1.03.3.项目经理的影响力范围
项目经理在项目管理中的地位和作用
项目经理在项目管理中的地位和作用转自“项目管理者联盟”作者：王洪峰联盟会员：项目管理者联盟转载发布时间：2010-9-3企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。
我国施工企业在总结传统施工管理经验、借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。
它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。
与此同时,涌现出了一大批思想作风、团结协作、业务技术、组织能力都较好的工程项目管理人才。
项目经理作为项目实施的最高责任人和组织者,选择合适的项目经理,是顺利实现施工项目管理任务的首要条件。
项目经理的选择方式必须有利于适合项目管理的人担任项目经理。
项目经理产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制,项目经理的人选决定必须是由企业经理任命。
既然项目经理是顺利实现施工项目管理的首要条件,那就应该了解什么是施工项目管理、项目管理与项目法施工的区别和联系,项目管理所研究的对象,以及项目管理的指导思想与基本知识。
项目管理是使用系统论原理,对某项复杂的一次性的工作和任务的实施进行分析、组织与控制。
进而,施工企业项目管理就是施工企业使用系统论原理对某一具体建设项目的施工进行的管理。
项目管理理论在施工项目上广泛的应用,是70年代以后才开始的。
项目管理不同于项目法施工,因为项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目的内在规律,通过生产诸多要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标、提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
虽然项目管理有区别项目法施工的条件,但是它们之间又有相互联系的一面。
项目管理同项目法施工的区别和联系主要有以下几个方面。
(1)项目法施工是一种施工企业的管理模式,而施工企业项目管理则是企业对一个具体项目进行管理的方法。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为了组织成功的关键因素之一。
而项目经理作为项目管理的核心角色，扮演着至关重要的角色。
本文将详细阐述项目经理在项目管理中的作用，从四个方面进行分析和解释。
一、项目规划阶段：1.1 项目目标确定：项目经理负责与项目干系人沟通，明确项目目标和范围，确保项目目标与组织战略一致。
1.2 项目计划制定：项目经理根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的计划，确保项目可行性和可控性。
1.3 风险管理：项目经理进行风险评估和分析，制定风险应对策略，并与团队成员共同制定风险管理计划，以最大程度地减少项目风险。
二、项目执行阶段：2.1 团队管理：项目经理负责组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，并通过有效的沟通和协调，确保团队成员的合作和高效工作。
2.2 进度控制：项目经理监控项目进度，及时发现并解决项目中的延迟和问题，确保项目按时交付。
2.3 资源管理：项目经理管理项目资源，包括人力、物力和财力等，合理分配资源，确保项目能够按计划进行。
三、项目监控阶段：3.1 质量管理：项目经理负责制定和实施项目质量管理计划，监控项目的质量，确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
3.2 成本控制：项目经理进行项目成本的监控和控制，确保项目在预算范围内进行，并及时采取措施应对成本超支的情况。
3.3 变更管理：项目经理负责管理项目的变更，包括变更请求的审批和实施，确保变更不对项目目标和进度造成负面影响。
四、项目收尾阶段：4.1 交付物验收：项目经理负责与项目干系人进行交付物验收，确保项目交付物符合要求，并满足干系人的期望。
4.2 经验总结：项目经理与项目团队成员进行项目经验总结，分析项目的成功因素和问题，并提出改进意见，为未来的项目提供经验借鉴。
4.3 项目关闭：项目经理负责项目的正式关闭，包括合同结算、团队解散等，确保项目的完整性和可持续性。
项目经理的职责与权限（2篇）
项目经理的职责与权限项目经理是项目管理团队中的核心角色，担任着重要的职责和权限。
他们负责监督和管理整个项目的实施，以确保项目按时、按质、按成本完成。
下面将详细介绍项目经理的主要职责和权限。
一、项目规划和执行方面的职责和权限1.1 在项目启动阶段，项目经理有权制定和更新项目计划，并将其与相关方沟通和共享。
他们应确保项目目标和可交付成果与相关方的期望和需求相一致。
1.2 项目经理负责定义项目的范围、阶段和关键路径，并制定合理的工期安排。
他们还有权分配项目资源，包括人力、物力和财力，以及指定项目团队的组成和角色。
1.3 项目经理有权与相关方进行有效的沟通和协调，以解决项目中的问题和冲突。
