浅谈环境成本控制
探究环境工程项目成本控制及管理
探究环境工程项目成本控制及管理
环境工程项目的成本控制与管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施具
有至关重要的意义。
下面将从成本控制的目标、方法以及管理的重要性三个方面探究环境
工程项目成本控制及管理。
环境工程项目成本控制的目标是确保项目在完成预定工作的保持成本在可控范围内。
这是因为环境工程项目通常具有长周期、高投入和高风险的特点，一旦项目成本失控，将
会导致项目延期、超支甚至失败。
项目经理需要根据可用的资源和预算，对项目成本进行
合理的控制和管理，确保项目按时按质按量完成，避免资源的浪费和成本的超支。
环境工程项目成本控制可以通过多种方法进行。
首先是预算管理，即在项目启动前，
进行详细的成本估算和预算编制，明确项目的总预算和成本构成，并根据实际情况进行动
态调整。
其次是费用核算和比较，通过对项目各项费用进行核算和对比，及时发现成本异
常和偏差，并采取相应的措施进行调整。
再次是资源的优化配置和成本效益分析，通过合
理配置资源和对项目的成本效益进行评估，提高项目的效益和控制成本。
最后是项目成本
信息管理，建立项目成本信息系统，实现对项目成本数据的收集、统计和分析，提供科学、准确的成本信息支持决策。
环境工程项目成本控制和管理的重要性不言而喻。
项目成本管理可以帮助项目经理进
行合理的资源配置，保证项目的顺利进行。
成本控制可以避免项目成本超支，防止项目财
务风险的发生。
成本管理可以提高项目的经济效益，实现成本效益最大化。
成本控制可以
为项目决策提供科学依据，为项目的策划和执行提供参考。
环境保护成本控制措施
环境保护成本控制措施引言环境保护是当前社会发展中的一个重要议题。
企业在追求经济利益的同时，也应承担起环境保护的责任。
然而，环境保护所需的成本往往是企业的一大负担。
因此，为了控制环境保护成本，提高企业的竞争力，制定合理的成本控制措施变得十分重要。
成本控制措施1. 加强环境管理系统一个强大的环境管理系统可以帮助企业有效地控制环境保护成本。
通过建立健全的制度和程序，明确环境保护责任和目标，并进行持续的监测和评估，企业可以及时发现并解决环境问题，减少可能的罚款和赔偿费用。
2. 持续改进生产工艺优化生产工艺是控制环境保护成本的关键措施之一。
企业可以采用更环保的工艺技术，减少废气、废水和固体废物的排放量。
同时，通过节能减排，降低能源消耗，进一步降低环保成本。
3. 合理利用资源资源的有效利用可以减少环境保护成本。
企业应积极引进先进的资源回收和再利用技术，将废弃物转化为可再生资源，减少资源浪费和环境污染。
此外，通过合理规划和管理生产过程中的原材料和能源的使用，也能降低成本。
4. 加强员工培训与意识提高员工是企业环境保护的重要参与者。
通过加强员工培训，提高他们的环保意识和技能，能够更好地遵守环境保护法规和规章制度，减少环境问题的发生。
员工还可以通过积极参与环保行动，提出改进建议，帮助企业降低环境保护成本。
5. 加强合作与信息共享企业应积极与政府、行业组织、环保机构等建立合作关系，共同推进环境保护工作。
通过信息的共享和交流，企业可以获得更多的环保政策和技术支持，降低环保成本。
结论环境保护成本的控制是企业可持续发展的重要组成部分。
通过加强环境管理系统、改进生产工艺、合理利用资源、提高员工意识和加强合作与信息共享，企业能够有效地降低环境保护成本，实现环境保护和经济效益的双赢。
以上是关于环境保护成本控制措施的文档，希望对您有所帮助！。
浅谈企业环境成本控制
浅谈企业环境成本控制[摘要]近年来，我国环境问题越来越突出，已成为全民关注的焦点问题，环境成本也成为企业经营成本中不可忽视的部分，企业如何在取得经济效益的同时也能保持环境效益的最优，成为企业的新命题。
加强环境成本控制的目的就是实现企业经济效益和环境效益的双赢。
