《仓储管理办法》
仓储基本设施管理办法
仓储基本设施管理办法
为保证仓储场所的安全、高效运营，需要建立健全的仓储基本设施管理办法。
本文就仓储基本设施管理办法的制定和实施，以及相关案例进行探讨，以期提高仓储场所的管理和运营水平。
一、设施管理范围
仓储基本设施管理范围包括场地、建筑、设备、隔离防护措施等方面的管理。
其中，最为重要的就是场地和建筑管理。
场地一定要选址得当，周边环境整洁、安全，保证不会造成环境污染和交通拥堵。
建筑物的技术状况也是关键，必须符合安全消防、防抗震等要求，并且加强门禁管制、消防设施、防盗报警系统等安保设备的维护和管理。
二、设施管理实施
1.定期检查和维护
对仓储场所的设施进行定期检查和维护，发现问题要及时解决。
比如，对于场地污染问题，需要定期清理垃圾，以保持周边环境的整洁、
美观。
对于建筑、设备方面，要加强设施的维护保养，及时更换老旧设备，以保证设施的正常运转和安全。
2.日常管理
对于仓储场所的日常管理，需要落实到位。
比如，要设定明确的作业规范，加强员工培训I,以提高员工的安全意识和运营技能。
同时，要加强安全监管，制定应急预案，加强消防救援等方面的管理，以便在紧急事件发生时能够及时反应和处置。
三、案例分析
近年来，仓储行业发展迅
,及时进行改进和完善，以逐步提高管理水平和效率。
仓储作业管理办法模版(四篇)
仓储作业管理办法模版一、总则为加强仓储作业管理，规范作业流程，提高仓储作业效率，制定本办法。
二、仓库管理1. 仓库划分(1) 按货物种类划分仓库分区，确保货物分类明确，方便管理。
(2) 设立货物存放区域，确保货物摆放整齐，易于取放。
2. 货物接收(1) 货物到达时，收货人员必须核对货物数量、规格、品质等信息，并在提货单上进行记录。
(2) 如果发现货物有损坏或其他问题，及时与供应商联系解决。
(3) 收货人员要认真填写货物收货记录，并将记录及时上报给仓库管理员。
3. 货物存储(1) 收到货物后，仓库管理员要按照规定的存放区域将货物摆放整齐，并记录存放位置。
(2) 不同种类的货物要分类存放，防止混淆和交叉感染。
(3) 重要货物要单独存放，加强保管，避免损失。
4. 库存管理(1) 仓库管理员要及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。
(2) 定期进行库存盘点，核对库存数据与实际存货情况是否相符，并及时调整记录。
三、作业管理1. 作业安排(1) 仓库管理员根据仓库工作量和作业情况，合理安排作业任务，做到有序进行。
(2) 分配作业人员不得超出其工作能力范围，确保作业质量和效率。
2. 作业流程(1) 作业人员必须按照规定的作业流程进行操作，严禁随意更改作业方式。
(2) 作业人员要做好作业记录，包括作业时间、作业数量、作业质量等信息。
3. 工具设备使用(1) 仓库作业人员要正确使用各类工具设备，保持工具设备的完好状态。
(2) 工具设备损坏或出现故障时，要及时报修或更换，确保作业正常进行。
4. 安全环保(1) 作业人员必须遵守安全操作规程，严禁违规操作和行为。
(2) 作业环境要保持清洁整齐，严禁乱扔废弃物和破损物品。
四、出库管理1. 出库申请(1) 根据客户需求，仓库管理员审核出库申请，并按照客户要求进行货物的配送。
(2) 出库申请必须由相关部门或授权人员签字确认后方可执行。
2. 货物配送(1) 仓库管理员要按照要求将货物装车，并与物流配送人员一同对货物进行核对。
中央储备粮仓储管理办法
中央储备粮仓储管理办法第一章总则 第一条为加强中央储备粮（含油，下同）仓储管理工作，提高仓储管理水平，确保中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，根据《中央储备粮管理条例》及有关规章制度，制定本办法。
