图纸管理工作报告
图纸管理工作报告
XX供电有限公司的图纸管理工作于2010年8月正式移交电力调度控制中心主管。
自接手以来，电力调度控制中心对图纸管理工作高度重视，为切实有效地进行变电设备、配电线路设备图纸的动态管理，保证图纸与现场实物相符，为生产提供技术支持和服务，提高工作效率和保证安全生产，调度中心主要做了大量工作。
现将2012年公司图纸管理工作情况汇报如下。
一、图纸管理工作流程现状：
电力调度控制中心为公司图纸管理工作的归口管理部门，负责全公司35kV及以上系统网络接线图、变电站主接线图、配电线路接线图纸的管理工作。
2012年共更新10kV电气接线图153张次，更新变电站及开闭所、系统接线图22张次。
由于2012年4月公司组织机构人员一体化变革，原有的图纸管理办法已不适用，自动化组对原有的图纸管理办法进行重新修编，发布了公司新的图纸管理办法及流程（见附录一），明确了机构人员变更后各部门在图纸管理工作中职责和权限，并对图纸管理工作中出现的差错及问题的相关考核做了明确。
要求各相关部门上报本部门图纸管理人员，明确了各相关部门的图纸管理人员，使本公司的图纸管理做到了垂直管理，图纸管理部门直接对设备运维部门，减少了图纸管理中的中间环节，大大减少了图纸管理出现差错的几率。
年初就制定各乡镇片区的图实一致清查计
划，不定期对相关设备进行图实一致清查。
今年上半年针对XX公司图实一致检查出的问题，调度中心牵头对公司所有一次设备进行了一次图实清查专项工作，并对各相关部门检查中发现的问题进行了督促整改。
二、图纸管理存在问题及应对措施
在今年的图纸管理工作中，主要存在以下四个问题。
1、各部门相关人员对图纸管理办法不熟悉，图纸管理工作思路不清晰，有的部门负责人甚至都不清楚图纸变更流程如何操作。
2、部分部门图纸变更不及时，经常发生有停电检修工作时才发现图纸与现场不一致。
3、少数部门存在推诿扯皮现象。
当有新设备投运时，调度中心根据图纸管理工作标准要求相关部门按照流程提交设备变更通知书及变更图纸时，该部门负责人推诿扯皮，不能按照图纸管理办法尽到自身的职责。
4、各部门图纸管理工作沟通不畅，存在一线生产人员与图纸管理人员无交流。
如有新设备投运后，公司甲方代表（工地代表）回来后不向本部门图纸管理负责人提交相关设备变更资料，导致本部门图纸管理人员不清楚设备变更情况，导致图纸不一致情况发生。
针对以上四个问题，调度中心制定了以下几个措施来确保图实一致。
1、建议涉及到图纸管理工作的部门由负责人牵头，定期对本部门人员进行图纸管理办法的学习培训，使本部门人员熟悉并了解图纸管理
的工作办法与流程。
如有必要，也可以要求调度中心派专人去指导图纸管理办法流程的学习。
2、各图纸管理相关部门加强图纸管理工作重要性的宣贯，尤其是对一线生产人员。
在定期的设备巡视检查中如发现图实不一致情况存在，应尽快向本部门图纸管理工作人员反应，及时提交设备变更通知及图纸变更，以确保图实一致。
3、建议各部门加强沟通，杜绝因为沟通不畅导致的图实不一致情况发生。
因为大家都是为了一个共同的目的，就是确保图实一致，确保电网设备、人身安全，严防由于图实不一致导致的电网设备及人身安全事故发生。
4、对调度中心在日常图实管理工作中发现的图实不一致现象，调度中心按照安风体系指导思想，根据《安全生产纠正与预防管理工作标准》相关规定对责任部门下发纠正与预防措施单，由相关责任部门负责人签收并进入纠正与预防流程，直到该问题的解决，形成了图实不一致的闭环管理。
三、下一步的图纸管理工作打算
在下一步的图纸管理工作中，电力调度控制中心将按照以下思路开展图纸管理工作。
1、在实际的图实管理工作中，电力调度控制中心发现图纸管理办法中有些条款与实际情况存在差异，需要进一步细化明确，已更好的实现公司图纸管理工作的管控，也欢迎各相关部门对图纸管理工作提出自己的宝贵意见，调度中心将按照实际情况对图实管理办法进行完善。
制图员年终述职报告范文
制图员年终述职报告范文制图员年终述职报告尊敬的领导：您好！首先，我衷心感谢公司给予我一个完善自己、展示才华的平台。
也感谢领导的关心和支持，使我成为一名优秀的制图员。
在过去的一年里，我得到了很多锻炼和成长的机会，我将向您详细汇报我的工作情况、所取得的成绩以及未来的规划。
