质检考核标准
质检中心绩效考核细则

质检中心绩效考核细则一、实习1. 不听从或顶撞化验室管理人员一次考核1-5分。
2. 不完成或不按时完成管理人员安排任务一次考核1-2分。
3、按时上下课,实验室内不做与实验无关事情,发现一次考核1-5分。
4、样品分析完后要放置到指定地点。
不得乱放、混放,否则发现一次考核0.5分。
二、仪器设备1、仪器设备须定期对设备卫生进行清扫,以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次考核0.5分。
2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作,以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。
3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净,执行不好者每次考核0.5分。
4、损坏仪器设备,按损坏程度不同考核1-5分,严重者按比例进行赔偿。
5、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报,隐瞒不报一次考核1分。
6、各类物品要分类定置摆放,并要标识清楚,执行不好者一次考核0.5分。
三、现场卫生1、每天上下课时间各实验室人员必须将各实验室收拾干净,收拾不干净者发现一处考核0.5分。
2、卫生打扫完毕后,将各种清扫工具归位,不得随处乱扔,发现一次考核0.5分。
3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净,将各种物品摆放整齐,违者一次考核0.5分。
4、工作服要干净整洁并穿戴整齐,仪表要端正,精神要饱满,不好者发现一次考核0.5分。
5、各种量器具用完后必须及时清洗干净,清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。
四、安全1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品,以防危险事故发生,劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。
2、使用试剂时,必须小心谨慎,严格按照使用方法使用,如有试剂(特别是有毒试剂)或样品洒漏应及时处理干净,用过的器具必须及时清洗处理干净,不得延误,否则每次考核1分。
3、化学试剂要分类摆放,并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用,否则一律不得使用,发现一次考核1分。
4、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时,要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作,违者一次考核2分。
食品质检员工作任务绩效考核评分标准

食品质检员工作任务绩效考核评分标准1.每天必须将自己所管辖的工作进行认真的清理,做到日事日毕,做不到日清不下班,否则每次扣2分。
2.严格按制程作业规范要求进行操作,做不到一次扣3分。
3.个人卫生清洁,仪表规范,做不到的每次扣3分。
4.正确监督指导班组,熟悉产品工艺要求,做不到一次扣3分。
5.不定时到成品仓库进行巡查本班产品,对出现问题及时处理上报,做不到一次扣3分。
6.对发现问题及时处理并反馈,做不到一次扣3分。
7.积极参加品保系统或公司安排培训,做不到一次扣3分。
8.严格执行交接班制度,因交接不清造成工作失误的每次扣2分。
9.严格公司要求,对产品进行当班感官品评,否则每次扣3分。
10.认真填写各种稽核记录及报告,要求填写完整、清晰、真实、准确,出现失误每次扣1分,漏填扣3分。
11.认真对本周卫生进行稽核,做不到一次扣5分。
12.公司每周品评严重不合格项一次当班制程,每项扣5分,连续3个月品评质量稳定的,第4月计算时加5分.。
13.对成品理化检验水分、碘呈色度、氯化钠、酸价、过氧化值、超标一次扣5分。
