作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析
作业成本法在我国商业银行中的应用探讨
精髓所在 。 有别于传统损益咨讯 ， 在作业成本法的产 品客户损益表
中除直 接 收 入 和 费用 外 ，营业 管 理 费 用部 分 以作业 成本 的方 式 分
摊， 反映各客户产品投人资源的差异 。 二、 作业成本法与银行其他管理制度相结合的进一步探讨 其一 ， 作业成本法与银行的薪酬管理系统相结合。 作业成本法 的采用可提供大量有助于业绩计量和考核 的数据与信息 ，如作业 成本信息可用于评价银行个人或部门的责任履行情况。 有些信息是 非财务信息 ， 如一些资源动因和作业动因 ， 有助于管理人员从非财 务角度进行业绩评估 ， 此外 ， 通过使用合适的成本动因， 能使成本指 标更为准确 ， 以此为依据做出的业绩评价可靠性更高。银行的辅助 部门 （ 客服 、 咨询等部 门 ） 业绩评价可以按是否及时提供让人满意 的服务来评价， 而作业中心则可根据所提供业务的多少来评价对股 东价值增加的贡献 ， 进而根据这些评价确定相应 的职工薪酬 。
同数量 、 业务笔数 、 审查次数等 。 五步 ， 第 分配各种费用到各作业中 心， 计算各产 品成本。第六步 ， 产品分析。在传统的作业成本法基
础上， 应该加入进行产品分析的步骤 ， 商业银行计算完各产品成本
之 后 ， 进 行 产 品类 别 、 户 类 别 获 利 分 析 ， 才 是 作 业 成 本法 的 应 客 这
间接 成 本 。 间接 成 本 根 据属 性 确 定 是否 需 要 追 溯到 作 业 中心 或 直
业成本法及风险成本制度 ，作业成本法可以算 出单位产 品和单一 客户的损益资讯。利用作业成本法所提供的资讯推算经营某位客 户需要准备多少资本 以负担可能 的风险 ，而所准备的这些资本在 未来回收的程度如何 ， 寻找提高资本运用效率的最佳方式等， 便于 银行进行组织的设计 和新产品业务开发 ， 加强风险管理 。 当银行发 现某些作业 的内部失败或外部失败成本 占总成本很大时，要进一
管理学时间驱动作业成本法在商业银行的应用浅探
时间驱动作业成本法在商业银行的应用浅探_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:23:10自1988年罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和史蒂文·安德森（Steven R. Anderson）提出了作业成本法（Activity—based Costing，以下简称“ABC法”）后，ABC法便逐渐成为管理会计理论界和实务界的一大热点。
ABC法最先在制造业兴起。
由于商业银行也具有实施ABC法的条件，因而很多国外的商业银行早已开始实施ABC法这种先进的成本核算和管理方法，目前我国多家商业银行也已开始实施ABC法。
ABC法在商业银行的实施会受到多种因素的影响，此外，ABC法本身也有一些局限性，影响其在商业银行的成功实施。
首先，在ABC法的实施过程中，作业、作业成本动因和资源成本动因等一系列数据的收集和处理直接关系ABC法实施的成败。
但是，由于收集这些数据的过程往往需要通过面谈、发放调查表、召开讨论会等比较主观的方式，因而往往无法收集到较为客观和准确的基础数据，从而影响ABC法的实施效果。
其次，在日常ABC法的核算过程中，由于商业银行的业务处理并不容易整齐划一，因而在确定作业的时候，需要将作业流程中的每一个变化都确定为一个作业，导致ABC法的核算过于复杂，反而不利于产品成本核算的准确。
针对传统ABC法的弊病，ABC法的创始人卡普兰和安德森又创建了一种新的作业成本管理方法：时间驱动作业成本法（Time-driven Activity-based Costing）。
