公司员工职业规划与分析报告
员工职业发展规划总结
员工职业发展规划总结在职场中，每个员工都希望自己的职业发展能够有所突破和提升。
为了实现这一目标，我经过一段时间的思考和总结，制定了我的员工职业发展规划。
在这篇文章中，我将对我的职业发展规划进行总结，并分享一些我在规划过程中得到的经验和教训。
一、目标设定在制定职业发展规划之前，我先了解了自己的优势和不足。
通过深入分析，我设定了以下两个具体的目标：1.提升专业技能：作为一个员工，我认识到专业技能的重要性。
因此，我计划参加相关的培训课程和工作坊，提高自己在岗位上的技能水平，并不断学习新知识，与行业发展保持同步。
2.晋升到管理层：除了提升专业技能外，我还希望能够在职业生涯中晋升到管理层。
为此，我将积极主动地寻找机会参与项目管理，并不断提升自己的领导才能和团队管理能力。
二、具体行动为了实现上述目标，我制定了一系列具体的行动计划：1.积极主动地寻找学习机会：我会关注公司内外的培训机会，并参与其中。
此外，我还会主动寻找到具体领域的专业书籍、期刊和论坛，通过阅读和学习不断提升自己的专业知识。
2.扩展人际网络：我会主动参加公司内外的社交活动，与更多的同事和行业专家建立联系和交流。
通过拓宽我的人际网络，我相信可以获得更多机会和资源，推动自己的职业发展。
3.接受挑战性项目：我会主动申请参与一些具有挑战性的项目，提高自己的技能水平和工作能力。
同时，我也会主动向我的上级请教，争取获得更多指导和反馈，不断完善自己的工作能力。
4.定期自我评估：我会定期对自己的职业发展进行评估和总结，查看目标的实现情况，并及时调整自己的行动计划。
通过不断反思和改善，我相信可以更好地推动自己的职业发展。
三、经验与教训在规划我的职业发展过程中，我得到了一些宝贵的经验和教训：1.明确目标：在制定职业发展规划之前，我需要明确自己的职业目标，并将其转化为具体的行动计划。
只有明确目标，才能更好地规划和推动自己的职业发展。
2.不断学习：职业发展是一个不断学习和成长的过程。
公司员工职业规划（3篇）
公司员工职业规划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，员工的职业规划对于公司的长期发展至关重要。
员工职业规划是指员工根据自身兴趣、能力和目标，结合公司战略和发展需要，规划自己的职业发展道路。
员工职业规划的有效实施不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以帮助公司留住人才、培养人才并推动公司的可持续发展。
本文将详细探讨公司员工职业规划的重要性，职业规划的基本原则和步骤，以及公司如何促进员工的职业发展。
二、员工职业规划的重要性1. 提高员工的工作积极性和满意度：员工参与职业规划可以帮助他们了解自己的优势和不足，从而选择适合自己的职业道路。
当员工清楚地知道自己的目标和前进方向时，他们会更加努力地工作并对工作产生更大的满意度。
2. 提升公司的人才储备：员工职业规划有助于公司了解员工的潜力和发展方向。
通过培养和发展员工，公司可以建立一支高素质的人才队伍，为公司的长期发展提供持续的动力。
3. 降低员工流失率：当员工感到公司对他们的职业发展表达关心和支持时，他们更有可能留在公司并为公司作出贡献。
职业规划可以帮助员工实现个人发展目标，在公司中找到更大的发展空间。
三、员工职业规划的基本原则1. 综合考虑员工的兴趣、能力和目标：职业规划应该根据每个员工的独特情况制定。
公司应该了解员工的兴趣爱好、专业能力和发展目标，并帮助员工制定符合自身特点的职业发展计划。
2. 确定清晰的目标和发展路径：在职场中，目标明确是非常重要的。
员工职业规划应该明确指出短期和长期的职业目标，并明确规划实现这些目标的途径和步骤。
3. 灵活性和适应性：由于市场环境的不断变化，员工的职业规划应该具有灵活性和适应性。
公司需要鼓励员工不断学习和进修，以适应自身发展和市场需求的改变。
4. 激励和奖励：公司应该设立合理的晋升机制和薪酬体系，激励员工积极参与职业规划。
当员工的努力得到公司的认可和奖励时，他们将更加有动力去发展自己的职业。
四、员工职业规划的步骤1. 自我评估：员工应该对自己进行全面的自我评估，包括个人兴趣、特长、价值观、职业优势和发展需求等方面。
公司员工职业规划范文(5篇)
公司员工职业规划范文（5篇）公司员工职业规划范文（通用5篇）公司员工职业规划范文篇1一.大学毕业后的十年职业规划(20__年-20__年，20岁至30岁)美好愿望：事业有成，家庭幸福方向：企业高级管理人员总体目标：完成硕士、博士的学习，进入著名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二.社会环境规划和职业分析(十年职业规划)1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三.行业环境分析和企业分析1、行业分析：本人所在公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析：公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以诚信、稳健、服务、创新为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司20__年进入中国，同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。
