基于ERP环境的作业成本法的探讨
ERP环境下企业成本控制探讨
ERP环境下企业成本控制探讨随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制成为了企业管理中极为重要的一环。
在ERP （企业资源计划）环境下，企业成本控制受到了更多关注和重视。
本文将就ERP环境下的企业成本控制进行探讨，从不同角度分析ERP对企业成本控制的影响与作用。
一、ERP对企业成本控制的影响1. 提高管理效率ERP系统可以整合企业的各个部门，实现信息的共享和统一管理。
通过ERP系统，企业可以更加方便地获取各个方面的信息，包括采购、生产、销售等方面的数据。
这样一来，企业管理得以提升，各个部门之间的协同配合也更为紧密，从而实现了管理效率的提高，降低了管理成本。
2. 降低人力成本在传统的管理模式下，企业需要大量的人力来处理各种繁琐的事务，如人力资源管理、财务管理等。
而有了ERP系统，这些工作可以被系统自动化地完成，大大减轻了人力成本。
ERP系统还可以通过数据分析和预测，提供决策支持，帮助企业管理者更加科学地进行人力资源配置和规划，从而降低了人力成本。
3. 减少库存成本ERP系统可以帮助企业更加精确地控制库存，包括原材料、半成品和成品。
通过ERP系统，企业可以实现对库存的及时监控和预警，避免了因为库存积压导致的资金占用和仓储成本的增加。
ERP系统还可以帮助企业进行供应链管理和生产计划，避免了库存的过多和过少，有效降低了库存成本。
4. 规范流程，减少损耗ERP系统可以帮助企业规范各项业务流程，避免了不必要的重复操作和浪费。
通过ERP 系统，企业可以实现对各项业务流程的标准化和自动化，有效降低了企业的运营成本和生产损耗。
5. 提高产品质量，降低质量成本ERP系统可以帮助企业实现对质量的全面监控和管理，包括原材料的质量控制、生产过程的质量监管和成品的质量检验等。
通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全面控制，有效减少了因为质量问题导致的不合格品和返工损耗，降低了质量成本。
1. 实现全面成本控制ERP系统可以帮助企业实现对各个方面成本的全面控制，包括采购成本、生产成本、销售成本等。
基于ERP的作业成本法的研究与分析
基于ERP的作业成本法的研究与分析一．题目来源其他二．研究目的和意义1. 研究目的ERP环境下有必要采用作业成本法(Activity-based Costing，简称ABC)进行成本核算。
作业成本计算法不仅克服了传统成本计算法的许多固有缺陷，更为重要的是它把着眼点与着重点放在成本发生的前因和后果上，以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，对所有作业活动进行跟踪动态反映。
运用作业成本管理的思想与ERP信息系统给企业造就了一个良好的成本信息平台。
在ERP信息系统中，成本管理模块、生产管理模块和物料管理模块中的数据能直接运用到ABC系统中，这样能节省数据收集成本。
一方面，ABC的结果提供给ERP系统，增加了ERP系统的可信度，为决策者提供了高质量的决策信息。
另一方面，ABC的结果为决策者提供了准确的实时成本信息，成本信息的可视性将不断地强化业务流程的增值作业，软化非增值的作业。
ERP与作业成本的核心思想可以说是不谋而合的，两者具有天然的结合基础。
ERP以供应链管理为核心，要求将贯穿供应商—企业—客户的供应链(也是一条价值链)作为成本核算对象。
而从作业概念的角度出发，供应链的每个环节的功能实现都要耗费一定的作业量，企业的供应链就可看成是一条由此及彼、由内到外连接起来的作业链。
