中国联通某某分公司管理系统工程项目部内部管理系统规章制度
中国联通分公司工程项目部内部管理制度守则
项目部内部管理制度1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。
2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。
3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期提交公司备案。
4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。
5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。
6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。
7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。
8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。
9.项目部人员做到节能环保，节约水电。
10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。
11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。
XXXX有限公司施工安全管理制度1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。
2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。
3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。
正确使用个人劳保用品，如安全带等。
4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
6.高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。
8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。
联通公司公司管理制度
联通公司公司管理制度第一章总则第一条为了规范联通公司的组织架构、人事管理、财务管理等方面的工作，维护公司的正常运作和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于联通公司全体员工，包括公司高管、中层管理和普通员工。
第三条本管理制度的执行机构为公司董事会，负责制定、修订和解释公司管理制度的相关规定。
第四条公司各级领导及员工应当严格遵守本管理制度的各项规定，确保公司的正常运作和发展。
第二章组织架构第五条联通公司设立总经理办公室、市场部、人事部、财务部、技术部等职能部门。
第六条公司的组织架构应当合理科学，确保各部门的协调运作，避免重复劳动和资源浪费。
第七条公司各部门应当定期召开工作会议，及时沟通工作进展，解决存在的问题。
第三章人事管理第八条公司对员工的招聘应当按照招聘程序进行，确保招聘程序的公平公正。
第九条公司对员工的晋升和聘用应当按照公司的职位申请和任职程序进行，保证员工的晋升和聘用公开透明。
第十条公司对员工的绩效考核应当定期进行，确保员工的工作成果得到公平评价。
第十一条公司对员工的奖励和惩罚应当及时进行，奖励优秀员工，惩罚不良员工。
第四章财务管理第十二条公司的财务管理应当按照相关法律法规和会计准则进行，确保公司的财务状况真实可靠。
第十三条公司的财务制度应当健全完善，包括预算管理、会计核算、成本控制等方面。
第十四条公司应当加强对财务风险的管理，定期进行风险评估和控制，确保公司的财务安全。
第五章报告制度第十五条公司应当建立健全的报告制度，包括日报、周报、月报、季度报告、年度报告等。
第十六条公司各部门应当及时向上级部门报告工作情况，确保公司的领导层了解公司的实际情况。
第十七条公司应当定期向股东、监管机构和员工发布公司的重要报告，确保公司的透明度和公开性。
第六章审计制度第十八条公司应当建立内部审计制度，定期对公司的财务、经营等方面进行审计。
第十九条公司应当定期聘请外部审计机构对公司进行财务审计，确保审计工作的独立性和客观性。
联通公司的日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于联通公司全体员工，包括但不限于公司总部、分支机构、子公司等。
第三条本制度遵循依法治企、以人为本、规范管理、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条联通公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第五条各部门负责人负责本部门的管理工作，并对公司总经理负责。
第六条公司实行直线管理，各部门之间应加强沟通与协作，确保公司决策的贯彻执行。
第七条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第八条公司设立财务部，负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第九条公司设立市场营销部，负责市场调研、产品推广、客户服务等工作。
第十条公司设立技术支持部，负责网络建设、设备维护、技术支持等工作。
第三章员工管理第十一条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘程序选拔优秀人才。
第十二条员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
