前台主管年度工作总结
前台主管年度总结汇报(3篇)
第1篇大家好！时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在公司前台主管这个岗位上，充分发挥了自己的专业能力和团队协作精神，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
在此，我向大家汇报一下我的年度工作总结。
一、工作回顾1. 团队建设在过去的一年里，我始终将团队建设放在首位。
通过加强内部沟通，提高团队凝聚力，使我们的团队始终保持高昂的士气。
在人员配置上，我注重选拔和培养优秀人才，为团队注入新鲜血液。
同时，我还组织了一系列团队活动，增强员工之间的感情，营造和谐的工作氛围。
2. 服务质量作为前台主管，我深知服务质量是公司生存和发展的基石。
为此，我严格要求自己和团队成员，确保为客户提供优质的服务。
一方面，我加强自身业务学习，提高自己的综合素质；另一方面，我关注团队成员的成长，定期组织业务培训，提升团队整体服务水平。
3. 客户满意度在服务过程中，我始终关注客户需求，努力提高客户满意度。
针对客户反映的问题，我及时与相关部门沟通，确保问题得到妥善解决。
同时，我还积极收集客户意见，为公司改进工作提供有益建议。
4. 内部管理为了提高工作效率，我注重内部管理。
一是优化工作流程，简化办事手续；二是完善各项规章制度，确保各项工作有序开展；三是加强与其他部门的协作，形成合力，共同推进公司发展。
二、工作亮点1. 提升团队凝聚力通过组织团队活动、加强内部沟通，我们团队的凝聚力得到了显著提升。
团队成员之间相互支持、相互帮助，形成了一个和谐、团结的集体。
2. 优化服务流程经过不断改进，我们公司前台的服务流程更加顺畅，客户满意度得到了显著提高。
3. 提高工作效率通过优化工作流程、加强内部协作，我们公司前台的工作效率得到了显著提升。
三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定程度的沟通不畅，导致工作效率受到影响。
针对这一问题，我将加强与团队成员的沟通，提高工作效率。
2. 在业务培训方面，还需进一步加强。
为此，我将定期组织业务培训，提高团队成员的业务水平。
前台主管年度个人工作总结范文5篇
前台主管年度个人工作总结范文5篇篇1==========引言--随着2024年的结束，我作为前台主管，也迎来了自己在公司一年的工作总结。
在过去的一年里，我在工作中取得了不少成绩，同时也遇到了一些挑战。
通过这些经历，我深刻认识到自己的不足和需要改进的地方。
在本文中，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便为未来的工作提供参考和借鉴。
工作内容与成绩-------1. 日常接待与来访登记在过去一年中，我严格按照公司要求，认真执行日常接待和来访登记工作。
对于每一位来访客人，我都热情接待，并详细记录其基本信息和来访目的。
通过这一工作，我不仅提升了公司的形象，还为公司后续的工作提供了重要参考。
2. 电话接听与转接在电话接听方面，我始终保持专业态度，耐心接听每一个来电，并准确记录对方信息。
在转接电话时，我确保转接准确无误，保证了公司内部各部门之间的沟通顺畅。
3. 文件管理在文件管理方面，我严格按照公司规定，对文件进行分类、编号和归档。
同时，我还定期对文件进行清理和更新，确保了文件管理的规范化和高效化。
4. 会议室安排与使用在会议室安排与使用方面，我提前规划，合理安排会议室的使用时间。
在会议过程中，我确保了会议室的设备正常运行，为公司的各类会议提供了有力保障。
5. 前台形象维护前台作为公司的门面，形象至关重要。
在过去一年中，我注重前台的整洁和布置，确保了前台始终保持整洁、有序的状态。
同时，我还定期对前台的设施进行检查和维护，保证了前台的正常使用。
面临的挑战与解决方案----------1. 沟通不畅在与其他部门沟通时，有时会遇到沟通不畅的情况。
针对这一问题，我积极与其他部门负责人沟通，了解彼此的工作内容和需求。
同时，我还建议定期举行部门沟通会议，以便及时解决问题和优化工作流程。
2. 设备故障在前台工作中，有时会遇到设备故障的情况。
例如，电话线路中断、电脑无法正常使用等。
针对这些问题，我及时联系维修人员进行处理，并确保在短时间内恢复正常使用。
前台主管年终优秀工作总结5篇
前台主管年终优秀工作总结5篇总结是在一段时间内的工作完成状况，取得的成果、存在的问题及阅历教训加以回顾和分析的材料，总结可以促使我们思索，反思。
下面是我为大家整理的前台主管年终优秀工作总结范文，盼望能够关心到大家!前台主管年终优秀工作总结范文1不知不觉间本年度前台主管工作已经顺当完成了，能够通过这项工作的完成为酒店的进展奉献力气让我感到很荣幸，由于这是酒店进展的重要一年从而让我倾注了不少心血，我除了做好前台人员的管理以外还会在工作中严格要求自己，但回顾已经完成的前台主管工作让我意识到自己存在很多缺乏，现对本年度的酒店前台主管工作进行简要总结。
做好对前台区域的巡察工作从而催促员工履行好自身的职责，前台工作的完成对酒店的进展非常重要自然容不得任何疏忽，因此我加强了这方面得到监管力度并要求员工仔细做好前台工作，至少在前台工作没能做好的时候自己能够准时进行指正，对于员工无法做主的状况则会帮助对方完成工作，总之要在前台工作中有着严格的要求才能够通过阅历的积累提升综合素养，每周我还会召开例会并让员工探讨前台工作中遇到的问题，在集思广益的状况下员工在工作中存在的疑虑能够得到很好的解决。
仔细绽开客户接待工作并对预约的状况做好登记，我明白接待工作的绽开是是前台人员的主要职责，因此无论是客户前来办理业务还是通过电话或网络进行办理，我都会做好严格的登记从而关心对方办理业务，在办理的同时也会要求客户出示身份文件证明，对我来说能够做好这项工作也意味着自己能够给客户带来良好的体验，即便是已经完成的前台工作也会予以反思是否存在缺乏之处，由于我非常重视的原因导致这一年的前台工作能够得到较好的完成。
注意效率的提升以便于在办理业务的时候能够让客户感到满足，由于部分客户办理入住或者退房的时间比较相近的原因，因此在酒店比较劳碌的时候也会消失排队的现象，而我也在致力于工作效率得到提升并盼望能够尽快解决客户的难题，若是由于长时间的等待导致客户对酒店的服务感到不满则是得不偿失的，而且我也始终以严格的标准要求自己并盼望在工作中能够做得更好，这样的话我也能够以此来鞭策自己并对前台工作的完成提出新的要求。
前台主管年度总结6篇
前台主管年度总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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前台主管年度个人工作总结范文9篇