第二条本办法的主要内容包括中央储备粮库存管理、代储管理、统贷统还直接管理、安全管理、仓储设施管理及监督检查。
第三条中央储备粮仓储管理实行总公司统一领导，分公司、承储库分级负责的管理方式。
承储库包括直属库、代储库和直管库。
代储库是指具备中央储备粮代储资格、承储中央储备粮并承担计划和贷款的非直属企业。
直管库是指具备中央储备粮代储资格、储存中央储备粮并由直属库实行统贷统还直接管理的非直属企业。
中心库是指接受分公司委托，协助分公司对指定代储库代储的中央储备粮行使部分监管职责的直属库或代储库。
第四条任何单位和个人对中央储备粮仓储管理工作中的违规违纪违法行为，均有权向总公司、分公司等有关单位举报。
第二章职责分工 第五条总公司职责 （一）制订中央储备粮仓储管理规章制度。
（二）监督检查库存中央储备粮数量、质量和安全储存等情况，并根据储存品质和年限适时安排轮换。
（三）制订中央储备粮科技发展规划，组织仓储新技术的开发、推广和应用。
（四）负责中央储备粮质量内部监控体系的规划与建设。
（五）按照审批权限，负责对直属库仓储设施设备的新建、扩建、改建和购置进行审批。
（六）对仓储管理工作中出现的问题及时纠正，对危及中央储备粮安全的重大问题及时处理，并报告国家有关部门。
（七）贯彻落实国家有关安全生产的方针政策和法律法规，制订总公司安全生产规章制度和工作目标，督导分公司做好安全生产工作。
（八）组织对分公司仓储管理工作进行考核评价。
第六条分公司职责 （一）贯彻落实国家和总公司的中央储备粮仓储管理规章制度，并制定相应的实施细则。
（二）监督检查辖区内中央储备粮数量、质量及安全储存等情况，并根据储存品质和年限及时提出轮换建议，经总公司批准后组织落实。
仓储业管理办法
仓储业管理办法仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。
1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、非物控室和仓管室员工严禁步入仓库，因工作须要的其它人员经呈报上级同意后，在仓管员的护送下方可步入仓库，任何步入仓库的人员必须严格遵守仓库管理制度。
3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.4、所有人员严禁随身携带能容装手机或配件的外包装物品(例如手提包、纸袋等)步入仓库和理货区，因工作须要随身携带，在出来仓库时必须拒绝接受仓管员或理货员的检查。
3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6、仓管员、理货员严禁将水杯、饭盒、零食等东西带进至仓库或理货区，更严禁在仓库或理货区内喝东西。
3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物看管制度。
3.2.1、仓管员严格按照“iso”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌控仓库所有货物的储藏环境、堆层、运送等注意事项，以及货品布局(包含礼品等)、性能和一些故障及确定方法。
3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
仓储业管理办法
仓储业管理办法（征求意见稿）第一条为促进仓储业的健康发展，规范仓储经营行为，维护仓储市场秩序，保障仓储活动安全，根据国家有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事仓储经营活动，适用本办法。