第十四条员工有权利要求公司提供必要的劳动条件和劳动保护。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十六条公司对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十七条员工有下列情形之一的，公司可依法解除劳动合同：（一）严重违反公司规章制度的；（二）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（三）被依法追究刑事责任的。
第四章工作纪律第十八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十九条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。
第二十条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十一条员工在工作中应遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
第二十二条员工应积极参与公司组织的各项活动，展现公司形象。
第五章会议制度第二十三条公司定期召开例会，各部门负责人需按时参加。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)工程部管理系统规章制度(规章制度)一、目的为了规范工程部门的管理，提高工作效率，加强对员工的管理，明确工作职责，保障员工权益，制定本规章制度。
二、范围本规章制度适用于公司工程部所有员工。
三、制度制定程序本规章制度由公司工程部经理牵头制定，征求公司领导的意见，经公司董事会审核通过。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度名称：劳动合同制度范围：公司工程部所有劳动合同目的：明确劳动合同的签订程序和期限，保障员工的权益。
内容：（1）劳动合同签订程序，包括招聘、考核、签订合同等;（2）劳动合同期限，包括固定期限合同和无固定期限合同;（3）劳动合同内容，包括工作职责、工资待遇、保险福利、劳动关系解除等。
责任主体：工程部人力资源部门和各部门部长执行程序：按照国家法律法规和公司内部规定办理追究责任：对于违反此制度的责任人，按照公司相关制度进行处理。
2、考勤制度名称：考勤制度范围：公司工程部所有员工目的：规范员工考勤，提高工作效率内容：（1）考勤制度的适用范围;（2）员工的工作时间和休息时间;（3）考勤方式和考勤记录;（4）考勤统计和对迟到、早退、旷工的处理;责任主体：工程部人力资源部门和各部门部长执行程序：按照公司内部规定办理追究责任：对于违反此制度的责任人，按照公司相关制度进行处理。
3、安全生产制度名称：安全生产制度范围：公司工程部所有员工目的：确保员工安全，预防事故发生内容：（1）工作场所及设备的安全检查;（2）事故预防和应急处理措施;（3）职业病防护、安全条例及救灾措施;（4）安全培训;责任主体：工程部安全生产负责人和各岗位负责人执行程序：按照国家法律法规和公司内部规定办理追究责任：对于违反此制度的责任人，按照公司相关制度进行处理。
4、绩效评估制度名称：绩效评估制度范围：公司工程部所有员工目的：评估员工表现，激励员工积极工作内容：（1）绩效评估的时机和周期;（2）绩效评估的方法和标准;（3）绩效评估的结果对员工的影响;责任主体：工程部人力资源部门和各部门部长执行程序：按照公司内部规定办理追究责任：对于违反此制度的责任人，按照公司相关制度进行处理。
通信工程项目部管理制度
通信工程项目部管理制度一、总则为了规范和加强通信工程项目部的管理，提高工作效率和质量，促进项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织机构通信工程项目部隶属于公司，设立项目部主任一名，由公司领导任命。
项目部下设工程部、质量部、安全部、物资部等职能部门，具体职责如下：1. 工程部：负责项目的规划、设计、施工等工作；2. 质量部：负责项目的质量管控和质量检验；3. 安全部：负责项目的安全管理和施工现场的安全环境保障；4. 物资部：负责项目的物资采购、管理和保障。
三、管理制度1. 项目立项项目部接到项目立项通知后，要及时启动相关工作，成立项目组，确定项目经理和相关人员，制定项目计划和目标，并报公司领导批准。
2. 项目组织项目组成员要按照项目计划和任务分工，认真开展工作，保证项目的圆满完成。
项目经理要做好全面协调、指导和监督工作，确保项目进度和质量。
3. 项目进度管理项目部要严格按照项目计划进行工作，按照时间节点进行进度控制和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
4. 质量管理质量部要制定完善的质量管理制度和检验标准，全面监督和检查项目的质量控制工作，保证工程质量符合相关标准。
5. 安全管理安全部要制定安全管理规章制度，加强施工现场的安全生产管理，做好安全隐患的排查、整改和防范措施，确保施工现场安全有序。
6. 物资管理物资部要合理安排物资采购计划，做好供应商的选择和谈判工作，确保物资的及时供应和质量保障。
7. 人员管理项目部要加强人员培训和管理，提高员工的技能和素质，激励员工积极投入工作，形成良好的工作氛围。
8. 成本管理项目部要制定严格的成本控制制度，控制项目的运作成本和人力成本，做好费用开支的审核和管理工作，确保项目的经济效益。
9. 沟通协调项目部要加强与公司、客户和相关部门的沟通协调，及时反馈项目情况和进展，确保项目各方利益的平衡和协调。
四、奖惩机制为了激励员工积极工作、促进项目的顺利完成，项目部要建立健全的奖惩机制，根据员工的工作业绩和表现给予相应的奖励或惩罚，在激励员工的同时要惩罚不良行为，保持项目部的正常秩序。
联通服务管理制度
联通服务管理制度第一章总则第一条为规范和完善组织领导、服务流程和管理体系，提升联通服务水平，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于全国联通各级机构、分公司和服务网点，是服务管理工作的基本规范。
第三条联通服务管理制度遵循服务至上、客户至上的原则，以满足客户需求和提升服务质量为目标，明确了服务管理的基本要求和流程。
