改善提案管理制度(生技部)
改善提案管理制度
浙江大明工业股份有限公司生产系统改善提案管理制度编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、总则1.1改善是企业革新挖潜、降低成本、改善员工作业环境、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
1.2目的：鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的企业文化。
1.3范围：生产部全体员工。
2.有效、无效改善提案定义2.1有效的改善提案2.1.1创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方、提高产品质量、提高工作效率、改善产品性能及开发新产品和节约原材料等。
2.1.2对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
2.1.3 对环境卫生、教育、以及利用自然条件等方面的改进或建议。
2.1.4对企业现代化管理工具和手段的创新应用，促进企业管理全面提高等方面的建议或改进。
2.2无效的改善提案2.2.1只提目标，没有方法的改善或纯粹是希望；2.2.2曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；2.2.3公司根本无法实现的愿望性提议，没有立足现状的提案；2.2.4工作职责已有明确要求或公司现有制度有明确要求，但是没有做好，经过努力而做好的。
3.组织领导和职责范围3.1 改善提案审批及成果评定小组成员由:各分厂厂长、各部门部长、生产管理推进办公室科长、生产管理推进办公室改善活动职员。
3.2负责对重大改进成果提交公司申报奖励。
3.3 编制上报本单位月度改善计划项目，经批准后协助实施。
3.4对各单位重要的非标设备设计方案的论证及会审，并审批制作任务单。
3.5负责对生产系统环境改造和安全改造招标的具体组织工作。
3.6负责生产系统改善提案资料的收集、审核、过程跟踪、验证以及评价奖励并推广结果。
3.7负责完成上级下达的改善项目，带领本单位全体职工，挖掘改善项目。
3.8定期召开全体管理人员工作会议，安排与检查该方面的工作。
[全]现场改善提案管理制度
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现场改善提案管理制度第1章总则第1条目的为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产现场的管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门，特制定本制度。
第2条定义1.改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
2.IE是指生产现场的工业工程管理，正部主要负责生产现场的工业工程管理的部门或组织。
第2章改善提案委员会组织机构与职能第3条改善提案委员会组织结构如下图所示。
改善提案委员会组织结构图（略）第4条改善委员会职能(1)指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。
(2)跟S宗改善提案体制的实施情况、成果。
(3)任命相关人员、审定奖励成果及活动经费。
(4)各职能部门的协调工作。
2,推进及执行委员(1)负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。
(2)负责提案的初审工作及提案的推广工作。
(3)负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。
(4)定期参加改善提案的相关会议。
(5)负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
3.评审委员(1)定期参加提案评审工作。
(2)在评审过程中必须做到公平、公正的原则。
(3)定期参加改善提案的相关会议。
(1)各种会议的组织。
(2)改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作。
(3)改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善。
(4)改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
第3章改善提案的处理第5条改善提案处理程序如下表所示。
改善提案处理流程表处理步骤日程负责备注个人或团体提出改善提案当月个人或小组团队提案要设组长改善提案填写申当月31指定人已实施的直接申报，未实施的部门内报日前员确认实施效果后申报提交改善提案次月2日前事务局初审次月15日前事务局指定人员复审2月一次评审委员宣传张贴次月20事务局日前实施次月15推进委员日后IE部输入电脑备案存档次月15日前奖励事务局改善持续推广全员第6条改善提案提交需填写专用表格。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
6S管理改善提案4
提案改善报告
提案部门发电部提案人*** 提出日期
实施人电厂生技部
问题点：1炉空预器吹灰器下法兰经常泄漏，造成现场漏汽大，蒸汽凝结后水滴到0米层，影响现场卫生。
原因分析：该处管道老化、法兰连接较多，吹灰器吹灰周期长，冷、热交替易发生泄漏。
且法兰所处位置较差，部分法兰螺丝在楼板下，检修困难难做手脚，机炉检修已处理过许多次，但修理后数天就又会再次泄漏了。
改善对策：将该处吹灰器下部法兰连接改成直通管，仅保留吹灰器下面第一道法兰连接接口，即割除空预器吹灰器进气逆止阀。
该处逆止阀并无多少作用，去除后可有效减少泄漏点，减轻机炉检修工作量，又可保证人身安全和改善生产现场卫生。
提案改善报告内容
改善前（照片展示）：改善后（照片展示）：。
改善提案管理制度(2篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
提案改善管理制度
提案改善管理制度(草案)1。