国家对粮油仓储活动以及在港区、铁路货场、道路运输站（场）从事仓储经营活动另有规定的，从其规定。
本办法所称仓储经营活动，是指提供仓库租赁服务或利用仓库及相关设施提供货物存储、融资监管、加工包装、分拣配送等仓储服务的经营性行为。
本办法所称仓库，是指用于存储货物及进行相关作业的场所，包括库房、储罐、货场、堆场等。
第三条从事仓储经营活动的企业须遵守规划建设、安全监管、公安消防、检验检疫、环境保护等方面的法律、法规和本办法，依法开展经营活动。
第四条商务部主管全国仓储业工作，地方各级商务主管部门在本行政区域内对仓储业进行管理。
第五条仓储行业协会应当维护企业的合法权益，积极为企业提供服务，在商务主管部门的指导下，做好行业自律、咨询服务、人员培训、资质认证、企业评价和诚信建设等工作。
第六条国家鼓励仓储经营企业创新商业模式和管理方式，应用先进设施和技术，提升行业发展水平。
第七条仓储经营企业应当执行仓库建设、仓储作业、仓储服务和仓储安全等方面的国家与行业标准。
第八条仓储经营企业应当制定符合有关法律、法规要求的安全管理、环境保护、职业卫生健康制度，履行社会责任。
第九条仓储经营企业应当符合下列基本条件：（一）拥有工商行政管理机关颁发的营业执照；（二）具有自建或租用的仓库及相关设施；（三）具有与所经营的服务项目相适应的设施设备；（四）建立与其业务需求相符的规章制度和操作规程；（五）具有从事相应业务的专业技术人员。
从事危险化学品仓储、保税仓储等相关业务需取得行政许可的，从其规定。
第十条提供仓储服务的企业，应当对货主的商业信息承担保密义务，保证物品在储存期间的安全，保证物品不灭失、不短少、不损坏，保证存储物品的账实相符、信息传输准确。
仓储作业管理办法
仓储作业管理办法是一种用于组织和管理仓储操作的规定和指导方针。
以下是一种常见的仓储作业管理办法的内容：1. 任务分配：根据工作内容和员工技能，合理分配仓储作业任务，确保每个员工都能完成自己的任务，并能够在合理的时间内完成。
2. 作业流程：建立明确的作业流程，包括入库、出库、盘点等环节。
确保所有员工了解并按照流程操作，以确保仓库作业的高效性和准确性。
3. 安全管理：制定并执行安全操作规范，确保员工在仓储作业中能够遵守安全要求，包括使用正确的装卸工具、穿戴个人防护装备等。
4. 质量管理：建立质量检查制度，确保仓库内的货物质量符合要求。
并建立不良品的处置流程，以避免不合格产品的混入。
5. 设备管理：定期检查和维护仓库内的设备，确保设备正常运行，能够满足仓储作业的需求。
6. 存货管理：建立科学的存货管理制度，包括货物分类、货架布局、货物标识等。
可以通过物料编码、货位管理、先进先出等方法，确保货物的有序存放和取用。
7. 库存管理：建立库存记录和盘点制度，确保库存信息的准确性。
定期进行库存盘点，并处理库存差异，避免库存损失和遗漏。
8. 员工培训：针对不同岗位的员工制定培训计划，提供必要的培训和学习机会，使员工能够不断提升自己的技能和知识，提高工作效率和质量。
9. 绩效考核：根据仓储作业管理的目标和要求，制定绩效考核标准，并进行定期考核评估。
对表现优秀的员工进行奖励和激励，对绩效不达标的员工进行指导和改进。
10. 不断改进：定期审查和评估仓储作业管理的效果，并进行改进。
根据员工的反馈和问题，及时调整和改进仓储作业管理办法，以使仓储作业更加高效和优化。
以上是一种常见的仓储作业管理办法的内容，根据实际情况可以对其进行调整和补充。
仓储管理办法
仓储管理办法仓储管理办法第一章总则为规范公司仓储管理工作，保证存货安全完整，如实反映各种物资的入库、出库、结存以及计价工作，监督各类物资的合理采购、供应和储存，加快资金周转速度，完善企业内部控制制度，并加强管理人员的责任，达到财产管理的目的，特制定本制度。
