医学装备管理委员会职责
医学装备管理委员会工作制度
医学装备管理委员会工作制度
1目的
1.1为了规范和加强医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障我院医疗卫生事业健康发展，依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》制定本制度。
2范围
2.1本制度规定医学装备管理委员会组成及职责
2.2本制度适用于医学装备管理委员会
3内容
3.1设备管理委员会由院长、医学装备主管副院长、质控科主任、护理部主任、财务科主任、设备科主任、设备科工程师组成。
3.2医学装备管理委员会设主任1名、副主任1名、委员若干。
医学装备管理委员会日常事务由副主任负责。
3.3设备科为医学装备管理委员会的常设机构。
3.4医学装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论、制定、修订和监督执行设备管理的有关制度。
3.5主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人、出席
人数不得少于委员人数的三分之二。
3.6每年至少召开两次会议，由设备科做好会议记录，主任可临时召开医学装备管理委员会会议。
附加说明
本制度由设备科提出
本制度由设备科负责起草
本制度由设备科负责解释。
医院设备管理委员会职责
医院设备管理委员会职责
1、根据国家有关规定，按照法律、法规使用和管理医学装备（器械），建立完善本院医学装备管理工作制度并监督执行。
2、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。
3、负责医学装备购置、论证、验收、质控、维护、保养、修理、应用分析和更新、处置等全程管理，并有相应的制度与措施。
4、保障医学装备正常使用，对用于急救、生命支持系统仪器设备始终保持在待用状态，并建立全院应急调配机制。
5、按照《大型医用设备配置与使用管理办法》，加强大型医用设备配置管理，优先配置功能适用、技术适宜的医疗设备，且要求相关大型设备的使用人员持证上岗，并有社会效益、临床使用效果、应用质量功能开发程序等分析。
6、开展医疗器械临床使用安全控制与风险管理工作，建立医疗器械临床使用安全事件监测与报告制度，定期对医疗器械使用安全情况进行考核和评估。
7、加强医用高值耗材（包括植入类耗材）和一次性使用无菌器械和低值耗材的准入采购、溯源、储存、档案管理、销毁记录、不良事件监测与报告的管理。
8、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
9、组织本院医学装备管理相关人员专业培训，为医疗器械临床合理使用提供技术支持与咨询服务。
10、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
医学装备管理委员会工作制度及职责范文
医学装备管理委员会工作制度及职责范文第一章总则第一条为了加强医学装备管理委员会的工作，规范委员会成员的行为，推进医学装备的科学管理和合理利用，提高医疗机构的服务质量，特制定本工作制度。
第二章组织机构第二条医学装备管理委员会是医疗机构的重要管理机构，下设主任委员、副主任委员、委员等职务。
第三条主任委员由医疗机构的领导担任，副主任委员由相关科室的负责人担任，委员由各部门的代表担任。
第三章职责范围第四条医学装备管理委员会的主要职责包括：1. 负责制定医学装备管理的相关制度和政策；2. 负责制定医学装备的采购计划，并进行评审和审核；3. 负责医学装备的配备和分配，确保医疗机构的各科室能够正常运转；4. 负责对医学装备进行维修、保养和更换工作，并做好相应的记录；5. 负责医学装备的培训工作，提高医务人员的使用技能；6. 负责医学装备的质量监控和安全管理，及时解决使用中的问题；7. 负责医学装备的报废和淘汰工作，及时更新医疗设备；8. 协助医疗机构进行医学装备的项目评审和验收；9. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。
第四章工作程序第五条医学装备管理委员会的工作程序包括：1. 负责医学装备的采购计划编制，征求各科室的意见和建议；2. 根据医疗机构的实际需求和经费状况，确定最终的采购方案；3. 与供应商进行洽谈，并进行医学装备的评估和比较，选择合适的供应商；4. 确定采购合同和相关文件，按照合同执行采购程序；5. 对医学装备的货物验收工作进行监督和检查；6. 对已购买的医学装备进行管理和维修，确保其正常使用；7. 定期组织医学装备使用培训和技术交流活动；8. 对医学装备使用情况进行监控和分析，及时处理使用中的问题；9. 对老旧的医学装备进行报废和淘汰，及时更新设备；10. 协助医疗机构进行医学装备项目评审和验收工作；11. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。
医学装备三级管理制度