车间发生批量质量事故,每次视情节轻重扣罚5-10分14.出现一次市场质量反馈或客诉扣3分,严重者(涉及批量、性质恶劣及反复发生的问题)扣10分。
15.遵守厂规厂纪,劳动纪律,有违规违纪的每次扣3分,脱岗者发现一次扣1分。
16.工作之间互相帮助互相学习发扬团队精神,不得闹情绪,无端滋事发现一次扣2分。
17.对工作所用物品器具、卫生区域必须保持整洁干净,做不到一次扣2分。
18.严格执行作业规范、工艺要求,执行不到位一次扣2分。
19.积极肯干,工作有创造性、预见性,每月加5分。
质检工程师的绩效考核衡量标准绩效指标

质检工程师的绩效考核衡量标准绩效指标
质检工程师的绩效考核衡量标准是评估其在质量控制和质量改进方面的工作表现。
以下是一些常见的绩效指标,用于衡量质检工程师的工作表现:
1. 缺陷率:质检工程师负责检查产品或服务中的缺陷,并记录和报告这些缺陷。
缺陷率指的是单位产品或服务中存在的缺陷数量。
较低的缺陷率意味着质检工程师能够有效地发现和纠正问题。
2. 报废率:报废率是指产品或服务被判定为无法修复或无法使用的比例。
通过降低报废率,质检工程师可以帮助提高产品或服务的质量。
3. 客户投诉率:客户投诉率是指由于产品或服务质量问题而收到的客户投诉数量。
质检工程师的任务之一是减少客户投诉,提高客户满意度。
4. 检测准确性:质检工程师需要进行各种测试和检测,以确保产品或服务符合规范和标准。
检测准确性指的是质检工程师正确识别和评估产品或服务的能力。
5. 改进提案:质检工程师应该积极参与质量改进活动,并提出改进
提案。
改进提案的数量和质量可以作为衡量质检工程师工作表现的指标。
6. 团队合作:质检工程师需要与其他团队成员合作,包括生产部门、工程师和管理层。
他们应该具备良好的团队合作能力,以确保质量控制和质量改进工作的顺利进行。
以上是一些常见的绩效指标,用于衡量质检工程师的工作表现。
根据具体的行业和组织,可能还会有其他特定的指标和要求。
质检工程师需要持续努力,不断提高自己的技能和知识,以达到和超越这些绩效指标。
质检员绩效考核标准(精简)

质检员绩效考核方案1、目的:为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力,使制程质检人员德才兼备,部门内部始终保持一股公平竞争,合作共赢的工作氛围。
特制定本考核方案。
2、范围及考核对象:适用于品控部所有制程检验员的考核。
(试用期满后才能纳入考核对象)3、考核周期:一月一次。
4、考核执行人:品控主管、生产主管。
5、考核总分及说明:主要工作业绩考评,总分100分。
总奖金300元。
考核按一月分配至26个工作日,当月请假超过一次或一天则取消考核资格,但保留考核成绩。
考核按工作内容的重要性给予相关配分,每一项的配分扣完为止,扣完后不在其它项目中扣除。
当月有严重违纪者取消考核资格。
凡有扣分者一律进行公开通报.6、考核内容:6。
1 检验合格率及作业正确率:20分。
凡出现一次批量事故扣除3分.含从原料进车间至半成品打包入箱工序。
未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。
6。
2 材料清点及时率、合格率20分。
凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。
凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。
班前复合纸正反确认错误一交扣3分。
6.3 报表统计正确、及时率20分。
要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。
要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。
要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写,一次扣0。
5分。
未填写相关报表一次扣4分.6。
4 异常反馈及时率10分。
