外出施工管理规定
外出施工人员安全管理制度
一、总则为确保外出施工人员的人身安全和财产安全，防止事故发生，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员等。
三、安全教育培训1. 外出施工人员在上岗前必须接受公司统一的安全教育培训，培训内容包括但不限于安全生产法律法规、施工现场安全操作规程、事故预防与处理等。
2. 公司应定期组织安全教育培训，提高外出施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 外出施工人员应积极参加安全教育培训，并取得相应的培训合格证书。
四、安全管理制度1. 施工现场安全（1）外出施工人员必须遵守施工现场的安全规章制度，服从现场管理人员的指挥。
（2）施工过程中，必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（3）施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员的安全。
2. 交通安全（1）外出施工人员应遵守交通法规，确保行车安全。
（2）驾驶车辆时，应保持车况良好，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
（3）乘坐交通工具时，应系好安全带，确保人身安全。
3. 食宿安全（1）外出施工人员应选择安全的食宿场所，注意饮食卫生。
（2）住宿期间，应关好门窗，注意防火、防盗。
（3）外出就餐时，应选择卫生条件良好的餐馆。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，外出施工人员应立即停止施工，报告现场管理人员。
（2）现场管理人员应迅速组织救援，同时向上级部门报告。
（3）事故发生后，应立即进行调查、分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 公司应定期对外出施工人员进行安全检查，确保安全管理制度落实到位。
2. 外出施工人员应自觉接受安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
3. 公司应设立安全举报电话，鼓励外出施工人员举报安全隐患。
六、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、积极预防事故的外出施工人员给予奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外出施工人员依法进行处理。
七、附则本制度由公司安全生产管理部门负责解释，自发布之日起施行。
工程材料出门制度
工程材料出门制度一、制度目的为了规范工程材料的出门管理，保证工程施工的顺利进行，提高材料利用率和施工效率，特制定以下出门制度。
二、适用范围本制度适用于工程施工过程中所有出门材料的管理。
三、工程材料的准备1、项目经理和材料管理员应根据工程进度和需求合理安排材料的准备工作，并提前通知仓库保管员进行准备。
2、材料准备应充分考虑到施工现场的实际需要，避免过度准备或不足的情况发生。
3、工程材料的准备应按照计划进行，准确无误地选定数量和种类，确保施工的正常进行。
四、工程材料的出门1、出门前，材料管理员应仔细核对材料清单和数量，确保没有遗漏或错误。
2、出门材料应按照施工顺序、位置和需求进行整理，避免混乱和错位现象。
3、如有特殊要求或注意事项，应提前告知施工人员，并加以注意和执行。
五、材料的运输1、材料运输应选用适当的运输工具和方式，并保证材料的安全和完整。
2、运输途中要注意材料的保护和固定，避免发生损坏和丢失的情况。
3、如遇恶劣天气或其他意外情况，应停止运输并采取适当的措施进行处理，保证材料的安全。
六、材料的到达1、材料到达施工现场后，应由材料管理员进行验收和确认，确保所有材料齐全和正确。
2、如有遗漏或损坏的情况发生，应及时通知仓库进行补充或更换。
3、完好的材料应按照规定位置和方法进行堆放，避免占用空间和影响施工。
七、工程材料的使用1、工程材料应根据施工要求和需要进行合理的使用，杜绝浪费和错用。
2、使用过程中如发现有问题或不达标的情况，应及时停止使用并进行整改。
3、材料使用完毕后，应及时通知材料管理员进行清点和回收处理，确保材料的安全和再利用。
八、工程材料的退库1、施工结束后，未使用完毕的材料应及时退回仓库，并由材料管理员进行清点和整理。
2、退库材料应按照规定位置和方法进行存放，避免混乱和不明确。
3、如有材料不能退回库存的情况，应及时通知仓库管理员进行处理，避免遗漏或丢失。
九、工程材料的安全保护1、工程材料管理人员应加强对工程材料的安全保护和监管，防止盗窃和损坏的事发生。