前台主管年度个人工作总结范文9篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！回顾这一年的工作，我深感工作的压力与繁重，也深切地感受到工作带给我的成就感与满足感。
通过自己的努力和团队的配合，我在前台主管岗位上取得了一定的成绩，现在将工作总结如下，希望得到您的认可和指导。
一、工作开展情况作为前台主管，我一直以身作则，积极引导员工做好前台服务工作。
今年，我加强了团队的管理和培训，组织开展了一系列培训活动，提高了员工的服务意识和业务水平。
在日常工作中，我注重团队协作，加强与其他部门的沟通与合作，保证了前台工作的顺利进行。
在客户投诉处理方面，我及时跟进，及时解决问题，提升了客户满意度。
二、工作成绩和创新在工作中，我坚持从客户的需求出发，不断优化前台服务流程，提高工作效率和服务质量。
我积极开展市场调研和竞争分析，不断完善前台工作。
通过前期的准备和策划，我们成功举办了多次客户沙龙活动，吸引了众多客户参与，提高了公司的知名度和美誉度。
我还提出了一些建设性建议，为公司的业务发展提供了有益的参考。
三、自我提升在这一年的工作中，我不断学习和提高自己的综合素质。
我积极参加各种培训和讲座，提升了管理水平和业务能力。
我还不断拓展自己的人际关系，结识了许多业内人士，积累了丰富的经验和资源。
我相信，只有不断学习和提升自己，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
四、工作不足在工作中，我也存在一些不足之处。
我在工作中有时候显得过于急躁，处理问题缺乏耐心和耐心。
我在团队管理和决策方面还有所欠缺，需要进一步提升自己的领导能力。
我需要更加注重个人形象和职业操守，力求做到以身作则，做一个合格的前台主管。
五、工作展望展望未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和职业能力，努力做好前台服务工作，为公司的发展贡献自己的力量。
我还将加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力，共同创造更加辉煌的未来。
致此，以上就是我的年度个人工作总结，希望得到领导的认可与指导，我将不负重托，继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
前台主管个人工作总结5篇
前台主管个人工作总结5篇前台主管个人工作总结1一、对前台工作重要性的认识。
尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。
通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。
对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。
因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。
同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。
有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。
二、努力提高服务质量。
前台的主要工作是迎客，为客户答疑(包括你说的转接电话、收发快件)。
因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。
——————接着可以讲自己如何注重保持良好的服务态度，如笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等等。
提高效率方面，讲自己如何注重办事麻利、高效、不出差错等等。
参照首问责任制的要求，尽量让每一个客户满意。
三、加强礼仪知识学习做好服务，光有良好的意识是不够的，还要学习相关的专业知识，避免好心办坏事。
比如业余时间学习礼仪知识和公关。
了解与人交往必须遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话语气、眼神、妆容、服装搭配、回答客户问题等。
四、加强与公司各部门的沟通。
了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。
如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。
做好公司部门和客户沟通的桥梁。
五、努力打造良好的前台环境。
维护公司门面的良好形象，既要注意自身形象，又要保持良好的环境卫生，让顾客有赏心悦目的感觉。
前台主管个人工作总结2能在物业前台有所成就，自然说明我付出了很多努力。
酒店前台主管工作总结(5篇)
酒店前台主管工作总结不知不觉中，____即将过去了，这一年我充实，忙碌，快乐而又成长着。
在这岁末年初之际，回首过去，展望未来！过去的一年里，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习都得到了不少的进步。
前台是酒店的窗口，是展示公司的形象，是服务的起点，是顾客接触我们酒店的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。
所以前台在一定程度上代表了公司的形象。
从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。
所以我一定要认真做好本职工作。
一、面带微笑、精神饱满我们要保持自己最好的形象，用我们最美丽的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都体验到我们的真诚和热情。
努力提高服务质量。
认真接听每一个电话，做好每一个记录。
时刻注重保持良好的服务态度，热情的接待，巧妙回答顾客提出的每一个问题。
做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。
二、关注宾客的习惯和喜好当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，如果是熟客就要准确无误地说出客人的姓名，这一点非常重要，宾客会为此感受到自己的受到了尊重和重视。
如果是外地客人，可以向他们多讲解当地的风土人情，为他们介绍车站、商尝景点的位置，快速地办好手续。
