2021项目经理职责范围
项目经理的职责与权限助记口诀
项目经理的职责与权限助记口诀一级建造师执业资格考试2021年第四版教材建设项目管理p63一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2021）：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施计划，系统管理项目目标；（3）资源动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体后的善后事宜；（8）协助组织项目的检查、评审和获奖申报。
总结：管理资料、分配工作建设项目管理p64二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2021）：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内项目资金的投资和使用；（5）制定内部补偿办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内外关系；（9）法定代表人授予的其他职权。
死记法：协主两定四参（谐：川）――三国诸葛亮：协助主公两次平定四川理解记忆法：确定项目部、分包商、供应商和合同的人员。
这四样东西都有灰色收入。
此外，项目经理无法单独完成，因此只能[参与]；至于项目[资金]、内部[工资]、以及甲方监理与甲方监理的关系，他们都是在花钱，项目经理有经济权力；【主持】项目经理部工作――行政上的权力。
项目经理职责和权限的记忆公式《建设工程施工管理》教材（2021年第四版）项目经理的职责[积极分享奖励和接受特殊责任]夫妻积极分享奖励，特别接受小而重要的责任◆ 主办◆ 主持编制项目管理实施计划，对项目目标进行系统管理◆ 移动◆ 对资源进行动态管理◆分◆进行授权范围内的利益分配◆ 奖◆ 协助组织项目的检查、评审和报奖工作◆ 建立各项专业管理制度并组织实施◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作◆责◆项目管理目标责任书规定的职责项目经理权限[2项决策和4名参与者]2项四川决策（三国孔明）◆ 在授权范围内协调与项目有关的内外关系；◆ 主持项目经理部的工作；◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；◆ 4.参与项目招投标和合同签订；参与项目经理部的组建；参与选择和使用具有相应资质的分包商；参与物资供应单位的选择；◆ 法定代表人授予的其他职权。
2021年应急普法知识竞赛试题题库及答案(十六)
2021年应急普法知识竞赛试题题库及答案（十六）多选题1.以下哪些属于项目经理安全生产职责:( )。
A、正确承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任B、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况后及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用C、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施D、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作答案: ACD2.王某为某设备制造企业职工，2016年3月10日被诊断为职业病，依据《工伤保险条例》的规定，下列关于工伤认定申请的做法正确的有( )。
A、该企业于2016年3月25日向企业所在地统筹地区社会保险行政部门提出王某的工伤认定申请B、该企业未提出工伤认定申请，王某于2017年5月15日向本人户籍所在地统筹地区社会保险行政部门提出王某的工伤认定申请C、该企业未提出工伤认定申请，王某所在工会组织于2016年7月25日向王某企业所在地统筹地区社会保险行政部门提出王某的工伤认定申请D、该企业提出王某的工伤认定申请，提交了工伤认定申请表、与用人单位存在事实劳动关系的证明材料及职业病诊断证明答案: ACD3.燃煤锅炉结渣是个普遍性的问题，层燃炉、沸腾炉、煤粉炉都有可能结渣。
结渣使受热面吸热能力减弱，降低锅炉的出力和效率，因此要对锅炉可能产生结渣的部分提前进行有效的预防。
下列措施能起到预防锅炉结渣的是( )。
A、在设计上要控制炉膛燃烧热负荷，在炉膛中布置足够的受热面，控制炉膛出口温度，使之不超过灰渣变形温度B、控制送煤量，均匀送煤，及时调整燃料层和煤层厚度C、对沸腾炉和层燃炉，要加大送煤量D、发现锅炉结渣要及时清除答案: ABD4.OHSAS18001认证是通过开展周而复始的( )和评审改进的等活动，保持体系的持续改进与不断完善，这种持续改进、螺旋上升的运行模式，不断提高企业的职业安全健康管理水平。
2021年物业项目经理工作计划四篇
2021年物业项目经理工作计划四篇一、建立客户服务中心网上沟通渠道。
现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。
在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
二、建立客服平台(一)成立客户监督委员会。
由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。
行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(二)建立质量检查制度。
改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。