本文分析了我国企业环境成本控制的现状，并针对现状提出了相应的对策建议。
[关键词]环境成本控制；环境保护；环境效益1 引言环境成本控制是指企业对环境成本信息进行基本分析，采用适当的方法，对生产经营过程中涉及生态环境的各种活动，所实施的一种目的为降低环境成本和提高经济和环境效益的控制。
环境成本控制的目的是使企业达到环境法律法规的要求和企业可持续发展的需要，进而实现企业的经济效益与环境效益最优。
目前，我国正处在经济发展的关键时期，经济的发展不仅给国人带来了很多就业机会，同时也拉动了经济增长；但是在发展中也存在一些隐患，最为突出的是我国的环境遭到了严重污染，由此产生的环境成本支出也成为企业发展中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。
2 企业环境成本控制的现状分析2.1 企业环境成本控制取得的成绩2.1.1 企业环保意识逐渐树立，环境成本控制初显成效近年来，我国企业的环保意识在不断地加强，并且采取了积极的防范措施，如进行环保投资、实施节能减排的技术改进、缴纳排污费、进行ISO等环境相关认证，不少企业获得了环保有关的财政补贴，能够自觉对所要排放的污染物做到先测量，使之达标后再排放，降低了环境污染的风险。
部分企业已经开始自觉投入清洁生产资金，企业的年生产总值越高，投入的清洁生产资金越多，最终企业因此取得的经济效益也越好。
例如广东某电化厂通过实施清洁生产方案，在清洁生产方面总投资3682.92万元，进行技术工艺改造，不再使用毒害品氯化钡，大大降低了生产的危险性；每年减少氯化钡使用量1568吨，节约费用392万元；同时每年增加副产品芒硝利润471.5万元；每年可节约电能4122.4万千瓦时；每年利用富余氢气1755吨；减少盐泥废渣排放量2500吨，减排煤渣1296吨，企业在减少了对环境的污染同时，相对于直接排放污染物所支出的环境成本也有所降低，这说明企业环境保护意识增强，环境成本控制已经有了初步成效。
探究环境工程项目成本控制及管理
探究环境工程项目成本控制及管理环境工程项目成本控制及管理是指在环境工程项目的实施过程中，对项目成本进行有效管理和控制的一系列措施。
首先，环境工程项目成本的控制与管理需要从项目实施前期开始就进行规划。
具体来说，需要通过对项目范围、进度、质量和资源要求的分析，制定项目预算和成本管理计划，并建立成本控制和管理体系。
其次，环境工程项目成本控制与管理需要建立完善的项目成本核算体系，采用有效的成本计量方法，确保成本数据的准确性和可比性。
同时，还需要对成本数据进行分类、统计和分析，及时掌握项目的成本变化情况。
第三，环境工程项目成本控制与管理需要制定合理的成本控制措施，以确保项目成本不超预算。
具体来说，可以采取如下措施：1. 预算控制。
对项目的各项费用进行预算，控制各项费用不超预算，确保项目的成本控制在预算之内。
2. 进度控制。
对项目的进度进行控制，确保项目的进度不会影响项目的成本，避免因进度滞后而导致的成本增加。
3. 质量控制。
加强项目的质量管理，确保项目的质量达到要求，减少质量问题带来的巨大成本。
4. 资源控制。
对项目的资源进行有效的管理，避免资源的浪费，降低不必要的成本。
第四，环境工程项目成本控制与管理需要建立有效的风险管理体系，识别和管理潜在的风险，降低项目的风险成本。
对于可能出现的风险，需要采取相应的预防和应对措施，并对风险进行审查和评估。
第五，环境工程项目成本控制与管理需要定期对项目的成本进行审核和审计，及时发现项目中存在的问题和漏洞，进行整改并制定相应的改进措施。
总之，环境工程项目成本控制和管理是保证项目顺利进行和成功实施的重要手段和保障。
通过建立有效的成本管理体系，采取合理的成本控制措施和风险管理措施，加强成本的监控和审计，能够实现项目成本的有效管理和控制，确保项目成本在预算之内，提高项目的成功率和经济效益。