他们能够代表项目团队与相关方协商，并采取必要的行动来解决冲突和提高项目进展。
1.4 项目经理有权指导和管理项目团队的工作。
他们能够协调团队成员的任务，制定并跟踪工作计划，确保工作按时完成，并质量达标。
1.5 项目经理有权对项目进展和风险进行有效的监控和控制。
他们能够制定项目的监控计划和控制措施，并定期汇报项目的状态和风险给相关方。
二、质量控制和风险管理方面的职责和权限2.1 项目经理有权制定质量管理计划，并确保项目团队按照计划执行。
他们能够领导团队进行质量控制活动，包括质量检查、测试和审核，以确保项目交付的产品和服务符合质量标准和相关方的期望。
2.2 项目经理有权进行风险管理，并制定相应的风险管理计划。
他们能够识别、评估和应对项目风险，并采取相应的预防和应急措施，以降低风险对项目的影响。
2.3 项目经理有权与相关方协商并达成一致，以确定项目的变更和修订。
他们能够评估变更的影响，并与团队合作，制定变更实施计划，并及时通知和沟通变更信息给相关方。
三、项目资源和成本管理方面的职责和权限3.1 项目经理有权制定和管理项目的资源计划，并协调资源的使用和分配。
他们能够根据项目需求，调动和调整资源，以确保项目能够按时完成，并达到项目目标。
项目经理职责范围
项目经理职责范围
项目经理的职责范围包括以下几个方面：
1. 项目计划与管理：制定项目计划，包括项目目标、进度、质量、成本、资源等方面的规划。
同时，根据项目的情况进行项目管理，包括项目执行、监控和调整，确保项目按照计划顺利进行。
2. 项目团队管理：负责组建和管理项目团队，包括确定项目团队组成、分配任务、指导团队成员等，确保项目团队的有效运作。
3. 项目沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括客户、团队成员、上级领导等，确保项目各方之间的协作和沟通顺畅。
4. 风险管理：根据项目情况，制定并实施风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施，以最小化项目风险对项目进展和目标的影响。
5. 资源管理：负责项目的资源管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保项目有足够的资源支持项目的顺利进行。
6. 质量管理：制定并执行项目的质量管理计划，包括确保项目交付物的质量符合项目要求，通过质量控制和质量保证的方法，确保项目结果能够满足客户和相关方的需求和期望。
7. 问题解决和决策：在项目执行过程中，及时发现和解决项目中出现的问题，做出关键决策，确保项目正常运行和目标达成。
8. 报告和分析：根据项目进展和情况，编制项目相关的报告和分析，向上级领导和相关方汇报项目情况，提出建议和改进措施。
9. 项目交付和收尾：在项目完成后，负责项目的交付和收尾工作，包括验收、总结、归档等，确保项目圆满结束。
总的来说，项目经理负责整个项目的规划、执行、控制和收尾工作，确保项目按照计划顺利进行，并达到项目目标和客户要求。
项目经理在项目的各个阶段中，需要发挥领导、组织、协调、沟通、决策等多种能力，以确保项目的成功完成。
PMP课程笔记-第3章
目录项目经理的影响力范围 (1)项目经理的能力三角 (3)技术项目管理能力 (3)领导力 (3)战略和商务管理能力 (3)项目经理的主要角色 (5)第3章章节试题 (6)项目经理的影响力范围项目经理既需要有组织、协调、指挥等各种能力，另外还需要跟各种人打交道：项目经理的能力三角技术项目管理能力领导力战略和商务管理能力项目管理需要硬实力和软实力，项目经理是一个谜一样的存在，对个人能力的要求非常高：从技术人员到项目经理的角色转变，你的80%精力用于沟通协调和资源分配上面，将专业的事情交给专业的人去做，不要想着所有的事情都自己来做，很多事情即便自己具备技术能力去做，也不要过细地参与。
领导力：管理自己，影响他人领导力是通过展现你的专业技术，通过你的人格魅力来感染他人，从而共同来完成你想完成的事情。
下图是管理与领导力的区别：这两个很容易区分，如果有一天，你的title被拿掉了，项目的成员是否还是愿意追随你？随着title被拿掉的就是管理的权力，而如果大家还愿意追随你，就是奔着你的领导力去的。
领导风格：推荐提升领导力的书籍：项目经理的主要角色项目经理最主要的一个职责：执行整合，项目经理其实就是一个整合者：人的整合、认知的整合、背景的整合；整合是项目经理最核心的工作。
项目管理就是在纷繁复杂的环境中，让项目变得可控。
项目的复杂性分三个维度，如下图所示：1、构成复杂（各种专业背景等）2、内在连接3、相互影响4、指数上升第3章章节试题单选题（每题1分，共4道题）1、[单选]哪两个过程组彼此提供潜在的循环输入？<br/>Which two process groups providepotentially cyclical inputs to each other?•A：执行过程组和监控过程组。
Executing processes and controlling processes.•B：计划过程组和执行过程组。
项目经理的职责与权力（精选19篇）
项目经理的职责与权力（精选19篇）项目经理的职责与权力篇11.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。