但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
2024年关于员工职业规划四篇
关于员工职业规划四篇员工职业规划篇1一、企业员工职业生涯规划与管理的目标企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满足企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住有价值的员工，而且要能使员工认识到自身的价值和不足，明确自身的职业发展目标，制定职业发展计划，更好地发挥自己的知识和技能，以达到企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的发展变化。
其要达到的具体目标是：1.员工的企业化一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。
人力资源管理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，给予了高度的重视。
在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经历的新招聘人员，塑造成为基本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。
2.协调企业与员工的关系任何企业，都是由从上到下各层级的一个个员工所组成，企业与员工之间的协调至关重要。
协调企业和员工的关系，一般说即是承认员工个人对利益和目标追求，这能够使员工的个人能力和潜能得到较大的发挥，使他们努力为企业完成生产经营任务，达到“双赢”的目标。
推行职业生涯规划，正是协调企业与员工关系，对员工产生巨大的激励作用并使企业目标和员工目标达到统一的重要途径。
3.提供员工发展机会人力资源是一种能动性的资源，发挥其能力和潜能至关重要。
通过职业生涯规划，可以使企业更加了解员工的职业素质，从而“人尽其才”发挥其作用。
尊重员工、尊重员工的利益诉求，也是现代企业管理的理念。
在企业正常发展的情况下，实行职业生涯规划和管理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工提供职业发展机会，也是企业发挥员工工作能动性的重要手段。
4.促进企业目标的实现企业实行职业生涯规划与管理的根本目的，当然是要促进企业的发展，而要做到这一点必须靠企业中各方面人员的努力：首先、好的领导者，要以领导者的真知灼见规划企业的未来，并制定方案去实现。
关于公司员工职业发展规划的报告
关于公司员工职业发展规划的报告尊敬的领导、各位同仁：随着公司业务规模的不断扩大与市场环境的日益复杂，员工职业发展已经成为推动公司长期可持续发展的关键因素。
为提高员工的工作积极性、提升整体竞争力，公司对员工的职业发展规划进行了系统化设计，以帮助员工在个人职业成长的同时，为公司创造更大的价值。
以下是本年度员工职业发展规划的总结及未来展望。
一、职业发展规划的背景与重要性在当前日新月异的商业环境中，员工的个人能力、职业素养和工作态度直接影响着企业的市场表现。
合理的职业发展规划不仅能够帮助员工明确个人职业目标，增强工作动力，还能在公司内部形成良好的企业文化与人才储备机制。
员工职业发展规划的核心目的是：•帮助员工实现自我价值：通过职业发展路径的设计，帮助员工找到个人职业定位，提升专业技能。
•提升公司竞争力：通过持续的人才培养，使员工的专业能力与公司发展方向相契合，进而提升企业的整体竞争力。
•激发员工的长远贡献：通过明确职业发展方向，激励员工为公司长期服务，形成员工与公司共赢的局面。
二、主要职业发展规划举措1. 职业晋升通道的透明化为帮助员工了解自身的职业发展路径，公司建立了明确、透明的职业晋升通道。
无论是技术岗位还是管理岗位，员工都可以通过个人努力与绩效考核获得晋升机会。
职业通道分为技术专家路径与管理干部路径两种，员工可以根据自己的兴趣与特长选择适合的发展方向。
2. 多层次的培训与学习机会公司充分认识到员工能力提升对个人职业发展的重要性，因此，推出了一系列针对不同岗位、不同层级的培训项目。
每位员工在进入公司后都会接受基础岗位培训、技能提升培训与职业素养培训。
同时，公司还与外部培训机构合作，提供管理培训班、领导力发展课程等，帮助员工不断提升综合素质，适应未来的发展需求。
3. 导师带教与职业指导在职业发展中，导师的引导起到了至关重要的作用。
公司为每位新入职员工及有发展潜力的员工安排了专业导师，进行一对一的职业指导。
某某公司员工职业规划与分析报告
某某公司员工职业规划与分析报告某某公司员工职业规划与分析报告一、岗位描述在某某公司，我是一名销售人员，主要负责公司的产品销售工作。