因为作业成本法本身就是成本核算精确性动机的产物，这正符合了ERP成本核算不断细化，决策科学性不断提高的要求，也符合了ERP系统的财务预测、决策和控制功能。
2. 研究意义我国很多企业已经实现了会计电算化，有的己经在应用ERP系统，特别是近年来随着“企业信息化”工作的广泛开展，我国企业已经有了一定的信息技术基础。
在这种基础之上，吸收西方成本管理思想，研究适合我国国情的成本管理模式并实现成本管理信息化，对于我国企业提高竞争能力具有很强的现实意义。
尤其是在我国作业成本信息系统研究几乎为空白的情况下，紧跟世界作业成本信息系统开发的潮流，在ERP系统环境下开发作业成本管理信息系统对于我国成本管理信息化工作的开展具有重要的参考意义。
基于ERP系统的作业成本法应用_陈磊
基于ERP系统的作业成本法应用s陈磊周伟昌中央财经大学会计学院会计学=摘要>在我国,ERP系统在企业得到了广泛的应用,也为企业的发展提供了有力的支持。
然而,作业成本法在企业的应用远远不及ERP系统的使用,本文从ERP与作业成本法的相互关系出发,探讨了ERP系统下实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下作业成本管理的框架以及具体的实施方法。
=关键词>ERP作业成本法(ABC)作业成本管理一、ERP与作业成本法的概念及相互关系自从美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gart ner G roup提出了ERP的概念,ERP就深受企业的欢迎,也在许多企业得到了成功的应用。
随着计算机技术和网络技术的发展,市场上也出现了很多优秀的ERP管理软件。
在ERP系统中,会计监督控制职能得到了前所未有的发挥,借助ERP技术平台,会计监督、控制的范围从局部控制扩展到经营活动的全过程,包括企业产品研发,采购,仓储,生产,销售等;控制对象延伸到企业每一个生产部门和其他业务部门,真正实现了/在线监控0;控制形态则真正实现了从事后控制到事中控制的重要转变。
作业成本法(ABC)是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
它强调以作业为中心,根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本分配到产品与服务。
实际上,在ERP系统中应用ABC具有现实的可行性,ERP与ABC具有许多共同点以及互补性,具体来说,在ERP系统中应用ABC具有以下几个理论基础:1.ERP与ABC在本质上具有相似性。
ERP的核心思想是供应链管理,ABC的核心思想是对作业的管理,而供应链环节是由企业在运行过程中的一系列作业组成的,两者在本质上是相通的。
2.ERP与ABC都重视对资源的管理。
ERP关注流程和资源之间的关系,而ABC认为企业耗费资源的驱动因素是作业,两者都很重视对资源的管理。
基于ERP的企业作业成本管理系统研究
纳税Taxpaying经济纵横基于ERP的企业作业成本管理系统研究孙冬明（烟台翔龙机电科技有限公司，山东烟台264000）摘要：随着国内社会经济持续化发展，现代企业成本管理系统，越发体现出了重要作用。
现代企业成本管理中最为需要的便是，科学运用ERP标准成本体系，来使得企业资金管理领域方面获得较好的控制以及分析功能。
基于ERP的企业作业成本管理系统的全面研究，对于整个企业成本管理工作来讲，能够很好地使得管理的水平上升到更高的层次，从而不断地强化企业竞争实力。
正是因为如此，文章在接下来的部分，将会科学展开ERP企业作业成本管理系统的研究。
