医院医学装备管理委员会
医院医学装备管理委员会会议第三季度会议纪要
医院医学装备管理委员会会议第三季度会议纪要人员变更：医学装备及医疗器械临床使用安全管理委员会副主任更换二2023年第一季度工作总结：
1、医学装备管理委员会组织临床科室根据业务发展需要做了市场调研，并进行了询价及性能对比，对50万元以上的医疗设备进行了可行性论证，完成了政府公开招标采购。
2、医疗设备近期安装、调试、培训、超生刀、500毫安X光机、。
3、第一季度完成二级维护保养台，维修台仪器，委外维修台，厂家来我院维护保养台。
1、加强医疗器械不良事件监督及上报工作。
2、完成新购仪器设备的规程、使用、保养的监督检查
3、完成强检设备的强检工作。
医院医学装备管理委员会会议记录
医院医学装备管理委员会会议记录参加人员签名
会议记录
时间：
我院召开医学装备管理委员会第一次2023年11月26日19时，我院在行政楼二楼室召开了医学装备管理委员会第
学决策。
喻院长强调指出：医学装备管理委员会一是要定期召开，认真听取医学装备工作汇报，研究解决实际问题，若遇紧急情况时由主任委员决定适时召开；二是每年各科室提出医学装备购置计划后，召开医学装备管理委员会扩大，请各相关科室主任、专家参与审议，通过后上报院务会、党委会决策；三是时间相对固定，每季度召开一次专题，听取医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析及处置等工作汇报，研究解决具体问题。
最后，喻田院长要求各位委员从自身的专业、岗位出发，积极参加委员会的各项活动，切实维护医院的利益。
医院医学装备管理委员会人员组成和工作职责制度
医院医学装备管理委员会人员组成和工作职责制度一、人员组成医院医学装备管理委员会（以下简称委员会）是由医院领导、医学装备管理、临床医学、医学工程、财务审计等部门的专业人员组成的决策机构。
委员会成员由医院领导、医学装备管理部门负责人、临床医学专家、医学工程专家、财务审计专家等组成。
二、工作职责1. 制定医院医学装备发展规划和年度计划，包括医学装备的购置、更新、报废等方面，并组织实施。
2. 负责医学装备的采购、验收、使用、维护和处置等全过程管理，确保医学装备的安全、有效、经济、环保。
3. 建立医学装备采购、使用、维护、处置等管理制度，规范医学装备管理流程，提高医学装备管理水平。
4. 组织医学装备的招标采购，确保采购过程的公开、公平、公正，降低采购成本，提高采购效率。
5. 负责医学装备的验收工作，确保医学装备的质量和性能符合国家标准和医院要求。
6. 制定医学装备的使用和维护规范，确保医学装备的正常运行和患者安全。
7. 组织医学装备的培训和考核，提高医学装备使用人员的业务素质和技术水平。
8. 负责医学装备的处置工作，确保处置过程的合规、环保、经济。
9. 定期对医学装备管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改，提高医学装备管理水平。
10. 组织医学装备的科研和技术交流，推动医学装备的技术进步和创新发展。
11. 完成医院领导和上级部门交办的其他相关工作。
三、工作流程1. 医学装备管理委员会会议由主任委员或主任委员授权的副主任委员主持，定期召开，会议通知应提前送达全体委员。
2. 会议议题由医学装备管理部门提出，经主任委员审批后确定。
会议议题应包括医学装备的采购、使用、维护、处置等方面的重要事项。
3. 会议讨论充分，形成决议。
决议应由出席会议的委员半数以上通过。
决议形成后，由医学装备管理部门负责组织实施。
4. 会议记录由医学装备管理部门负责整理，经主任委员审批后存档。
会议决议和会议记录应定期报医院领导和上级部门备案。
[全]医院医学装备管理委员会工作制度
![[全]医院医学装备管理委员会工作制度](https://img.taocdn.com/s3/m/884e702cad51f01dc381f11b.png)
医院委员会制度-医学装备管理委员会工作制度一、每季度召开医学装备管理委员会会议，时间定于次月25 号前。
临时会议由主任委员临时召集。
二、会议由主任委员负责主持，开会前由委员会办公室准备委员会工作报告，议程、议题等会议资料，通过0A和短信发布通知并将会议资料发给各委员作参会准备。
会后由委员会办公室草拟会议纪要交由委员会主任审核后，分发给各委员。
三、委员会形成决议时应有委员会2/3以上成员参加时方为有效。
需将党政联席会决策的内容提交党政联席会讨论决定后执行。
四、每半年向医院质量管理委员会作工作报告。
五、委员会委员实行任期制，任期3年，可以连任。
如有变动，应及时调整。
委员会主任委员由院长任命。
副主任委员由主任委员任命。
主任委员不在时，由副主任委员代行主任委员的职权。
医疗装备管理委员会章程第一章总则第一条根据国家《医疗器械监督管理条例》和《三级医院综合医院评审标准（2010）》等政策法规的有关规定和要求，医院成立医疗装备管理委员会（以下简称医疗装备委员会）。