如发现异常未及时反馈,按个人经验和感觉判断作业,一次扣2分.如发现异常未反应,一次扣4分。
6.5 产品标识及处理及时率10分。
产品(含半成品、散片、赠品、原材料)未明确标识或未及时处理一次扣0.5分.6.5 工作纪律、表现、责任心20分:违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。
工作中带情绪作业,不服从工作安排或消极作业一次扣4分。
工作中不接受他人规劝,有不负责任表现一次扣2分。
质检考核制度

品检部门的考核制度为了减少客户的不良投诉,持续改进,降低公司的质量成本,更好的服务于我们的客户,从而提高检验人员的积极性,争取更好的效益,树立公司良好的质量形象与口碑,争取更多的客户。
品管部特定以下考核制度:一、考核对象:最终检验、来料检验、现场巡检的所有人员二、考核方案:公司针对最终检验和来料检验工作人员设立评分考核机制,考核标准为100分十个项目进行检查评分,对于达到一定分数或低于一定分数的岗位工作人员进行经济奖罚。
考核公平、公正由部门主管执行,每天公布交部门经理审核。
三、考核项目及内容:1、最终检验、来料检验、现场检验的工作人员(1)不爱惜产品、量具、公共设施 5分(每次扣2-3分,连续加倍)(2)不服从安排,顶撞上级 5分(每次扣2-3分,连续加倍)(3)上班玩手机、窜岗、干与工作无关的事情5分(每次扣1-2分,连续加倍)(4)对产品不负责任、漏检或错判,造成顾客或其他部门投诉、退货、返工给公司带来经济损失的 25分(每次扣3-5分,连续加倍)(5)个人工作的积极性和主动性。
5分(每次扣2-3分,连续加倍)(6)不按时交工作报告和其他记录数据时。
5分(每次扣1-3分,连续加倍)(7)发现问题不及时解决报告的。
15分(每次扣2-3分,连续加倍)(8) 无故请假矿工的、个人5S评比 10分(每次扣2-3分,连续加倍)(9)进料造成批量不良的 15分(每次扣2-3分,连续加倍)(10)报告、记录不真实 10分(每次扣3-5分,连续加倍)测量室人员(1)不爱惜产品、量具、公共设施。
7分(每次扣2-3分,连续加倍)(2)、不服从安排,顶撞上级。
7分(每次扣2-3分,连续加倍)(3)、个人5S评比 7分(每次扣2-3分,连续加倍)(4)、发现问题不及时解决报告的。
15分(每次扣3-5分,连续加倍)(5)、上班干与工作无关的事情。
玩手机或晚班睡觉、无故请假矿工的10分(每次扣3-5分,连续加倍)(6)个人工作的积极性、主动性及检测的及时性。
质检员kpi考核指标

质检员kpi考核指标质检员KPI考核指标一、引言质检员是企业质量管理体系中至关重要的一环,他们的工作直接关系到产品质量和客户满意度。
为了评估质检员的工作表现,提高其工作效率和质量水平,企业通常会制定一系列的KPI(关键绩效指标)来进行考核。
本文将就质检员KPI考核指标进行详细阐述。
二、质检合格率质检合格率是衡量质检员工作表现的重要指标之一。
质检员需要根据企业的质量标准和要求,对产品进行全面、准确的检验和测试。
合格率高表示质检员工作严谨、细致,质量把关能力强。
三、报废率报废率是另一个重要的考核指标。
质检员需要检测并判定产品是否存在缺陷或不合格情况,及时发现并报废不合格产品,以确保不合格产品不流入市场。
报废率低表示质检员具备较高的判断和鉴别能力。
四、质量改善提案质检员应积极参与质量改善活动,提出相关的改善提案。
这些提案可以是针对生产过程中出现的问题,也可以是对产品质量进行改进的建议。
质检员的质量改善提案数量和质量都是考核的重要指标之一。
五、工作效率质检员需要在规定的时间内完成检测任务,因此工作效率也是考核的重要内容。
工作效率包括两方面的指标,一是质检员每天完成的检测数量,二是质检员每次检测所用的时间。
工作效率高表示质检员具备较强的工作能力和组织协调能力。
六、客诉处理质检员需要及时处理客户投诉,并给予妥善解决。
客诉处理的及时性和处理结果的满意度也是考核质检员的重要指标。
质检员需要具备良好的沟通能力和问题解决能力,能够有效地处理各类客户投诉。