这种新的作业成本法可以在一定程度上较好地解决商业银行应用作业成本法时遇到的问题。
一、时间驱动作业成本法与传统作业成本法的区别一是核算步骤不同。
传统作业成本法的核算步骤是：按照资源成本动因将资源费用分配至作业和作业成本库；然后将作业成本按照作业成本动因分配至产品或客户，计算出产品或客户的总成本和单位成本。
作业成本法在商业银行中的应用
作业成本法在商业银行中的应用作业成本法在商业银行中的应用一、引言作业成本法是一种管理会计方法，通过将成本分配给不同的活动或作业，以便更准确地确定产品或服务的成本，并为决策制定提供有关成本控制和效益评估的信息。
在商业银行中，作业成本法可以用于评估和控制运营成本，提高效率和盈利能力。
本章将介绍作业成本法的基本原理和在商业银行中的应用。
二、作业成本法的基本原理⒈成本对象：作业成本法的基本单位是成本对象，通常是一个产品、一个服务或一个活动。
在银行中，成本对象可以是一个业务流程、一个产品或一个部门。
⒉成本驱动因素：成本驱动因素是指影响成本发生和变化的因素，可以是数量、时间、规模等。
例如，在银行中，成本驱动因素可以是交易数量、客户数量、时间等。
⒊成本池：成本池是指将相关成本归集在一起的池子。
在银行中，可以根据不同的业务流程或产品设置不同的成本池。
⒋分配基准：分配基准是指将成本从成本池分配到成本对象的基准。
可以根据成本驱动因素确定分配基准，在银行中可以根据交易数量或客户数量等分配基准进行成本分配。
三、作业成本法在商业银行中的应用⒈业务流程成本分析：通过对不同业务流程的成本进行分析，可以了解每个业务流程的成本构成和成本驱动因素，为流程改进提供依据。
例如，通过对某一支付业务流程的成本分析，可以发现成本较高的环节，并采取措施降低成本。
⒉产品成本计算：通过将产品相关的成本分配到不同的产品上，可以计算每个产品的成本，为定价和产品策略提供基础。
例如，通过将某一贷款产品的成本分配到各个贷款中，可以计算每个贷款的成本，并根据成本确定利率和还款方式。
⒊部门成本控制与评估：通过将各个部门的成本进行分析和评估，可以了解各个部门的效益和效率，并采取措施加以优化。
例如，通过将某一支行的成本进行分析，可以发现其中的成本驱动因素，并对成本进行控制和降低。
附件：⒈作业成本法在商业银行中的应用案例分析⒉商业银行作业成本法实施指南法律名词及注释：⒈成本对象：根据管理会计方法，成本对象是指进行成本计算和分析的基本单位。
论作业成本管理在我国商业银行的应用
作业成 本法不仅 是成 本核算 系统 ． 是 成本 管理 系统。 更
作业 成 本法 通过 对 与产 品相 关 联作 业活 动 的追 踪分 析。 尽 可 能 消 除 “ 增 值 作 业 ”改 进 “ 值 作 业 ”优 化 “ 业 链 ” 不 ， 增 ． 作 和 “ 值 链 ” 因此 ， 业 成 本 法 既 可 用 于 控 制 成 本 ， 是 一 种 价 。 作 又
维普资讯
投 资理 财
论作业成 本管理在我 国商业银行 的应用
中 国矿 业 大 学 管理 学 院 沙 陆军
摘要 ： 在加入世 贸组织后 ， 国商业银 行间的竞争 日趋激 烈， 着外资银行 纷纷 以各种形 式进入 到 中国 我 随 金 融 市场 ， 活 的机 制 、 进 的 经 营 理 念 对 我 国银 行 造 成 巨大 的冲 击 ， 灵 先 如何 提 高 国 内银行 的核 心 竞 争 力 已成 为 我 国相 关部 门和金 融人 士 关 注的 焦点 。 本 质 上 讲 ， 行 的竞 争 力 主 要 取 决 于业 务 流程 中 的成 本 管理 和服 从 银 务 的质 量 ， 因此如 何 加 强对 产 品 和服 务 的成 本 核 算 成 为 银 行 业 面 临 的一 个 问题 。 业 成 本 法作 为一 种 先 进 的 作 成本核 算和 管理 办法 ， 己为 国外许 多大型的银行所使用。 本文对作业成本 法在我 国商业银 行成本 管理 中的作