第四条联通各级机构和服务网点应当认真贯彻本制度，建立健全服务管理机制，强化服务意识，提高服务水平，不断提高客户满意度。
第二章组织领导第五条联通各级机构应当建立健全服务管理工作领导组织，明确职责分工，完善管理制度。
第六条各级机构应当设立专门的服务管理岗位，负责服务评估、监督、考核等工作，协调处理服务投诉、纠纷等事务。
第七条各级机构应当建立健全服务管理委员会，定期召开会议，就服务工作进行评估和指导。
第八条机构领导应当关注服务工作，加强对服务管理工作的指导和检查，全力支持服务工作的开展。
第九条服务管理岗位应当对服务工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，提出改进建议。
第三章服务流程第十条联通各级机构应当建立健全服务流程，明确各岗位职责和工作流程。
第十一条服务工作人员应当按照规定流程和操作流程进行服务，确保服务质量。
第十二条服务工作人员应当秉承“诚信、专业、服务”的理念，注重服务态度和服务质量，增强客户满意度。
第十三条服务工作人员应当熟悉产品知识、技术要求和操作流程，不断提高服务技能和能力。
第十四条服务工作人员应当主动接受客户服务培训，不断提高服务意识和专业水平。
第四章管理体系第十五条联通各级机构应当建立健全服务管理体系，明确各项管理制度和规范。
第十六条各级机构应当建立服务考核机制，对服务工作进行定期考核和评估。
第十七条各级机构应当建立服务监督机制，加强服务质量监控，及时发现和处理问题。
第十八条各级机构应当建立服务投诉处理机制，为客户提供快捷方便的投诉渠道，并及时处理客户投诉。
第十九条各级机构应当建立服务改进机制，不断提高服务水平，满足客户多样化需求。
通信公司工程部规章制度
通信公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范通信公司工程部的工作管理，提高工作效率，保障工程质量和工作安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于通信公司工程部所有员工，在工作中必须遵守并执行，任何单位或个人不得违反。
第三条本规章制度内容包括工作职责、工作流程、工作安全、工作纪律等方面，员工应按规定认真执行。
第四条部门主管负责本部门规章制度的组织实施和执行，并对工作效果进行评估。
第五条本规章制度如有变更，应经部门主管审批后得以执行。
第二章工作职责第六条通信公司工程部工程师的主要职责包括：进行工程设计、施工、验收、维护等工作；协助其他部门解决工程问题；提供技术支持和培训等。
第七条工程师需具备相关专业知识和技能，熟悉工程设计软件和设备操作，能够独立完成工作任务。
第八条工程师应按照公司的工作要求，认真负责地完成工程项目，确保工程质量和进度。
第九条工程师需不断学习和提高自身技术和能力，以适应公司工程部的发展和变化。
第十条工程师应具备团队合作精神，与同事协同工作，共同完成工程项目。
第三章工作流程第十一条工程部根据公司的工作要求和项目需求，制定详细的工作计划和流程，确保工程项目能够按时完成。
第十二条工程部在工作过程中，应不断监测和调整工程进度，及时处理工程问题，确保工程质量。
第十三条工程部应加强与其他部门的沟通和协调，解决工程项目中的交叉问题和冲突，确保项目顺利进行。
第十四条工程部应建立健全的档案管理制度，对工程项目的设计、施工、验收等环节进行记录和归档，以备查阅。
第四章工作安全第十五条工程部应加强对工程安全的管理和监督，确保工程施工过程中不发生安全事故。
第十六条工程部应制定完善的安全管理制度，规范工程施工操作流程，加强现场安全防护。
第十七条工程部应对工程师进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十八条工程部应定期进行安全检查和评估，及时发现和解决工程安全隐患。
第五章工作纪律第十九条工程部员工应遵守公司的各项规章制度，严格执行工作纪律，保持良好的工作态度。
联通的管理制度
联通的管理制度第一章总则第一条为规范联通公司的内部管理和运营行为，维护公司内部秩序，提高公司的管理效率和市场竞争力，保护公司员工的合法权益，制定本管理制度及规范。
第二条本管理制度及规范适用于联通公司的全部单位和所有员工，包括中层管理人员、基层管理人员和一线员工。
第三条公司领导及所有员工均应遵守本管理制度及规范的各项规定，严格执行公司的各项管理制度。
第四条公司各级部门应当制定符合本管理制度及规范的具体管理办法，并组织实施，确保规章制度的严格执行和有效运行。
第五条公司应加强对本管理制度及规范的宣传，确保公司员工了解和掌握相关规定，并加强对规定的解释和指导。
第六条本管理制度及规范的解释权归联通公司所有。
第二章组织机构第七条公司设有总经理办公会议、总经理办公室、财务管理部、市场营销部等职能部门。
第八条公司总经理办公会议由公司总经理召集，成员为公司各部门负责人，负责研究公司重大事项，并做出决策。
第九条总经理办公室主要负责公司整体运营管理、企业战略规划及决策等工作，由总经理直接领导。
第十条财务管理部负责公司的财务管理及财务决策工作，依法为公司提供财务咨询。
第十一条市场营销部负责公司产品的销售及市场推广工作，制定市场策略和活动方案，推进公司产品销售渠道拓展。
第三章岗位职责第十二条公司所有员工均有明确的岗位职责，应按照公司的工作流程和规定履行相应的职责。
第十三条各部门负责人应当充分发挥领导作用，对下属员工进行指导、督促和管理，落实鼓励和批评相结合的管理原则。
第十四条公司员工要遵守公司的办公纪律，严格遵守管理制度和规定，做到按时上下班、保持工作场所卫生和整洁。
第十五条公司员工要维护公司的形象和声誉，积极参与公司组织的各项活动，提升团队凝聚力。
第四章人员培训第十六条公司应建立完善的人力资源培训机制，对员工进行定期的业务培训和职业技能培训，提升员工的综合素质和专业能力。
第十七条公司应根据各部门的业务需要，制定并实施相应的培训计划，加强对员工的培训考核，确保培训成果的实际效果。
