公司员工职业规划管理规定
员工职业生涯发展规划管理制度
员工职业生涯发展规划管理制度导言员工职业生涯发展规划是企业管理中的重要一环，对于员工个人的成长以及企业的长期发展都具有重要意义。
为了帮助员工实现个人职业目标，提升工作动力和幸福感，并为企业长期发展储备优秀的人才，制定一套科学合理的员工职业生涯发展规划管理制度势在必行。
一、规划目标1.制定明确的员工职业生涯发展目标，使员工个人能够清晰地了解自己在职业生涯中的方向和目标。
2.帮助员工发现自身优势和潜能，提供适宜的发展机会和平台，促进员工个人职业成长。
3.提供员工与企业之间的良性互动，增加员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工流失率。
4.为企业长远发展提供优秀的人才储备。
二、管理流程1.初期规划员工入职后，由相关人力资源专员负责与员工进行初期规划，确定员工个人发展目标。
通过倾听员工意愿、分析员工个人条件和公司需求等方式，制定初期的职业生涯发展规划。
2.中期评估在员工职业生涯发展的过程中，每隔一段时间进行一次中期评估，以了解员工目前的职业状态和发展方向是否还适应其个人需求和公司需求。
评估结果将作为调整和优化职业发展规划的依据。
3.定期培训根据员工的职业生涯发展规划，制定相应的培训计划，并定期进行培训。
培训内容涵盖技能提升、知识补充以及软实力培养等方面，以满足员工不同阶段的发展需求。
4.职位晋升根据员工职业生涯发展规划，及时评估员工职位晋升的准备情况，确定合适的时机晋升员工。
晋升依据包括员工业绩、能力提升和个人素质等因素。
5.关爱和支持6.结果评估定期对员工职业生涯发展规划的执行情况进行评估，总结经验和教训，并对制度进行相应的调整和优化。
三、保障措施1.激励机制针对员工职业生涯发展目标，建立相应的激励机制。
通过晋升、奖励、提供学习机会、薪资待遇等方式，激励员工积极参与职业生涯发展规划。
2.培训资源提供丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训、行业会议等，满足员工在职业生涯发展过程中需要获得的各类知识和技能。
4.晋升机会为员工提供公平公正的晋升机会，采用透明的晋升流程和标准，确保员工的职业发展具有公正性和可预测性。
XX公司员工职业生涯管理制度
XX公司员工职业生涯管理制度一、总则：1.1本制度是为了规范和管理公司员工的职业生涯发展，提供员工个人成长的机会和平台，激励员工的积极性和创造性，使其能够在公司内部发展和实现个人价值。
1.2本制度适用于所有公司员工。
二、职业生涯规划：2.1新员工入职后，公司将由人力资源部门为其制定一份个人职业生涯规划，明确员工的目标和发展方向。
2.2员工可以根据实际情况和个人意愿，向上级主管提出调整职业生涯规划的申请，但需要经过审批才能执行。
2.3公司将定期评估员工的职业发展计划，并提供必要的培训和支持，帮助员工实现自己的职业目标。
三、岗位晋升：3.1公司将根据员工的工作表现和能力，定期进行岗位晋升评估。
3.2员工可以通过参加公司内部或外部培训，提高自己的专业知识和技能，增加晋升的机会。
3.3岗位晋升评估将综合考虑员工的工作表现、业绩、能力和潜力等因素，评定晋升的机会和条件。
3.4岗位晋升一般采用竞争的方式进行，员工需要通过面试、考试等环节来展示自己的能力和素质。
四、培训和发展：4.1公司将为员工提供必要的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、学术进修等。
4.2员工可以申请参加各类培训项目，但需要经过主管的审批，并根据需求和预算决定是否批准。
4.3公司将优先考虑鼓励员工参加与其当前工作相关的培训项目，提高员工的专业能力和工作效率。
五、奖励和激励：5.1公司将根据员工的表现和工作业绩，设立奖励制度，给予员工相应的薪酬、职务晋升或其他激励措施。
5.2奖励可以采用经济奖励、荣誉奖励、事业发展机会等形式，根据实际情况和员工的需求来确定。
5.3公司将建立员工评价机制，通过员工互评、上级评价等方式，客观评估员工的工作表现和能力水平，作为奖励和晋升的依据。
六、离职处理：6.1员工如需离职，需要提前向上级主管提出申请，并按照公司规定的离职流程进行办理。
6.2公司将对有贡献的员工提供留任的机会，并根据实际情况给予适当的离职补偿。
员工职业规划制度
员工职业规划制度一、制度目标与意义1.促进员工自我认知与发展：通过明确职业规划目标，帮助员工了解自己的优势和劣势，从而选择适合自己的职业道路。
2.提供发展机会与培训资源：为员工提供参加内部外部培训机会，提升员工的专业技能与综合素质，为其未来职业发展打下基础。
3.激励员工积极进取：通过制度设立明确的岗位晋升通道、奖励机制和薪酬激励，激励员工积极进取，不断提升自己的能力与绩效。
4.建立有效的绩效管理体系：将员工职业规划与绩效管理相结合，通过定期评估和反馈，帮助员工了解自己的发展表现和潜力，从而更好地调整职业规划。
