质检人员绩效考核管理办法
质检中心绩效考核方案(草稿)
质检中心绩效考核方案一、目的为更好执行公司绩效考核管理规定，通过对员工工作进行客观、公正考核评价，奖优罚劣，充分调动质检人员工作积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检测任务，进一步提升质检工作的质量和水平，特制定本方案。
二、适用范围：1、质检中心全体员工2、凡属下列范围之内的人员不参加考核：1）实习员工；2）产假、工伤超过7天及以上者；三、考核内容和方法：主要从技术水平、完成工作能力、工作态度等方面对员工进行全面考核；根据员工在岗期间工作态度、工作能力、劳动纪律、卫生、合作能力、执行力、出勤率等方面进行综合考虑，对违反规定者给予罚款惩罚，对遵守各项规定、完成各项任务者给予加分奖励。
出勤率以扣除所有员工的奖罚款后总额除以总出勤天数，再乘以个人的出勤天数计算。
四、考核细则1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣30元；故意找客观困难拖延工作扣20元，不服从上级工作安排，每次扣50元；当众顶撞上级者扣100元/次，二次以上交由人力资源部处理。
2、着装：不穿戴劳动保护用品每次扣20元，上班期间不穿工作服每次扣50元，不佩戴胸卡者扣50元/次，女员工长头发上班期间未盘起者扣20元/次。
3、考勤：迟到、早退10分钟之内每次扣10元；30分钟之内扣20元/次；30分钟以上者扣30元/次；未打卡者每次扣30元（有领导给未打卡证明者除外），替他人打卡者，双方各扣30元。
当月无故旷工1次者取消当月绩效奖金。
4、文明礼貌：员工之间动手打架双方各扣50元；员工之间吵架双方各扣30元；说脏话每次扣20元；会议中不注意听讲，打盹、私语者、未按规定关闭手机或手机未设置静音状态，发出声响者扣20元/次。
5、工作纪律：在岗期间播放音乐、玩手机、看小说、洗衣服、玩游戏等从事与工作无关的事情，每次扣20元；上班期间打电话超过10分钟者扣30元/次；未经允许在工作场所接待、容留非质检中心人员超过10分钟者扣20元/次，化验室内严禁吃零食（糖、瓜子、花生、小饼干等），违者扣10元/次，早7：00-18：00禁止在化验室内煮饭，违者扣20元/次；脱岗一次扣30元；酒后上岗扣50元；在岗期间坐姿不端：脚放在凳子或操作台上，扣20元/次；当班期间睡岗每次扣20元；利用中控电脑从事上网或玩游戏等活动，每次扣100元，当班班长负连带负责扣50元；主动提出串班者扣10元/次。
超市质检人员绩效考核办法
超市质检人员绩效考核办法1. 背景为了提高超市质检人员的工作效率和准确性，制定本绩效考核办法，旨在客观评估质检人员的工作表现，为其提供相应的激励和奖励。
2. 考核指标2.1 质量准确性评估质检人员在工作中对产品质量的准确判断能力，包括对商品标签信息、保质期、外观、包装等方面的检查和评定能力。
2.2 工作效率评估质检人员在工作中的操作速度和处理事务的能力，包括质检时间、处理待质检品的速度以及处理异常情况的能力等。
2.3 工作态度评估质检人员对工作的积极态度和服务意识，包括工作纪律、工作细致认真程度、与他人的沟通和协作能力等。
3. 考核流程3.1 考核周期每个月为一个考核周期，从当月的第一个工作日开始计算，到当月的最后一个工作日结束。
3.2 考核方法通过定期抽查和日常监督的方式对质检人员的工作进行评估。
抽查包括随机抽查质检人员的质检过程和结果，以验证质检人员对商品质量的准确性和工作效率。
日常监督包括领导和同事对质检人员的工作进行实时观察和记录，评估其工作态度和与他人的协作情况。
3.3 考核评分根据每位质检人员在各项指标上的表现，给予相应的考核评分。
评分采用百分制，其中质量准确性占40%，工作效率占40%，工作态度占20%。
4. 奖惩措施根据质检人员的考核评分，实行相应的奖惩措施。
4.1 奖励对考核评分较高且达到一定绩效水平的质检人员，给予奖励，包括但不限于：- 奖金或绩效工资的增加；- 优先晋升或调岗的机会；- 特殊业务培训的机会。
4.2 处罚对考核评分较低或出现重大错误的质检人员，给予适当处罚，包括但不限于：- 薪资降低或不涨薪；- 岗位调整或降职；- 扣减相关福利待遇。
5. 持续改进本绩效考核办法将定期进行评估和调整，以提高其科学性和适用性。
通过不断优化考核指标和方法，进一步激发质检人员的工作积极性和创造力，促进超市整体运营水平的提升。
以上为超市质检人员绩效考核办法，希望通过本办法能够更好地评估和激励质检人员，提高超市的产品质量和服务水平。
质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。
一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。
与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。
负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。
负责产成品检验项目和实施细则的制定。
负责企业标准的制定和报批手续。