国外施工人员外出管理制度
一、目的为规范国外施工人员外出行为，确保施工项目的顺利进行和人员安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有派往国外施工的人员。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定本制度，并监督执行。
2. 国外项目部负责对国外施工人员进行外出管理，确保其遵守相关规定。
3. 国外施工人员应自觉遵守本制度，服从管理。
四、管理内容1. 出国手续办理（1）国外施工人员需提前一个月向人力资源部提交出国申请，并提交相关材料。
（2）人力资源部审核通过后，为国外施工人员办理护照、签证等手续。
2. 安全教育（1）国外施工人员出国前，必须接受安全教育培训，了解所在国的法律法规、风俗习惯、安全注意事项等。
（2）国外项目部应定期组织安全检查，确保施工人员遵守安全规定。
3. 出国前的准备工作（1）国外施工人员应提前了解所在国的气候、地理环境、交通状况等，做好相应的出行准备。
（2）国外施工人员应购买境外旅行保险，确保人身安全。
4. 外出期间管理（1）国外施工人员外出期间，必须保持通讯畅通，定期向国内汇报工作及生活情况。
（2）国外施工人员不得擅自离团，如有特殊原因需离团，应提前向国外项目部申请，并经批准后方可离团。
（3）国外施工人员不得从事与工作无关的活动，不得参与违法活动。
5. 回国后的工作（1）国外施工人员回国后，应及时将工作总结、心得体会等材料提交给人力资源部。
（2）人力资源部对回国施工人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
五、奖惩措施1. 遵守本制度，表现优秀的国外施工人员，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反本制度，造成不良后果的国外施工人员，公司将视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如与本公司的其他相关规定冲突，以本制度为准。
建筑工地人员进出管理制度
一、总则为加强建筑工地管理，确保施工现场安全、有序，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工地所有人员进出管理。
三、职责分工1. 施工单位负责制定具体人员进出管理制度，并负责监督执行。
2. 工地门卫负责对进出工地人员进行登记、核实、检查，确保制度落实。
3. 施工单位各部门负责人负责对本部门人员进出进行管理，确保人员安全。
四、人员进出管理1. 工地人员进出必须遵守以下规定：（1）进入工地人员须佩戴工地通行证，未佩戴通行证者不得进入工地。
（2）外来人员进入工地，须向门卫出示有效证件，登记个人信息，经项目负责人同意后方可进入。
（3）施工人员应按时上下班，不得擅自离岗、迟到、早退。
（4）非施工人员不得进入施工现场，特殊情况需进入者，应经项目负责人同意，并在门卫处登记。
2. 车辆进出管理：（1）工地车辆进出需出示车辆通行证，未出示通行证者不得进入工地。
（2）外来车辆进入工地，须向门卫出示有效证件，登记车牌号码、驾驶员姓名、进出时间等信息。
（3）工地内部车辆不得擅自外出，确需外出者，需向项目负责人申请，经批准后方可外出。
3. 物资进出管理：（1）进出工地物资须办理相关手续，并经项目负责人批准。
（2）物资进出需登记物资名称、数量、规格、来源、去向等信息。
（3）禁止携带违禁品、危险品进入工地。
五、违规处理1. 对违反本制度规定的人员，视情节轻重，给予批评教育、警告、罚款等处理。
2. 对严重违反制度，造成严重后果的，将依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司野外(现场)施工作业人员管理办法
第四条公司未安排野外(现场)施工作业人员外出施工时，按公司规定的相关考勤制度执行，如需加班，按公司加班制度执行、
第一条野外(现场)施工作业人员，即:不在公司办公室工作人员(即外业人员)指:根据公司实际工作需要，短时间或一定期限内在野外(现场)实施工程操作，暂时不在办公室工作的人员。包括
室外装修工程人员、建筑施工工程人员、广告施工工程人员等。
第二条野外(现场)施工作业人员在外作业期间(不含内业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实行不定时工作制，即:从野外(现场)施工作业开始，由外业人员填写野外(现场)作业登记表，交主管领导签字报办公室备案，因野外(现场)作业工作的特殊性，办公室在其野外(现场)作业期间不对其考勤，考勤情况由其主管领导管理，且不执行公司相关加班管理制度。