仓储管理是指为了保证企业生产经营的正常运行、降低存货成本、增加获利能力、对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
仓储管理的目标，就是在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。
本办法适用于公司全部仓储业务。
第二章公司及所属各部门职责分工业务部是业务运行的实际执行部门，对运营货物的仓储管理负主要责任。
业务部负责货物入库、货物存储、货物出库、库存盘点、存货计价等一切事宜。
运营部是公司运营信息的综合管理部门，负责公司业务部数据的统计、整理、报送与管理工作。
运营部和财务部是业务运行的监督部门，负责核查监督仓库管理情况，并实施组织盘库工作。
第三章原则坚持安全第一的原则，货物仓储管理工作必须把安全放在首位，排查仓库风险，保证国家财产安全和员工人身安全。
坚持先进先出的原则，对于易变质、易破损、易腐败的货类，应尽可能按照先入库货物先出库的原则，以防有些货物因存放时间过长而产生变化，降低价值，最终使公司蒙受损失。
坚持三不入库原则，无合同不得入库，与合同不符不得入库、验收质量不合格不得入库。
坚持三不出库原则，无合同不得出库，与合同不符不得出库，单据不全或不符合要求不得出库。
第四章选择仓库的要求针对存储的货物，选择符合存储货物性质、种类、特点的仓库或场地。
选择符合国家和相关机构规定的，证照齐全的仓库。
选择性价比高的仓库，将仓储成本和后期物流配送成本低的仓库作为首选。
第五章仓储管理流程业务根据合同采购货物，并与上游供应商约定具体送货时间和交货仓储地点。
货物抵达仓库后，由业务部指派专人对货物进行验收，核对货物名称，检查货物数、质量。
对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品类不相符的情况，业务部应暂缓办理入库，并及时联系供应商协商处理，如情况严重的，则予以退货处理。
仓储物流管理办法
仓储物流管理办法一、概述仓储物流管理办法是一套规范和管理仓储物流业务的制度，旨在提高仓储物流效率，优化资源配置，确保物流运作的顺畅和安全。
本文将详细介绍仓储物流管理办法的主要内容及操作指南。
二、仓库管理1. 仓库布局与设计合理规划仓库布局，根据物品种类、尺寸和仓储容量，确定合适的货架摆放方式和仓库通道宽度。
仓库设计应符合消防安全要求，并提供充足的灭火设备和应急通道。
2. 仓库设备与工具管理定期检查和维护仓库设备，确保其正常运转，并配备必要的物料搬运工具，如卷扬机、叉车等。
同时，建立仓库设备管理制度，明确责任人，做好设备的维修与更新。
3. 入库管理建立完善的入库管理流程，包括验收、分类、编号、上架等环节。
对入库物品进行质量检查和计量把控，并及时录入系统，确保仓储信息的准确和及时性。
4. 出库管理建立明确的出库申请流程，对出库物品进行核对和发货确认。
并及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
同时，对有价值的物品实行严格的库存管理和防盗措施。
三、物流运输管理1. 运输方式选择根据货物特性、运输距离和成本考虑，合理选择合适的物流运输方式。
如航空运输、铁路运输、公路运输等，确保货物的安全和及时送达。
2. 运输运费计算制定运费计算标准，根据货物重量、体积和运输距离等因素，确定合理的运费价格。
同时，建立运费结算制度，明确运输费用的支付时间和方式。
3. 运输安全管理加强对运输车辆的监督和检查，确保车辆符合交通运输规范，并具备必要的驾驶证和车辆保险。
制定运输安全管理制度，加强货物的封装和固定，防止运输途中的损坏和丢失。