.(三)搞好客服前台服务。
1.客户接待。
作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2.服务及信息传递。
包括纵向实施由顾客到总公司，横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。
4.24小时服务电话。
(四)。
协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。
包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设(一)成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。
然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。
成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。
人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算。
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。
根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算5_元∕月全年公务经费6_0._元。
项目经理无在建项目承诺书
项目经理无在建项目承诺书一、背景介绍作为项目经理，我在此承诺，目前我没有参与或管理任何在建项目。
本文将详细阐述我对该承诺的理解和承诺的具体内容。
二、承诺内容1. 项目经理身份确认：我确认自己是一名合格的项目经理，并具备相关的资格和经验。
2. 在建项目定义：在建项目指正在进行中的、由我负责或参与管理的项目。
该项目已经开始实施并且尚未完成。
3. 项目清单：我将提供一个项目清单，列出我过去参与过的项目，并确保其中没有正在进行中的项目。
4. 项目时间范围：我将提供过去项目的时间范围，确保没有与当前时间有重叠的项目。
5. 项目地点：我将提供过去项目的地点，确保没有与当前项目地点相同的项目。
三、项目清单以下是我过去参与过的项目清单及相关信息，以证明我目前没有在建项目：1. 项目名称：ABC公司办公楼建设项目项目时间范围：2017年1月至2018年6月项目地点：某省某市我的职责：项目经理2. 项目名称：XYZ公司工厂扩建项目项目时间范围：2019年3月至2020年8月项目地点：某省某市我的职责：项目经理3. 项目名称：123公司市区道路改造项目项目时间范围：2021年2月至2022年7月项目地点：某省某市我的职责：项目经理四、承诺的有效性1. 承诺的真实性：我保证上述项目清单的真实性和准确性，没有隐瞒任何在建项目。
2. 承诺的时效性：本承诺书的有效期为自签署之日起一年。
在此期间，如果我参与或管理了任何在建项目，我将立即通知相关方并提供具体项目信息。
五、总结我郑重承诺，作为项目经理，我目前没有参与或管理任何在建项目。
以上提供的项目清单和相关信息可以证明我的承诺的真实性和准确性。
如果在有效期内有任何变动，我将及时通知相关方。
感谢您对我的信任和支持！。
3.建筑施工企业项目经理是指受
3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人.5。
他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
2Z10105掌握施工方项目经理的任务1。
项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1）组织项目管理班子。
2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。
3）指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4)选择施工作业队伍。
5)进行合理的经济分配.6）企业法定代表人授权的其他管理权力2。
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
3。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
2Z10105掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书1. 项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1）项目合同文件；2）组织的管理制度3)项目管理规划大纲4）组织的经营方针和目标二、施工方项目经理的责任1. 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
2. 在国际上,由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位,项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。
3. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的概念1。