务与 成 本 动 因 之 间 的联 系 。 现 行 的 成 本 核算 体 系 下 ， 在 交易 量 大 、 杂 程 度 低 的产 品被 多摊 了 成 本 ， 复 而交 易 量 小 、 杂 程 度 复
中 的 间 接 费 用 按 比例 进 行 分 配 ， 算 出 各 项 作 业 成 本 ． 而 计 进
论作业成本法在商业银行中的应用
截至 Ｆ前 ， 行 业 已经 全而 开 放 近阳 年 ｒ． 我 同经 济 日益融 ｊ 银 在
人 世 界经 济 的 客 观 趋势 下 ． 围有 商 业 银行 发展 迅 速 ， 发展 过 程 中 但
（ ） 业成 本 法概 述 一 作
作 业 成 本法 的 基本 原理 是 将 资 源 成
服务的真 成本 但是 ， 现行的Ｄ 本核算 系统仍然 停留于银行产品 Ｉ ｃ
作业 为中心 ， 通过对ｌｎ 成本的确认和计世 ， ＇￣ ｔ 为企业决策者提供相 对准确的成本信息 ，同时其＿ 所有作业活动进行追踪并动态地进 ｘ ｌ ｆ
干 反映 ， 时 提 供有 用信 息 ， 进 作业 流程 ． 亍 及 改 使损 失 、 费减 少 到最 浪 低 限 度 ， 而 有效 地 榨 制 成 本 一 ｌ 见 ， 业 是 资 源 与产 品 之 间 的联 从 口 『 作 系桥 梁 、 、成 本制 度 最 初 在 美英 等 围实 务 界兴 起 ， 在 已存 国际 作ｌ ｋ 现 上 得 到 广泛 应用 ， 并扩 展 到 多 个 领域 ， 包括 银 行 业 。 美 国银 行 管理 研 究 院 （ ａ ｋＡ ｍｎｓａｉ ｓｔｅ） １９ Ｂ ｎ ｄ ｉｉｒｔｅＩ ｔｕ 早 ｔ ｖ ｎ ｉｔ ９ ６年 就 美 国 银 行 采 用 作 业 成 术 制 度 的情 况进 行过 问卷 调 垒 ， 果 显示 ９ ％的银 行 正 结 ０ 存 考 虑 采用 或 者 已经 采用 作业 成 本 制 度 作 业 成 本法 涉 及 以 下 儿 基本 概 念 ： １） （ 作业 ， 指在 一 个 组织 内为 文 现某 一 ｒ的 而 进 行 的耗 费 资 源 的 ｒ ： ２） 源 ， 作业 执 ｛ ： （ 资 作 指 ｛过 程 中花 的 成 本 硬费 用 ； ３） 本 对 象 ， 成 本 分 配 的 终 点 ， 了 （ 成 是 据 其 所 消 牦 的作 成 本 总 节 呵 以汁 算 产 品 与服 务 的最 终 成 本 ； （ 成 本 动 ， 诱 发 成 本 发 生 的 原 ， ｌ 源 动 闪 和 作 业动 ４） 指 分 为资 冈。 前 衡 精资 源 消耗 量 作 业之 间 的关 系 ． 用 将 问接 资源 分 配 到 作业 中心 ， 者衡 量 作 、 成 ＿ 对象 之 间 的 天 系 ， 丁将 作 业成 再 【 木 用 本 分 配 到 成 水对 象 。 （ ） 业银 行 实 施作 业 成 本 法 分 析 二 商 我 同商 、 银 行实 施 作 Ｉ 业 成 木 法具 有 两 个 方 的 重要 意 义ｊ 方 面 ， 助 于 提 供真 实 的产 一 钶 品 成 本 数据 一 行提 供 的 服 务 与产 品 中禽 有 大量 的间 接 费用 ． 银 银行
作业成本法在企业成本管理中的应用研究
作业成本法在企业成本管理中的应用研究【摘要】作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色。
本文首先介绍了作业成本法的基本原理和特点，然后详细探讨了作业成本法在企业成本核算、成本控制、决策分析以及绩效评价中的具体应用。
在结论部分总结了作业成本法在企业成本管理中的重要性，并展望了作业成本法在未来的应用前景。
最后提出了进一步研究的方向和建议，为企业提高成本管理效率和决策水平提供了参考。