负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。
协助生产部的技术改造项目。
对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。
协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。
保持与政府职能管理部门的联络、沟通。
对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。
对生产过程质量、设备卫生进行监督。
对生产过程工艺执行情况进行监督。
负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。
对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。
3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。
负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。
负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。
4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。
负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。
负责化验室的安全防护工作。
负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。
质检人员绩效考核
质检人员绩效考核篇一：质检人员绩效考核方案技监部绩效考核技监部绩效考核解析一、技监部质量检验关键绩效考核指标（1）技监经理绩效考核指标量表（2）质检主管绩效考核指标量表二、技监经理绩效考核方案篇二：质检员绩效考核表质检员月度绩效考核表被考评人：部门：考评者：年月2、考核所需数据由相关部门提供；3、考核过程由综合部协助进行；4、如本月发生重大质量事故，则将该质检员所得绩效工资减半发放。
具体考核细则：一、工作业绩1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分；2、第二条由该车间的车间主任给予打分，标准：不压活，不影响生产进度；3、第三条随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；4、第四条由综合部监督，质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品，每月汇总，每出现2件扣一分；5、每个车间工作量、检验项目、检验难易程度不同，由质检科领导自行给分。
二、工作态度1、第一条由本车间同事相互打分；2、第二条由车间工人打分；3、第三条由质检科领导打分；4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。
三、工作质量1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；2、第二条同上，发现一次扣一分；3、第三条由财务部与生产部联合提供四、出勤率1、该数据由综合部提供。
注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。
篇三：质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。
质检部绩效考核制度
质检部绩效考核制度质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。
该制度的目的是激励员工积极工作，提高质检工作的效率和质量。
下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。
一、考核目标和指标1.工作质量：包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。
2.工作效率：包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。
3.问题解决能力：包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。
4.团队合作：包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。
以上是一些常用的指标，根据具体情况，可以根据实际情况进行细化和调整。
二、考核流程1.定期评估：每个月或每个季度，质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。
在评估前，需要明确评估的依据和标准，并通知员工绩效考核的时间和流程。
2.考核评分：针对每个指标，质检人员会得到一个相应的分数。
分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。
评分通常采用百分制，也可以根据需求进行设置。