一、工作情况1. 工作职责：我作为制图员，主要负责根据项目需求，制作各种平面和立体的图纸，包括平面图、剖面图、立面图等。
同时，负责与工程师、设计师等进行沟通和协作，确保图纸的准确性、完整性和可读性。
此外，我还负责管理和维护公司的图纸文档库，确保图纸的保存安全和方便使用。
2. 项目合作：在过去的一年里，我参与了多个项目的合作与设计工作。
其中最有代表性的是公司ABC项目。
在该项目中，我与工程师和设计师一起合作，根据客户需求绘制了多个平面图和立体图。
我们团队通过充分的沟通和协作，不断修改和完善图纸，最终达到了客户的要求和预期。
同时，我也为其他项目提供了专业的制图支持，确保项目能够按时完成并达到质量标准。
3. 技术进步：作为一名制图员，我时刻关注行业的技术发展和变化。
在过去的一年里，我积极学习了新的绘图软件和工具，如AutoCAD、SketchUp等，提升了自己的技术水平。
同时，我也加强了对建筑、结构和管道等方面的专业知识的学习，以便更好地理解和绘制相关图纸。
二、取得的成绩1. 图纸质量：在过去的一年里，我注重细节和精确性，努力提高图纸的质量。
通过和工程师和设计师的密切合作，我成功完成了多个项目的图纸制作，并得到了客户的认可和好评。
我的图纸在项目实施中起到了重要的指导作用，确保了工程的顺利进行。
2. 项目进度：由于及时高效地完成图纸的制作，我为项目提供了有效的支持，缩短了项目的周期。
在ABC项目中，我与团队成员紧密配合，快速制作了各种图纸，帮助项目工程师更好地进行施工和管理。
我们成功地按时完成了项目，并得到了客户的肯定和赞赏。
3. 团队协作：在过去的一年里，我与团队成员保持良好的沟通和合作。
工程图纸资料管理制度
工程图纸资料管理制度一、总则1.为加强工程图纸资料管理，规范工程图纸资料的收集、保存、使用和传递，提高工程设计效率和质量，根据相关法律法规和公司制度，制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有项目的工程图纸资料管理，包括初步设计阶段、施工图设计阶段和施工实施阶段的工程图纸资料管理。
3.工程图纸资料是工程设计和施工的基础文档，对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用，各部门和人员应当认真履行工程图纸资料管理制度。
二、工程图纸资料的分类1.按照工程设计文件的不同阶段和用途，工程图纸资料可分为初步设计阶段的设计依据图、施工图设计阶段的图纸和规范、施工实施阶段的图纸和施工总平、竣工图等。
2.初步设计阶段设计依据图包括规划红线图、地形图、水土保持图等；施工图设计阶段的图纸包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业图纸；施工实施阶段的图纸包括总平、竣工图等。
3.各类图纸资料应当按照工程设计文件的编制要求和相关标准规范进行编制、审查和归档。
三、工程图纸资料的收集1.工程图纸资料的收集应当在各个阶段进行，初步设计阶段的设计依据图应当在初步设计完成后进行收集、整理和归档，施工图设计阶段的图纸应当在设计完成后进行收集和归档，施工实施阶段的图纸应当在施工开工前进行收集、整理和归档。
2.各部门和人员应当根据工程图纸资料管理制度的要求，认真履行工程图纸资料的收集工作，确保工程图纸资料的完整性和准确性。
3.工程图纸资料的收集应当由专人负责，建立相应的工程图纸资料管理档案，确保工程图纸资料的安全性和保密性。
四、工程图纸资料的保存1.工程图纸资料的保存应当采取多种形式，包括纸质文档保存、电子文档保存和云端备份等方式。
2.纸质文档保存应当在专门的文件柜或文件柜中进行，各类图纸资料应当按照工程名称、工程阶段、日期等进行分类保存，确保易查易取。
3.电子文档保存应当确保电子文档的安全性和完整性，采取密码保护和备份等方式，避免数据丢失和泄露。
图纸管理工作4篇
图纸管理工作4篇【第1篇】图纸会审管理工作细则规范图纸会审管理工作细则1.目的:1.1利用图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。
1.2利用图纸会审,使建造规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、平安牢靠。