浅析企业环境成本核算与控制
浅析企业环境成本核算与控制引言随着社会经济的发展，环境问题逐渐受到了广大企业的关注。
企业经营不仅要考虑经济效益，还要考虑环境成本。
环境成本核算与控制是企业经营管理的重要组成部分。
本文将浅析企业环境成本核算与控制的概念、意义、方法和措施。
一、企业环境成本核算的概念企业环境成本核算是指对企业为了环境保护所支付的各种成本进行清单核算和分析的过程。
它涵盖了企业在生产、经营活动中为保护环境所需的投入，包括环境影响评价费用、排污费用、再生资源利用费用、环境管理费用等。
企业环境成本核算的目的是为了更好地评估企业经营活动对环境的影响，从而采取控制措施。
二、企业环境成本核算的意义企业环境成本核算对企业经营管理有着重要的意义：1.为企业合理配置资源提供依据。
通过环境成本核算，企业可以了解到在环保方面的投入和产出情况，进而合理调配资源，实现资源的最佳利用。
2.提高企业竞争力。
环境成本核算可以促使企业进行环境保护投入，提高企业的环保意识和责任感，从而增强企业的竞争力。
3.加强企业的社会形象。
通过积极进行环境成本核算，企业可以树立良好的企业形象，提升企业的社会信誉度和声誉，增强公众对企业的信任。
三、企业环境成本核算的方法企业环境成本核算的方法多种多样，常见的主要包括以下几种：1.直接成本法。
直接成本法是指在企业运营过程中，对产生的各项环境费用进行直接核算。
2.间接成本法。
间接成本法是指通过企业的会计核算体系，将企业环境成本与其他费用进行合理分摊。
3.辅助成本核算法。
辅助成本核算法是指通过建立环境成本核算系统，将环境成本纳入企业的财务管理体系。
以上方法各有优缺点，企业可以根据自身的特点和需求选择适合的核算方法。
四、企业环境成本控制的措施企业环境成本控制是指通过合理的措施和手段，降低企业的环境成本。
下面介绍几种常见的环境成本控制措施：1.节约能源。
通过引入节能设备、改善生产工艺等方式，减少能源消耗，实现节约成本。
2.减少废物排放。
探究环境工程项目成本控制及管理
探究环境工程项目成本控制及管理环境工程项目成本控制及管理是环境工程项目中非常关键的一环。
项目成本控制与管理是指通过识别项目相关成本，制定预算并实施控制措施，以确保项目在预算范围内按计划进行并达成预期的结果。
本文将从以下几个方面来探究环境工程项目成本控制及管理。
一、环境工程项目成本的构成环境工程项目成本主要包括三个方面：人力成本、物资采购成本和外包成本。
1. 人力成本：包括工人工资、管理人员工资、人力资源部门支出、培训费用等。
2. 物资采购成本：包括项目用具、设备、工具、耗材等物资的采购费用和运输费用等。
3. 外包成本：由于某些工序和工作，需要外包给专业机构或工程公司，如填埋场建设、环境监测、环境治理等，这些外包成本也是环境工程项目成本的重要组成部分。
1. 制定预算并执行：在项目启动前，应通过数据估算等方法进行预算。
预算应从各个方面考虑，应该充分考虑所有因素，包括人力成本、物资采购成本和外包成本等，并在项目实施期间不断调整预算，以便实现项目目标。
2. 严格精细的管理：项目实施期间，应当对人员、物资、外包等方面进行严格精细的管理，包括工作排版、工作质量和人员效率等，对成本进行精准控制和管理。
3. 实施采购节约计划：在物资采购方面，应该采取物资共享、物资租赁等策略。
在流程中，以争取优惠为目标来采购设备、工具和耗材等。
1. 制定详细的项目计划：对环境工程项目，需要制定详细的项目计划，包括工序、时间表、人员分配和成本预算等，这有助于控制项目进度和预算。
2. 记录每一笔开支：在项目实施过程中，应该记录每一笔开支，包括人员、物资、外包等方面的开支，以便能够及时了解费用情况，采取相应的成本控制措施。
3. 分析成本差异：同时进行计划和实际差异分析，并及时采取行动，调整预算和计划，以达到最优收益。