3.绩效报告：质检部门会根据绩效考核结果，编制每个员工的绩效报告。
该报告包括每个指标的得分和评估意见，用于员工和管理层之间的沟通交流。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，质检部门会采取相应的奖惩措施。
表现优秀的员工会得到奖励和表彰，如加薪、奖金或晋升；表现不佳的员工会接受培训或处罚，如降薪、降职或解雇。
三、考核依据和权威性1.考核依据：质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的任务和达到的目标。
同时，考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。
2.考核权威性：质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持，并建立一个公平公正、透明的考核机制。
考核的标准和程序要明确，并进行公示和解释，以确保考核的权威性和有效性。
四、考核结果的运用和改进1.培训和提升：针对不足的地方，质检部门可以开展培训和提升计划，提高员工的职业素质和工作能力。
2.测评标准优化：根据实际情况和员工的反馈，质检部门可以不断完善和优化考核指标和标准，使其更贴近实际工作，更具操作性。
质检岗位绩效考核方案
质检岗位绩效考核方案背景在大多数企业中，质检岗位是非常重要的一个岗位。
质检工作直接关系到企业的产品质量和客户的满意度。
因此，对于企业来说，质检岗位的考核非常重要，可以通过考核来评估员工的工作效率和质量，同时也可以帮助员工自我评估和提高。
目标本文旨在制定一套科学合理的质检岗位绩效考核方案，旨在：•评估员工的工作效率和质量•帮助员工自我评估和提高•提高公司的产品质量和客户满意度方案一、考核指标1.质检合格率质检合格率是衡量质检员工工作效率和质量的重要指标。
质检合格率的计算公式为：质检合格率 = 合格产品数量 ÷ 总质检数量2.质量问题处理在产品质量问题出现的情况下，质检员工需要及时处理问题并跟进解决方案。
该指标反映了员工对质量问题的敏感度和解决问题的能力。
3.工作效率质检员工工作效率的指标包括质检任务的完成时间、工作量及完成任务的质量。
二、考核流程1.考核周期考核周期建议为半年或一年。
2.考核人员考核人员主要包括质检员工的直接上级和人事部门的代表，以确保考核的公正性和有效性。
3.考核方法考核方法包括定期面谈和定期考核表。
定期面谈：定期面谈可以了解员工工作情况、工作目标及完成情况，同时给员工提供工作反馈和建议。
定期考核表：定期考核表可以详细记录员工工作完成情况和绩效评估。
建议采用数字化方式进行记录和管理。
三、考核结果1.结果通报在考核周期结束后，考核人员应及时通报考核结果及评估意见给员工。
建议包括考核得分、优秀表彰和改进计划等内容。
2.应急处置机制在员工工作中出现紧急情况时，应急处置机制可以帮助员工减少考核指标受影响的情况。
当发生此类情况时，应尽快通知考核人员并记录在员工档案中。
结论通过制定科学合理的质检岗位绩效考核方案，可以更好地评估员工的工作效率和质量，并帮助员工自我评估和提高。
同时，该方案可以提高公司的产品质量和客户满意度，为企业的可持续发展做贡献。
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）公司质量管理部门员工绩效考核管理规定一、目的：为了不断提高产品质量，强化公司全体员工质量意识，要求“人人具有质量意识，个个参与质量管理”，调动员工的工作积极性，明确产品质量的责任。
按“谁生产，谁负责”、“谁检验，谁负责”的原则。
实行每日绩效考核，让你的工作一目了然，有据可依、有章可循。
特制订本管理规定。
二、考核范围和考核人：1、目检员工2、质检（QC）3、车间主任和副主任、组长4.、质量管理部门员工的绩效考核由质量部长（主管）、厂长、生产部长共同考核。
三、考核方法：1、绩效考核直接与工资挂钩。
2、每位员工当天的考核基数，不得超出考核标准值，直到扣完为止。
（行政处罚除外）3、按指定的考核内容的各项分值，合计计算出当天的总分值，可算出当天的考核金额。
4、考核人在下班前十分钟，必须完整填好被考核人的考核内容和分值。
5、现场员工、目检员工、车间主任、副主任、组长、厂长、生产部长等参与双向考核，即拿出当月绩效工资的40%参与质量考核（60%参与现场考核）。
质检员工、质检、质量主管、质量部长，拿当月绩效工资的60%参与质量考核，即，质量绩效部分总额除以当月的实际上班时间（上班天数）得出每天的考核基数。
例如：当月绩效工资600元员工，质检的质量绩效为360元，现场考核240元。
那么质量考核每个上班工作日拿出8元作为一天的质检质量考核标准。
其余的360元作为现场考核的部分。
7、员工的考核的结果报表由公司文员半个月计算一次并收集整理保存、入档。
四、考核细则（质检质量现场）：1、机台生产出的产品通过质检检验不合格，质检提示车间主任或者副主任、组长，在5分钟内未进行处理、调整，或者敷衍了事（该清洗模具的、该调整模具等），仍为解决实际问题的、置之不理、拖延时间一次扣1分。