客人办理手续时，我们可多关心客人，询问客人，我们还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽最大努力满足客人客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等。
三、讲究礼节礼貌与客人交谈时，应保持与客人有时间间隔地交流目光。
面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批评时或者说明问题时，不要与客人争辩，就算是客人错了，也要把对的让给客人。
我们一定要保持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，很多问题也就会迎刃而解。
多用礼貌用语，对待宾客要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。
尽量及时的为客人解决问题，急客人之所急。
我认为，只有注重细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为出色。
2023年前台主管的工作总结5篇
2023年前台主管的工作总结5篇第1篇示例：2023年是一个充满挑战和机遇的一年。
作为前台主管，我在这一年里承担了重要的领导责任，全力以赴地指导和管理团队，确保前台工作的顺利进行和客户服务的高效执行。
在这篇工作总结中，我将回顾2023年前台主管的工作，总结经验教训，展望未来发展方向。
2023年是我担任前台主管的第三年。
在这段时间里，我积累了丰富的管理经验，提高了团队协作能力和执行力。
在过去的一年里，我深入了解了客户需求和前台工作的特点，针对性地制定了工作计划和提升措施，取得了一系列成绩和进步。
在2023年，我主要的工作内容包括：领导前台团队，组织协调前台工作，提高客户服务质量，优化前台流程，解决问题和突发事件，开展培训和考核等。
通过这些工作，我不仅提升了团队的凝聚力和执行力，也增强了客户对我们服务的认可和信赖度。
在领导前台团队方面，我始终秉持着以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展。
我注重团队的建设和培训，定期召开会议和培训课程，传授知识和技能，帮助员工提升综合素质和工作能力。
我还通过设立奖惩机制，激励员工积极工作，增强团队的凝聚力和向心力。
在组织协调前台工作方面，我制定了详细的工作计划和任务分工，明确各岗位的职责和工作流程，确保前台工作有序进行。
我注重细节，注重质量，严格要求员工按时按质完成工作任务，提高工作效率和执行力。
我还注重团队合作，积极配合其他部门的工作，共同完成公司的发展目标。
在提高客户服务质量方面，我重视客户的反馈和意见，及时调整前台工作和服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
我建立了客户信息档案，跟进客户服务情况，及时回访客户，解决客户问题和投诉，提升客户服务质量和品牌形象。
我还加强了团队的服务意识和服务技能培训，提高了客户服务水平和竞争力。
在优化前台流程方面，我不断优化前台工作流程和服务流程，简化操作步骤，提高工作效率和服务质量。
我建立了前后联动的信息管理系统，实现了信息共享和协同办公，提高了工作效率和响应速度。
前台主管年终工作总结(精选15篇)
前台主管年终工作总结（精选15篇）前台主管年终工作总结篇1不知不觉已经加入公司了，刚开始我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容，自己的职责所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。
在过去的两个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也取得了一定的进步。
现就进入公司以来的工作情况向领导作简要汇报：一、前台日常工作主要包括1、负责前台电话的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，做到不遗漏，不延误。
2、负责公司会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、发快件、印名片、文件的保管、协助技术部工作人员打印、整理、装订标书等，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。
三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度公司的考勤统计工作由我负责，在执行过程中，严格遵守公司的规章制度，做到实事求是的.统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。
2、人事相关资料严格执行公司的规章制度，填写《应聘登记表》《入职简历表》等做好、入职员工的档案管理。
填写《派车单》《请假条》等做好公司规章制度的贯彻执行。
新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。
针对这两个月工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面的工作：1、做好办公室内务工作。
注意办公室内的清洁、保洁;注意打印机、复印机等办公设备的保养;努力做好自己自己的本职工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以备不时只需。
例如快递公司的名片等。
3、处理好日常行政管理管理，协助领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。
4、加强业务知识的学习，深入了解公司的产品，以便能更好的协助领导及销售人员的工作。
作为一名前台行政工作人员，需要掌握的知识还很多，在以后的工作中，我会努力向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力。
前台主管年终工作总结7篇
前台主管年终工作总结7篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，对于我作为前台主管来说，这一年也是充实而忙碌的一年。
在这一年的工作中，我不断提升自己的能力和管理水平，取得了一定的成绩。
在此，我将做一份年终工作总结，总结自己在这一年的工作情况，并对自己的不足之处提出改进方案，为明年的工作做好准备。
首先是工作业绩。
在这一年中，我严格要求自己，认真对待每一个工作任务，尽职尽责地完成了前台部门的管理工作。
通过有效的沟通与协调，我成功地完成了各项工作任务，包括前台接待、客户服务、突发事件处理等。