七、培训和学习质检员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应快速变化的市场和技术需求。
企业通常会考核质检员的培训参与度和学习成果,以评估其个人能力的提升情况。
八、团队合作质检员通常是一个团队中的一员,他们需要与其他部门密切合作,共同推动质量管理工作的开展。
团队合作能力也是考核质检员的重要指标之一。
质检员需要具备良好的沟通协调能力,能够与他人有效地合作和协作。
九、安全意识在质检工作中,安全意识同样重要。
三一重工质检部绩效考核指标
三一重工质检部绩效考核指标一、合格率指标:合格率是衡量质检工作质量的基本指标之一、合格率指标可以分为产品合格率和工艺合格率两个方面。
其中产品合格率是指在生产过程中所生产出的产品在质检环节中合格的比例,而工艺合格率则是指生产过程中所使用的工艺是否合格。
合格率的提高意味着生产线上优质产品的比例增加,从而提高了公司整体产品质量和客户满意度。
二、质量问题处理指标:质量问题处理指标主要包括问题处理周期、问题处理准确率和问题处理的客户满意度。
问题处理周期是指从发现问题到解决问题的所花费的时间,问题处理的准确率是指解决问题的正确率,即是否解决了问题的根本原因。
客户满意度是指在问题处理过程中,客户对解决结果的满意程度。
提高质量问题处理指标,可以减少因质量问题而带来的生产停机和延误,提高生产效率和客户满意度。
三、质量改进指标:质量改进指标主要包括改进提案数量和改进实施效果。
改进提案数量指员工在质检工作中所提出的改进意见的数量,改进实施效果指改进意见的实际实施效果。
提高质量改进指标,可以不断改进生产工艺和质检流程,提高产品质量和生产效率。
四、质量管理系统运行指标:质量管理系统运行指标主要包括管理文件的完整程度、文件执行情况和内审合格率。
管理文件的完整程度是指在质检部门所使用的各项标准操作规程和流程文件的完善程度。
文件执行情况是指员工对这些标准操作规程和流程文件的执行情况。
内审合格率是指对质量管理体系进行内审的合格率。
提高质量管理系统运行指标,可以确保质检部门的工作符合公司的质量管理标准和要求,保证质检工作的准确性和可靠性。
以上是三一重工质检部绩效考核指标的主要内容,通过对这些指标的考核,可以实现质检工作的持续改进和不断提升。
质检员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目
标准分
考核扣分标准
质
检
员
1、责任制落实
15
无安全生产责任制扣15分;执行质检制度不严格,力度不够扣2-10分;落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分;对所负责任推诿扯皮扣10分。
2、目标管理
15
无年度安全管理目标扣15分;目标制定的不够明确、不详细扣2-10分;对管理目标执行每月不按时考核或考核无记录、记录不全、记录不认真扣2-15分。
5、安全教育与培训
15
不积极参加安全教育与培训扣15分;安全教育与培训不合格就上岗扣10分。
6、保证安全的措施
15
在检查工作中,如发现安全防护措施不到位就安排施工的情况不制止扣15分;发现机械设备的安全保护装置失灵不制止、不汇报扣2-10分。
7、工伤事故处理
10
发生事故隐瞒不报扣10分;不积极协助事故调查组搞事故调查扣10分;发生事故不按“四不放过”的原则进行处理扣5-10分。
3、责任分解
10
无责任分解扣10分,责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分;对各项规章制度执行不严格扣2-8分。
4、安全检查与整改
10
不认真执行安全检查制度扣10分;查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分;不及时解决施工中出现的安全问题扣2-8分;检查无记录或记录不认真扣2-10分。
8、民主评议群产工作内容扣10分;不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合计