1. 经济效益和环保效益并重：在环境工程项目中应既要注重经济效益，也要注重环保效益，采取节约成本的策略。
2. 管理层应加强支持：环境工程项目的管理层需要及时了解项目实施情况，加强对项目实施的支持，避免可能的风险。
探究环境工程项目成本控制及管理
探究环境工程项目成本控制及管理环境工程项目成本控制及管理是环境保护领域中必不可少的一项重要工作。
随着环境问题的日益严重，各国对环境保护的重视程度不断增加，环境工程项目的建设和管理也备受关注。
如何有效地控制和管理环境工程项目的成本，成为了环境保护领域中的一个关键问题。
本文将探讨环境工程项目成本控制及管理的重要性、挑战和解决方法。
1.1 保障环境工程项目的顺利进行环境工程项目的成本控制及管理是保障项目的顺利进行的重要保障。
通过合理控制项目的成本，可以保证项目按时按质完成，从而达到保护环境的目的。
1.2 提高资金利用效率有效的成本控制及管理可以提高资金利用效率，降低项目的运营成本，从而节约资源，为环境保护事业提供更多的资金来源。
环境工程项目的实施过程中可能面临诸多风险，包括成本风险、技术风险等。
通过成本控制及管理，可以降低项目的风险，保证项目的顺利进行。
1.4 增强环境保护能力有效的成本控制及管理可以增强环境保护工程的实施能力，提高国家对环境污染和生态破坏的治理能力，为实现环境可持续发展作出重要贡献。
2.1 成本估算不准确环境工程项目成本估算的准确性对于成本控制及管理非常重要。
由于环境工程项目通常受到多种不确定因素的影响，成本估算往往难以做到精准，这就给成本控制及管理带来了挑战。
2.2 资金来源不足环境保护事业的资金来源通常较为有限，因此环境工程项目的资金难题一直是存在的。
缺乏充分的资金支持，将直接影响项目的实施效果，也给成本控制及管理带来了困难。
2.3 管理不到位环境工程项目通常涉及多个部门、多个利益相关方的协调，如果项目管理不到位，容易导致项目工程进度滞后、成本超支等问题，给成本控制及管理带来挑战。
2.4 技术不成熟环境工程项目通常需要应用前沿的科技成果，但是因为环境工程技术相对较新，技术不成熟也给成本控制及管理带来了一定的挑战。
3.1 加强成本控制及管理意识各级政府和相关部门要加强对环境工程项目成本控制及管理的重视，使成本控制及管理意识深入人心，做到谁主管、谁负责。
浅谈企业环境成本控制
浅谈企业环境成本控制【摘要】企业环境成本控制在当前经济发展中扮演着至关重要的角色。
本文首先从理解企业环境成本的角度出发，探讨了制定成本控制策略的重要性以及有效管理资源利用的方法。
随后，分析了技术创新与环境成本控制之间的密切关系，以及员工培训在环境成本控制中的作用。
在强调了企业环境成本控制的重要性，并提出持续改进与发展的建议。
通过本文的探讨，将有助于企业更好地理解和应对环境成本控制所面临的挑战，从而实现可持续发展和增加竞争力。
【关键词】企业环境成本控制、理解、制定、策略、资源利用、技术创新、员工培训、重要性、持续改进、发展。
1. 引言1.1 浅谈企业环境成本控制企业环境成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的资源管理和有效的策略措施，降低和控制环境成本的过程。
环境成本控制不仅能够提高企业的竞争力和盈利能力，还可以促进可持续发展和社会责任的履行。
在当今社会，环境问题已经成为全球关注的焦点之一，企业需要积极应对并采取有效措施来减少环境负担，承担环境责任。
企业环境成本控制不仅仅是为了规避环境污染问题带来的法律风险和社会舆论压力，更重要的是通过降低能源消耗、减少废弃物排放、提高资源利用效率等方式来降低成本、提高效益，从而实现可持续经营和发展。
通过有效的管理和控制环境成本，企业可以在实现经济效益的遵守环境法规，保护环境，实现经济、社会和环境的可持续发展目标。
企业环境成本控制既是企业责任的体现，也是经济利益和环保理念的统一体现。