1.3利用图纸会审,做到图纸表述清晰、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
2.范围:公司新建项目全部土建及配套图纸。
3.职责:3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参与图纸会审。
3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家询问评审。
3.3设计部负责与设计院联系,提出甲方要求,并协作施工单位举行图面解释工作。
4.程序:4.1设计部收到设计院图纸并批阅后在移交单上签署批阅看法移交工程部文件管理员。
4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸举行阅读。
4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸举行批阅并记录于工作日记。
4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸认识之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等举行图纸会审。
4.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题询问。
4.7工程部主办工程师负责将专题询问结果汇总形成《专家询问会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
4.8图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5.图纸会审关键问题5.1土建部分:5.1.1基坑开挖及基坑围护。
5.1.2基础形式的挑选。
5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
5.1.4四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
5.1.5内墙粉刷。
5.1.6楼地面做法。
5.1.7土建与各专业的冲突问题。
5.1.8工程施工中的可行性问题。
5.2配套部分:5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要,且满足美观需要。
检修图纸管理制度
检修图纸管理制度第一章总则第一条为了规范检修图纸的使用、审查和管理，提高检修图纸的质量和效率，保障工程施工质量和安全，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司所有施工项目的检修图纸管理工作。
第三条管理原则：科学、规范、严格、高效。
第四条管理目标：确保检修图纸的准确、及时提供给施工单位，保障施工的顺利进行。
第五条管理要求：全面落实检修图纸的规划编制、审查审核、变更管理和归档保存工作，做到规范有序。
第二章检修图纸的规划编制第六条检修图纸编制工作应当按照国家标准和相关规范进行，确保图纸的准确性和完整性。
第七条编制单位应当根据项目实际情况确定检修图纸的内容、格式和数量，编制计划并报经有关部门审核批准。
第八条编制单位应当配备具有相关资质和经验的专业人员参与检修图纸的编制工作，确保图纸质量。
第九条检修图纸的编制过程应当充分沟通协调，确保相关部门的意见充分融入到图纸中。
第十条编制单位应当及时将完成的检修图纸报经有关部门审核批准，并做好相关记录和归档。
第三章检修图纸的审查审核第十一条审查审核部门应当组织对检修图纸进行审核，确保图纸符合相关标准和规范。
第十二条审查审核部门应当对检修图纸的技术性、合理性和安全性进行评估，提出合理化建议并保留审查记录。
第十三条审查审核部门应当在规定时间内完成对检修图纸的审核工作，并及时通知编制单位进行修改。
第十四条编制单位应当按照审查审核部门的要求进行修改，并再次提交进行审核，直至通过为止。
第十五条审查审核部门应当做好审核意见的保存和归档工作，保留相关文件资料。
第四章检修图纸的变更管理第十六条在工程施工过程中，如遇到设计变更或技术调整，应当及时对检修图纸进行变更。