第五条公司根据工程情况设置工程食堂解决野外(现场)施工作业人员的就餐问题或就地解决住宿问题，如果公司已经设置食堂解决野外(现场)施工作业人员的就餐问题，或在施工现场已解决决住宿问题，则不考虑其他任何补贴;如果在市区以外(江阳区市区以外和龙马潭区市区以外)现场未解决就餐问题而当天可往返的，则按元人天补贴实施，不再补贴交通费及其他费用，不再执行公司相关差旅费报销规定。如果因天气因素或其它原因不在野外(现场)作业暂回办公室工作的，按公司考勤制度执行，且不执行野外补贴。
第六条市区内工程(江阳区市区内和龙马潭区市区内)的外业人员，可正常往返和就餐的，执行以上第二条、第三条、第四条规定，不执行以上第五条规定。
第七条工程部经理及工程监理的外业差旅补贴，每月按业务提成方式与工资一同发放，不再执行以上野外（现场）施工管理办法。
公司施工队外出管理制度
公司施工队外出管理制度
一、总则
本制度旨在明确公司施工队伍外出作业的基本要求和管理措施，确保施工活动的安全有序进行，保障施工人员的生命安全和身体健康，同时保护环境，减少对公众生活的影响。
二、组织管理
1. 施工队伍外出作业前，必须由项目经理或指定管理人员进行任务分配和安全技术交底。
2. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查工作。
3. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提升安全意识和应急处理能力。
4. 建立完善的事故报告和应急响应机制，确保遇到紧急情况能迅速有效地进行处理。
三、作业规范
1. 施工人员必须着装统一，佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。
2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全防护设施，非施工人员禁止进入。
3. 严格遵守作业操作规程，禁止违章作业和疲劳作业。
4. 设备使用前后要进行检查和维护，确保设备安全可靠。
5. 废弃物料要按照环保要求妥善处理，防止污染环境。
四、行为准则
1. 施工人员应保持文明施工，不得有损公司形象的行为。
2. 尊重当地风俗习惯，与周边居民和单位保持良好的沟通和协调。
3. 严禁酗酒、赌博等不良行为，维护团队的良好风气。
4. 对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
五、监督管理
1. 公司将对施工队伍的外出作业情况进行定期检查和不定期抽查。
2. 鼓励施工人员相互监督，发现违规行为及时上报。
3. 建立健全奖惩机制，对于表现优秀的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的惩处。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变动，以最新规定为准。
施工人员外出管理制度
一、总则为加强施工人员外出管理，确保施工现场的安全、有序、高效，提高施工质量，保障施工人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、劳务人员等。
三、外出管理原则1. 依法管理：遵守国家有关法律法规，严格执行公司各项规章制度。
2. 安全第一：确保施工人员外出期间的人身安全。
3. 效率优先：提高施工效率，确保工程进度。
4. 严格审批：对外出人员进行严格审批，确保外出工作合理、合规。
5. 保密原则：对外出工作内容、工作地点等保密。
四、外出管理职责1. 项目经理：负责对外出工作进行统筹规划，审批外出人员名单，确保外出工作符合项目需求。
2. 技术负责人：负责对外出工作进行技术指导，确保外出工作质量。
3. 安全员：负责对外出人员进行安全教育，确保外出期间的人身安全。
4. 材料员：负责对外出所需材料进行审批、发放，确保材料供应。
5. 劳务人员：负责对外出人员进行管理，确保外出工作顺利进行。
五、外出管理流程1. 提出申请：外出人员需填写《施工人员外出申请表》，详细说明外出原因、时间、地点、工作内容等。
2. 审批流程：项目经理、技术负责人、安全员依次审批，审批通过后，报公司领导审批。
3. 领导审批：公司领导审批通过后，通知外出人员。
4. 准备工作：外出人员根据审批结果，做好准备工作，包括安全教育、材料准备等。
5. 出发前检查：安全员对外出人员进行出发前检查，确保安全措施落实到位。
6. 外出期间管理：外出人员需遵守相关规定，按时完成任务，保持与项目部的沟通。
7. 外出结束：外出人员完成任务后，需向项目经理汇报工作情况，经项目经理确认后，方可返回项目部。