企业环境成本控制是企业可持续发展的重要保障和推动力。
2. 正文2.1 理解企业环境成本企业环境成本是指企业在生产经营过程中消耗的各种资源，包括能源、水、原材料等以及生产过程中产生的污染物排放、废弃物处理等所需要的花费。
理解企业环境成本是环境成本控制的第一步，只有深入了解企业环境成本的构成和影响因素，才能有针对性地制定有效的成本控制策略。
企业环境成本主要包括直接成本和间接成本两大部分。
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浅谈环境成本控制摘要：本文基于青岛爆炸案中油田企业所造成的环境问题，从环境成本控制的角度分析事故原因，结合中国企业环境成本控制的现状，论述了环境成本控制的重要意义，并提出环境成本控制的建议。
关键词：青岛爆炸案环境成本控制一、研究背景及意义11月22日，中石化东黄输油管道发生泄漏爆炸特大事故，现场路面被掀起、车辆被掀翻，已造成55人遇难、9人失踪、136人受伤。
部分原油沿着雨水管线进入胶州湾，海面过油面积约3000平方米，流入胶州湾原油燃烧。
对海洋环境、生物、渔业、周边水产养殖产生直接影响。
综合经济性、安全性考虑，中国管道的使用年限是 30 年。
国内油气管道在2003、2004 年之后大规模建设，大部分尚未超期服役。
此次发生爆炸的东黄输油管道于 1986 年 7 月建成投产，至今已有 27 年。
因此，管道缺乏定期检查和修理是一大原因。
管道没有及时改道也是影响因素之一。
根据《输油管道工程设计规范》GB50253-2003 规定，原油及以上成品油管道与城镇居民点或独立的人群密集的房屋的距离不宜小于 15 米，与飞机场、码头、工厂距离不宜小于 20 米。
一些石化企业在建厂之初，选址远离市区，甚至建在人口稀少的郊区。
但是，随着城镇化发展，城市与这些工业危险源距离越来越近。
究其原因，是企业未充分考虑到未来可能造成的环境问题或者以节约成本为由忽略对防止环境污染的投入，环境保护意识不足，缺乏健全的环境成本控制体系。
因此有必要对环境成本控制进行深入研究。
企业环境成本控制的研究起步较晚，是到了 20 世纪 90 年代才开始的。
我国目前在这方面的研究正处于起步阶段。
企业层面的环境成本控制的实际应用更是鲜有。
然而，随着人们对环境问题的关注程度的提高以及环保法规的日益严格，企业面临的环境成本问题将越来越突出，这不仅关系这企业的盈利，而且也与企业的生存和发展息息相关。
因此环境成本控制的研究对于可持续发展具有重要意义。
二、环境成本的内涵1998 年 2 月, ISAR( 联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组) 通过了《环境会计和报告的立场公告》, 讨论了有关环境会计的基本概念, 将环境成本定义为: 本着对环境负责的原则, 为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取措施的成本, 以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。
比如, 避免和处置废物、保持和提高空气质量、清除泄漏油料、开发更有利于环境的产品、开展环境审计和检查等方面的成本。
具体可分为: 环境污染补偿成本、环境治理成本、环境损失成本、环境保护维持成本、环境保护发展成本等。
三、国内现状及存在的问题1、环境支出的会计处理。
目前，大多数企业是采用划分资本性支出和损益性支出，一般没有或有负债，将实际发生的环境支出或是在投资中列支，或是在成本中列支。
只列支实际发生的环境支出，未考虑潜在的环境负债和成本，使得当期收入费用配比不合理，生产成本小于实际成本，虚增当期利润，增加税负。
环境成本控制的措施。
基本以事后核算为基础作一些简单的分析，未引入先进的作业成本法。