二、制度内容1.职业规划目标设定：引导员工在职业发展方向上做出明确的规划，包括短期目标和长期目标，以及适应企业发展的战略规划。
2.职业晋升通道：建立明确的岗位晋升通道，包括各个岗位的职业发展要求和晋升标准，帮助员工了解自己所处的位置和下一步的发展方向。
3.培训发展机会：为员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、参加行业研讨会等，提升员工的专业知识和技能水平。
4.绩效评估与反馈：建立有效的绩效评估体系，通过定期评价和反馈，帮助员工了解自己的发展表现和潜力，以及改进的方向。
5.薪酬激励机制：根据员工的职业规划和绩效表现，制定相应的薪酬激励政策，激励员工积极进取和提升绩效。
6.基于职业规划的人才储备：根据企业发展需要和员工的职业规划，建立起一套科学的人才储备机制，为未来的组织发展提供可靠的人才支持。
三、制度实施与管理为了使员工职业规划制度能够有效落地1.建立完善的制度框架：制定合理可行的制度框架，明确制度的各项内容和实施程序，确保制度的科学性和可操作性。
2.提供资源支持：为员工提供充足的培训资源和发展机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等，切实提升员工的能力和素质。
3.定期评估与改进：定期评估制度执行情况和效果，及时调整和改进制度，确保制度与实际情况的契合度。
4.强调员工参与：让员工对制度的制定和修改有参与感，充分发挥员工的主观能动性，提高制度的认同度和执行力度。
员工职业生涯规划管理制度
员工职业生涯规划管理制度随着现代社会的竞争日益激烈，员工的职业生涯规划管理愈发成为一个组织管理的关键要素。
在如今的企业环境中，员工不仅需要具备专业的技能和知识，还需要有清晰的职业生涯规划，以实现自我成长和职业发展的目标。
因此，建立一个有效的员工职业生涯规划管理制度对于组织的长期发展和员工的个人成长非常重要。
职业生涯规划是指员工在职业发展过程中对自己的发展目标、职业发展道路和发展计划的明确规划和管理。
一个完善的职业生涯规划管理制度应该包括以下几个方面：首先，组织应该建立一个员工职业生涯规划的指导原则和流程。
这些指导原则可以包括员工应该如何制定自己的职业目标、如何评估自己的现有能力和技能、如何确定自己未来发展的方向以及如何制定实现目标的计划等。
流程包括员工和组织在职业生涯规划中的具体角色和责任分工，确保规划的顺利实施。
再次，组织应该建立一个职业生涯规划的跟踪和评估机制。
这个机制可以帮助员工在职业生涯发展过程中不断调整和优化自己的发展计划，确保目标的实现。
同时，也可以帮助组织监控员工的发展状态，及时发现员工的问题并提供必要的支持和帮助。
最后，组织应该建立一个职业生涯规划的激励机制和奖励制度。
通过设定明确的目标和奖励标准，激励员工积极参与职业生涯规划活动，提高员工的工作积极性和主动性，同时也可以为员工的发展提供更多的机会和资源。
要建立一个有效的员工职业生涯规划管理制度，需要组织领导和员工共同努力。
组织领导应该重视员工的职业生涯规划，为员工提供必要的支持和资源，激发员工的主动性和创造性；而员工也应该积极参与规划活动，认真制定自己的发展计划，并不断实施和调整。
综上所述，建立一个有效的员工职业生涯规划管理制度对于组织和员工都具有重要的意义。
通过规范的制度和流程，可以帮助员工更好地规划自己的职业生涯，实现个人的成长和发展目标；同时也可以提高员工的工作积极性和绩效，促进组织的长期发展和稳定。
因此，组织应该重视建立和完善员工职业生涯规划管理制度，努力实现组织和员工的共同发展目标。
某公司员工职业生涯规划与管理制度
某公司员工职业生涯规划与管理制度某公司员工职业生涯规划与管理制度一、前言随着社会的发展和竞争的加剧，员工职业生涯规划与管理成为了企业持续发展的关键。
本文将介绍某公司关于员工职业生涯规划与管理的制度，旨在帮助员工实现个人职业的目标，同时促进公司的发展。
二、制度目标1. 提供员工个人职业生涯的可持续规划和发展。
2. 培养和留住具有潜力的人才，提高员工的工作积极性和归属感。
3. 提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工的努力和奉献。
三、具体制度1. 职业生涯规划公司将提供职业生涯规划咨询和指导服务，帮助员工确定职业目标，并制定相应的职业发展计划。
员工可以与人力资源部门的专业顾问进行定期的职业规划咨询，包括评估员工的能力和兴趣，制定个人成长计划等。
2. 岗位轮岗和培训公司将鼓励员工进行岗位轮岗，通过不同的工作经验和岗位挑战来丰富员工的职业背景和技能。
同时，公司将提供丰富的培训机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，帮助员工不断提升自己的能力和知识。