在工作中，我不仅注重工作效率，还注重团队的凝聚力，做到了“凝聚人心、提升服务质量”的目标。
在客户服务方面，我主张以客户为中心，树立良好的服务形象，注重对客户的个性化需求，提供更加完善的服务体验。
通过这些工作，我积累了宝贵的工作经验，也为公司赢得了更多的客户和声誉。
其次是团队管理。
作为前台主管，我不仅要关注自己的工作，还要关心团队的发展。
在这一年中，我不断培训团队成员，提升他们的服务意识和专业技能。
在团队管理方面，我积极引导员工，鼓励他们积极工作，激发他们的工作潜力。
通过我的努力，团队的整体素质得到了提升，员工的工作热情明显增加，工作效率和服务质量也得到了显著提升。
这无疑是团队管理的一大成功，也是我工作的一大亮点。
在工作中，我也发现了自己的不足之处。
首先是管理能力还有待提升。
在领导团队的过程中，我感到自己的管理能力还有不足之处，对于一些复杂的问题处理不够果断，需要加强对管理知识和技能的学习，提升自己的管理水平。
其次是沟通能力有待加强。
在处理一些团队内部事务和客户投诉时，我感到自己的沟通能力还有待改进，需要更加深入地了解员工的需求和客户的意见，寻求更好的解决办法。
最后是学习能力有待提升。
在这一年的工作中，我深刻地感到，只有不断学习，才能立于不败之地。
我决定在明年加强自己的学习，提升自己的综合素质，更好地服务公司和团队。
我想感谢公司领导对我工作的肯定和支持，也感谢团队成员的鼎力相助和合作。
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前台主管年度工作总结篇一：前台主管年度个人工作总结模板前台主管年度个人工作总结模板一、对前台工作重要性的认识。
尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。
通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。
对前台工作，应该是"公司的形象、服务的起点"。
因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。
同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。
有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。
二、努力提高服务质量。
前台的主要工作是迎客，为客户答疑(包括你说的转接电话、收发快件)。
因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。
------接着可以讲自己如何注重保持良好的服务态度，如笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等等。
提高效率方面，讲自己如何注重办事麻利、高效、不出差错等等。
参照首问责任制的要求，尽量让每一个客户满意。
三、加强礼仪知识学习。
要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。
如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。
了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。
四、加强与公司各部门的沟通。
了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。
如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。
做好公司部门和客户沟通的桥梁。
五、努力打造良好的前台环境。
要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。
篇二：4S店前台主管工作总结工作总结一、总结XX年工作，因前台接待人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。
所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。
二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在XX年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。
从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。
前台接待是广汽本田售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着广汽本田售后部的形象，所以我们必为广汽本田售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。
三、价格合理化，价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。
四、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。
五、面对广汽本田对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。
遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。
最后请公司各位领导放心，广汽本田售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成XX年公司下达的工作任务。
篇三：前台主管年度工作总结篇一：精选4s店前台主管工作年终总结精选4s店前台主管工作年终总结在工作中，虽然我只是充当一名普通收银员的角色，但我的工作也绝不仅仅是收钱那么简单，其中也是一系列的复杂程序。
在这半年的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。
我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。
因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。
工作中我刻苦学习业务知识，在领班的培训指导下，我很快的熟悉了酒店的基本情况和收银的岗位流程，从理论知识到实际操作，从前台到接待为客服务，一点一滴的学习积累，在很短的时间内我就掌握了收银员应具备的各项业务技能。