通过本文的研究，可以更好地认识作业成本法在企业成本管理中的作用，为企业管理实践提供理论支持和指导。
【关键词】作业成本法、企业成本管理、成本核算、成本控制、决策分析、绩效评价、重要性、应用前景、研究方向、建议。
1. 引言1.1 介绍作业成本法在企业成本管理中的重要性作业成本法是企业成本管理中的一种重要工具，通过对作业成本的合理核算和管理，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而提升企业竞争力和盈利能力。
作业成本法能够清晰地将企业的成本与不同的生产作业或服务项目进行对应，帮助企业管理者更好地了解每项作业的成本构成和盈利能力，有针对性地进行成本控制和决策分析。
作业成本法可以帮助企业实现成本的细化管理。
通过将各项作业的成本细分到每个作业单元，企业可以更加准确地控制成本，并及时采取措施降低成本，提高效率。
作业成本法可以提高企业的决策效率和精准度。
通过作业成本法进行成本核算，企业可以更好地了解每项作业的盈利能力和成本构成，有针对性地进行决策分析，为企业的发展提供依据和支持。
作业成本法在企业成本管理中发挥着不可替代的重要作用，对于企业的可持续发展和稳健经营具有重要意义。
在日益激烈的市场竞争中，采用作业成本法进行成本管理已成为企业必不可少的管理手段。
1.2 说明研究的目的和意义作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色，其应用不仅有助于企业有效管理成本，提高生产效率，还可以为企业的决策提供准确的数据支持。
本研究旨在深入探讨作业成本法在企业成本管理中的应用，并分析其在成本核算、成本控制、决策分析和绩效评价等方面的具体作用，为企业提供更科学、更有效的管理方法和决策支持。
关于作业成本法在商业银行成本核算体系中的应用思考
ＣＯＳＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ成本管理·综合２０１０年第１２期（中）关于作业成本法在商业银行成本核算体系中的应用思考浙江金融职业学院雷舰一、商业银行成本核算及管理中存在的问题（一）机构人员成本管理意识淡薄我国商业银行由于绩效考核体制以及成本管理技术存在缺陷，造成成本管理仅是财务部门的事，从成本控制到成本分析，业务部门很少参与。
银行主要将利息支出、人员费用等显性费用的控制作为成本管理的主要对象，而现代商业银行赖以赢得竞争优势的市场开拓、差别化服务、内部业务流程改进、风险管理、学习与成长能力的获得等行为产生的隐形费用往往被忽视。
（二）成本核算系统难以为决策提供有效支持商业银行具有比传统工业企业更高比例的间接成本，如何科学、经济合理地根据产品、客户等成本对象来辨析、分摊诸多的间接成本，以获得比较准确的明细化的成本信息，成了银行产品管理和客户管理当中的关键问题。
现行的成本核算系统往往只按面积、人数、平均余额等来分摊这些间接成本，没有考虑产品、服务及作业与成本动因之间的联系，极有可能导致交易量大、复杂程度低的产品或客户被多摊成本，而交易量小、复杂程度高的产品或客户少摊成本，致使成本信息扭曲，这种扭曲的成本信息可能导致经营决策的失误。
（三）成本管理未与作业分析相结合商业银行的经营过程实际上是一个由此及彼、由内到外的作业链和价值链，可以看作是一系列业务流程或作业的集合，整个业务流程的成本、质量决定了商业银行产品（服务）是否具有竞争力。
目前我国商业银行传统的以事后核算为主的成本管理，没能建立分业务、分客户和分部门的成本核算体系，不能减少和避免非增值性作业，难以适应现代商业银行获利能力分析与有效性经营的需要。
（四）成本管理的事前事中控制力度不够由于成本核算系统的缺陷以及相关技术的不足，导致银行缺乏必要的事实、数据及分析手段。