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项目部内部管理制度1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。
2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。
3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期提交公司备案。
4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。
5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。
6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。
7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。
8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。
9.项目部人员做到节能环保，节约水电。
10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。
11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。
XXXX有限公司施工安全管理制度1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。
2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。
3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。
正确使用个人劳保用品，如安全带等。
4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
6.高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。
8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。
XXXX有限公司消防安全管理制度1.施工现场消防工作纳入施工管理计划之中。
2.分包单位需对所属职工进行消防防火教育，提高职工消防意识。
3.严禁工地上私自动火，需用动火的，要经有关部门批准，方可动火。
4.搞好消防器材管理，做到消防器材齐全有效，严禁盗窃或故意损坏消防器材。
5.施工现场要有足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更换。
保证完整好用。
6.水电工不得擅自修理和安装各种电气设备，电工必须持证上岗，电气安装必须符合安全要求，不准乱接乱拉电源。
7.施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。
8.施工现场用电，应严格执行有关《施工现场电气安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电气火灾。
9.严禁在楼内的垃圾井、通道、电梯间、走廊焚烧废旧物品。
对违反以上规定的分包单位和个人，将给予警告、罚款处理，对造成严重后果触犯刑律者，依法追究刑事责任。
XXX有限公司质量管理制度1.严格执行《施工组织方案》中的质量保证计划和措施，建立有效的质量保证体系，确保实施过程各道工序受控。
2.严格执行设计图纸会审制度，未经审核批准的图纸不准发布实施。
施工前应组织施工技术交底会议，对工程队明确项目设计要求、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。
3.监督工程队严格按照设计图纸，施工规范要求进行施工，遵循国家和当地部门颁布的质量标准，必要时，应通过拍照、记录等方式保存实施证据。
4.严格项目变更的控制，必须变更的项目，需准备变更材料，提交监理和建设单位签章同意后方可实施。
5.项目材料、设备的必须验收合格后方可使用，并按要求报送建设单位、设计、监理签证确认。
6.加强施工过程的质量检查和监督，及时发现施工质量隐患，并督促施工队进行整改，建立对工程队施工质量奖惩制度，确保质量问题及质量隐患得到闭环处理。
7.做好隐蔽工程验收、防雷接地验收、设备安装调试、系统联调、系统试运行等关键工序的检查确认工作，并保存验收、检测记录。
XXX有限公司XXX项目部组织框架图项目部人员分工：项目经理：XXX、XX（副）技术经理：XXX（兼）工程督导：XXX、XXX质量员： XXX（兼）安全员： XXX（兼）文件管理员：XXX（兼）物资管理员：XXX（兼）XXX有限公司项目经理职责1.履行合同，在项目管理中全面推行项目管理程序文件和管理规定，在保证项目进度的同时，实现工程质量目标。
2.代表公司实施项目管理，贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益。
3.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现文明生产，努力提高经济效益。
4.项目经理是安全生产的第一责任人，对安全管理负有全面责任。
5.主持项目经理部工作，确定管理目标，制定总体控制计划并认真组织实施，确保目标的全面实现。
6.及时准确地做出项目管理决策，合理进行资源调配，保证施工全过程人、财、物的合理利用。
7.代表公司协调项目内外关系，建立完善的内部及外部信息管理系统，确保组织内部的横向信息联系及纵向信息联系，确保本单位与外部信息联系畅通无阻，从而保证高效率地展开工作。
8.组织有关人员及时办理项目报建及工程变更的签证工作。
9.负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调，审核工程的验收工作，并组织做好最后竣工验收。