2.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。
3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。
负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。
4.组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。
5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作项目经理的职责与权力篇21、负责基础设施与公共服务项目投融资全过程咨询业务，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务测算分析、项目谈判等工作内容;2、根据项目工作计划和要求负责项目组织实施，针对自身负责项目的进度、质量和成本进行管理和控制;3、进行项目方案汇报，与客户方保持畅通的沟通，维护公司品牌及客户关系;4、领导交办的其他工作。
项目经理的职责与权力篇31、负责医药行业的进口设备在国内的销售。
2、主动制订自己的销售计划，开发新项目。
可独立操作项目。
3、负责客户的项目信息跟踪，投标报价和商务谈判，促成合同的签订，完成销售目标。
项目经理的职责与权力篇41、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;2、指导施工安装和工程管理现场控制;3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。
6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;8、负责竣工验收和工程移交。
9、项目催款及费用控制;10、工程实施及技术研发的保障支持;11、完成上级交予的其他工作。
项目经理的职责和权限
项目经理的职责和权限项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，担负着项目的成功与否的责任。
下面将详细介绍项目经理的职责和权限。
一、职责：1. 项目规划：项目经理需要参与项目的初步规划，包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目计划和进度安排等。
2. 项目组建：项目经理需要根据项目的需求和资源情况，组建项目团队，包括选择合适的团队成员，确定各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和团队合作模式。
3. 项目执行：项目经理需要协调和推动项目的执行，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。
4. 项目控制：项目经理需要建立项目的控制机制，包括制定项目的监控指标和度量标准，收集和分析项目数据，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期达到预期效果。
5. 团队管理：项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括激励和培训团队成员，解决团队内部冲突，提供必要的资源和支持，建立良好的团队文化和合作氛围。
6. 利益相关者管理：项目经理需要识别和管理项目的利益相关者，包括客户、管理层、团队成员和其他利益相关方，建立与他们合作的良好关系，及时沟通项目的进展和风险，解决他们的需求和关切。
7. 报告和沟通：项目经理需要向项目参与者和管理层提供项目的报告和沟通，包括项目的进展、问题和决策等，及时反馈项目的情况，获取必要的支持和资源。
8. 结束和总结：项目经理需要在项目结束时进行总结和评估，包括回顾项目的成败和经验教训，总结项目的最佳实践和成功因素，为将来的项目提供参考和借鉴。
二、权限：1. 确定项目目标和范围：作为项目的负责人，项目经理有权利参与并决定项目的目标和范围，根据项目需求和约束条件制定项目计划和资源分配。
2. 资源分配和调整：项目经理有权利对项目的资源进行合理的分配和调整，包括人力、物力和财力等资源，确保项目能按时、按质、按量完成。
3. 项目执行和控制：项目经理有权利对项目的执行和控制进行管理，包括监督项目的进展和质量，解决项目中的问题和风险，调整项目计划和进度安排。
PMP 考试章节知识点梳理：项目经理
PMP®考试章节知识点梳理：项目经理
1、影响力范围
（1）项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方期望，利用可用资源，平衡项目竞争的制约因素，利用软技能平衡相关方之间相互冲突和竞争的目标，达成共识。
（2）项目经理对可交付成果负主要责任。
2、项目经理的能力
（1）PMI人才三角重点关注三个关键技能组合：技术项目管理、领导力和战略和商务管理。
项目经理要是一个通才。
（2）领导职的品质和技能（项目经理应该要做到的圣人标准）：有远见、积极乐观、乐于合作、有效管理关系和冲突、有效沟通、尊重他人、诚信正直、遵守职业道德、懂得文化敏感性、以结果和行动为导向、关注整体和系统、能够创建管理好团队。
