析及对策研究
中小企业文化建设现状分析及对策研究【摘要】中小企业文化建设是中小企业发展的重要组成部分。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了中小企业文化建设的现状，并指出了存在的问题。
在对策研究部分，提出了一些针对性的建议，强调落实文化建设的重要性，以及组织文化引领与塑造的重要作用。
结论部分强调了中小企业文化建设的重要性，并提出了未来发展的建议，为中小企业文化建设提供了更多的思路和方向。
通过本文的研究分析，可以为中小企业在文化建设方面提供参考和借鉴，帮助其更好地实现长期发展和持续创新。
【关键词】中小企业、文化建设、现状分析、问题、对策、落实、重要性、组织文化、引领、塑造、发展建议、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长和促进社会稳定的重要作用。
随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争压力，发展面临着许多困难和挑战。
在这样的背景下，中小企业文化建设成为了备受关注的话题。
文化建设不仅能够提升企业的竞争力，增强企业的凝聚力和创新力，还能够促进员工的发展和企业的长期稳定发展。
深入研究中小企业文化建设现状，探讨其中存在的问题，并提出有效的对策和建议，对于提升中小企业的发展水平，实现可持续发展具有重要的意义。
本文将对中小企业文化建设进行深入分析，探讨其存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策研究。
将强调落实文化建设的重要性，探讨组织文化引领与塑造的关键作用，为中小企业文化建设的进一步发展提供有益的借鉴和参考。
1.2 研究意义中小企业文化建设的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：中小企业作为经济社会的重要组成部分，其文化建设直接影响着企业的竞争力。
通过建立积极向上的文化氛围，能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力之一，是企业的灵魂和核心竞争力。
通过建设有利于企业发展的文化，能够树立企业良好的形象，吸引更多消费者和合作伙伴的信任与认可。
企业文化建设的现状及其对策思考
企业文化建设的现状及其对策思考一、现状分析企业文化建设已经成为当前众多企业竞争的重要组成部分，围绕企业的价值观、理念和行为，是构建企业的核心竞争力的保障。
而对于企业来说，在快速发展与变化的时代背景下，建立与改进强有力的企业文化越来越需要，并被高度重视。
然而，由于各类企业文化现在存在的问题，使得不少企业在建设和发展企业文化上遇到了一定的实际困难，需要在此基础上确定更好的对策措施加以应对。
1、缺乏完整的企业文化建设理论在实际操作中，许多企业对于企业文化建设理解不充分，甚至缺乏系统性和长期性，这导致企业的文化建设与发展的效果不尽人意，没有形成真正的企业文化。
2、文化缺少价值指向很多企业的文化没有明显的价值导向，只是泛泛而谈，缺乏创意，缺乏真正的执行力，这就使得它们的文化仅仅停留在口号，没有真正体现出价值的感召力。
3、缺少识别度企业文化的识别度、认同度及传播率是缺乏的，每个员工对于企业文化的认知也存在差异和误解，使得企业文化难以真正走进员工心灵深处。
二、对策思考1、强化企业文化理论研究及实践企业需要加大对于企业文化的理论研究，建立一套成熟可行且符合企业自身特点的企业文化建设体系。
对于企业文化实践活动，需要先明确企业的基本业务、产品、市场以及行业背景等，然后充分考虑企业的核心价值，制定出切实可行的行动规划，逐渐将企业文化建设措施落实到具体实践中。
同时，最关键的是，业务领导者要为企业文化的发展和实施确定一个有远见、明确的企业文化战略，使得企业文化可以精准有序地进行。
2、塑造更有价值的企业文化企业应传达一种企业文化的主题，折射出企业理念、方式和行为。
与此同时，企业领导层应该积极发挥榜样的示范效应，让企业文化形成广泛的认同和信仰。
3、加强管理力度企业文化工作与企业管理要紧密结合，可以适时引入外部人才，做好文化传承、严格文化管理、重视文化评价等管理工作。
同时，对于企业文化的实施情况，要进行监督和评估，定期内部检测，及时发现问题，汇总反馈，为企业文化的进一步发展提供依据和保障。
中小型企业文化建设中问题及对策
试论中小型企业文化建设中的问题及对策摘要:优秀的企业文化建设，是企业生存和发展的原动力，我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,很多企业通过努力加强企业文化建设，取得了显著的成效.但在企业文化建设过程中，也出现了不许多不容忽视的问题,中小型企业文化建设中存在的问题是我国中小企业在文化建设中有很多脱离了人本位原则，不够人性化；搞形式主义，脱离了企业文化建设的初衷；还有就是一味的模仿成功企业的文化建设，没有体现自身的企业特点等。