六、外出期间注意事项1. 严格遵守交通规则，确保出行安全。
2. 服从当地政府、交警等部门的指挥，不得擅自改变外出路线。
3. 不得参与任何违法活动，不得泄露公司机密。
4. 不得利用外出机会谋取个人私利。
外出施工管理制度
外出施工管理制度
第一条为规范外出施工管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围：适用于所有需要外出施工的项目组人员。
第三条外出施工管理目标：确保外出施工人员安全、施工质量，合理利用资源，提高工作效率。
第二章外出准备
第四条外出计划：项目组负责人应提前制定详细的外出计划，包括施工地点、施工内容、工期等，并报告相关部门。
第五条人员安排：项目组负责人应根据外出计划合理安排施工人员，确保人手充足。
第六条装备准备：项目组负责人应准备好所需的施工设备、工具和材料，并保证其质量和完好。
第七条安全措施：项目组负责人应提前做好安全分析，并制定相应的安全措施，确保外出施工安全。
第三章外出执行
第八条施工过程：外出施工人员应按照施工计划和安全措施，严格执行施工任务，确保施工质量。
第九条安全防护：外出施工人员应做好个人防护，遵守安全规定，避免发生事故。
第四章外出监督
第十条监督制度：项目组负责人应建立外出施工监督制度，对施工过程进行全程监督。
第十一条检查评估：项目组负责人应定期对外出施工进行检查评估，及时发现问题并加以整改。
第五章外出总结
第十二条总结经验：项目组负责人应及时总结外出施工的经验教训，为今后的施工工作提供借鉴。
第六章附则
第十三条本制度解释权归项目组负责人所有。
第十四条本制度自颁布之日起正式执行。
以上为外出施工管理制度，希望各位施工人员能认真遵守，确保工程的质量和安全。
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外出施工管理制度
一、施工前准备
1、设备、材料、工具进入现场前，相关施工人员（或由设计人
员、外勤业务）需对施工现场考察是否具备安装条件，如现场不具备施工条件，各项工作延后。
在现场具备安装条件后，由施工管理人员根据施工现场情况和工程量大小，安排施工人员，编写施工进度计划，施工经费预算计划，报公司领导审批，并落实现场人员食宿等问题。
2、为了分清责任，避免因施工现场材料、机械、工具与发货清单不相符，造成不必要的费用发生，在每个项目装车发货时，由项目带队人员配合仓库按照发货清单清点所有材料、工机具等货物并确认签字。
避免施工现场出现到货材料数量、规格与发货清单不相符之类事情发生。
对于材料、工机具不全而影响现场施工的。
如发货清单与图纸不相符由带队人员整理确认后反馈技术部负责人，由技术部负责人负责沟通解决。
对责任人给予经济处罚（公司事故处罚条例：根据事故给公司带来的影响及经济损失在100~5000元之间，对直接部门领导处以经济损失25%的处罚。
经济损失在5000元~5万元之间（含5万元），对直接部门领导处以经济损失15%的处罚。
经济损失在5万元~10万元之间（含10万元），对直接部门领导处以经济损失8%的处罚。
经济损失在10万元~20万元之间（含20万元），对直接部门领导处以经济损失3%的处罚。
）；因施工带队人员未按上述要求去做，导致现场到货与发货清单不符，影响施工进度的，视情节轻重给予罚款（同上），由车间负责人核实后上行政部从当月工资中扣除。
3、施工前时落实好施工车辆，如施工用车可以与送货车拼车时
由业务员申请车辆费用由运费承担，并提前通知行政部安排好司机装
车，出发时间和施工人员沟通以正常上班时间到达施工地点为标准。
司机在装车时应根据安装设备、材料、工具等合理安排装车顺序。
不得造成材料损坏变质及卸车时产生窝工现象，施工负责人及开车人员装车时间计入考勤时间。
如施工需要单独使用车辆，由部门领导申请，根据实际公里数产生用车费由安装费里支出。
4、设计部门在每个项目施工前整理一套一式三份签字图纸，下
发生产部。
由生产部相关施工人员和设计人员沟通图纸是否有遗漏或影响现场施工的因素，确保工程顺利施工。
二、现场施工质量与进度管理
1、到场设备及安装用材料卸车后逐一检查是否有损伤，分析原因和责任人，并提出修复计划报项目负责人审批后方可实施修复。
在施工过程中严格按图施工，施工工艺合理，方法得当。
确保工程质量符合设计要求。
2、现场负责人应做好施工日志，认真记录施工人员及设备使用
情况，每天的工程量及施工进度等内容。
施工进度应严格按照施工计划实施，如遇特殊原因不能按计划执行，应做好详细记录，并及时反馈项目负责人，施工日志要详细真实填写，不得弄虚作假。
3、如遇技术问题现场负责人应及时汇报给项目负责人，由项目
负责人与技术部沟通解决并予回复，现场施工人员不得与业主方人员发生争执。