在工作中也有过失误，是主管、领班给了我一次又一次的鼓励，使我对工作更有热情，米尔兰德先生曾说过：年轻人天生就需要鼓励。
是的，正是这一次次的鼓励使我在工作中勇敢的闯过难关，不断进步。
从此，在领导的心目中我已经不是那么的脆弱了，变得很坚强，由于我的责任心强与对工作的热情，得到了上级领导的肯定，让我来国宾会所实习，刚开始去时特不习惯，各方面我都觉得没餐厅好。
可是经过一段的磨练，终于感触到了吃得苦中苦，方为人上人，这种令人敬佩的名言，经过一段时间的努力，领导们对我评价很好，让我担任前台接待这一重任，那一刻我非常开心，所有的苦。
累都很值，同时，我又感到很大的压力，领导对我如此看重，这是对我的信任，我想，我应努力工作，做好我应该做的责任，这对于我来说，又是一项新的挑战。
从总体上来看这个酒店的经营管理，从我的这九个月的实习中可以大体总结出如下几个方面的不足：一、应该改变传统的对待员工的态度。
人是管理中的主体，这是所有的管理者都孝应该把握住的。
管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系;相反，现代管理理念告诉我们：管理是一种特殊的服务，管理者只有做好对下级的服务，帮助下级在工作中作出优异的成绩，管理者自己才会拥有管理的业绩。
现代企业的经营管理必须坚持“三个上帝”，即：市尝顾客和员工!有位老员工在酒店的bbs中对领导这样说道：“善待员工，做个好领导，记住，你管理的不全都是机器。
”我想这也许是每一位员工都想对领导所说的话吧。
二、企业缺少一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。
一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。
企业文化的建设不是可有可无的，而是企业生存发展所必需的。
当企业面临各种各样的挑战时，又需要企业中所有的人能够群策群力，团结一致，共度难关。
对于没有进行企业文化建设的企业来说，平时一盘散沙，遇事就会各想各的心事，而没有人真正地为企业的发展进行过认真的思考，换句话说，就是没有把自己融于企业之中。
由此可见，企业文化的建设是企业生存和发展的必要保证。
三、企业缺少一套有效的激励机制和晋升制度。
酒店的激励机制中过多的注重于物质上的激励，而忽视了精神上的激励。
事实上，除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。
有些时候领导对员工的一个微笑或是一句赞赏的收效强于对其进行加薪奖励! 九个月实习已成为过去，过去的成功与失败都已成为过去式，我们都不应该以他们来炫耀或为此而悲伤，而应该调整好自己的心态去迎接未来的挑战，面队即将来临的难题。
人生中有许多要学的知识，我们现在学到的还远远不足，那么就更应该准备好下一阶段的实习，有目标的出发，努力的付出就会有收获，撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收。
晋祠宾馆是我踏入社会的第一个工作地点，在这九个月的实习期里，对我个人来讲有很重要的意义，从一个走出校园不懂世事的实习生到现在能够独立面对一切困难和压力，我很感谢学校和晋祠宾馆给我的这次机会，最后我祝我校的所有校友，都能在自己的工作岗位上实现自己的人生价值。
篇二：前台主管年终总结前台主管年终总结> 一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现三创目标，二是齐心蓄积三方优势等。
总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。
加之三标一体认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年xx届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
1、经营创收。
酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。
酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为 %;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。
全年客房平均出租率为 %，年均房价元/间夜。
酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
2、管理创利。
酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
酒店全年经营利润为万元，经营利润率为 %，比去年分别增加万元和 %。
其中，人工成本为万元，能源费用为万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的 %、 %、 %。
比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。
3、服务创优。
酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于仪表、微笑、问候等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。
因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。
此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。
4、安全创稳定。
酒店通过制定大型活动安保方案等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等六防，全年几乎未发生一件意外安全事故。
在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。
保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。
在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。
酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会xx届四中全会精神。
结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。
在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。
主要表现在干部员工精神状态积极向上。