四、库存管理1. 库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数量与系统数据的一致。
对库存物品进行分类、编号和标识，做到清晰可辨，方便查询和出入库管理。
2. 库存预警与补充制定库存预警线，根据历史数据和市场需求，合理规划库存数量，并及时进行补充。
避免库存过多或过少的情况发生，提高库存周转率。
3. 库存损耗管理建立库存损耗统计制度，记录和分析损耗原因，并采取相应的预防和改进措施。
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水泥企业仓储管理办法第一章总则仓库管理是以物资储运、保管为中心开展的一系列生产性业务活动。
仓库物资的储运过程是从物资验收入库开始，到物资发送出库为止的全过程，从而形成了仓库作业管理的三个阶段。
即物资验收入库阶段，物资保管保养阶段和物资出库阶段，为规范管理制度，科学有效的实施仓储管理，节约公司成本，保障基建、生产材料合理储备及管理，特制定本办法。
第二章物资验收入库物资验收就是根据合同或计划对到达本企业物资进行检验。
物资验收是供需双方权益的分界线，也是采购和仓库工作责任的分界线。
物资一经验收，其一切后果由仓库负责。
验收工作要求及时、准确、认真，仓库工作要有高度负责的精神才能做好。
第一条：大宗原燃材料验收。
1.1大宗原燃材料到达本单位专用线（码头）后，收货单位装卸部门应做好以下几方面工作：（1）立即确定卸车（船）货位,组织卸车(船)力量。
（2）半小时内通知供应和品质部门。
品质部门应立即取样化验。
（3）根据铁路（水路）运单及相关附件资料核对到货品名规格是否相符。
检查中发现疑问，应请承运部门派员复查，并双方做好现场记录，以备交涉。
1.2化验指标不符合同约定的品质指标，应立即停止卸车（船），或卸下后单独堆放，自行采购物资应立即通知供应商，要求派员前来处理。
统购物资及时报物资供应部处理。
必要时通知供应商共同取样封存，送法定机构检验，新发生费用由责任方承担。
1.3大宗原燃材料数量验收原则上必须通过轨道衡、地中衡及皮带称计量，也可采取其它科学的法定认可的测量方式，决不允许毛估推算。
验收时间原则上要求是一次性完成计量工作。
验收数量发生短缺，在规定范围内可按实际验收，超过合同规定误差，应立即报供应部，由供应部通知供应商处理，属自行采购的物资，则直接通知供应商处理。
1.4所有过磅记录，货物运单，化验单及相关验收原始资料，保管员必须妥善保管，不得遗失。
1.5供应部门及时填写大宗原燃材料验收登记簿，如发货单位，发站（港），车号（船号），到货时间，数量、质量状况等。
1.6供应部门每旬一次将大宗原燃材料到货情况于次旬1日传报供应部，需填制“统购物资验收报告”按规定及时上报。
第二条、辅助材料、备品备件验收。
2.1验收准备：（1）核对验收凭证和资料。
如计划、合同，质量证书，发货单，运单等。
（2）确定存储地点。
（3）准备计量、测量工具。
（4）准备堆码，苫垫所需的材料。
2.2数量验收（1）凡需由轨道衡，地中衡计量的物资，在验收时须凭司磅员签字的过磅单才能办理入库手续。
（2）供货单位根据长度、体积供货的物资，可用丈量验收，进行理论换算。
（3）点数验收，台秤计量。
2.3质量验收：（1）检查质保资料，如合格证、质保书等，杜绝三无产品入库。
（2）直观验收，对于经常收发的物资，可采用看、听、摸、嗅的方法进行。
（3）工具检验，可用皮尺、卡尺、千分尺、仪表、天平等工具检验。
（4）化验或实验。
（5）试用，如特种工具、电器、机械等。
（6）送法定机构检验。
2.4验收中发生问题的处理（1）验收中发现数量短缺,质量不符的问题应作为待处理物资,单独堆放,并要求采购人员到场,明确责任,采购人员应在一周内处理完毕。