2、新产品或者更换模具调试阶段产品（有油污、破损、黑点、异常、没有吹起来、变形等），没有区别分开，流入到半成品检验区，车间主任（副主任、组长）一次扣1分，目检人员扣2分。
车间质检员绩效考核薪酬管理办法
4、监督和纠正生产现场违反工艺纪律的行为，参与维护、监督质量体系的运行、组织和管 理内部质量审核工作；
5、及时上报批量、重大质量问题，对检验结果负责；
6、正确使用和维护保养各种工量具、检具、检验设备等，确保在用检测器具的精度和测量 准确度。
二、车间质检员绩效考核薪酬待遇：
1、基本工资：是根据“职务价值”确定给付的范围，再依个人职能核定的固定工资。
1.1 车间质检员月度基本工资给付范围：1000元至2800元；
1.2 依据个人的工作经验、专业文化、业务能力、劳动强度、岗位重要性、复杂性、工作 环境等因素综合分析评价，核定个人月度基本工资；
1.3 每半年组织核定一次，每年度末审核下年度提薪方案；
车间质检员薪酬待遇按公司现行制度，仍执行岗位工资制，其岗位工资有两部分组成： 基本工资+绩效工资（各种津贴福利、奖金、保险扣缴等依据公司制度规定执行）。 岗位 工资比例：基本工资占岗位工资总额60%，绩效工资占岗位工资总额40%。如：基本工资核 定为1600元，则满额绩效工资=1600÷60%×40%=1066.67元
2、绩效工资：是根据“职务价值”确定给付标准（即工资总额的40%），再依个人的月度 绩效考核综合评估结果，核给的变动工资；
2.1 车间质检员实施百分制月度绩效考核、年度绩效总考核；
2.2 试用期间的车间质检员，不核付绩效工资；
2.3 绩效考核综合评估结果不足50分，取消当月绩效工资；
2.4 绩效考核期内，出现重大质量问题或产生巨额利益损失或导致市场影响深远，取消当 月绩效工 资；
车间质检员绩效考核薪酬管理办法
1、目的： 为规范车间质检员工作内容，提高质量检验员工作水平，使之尽职尽责完成相关任务，
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质检人员绩效考核管理办法
1、目的
为了加强质检人员绩效管理，调动全体质检人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。
2、范围
适用于公司全体质检人员的绩效考核。
3、定义
无
4、评价办法
4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）质检部将组织人员对质检人员上月的工作绩效进行考核。
4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。
主考核项总分为100分，其考核项目及考核分数分布状况是：工作态度（15分）、工作纪律（15分）、工作质量（40分）、工作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议及其他奖励分，
无提案或无合理化建议不扣分。
每提交一个提案或合理化建议被采纳后加5分。
绩效考核的总得分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。
4.3考核内容及评价标准
4.3.1工作态度考核内容及评价标准：主要对工作积极主动、服从上级指示、乐意接纳额外的任务和必要的加班、肯为工作结果承担责任等进行评定；
4.3.2工作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规章制度及部门制度、专业资料
保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗，上班不做与工作无关的事情等进行评定；
4.3.3工作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制订并落实质检工作任务，无客户质量投诉、不错检漏检，制程无返工，达成质检部制订的质量目标，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理，对计量器具进行有效管理等进行评价；
4.3.4工作效率考核内容及评价标准：主要对及时完成工作任务、及时上交质量记录、及时上交质量月统计报表等进行评价；
4.3.5教育培训考核内容及评价标准：主要对努力学习业务知识，积极参加公司组织的各种培训，以及培训的有效性等进行评价；
4.3.6岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、国
标GB5237、巡检员工作手册、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及品控技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《质检人员月绩效考核对照表》、《质检人员岗位技能评定表》以及《年
半年质检人员岗位技能评定情况一览表》。
岗位技能考核实际得分=岗位技能评定实际总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项目分。
4.3.7团队协作考核内容及评价标准：主要对与部门内部间的团队协作及与部门之间的团队合作等进行评价。