关键词：ERP标准；企业作业；成本管理；系统研究众所周知，ERP是企业资源计划的简称，它是一种极为先进的管理思想，将其科学化的应用到企业作业成本管理系统构建过程中，将会非常有用的提升企业作业成本管理的质量水平。
科学化展开ERP的企业成本管理系统研究工作，能够在根本上使得财务资金信息检索的实现，这样将会非常有利于在研究工作开展过程中，科学化调整企业成本管理系统的运行状态，从而确保其始终处于一个科学化的标准水平。
一、有关ERP的企业作业成本管理系统作用分析（一）非常有利于对企业成本展开科学控制有关企业成本管理工作人员，应当在根本上明确了解，ERP 标准成本体系通常可以通过事前所制定出来的成本标准，从而对各种资源消耗以及各项费用的消费支出予以明确的数量接线，同时还能够在具体事前限制过程中，更好的限制各项消耗以及费用的发生。
另一方面，当基本企业成本逐渐增加之后，需要依照有关成本标准体系控制好支出情况，从而随时的显示出成本管理状态是节约还是浪费，如此也就可以在第一时间发现过量成本消耗问题，有关人员同样可以及时采取有效措施来控制过量消费问题的发生，最终达到企业成本控制的目的。
还需要特别引起注意的一点问题是，相关产品成本在形成之后，应当科学通过实际成本与标准成本展开相关比较，进而企业也就能够展开定期的分析与考核，最终为未来企业成本降低工作的开展予以明确指示。
ERP环境中应用作业成本模式研究
一、ER P中的标准成本模式1.标准成本制度标准成本也称以标准成本量为基础的弹性核算成本,是指在某一会计期间及预期的经济活动情况下,因制造产品或提供劳务而产生或应发生的已规划成本。
标准成本制度不单纯是一种成本计算方法,而是由制定标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异三个环节所组成的完整系统。
2.E RP中的标准成本计算ER P中标准成本模式的内容包括:制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异。
如:图13.E RP中标准成本模式的评价标准成本与传统的实际成本比较,它通过事先制定各项成本的标准,事中进行差异核算反映,控制,事后进行差异分析,在及时提供成本信息,进行事前、事中、事后成本控制,降低成本,正确评价业绩,简化会计核算工作等方面具有很大的优越性,但随着生产技术管理思想的发展以及制造环境,市场环境的变化,这种制度的缺陷也就越来越明显。
(1)标准成本费用分配过于单一,导致产品成本扭曲、误导决策。
(2)标准成本的成本差异分析不能揭示成本发生的深层因果联系,难以进一步挖掘控制、降低成本的潜力。
(3)标准成本管理的狭隘与E RP思想不符(4)标准成本以标准成本作为评价业绩的尺度,难以正确评价业绩。
(5)ER P新环境下,标准成本制定困难,成本较高,标准不准确。
标准成本制定是由多个部门相关人员共同制定,因为标准没有反映深层次的因果关系,以产品为对象制定标准,主要依靠测试法、经验法和历史数据。
由于新的制造市场环境下,顾客的要求多样化、个性化,产品生命周期缩短,少批量、多品种、客户定制式生产成了企业的主要生产形式。
这样便需对标准不断制定、更新,增加了标准制定维护的难度、增加成本、降低标准的可靠性。
由于E RP的标准成本模式存在以上缺陷,为了适应新环境的变化、更好计算管理控制成本需要一种新的成本计算管理方法。
二、作业成本计算的原理综观企业的投入产出过程其实是由一系列作业组成的作业链构成。
每项作业的执行均要消耗一定的投入资源,同时有一定的产出,通过作业链累积将资源转化为最终的产品或服务。
基于ERP环境的ABC作业成本法应用研究的开题报告
基于ERP环境的ABC作业成本法应用研究的开题报告1. 研究背景及意义ABC (Activity Based Costing) 是以活动为基础的成本核算方法，通过将企业各活动的成本分摊到产品或服务的每个环节上来确定产品或服务的成本。