本文正对这些问题提出了相应的对策。
关键词：中小企业 , 企业文化 , 文化建设abstract: building excellent enterprise culture, is the driving force for the survival and development of enterprises, many of china’s small and medium enterprises leaders have been aware of the important role of enterprise culture on enterprise development, many enterprises through the efforts to strengthen the building of enterprise culture, and achieved remarkable results. but in the enterprise culture construction process, also appeared not many problems can not be ignored, the existence of cultural construction in the small and medium-sized enterprise in question is small and medium-sized enterprises of our country have many from the humanism principle in cultural construction, lack ofhumanization; formalism, out of the building of enterprise culture intention; there is blindly imitate the success of the enterprise culture construction, did not reflect the enterprise the characteristics of its own. this paper on these issues the corresponding countermeasures.keywords: small and medium-sized enterprises, corporate culture, culture construction中图分类号： p285.2+8文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、中小企业文化建设的特征与现状对于企业文化的理解我国学者普遍认为，所谓的企业文化，是指在一定的社会大文化的影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。
中小企业文化建设现状分析及对策研究
中小企业文化建设现状分析及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动产业升级、增加国内生产总值都起到不可忽视的作用。
在如今竞争激烈的市场环境中，中小企业文化的建设显得尤为重要。
然而，由于资源有限、人才较少和信息不对称等原因，很多中小企业在文化建设方面存在着诸多问题。
本文将对中小企业文化建设现状进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业文化建设现状分析1. 制度不健全中小企业文化建设最重要的基础就是健全完善的制度。
然而，很多中小企业在制度建设方面存在着缺失和不完善的问题。
例如，部分中小企业缺乏明确的组织结构和职责分工，导致信息传递不畅、决策效率低下；部分中小企业缺乏完善的激励机制，员工的积极性和创造力得不到充分发挥。
2. 文化氛围薄弱中小企业往往由一个相对较小的团队组成，人员结构简单，缺乏多元化的文化融合。
在这样的环境下，企业文化往往难以形成浓厚的氛围。
同时，由于中小企业的快速发展和不稳定性，员工之间存在着较强的利益冲突，员工之间的合作意识和团队精神相对较弱。
3. 培训投入不足中小企业在资金和人力资源方面往往有限，培训成本较高，因此对员工的培训投入往往不足。
这导致了员工的业务能力和创新能力无法得到有效提升，限制了企业的发展。