先进的作业成本法未得到应用，不利于对成本发生的前因后果进行分析，使产品成本不能充分反映资源的有效耗用情况，也就不能反映原材料或自然资源是否都转化为产品实体，有多少形成废弃物，成本有多高等。
2、环境成本控制的过程。
大多数企业采取“先污染，后治理”的模式，基本不考虑设计阶段的环境污染问题。
这种治理模式，忽视了环境成本的预防过程，认为环境成本控制就是单纯控制企业生产成本，谋求利润最大化，因此无法达到企业经济效益和环境效益的最佳结合。
且这种治理模式在原材料投入和生产等产生环境负荷物质的源头阶段没有实行源头控制，从而给下游废弃物的处理带来严重不良影响，造成严重的环境污染，不符合可持续发展战略要求。
3、环境成本控制的人员组织。
大多数企业一般都设置了安全环保科和工农关系科。
安全环保科主要负责生产过程中环保制度的制定和监督，控制排污费等；工农关系科主要负责协调工农关系。
由于没有统一的环境成本控制中心，各部门只对本部门的环境支出负责，导致部门之间存在环境成本的转嫁现象。
各部门处于传统考核机制的压力，可能会以增加其它部门的环境支出以及未来的或有支出为代价，尽量优化本部门目前的环境成本信息，使得环境成本的责任仅仅在各部门之间被重新分配了，而对整个企业环境成本的降低却没有发挥作用。
4、环境成本控制的观念。
企业普遍认为环境成本控制就是从绝对金额上降低环境成本。
在成本控制观念上忽视了某些环境支出是可以带来环境效益与企业效益的，不利于企业进行环保投资。
5、环境成本控制方法。
企业目前的环境成本控制缺乏最有效的控制方法, 不能根据内部因素的不同以及外部环境的变化使用不同的控制方法, 或者协调使用多种方法,而只采用了单一的目标控制法, 并且目标不明确, 更没有具体的指标来保证目标的实现。
四、环境成本控制的必要性1、加强环境成本控制企业是可持续发展战略的基本要求。
可持续发展指既满足现代人需求又不损害后代人满足需求的能力。
可持续发展是一种从环境和自然资源角度提出的关于人类长期发展的战略和模式, 它不是一般意义上所指的一个发展进程要在时间上连续运行、不被中断, 而是特别强调环境和自然资源的长期承载能力对发展进程的重要性, 以及发展对改善生活质量的重要性。
企业要实现可持续发展，就应该把发展与环境保护相适应视为着眼点，必然要在清洁生产、循环经济以及组织变革等方面下功夫，这必然使得传统的管理会计方法不能适应这些新的变化，而加强环境成本控制是必然选择。
2、加强环境成本控制企业是提高企业国际竞争力的必然要求。
企业要想“走出去”，这就必然要树立健康、安全、环保的良好形象，应该把握好国际企业管理的发展趋势，积极吸收消化国内外先进的环境成本理论与方法，迅速提高企业自身的管理水平。
所以，应把环境成本控制当作培养企业国际竞争力的一种有效途径，对其进行深入的研究和管理应用。
目前在某些影响比较大的跨国公司，环境成本已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
3、加强环境成本控制是控制企业环境成本的有效方法。
随着以政府、消费者、环保组织为首的银行利益相关者对企业环境保护要求的提高，企业在生产经营过程中的环境成本呈不断上涨趋势，因此要以现代企业的多边契约关系为前提。
由于众多利益相关者的要求，环境成本的压力越来越大，企业在环境保护方面的每一点投入都会影响生产成本，这就促使其必须在环境成本控制上下功夫。
五、加强环境成本控制的几点建议1、加强环境成本理论研究，为实践打下良好基础。
会计理论的完善程度直接影响会计实务。
在我国的会计核算体系中，有关环境成本控制问题的研究才刚刚起步，环境成本的有关规定仅在国家会计统计制度中被列入管理费用的相关项目。
根据我国《企业会计准则——基本准则》第十一条规定：“会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要”，探讨企业环境成本控制的方法，对建立企业环境成本管理控制系统具有重要的现实意义和作用。