1、进入施工现场人员必须进行安全教育，并服从业主安全生产的各项管理规定
2、各带队人员每早上班前10分钟应进行早会，安排当日工作，并强调安全等注意事项。
3、所有进入施工现场人员必须佩戴安全帽，系好帽带，穿劳保鞋、登高时必须佩戴好安全带、打磨时佩戴防护镜等安全防护用品。
4、如遇检修、抢修设备等作业首先确定是否具备施工条件后方可施工。
四、现场材料管理
1、现场所有材料应有专人管理。
材料到达施工现场后材料管理人应对照发货单进行清点并进行分类堆放，注意防水、防火、防晒、防盗。
2、工程结束后所有管件、管材、测量出准确尺寸并标注清楚作好退货清单，返厂后由项目负责人负责和库房管理人员对材料进行清查核实，经质检员确认合格后入库并开退库单。
3、剩余边角料施工现场不得随意处理，应征公司领导意见后再做处理。
4、现场负责人必须严格执行上述规定，如有安装材料丢失、退回厂内材料混乱等现象，对项目负责人进行50～100元处罚。
1、到场工机具应有专人负责清点、建立台账，确定设备、电工具是否完好。
2、所有工机具除正常使用损坏外不得有丢失或人为损坏现象。
丢失、人为损坏的工机具以仓库接收为准，统计数量报项目负责人审阅，审阅完毕后由相关责任人照价进行赔偿，找不到责任人的由现场工机具管理人员及现场负责人共同承担。
3、施工结束后所有工机具清点返厂，并配有明细。
六、现场施工用电管理
1、现场用电缆由专业人员安装，严禁随意拉线接电。
所有电缆不得破损、拖地，所有用电设备的电源线及保险丝应符合设备负荷要求。
3、电源线严禁用花线，配电箱必须采用标准配电箱，配电箱应按“三级配电”设置，配电箱内要装设漏电保护、空气开关，箱体必须根据当地要求作保护接零或作保护接地，并应有门有锁，配电箱内禁止放其它杂物。
七、劳动纪律规定
1、施工人员到施工现场必须遵守业主及工地相关管理规定，并做到举止文明，语言礼貌，服装整洁，相互尊重。
2、施工人员要服从项目负责人的工作安排，按时上下班、不得迟到早退，如有特殊情况向带队人员请假。
（早8点前必须到达施工现场，晚6点后离开现场。
如根据现场情况需要加班必需加班，能当天完成不得拖延第二天完成，否则视情况给予50-100元处罚。
）
3、上班时间禁止玩手机、围坐聊天、或进入与施工无关区域等行为。
4、所有施工人员禁止酒后上岗、打架斗殴，无事生非等行为给公司造成负面影响。
5、施工人员应配合带班人员，保质、保量、按时、高效完成施工任务。
维护好公司财产、利益和形象。
八、现场财务管理
1、施工现场尽量不采购材料（发货时清点材料，见本规定材料管理），如造成人员窝工或影响施工进度，需要现场采购材料提前说明事由告知项目负责人批准方可采购，开具票据回公司后补开入库出库单。
2、施工现场所需要一切费用开支应征得项目负责人通过后方可实施。
施工中各项开支由项目负责人根据施工前经费计划，合理开支。
超出计划的应写出书面说明报请总经理批准后方可实施。
3、施工现场由公司委派一名财务管理人员协助项目经理负责现金及财务管理，工程结束后负责协助公司财务进行工程结算。
九、施工补助及食宿管理
1、为了提高员工工作积极性，在不违背公司利益和规定前提下，公司规定吃饭补助本市(早晨6：30前离开公司)早餐6元/人/天，中餐15元/人/天，（晚7：30后回公司）晚餐15元/人/天。
为提高工作效率需集中做饭，由项目负责人在不违背公司利益和规定前提下，选好地点及人员，合理开支保证职工吃好、吃饱。
2、住现场，看护场地、工具、设备人员每天补助适当的看护费，
并适当计入加班（看现场人员必须有责任心，丢失的材料及工具照价赔偿）。
工程施工需长时间住宿的应合理租用集体宿舍，以节约开支
3、住宿费，根据地区差别部门领导元/天；职工元/天。
4、超出北京市行政区且超过2天的，应给予施工人员出差补助，
普通职工30元/天，部门领导50元/天。
十、施工人员职责
1、认真学习执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，严格
遵守劳动纪律及公司有关规章制度。
做好文明施工。
2、做好本职工作，按质、按量、按时、高效完成生产任务。
3、做好班前班后的工具设备检查工作，保证安全可靠。
做到正
确使用、维护保养，保持现场清洁，要爱护及正确使用劳动保护用品。
4、参加安全学习活动，积极提出改进安全生产工作建议。
5、发现不安全隐患和发生事故时，应立即采取措施，并向施工队长
报告和保护现场，向事故调查人如实反映情况。
6、可拒绝违章指挥和制止违章作业及违反劳动纪律等作业。
7、可越级汇报现场存在问题和举报施工队长不良行为。
十一、附外出施工定额表。
编制：批准：
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