（2）对实物已到，必要的验收凭证未到的应卸货登记，妥善保管，待凭证到达后补办手续。
2.5对所有到库物资，必须立即填写辅助材料、备品备件验收登记簿，作为物资验收的原始记录。
2.6物资验收的时限要求；少量物资当场验收并登记入库，小批量物资两天内完成验收，大批量物资验收不得超过五天。
第三条：验收合格物资的账务处理步骤3.1办理暂估入库手续（1）保管员在收料单中填上到货数量并在“暂估价格”栏填上物资单价和金额（2）保管员同时在物资收发存明细账填上暂估单价并在“验收入库”栏填上物资数量、和金额。
（3）填制卡片，挂牌标识。
3.2收到供应商结算发票时，保管员首先检查发票内容与验收物资是否相符，然后办理正式入库手续。
（1）红字冲掉物资收发存明细账“验收入库”栏物资数量和金额。
（2）同时在物资收发存明细账“收入”栏，填上物资数量和金额。
（3）在收料单“实际价格”栏填上物资单价和金额。
（4）收料单由采购员签字确认后，随同发票一并交采购员办理报销。
3.3记账时应注意事项（1）核算单价一律按采购到厂除税价计算。
（2）月末，将暂估验收物资按物资类别汇总报财务部门（附图7）。
（3）分类标准严格执行公司统一的分类标准（附图8）。
（3）、物资编号，计量单位要科学，要有助于查找物资及微机管理。
a 、凡在《物资分类标准》中已注明计量单位的请在该类物资的计划、采购、出入库和仓库台账等环节中统一计量单位，以便规范各类数据的处理。
b 、已在试运行的供应信息系统的物资编码方法应与《物资分类标准》编码方法相一致。
即：编码 ΧΧ Χ ΧΧ ΧΧΧ如：10㎜元钢，编号为：10101010； #10 铁丝，编号为：15201010第四条：登记台帐要及时，并每月定时和财务部门核对账目。
第五条：将到货物资的各种技术资料、原始资料等分别设立档案，供使用部门和业务部门查验，作为历史资料备查。
第三章、 物资保管保养第六条：保管场所的选择及物资安全存放。
物资要尽可能入库保管。
物资入库根据物资的性质、形状，结合仓库的条件，在确保安全的条件下实行分区分类，专仓专储。
对性能不同互有影响，相互抵触的物资以及温度要求高，灭火方法不同的物资不能存放在一起，储存零星危险物资，要做到同室分隔，同柜分隔。
做好库区消防、防盗安全工作，仓库区域，特别是油库、危险品库，严禁烟火，并妥善配置和保管好消防设施。
第七条：科学堆码。
7.1合理对不同品种、规格、牌号、等级、批次的物资应分开堆码，不能混杂。
选择垛型要根据物资的性能特点，合理确定垛距、墙距、走道宽度等。
分先后秩序码放，做到码放系列化。
7.2：牢固货垛必须保持最大的稳定性，不歪不倒，不压坏底层物资，确保物资安全。
7.3：定量每垛、每行、每层的数量力求整数，五五成行，五五成堆，过目成数。
7.4：定位各种物资码放在一个固定位置，按照材料编号顺序码放，便于迅速查找。
7.5：整齐货垛、货架排列有序。
垛型有一定的规格，横竖成行。
包装标志一律朝外。
长短不齐的物资做到一头齐。
7.6：清洁货架清洁，物件清洁，地方清洁。
7.7：清楚材料名称清楚，规格型号清楚，质量清楚。
7.8：节约节省仓库面积，节省仓储费用。
7.9：露天物资要做到上苫下垫。
库存物资做到不潮，不冻、不腐、不碎、不蛀、不爆，同时做好防水、放火、防盗、防事故。
第八条：物资的维护保养。
在日常维护保养中，必须实行“预防为主，防治结合”的方针，认真做好防变质，防锈蚀等日常维护保养工作，物资的维护保养，常采用的措施主要有：8.1根据物资的各自特性，安排适当的保管场所。
8.2妥善的码垛和苫垫。
8.3加强温、湿度的管理，学习温湿度的变化对各种物资的影响，采取必要的降温防潮措施。
8.4搞好仓库卫生。
8.5做好季节性预防，雨季防潮，高温季节降温，冬季防冻。