3. 绩效评估与晋升机制公司将建立公平、公正、透明的绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估。
基于员工的绩效评估结果，公司将根据岗位需求进行晋升、升值或提供更高级别的工作机会。
同时，公司将注重员工的能力和贡献，而非只看重工作年限，确保每个员工都有公平机会。
4. 基金和奖励项目公司将设立专项基金，用于资助员工的进修学习、高级培训或海外交流等。
此外，公司还将设立员工奖励项目，如优秀员工奖、创新奖等，以激励员工的积极性和创造力。
5. 反馈和辅导公司将建立有效的反馈和辅导机制，定期进行员工职业规划的跟踪评估，并提供必要的指导和支持。
员工可以向上级领导或人力资源部门反馈自己的职业发展需求，同时得到相应的帮助和建议。
四、制度实施1. 充分宣传公司将通过内部通告、企业网站、员工培训等渠道充分宣传员工职业生涯规划与管理制度。
确保每位员工都明确了解该制度的内容和操作流程。
2. 培训和辅导公司将组织专门的培训和辅导活动，培养员工对于职业规划的认识和能力。
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法第1章总则第1条适用范围本办法适用于××股份有限公司(以下简称”公司”)全体员工。
第2条目的为充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；深化人力资源开发与管理，最大限度地挖掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯，促进员工与组织共同进步，特制定本办法。
第3条原则员工的职业生涯规划要遵循系统性原则、长期性原则与动态原则。
(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业发展通道。
(二)长期性原则:员工的职业发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。
(三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第4条主体职业生涯发展规划的主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。
这两个主体之间互动协调配合，共同推进职业生涯规划工作。
(一)公司和员工之间应建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司也可了解并帮助员工设计职业生涯规划。
(二)公司应为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
(三)公司应鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第2章职业生涯规划系统第5条公司应协助员工进行职业生涯规划。
第6条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行。
(一)自我评价1. 目的:帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一阶段，制订出未来发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处环境以及可能获得的资源是否匹配。
2. 公司推行自我评价主要采取如下两种方式。
(1)心理测验:帮助员工确定自己的工作兴趣。
(2)自我指导研究:帮助员工确定自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
3. 员工与公司的责任(1)员工的责任:找出自己与期望工作之间的差距，寻求改善机会。
(2)公司的责任:提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法是指企业在管理员工职业发展
过程中制定的一系列规定和方法。
其目的是帮助员工规划
好自己的职业生涯，提升员工的工作能力和专业素养，从
而更好地适应企业发展的需要。
以下是员工职业生涯规划管理办法的主要内容：
1. 职业目标设定：企业应要求员工明确自己的职业目标，
并与员工一起制定实现目标的具体计划。
企业可以提供职
业咨询和培训，帮助员工了解不同职业发展方向和途径。
2. 职业发展评估：企业可以定期对员工进行职业发展评估，了解其工作能力和发展潜力。
通过评估结果，企业可以为
员工提供有针对性的培训和发展机会。
3. 岗位轮岗和培训：企业可以安排员工进行轮岗，让他们在不同岗位上积累经验和技能。
同时，企业还应提供相应的培训课程，帮助员工提升专业知识和技能。
4. 激励措施：企业可以根据员工的工作表现和职业发展进展，给予适当的激励，如晋升、加薪等。
激励措施可以激发员工的积极性和动力，促进其职业生涯的进一步发展。