ERP (Enterprise Resource Planning) 是现代企业管理中心化的信息管理系统，被广泛应用于企业管理，包括财务、生产、销售、采购等领域，它具备极高的可扩展性和灵活性，可以适应不同类型和规模的企业的需要。
ABC和ERP的结合可以使成本核算更加透明和准确，帮助企业优化资源配置和管理，提高经营效益。
因此，本研究旨在探讨基于ERP环境的ABC作业成本法的应用，为企业的成本管理和决策提供决策支持。
2. 研究内容和方法本研究主要内容包括：(1) 理论分析ABC和ERP的概念、原理和发展历程，探讨二者的结合优势以及ABC在ERP环境下的应用。
(2) 总结ABC作业成本法的计算方法，建立基于ERP的ABC作业成本法的应用模型。
(3) 选取某企业为例，应用建立的ABC作业成本法的应用模型进行实证研究，分析该企业的成本结构和成本分析结果。
本研究将采用文献综述和实证分析的方法，通过对相关文献的调研和案例分析，建立ABC作业成本法的应用模型，并在ERP环境下进行应用。
3. 研究预期结果本研究旨在探讨基于ERP环境的ABC作业成本法的应用研究，预期将得到以下结果：(1) 理论上，本研究可以提供ABC和ERP结合应用的思路和实践方法，为企业进行成本管理和决策提供决策支持。
(2) 从实践上，本研究将以某企业为例，进行ABC作业成本法的应用实证研究，进一步验证ABC在ERP环境下的应用价值。
(3) 最终的预期结果是，为企业提供一种适合于现代企业管理和决策的成本核算方法，有助于企业提高效益和竞争力。
4. 研究进度计划本研究的进度计划如下：第一阶段：文献研究 2021.9-2021.10研究ABC和ERP的原理、发展历程以及结合应用优势。
ERP环境下企业成本控制探究
ERP环境下企业成本控制探究
在ERP（企业资源规划）环境下，企业成本控制是非常重要的一项管理活动。
成本控制的目的是通过合理的成本计划和控制方法，确保企业的成本在可控范围内，从而提高企业的经济效益和竞争力。
下面将对ERP环境下企业成本控制进行详细探究。
ERP系统可以帮助企业实现成本控制的全面管理。
ERP系统集成了企业的各个业务流程和相关数据，能够实现对成本的全面掌控和分析。
通过ERP系统，企业可以全面收集和整理相关的成本数据，进行成本分析和预测，并及时调整和优化成本策略。
ERP系统可以提供实时的成本信息和决策支持。
在ERP系统中，各个业务流程和部门都可以实时录入和更新成本数据，企业管理层可以随时获取最新的成本信息，并基于此做出及时的决策。
这样，企业可以根据实际情况，及时调整成本策略和控制措施，以确保成本控制的有效性和实效性。
ERP系统可以帮助企业进行成本核算和分配。
在ERP系统中，企业可以通过设定不同的成本中心和成本项目，对成本进行明细的核算和分配。
这样，企业可以清楚地了解每个部门或项目的成本构成和分布情况，有针对性地进行成本控制和管理。
基于ERP环境下企业作业成本管理的研究
基于ERP环境下企业作业成本管理的研究企业资源计划简称ERP和作业成本管理方法都是当今风靡全球的管理思想。
ERP 是一种先进的管理思想，但它的成本管理模块已不能适应社会的需要，而作业成本管理是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合、成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”，如何把二者有效地结合起来，即在ERP环境下运用作业成本管理方法实现对企业成本的管理，充分发挥各自的优点及其整合优势，对于推动我国企业采用管理集约化，加速实现管理现代化具有重要的理论和现实意义。