为规范医疗装备委员会的各项工作制度，特制定本章程。
第二条医疗装备委员会是医院审议和制定医院医疗设备管理政策，监督医疗设备管理、使用部门工作情况的监督机构。
第二章职责和任务第三条医疗装备委员会的职责认真贯彻落实《医疗器械监督管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《计量法》等国家有关法律、法规，制定颁布我院有关设备管理工作的规章制度并监督实施，使医院医疗设备管理达到法制化、规范化和科学化的要求。
第四条医疗装备委员会的任务1、组织学习贯彻国家颁布的医疗器械法律、法规和本院制定的相关制度，监督检查贯彻执行情况。
2、审议委员会年度工作报告。
3、规划医院设备配置，以满足医院长远发展需要。
4、审定医院设备购置计划，审批新的医用耗材申购计划，并组织采购和招投标工作。
5、组织分析医院医疗设备使用、运营情况。
6、组织评价医疗器械的临床疗效及不良反应，提出购置或淘汰品种意见。
关于成立医学装备管理委员会的决定 修订版2
院字〔2013〕189号商丘市第一人民医院关于调整医学装备管理委员会人员的通知各科室：为进一步规范我院医学装备合理配置，强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，保障医学装备安全有效利用，充分发挥包括医用耗材在内的医学装备的使用效益，经研究决定，对我院医学装备管理委员会人员调整如下。
主任：韩传恩（院长、主任医师）副主任：李成钦（党委书记、副主任医师）张玉玲（工会主席）成员：谷鲁豫（医学装备部主任）余晓慧（医务部主任、副主任医师）王兰英（护理部主任、副主任护师）申明峰（神经外科一病区主任、主任医师）李梅生（耳鼻喉病区主任、主任医师）韩敏（消化科病区主任、主任医师）方岩（神经内科一病区主任、主任医师）陈培莉（急诊科主任、重症监护室科主任、主任医师）袁斌（感染管理科主任）宋素勤（门诊部主任）黄文起（核磁室主任）殷卫兵（检验科主任）刘伟（超声科主任）陈辉（放射科副主任）郑吟诗（256CT室主任）李桂英（放疗科主任）王会祥（核医学科主任）袁兴利（物资管理科科长）耿立（医学装备部副主任）刘博（医学装备部工程师）下设办公室，张玉玲兼任办公室主任，谷鲁豫兼任办公室副主任，办公地点设在医学装备部。
附件：1.商丘市第一人民医院医学装备管理委员会职责2.商丘市第一人民医院医学装备管理委员会架构图2013年10月31日附件1商丘市第一人民医院医学装备管理委员会职责一、认真组织学习并贯彻执行《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗器械监督管理条例》、《医院感染管理办法》和《消毒管理办法》。
建立医疗器械设备临床使用的安全控制及监测评价体系，组织开展医疗器械设备临床使用的监测和评价工作。
二、组织制定医疗器械设备临床使用安全管理制度，指导医疗器械设备临床安全管理工作。
三、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订工作。
四、负责拟购医疗器械设备和耗材的论证、技术评估和具体采购工作。
负责全院拟购入新型医疗器械设备或新增项目耗材和试剂的审核、调研。
医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会是一个负责医学装备管理的机构，其工作制度和职责如下：
一、工作制度：
1.制定和修订医学装备管理的政策和规章制度；
2.组织开展医学装备管理的宣传和教育工作；
3.负责医学装备的采购、验收、进库和库存管理；
4.组织医学装备的维修、保养和报废工作；
5.制定医学装备的使用标准和操作规程；
6.组织医学装备的培训和考核工作；
7.协助医院安排医学装备的使用时间和使用人员；
8.建立医学装备的档案和信息管理系统。
二、职责：
1.负责医学装备的采购工作，包括编制采购计划、起草采购合同和组织招标等；
2.负责医学装备的验收工作，包括验收标准的制定和验收过程的监督；
3.负责医学装备的进库和库存管理，确保医学装备的安全和完好；
4.组织医学装备的维修、保养、报废和更新工作；
5.制定医学装备的使用标准和操作规程，提供医学装备的技术指导和支持；
6.组织医学装备的培训和考核工作，提高医务人员对医学装备的操作技能和安全意识；
7.协助医院安排医学装备的使用时间和使用人员，优化医疗资源的利用；
8.建立医学装备的档案和信息管理系统，确保医学装备的可追溯性和信息化管理。
以上是医学装备管理委员会的工作制度和职责，旨在确保医学装备的安全、有效和高效使用，为医院的医疗工作提供技术支持和保障。
医院医学装备管理委员会人员组成和工作职责制度及办公室职责
医院医学装备管理委员会人员组成和工作职责制度及办公室职责（一）人员组成主任：**副主任：****委员：委员会办公室设在设备科，**兼任办公室主任，负责日常工作。
（二）工作职责1、在医院质量与安全管理委员会领导下，负责医院医疗设备管理工作与技术保障工作。