目的鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效，特制定本方案。
2。
适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。
3。
名词释义3。
１有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善;3。
2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；4.职责4。
1副总经理:负责提案的审批、跟进、实施奖励;４。
2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审;4。
3 全体员工:负责提出改善案例。
5。
流程如附图。
6.内容６．1提案改善之范围6。
1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围;６。
１.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进；。
６。
1。
3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善;6。
1。
4产品品质、服务品质或设计的改善；6。
1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善;６。
１.６工作环境之改善，安全卫生之改善；6.1。
7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施;6。
1。
8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项.6.2非提案范围6。
2．1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者；6。
2．2已被采用过或前期已有过的重复提案;6.2。
3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；６。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
为了改善提案管理制度，可以采取以下措施：
1. 设立明确的提案流程：建立一个清晰的提案流程，包括提案发起、评审、决策、执行等环节。
每个环节都需要明确的责任人和时间要求，以确保提案能够按时进行，并且能够得到及时的反馈和决策。
2. 加强提案评审机制：建立一个公正、客观的提案评审机制，以确保提案能够得到全面、客观的评估。
评审的标准应该明确，并且评审人员应该具备相应的专业知识和经验。
3. 提高提案的透明度：提案的信息应该公开透明，员工可以随时了解到当前的提案进展和决策结果。
可以通过内部网站或者邮件通知的方式，及时向员工们反馈提案的进展情况。
4. 鼓励员工参与：鼓励员工积极参与提案，可以设立奖励机制，例如提案奖金或者提案实施的权益。
同时，还可以开展提案培训，提高员工的提案能力和创新意识。
5. 定期评估提案效果：定期评估已经实施的提案的效果，包括提案的实施情况、成果达成情况等。
根据评估结果，可以调整和改进提案管理制度，以提高提案的质量和效果。
通过以上措施的实施，可以加强提案管理制度，促进创新和改进，提高组织的效率和竞争力。
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改善提案管理制度(生技部)
生产技术部改善提案管理制度
一、目的
为激发员工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产技术部全体人员。
三、职责
主要负责组织实施本部门的改善提案工作，组织审核部门改善提案，制定考核奖励机制。
具体职责如下：
1、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审批，对活动的开展提出指导性意见。
2、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展
3、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改善日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。
4、范红卫：质检化验班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实质检化验班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
5、宋向峰：管理组提案改善负责人，主要负责组织、督促落实管理组改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
十、成果的种类：
1、有形成果：指可以用金额计算者，如：人工费用、水电油等材料费用、设备制作或修护费用、包装、运输费用、不良品处理费用、库存、厂房、土地费用以及其它可以用金钱量化的费用节省。
2、无形成果：无形成果：指无法用金额表达之成果，如：品质提升、交期缩短、安全性提高、环境、卫生改善、劳动较轻松、制度改善、人际关系或素质提升、向心力、士气提高、企业形象改善等
十一、提案激励机制：
１、经公司评审通过的提案，根据公司奖励制度进行奖励。
２、经公司评审通过的提案报告，根据公司奖励制度进行奖励。
３、要求每人每月完成１条能被公司通过的改善提案，若未完成扣５分，连带扣班长10分；若超额完成且提案被公司通过，每超过１条奖５分。
４、各班组提案申请于每月15日前上交部门专职负责人，每超过１天扣班长10分，连带扣班组负责人５分。
5、部室提案申请于每月18日前上交公司，每超过１天扣部门专职负责人５分。
6、提案报告书按照化验班、质检班、叉车班各两份，水电班1份、管理组3份的分配任务在提案申请受理后5日内完成并上报，未完成班组，直接扣班长50分，扣班组负责人30分。
7、提案实施后结果经公司效果评估收购后，按公司奖励额全额发放，若为两人以上共同改善的提案按奖励额的70%和30%发放，主要完成者占70%，其他占30%。
8、其他奖励及金额分配与公司奖励制度一致。
生产技术部 2015年。