标签：ERP企业作业成本管理ERP是20世纪90年代初由美国咨询公司在总结制造资源计划的基础上，融合实时管理系统、最佳化生产技术等先进管理思想，功能覆盖企业全面业务的管理信息化模式。
而作业成本法是一种新的成本核算和管理方法，自提出以来，它已经在世界范围内获得广泛的应用，促进了企业管理水平的提升。
近年来，信息技术特别是ERP管理系统的广泛应用对作业成本法提出了更高的要求，原先的手工核算或独立的作业成本管理系统已无法适应高效集成的信息管理需要，如果能够在ERP系统嵌入作业成本管理，将会使企业的管理和决策更加合理，形成真正的最优化，因此，研究ERP环境下的作业成本管理势在必行。
一、在ERP中运用作业成本法的先进性ERP把企业的物流，信息流和资金流整合在一起实现了会计信息和其他管理信息业务的集成，其将会计信息（包括成本信息）的输入口延伸到业务最前端，多维度记录业务信息，成本会计记账工作可以通过事前设置和后台的处理，随物流自动生成财务信息。
所以，会计监督控制职能得到了前所未有的发挥，借助ERP技术平台，会计监督、控制的范围从局部控制扩展到经营活动的全过程，包括企业产品研发，采购，仓储，生产，销售等；控制对象延伸到企业每一个生产部门和其他业务部门，真正实现了“在线监控”；控制形态则真正实现了从事后控制到事中控制的重要转变。
作业成本法（ABC），是一种对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。
作业成本法与ERP系统的整合探究
下几方面的原因：①观念偏差。有些企业可能认为
Ｅ 系统 功 能如 此 强 大 ，没 有 必 要 再 实施 作 业 成本 Ｐ Ｒ
链所涉及组织的集成和对物流、信息 流、资金流 的 协 同，以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能
力。 Ｅ 巴 业从 供 应 商 到客 户 的提 供 商 品过 程 视 Ｐ 企 Ｒ手
较精确 ，但是他们还没有全面的应 用作业成本法 ， 为此考虑这个 问题 ，作业成本法能 否真正适应印刷 的Ｅ Ｐ 系统？很 多公司也怀疑这个问题 ，主要有以 Ｒ
值链的结果 ，因此作业链的形成过程就是价值链的
形 成过 程 。 Ｅ Ｐ Ｒ 的核 心 思 想是 供 应 链 管理 思 想 ，是对 供 应
看 ，由投 入 到产 出的过 程 是 由一 系列 作 业 构成 作 业
链的过程 ，每完成一项作业消耗一定量的资源 ，同 时又有一定价值量的产 出转移 到下一个作业 ，作业 的转移伴随着价值的转移 ，最终 的产出是全部作业
集 合成 作 业 链 的最 终 结果 ，也是 全 部价 值 集 合成 价
２ ＥＰ ．Ｒ 系统的成本管理体系
典型 的Ｅ Ｐ 成本管理涉及以下方面 ：成本 中心 Ｒ 会计、支持成本预算 （ 标准成本 的确定 ）、标准成 本 与实际成本 之间的差异对 比、成本报 告和分析 等。因￣ Ｅ Ｐ Ｂ Ｒ系统通常设置以下成本类型 ： （ 实际成本—— 生产过程中实际发 生的成 １）
Ｅ 企 业 资 源 计 划 ） 由美 国 加纳 公 司 Ｐ（ Ｒ 是
（ ａｔ ｅ ｒ ｕ Ｉｃ ） ０ 纪９ 年代 初首 先提 Ｃ ｒ ｎ ｒ Ｇ ｏ ｐ ｎ ． 在２世 ０ 出的 。 Ｅ Ｐ 一种 基 于 “ 应 链 ”的 管理 思 想 ，它 是 Ｒ 供
谈ERP环境下的作业成本体系的设计
任 何一种产 品的生产最终都 可以分解 为一系列作业 的集合 。 如企 业 的材料采购 可细分 为购 买 、 、 三个环节 即三个作业 。 运输 验货
龇 — 址
．