100
注:1、总得分85分及其以上为优良;2、总得分70分及其以上为合格;3、总得分70分以下为不合格。
质检考核标准
质检日常考核标准一、质检对象:全体外呼人员。
二、质检比例:根据通用COPC抽样计算器,每个项目按置信度不低于95%的标准抽取录音进行监听。
三、评分方式:采用百分制。
质检得分率=质检单平均成绩×100%。
四、质检评分通报方式:每天日报,每个月底汇总。
五、质检评分异议:客服代表如对录音评分有异议,在质检日报反馈后当天内将异议原因提交至质检处,质检在当日内组织进行核实,并将重审结果反馈至坐席人员。
对于逾期提交的评分异议不予受理。
六、评分细则:1、服务质量检查评分满分为100分。
主要从四个方面对客服代表外呼录音进行评分:业务能力(50分)、服务态度(25分)、专业技巧(20分)、总体评价(5分)。
2、各评分项分值扣完为止,不设倒扣分。
各评分项得分相加,则为本次外呼录音监控的最终得分。
3、出现以下情况,视为诈单。
(1)在当通电话中最终未得到客户许可,客服代表擅自开通业务。
(2)开通的业务与向客户推荐的业务套餐不符。
(3)使用模糊性语言诱导客户开通业务,如:对于无优惠政策的业务,告知客户可先试用,不满意可随时取消,误导客户以为目前免费;对于有优惠期的客户,诱导客户,让客户误以为优惠期过后业务会自动取消等。
(4)在业务推荐过程中,客户明确拒绝接听电话或业务推荐,客服代表仍强迫推荐,导致客户无奈同意开通。
如:客户已在通话中三次表达不需要办理业务的意思,但客服代表仍向客户进行推荐;客户在通话中明确拒绝,且情绪激动,但客服代表仍进行业务推荐等。
(5)向客户介绍业务功能资费标准和收费方式时不全面、含糊不清、避重就轻或未进行介绍,如:业务套餐资费为5元/月,客服代表向客户强调每天只多收1毛多钱,诱导客户开通业务;按优惠资费方式收费,未明确介绍优惠资费具体怎么收取等。
(6)在与客户进行身份确认时,身份确认错误、未获得客户身份确认、非机主本人且非号码长期持有者,客服代表向客户推荐业务。
或在业务推荐的过程中,接听电话的客户换人,客服代表未对更换后的客户进行身份确认。
质检人员考核标准
序 号
项次/要求
分值 扣分 得分
首检:严格按照图纸 及工艺要求对加工产 1)无首检或者首检无记录 扣3分/次
品首件进行检验并做
好相关记录,确保起
到预防质量事故的发 2)首检时漏检或错检 扣4分/次 生
巡检:对正加工的产 品,有责任做不定期 1)巡检无记录 扣3分/次
1
三 检 制
1)积极完成当天任务,没按要求完成任务扣5分/次
2)当天需按要求完成当天相关报表及单据,没完成
4
其它事项
扣5分/次
20
3)当天值日人员需按要求做好5S,否则扣3分/次
4)不断提高检测水平,杜绝同类质量事故发生,凡 同种质量问题有重复出现的,将加倍扣分扣7分/次
5
出勤率
当日出勤率低于28天(节假日除外)扣2分/天
2 品 及时做出标识,并保
10
标 管好相关记录
2)发现有质量问题的产品而无单据可查者,均按漏
识
检处理扣7分/次
1)凡发现违反量检具使用规则而不阻止和举报者扣
2分/次
3 监督执行量检具管理制度 2)凡发现违反量检具使用规则而阻止和举报者奖励 5 2分/次
3)用完量检具没有及时放入保管ห้องสมุดไป่ตู้内扣3分/次
备注
验,确保不良品不流 2)不良品流入仓库而无记录 扣10分/批
入下工序,产品入库 时的终结检验者,有 3)凡下工序发现前工序属漏检 奖励3分/次
责任对前所有工序进 4)零件入库时最后终检者需抽检前所有工序加工,
行抽检
否则出现质量问题事故时,附连带责任扣3分/次
不 良 对已检出的不良品需 1)凡已检验出不良品没及时做标识扣3分/次
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质检日常考核标准一、质检对象:全体外呼人员。
二、质检比例:根据通用COPC抽样计算器,每个项目按置信度不低于95%的标准抽取录音进行监听。
三、评分方式:采用百分制。
质检得分率=质检单平均成绩×100%。