5. 职业生涯咨询和辅导：企业可以与职业生涯咨询机构合作，为员工提供职业规划咨询和辅导服务。
员工可以通过咨询和辅导了解自己的职业发展方向，掌握职业规划的方法和技巧。
通过员工职业生涯规划管理办法，企业可以更好地发挥员工的潜力，提升员工的工作能力和专业素养，从而实现企业和员工的共同发展。
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法第一章总则第一条为了加强公司员工职业生涯规划管理，提高员工综合素质，促进公司与员工的共同发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体正式员工。
第三条员工职业生涯规划管理应遵循公平、公正、公开、自愿的原则，确保员工在公司内部得到合理的职业发展机会。
第四条人力资源部负责员工职业生涯规划管理的具体工作，包括制定相关政策、组织实施、指导员工职业发展规划的制定和落实等。
第二章职业生涯规划第五条公司为员工提供多元化的职业发展通道，包括管理类、技术类、专业类等，员工可根据自身兴趣、特长和职业规划选择发展路径。
第六条员工入职后，公司应为其指定一名职业导师，负责指导员工制定个人职业生涯规划，提供职业发展建议和帮助。
第七条员工应根据公司提供的职业发展通道和自身实际情况，制定个人职业生涯规划，明确短期、中期和长期的职业发展目标。
第八条员工职业生涯规划应包括以下内容：（一）自我评估：分析自身的兴趣、特长、价值观和职业倾向等。
（二）职业发展目标：根据自身特点和公司发展需要，设定具体的职业发展目标。
（三）能力提升计划：制定提升自身能力、知识和技能的计划，包括参加培训、学习、实践等。
（四）职业发展路径：明确职业发展的阶段和步骤，包括晋升、轮岗、跨部门合作等。
第三章职业发展支持第九条公司为员工提供以下职业发展支持：（一）培训和学习：提供各类内部外部培训和学习机会，支持员工提升自身能力。
（二）职业发展咨询：提供职业发展咨询服务，帮助员工解决职业发展过程中的问题和困惑。
（三）职业发展机会：为员工提供晋升、轮岗、跨部门合作等职业发展机会。
（四）职业发展评价：定期对员工职业发展情况进行评价，提供反馈和建议。
第四章员工职业发展评估第十条公司定期对员工职业发展情况进行评估，包括员工自我评估、上级评估和人力资源部评估等。
第十一条员工职业发展评估应包括以下内容：（一）职业发展目标的实现情况。
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公司员工职业规划管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】员工职业规划管理制度一、总则（一）目的：为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，保持各级员工在公司内拥有可持续发展的职业生涯途径，从而促进员工与组织共同发展，实现组织效能最大化，特制定本制度。
（二）定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
（三）原则：员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。
1、具体性原则：针对不同类型、不同特长的员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。
2、长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。
3、动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划进行相应的调整。
（四）适用范围：本制度适用于公司所有在职员工。
二、组织与职责（一）员工个人：员工个人是职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务。
1、权利：（1）获得有关企业发展和职业发展相关信息。
（2）获得公平的职业发展机会。
2、义务：（1）提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。
（2）有效地管理自己的职业生涯。
（二）企业组织机构：1、员工职业生涯管理委员会：公司成立员工职业生涯管理委员会，由公司总经理层、人力资源管理部门负责人及各部门负责人组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。
2、人力资源管理部门：人力资源部门负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。
定期组织召开员工职业生涯管理委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门负责人交流并提出员工发展建议。