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— — — ． ． ． ． ． ． ． — 屯 Ｓ 址 址 Ｓ Ｓ 址 址 Ｓ
机地结合 起来必将是 一个双赢 的结 合。
基本概 念
同作业 的支持子 系统 ， 对企业 内部供应链上 的所有环节 进行有效 的管理 ， 从管理范 围和深度上 为企业提供 更丰富的功能 和工具。
一
、
（ ） 一 作业成本 的内涵 Ａ Ｃ（ｃｉｔ Ｂ ｓ ｄＣ ｓｎ Ｂ Ａ ｔｉ— ａｅ ｏ ｔｇ作 业成 本 ）即基 于作 业 的成 ｖｙ ｉ ，
坏 。主要 包括 ： 无关 人员不得 随意进 出机
使会 计核算 、 会计管理手段现代化 ， 也是进
一
步 深化会 计制度改革 ，充分发挥 会计管
房 ； 准将外 来软 盘带 进机 房 ； 好数 据 不 作 备份 ； 据存 储 与处理 相分 离 ； 程 及软 数 编 ２ ．实行必要的内部 控制 。 实行用户权 件维护人 员不得 随意接触计算机 系统 。由 限分级授权管理 ，建立 网络环境 下的会计 于会 计 的“ 纸化 ”数 据修 改 无痕 迹 ， 无 ， 应 信息岗位 责任 。 建立健全对病毒 、 电脑黑客 完善上机 操作 日志 ， 防止会计 人 员滥 用职 的安全防范措施。从电算化软 件的设计人
培训 时间。 系统运行前对有关人员的培训 ，
不仅局 限于 系统 的操作 ，还包括 系统投 入 运行 后新的 内部控制制度 、新 的凭证流转 程序 及高质量的会计信息进 一步 利用和分 析的前景等 。 总之 ， 快实现 医院会计 电算化就是 尽
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发生 ， 作业导致间接费用或间接成本的发生 。［ ］ ”２ 传统的成本核算 ， 是把 当期发生的费用汇集以
后， 按照统一的分摊单位， 如当期发生 的总工时 ， 或 当期实现的总销售量， 把总费用分摊下去 ， 然后按照 各个加工中心核算出的分 配率 ， 再根据各种物料 占
３ 一 ４
维普资讯
源。如近年来 ， 天津市不断加大节水科研投入， 科技 节水始终走在全国前列。 建设节约型企业迫在眉睫 ， 任重道远。不仅是 企业的社会责任 ， 也是企业 自身发展的需要 ， 我们一 定要把工作的着力点转到提高企业经济增长的质量 和效益上来 ， 坚决克服生产经营中的粗放经营， 把企 业做强做大。 （ 作者单位： 天津财经大学 ）
。许本强
Ｅ Ｐ（ ｎｅｐ ｓ ｅｏｒｅＰａｎｎ ） 由 美 国 Ｒ Ｅ ｔｒｎｅＲ ｓｕｃ ｌ ｉｇ 是 ｎ
、
批量生产向单件 、 小批量 、 个性化生产方式转变 ， 在
这种情况下 ， 企业必须改变观念， 把原先的被动成本 管理变为主动成本管理， 进行现代意义上的成本经 营， 从而在市场中获得竞争优势。“ 所谓成本经营是 指企业从管理的角度考虑 ， 把成本作为一个动态的 基本要素， 从其发生 、 发展 、 实现 （ 或补偿 ） 等环节出 发， 对其进行综合 的设计、 开发和运作 ， 从而 以合理 的成本 向社会提供优质的产 品和服务的过程 。［ ］ ’ １ ’ 从职能上看 ， 成本经营包括成本预测 、 成本决策 、 成 本核算 、 成本分析和成本控制。从 管理上看， 本经 成 营强调将重心由成本控制转 向成本预测 ， 把产 品设 计阶段的成本管理作为重中之重。
、
成本 经营 的 内涵及存在 的 问题
中所 占的比例越来越高， 仅通过控制直接材料、 控制 制造成本显然是不行 的， 这就需要企业从 成本经营
的理念出发 ， 从物流和资金流两个方面保证企业资 源的均衡运作 。而 Ｅ Ｐ系统是把物料计划 、 Ｒ 成本计
划有 机地 集成 在一起 ， 成 以生 产计 划 、 本计 划为 形 成
