进度控制法讲义共46页文档
建筑工程项目进度控制课件
概述
五、建筑工程项目进度控制的措施
措施种类 措施内容 落实实现进度目标的资金 签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度 随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制
经济 措施
管理信息 措施
水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
粗
2、计划过程
工作名称 i 持续时间 j
进度计划编制与实施
二、网络计划
2、网络计划的编制程序
绘图规则：
正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线
严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线
可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提下） 避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法） 满足“ 一始一终 ”（单目标规划）
进度计划编制与实施
一、工期及工作持续时间的确定
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 :
《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
建设工程项目进度控制(课件)
肯定型网络 非肯定型网络 随机网络
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
部按最乐观时间和最迟开工时间安排计
划。该项目按计划完成的概率
是
。（最乐观时间＜可能时
间＜A最9悲0观%时间）
B 50%
C 30%
D ＜10%
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
2 双代号（Arrow Diagramming Method） （Activity On Arrow）
3 关键路线法（Critical Path Method）
4 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）
1Z203022 工程网络计划的类型和应 用
讨论 8 (PMP试题)
答案：A A 工作分解计划（WBS）。 B 预算（BUDGET） C 主进度计划（MASTER SCHEDULE） D 甘特图（GANTT CHART）
1Z203020 掌握建设工程项 目进度计划的编制方法
1Z203021 横道图进度计划的编制 方法
简单易懂。 缺点：不能表示关系，没有关键 工作，手工作业。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
1Z203025 时差的概念
（1）总时差指不影响其它工作的 开始，本工作可利用的机动时间；
4 上述所有项
（PMP试题）
讨论 10
在箭线图（Arrow Diagram Method）中 下列哪项需要资源？
建设工程项目进度控制(课件)
目录
• 建设工程项目进度控制概述 • 建设工程项目进度计划 • 建设工程项目进度控制的方法与
措施 • 建设工程项目进度控制的实施
目录
• 建设工程项目进度控制的案例分 析
• 建设工程项目进度控制的总结与 展望
01
建设工程项目进度控制概 述
进度控制的概念
进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则， 编制出最优的施工进度计划，并实施有效的控制，以使工程按照预定的计划顺利进行，在实施过程中对发生的进度偏差要及 时纠正，对影响进度的各种因素加以控制。
在项目实施过程中，对进度计划进行 评估和优化，确保项目按期完成，同 时不断优化资源配置和任务分配。
进度监测与调整
通过定期跟踪项目进度，收集实际完 成情况的数据，与计划进行对比分析 ，及时发现偏差并采取措施进行调整 。
进度控制的措施
组织措施
建立高效的项目管理团队，明确各成 员的职责和分工，确保项目进度得到 有效管理和控制。
在施工过程中，通过不断的进 度控制和调整，可以及时发现 和纠正存在的问题，提高工程 的质量水平。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免不必 要的赶工和延误，从而降低工 程成本。
提高经济效益
通过有效的进度控制，可以保 证工程的顺利进行，提高项目
的经济效益和社会效益。
影响工程进度的因素
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人为因素
施工过程中的进度控制
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进度监测
通过定期检查和记录施工 进度，及时发现进度偏差 ，分析原因并采取措施进 行调整。
进度调整
进度管理--进度控制PPT教学课件
应将对进度计划提出的任何变更通知用户和相关者各方。如果进度调整对其他方 面有影响时，应让他们参与进度调整决策。
应确定进度计划变更对项目成本预算、资源使用、产品质量的可能影响。在采取 进度调整措施时，也要考虑对项目的目标、相关者的影响。
第9章进度管理(二)——进度控制
9.1 概 述
9.1.1 进度的概念
进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程 项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才 能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完 成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。但由于工程项 目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、 统一的指标来全面反映工程的进度。
(3)评定偏差对项目目标的影响。应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期 进度状况、风险及机会。
(4)提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出详细安排和计划，对 一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，调整网络(如变更逻辑关系、 延长或缩短后续活动持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工 期状况。
(2)工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。 在项目每个控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消 耗量进行统计。
(3)预期该工作包完成尚需要的时间或结束的日期，这常常需要考虑剩 余工作量、已有的拖延、后期工作计划的安排和后期工作效率的提高等因素。
9.2.2 项目实际工期和进度的表达
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含
{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义
{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义建设工程施工进度控制前言“时间就是金钱，进度就是效益”。
施工进度的控制与投资控制、质量控制一样，是工程项目施工过程中的重点控制要素。
然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生，因此就要求相关工程技术人员掌握进度控制的管理技术，为工程项目建设顺利进行创造有利条件，最终实现高质量、低成本和短工期的工程目标。
施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。