我的岗位职责包括：1.负责开发新客户以及维护老客户，不断增加销售业绩；2.通过销售活动和促销活动吸引更多的顾客；3.定期向客户提供及时准确的服务和支持，维护良好的客户关系；4.向上级汇报销售情况及市场动态，以便及时调整销售策略和计划。
二、职业规划作为一名销售人员，我将继续在这个领域发展并成长。
我已经制定了自己的职业规划，包括以下几个方面：1.不断学习和提高自身的专业知识和技能，掌握更多的销售技巧和经验，提高客户满意度，增加销售业绩；2. 积极寻找机会参加相关的销售培训和专业活动，不断拓展自己在市场营销领域的人脉和资源，加强业务和市场的了解；3.定期总结和评估销售业绩，发现自身存在的不足和问题，从而不断改进和提升自己的工作水平，提升销售业绩。
三、职业发展分析在某某公司，销售人员是公司的重要职位之一。
这个职位提供了广泛的机会，可以在很多不同的领域和行业发展。
1.职业前景广阔销售人员在市场经济中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要了解客户的需求和购买行为，还需要了解市场的变化和趋势。
随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，销售人员的职业前景将会越来越广阔。
2.高收入在某某公司，销售人员是公司重要的收入创造者之一。
销售人员可以通过不断提高销售技巧和销售量，获得更高的薪资和奖金。
并且公司不断拓展，销售人员可以有更广阔的发展空间，不断提高自己的收入。
3.个人成长作为一名销售人员，可以不断发展和成长。
通过与客户的沟通和交流，销售人员可以不断提高自己的沟通和协商能力。
通过了解市场和行业的变化，销售人员可以不断拓展自己的知识领域，提升自己的职业素养。
四、总结作为一名销售人员，我非常享受这个工作，也非常尊重这个职位。
我拥有强大的职业规划和发展动力，我相信，在我的不懈努力和公司的支持下，我将会成为一名出色的销售人员，也会为公司的发展做出更多的贡献。
员工发展计划报告员工职业发展需求分析与发展计划
员工发展计划报告员工职业发展需求分析与发展计划员工发展计划报告一、员工职业发展需求分析员工的职业发展需求对于组织的长远发展起着至关重要的作用。
通过对员工职业发展需求进行分析，可以帮助组织了解员工的现状、目标和潜力，从而为员工提供合适的职业发展机会，促进其个人与组织的共同成长。
1. 个人价值观和职业目标分析员工的个人价值观和职业目标是了解他们职业发展需求的首要步骤。
通过与员工进行个人沟通和面谈，我了解到许多员工希望在职业发展中能够实现自身的价值观和目标。
例如，有些员工追求稳定和安全性，更希望在组织内不断提升自己的技能和知识；而另一些员工则追求个人成长和挑战，更希望能够有更广阔的发展机会和自主权。
2. 技能和知识的提升需求员工在职业发展中也有着不同的技能和知识提升需求。
通过对员工的工作表现和潜力评估，我发现一些员工对于某些专业技能或知识的学习和提升表现出了浓厚的兴趣和需求。
例如，有些员工对于市场营销策划方面的知识和技能有着强烈的渴望，而另一些员工则对数据分析和IT技术方面的学习有着较高的兴趣。
3. 职业发展路径和岗位晋升需求不同员工对于职业发展的路径和岗位晋升也有着不同的需求。
通过对员工的职业规划和意愿调查，我发现一些员工希望通过不断学习和积累经验，逐渐提升自己在组织中的地位和职务，而另一些员工则希望能够通过跳槽或者创业来实现自己的职业发展目标。
对于这些不同的需求，组织应该提供相应的培训、导师制度和晋升机会，以满足员工的发展期望。
二、员工职业发展计划根据员工职业发展需求的分析结果，组织应该制定相应的职业发展计划，以帮助员工实现其职业目标，并促进员工与组织的共同成长。
1. 培训和发展计划根据员工对于技能和知识提升的需求，组织应该制定相应的培训和发展计划。
例如，可以开展内部培训课程，提供员工所需领域的专业知识和技能培训；同时，也可以鼓励员工参加外部培训、研讨会和行业交流活动，以扩大其专业网络和视野。
2. 职业规划和导师制度对于希望实现职业晋升的员工，组织可以制定具体的职业规划和发展路径，并为其提供相应的导师制度。
公司员工职业规划（通用3篇）
公司员工职业规划（通用3篇）公司员工职业规划篇1一、自我认知通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，我认真的认知了自己。
1.职业兴趣：研究型，希望日后能在科研方面工作。
2.职业能力：逻辑推理的能力相对比较强，而信息分析能力也不错的，比较喜欢对复杂的事务进行思考，将复杂事物简化。
3.个人特质：喜欢追求各种不明确的目标;观察力强,工作自觉、热情，能够吃苦耐劳;主张少说多做;爱学习;喜欢独立工作。
4.职业价值观：基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会;当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想;最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。