一
作业成本法 （ ｃ ｖ ｙＢ ｓ ｏｔ ） Ａ ｔ ｉ ａｅ Ｃ ｓｎ 是指 以生 ｉｔ ｄ ｉ ｇ 产产品或提供劳务所进行 的作业 为成本归集的中心 点， 将成本归属到各项作业 ， 再经由作业将成本归属 到产品或劳务的一种方法。“ 其核算的核心思想是 ： 作业消耗间接资源 ， 产品消耗作业 ； 生产导致作业的
维普资讯 《 Βιβλιοθήκη 代会计｝０ ６ ２０ 年第 ６ 期
。工 作研 究。
随着全球开放市场 的形成 ， 客户需求 日 个性 趋 化与不确定性 ， 导致企业所面临的市场环境和制造 环境发生了根本性 的变化 ， 促使企业生产方式由大
基 于 Ｅ Ｐ环 境 的 Ｒ 作 业成 本 法 的探 讨
在 现 代企 业 的 生产 经 营活 动 中 ， 流 的均 衡运 物
Ｇ ｒｅ ｒｕ ｃ（ 特 纳 集 团公 司 ） ２ ａｔｒ Ｏｐｌ ．加 Ｇ ｎ 于 ０世 纪 ９ ０ 年代初首 次 提 出的 ， 它是 基于 计算 机技术 的发展 ， 运
用现代管理思想 ， 将企业的物流、 资金流和信息流纳 入管理 范 围 ， 对企 业 的人 力 、 金 、 料 、 资 材 机器 设 备 、
子就 可 以得 出结论 ： 某农 机 厂 是 典 型 的 国有 企 业 ， 以销 定 产 、 品 多
应用 。
一
动， 并不能保证企业 的资金 、 成本运动也是均衡 的， 企业的经济效益 和利润是 稳定 的， 活动是增值 的。 有时甚至是在物流满足要求 的情况下 ， 企业产品成 本却超 出目标要求而形 成亏本 ， 出现节料不节资的 现象 。尤其在现阶段 ， 企业 的间接制造成本在成本
主控制线的双闭环控制系统 ， 实现物流与资金流的 统一 ， 对企业资源进行有效 的控制。因此 ， 企业需要 从协 同互补的角度出发 ， 将成本经营的思想融人系 统 中， 形成一种以资源为基础的、 以成本经营为龙头 的企 业 资源计 划 系统 。
二、 Ｒ Ｅ Ｐ系统 下作 业成 本 法
诺， 建立非盈利性 “ 节能企业”通过伙伴关系促使私 ， 营和小型企业部门向可持续和有效利用能源方向发 展 。政府 还可 以通 过 促 进 企 业 科 技 手 段 来 节 约 资
制约和政策性投入是不可缺少 的。在发达国家， 日
本颁布实施了《 节约能源法》 规定高能耗 的企业必 ， 须建立节能管理机制 ， 并对能源消耗便准作 了严格 规定 ， 奖惩分明。节能达标 的， 政府 给与减 免税优 惠， 为达标 的则要重罚。再如， 英国政府为了鼓励节
省能源 ， 在提高能效方面有一系列 的立法保障和政 策引导。政府鼓励商业和公共部门实施最佳能源措 施， 要求私人天然气 和电力供应上作 出能源效率承
信息等资源进行整体优化 ， 以最大 限度地利用企业 现有资源获得最大的经济效益。它是管理技术与现 代信息技术的有机结合 ， 是在物料需求计划 、 闭环 、 制造资源计划基础上 ， 融人面向供应链的管理思想 ， 形成对企业资源进行集成的信息管理系统。在短短
数年 间 ， Ｒ Ｅ Ｐ在 国内外 得到 了迅猛 的发展 和 广 泛 的
《 现代会计｝０ ６ ２０ 年第 ６ 期
用不同￣ Ｔ中心的资源数 ， Ｊ ＿ Ｕ 核算成本计入商品成本 。 这种方法在人工生产 占主要 地位 的情况 下是合 理 的 ， 在 间接 费用 比重不 断上 升 的 今天 ， 用这 种 方 但 采 法将造成核算错误 、 产品成本失控 。例如生产准备 ， 每一次生产不同种类 的产品 ， 都要调整一次生产线 ， 因此所耗费的资源决定于产 品种类多少 ， 而不是产 法， 尤其是在上 Ｅ Ｐ系统的企业 中， Ｒ 更是大力倡导 采用作业成本法 ， 又是 为什么呢？从下面这个例 这