医学装备三级管理制度医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，提高管理效能。
医学装备管理实行医学装备管理委员会、医学装备科和使用部门三级管理制度。
一、医学装备管理委员会医学装备管理委员会由分管院领导具体负责，根据医院规模发展需要及现有医学装备情况配备数量适宜的专业技术人员。
医学装备管理委员会根据医院的实际情况对医学装备的全年采购计划做出统筹规划。
二、医学装备科医学装备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加全院医学装备管理的全过程。
负责医学装备的申请汇总、市场调研、立项论证、申报审批、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医学装备的报废报批工作。
1、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。
2、负责医学装备申购、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理。
3、负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。
4、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
5、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。
6、负责全院医用耗材的供应。
7、临床科室急救、生命支持类装备时刻保持待用状态，满足急救工作需要。
8、大型医学装备合理应用情况分析。
9、对设备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
10、按照国家法律规定严格执行全院医用计量装置、计量仪器的计量器具强检工作，及时组织处理检定不合格的设备。
三、使用科室使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医学装备科的指导下，具体负责本科室的医学装备日常管理工作。
1、使用科室需建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持医学装备处于良好状态。
2、新进医学装备在使用前，必须经过专业技术人员的培训指导，在熟悉J常操作和保养程序后，方可独立操作。
3、操作使用时必须按照设备的使用说明、操作规程进行操作，操作前应判明其技术状态良好。
医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会是一个负责医学装备管理的机构，其工作制度和职责如下：
一、工作制度：
1.制定和修订医学装备管理的政策和规章制度；
2.组织开展医学装备管理的宣传和教育工作；
3.负责医学装备的采购、验收、进库和库存管理；
4.组织医学装备的维修、保养和报废工作；
5.制定医学装备的使用标准和操作规程；
6.组织医学装备的培训和考核工作；
7.协助医院安排医学装备的使用时间和使用人员；
8.建立医学装备的档案和信息管理系统。
二、职责：
1.负责医学装备的采购工作，包括编制采购计划、起草采购合同和组织招标等；
2.负责医学装备的验收工作，包括验收标准的制定和验收过程的监督；
3.负责医学装备的进库和库存管理，确保医学装备的安全和完好；
4.组织医学装备的维修、保养、报废和更新工作；
5.制定医学装备的使用标准和操作规程，提供医学装备的技术指导和支持；
6.组织医学装备的培训和考核工作，提高医务人员对医学装备的操作技能和安全意识；
7.协助医院安排医学装备的使用时间和使用人员，优化医疗资源的利用；
8.建立医学装备的档案和信息管理系统，确保医学装备的可追溯性和信息化管理。
以上是医学装备管理委员会的工作制度和职责，旨在确保医学装备的安全、有效和高效使用，为医院的医疗工作提供技术支持和保障。
2020年整理医学装备委员会职责.doc
医学装备委员会职责
1、在院长的领导下，负责全院医疗设备管理工作；
2、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作，负责落实医学装备管理委员会决策，具体组织医学装备管理工作，制度并监督执行；
3、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；
4、监督医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全过程；
5、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；
6、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；
7、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