4.3.8提案和合理化建议无特定标准，只要是有利于公司质量建设的，不管是管理上的、流程上的、产量质量改进上的一经采纳就奖励考核分，5分/个。
4.3.9因公司暂无制程检验，现为成品质检设置其他奖励分，成品质检在做专业资料
好成品检验的工作之余，对制程进行质量控制，经确认每及时发现一起质量问题，奖励5分。
（成品检验不对制程质量负责，出现制程质量问题不扣分，及时发现制程质量问题即奖励）
4.4根据考核得分将考核评定为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-90分）、合格（60-80分）、不合格（60分以下），对于考核不合格的人员，质检部先组织一次专项培训，培训仍不合格的将建议调离或直接调离质检岗位。
4.5具体绩效考核评价办法，参见《质检人员月绩效考核对照表》。
4.6绩效工资计算方式
实际绩效工资＝绩效考核工资×实际绩效考核总得分÷绩效考核总分（100分）
4.7特别说明：因有些问题是在几个月后才被发现，如客户投诉等，这时将算在发现问题的当月进行绩效考核。
5、相关文件及记录
《质检人员月绩效考核对照表》
《月份质检人员绩效考核情况一览表》
《质检人员岗位技能评定对照表》
《年半年质检人员岗位技能评定情况一览表》
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技术质检部
专业资料
专业资料
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质检人员月绩效考核对照表一（挤压质检）
序考核项考核内容及评价标考核办考核比备
、工作积极主动，服从上级指示
工作态1
1、乐意接纳额外的任务和必要的加班、每违反一次分、肯为工作结果承担责任
、遵守公司规章制度及部门制度
工作纪2
、保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗分1、每违反一次、上班不做与工作无关的事情
、每出现一次工作任务无落实、半年累次出现重大质量事故将5-1分
当值质检员的当月考核分计，并、经确认因成品检验错检漏检，未及时发落实质检部下达工作任务，如问题成品已经入库的每出现一次1分离质检岗位质量控制计划和质量改进计划、纠正预防措施等、一个月出次以上客户投诉，当、经确认因成品检验错检漏检，未及时发无客户质量投诉，无错检漏检问题造成客户投诉或验货不通
过，并调离质检岗位出现一次绩效考核3
工作质41分，出现二次将对成品质检、经确认是特殊情况不能发现问题，20-3分有质量问题及时上报并沟通、经确认因质检员错检漏检，未及时准确成质量事故或客户投诉，质检员不被用于质量统计分析的质量记录必须规范、真实现问题，造成重大质量事故，出现一次将对分不出现重大质量事故验员10-2分、其他情况每
违反一次分及时完成工作任务工作效41每拖欠一次分每天将当天的质量记录上交质量主管连次培训不合格将调离质分、无故不参加培训一次教育培5
、努力学习业务知识，积极参加培训岗位、每出现一次培训不合格分半年质检人员岗位实际岗位技能考核得实际岗位熟悉质量管理基础知识、国GB523、巡检员参册、岗位职责能评定情况一览表》及《质检人岗位技62掌握产品结构和性能、质量标准、检验规范、检210分）×岗位技能考核项目分岗位技能评定对照表分）方法以及品控技术积极帮带新员工对其他部门或员工的合理要求不配合7团队协分每被投诉一次并确认情况属实积极配合其他部门工作每提出一个提案或合理化建议被采纳后，奖分提案、合8
2、设置成品质检其他奖励分，在做好成品检验的工作之余，对制程进行质量控制，经确认每及时发现一起质量问题，奖励5化建议及专业资料
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质检人员月绩效考核对照表二（喷涂质检）
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质检人员月绩效考核对照表三（成品检验）
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质检人员月绩效考核对照表四（质检部长）
大质量事故当月考分计次客一个月出投诉，当月绩效考4经确认是特殊情况不能发现问题，造专业资料
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质检人员月绩效考核对照表五
（质检班长）
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月份质检人员绩效考核情况一览表年
考核受考核人教育培训工作效率工作纪律工作态度工作质量40（分）10提案合理化岗位技能团专业资料
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质检人员岗位技能评定对照表
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半年质检人员岗位技能评定情况一览表年
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