施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。
在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的施工秩序，有利于提高企业的经济效益，施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程。
工程施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，它直接关系到施工企业效益的好坏，因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
目录前言2第一章施工组织设计概述4第一节施工准备工作4第二节施工组织设计工作11第二章流水施工原理13第一节流水施工表达方式13第二节流水参数确定方法14第三节流水施工基本方式17第三章网络计划技术22第一节概述22第二节双代号网络计划24第三节双代号时标网络计划47第四节单代号网络计划49第四章工程项目进度控制54第一节工程项目进度控制概述54第二节进度监测与调整的系统过程58第三节工程项目进度计划实施的分析对比60 第四节工程项目施工阶段的进度控制66第一章施工组织设计概述第一节施工准备工作一、施工准备工作分类1．按准备工作范围分（1）全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。
第9章-进度控制
第九章施工阶段进度控制的措施及方法一、项目进度控制总目标确保实现****建工钢构加工基地项目的建安工程在约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，即：建设工期10个月。
二、进度控制的主要任务和内容1、进度控制的主要任务在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值约比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期的预期实现。
2、进度控制的主要内容(1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。
(2) 项目监理要严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批施工单位编制的年、季、月度（必要的周度）施工进度计划；专业监理工程师对计划实施情况检查、分析，监理员对进度计划实施进行跟踪检查将有关情况记录建档，并报告专业监理工程师；当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位采取纠正措施并监督实施。
(3) 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
(4) 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施(5)审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求：(6)在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。
(7) 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
(8) 依据工程项目的进度计划总目标，制定总进度目标的分解计划和控制工作流程，并监督实施。
进度控制PPT课件
• 包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和 设计作业进度计划
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• 四、施工单位的计划系统
• 包括：施工准备工作计划、施工总进度计 划、单位工程施工进度计划及分部分项工 程进度计划
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第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序
• 一、建设工程进度计划的表示方法
• 种类：时标网络计划、搭接网络计划、有 时限的网络计划、多级网络计划
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• 网络计划的特点：
• 利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道 计划的许多不足
• 二、建设工程进度计划的编制程序
• 当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时， 其编制程序一般包括四个阶段10个步骤
• 1.计划准备阶段：调查研究；确定网络计划目标 （时间目标、时间-资源目标、时间-成本目标）
• N条斜向线段表示N个施工过程或专业工作队的施 工进度
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• 二、流水施工参数
• （一）.工艺参数
• 在组织流水施工时，用以表达流水施工在 施工工艺方面进展状态的参数，通常包括 施工过程和流水强度两个参数
• 1.施工过程
• 组织建设工程流水施工时，根据施工组织
及计划安排需要而将计划任务划分成的子
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• 二、流水施工的技术经济效果
• 1.施工工期较短，可以尽早发挥投资效益
• 2.实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳 动生产率
• 3.连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的 生产效率
• 4.提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命 和节约使用过程中的维修费用
《工程进度控制》课件
案例三描述：该大型水电站工程建设过程中，通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段，确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时，注重环境保护和可持续发展，实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计，合理配置资源，强化质量安全监管，及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段，加强进度监测 与调整，提高管理人员素质，完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平，确保工程按 时完工，降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划，合理安排施工资源，确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控，发现偏差及时调 整，确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
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02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中，应加强各方的沟通 协调，确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作，制定应急预案， 及时调整施工计划，加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。
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61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
进度控制法讲义
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。