XXX有限公司项目技术经理职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
3.熟悉设计图纸，组织并参与深化设计及图纸会审，并将主要内容向工程督导和工程队技术工程师进行技术交底。
4.负责制定项目实施方案、编制施工工艺要求。
5.负责检查外包工程队是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织方案的要求进行施工。
6.负责整理工程设计变更的资料和提交监理、建设单位审批确认。
7.负责技术复核工作，检查工程质量情况，参与隐蔽工程验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。
8.参加建设单位及项目的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
9.负责督促完善工程技术档案、各项技术文件及记录的签证、收集和整理工作。
10.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
XXX有限公司项目工程督导职责1.根据项目图纸、文件和工程施工规范的要求，结合国家、行业与企业内控标准进行现场施工质量工作检查、监督；2.与建设方、监理合作，对各分项工程质量定期、定量进行抽验，作分段或分项验收，3.负责进场材料、设备、仪器的质量检查工作。
4.及时检查、了解和发现现场施工过程中发现的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；5.深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；6.负责现场施工安全、防火的检查监督。
7.参与分项工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；8.检查、监督并认真做好工作汇报、协助项目经理完成周报、月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
9.完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完成的检查资料、记录、文件等及时提交资料员归档；10.完成项目经理交办的其他工作。
XXXX有限公司项目质量员职责1.严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。
2.依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。
3.经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。
4.巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。
5.负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告项目经理，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。
6.建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。
7.行使现场质量处罚权。
XXXX有限公司项目物资管理员职责1.负责项目部材料的管理工作。
2.了解掌握施工过程和实际进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3.参加本项目计划会议，做好物资需求分析以及各施工点、材料消耗的情况，向项目经理提供相应数据。
4.按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足施工需要。
5.配合现场督导工程师及施工员负责设备、材料到场的安排、统计工作。
6.负责仓库安全，定期检查仓储安全情况和存储环境，发现隐患及时进行整改。
7.负责项目组物资管理台账的建立和维护，做好物资发放的签收和台账数据更新工作。
8.定期对库存物资进行盘点，并与工程队、公司物控进行对账，确保帐物相符。
项目安全员职责1.全面贯彻国家有关安全生产的法律、法规、规章和上级有关安全生产的规章制度。
2.参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施计划和安全技术操作规程。
3.不定期进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，及时检查整改方案的落实情况。
对施工现场存在的重大安全隐患，有权下达停工整改决定。
4.参与机具设备、安全防护设施的检查验收。
5.组织对项目管理人员及工人的安全教育与考核工作，督促检查施工班组的岗前三级安全教育。
6.负责项目安全设备，防护器材和急救器具的管理。
7.当发现有可能导致人员伤亡或财产损失的重大安全隐患时，安全员有权责令项目立即停工，待整改验收后方可恢复施工，对于安全方面存在的问题有越级汇报的权力。
8.如发生事故，要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场作好详细记录，参与安全事故的调查和处理。
项目文件管理员职责1.项目部来往文件的统一接口，负责本项目各种文件资料、业务联系单、签证、来往信件、质量记录的收集整理工作。
2.负责归档文件/记录的存储和保管工作，并根据项目需要进行分发和回收，建立文件/记录归档管理台账，并及时进行更新，台账不定期发送至公司，作为项目文件记录管理考核的依据。
3.配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
4.配合项目要求做好项目验收文件资料的收集、督促、整理、编辑的工作，做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。
5.项目完成后，做好文件资料/记录的移交工作。
施敬工请现绕场行。