风险指的是损失的不确定性；2。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.2Z101了解建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型:1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险；2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作二、施工风险管理的工作任务及工作流程1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
检查项目、人员及时间安排明细表
检查项目、人员及时间安排明细表
项目概述
本文档旨在明确检查项目的具体内容、相关人员及其职责以及时间安排。
1. 检查项目列表
以下是项目的详细列表：
2. 相关人员及职责
为进行上述检查项目，需要配备以下人员及明确其职责：
2.1. 项目经理
- 负责全面协调和管理整个检查项目。
- 确保检查项目按时、按质完成。
- 协调各团队成员之间的工作关系。
2.2. 检查员
- 负责具体的检查工作。
- 根据项目要求，采取相应的调查、观察和记录手段。
- 提供检查结果报告，并及时与项目经理沟通。
2.3. 数据分析师
- 负责对检查结果进行数据分析。
- 提供可视化的数据报告，用于项目评估和决策。
2.4. 技术支持人员
- 负责提供技术支持，确保检查工作的顺利进行。
- 处理设备故障、网络问题等技术性事务。
3. 时间安排
为了有序地进行检查项目，制定了以下时间安排：
4. 结论
本文档明确了检查项目的内容、相关人员及其职责以及时间安排。
通过合理的分工与安排，将有助于确保检查项目的顺利进行。
各相关人员应按时履行职责，保证项目的顺利实施。
如有必要，项目经理可以根据实际情况进行适当的调整。
2021二建《管理》学霸笔记
2021年二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
项目经理安全责任目标考核记录范文
项目经理安全责任目标考核记录范文（____字）为确保项目的安全，项目经理在项目管理过程中承担了重要的安全责任。
本文将以项目经理安全责任目标的考核记录为主题，详细描述了项目经理在整个项目周期中的安全责任目标以及相应的考核措施。
一、项目经理安全责任目标1. 编制并实施项目安全管理计划：项目经理应根据项目的特点和安全风险，编制并实施项目安全管理计划，确保项目的安全管理措施落地生效。
2. 确保项目现场安全：项目经理应确保项目现场的安全，包括项目临时设施、施工作业区域、设备和人员的安全，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程中不发生事故。
3. 组织和进行安全培训：项目经理应组织和进行安全培训，提高项目团队成员的安全意识和安全技能，确保项目成员具备应对突发事件的能力。
4. 设置安全管理目标和指标：项目经理应设定安全管理目标和指标，并对项目团队成员进行考核，确保达到预定的安全管理目标。
5. 建立有效的安全管理机制：项目经理应建立有效的安全管理机制，包括日常巡检、安全检查等，及时发现和解决安全问题，确保项目安全运营。
二、项目经理安全责任目标考核措施1. 完成项目安全管理计划的制定与实施情况考核：参考项目安全管理计划，对项目经理是否按照计划制定和实施项目安全管理措施的情况进行考核。
考核内容包括项目安全管理措施的合理性、可行性与有效性，以及是否达到了预期的效果。
2. 现场安全管理情况考核：对项目经理在项目现场安全管理方面的工作进行考核。
考核内容包括现场安全管理措施的安排与执行情况，现场安全隐患的发现与整改情况，现场安全事故的防控措施与应急处理情况等。
3. 安全培训情况考核：对项目经理组织和进行的安全培训情况进行考核。
考核内容包括安全培训的内容与形式，项目团队成员的参与度与反馈情况，培训后的安全意识与安全技能提升情况等。
4. 安全管理目标和指标达成情况考核：对项目经理在设置的安全管理目标和指标方面的工作进行考核。
考核内容包括目标与指标的合理性与可衡量性，项目团队成员的达成情况与贡献度，目标与指标达成的具体情况等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021项目经理职责范围
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0225
2021项目经理职责范围
１、在党、政的领导下，对项目部安全生产负全面责任，是项目部安全生产的第一责任人。
２、认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，及时传达上级下达的各项安全指令，严格执行各项规章制度，坚决执行“三不生产”原则，确保安全生产。
３、负责组织全项目部人员，安全的完成月度施工计划和各项经济技术指标。
４、负责组织人员编写项目部各项管理制度，抓好区队和班组建设，提高劳动生产率。
５、配合支部书记，搞好全体职工的安全教育、业务技术培训、规程措施的学习和考试工作，不合格者严禁上岗。
６、认真抓好区队“质量标准化，安全创水平”活动，严格质量验收和考核制度，把好质量关，保证安全生产。
７、组织开好三班班前会，做到“六必讲”。
８、加强现场安全管理，要深入井下，掌握本项目部生产过程中的状况，及时排除现场不安全隐患。
９、认真抓好本区域“一通三防”管理工作。
１０、发生各类事故必须及时向调度室和相关领导汇报，要亲临现场，直接指挥，积极组织抢救和处理，事后要认真组织有关人员参加事故调查，接受事故教训，制定防范措施。
１１、坚持按劳分配，多劳多得的分配原则，搞好工资分配，充分调动职工的劳动积极性，保证安全生产。
１２、抓好安全学习活动，提高全体职工安全意识和技术素质。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。