（3）权术、权力和办好事情权力：行使权力的方式包括（但不限于）：地位、信息、参考、情境、个性或魅力、关系、专家、奖励、处罚或强制力、迎合、施加压力、出于愧疚、说服力、回避。
（4）项目经理的领导力风格包括：放任型领导（无为而治）、交易型领导（奖励）、服务型领导（服务优先）、变革型领导（创新创造）、魅力型领导（激励他人）和交互型领导。
（5）整合是项目经理的一项关键技能。
重点关注以下三个不同层面发生的整合：过程层面、认知层面和背景层面。
（6）项目经理责任及权力范围内的具体问题首先自己面对、分析，而不是汇报给发起人。
可以汇报给发起人的问题通常是：与发起人的权限相关的问题;有关职业道德的问题;项目面临是否终止的困境或涉及到公司战略和重大利益的问题;项目经理反复努力仍未解决的问题。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用项目经理是项目管理中的核心角色，扮演着至关重要的角色。
他们负责规划、组织、执行和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目经理的作用可以从以下几个方面来描述：1. 项目规划和定义：项目经理在项目启动阶段负责与项目发起人和相关利益相关者一起制定项目目标、范围和可交付成果。
他们与团队成员合作，制定详细的项目计划，确定项目的关键路径、工作分解结构和资源需求。
2. 团队管理和领导：项目经理负责组建项目团队，并与团队成员合作，激励和协调他们的工作。
他们需要了解每一个团队成员的技能和能力，并分配适当的任务。
项目经理还需要提供指导和支持，以确保团队成员能够充分发挥他们的潜力。
3. 范围管理：项目经理负责确保项目交付的成果符合项目的范围要求。
他们需要与项目发起人和利益相关者密切合作，以确保项目的需求和期望得到满足。
项目经理还需要监督项目的变更，并进行适当的变更控制，以确保项目范围的稳定性。
4. 时间管理：项目经理需要制定项目的时间计划，并监督项目的进度。
他们需要识别和管理项目中的关键路径和风险，以确保项目能够按时完成。
项目经理还需要与团队成员合作，解决项目进度延迟的问题，并采取适当的措施来调整项目计划。
5. 成本管理：项目经理负责制定项目的预算，并监督项目的成本。
他们需要识别和管理项目中的成本风险，并采取适当的措施来控制项目的成本。
项目经理还需要与项目发起人和利益相关者沟通，确保项目的成本符合预算要求。
6. 质量管理：项目经理负责确保项目交付的成果符合质量标准和要求。
他们需要制定质量管理计划，并监督项目的质量控制和质量保证活动。
项目经理还需要与团队成员合作，解决质量问题，并采取适当的措施来改进项目的质量。
7. 风险管理：项目经理需要识别、评估和管理项目中的风险。
他们需要制定风险管理计划，并采取适当的措施来降低和控制项目风险。
项目经理还需要与团队成员合作，解决风险事件，并采取适当的措施来应对潜在的风险。
项目经理的职责与权力
项目经理的职责与权力项目经理的职责包括以下几个方面：1. 项目规划：负责项目的规划和制定项目目标，明确项目范围、时间、成本和质量要求。
2. 项目组织：组建并管理项目团队，制定项目组织结构和职责，并分配和调整项目资源。
3. 进度控制：制定项目计划，监督项目进展，跟踪项目里程碑，及时发现和解决项目中的问题和冲突，确保项目按时完成。
4. 成本管理：进行项目预算估算和控制，协调资源和成本的使用，确保项目在预算范围内运行。
5. 质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督和检查项目执行过程中的质量控制活动，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，并监督风险管理活动，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 沟通管理：与项目相关方保持良好的沟通和协作，及时向项目相关方报告项目进展情况和问题，确保信息的及时传递和沟通顺畅。
8. 问题解决：解决项目中出现的问题和冲突，协调各方利益，采取适当的措施和方法解决问题，确保项目进展顺利。
项目经理的权力通常包括以下几个方面：1. 人事管理权力：项目经理有权招募、调配和解雇项目团队成员，管理项目团队的工作，并进行绩效评估和激励。
2. 决策权力：项目经理有权对项目相关事项做出决策，包括制定项目计划、调整项目范围、成本和进度，以及解决项目中的问题和冲突。
3. 资源管理权力：项目经理有权管理和调配项目资源，包括人力资源、财务资源、设备和设施等。
4. 沟通权力：项目经理有权与项目相关方进行沟通和协商，向相关方报告项目进展情况、风险和问题，并寻求各方的支持和配合。
5. 监督权力：项目经理有权对项目执行过程进行监督和检查，跟踪项目进度、成本和质量，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
总之，项目经理在项目中既有职责也有权力，通过有效地行使权力来履行职责，可以提高项目的成功率和效果。
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1.03.3.项目经理的影响力范围
3.3.1 概述
项目经理在其影响力范围内担任多种角色。