5.胜任能力：1)能力优势：头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强;相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标.2)能力劣势：一件事做第二遍定会出错;做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的;有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导;自我分析小结：我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。
平时要多对自己的不足进行强化的训练，譬如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等。
二、职业认知与决策职业认知1.家庭环境分析:家庭经济能力仅能维持正常的生活，我的学习费用为全额贷款。
我的父母亲的工作不够稳定，所以经济收入不稳定。
家庭文化氛围一般,姐姐从医，妹妹钢琴弹得不错，父母亲均未完成九年义务教育，但支持我们最低完成大学教程。
2.学校环境分析：我就读于天津医科大学，生活环境一般，教学设施齐全，且比较先进，教学水平也较先进，只是学校更重视研究生，我们本科生不受重视;所在预防医学系虽不是全校最好的学科，但专业课的科目开设受到一致好评，毕业的就业率百分百;教学质量高，师资雄厚，总的来说，整体教学还是在不错的。
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★机密金瀚置业股份公司职员职业生涯规划与治理报告北大纵横治理咨询公司二零零四年六月目录第一章总则 (1)1.1目的和依据 (1)1.2相关释义 (1)1.3适用范围 (1)1.4差不多原则 (1)1.5工作责任划分 (2)第二章职业生涯规划的组织治理 (3)2.1治理制度 (3)2.2职业生涯规划治理子系统的建立 (4)第三章职员个人职业生涯规划 (5)3.1差不多规定 (5)I / 463.2具体操作程序 (5)第四章职业进展通道 (7)第五章职员开发措施 (9)第六章附则 (11)附录1：职员职业生涯规划表 (12)附录2：职员能力开发需求表 (15)附录3：职员自我评估练习模板 (18)附录4：各职系职等划分表 (20)附录5：职员晋升申报表 (24)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用金瀚置业股份公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地发掘本公司的人才；规划职员的职业生涯进展，使职员进展与公司进展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本治理制度。
1.2 相关释义第二条职业生涯规划与治理，是指个人进展和企业相结合，对决定职员职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位职员的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。
职业生涯规划与治理包括两个方面：一方面是职员的职业生涯进展自我规划治理，职员是自己的主人，自我规划治1 / 46理是职业进展成功的关键；另一方面是公司协助职员规划其生涯进展，并为职员提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会，促进职员职业生涯目标的实现。
1.3 适用范围第三条本治理方法适用于公司全体职员。
1.4 差不多原则第四条职员的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的职员设立相应的职业生涯进展通道。
（二）长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的职业生涯始终。
（三）动态原则：依照公司的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需求进行相应调整。
1.5 工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到职员本人、上级治理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）职员本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯进展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能猎取等目标。
3.制定相应的行动打算，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动打算。
（二）主管人员的责任1.充当职员职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动打算的制定提供指导和建议，关心其制定现实可行的规划目标。