2、更新观念，提高会计人员和企业内部有关人员的素质。
进行环境成本控制，要求会计人员和企业内部人员必须转变观念，更新知识，从而适应新的形势需要。
无论是处理环境问题的财务影响还是处理环境业绩问题，会计人员都必须更新其传统的知识结构，学习并掌握环境科学和环境经济学的知识，了解企业生产经营业务与环境之间的关系。
会计人员必须加强对自然科学和环境知识的学习。
3、完善现有会计法规，明确环境会计的地位和作用。
推行环境成本控制，不仅需要会计人员转变观念和更新知识，还应当完善现有会计法规，让企业内部其它与会计和环境有关的部门和人员，像企业管理当局和环保人员应加强环境意识，并充分认识到环境会计在环境保护工作中的地位和作用，从而协助会计部门做好环境成本管控工作。
企业人员的后续教育和培训应该逐步走出只注重会计技术和会计方法教育的误区，逐步加大如环境学等的科技含量。
与此同时，学校的会计教育更应该把环境和环境保护知识作为素质教育的基本组成部分来对待。
4、建立环保问责制度，加强政府环境保护部门对企业的指导监督。
环境保护是一项关系国计民生、利国利民的公益事业，也是一项需要长期付出的巨大工程。
建立环保问责制度，把环境指标纳入领导干部的考核体系，一方面可以促使企业在投资时考虑环境因素，不再只顾眼前经济利益，而把企业与社会的长远利益作为奋斗目标。
另一方面问责制度可促使企业及政府领导干部根据有关法律法规制定企业中长期环境目标，确定合理的生产规模，采用有利于环境的技术和工艺；尽量回避、减少扩大环境负荷而追加的成本；选择环境负荷低的替代材料成本；对各种污染处理系统项目进行可行性分析，尽量控制污染处理系统的建造营运成本。
实现企业经济效益与环境效益双赢。
5、制定相应的激励机制与政策，引导强化环境成本管理。
目前，我国已颁布并修改了一系列的环境保护法律，并建立了预防为主、防治结合的政策和污染者负担的环境保护政策，与之配套的是比较详细的工业布局环境政策、能源环境政策、水域环境政策、自然环境保护政策等。
这些宏观控制的方法在一定程度上促进了企业进行环境污染的管理。
但是存在的问题是浪费资源、污染环境的企业付出了一定的代价，而节约资源、保护环境的企业并未获得应有的回报。
因此，国家政策的导向，应在严格执行限制性的资源环境政策的同时，制定激励性的政策，并建立有利于企业实施环境管理的竞争秩序，促进企业开展环境成本核算与控制。
如对国内不能生产的污染治理设备、环境监测和研究仪器以及环境无害化技术等进口产品，减征进口关税。
对于率先采用能明显节约资源、改善环境技术，进行回收再利用的企业，应给予一定的税收、信贷支持。
允许清洁能源企业、污染治理企业、环境公用事业以及环保示范工程项目加速投资折旧。
允许经营环境公用设施的企业，在征收营业税、增值税和城市维护建设税方面给与优惠。
对实施环境成本核算与控制制度的企业实行优惠鼓励的减免政策。
6、建立企业的环境成本报告制度，开展环境审计工作国家强制性环保法规的颁布和执行，使得企业的环境风险无可避免，利益相关人关心企业在处理环境问题可能给它们带来的损害，自然要求企业披露有关的环境成本信息。
另一方面，由于社会公众的环境保护意识也日益高涨，政府当局及公众对企业环境风险的关注程度逐步增强。
企业的环境成本报告是对外公布的一个书面性文档，其目的是为了使企业利益相关人详细了解企业在环境保护活动中的投入与产出情况。
报告书将根据环境成本的项目分类披露费用开支及本年与上年的比较，阐明企业在一定时期内履行国家环境标准、执行环境战略的成本投入情况。
同时，它还将对企业环境成本投入的环境效果和环保经济效益进行详细披露，包括以物理化学量单位元计量各种环境负荷物质的递减情况及与国家环境标准要求的比较，以货币单位计量各类环境成本经济效益，如成本节约、销售增加及对企业利润变动的影响度。