二、中小企业文化建设对策研究1. 健全制度规范中小企业应当注重制度建设，建立健全的组织结构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限，提高信息的畅通性和决策效率。
此外，中小企业还应当完善激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升和员工培训等方式激发员工的积极性和创造力。
2. 塑造企业文化中小企业应当注重营造良好的企业文化氛围，建立和完善文化建设的机制和流程。
可以制定企业核心价值观和行为准则，通过内部和外部的宣传推广，使员工积极接受和认同企业文化。
同时，中小企业还可以组织各类文化活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
3. 加强员工培训中小企业应当重视员工培训，增加培训投入。
中小企业文化建设现状分析及问题对策
、
中 小 企业 文化 现状 分 析
（ １ ） 中小企业 的界定 。中小企业是与所处 行业的大企业相 化 。 比人员规模、 资产规模 与经营规模都 比较 小的经济单位 。《 关 于 印发 中小 企业 划型标准规定的通知》 ， 规定各行业划型标 准为 ：
一
（ １ ） 主体单一。 一个企业的企业 文化建设的过程 ＝ 三 步： 第
建 设 的重 要 性 日趋 明 显 。现 代 企 业 文 化 包 括 的 内容 相 当广 泛 ， 全面 建 成 小康 社 会 目标 打 下 具 有 决 定性 意 义 的 基础 。（ ４ ） 威胁： 且企 业 文 化 通 过 各 种 载 体 的 不 同 形 式 表 现 ， 但 各 种 文 化 形 式 在 在 技 术 、 经 济 快 速 发 展 的今 天 ， 如 何 激 烈 是 市 场 竞 争 中生 存 是 其 内涵 的价 值 上 却 有 很 大 差 异 ， 表现 出 明 显 的 层 次 结 构 特 征 。 中小企业面 临的挑战。同时， 信息快速公开 ， 人员流动频繁使得
差， 企业 文化建设有“ 家庭 主义 ” 和“ 个人 主义 ” 的特 点 ， 即企业 亲力亲为的进行企业文化建设 。打 口号、 树标语 、 开会培训 ， 通 的所 有者充 当着企业英 雄的角色 ，是进 行企 业文化建 设 的主 过这 一整 套措 施 ， 不 断 地 宣 传 企 业 家 塑造 的企 业 文 化 。这 样 建
业 。从 业人 员 ３ ０ ０人 以下 或 营 业 收 入 ２ ０ ０ ０ ０万元 以下 的为 中小 化 建 设 ， 也 决 定 着 企 业 文 化 建 设 的 成败 。现 在 我 国 中小 企 业 文 微型企业 。 （ ２ ） 中 小 企业 文 化 现 状 分 析 。 我 国 目前 的 中 小企 业平 件建设的主体大多就是企业家 ， 也就是企业所有者本 身。他 们 均 寿 命 ４年 左 右 ， 企 业 经 营 管 理 比较 简 单 ， 规模小 ， 抗 风 险 能 力 在进 行 企 业 改 革 发 展 过 程 中 ， 意 识 到 了 企 业 文 化 的 重 要 性 ， 并
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南开大学现代远程教育学院考试卷
2019年春季学期期末(2020.2) 《企业文化》
主讲教师：张义明
一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1、共享经济模式下的企业文化建设策略
2、数字化技术革命对企业文化建设的影响分析
3、人工智能对企业文化建设的影响分析
4、平台战略对企业文化建设的影响分析
5、企业文化建设对新生代员工管理的影响分析
6、企业文化建设与企业核心竞争力培育之间的关系
7、家族企业的企业文化建设策略
8、国有企业的企业文化现状及改善对策分析
9、民营企业的企业文化现状及改善对策分析
10、中小企业的企业文化现状及改善对策分析
11、中国特色社会主义进入新时代背景下国有企业的企业文化建设路径
12、国企混改背景下的企业文化整合策略
13、跨国并购浪潮中的企业文化整合策略
14、“一路一带”战略下中国企业的跨文化管理挑战
15、万物互联时代企业文化的变革策略
16、“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设
17、儒家文化对中国企业建设企业文化的影响
18、企业领导在企业文化建设中的作用分析
19、企业领导在企业文化变革中的作用分析
20、中国和美国企业文化比较分析（或选择与其他国家企业文化的对比，如德国、
法国、英国、日本、韩国、俄罗斯等等）
二、论文写作要求
论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；