3 / 462.对职员的绩效和能力进行评价，并反馈给职员本人，关心其制定进一步的行动打算。
（三）人力资源部门责任1.制定相关治理制度，在公司内部建立系统的职员职业生涯规划制度。
2.对职员和主管人员进行培训，关心其掌握职员职业生涯规划的必要技能。
3.向职员准确传达公司不同职业历程的相互关系，关心职员确定合理的职业进展路径。
4.及时向职员传达公司的职位空缺信息。
第二章职业生涯规划的组织治理2.1 治理制度第六条公司成立职员职业辅导委员会，职能部门和各业务部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，打算和总结全公司职员职业生涯规划治理工作，建立职员职业进展档案，并负责保管与及时更新。
第七条职员的直接上级即主管人员为自己的职业进展辅导人，假如职员转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
第八条人力资源部应同职员的职业进展辅导人一起为职员建立职业进展档案，其中包括《职员职业生涯规划表》（见附录1）、《职员能力开发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。
职业进展档案一式两份，职员本人一份，其职业进展辅导人一份。
第九条人力资源部及职业进展辅导人应指导职员填写5 / 46《职员职业生涯规划表》，包括职员知识、技能、资质、职业兴趣、职业进展目标等内容，以备以后对比检查，不断完善，一般每年填写一次，新职员入公司后一个月内填写。
第十条职员应对比目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对比自身，填写《能力开发需求表》，每年填写一次，新职员入公司后一个月内填写。
第十一条人力资源部每年制定培训打算及科目时，应从职员需求角度动身，参考职员《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《金瀚置业股份公司职员培训治理方法》执行。
第十二条人力资源部每年应同职员职业进展辅导人一起对职员职业进展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为职员提供学习培训、晋升机会、职员个人一年中考核情况及晋升情况，并提出职员下时期进展建议，指导职员对职业进展规划做出修正。
第十三条职员职业进展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导职员就个人工作表现与以后进展谈话，确信其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。
第十四条实行新职员与主管领导谈话制度。
新职员入公司后三个月内，由职员所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题是关心新职员依照自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向，大致明确职业进展意向。
人力资源部应跟踪督促新职员谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。
2.2 职业生涯规划治理子系统的建立第十五条职员个人职业生涯规划子系统7 / 46公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，关心和指导职员建立个人职业生涯进展规划，并在具体实践中关心其不断修正。
具体规定详见第三章。
第十六条职业进展通道子系统公司建立不同的进展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动，为职员提供多重职业进展通道，使职员的职业生涯进展最大限度地同公司的进展保持一致。
公司建立与绩效、培训和进展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀职员提供更多的晋升机会。
公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。
具体规定详见第四章。
第十七条职员开发子系统公司将依照职员不同的职业生涯进展时期，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发职员的潜能，激励其进步。
具体规定详见第五章。
9 / 46第三章职员个人职业生涯规划3.1 差不多规定第十八条公司人力资源部和职员职业辅导人应协助职员进行个人职业生涯规划。
第十九条职员职业生涯规划按以下四个步骤操作：自我评价→现实审查→目标设定→行动规划第二十条在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使职员认识到：1.职业讨论并未暗含承诺或担保。
2.职员的进展直接取决于公司的需要和机会，以及他们自己的能力和业绩。