这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。
本章将重点讲述项目经理在图3-1 所示的各种影响力范围内的角色。
图3-1项目经理的影响力范围示例
3.3.2 项目
项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。
项目经理利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素。
项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。
项目经理使用软技能（例如人际关系技能和人员管理技能）来平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识。
这种情况下的共识指即便不100% 赞同，相关方还会支持项目决定和行动。
研究表明，成功的项目经理可以持续和有效地使用某些基本技能。
研究指出，在由上级和团队成员指定的项目经理中，
排名前2% 的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度[12]。
与团队和发起人等相关方沟通的能力适用于项目的各个方面，包括（但不限于）以下各个方面：
通过多种方法（例如口头、书面和非言语）培养完善的技能；
创建、维护和遵循沟通计划和进度计划；
不断地以可预见的方式进行沟通；
寻求了解项目相关方的沟通需求（沟通可能是某些相关方在最终产品或服务实现之前获取信息的唯一渠道）；
以简练、清晰、完整、简单、相关和经过裁剪的方式进行沟通；
包含重要的正面和负面消息；
合并反馈渠道；
人际关系技能，即通过项目经理的影响力范围拓展广泛的人际网络。
这些人际网络包括正式的人际网络，例如组织架构图；但项目经理发展、维护和培养的非正式人际网络更加重要。
非正式人际网络包括与主题专家和具有影响力的领导者建立的个人人际关系。
通过这些正式和非正式的人际网络，项目经理可以让很多人参与解决问题并探询项目中遇到的
官僚主义障碍。
3.3.3 组织
项目经理需要积极地与其他项目经理互动。
其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响，原因包括（但不限于）：
对相同资源的需求；
资金分配的优先顺序；
可交付成果的接受或发布；
项目与组织的目的和目标的一致性。
与其他项目经理互动有助于产生积极的影响，以满足项目的各种需求。
这些需求可能是团队为完成项目而需要的人力、技术或财力资源和可交付成果。
项目经理需要寻求各种方法来培养人际关系，从而帮助团队实现项目目的和目标。
此外，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色。
在项目过程中，项目经理积极地与组织中的各位经理互动。
此外，项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能会影响团队或项目的可行性或质量。
项目经理可以致力于提高自己在组织内的总体项目管理能
力和技能，并参与隐性和显性知识的转移或整合计划（见4.4 节的管理项目知识）。
项目经理还应致力于：
展现项目管理的价值；
提高组织对项目管理的接受度；
提高组织内现有PMO 的效率。
基于组织结构，项目经理可能向职能经理报告。
而在其他情况下，项目经理可能与其他项目经理一起，向PMO、项目组合或项目集经理报告。
项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担最终责任。
为了实现项目目标，项目经理需要与所有相关经理紧密合作，确保项目管理计划符合所在项目组合或项目集的计划。
项目经理还需与其他角色紧密协作，如组织经理、主题专家以及商业分析人员。
在某些情况下，项目经理可以是临时管理角色的外部顾问。
3.3.4 行业
项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一
信息对当前项目是否有影响或可用。
这些趋势包括（但不限于）：
产品和技术开发；
新且正在变化的市场空间；
标准（例如项目管理标准、质量管理标准、信息安全管理标准）；
技术支持工具；
影响当前项目的经济力量；
影响项目管理学科的影响力；
过程改进和可持续发展战略。
3.3.5 专业学科
对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要。
项目管理专业和项目经理担任主题专家的其他领域都在持续推进
相应的专业发展。
知识传递和整合包括（但不限于）：
在当地、全国和全球层面（例如实践社区、国际组织）向其他专业人员分享知识和专业技能；
参与培训、继续教育和发展：项目管理专业（例如大学、PMI）；
相关专业（例如系统工程、配置管理）；
其他专业（例如信息技术、航空航天）。
3.3.6 跨领域
专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他
专业人员项目管理方法。
项目经理还可以担任非正式的宣传
大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。