四、质检评分通报方式:每天日报,每个月底汇总。
五、质检评分异议:客服代表如对录音评分有异议,在质检日报反馈后当天内将异议原因提交至质检处,质检在当日内组织进行核实,并将重审结果反馈至坐席人员。
对于逾期提交的评分异议不予受理。
六、评分细则:1、服务质量检查评分满分为100分。
主要从四个方面对客服代表外呼录音进行评分:业务能力(50分)、服务态度(25分)、专业技巧(20分)、总体评价(5分)。
2、各评分项分值扣完为止,不设倒扣分。
各评分项得分相加,则为本次外呼录音监控的最终得分。
3、出现以下情况,视为诈单。
(1)在当通电话中最终未得到客户许可,客服代表擅自开通业务。
(2)开通的业务与向客户推荐的业务套餐不符。
(3)使用模糊性语言诱导客户开通业务,如:对于无优惠政策的业务,告知客户可先试用,不满意可随时取消,误导客户以为目前免费;对于有优惠期的客户,诱导客户,让客户误以为优惠期过后业务会自动取消等。
(4)在业务推荐过程中,客户明确拒绝接听电话或业务推荐,客服代表仍强迫推荐,导致客户无奈同意开通。
如:客户已在通话中三次表达不需要办理业务的意思,但客服代表仍向客户进行推荐;客户在通话中明确拒绝,且情绪激动,但客服代表仍进行业务推荐等。
(5)向客户介绍业务功能资费标准和收费方式时不全面、含糊不清、避重就轻或未进行介绍,如:业务套餐资费为5元/月,客服代表向客户强调每天只多收1毛多钱,诱导客户开通业务;按优惠资费方式收费,未明确介绍优惠资费具体怎么收取等。
(6)在与客户进行身份确认时,身份确认错误、未获得客户身份确认、非机主本人且非号码长期持有者,客服代表向客户推荐业务。
或在业务推荐的过程中,接听电话的客户换人,客服代表未对更换后的客户进行身份确认。
4、出现以下情况,视为服务态度恶劣,本次外呼录音评分得0分:(1)在通话过程中与客户发生争执、辱骂、嘲讽客户;(2)拨打私人电话;(3)在通话过程中议论客户;(4)在通话过程中与客户闲聊;(5)通话未结束,客服代表没有礼貌用语恶意挂断客户电话;(6)在非允许外呼时间段内进行外呼。
5、对于以业务营销为目的的外呼,向客户进行业务推荐后,客户首次正常拒绝办理所推荐的业务,客服代表需要开展1次有效挽留,最多挽留2次,如未开展则在总分中扣除10分。
以下情况不需要进行挽留:(1)客户表示正处于开会、开车、上课等不方便接听的时间和场合;(2)客户拒绝办理的态度强硬且表现出不满情绪、有投诉意向;(3)客户明确表明自己已经开通此项业务。
6、服务质量质检标准评分细项:(1)业务能力A部分业务能力(50分)资费介绍方面:(若出现外呼业务的资费介绍错误或不全视为诈单)1、在通话中出现其他类资费介绍错误或不全,此部分得0分;2、若在当通电话中发现错误并及时进行更正且解释全面的得满分;检测项目检测内容评分标准标准分A1.解答正确(35分)业务知识(不含资费问题)解答正确1、达到要求,或解答有错误的地方,但在当通电话中能进行更正的(得35分);2、业务解答错误或部分错误、客户的问题未进行回答(得0分)。
35A2.解答完整(10分)业务知识(不含资费问题)解答完整1、解答客户疑问时,完整、不遗漏要点(得10分);2、若业务解答不全面(扣2分/知识点);3、重要信息解答不全面,如:对于有免费试用期的业务,如果客户提到“先试用”(即在优惠期内使用),TSR未主动告知客户需自行在优惠期内取消才能避免产生费用(得0分)。
10A3.等待时间(5分)针对同一问题,等候时间在10秒以内1、达到要求(得5分);2、回答同一问时,让客户等待时间在10-30秒(得2分);3、回答同一问题,让客户等待时间超过30秒(得0分)。
5(2)服务态度B部分服务态度(25分)检测项目检测内容评分标准标准分B1.语音质量(15分)B1.1语速:适中,能配合客户语速习惯1、达到要求(得4分);2、语速过快/过慢(得2分);3、语速过快/过慢,客户质疑后进行改进,且取得客户谅解(得1分);4、语速过快/过慢,客户质疑后未改进(得0分)。
4B1.2语气:热情、有亲和力1、达到要求(得4分);2、语气平淡,但不至于让客户不快(得2分);3、语气生硬、不耐烦、反问客户、缺乏亲和力、语气冷淡,缺乏热情(得0分)。