第十七条变更管理部门应当组织对检修图纸的变更进行评估和审核，确保变更合理、安全。
第十八条编制单位应当及时对检修图纸变更进行编制和填报，按照变更管理部门的要求进行修改。
第十九条施工单位应当在变更后及时获取最新的检修图纸，并按照最新图纸进行施工。
工程图纸质量管理制度
工程图纸质量管理制度一、总则为规范工程图纸的编制和管理，确保施工过程顺利进行并最终实现工程质量目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的工程图纸编制和管理工作。
三、责任部门1. 项目经理：负责对工程图纸质量管理工作进行全面统筹和监督，确保施工过程中图纸质量的完整性和准确性。
2. 设计部门：负责编制工程图纸，严格按照相关规范和要求进行设计，并保证图纸的质量达到相关标准。
3. 施工部门：负责按照设计图纸进行实际施工，及时反馈发现的问题，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
四、工程图纸质量管理流程1. 工程图纸编制阶段：（1）设计部门根据项目需求和相关规范进行图纸的编制，确保图纸的准确性和完整性。
（2）设计部门应建立健全的图纸审查制度，对编制的图纸进行多次审查，确保无误后方可进行下一步工作。
（3）设计部门应及时更新图纸，做好相关备份工作，确保在施工过程中能够及时获取最新的图纸信息。
2. 工程图纸审查阶段：（1）设计部门应按照相关规定将图纸提交给项目经理进行审查，项目经理应对图纸进行认真审核，确保其符合施工实际要求。
（2）若项目经理发现图纸有误，应及时要求设计部门进行修改，并再次进行审查确认，确保图纸的准确性。
3. 工程图纸管理阶段：（1）项目经理应建立健全的图纸管理制度，确保图纸的存档和备份工作，同时要求施工部门在施工现场始终使用最新的图纸。
（2）施工部门应对图纸的使用情况进行监督和管理，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
五、工程图纸质量管理措施1. 加强人员培训：对设计部门和施工部门的相关人员进行培训，提高其对图纸质量管理工作的重视和认识，确保其能够按照制度规定进行工作。
2. 定期检查：项目经理应定期对图纸管理工作进行检查，及时发现问题并加以解决，确保图纸质量管理工作的有效进行。
3. 加强沟通：设计部门、施工部门和项目经理之间应建立良好的沟通机制，及时交流信息，确保图纸的准确性和可执行性。
图纸设计管理制度
图纸设计管理制度一、目的本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。
二、职责1. 设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和质量。
2. 设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关规定和标准。
3. 校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。
4. 审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。
5. 批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
三、流程1. 设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设计要求、内容、标准和时间等。
2. 图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、施工图设计等。
3. 校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。
4. 审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。
5. 批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
6. 交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。