成本、费用支出的控制主要依靠层层审批，控制标准的制定也缺乏有效的科学依据，导致费用、成本的控制只能事后进行算账，无法做到有效的事前控制和事中监督。
作业成本法(ABC)在成本管理中的应用
作业成本法（ABC）在成本管理中的应用在现代企业的运营过程中，成本管理是一项至关重要的活动。
有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能帮助企业在竞争日益激烈的市场环境中保持竞争优势。
作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，近年来得到了广泛的应用。
作业成本法的核心思想是将成本归集到具体的作业或活动上，而非传统的成本中心。
这种方法的应用使得成本的分配更加精准，有助于企业更好地理解其成本构成，从而做出更有针对性的管理决策。
理论基础和原理作业成本法的基本原理是将成本与活动相联系。
根据ABC的理论，每个作业都消耗了不同成本池中的资源，而这些资源的消耗会影响到产品或服务的总成本。
这一方法要求企业首先识别其采取的主要活动，并对每项活动进行成本归集。
在实施作业成本法的过程中，企业通常会经过几个步骤：识别作业：明确企业内部进行的各种作业，比如生产、采购、销售等。
分配成本：将企业的间接成本（如租金、管理费用等）分配到每个作业上。
计算成本驱动因子：确定哪些因素驱动了每项作业的成本，比如人工小时、机器运行时间等。
分析数据：利用收集到的数据分析各项作业的效率及其对整体成本的影响。
通过这种方式，企业能够更清楚地看到哪些作业为其带来了价值，哪些则是一种成本负担。
具体应用领域作业成本法在多个行业中都得到了有效应用，尤其是在制造业和服务业。
以下是几个具体的应用案例：制造业中的应用制造业往往涉及多个工序及复杂的生产流程。
通过作业成本法，企业能够清晰地识别出各个生产环节的成本，进而优化生产流程。
例如，某家电子产品制造企业运用ABC方法后，发现某些生产线的设备满负荷运行但利润贡献却不高。
经过分析，该企业进行了设备调整和工艺改进，从而降低了不必要的成本支出，并提升了盈利能力。
服务业的应用在服务行业，成本管理同样重要。
以航空公司为例，通过作业成本法，可以分析每项航班服务的成本，包括客户服务、运输、航班调度等。
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作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析
商业银行为我国经济发展提供了强大的资金来源，但是，近年来随着内外部经营环境的变化，业务精细化程度的提高，在成本管理方面出现了诸多问题，导致整体管理水平不佳，严重制约了商业银行的发展，为此，我们引进作业成本法，将商业银行的成本管理落实到作业上来。
通过积极引进作业成本法，可以有效改善商业银行成本管理现状，不断提升管理效能，同时也能够改善商业银行的服务质量，促进商业银行快速发展。
因此，本文就现阶段存在的成本管理问题、引入作业成本法的优势以及如何成功发挥其作用等方面进行研究，以期望为我国商业银行的改革建言献策。
随着中国经济的快速发展，越来越多的商业银行涌现，同业竞争日益激励。
互联网金融的迅猛发展和利率市场化的推行，则进一步加剧了竞争程度，使得近年来银行业息差收窄，盈利空间受到前所未有的挑战。
因此，如何在同等利率水平下，降低自身业务成本、提高产出效益，成为当前商业银行必须考虑的问题。
商业银行及时引入作业成本法，可以有效降低业务运行过程中的成本耗费，节约资源，提升整体业务产出水平。
同时，也能够为进一步降低贷款利率提供足够空间，赢得激烈竞争中的主动权，从而实现跨越式发展。
一、商业银行传统成本核算的缺陷
