万科城三期项目工程管理策划书
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。
1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。
1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。
1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科城物业管理策划书之1--3篇
目录一、项目基本情况介绍二、服务中心筹建计划三、物业管理工作思路四、物业见面会工作计划五、首期交付工作计划六、安全管理方案七、停车管理方案八、装修管理方案九、返修管理方案十、接管验收方案十一、开荒保洁方案一、项目基本情况介绍 1、地理位置：万科城项目地处青岛四方区双山区域，位于青岛城市新都心的心脏地带，担负着新都心最重要的中央驱动功能。
2、项目规模：项目总建筑面积约47万平米，由五个地块组成，包括精装住宅、街区商业、复合商业、幼儿园、老年公寓等，构成一个完整的生活链。
3市南区四方区市北区李沧区崂山区市政府宗地A二、服务中心筹建计划2.万科城服务中心人员前期培训计划（一）新员工公共培训科目（二）安全员培训科目（三）保洁员培训科目（四）园艺工培训科目（五）维修技工培训科目三、物业管理工作思路1.服务中心：根据万科城项目地块分散，互不相连的特点，设立一个指挥中心，A5A6地块共用一个接待前台，其他区域分地块设置接待前台，各地块前台快速接待业主相关诉求，做到快速解决，达到问题处理的及时性，使业主避免了寻找服务中心、等候处理问题的焦躁心理。
2.顾客投诉让我们在投诉中完美，将所有投诉案例做出案例分析，整理成册，便于新员工学习借鉴。
3.客户档案要求客服助理对所辖楼座业主基本信息规范管理，记住他们的生日、特殊纪念日，及时发送祝贺信息，特殊业主建立更详细的客户档案，重视他们。
4.安全管理思路“认识客户、从认识客户的名字开始”从认识业主，到叫出业主的名字，了解对客人饮食起居习惯、个人喜好、职业身份等方面个性信息掌握，有效注重人员安全中的每一个环节。
从对车辆不熟到面熟，了解车型、车牌号码。
对车主及其常驾车辆、常乘人员等方面的信息进行掌握，强化车辆安全管理。
5..清洁管理小区保洁将继续沿用外包管理的方式，带领小区保洁主管等管理人员到五星级酒店参观学习规范的服务方式。
每周由品质、环境、安全、客服组负责人共同对园区进行卫生大联检，督促保洁工作。
南宁万科城三期施工方案
南宁万科城三期施工方案1. 项目介绍南宁万科城位于广西南宁市，是由万科集团开发的大型住宅小区项目。
该项目分为一期、二期和三期，其中，本文档将重点介绍南宁万科城三期的施工方案。
2. 工程概述2.1 建筑规模南宁万科城三期的建筑规模约为XX万平方米，包括住宅楼、商业综合体和公共设施等建筑物。
2.2 工程内容主要工程内容包括：•住宅楼建设：包括多栋高层住宅楼的建设，总共约XX栋。
•商业综合体建设：包括商场、酒店和办公楼等商业综合体建设。
•公共设施建设：包括道路、停车场、绿化带和公园等公共设施建设。
2.3 工期安排根据前期调研和项目安排，南宁万科城三期的工期预计为XX个月。
具体工期安排如下：•第一阶段：XX年XX月-XX年XX月，主要是土地平整和基础设施建设。
•第二阶段：XX年XX月-XX年XX月，主要是住宅楼和商业综合体的建设。
•第三阶段：XX年XX月-XX年XX月，主要是公共设施建设和配套设施完善。
3. 施工组织3.1 组织架构南宁万科城三期施工组织由项目经理、工程师、监理人员和施工人员等组成。
项目经理负责整体协调和管理工程进展，工程师负责质量控制和技术支持，监理人员负责监督施工质量，施工人员负责具体施工任务。
3.2 施工流程施工流程按照以下顺序进行：1.土地平整和基础设施建设–土方工程：清理现场、挖土方、填土方等。
–基础设施建设：包括道路、排水系统、电力供应等基础设施建设。
2.住宅楼和商业综合体建设–结构施工：包括混凝土浇筑、钢结构安装。
–室内装饰：包括水电安装、墙面装修、地板铺设等。
3.公共设施建设和配套设施完善–公共设施建设：包括道路、停车场、绿化带和公园等建设。
–配套设施完善：包括安防系统、供水系统和电力系统等配套设施的完善。
4. 质量控制为确保南宁万科城三期工程质量，我们将严格按照以下措施进行质量控制：•严格遵守相关法律法规和施工标准，确保施工过程符合相关规定。
•设置专职质量监理人员，对施工质量进行全过程监督。
万科项目策划书
万科项目策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ........................... 3 建筑概况 ................................................ ................................................... ........................................... 3 建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构................................................. ................................................... ........................... 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 项目管理流程.................................................................................... 8 项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... .............................. 17 总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 ................................................ ................................................... .................................. 18 项目计划保障措施................................................. ................................................... ......................... 18 5．质量管理 ................................................ ................................................... ......................................... 19 质量管理体系及职能分................................................... ............. 19 工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................ 22 质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 工程质量管理措施 ................................................ ................................................... ........................ 