四、质量标准与考核办法1. 质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清晰、美观。
2. 考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。
具体考核指标包括：a) 设计方案的合理性、可行性和美观性；b) 施工图的准确性、完整性和规范性；c) 设计进度是否符合计划要求；d) 设计与其他部门的配合情况等。
3. 考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。
同时，对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。
5. 培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。
图纸设计部管理制度
图纸设计部管理制度第一章总则第一条为规范图纸设计部的管理，提高工作效率，保障工程质量，根据公司相关制度和政策，制定本管理制度。
第二条图纸设计部是公司的重要部门之一，主要负责工程项目的图纸编制和设计工作。
图纸设计部管理制度适用于图纸设计部全体员工，具体执行范围包括但不限于工作流程、工作要求、绩效考核等方面。
第三条图纸设计部管理制度要贯彻公司“质量第一、客户至上”的宗旨，以提高企业形象和市场竞争力为目标，确保图纸设计工作的规范和高效进行。
第四条图纸设计部管理制度的内容，需要与公司其他相关部门的管理制度相互配合，形成一个完整的管理体系，实现协调一致，互相支持。
第二章组织架构第五条图纸设计部设有部门主任，主要负责部门的日常管理工作和人员安排；主管工程师负责具体的项目设计工作；设计师负责项目的具体设计和图纸编制。
第六条部门主任、主管工程师和设计师之间的关系应该是相互协作，相互尊重，共同努力为项目的顺利进行而努力。
第七条图纸设计部下设不同的设计小组，每个小组由设计师负责，负责不同项目的图纸设计工作，相互配合，确保项目按时完成。
第八条设计小组之间需要相互协调，共同解决项目设计中出现的问题，确保项目的进展顺利。
第三章工作流程第九条图纸设计部需要与项目管理部门和施工部门等其他相关部门密切合作，确保设计图纸的实施和执行。
第十条图纸设计部在接到项目任务后，需与客户部门对接，充分了解客户需求，明确项目要求。
第十一条设计师根据项目要求，进行初步设计，制定初步方案并提交给主管工程师审核。
第十二条主管工程师审核通过后，设计师进行详细设计，编制符合标准的施工图，并提交主管工程师和部门主任审核。
第十三条设计师根据审核意见进行修改完善，并将最终设计方案交付给项目管理部门和施工部门。
第十四条设计师需对项目进行跟踪，确保项目按时顺利完成，同时及时与项目管理部门和施工部门沟通，解决各种问题。
第四章工作要求第十五条设计师需具备较高的专业素质和职业道德，严格遵守国家法律法规，维护公司利益。
施工企业图纸管理制度
施工企业图纸管理制度第一章总则第一条为规范施工企业图纸管理工作，加强对图纸的管理，提高工程质量和效率，保障施工安全，特制定本管理制度。
第二条此管理制度适用于施工企业内所有涉及建筑工程的图纸管理工作。
企业应根据本制度制定详细的工作细则，并贯彻执行。
第三条图纸管理必须按照国家法律、法规和规章，以及施工企业的内部管理规定要求进行。
第四条施工企业应制定图纸管理相关的制度文件，如图纸管理细则、图纸备案规定等，将这些文件由相关负责人签订，确保落实执行。
第二章图纸管理的基本要求第五条施工企业应根据建筑工程项目的特点，制定详细的图纸管理计划，明确图纸的使用、传递、备份和存档等相关规定。
第六条图纸管理应当注重保密性，未经相关负责人同意，不得私自复制、更改、传递或泄露图纸内容。
第七条图纸管理中如需打印纸质图纸，必须使用正式制定的格式和规范，避免出现错误或混淆。
第八条图纸管理中如需使用电子版图纸，必须建立完善的电子档案管理系统，确保数据的安全和完整性。
第九条对涉密的图纸，在传递、备份和存档过程中需加强保护措施，防止丢失、泄漏等情况发生。
第十条图纸管理中应定期进行备份和归档，保证图纸存档的完整性和可查性。
第三章图纸管理的流程第十一条图纸管理流程分为图纸的申请、审批、备案和归档等环节。