1。
医学装备管理委员会工作制度及职责模版
医学装备管理委员会工作制度及职责模版一、工作制度1. 委员会成立与组织医学装备管理委员会是医疗机构内的专门机构，由领导决定成立，具体成员由相关部门推荐组成，委员会成员不得少于7人。
委员会设主任委员一名，副主任委员若干名，由委员会成员投票选举产生。
委员会成员任期为两年，按期换届。
委员会主任负责召集会议、协调工作，副主任协助主任工作。
2. 工作会议委员会每月召开一次工作会议，由主任委员主持。
会议可以采取线下会议和线上会议相结合的形式，确保全体委员能够参与。
会议的议题应提前通知委员，并及时交流意见。
会议记录由委员会秘书负责，并及时向委员会成员发送。
3. 工作职责划分委员会成员根据各自专业背景和职责范围，分工合作，互相协调，共同推进医学装备管理工作。
主任委员对委员会工作负总责，副主任委员对具体工作进行指导和协调。
4. 工作计划和评估委员会每年制定工作计划，明确目标和任务，并根据工作计划开展工作。
委员会定期进行工作评估，总结经验，发现问题，并及时调整和完善工作计划。
评估结果及时向领导汇报。
5. 信息收集和学习培训委员会成员应不断收集相关的医学装备管理信息和学习最新的管理理念和政策，提高自身的专业知识和能力。
委员会可以组织内部学习培训，邀请专家进行专题讲座和研讨会，提高全体委员的综合素质和专业水平。
二、职责模版1. 制定医学装备管理政策和规定委员会根据医疗机构的具体情况和需求，制定医学装备管理政策和规定，明确医学装备的采购、配备、使用和维护等方面的要求，确保医学装备的合理管理和有效使用。
2. 监督医学装备的采购与招标委员会负责医学装备的采购与招标工作的监督和管理。
委员会应对医学装备采购的需求进行评估和规划，制定采购计划，并监督采购程序的合法性和合规性。
委员会还应对招标过程进行监督，确保招标程序公正、公平、透明。
3. 医学装备的配置与调配委员会负责医学装备的配置与调配工作。
委员会应根据医疗机构的需要和发展情况，合理安排医学装备的配置，确保医学装备的科学性和适用性。
医学装备管理委员会章程及相关工作制度
医学装备管理委员会章程及相关工作制度一、医学装备管理委员会章程第一章总则为了规范医学装备管理工作，提高医学装备使用效益，保障医疗质量安全，特制定本章程。
第二章组织机构1. 医学装备管理委员会（以下简称“委员会”）是本机构的最高决策机构，由机构主任、医务人员、装备专家组成，委员会设秘书处，负责日常工作。
2. 委员会设理事长、副理事长各一名，由机构主任担任理事长，医务人员、装备专家中推选一人为副理事长。
3. 理事长是委员会的主要负责人，副理事长是理事长的协助人，负责协助理事长处理委员会的日常事务。
4. 秘书处是委员会日常工作的牵头机构，由机构主任任命，下设办公室和工作小组等部门。
第三章工作职责1. 委员会负责制定医学装备管理的总体规划、方针、政策和管理制度；2. 委员会负责制定医学装备的采购计划、审批程序和品牌要求；3. 委员会负责制定医学装备的验收标准和质量控制要求；4. 委员会负责制定医学装备维修保养和更新换代的计划和程序；5. 委员会负责制定相关人员的培训计划及教育指导；6. 委员会负责制定医学装备的投资计划、收益分析及经费使用要求；7. 委员会负责收集医学装备使用情况和客户反馈，对医学装备使用情况进行监督和评估；8. 委员会负责定期对医学装备的使用状况、操作规范以及维修保养情况进行检查和评估；9. 委员会负责组织各医院的设备相关人员进行经验交流及研讨。
第四章工作程序1. 委员会每半年召开一次会议，由理事长主持；2. 委员会会议需要有三分之二以上委员出席方可生效，其中须包括理事长或副理事长；3. 委员会每年选定一次重点工作任务，由秘书处组织实施；4. 秘书处需每月定期向理事长及委员会汇报工作进展情况及存在的问题；5. 秘书处对工作重点问题需经过委员会审批和决策方可实施。
第五章实施细则1. 委员会成员应当认真履行职责，出席会议及时做好意见、建议和决策的议题分析和提出；2. 秘书处应当做好日常管理工作，加强组织协调，及时推进工作任务的完成；3. 理事长应当主动履行职责，指导委员会成员，加强与下属医院的沟通联络，协助机构的管理工作；4. 副理事长应当积极参与委员会的工作，协助理事长处理事务，加强对工作细节问题的关注和处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医学装备管理委员会职责
一、负责组织医学装备和相关工程项目引进的咨询、论证、审议、决策等工作，编制医学装备发展规划、年度计划，并组织督导实施。
二、负责建立医学装备管理体系，制定相关工作制度，对其进行审核和评价，监督工作制度的执行。
三、负责建立医学装备计量管理体系，督促开展定期计量监测工作。
四、负责建立医学装备使用质量监控体系，组织对医疗器械不良事件的调查和追踪。
五、组织本机构医学装备管理和技术相关人员专业培训。
六、建立医学装备管理相关的工作奖励、处罚制度，并组织督导实施。
七、组织督导实施医学装备使用效益分析评估工作。