4B1.3语调:抑扬顿挫恰当,精神饱满1、达到要求(得4分);2、语调低糜、无精神(得2分);3、语调过高、有拖腔、使用令人不快的语气助词(例如:的话、的嘛、的呀、呃等)3次及以上,影响沟通氛围(得0分)。
4B1.4音量:适中,能根据服务情况调整音量,以保证沟通的顺畅进行1、达到要求(得3分);2、音量过大/过小,影响通话质量,或在服务过程中无故突然增大音量(得0分)。
3B2.服务规范(10分)B2.1开头语:呼出接通电话后,按外呼脚本要求主动向客户问好,说明外呼人员信息(公司名称、工号),确认客户信息(手机号码)1、达到要求(得2分);2、呼出接通电话后,未按脚本要求进行问好,未主动准确提供外呼人员信息(得0分)。
2B2.2专心聆听:耐心聆听客户说话并给予适当回应,合理使用礼貌用语,不无故打断客户说话1、达到要求(得5分);2、未在客户表述时给予适当回应、未合理使用礼貌用语(得3分);3、在客户表述时,打断客户、主动与客户抢话(得0分)。
5B2.3等候关怀:在客户等候前要向客户交代原因,在客户等待的时能进行关怀解释1、在客户等候前主动交代原因,在等候时间较长时,能做出合理关怀行为,降低客户的不满情绪(得1分);2、未做出主动解释、宽慰等关怀行为(得0分)。
1B2.4结束语:回答完毕后,结束通话时按脚本要求(包含正常结束和客户中途要求中止通话)报结束语1、达到要求(得2分);2、解答完毕后,在结束通话时未按脚本要求报结束语(得0分)。
2(3)专业技巧C部分专业技巧(20分)检测项目检测内容评分标准标准分C1.表达能力(10分)C1.1普通话:口齿清晰、咬字准确1、达到要求(得3分);2、整通录音中出现不超过3个字(含3个)的发音不准或口齿不清、含糊(得2分);3、整通录音中出现3个以上的字发音不准、含糊、客户未要求使用方言时客服代表使用方言与客户交流、交流过程中有方言腔(得0分)。
3C1.2针对性:陈述或回答问题有针对性,不会出现答非所问1、达到要求(得2分);2、在客户表述清楚时,出现答非所问或回答无针对性(得0分)。
2C1.3逻辑性:表述前后一致,富有逻辑性1、达到要求(得2分);2、逻辑不清晰、但基本能懂的(得1分);3、表述逻辑混乱、前后不一致(得0分)。
2C1.4流畅性:与客户交流时表达妥当、流畅1、达到要求(得3分);2、通话中出现1处不流畅(得1分);3、通话中出现2次或2次以上表达不流畅、欠妥当(得0分)。
3C2.快速理解(10分)C2.1倾听技巧:在客户陈述清楚时,能快速、准确理解客户问题1、达到要求(得5分);2、客户表述清楚,客服代表仍需要客户重复表述不超过2次(含2次)、因未理解客户意图,造成客户重复询问不超过2次(得2分);3、需客户重复表述或反复询问2次以上、不能准确理解客户意图(得0分)。
5C2.2询问技巧:在与客户交流时,能根据需要进行针对性提问,快速获得准确信息1、达到要求(得5分);2、询问问题无针对性(得2分);3、询问与通话主题、业务推荐无关的问题(得0分)。
5(4)总体评价D部分总体评价(5分)检测项目检测内容评分标准标准分D.总体评价(5分)根据质检员对整通通话的主观感知进行评价1、整体感知情况佳(得5分);2、整体感知情况良好(得4分);3、整体感知情况一般(得3分);4、整体感知情况较差(得2分);5、整体感知情况差(得1分);6、整体感知情况恶劣(得0分)。
5补充说明一、内部质检:1、重大类:服务态度、号码报错、误操作、擅自更改脚本,出现以上任意情况扣款50元,并扣除当月总绩效分2分。
情节严重者予以开除。
2、一般类:含糊应答、资费含糊、无确认点、故意误导用户等,出现以上情况当天质检分为0分,并出相应通报扣款,每次20元。
二、外部质检(含有理由投诉):1、重大类:出现服务态度、号码报错、诈单、误操作、擅自更改脚本,出现以上任意情况扣款200元,并扣除当月总绩效分10分。
情节严重者予以开除2、一般类:含糊应答、资费含糊、无确认点、故意误导用户等,扣除100元一次,并扣除当月总绩效分5分。
备注。