3、部门负责人：各部门负责人为本部门员工的职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则新部门的负责人为其辅导人。
职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。
三、发展和晋升公司为不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。
不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间，并且在责任、报酬、影响力方面都具有可比性。
公司根据不同岗位设立多种职业生涯路径体系，每一职系对应一种职业生涯路径。
职业生涯路径应描述员工各种进步可能性，反映工作内容和公司需要的变化。
职业生涯路径中每一职位的学历、工作经历、技能和知识要求详见相应的《职务说明书》。
（一）职业生涯发展路径：公司根据各岗位工作性质的不同设立四个职系，即：管理职系、专业技术职系、业务职系、行政事务职系。
管理职系适用于公司各类人员，专业技术职系适用于从事专业技术工作的人员，业务职系适用于从事市场销售和服务工作的人员，行政事务职系适用于行政内勤人员。
职业生涯发展路径图如下：专业技术职系业务职系行政事务职系（二）职业生涯发展方式：员工的职业生涯发展主要包括岗位等级发展、职务发展、轮岗等方式。
1、岗位等级发展：即职务不变，仅工资等级升降。
员工的岗位等级按照《员工薪酬待遇管理制度》（现无!）规定的员工级别进行划分，应确保等级能上能下，保证公平竞争。
各类员工按照《员工晋级、晋升管理办法》（现无！）执行等级的调整。
职称晋升引起的岗位等级调整从获得职称的次月开始执行；因年度考核结果引起的岗位等级调整从次月开始执行。
（注：岗位等级每升降过一次，考核结果便重新开始积累。
）2、职务发展：包括同一职系内的职务升降和不同职系间的职务转换两种方式。
职务晋升和转换主要包含以下三种来源：（1）员工个人申请内部招聘的职位。
（2）部门经理提议：各部门经理每年年底根据本部门员工的年度考核结果，结合各级职位具体要求，提议晋升各级职位的人选。
（3）人力资源管理部门提议：人力资源管理部门于每年年底将考核结果汇集整理，并结合岗位任职资格和公司的业务发展需求，列出职务晋升和转换机会及满足条件的员工。
部门经理及人力资源管理部门提议的人选均报送员工职业生涯委员会讨论，如确认晋升，则由人力资源管理部门将结果通知本人，并在各部门配合下实施员工的职务晋升和转换的评审工作。
所有职系的职务升降和转换一般从每年三月份开始执行，如遇特殊情况则以公司发文为准。
3、轮岗：轮岗也是员工职业生涯管理的一种有效方法，通过轮岗可以发现员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工，以实现人力资源的合理配置。
员工在不同岗位的经历能够提高不同方面的能力，培养出较全面了解公司业务的人才，形成充裕的人才储备；还有利于促进员工形成“换位意识”，达到公司内部的良好沟通。
并且，因新人的加入也会改变岗位工作的方法而促进创新。
4、确定新进员工级别：人力资源管理部门根据新进员工的职称及担任的职务初步设定岗位等级，试用期满后，该员工直接上级根据其工作绩效提出转正定级意见，由人力资源管理部门审核后将结果通知本人。
四、实施方式（一）对处于不同职业发展阶段的员工进行分类管理：企业在为员工开展职业生涯规划时，应当根据不同员工的特点来采取对应有效的职业生涯规划和方法的选择，一般可以针对新员工、中期员工和后期员工三类人员进行操作。
1、对新员工的职业规划：新员工试用期过后，由其部门负责人、人力资源经理及主管总经理共同帮助其进行职业生涯规划。
一般来说提供一个富有挑战性的最初工作，能产生相当的吸引力，实践证明，企业能够做的最重要事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是具有符合这个人最初的意愿和带有挑战性的特点。
2、对中期员工的职业规划：提拔晋升，从职位晋升图中清晰地找到个人发展的路向，是最大的吸引和动力。
职业通路畅通,能够让有培养前途、有作为的员工努力去争取。
所谓有前途和有希望才是留住人才的最大吸引力。
同时，安排富有挑战性的工作和通用轮换岗位方式让其保持新感觉，或者安排探索性的职业工作。
对于处于职业中期的员工，是一种很实在而有效的方法。
3、对后期员工的职业规划：到职业后期阶段，员工退休（当前以及未来社会保险体系逐步建全）问题必然提到议事日程上。
如何让这些员工发挥最大的“余热”是工作的重点。
（二）员工职业生涯规划的实施步骤1、帮助员工进行分析与定位：职业生涯辅导人应帮助员工根据自身情况分析个人职业发展方向，指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附件一），以备日后对照检查，并不断完善。