2、宣传贯彻国家法律法规，制定全院设备管理制度和发展规划，督查医疗设备管理制度的贯彻执行情况。
3、审议论证医院医学装备发展规划和年度医学装备投资计划，负责医院医疗设备购置、大型医疗设备购置前的论证、医疗设备管理的重大事项。
4、负责医院医疗设备管理人员的技术培训和业务指导。
5、接受上级主管部门的监督检查和业务指导，做好设备管理考核工作。
6、承担医院交办的有关设备管理的其他任务。
（S）工作制度1、实行主任负责制，副主任协助主任开展工作。
2、每半年召开1次委员会会议，必要时根据实际情况召开临时工作会议。
3、工作会议与委员会会议由主任主持，主任不在时，可委托副主任代行主任职权，会议有2/3及以上成员参加方可召开。
4、每年度向医院质量和安全管理委员会作1次工作汇报，为医院制定年度质量与安全管理目标及计划提供决策依据。
5、组织医学装备管理委员会各成员的培训，不断提高各成员的管理素质与能力。
6、各科室成立医学装备管理小组，负责本科室医学装备的管理。
7、每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。
（四）办公室职责1、负责委员会的日常管理工作。
2、负责委员会会议日程安排及会议记录；通知参会人员，并在会议前将各项议题提交各成员预审。
3、对医学装备的验收、入库、培训、质控、维修、维护、保养、效益分析、技术档案的建立、评估与报废全过程进行动态管理，及时对上述工作进行持续改进。
4、定期完成特种医学装备、计量仪器的检测与校验，保证安全、准确、可靠运行。
5、督促全院医学装备使用、维护等相关人员认真完成医学装备的技术开发、功能利用、维护保养、培训考核，充分发挥医学装备的作用，增强安全意识。
关于成立医学装备管理委员会的通知
关于成立医学装备管理委员会的通知各科室：根据我院医学装备管理工作的需要，现成立医学装备管理委员会，成员如下：主任委员：委员：办公室设在设备科：办公室主任：办公室工作人员：负责委员会日常管理工作。
工作制度1、装备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、医务科、护理部、相应临床科室主任组成。
2、装备管理委员会设主任1名，委员24名。
设备管理委员会日常事务由常务主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任委员为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（绥阳县卫生和计划生育局）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会患者院长办公会论证、最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
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文档序号：XXYY-ZWK-001
文档编号：ZWK-20XX-001
XXX医院
医学装备管理委员会
编制科室：知丁
日期：年月日
医学装备管理委员会
（一）医学装备管理委员会委员名单
主任委员：xxx
副主任委员：xxx
委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
秘书单位：器械科
秘书：xxx
（二）医学装备管理委员会工作制度
1、医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。
2、医学装备管理委员会依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》，对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责或保管不当造成遗失工作的人员，视情节严重程度，报经卫生行政部门给予批评教育或相应纪律处分。
3、加强对医院设备采购工作的监督和指导。
（三）医学装备管理委员会工作职责
1、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行。
2、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。
3、负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全过程管理。
4、保障医学装备正常使用。
5、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
6、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。
7、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
知丁。