3.2 具体操作程序第二十一条进行自我评价1.目的：关心职员确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导职员考虑当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出以后的进展打算，评估个人的职业进展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.公司推行自我评价要紧采取如下两种方式：(1)心理测验：关心职员确定自己的职业和工作兴趣。
(2)自我评估练习：关心职员确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作。
（模板见附录3）3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：依照自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
(2)公司的责任：提供评价信息，推断职员的优势、劣势、兴趣与价值观。
第二十二条进行现实审查1.目的：关心职员了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流淌等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做11 / 46出的评价等信息。
2.现实审查中信息传递的方式：(1)由职员的主管人员将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与职员进行沟通。
(2)主管人员与职员进行专门的绩效评价与职业开发讨论，对职员的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
(3)所有的交流信息均应记载在职员职业进展档案中。
3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
(2)公司的责任：就绩效评价结果以及职员与公司的长期进展规划相匹配之处同职员进行沟通。
第二十三条确定职业进展目标1.目的：关心职员确定短期与长期职业目标。
这些目标与职员的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2.目标设定的方式：职员与上级主管针对目标进行讨论，并记录于职员的职业进展档案。
3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：确定目标和推断目标进展状况的方法。
(2)公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、能够实现的；承诺并关心职员达成目标。
第二十四条制定行动规划1.目的：关心职员决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
2.行动打算的方式：要紧取决于职员开发的需求以及开发的目标，可采纳安排职员参加培训课程和研讨会、获得更13 / 46多的评价、获得新的工作经验等方式。
3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：制定达成目标的步骤及时刻表。
(2)公司的责任：确定职员在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。
第四章职业进展通道第二十五条依照公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：治理职系、行政辅助职系、技术职系、营销体系，使从事不同岗位工作的职员均有可持续进展的职业进展通道。
1.治理职系：适用于公司各类从事治理工作的职员。
2.行政辅助职系：适用于公司各类从事行政辅助事务的职员3.技术职系：适用于公司从事各类工程技术工作和财务工作的职员。
4.营销职系：适用于公司从事各项市场营销工作的职员第二十六条在每个职系内设置不同的职级和职档（参见附录4），使从事不同岗位工作的职员均有可持续进展的职业生涯途径。
第二十七条考虑公司进展需要、职员个人实际情况及职15 / 46业兴趣，职员在不同通道之间有转换机会，但转换必须符合各职系相应职务任职条件，并按公司相关制度执行。
第二十八条在职员进行职系转换时，给予三个月的试用期限，试用期满合格时执行新的级不标准，否则不能进行职系转换。
假如职员的岗位发生变动，其级不依照新岗位确定。
第二十九条确定新入职职员级不公司新进职员，人力资源治理部门依照其调入前的外部职称、学历等及调入后的岗位标准确定待评职称及预定级不，并报人力资源部审核。
试用期满后，直接上级依照其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，人力资源部将讨论结果通知本人。
正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。
第三十条职员在各职系的进展通道内应能上能下，保证公平竞争。
同一职系内不同档级的升降由人力资源治理部门依。