25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 项目成本控制措................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... .... 30 安全文明惩罚措施 ................................................ ................................................... ........................ 35 临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................ 35 8.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 风险管理计划 ................................................ ................................................... ................................ 36 风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 成本控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 39 其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科项目策划书
万科项目策划书篇一：大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ...........................3建筑概况 ................................................ ................................................... ........................................... 3 建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... .......................62.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构............................................................................ 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... (7)项目管理流程................................................. ................................................... ................................... 8 项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... ..............................17总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 .................................................................................. 18 项目计划保障措施................................................. ................................................... .........................185．质量管理 ................................................ ................................................... ......................................... 19 质量管理体系及职能分工................................................. ................................................... .............19工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................22质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 工程质量管理措施 ................................................ ................................................... ........................ 25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 项目成本控制措施 ................................................ ................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... ....30安全文明惩罚措施 ................................................ ................................................... ........................ 35 临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................358.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 风险管理计划 ................................................ ................................................................................... 36 风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 成本控制风险与对策 ................................................ ................................................... ....................39其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)_New
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。
配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。
商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。
1.3 项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。
一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。
二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。
一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。
1.4 工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。
万科工程管理策划指导书范本
工程经管策划指导书北京万科企业有限公司XX工程经理部目录1、工程简况 (5)1.1 序言 (5)1.2 工程简况 (5)1.3 工程规划 (5)1.4 工程及工程经管重点和难点 (6)2、工程部经管架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、工程发展计划 (9)4、工程总控制进度计划 (9)4.1 工程施工经管流程 (9)4.2 工程总控制计划 (9)4.3 工程控制计划关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织技术方案 (10)5.1 总承包商组织技术方案 (10)5.2 监理公司组织技术方案 (10)5.3 甲方直接分包工程组织技术方案 (10)6、材料设备供应技术方案 (11)7、工程进度计划保证措施 (13)7.1 工程进度计划关键节点 (13)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (14)7.5 总包施工协调经管 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)7.8 甲方计划内部协调 (15)7.10 现场交通情况 (15)7.11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (16)8、工程质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (16)8.3 监理公司职责 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (16)8.5 样板制度 (17)8.6XX工程质量经管要点 (17)8.7技术技术方案先行制度 (18)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量经管 (19)8.10设计协调问题 (19)8.11质量事故处理 (19)8.12外线施工设计和经管 (19)8.13入住前质量检查和维修 (19)9、工程成本控制措施 (20)9.1 工程成本控制目标 (20)9.2 工程成本控制措施 (21)10、安全文明施工经管 (22)10.1施工现场CI标识系统 (22)10.2施工过程经管 (24)11成品保护措施 (25)12信息协调经管 (25)12.1工程印章经管 (25)12.2邮件经管 (25)12.3文件经管 (26)12.4会议制度 (28)13.1实施技术方案阶段 (28)13.2施工图设计阶段 (29)13.3施工阶段 (30)附图：万科XX工程总平面图附件：一、XX工程发展计划二、XX工程一期工程总控制计划1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 工程简况万科XX工程位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
万科项目管理策划书
“为成本、质量服务” 万科项目管理策划书
工程组织策划的前置条件
宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线 宗地原始地貌标高测量完成 场地初堪完成 《项目规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平面确定 《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目开发计划》完成
部门提供建筑实体样板 ——提前开工，属无证施工 ，验收风险如何控制？成本能增加多少？
万科项目管理策划书
一、工程项目概况
在工程项目概况中我们读到的信息： ➢ 工程开工前项目现场施工准备的重点 ➢ 项目实施中可能会遇到的问题 ➢ 项目质量控制的重点和难点 ➢ 成本预计增加或优化的工序。
质量风险
- 成本分解到合同 -动态成本审核 -- 全部清单招标，总价包干
质量保证
工程
工程组织策划、监理资源运用、过程控制 万科项目管理策划书
工程组织策划是什么？
➢是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定措施和预先的筹划 ➢是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做
工程组织策划怎么做？
万科项目管理策划书
工程管理策划书
1. 工程项目概况 2. 项目组织管理机构及主要管理人员职责 3. 总平面管理策划 4. 工程进度管理策划 5. 工程质量管理策划 6. 工程成本管理策划 7. 安全及文明施工管理策划 8. 项目风险管理规划
22.01.2021
万科项目管理策划书
万科项目管理策划书
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织策划谁来做？
成都万科城三期项目工程管理策划书
可办理预售。
验收政策：本项目为郫县所属范围，部分验收需执行郫县当地标准
1.7 不利因素分析
2.1 工程管理目标 管理维度
季度评估 交付评估 穿插提效
管理目标
区域优 保良争优 提效20% 交付满意度：100%；到场交付率：100%；
交付及维修
集中维修满意度：问题关闭率不低于95%， 重复维修率不高于0.2%，维修投诉率不高于0.6%
成都万科城项目三期工程管理策划书
一、项目建设信息 二、项目建造体系
七、项目重难点
八、外部风险预控
三、总平面布置
九、安全质量管理
四、配套报装及实施计划
十、项目资源分析
五、项目计划体系
十一、合约体系
六、穿插提效
十二、项目目标
1.1国土信息
1.1.1 国土信息资料清单
编号 1 资料名称 南地块国土证（待并宗） 附件
1
1.1.2 国土信息摘要
序号 1 2 3 4 5 内容 土地用途及使用年限 收购土地持有方公司 场地移交时间 持证准用面积（亩）及方式 出让人 住宅用地，用地70年 成都泰新房地产开发有限公司 2016年11月 15日 235.2亩，收购土地所有方 成都泰新房地产开发有限公司
1.2 规划指标
1.2.1 规划信息资料清单
绿色建筑
达到绿色建筑一星；
【安全文明目标 】
目标1：全项目安3：争创郫县安全文明观摩工地
目标4：取得成都市安全文明标化工地
2.1.6 设计管理目标
图纸质量：非抢工标段图纸变更率小于2% BIM要求：施工图与BIM同步出图要求
幼儿园：金苹果幼儿园、优米幼儿园等 小学：成外附小、迎宾路小学、茶店子小学等 中学：成都外国语学校、金牛实验中学、蜀西中学、石室外国语学校、成都十二中等 大学：电子科技大学、川大锦城学院、川大华西青羊小区、成都中医药大学
万科工程管理方案
一、引言随着我国城市化的迅速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程管理的重要性也越来越突出。
作为国内领先的房地产企业，万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。
本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析，提出一套完善的工程管理方案，以提高工程施工质量，降低工程成本，实现工程管理目标。
二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年，总部位于深圳。