传统的商业银行成本管理，基本上是将各个成本进行部门式分配，也就是传统上的建立责任中心，通过核算将成本落到每个基本责任中心上。
但是这种成本核算方式，对于一些难以区分的间接成本，是无法有效核算至商业银行产品或者客户的，这就给商业银行有针对性地降低成本带来极大的困扰。
有时，甚至出现了为了有效降低某方面的成本，大量削减其基础业务经费，导致某些十分必要的部门无法开展基础业务，给银行有效运用成本带来极大的阻碍。
当然，对于商业银行的考核来说，传统阶段更多的是看“量”，也就是说一些短期的、财务性业绩指标，而往往忽视了一些非财务性指标。
然而，非财务性指标在现阶段越来越受到重视，例如做好前期的成本控制，能够对后期的成本管理起到极大的帮助。
目前面对商业银行的成本核算，最为突出的问题是无法正确区分成本归属，仅仅通过存款和贷款的规模大小来观察商业银行的发展，这种核算方式往往导致业务的增长是以成本的提升和利润的下降为代价的，因此，这种传统的成本核算方法不能有效降低成本开支，难以正确衡量资源的消耗，只是通过存款和贷款规模的扩大和缩小来衡量业绩，所以，这种传统的成本核算方式很容易得到不真实的评价结果。
二、作业成本法的内在优势
1.有效提升成本管理的能力。
作业成本法能够对不同的客户群体进行成本分析，发现客户之间的差异性。
这样，通过不同客户之间的差异性，有针对性的进行成本控制。
在这种管理方式下，可以使商业银行明确哪些业务是可以进行相应裁减的，这将极大的降低整体业务成本。
2.综合评价客户与产品的盈利状况。
一般观念认为，维持一个良好的客户关系，比开发一个新客户所需花费的成本低的多，因此，如何发现潜在的有良好盈利能力的现有客户关系十分重要。
作业成本法通过发掘这种潜在关系，与客户建立稳定的关系，最大程度提升客户贡献度，有利于商业银行提升利润和降低成本。
当然，各个产品的盈利状况也是商业银行必须关注的，通过作业成本法，商业银行可以有效分析每个产品的成本现状和盈利境况，为选择有盈利能力的产品、而非短期价格较高的产品提供依据。
然后将这两个方面进行有机结合，以达到商业银行盈利能力的最大化。
3.提升业绩评价能力。
通过作业成本法，商业银行可以得到大量有利于进行业绩考核和评价的信息，通过这些内部信息进行合理公正的业绩评价，实现整个商业银行的有效激励。
其中，最为有用的还是能够发挥作业成本法对于一些非财务指标的有效评价，这将是对成本核算方法的重大突破。
三、商业银行运用作业成本法的基本建议
1.有效进行产品成本核算。
作业成本法的应用，依然离不开准确的成本核算。
首先要在核算阶段尽可能对成本进行细化，减少间接成本的产生。
其次要对间接费用进行有效分摊，必须做到尽可能缩小间接费用的分配范围，以便为客户分析、产品定价、業绩考核提供基础成本信息。
2.合理确定分摊动因及标准。
采用作业成本法的一个关键是寻找到合适的分摊动因，将间接成本进行合理分摊。
商业银行可以用到的动因包括业务量、业务规模、员工工时，人数、面积等等，选择合适的动因，制定合理的分摊标准，才能在更大程度上保证作业成本法的应用。
3.对成本进行微观分析。
作业成本法可以进行成本形成原因的剖析，同时能够合理的对这部分资源进行配置，从而降低成本，提升效益，发现产品真正的盈利能力。
4.作为业绩考核依据。
作业成本法能够对各个业务、产品进行作业归类，发现其中作业成本过高的业务、产品，对其进行作业成本的有效分析和管理，以便能够显示出作用成本法及时性和高效性的优点。
四、总结
商业银行通过引入作业成本法可以有效降低业务过程中成本过
高的问题，不断提升资源的利用效率，提升整体的效能，为商业银行的快速发展提供强有力的成本核算信息，通过商业银行的一系列成本改革，将能够促进商业银行的快速发展，为中国金融业的健康有效发展提供强大的支持。
（作者单位为北京农商银行总行计划财务部）
来源：今日财富2017年12期
作者：尹莉莉。