8.6加工维护，发现物资原包装损坏，物资锈蚀，受潮污损时，必须采取加固、擦蚀、干燥、除污、调换包装或修补等措施。
第九条：定期对物资进行在库检查，检查数量（帐卡物），检查库房卫生，检查计量仪器，检查安全措施等。
第十条：坚持清仓盘点。
10.1大宗原燃材料和包装物盘点；每月末由供应部门牵头，生产、财务等相关部门参加，按照公司规定的容重，标准时间（截止时间为当月最后一天24：00时），对现场原材料进行计量测算，填制盘点表，参加盘点人员在盘点表上会签。
发现盈亏，客观分析原因，并当月做好物料平衡工作。
包装物盘点后，要督促使用部门在当月1日办理假退库手续，以便准确反映生产部门每月的实际消耗。
10.2保管员对辅助材料、备品备件要坚持经常性盘点，核对帐卡物是否相符，检查物资的收发、价拨和记账有无差错，检查物资有无超储，有无拖欠办手续，及时清理帐务往来。
辅助材料、备品备件每半年清查一次库存，填制盘点表，并逐项核对在库物资的进库时间，判明用途，经有关技术人员确认已变质、损坏、淘汰的物资及时清理，并单独堆放，做上标识，填制积压、报废物资明细表，上报供应部，以便调剂处理。
重点清仓查库活动，应由主管领导组织计划员、采购员及相关人员一起参加。
供应部组织有关部门或人员进行抽查和重点检查。
第十一条：积极做好废旧物资管理工作（废旧物资指的是再生产经营过程中所产生的已不能再直接用于生产经营的可再生的物资），以保持库容库貌、厂容厂貌的卫生整洁。
废旧物资处理程序如下：11.1供应部门会同生产部门检查废旧物资的分布情况，督促各单位办理报废申请手续11.2生产技术部门进行鉴定，在报废申请单上签字认可。
11.3公司领导在报废申请单上审批。
11.4供应部门对外联系，组织招标或竞价销售，财务（审计）部门监督、参与。
废钢材处理按供应部有关规定办理，供应部视情串换钢球或委托子公司自行处理。
其它废旧物资自行处理。
11.5废旧物资处理时供应部门和交废部门派员监磅，联合对废品中的杂质进行鉴定，并在磅单上签字认可。
11.6公司领导在销售发票上审批。
11.7财务部门收款、盖章。
11.8保卫部门查验、放行。
11.9废旧物资销售收入由财务部门统一收支。
11.10其它任何部门不得擅自处理废旧物资第四章、物资发放物资发放是仓库管理的最后一个阶段，它最终体现物资计划和物资消耗定额的落实，要求在物资发放过程中做到数量准确，质量完好，迅速及时，树立面向生产为生产服务的观点，要坚持以下几点：第十二条：坚持限额发料。
发料是执行企业物资消耗定额的一个重要环节，凡是列入限额发料计划的物资（如笤帚、纱头、灯泡、电池等低值易耗品）必须严格坚持限额发料计划。
限额发料计划可采用两种方式，一种是对低值易耗品按品种规格限定每月的领用数量；另一种是限定每月的低值易耗品领用总额。
第十三条：坚持手续齐全。
13.1凡出库的物资必须办理正式的领料单和调拨单等手续。
领料单填写完整，一料一单，字迹清楚，无涂改现象，领料人、领料部门领导签字齐全。
任何人写的白条，便条，信件都不能作为出库凭证。
13.2劳保用品、工器具领用须经生产部门审批。
13.3火工产品领用须经保卫部门审批。
13.4专用备件领用须经设备管理部门审批。
13.5单件物资价值在2千元以上，2万元以下的物资以及公司文件规定的一些主要物资领用须经公司分管领导审批；单件物资价值在2万元以上的物资须经公司主要领导批准，并报装备部或供应部备案。
第十四条：坚持先进先出。
早入库的物资就要早发出，对保存期有规定的易锈蚀变质的物资尤其要注意。
第十五条：坚持以旧换新。
工器具、闸阀、二类电器（含仪器仪表）、汽车配件（含电瓶、轮胎）、轴承等必须以旧换新，有特殊情况，不能以旧换新，领料部门须出示书面说明，价值较大的物资，须经公司领导批准，才能发放。