1. 图纸的申请：填写图纸申请单，明确需求和用途，并经相关部门批准。
2. 图纸的审批：相关负责部门对图纸申请进行审批，审批通过后方可进入下一步。
3. 图纸的备案：将已审批通过的图纸进行备案，同时编制图纸目录，确保图纸的查阅和管理。
4. 图纸的归档：将备案完成的图纸按规章制度进行归档，存放在安全、干燥、通风良好的地方，定期检查图纸的完整性和可用性。
第四章图纸管理的监督与检查第十二条施工企业应设立专门的图纸管理人员，负责监督和检查图纸的使用、传递、备份和存档等过程。
第十三条相关部门应加强对图纸管理人员的培训和监督，定期组织检查，及时发现问题并采取措施解决。
工程图纸管理和借阅制度
工程图纸管理和借阅制度一、编制目的为了规范工程图纸的管理和借阅，提高工程图纸的利用率和保密性，保障工程设计的质量和安全，特制订此制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程图纸管理和借阅的单位及人员。
三、工程图纸管理1. 工程图纸的分类工程图纸包括设计图纸、施工图纸、验收图纸等，根据不同的用途和阶段分为不同的分类。
2. 工程图纸的标识每份工程图纸都应标有单位名称、图纸名称、图号、版本号、制图日期等标识，以便识别和追踪。
3. 工程图纸的存档工程图纸必须按照一定的分类和顺序进行存档，分类标准应清晰明了，便于查阅和管理。
4. 工程图纸的更新工程图纸一旦更新，需及时废弃旧版并更新到最新版本，更新记录应详细记录并备份。
5. 工程图纸的保密涉及商业机密、技术机密等的工程图纸必须进行严格保密，限制借阅和传播。
四、工程图纸借阅1. 借阅申请任何单位或个人借阅工程图纸前都必须填写借阅申请表，并经过相关负责人审批。
2. 借阅权限根据工作需要和职责范围，确定不同人员的借阅权限，确保借阅者具有相关的资质和需求。
3. 借阅期限借阅者必须按照规定的借阅期限归还工程图纸，逾期需重新申请借阅并承担相应责任。
4. 借阅记录每次工程图纸的借阅都应有详细的借阅记录，包括借阅者、图纸信息、归还日期等内容，以便追踪和管理。
五、工程图纸归档1. 归档要求工程图纸归档必须按照规定的分类和顺序进行，定期整理和清理过期文件，确保归档的完整性和规范性。
2. 归档管理对归档的工程图纸进行定期检查和复核，确保图纸的准确性和完整性，发现问题及时处理。
3. 归档保管归档的工程图纸要放置在防火、防水、防盗的安全地方，设有专人负责保管和管理。
六、工程图纸安全1. 安全防护工程图纸必须加密存储在计算机中，设置密码保护，防止未经授权的访问和传播。
2. 安全备份工程图纸应定期备份，确保数据的安全性和可靠性，防止数据丢失或损坏。
3. 安全销毁过期或废弃的工程图纸要进行安全销毁，包括切割、粉碎等方式，确保数据不被泄露。
图纸料管理制度
图纸料管理制度
一、总则
为规范图纸料管理工作，提高效率，保证质量，依据有关规定，制定本制度。
二、管理范围
本制度适用于公司内所有图纸料管理工作。
三、管理原则
1.谨慎用图：员工需按照实际需要使用图纸，避免浪费。
2.严格管理：图纸需进行分类管理，定期检查，防止丢失。
3.安全保密：图纸为公司资产，需妥善保管，不得外传。
四、责任主体
1.公司领导：负责整体管理和监督图纸料管理工作。
2.部门负责人：负责图纸料的分类管理和安全保密工作。
3.员工：负责按照规定使用图纸，保证安全保密。
五、管理程序
1.图纸验收
新图纸进入公司时，需由部门负责人验收，确认数量和质量。
2.图纸分类
将图纸按照类别进行分类管理，制定清单，便于查找和管理。
3.图纸借阅
员工需填写图纸借阅申请表，经部门负责人审批后方可借阅，借阅期限不得超过7天。
4.图纸归还
员工需按时归还借阅的图纸，经部门负责人验收确认后方可归档。
5.图纸保密
所有员工都需严格保密公司的图纸信息，不得外传。
6.图纸更新
定期清理过期的图纸，更新图纸库存，保证有效管理。
七、违规处理
1.对于丢失图纸或外传图纸的员工，将按照公司规定追究责任。
2.对于不按规定使用图纸的员工，将给予相应的处罚。
八、附则
1.本制度由公司总经理审批并下发，经订正须重新审批。
2.本制度自发布之日起生效，如有疑问可向公司领导咨询。
以上制度为公司图纸料管理制度，如有需要可根据实际情况做出调整。