论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
三、论文写作格式要求：
论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；
论文字数要控制在2000－2500字；
论文标题书写顺序依次为一、（一）1. ……
四、论文提交注意事项：
1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。
论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。
2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。
3、不接受纸质论文。
4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。
中小企业的企业文化现状及改善对策分析
1、我国中小企业文化的现状分析
在中国，企业文化是锦上添花的事情。
一个企业在发展较好、处于顺境的时期，重视和强化企业文化管理工作可以锦上添花、好上加好。
一旦面临困境，特别是资金供给紧张和融资成本快速上涨等问题，近期经济处于下行周期，你看，有几个企业、有几位管理者会去关注企业文化？通常企业处于发展的低谷时期，抑或困难重重的企业，大都存在核心的经营管理思想不统一、发展方向不明确、企业凝聚力和执行力衰退等等各类问题，这些问题归根结底就是企业文化的问题，是企业文化弱的问题。
这个时期，大家首要关注的是生存问题、是吃饭问题、是市场问题，至于企业文化建设则鲜少提及。
现代企业制度下的中小企业，虽然受现代企业经营风气的熏陶不会衍生出家族文化，但长期存在于企业内部的家族式管理模式却根深蒂固。
在企业发展初期，家族式管理模式有助于权力的统一，但这种过于集中的管理模式却与市场经济体制格格不入，以致漏洞百出。
比如在人才选拔方面任人唯亲，决策管理方面专断独裁，不公平的待遇会严重打击其他职工参与企业管理的积极性，出现懒散、怠工、贪污腐败、弄虚作假、溜须拍马等问题，这对于企业经济命脉的延续十分不利。
当前，我国的企业文化建设多倾向于企业文化形式的改进，少了几分内涵。
在企业文化宣教活动中，员工是受众，宣教内容主要是企业的发展历程以及发展进程中逐步形成的、代表企业精神的价值观念和行为准则。
企业结合实际情况，通过长期的宣传，将这些价值观和行为准则逐步整合为一套权威的价值体系，以
此作为处理内部争端的重要依据。
可见企业文化的形成并非朝夕之事，它融汇了创业者在创业发展进程中集体形成的经营理念，是创业者个人在社会化进程中逐步形成的价值观念以及人性的基本假设，再通过多样化的形式表现出来就形成了一整套的企业文化。
徒有表象而无内在特质的企业文化缺乏使之延续的内在驱动力，反而不利于企业的长足发展。
2 、企业文化建设的对策
企业文化是企业在长期发展过程中逐步形成的统一的行为准则和价值观念，而并非是朝夕之事。
加强企业文化建设，必须注意以下几个方面：市场经济条件下企业之间的竞争逐渐白热化，企业文化是支撑企业不断做大做强的坚实后盾。
而企业文化建设的一个重要前提则是营造一个良好的文化氛围。
在弱势文化的企业中，因为无法形成一股强有力的文化力量来牵引每一个员工朝着共同的目标去团结奋斗，从而导致了企业中很多不好的风气，如懒散、怠工、贪污腐败、弄虚作假、溜须拍马等现象层出不穷，最后不可避免要走上万劫不复的道路。
因此，面对当前复杂的市场环境，企业面临的一个重大挑战是使内部环境、氛围与外部环境保持同步，来快速适应变化、满足市场要求。
新形势下，坚持“以人为本”已超越了执政范畴，同样的理论也可以应用在企业的博弈中。
企业的文化宣传工作要突出民生优先，分清轻重缓急，解决职工普遍关注的焦点问题，搞好基础设施建设，照顾困难职工，坚持自力更生，合理配置资金，坚决反对形象工程，从而提高文化建设的实效性。
现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是充满人文气息的团体。
作为企业管理者，应该加大文化宣传力度，丰富文化活动形式，以促进员工广泛参与。
同时，要主动深入基层，了解员工对企业文化的态度，广泛征询搞好文化建设的各种意见，将其中可行的建议采纳或进一步整合，增进员工对企业文化的理解，从而尽量争取他们的支持，提高企业文化建设的时效性。
企业要在文化建设中造就企业典型和榜样企业文化会赋予人们以共同的目标、理想与志向，使大家心往一处想，劲往一处使，成为具有共识、同感的团队，使企业的凝聚力得到加强。
发现和推崇身边的典型，大力宣传单位内部先进的人物或事迹，也是企业文化建设的主要形式之一。
取企业内部典型案例进行文化宣。