2、帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导人和人力资源管理部门应开展必要的职业指导活动，并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息，通过对员工及公司岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。
3、帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导人和人力资源管理部门应根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。
如参加公司各类人力资源开发与培训，构建人际关系网，参加业余课程学习，掌握相关知识技能等。
4、职业生涯的评估与修正：制定职业生涯管理规划后，每个工作年度结束，职业生涯辅导人和人力资源部应与被辅导员工进行职业生涯会谈，分析评价员工本年度的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并明确下一年度的安排。
5、建立员工职业发展档案：职业发展档案是员工职业生涯规划及调整的依据，包括《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》（见附件二）和各类绩效考核结果记录。
晋升情况记录在《员工职业发展规划表》中，历次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中，历年工作业绩记录在绩效考核结果中。
附件1：员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：填写指导：1．本表格由员工与职业生涯辅导人充分沟通后填写。
填写本表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发挥员工的潜能。
2．“学习/培训情况”栏，指填写者参加且取得资格认证的所有学习培训经历。
3．“技能/能力情况”栏主要包括四方面的技能：（1）技术技能，指应用专业知识的能力，有资格证书的需填写证书名称；（2）人际沟通能力，指在群体中与他人共事，沟通，理解，激励及领导他人的能力；（3）分析能力，指在信息不完全情况下发现问题，分析问题和解决问题的能力；（4）情绪控制能力，指在情感和人际危机前不受困扰或削弱，保持冷静，感受激励以及在较高工作压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他单位/部门工作简介”栏，填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，对工作是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”栏是职业生涯辅导人了解填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展规划的依据。
6．“请详细介绍自己的专长”栏，填写者可以重申自己认为最重要的技能/能力及工作以外的兴趣爱好。
7．“请描述自己希望的发展通道”栏中，发展通道指管理职系、专业技术职系、行政事务职系。
8．“请详细阐述你的短期、中期和长期职业发展设想”栏中，短期指1-3个月，中期指1-3年，长期指3年以上。
附表2：员工能力开发需求表填表日期：年月日填表人：填写指导：1.能力开发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段；2.“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；3.“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。
自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4.“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。
“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。
上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。
5.“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。
6.有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7.“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。