作为中国领先的房地产开发商，在全国30多个城市和地区开展业务，是行业内最大的开发商之一。
万科地产以“传递幸福生活”的使命，秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神，致力于打造贴近人居生活的房地产产品。
2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础，坚持质量第一的宗旨。
在工程项目管理中，公司采用科学有效的项目管理体系，强调施工质量、安全生产和环境保护。
但同时也存在一些问题，比如项目管理流程不够规范，施工现场管理不够细致，工程质量无法做到全面可控等。
三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。
其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，以满足项目业主的需求。
2. 工程管理模式目前，万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式，即分包管理和总承包管理。
在分包管理中，公司需要与多个承包商进行合作，需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系，也容易出现责任不明、管理混乱等问题。
而在总包管理中，公司需要集中精力进行整体管理，但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。
3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战，如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。
同时，项目管理过程中也存在一些问题，比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。
1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题，应该在工程管理方面进行创新，提出新的工程管理模式。
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改造。
8
户型分析 本项目2#/7#楼均为十字型T4户型，其面积段分别为128㎡、133㎡均涉及到飘窗改造。
9
户型分析 本项目6#/8#楼均为十字型T6户型，其面积段分别108㎡ 、 88㎡均涉及到飘窗改造。
10
项目分区： Ⅰ区：07# 、08# 楼及附属地下室； Ⅱ区： 05# 、06#楼及附属地下室； Ⅲ区：2# 、3# 、 4#楼及附属地下室；
Ⅳ区为扩大地下室，分为两段施工，
11
1.6 开工前政府政策标准核实
提前开工条件：项目需进行提前开工，在提前与建设局及质监站、安监站沟通， 结合本项目取证进度计划最终沟通为2017年1月6日前获取施工许可证即可， 否则项目即进行停工且自动进入结构鉴定程序。
预售条件：本项目根据土地获取时间来计算预售政策，最终为结构出正负零即 可办理预售。
附件 3
3
1.2.1 规划信息摘要
内容 用地使用性质
规划建设净用地面积
其他用地面积 （不参与各项目指标计算）
容积率
用地规划指标
建筑密度
绿地率 建筑高度
规划要求（南地块）
二类住宅用地（其中商业可兼容面积不大于计容面积的10%），中小学用地， 幼儿园用地，医院用地，菜市场用地
156649.2平方米（其中二类住宅用地74862.76㎡，中小学用地 51609.71㎡，幼儿园用地4500.61㎡，医院用地19311.33㎡，菜市场用地 6364.77㎡） 5888.81㎡。其中道路用地面积25851.82㎡，绿化（含河流）用地面积 33029.99㎡。
验收政策：本项目为郫县所属范围，部分验收需执行郫县当地标准
1.7 不利因素分析
12
2.1 工程管理目标 管理维度
季度评估 交付评估 穿插提效
交付及维修
绿色建筑
达到绿色建筑一星；
管理目标
区域优 保良争优
提效20%
交付满意度：100%；到场交付率：100%； 集中维修满意度：问题关闭率不低于95%， 重复维修率不高于0.2%，维修投诉率不高于0.6%
幼儿园：金苹果幼儿园、优米幼儿园等 小学：成外附小、迎宾路小学、茶店子小学等 中学：成都外国语学校、金牛实验中学、蜀西中学、石室外国语学校、成都十二中等 大学：电子科技大学、川大锦城学院、川大华西青羊小区、成都中医药大学
5
1.自来水接驳点 自来水接驳点 天然气接驳点 高压线杆下线处 雨污水排放点
1.3 项目定位及方案
通过前期住宅综合评判，万科城南地块交通及基本生活配套成熟，传统的城西热点开发板块，
目前市场首置首改产品为主流，整体规模较大，从经济指标来看，地块方正与北地块对街，住宅具备组
合物业形态及多产品线丰富搭配的可能性，所以万科城南地块产品定位为首改+再改
1.4 项目概况
地块紧邻蜀西路，离地铁2号线百草路站仅200米，羊西线和老成灌路为主要 交通干道
1
南地块国土证（待并宗）
1
1.1.2 国土信息摘要
序号
内容
1 土地用途及使用年限
2 收购土地持有方公司
3 场地移交时间
4 持证准用面积（亩）及方式
5 出让人
1.2 规划指标
1.2.1 规划信息资料清单
序号 1
资料名称 地块规划条件通知书
住宅用地，用地70年 成都泰新房地产开发有限公司 2016年11月 15日 235.2亩，收购土地所有方 成都泰新房地产开发有限公司
双轨接入片区，“五纵三横”四通八达
成都唯一“双轨道”接入：成灌快铁和地铁2号线，由市区途径片区直抵青城山都江堰， 宜居宜旅
五纵：以老成灌路为中轴，依次分布沙西线、西区大道、羊西线、IT大道五条通往市中心 三横：三环路、绕城高速、南北大道，与“五纵”一起共同组成立体高速交通网络
0-22岁配套教育体系，子女教育无忧全程护航
规划道路由政府负责修建，计划2016年11月动工
市政排洪渠 6
2#
3#
4#
5#
6#
7#
8#
楼层数 20层 21
21
21
21
20
21
地下室
1层
1层
1层
1层
1层
1层
1层
3#
4#
2# 5#
三期
分期线
7# 6#
8#
7
户型分析 本项目3#/4#/5#楼均为品字型T4户型，其面积段分别为110㎡、90㎡均涉及到飘窗
成都万科城项目三期工程管理策划书
一、项目建设信息 二、项目建造体系 三、总平面布置 四、配套报装及实施计划 五、项目计划体系 六、穿插提效
七、项目重难点 八、外部风险预控 九、安全质量管理 十、项目资源分析 十一、合约体系 十二、项目目标
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1.1国土信息
1.1.1 国土信息资料清单
编号
资料名称
附件
周边有国宾板块、羊西板块，同时承接高新西区及郫县板块，配套较成熟， 区位优越
各类商业医疗配套资源，区域大环境配套成熟
综合商超：中海国际购物公园、沃尔玛等 餐饮：一品天下、西区花园美食街、金杨路餐饮美食 娱乐：中海紫荆影城、万达影城等 医疗配套：金沙医院、肿瘤医院、省妇幼保健院、西区医院
3. 须配套通信基础设施建设点位，确保用地内无移动通讯盲区。 4. 新建建设项目应配建地下蓄水池，地下蓄水池的配建应满足《成都市规划
管理技术规定》（2014）的有关要求。 5. 各类配套设施须在总平面图上准确标注位置、面积、楼层、用途等相关信
息。在经济技术指标中标明面积。
6. 相发关室配）套、设市施政如设：施集、中垃绿圾地收、集机点动、车物、管非用机房动等车应4 停与车建场设（项库目）统、一门规卫划（，收同
≥1.0且≤3.5
总建筑
≤30%
住宅Biblioteka ≤19%≥30% 建筑物需满足不超过航空限高60米
日照影响要求 项目配套设施
满足《成都市规划管理技术规定》（2014）相关要求
1. 临城市道路、广场、绿地等城市公共空间确需设置围墙的，按《成都市规 划管理技术规定》（2014）的有关要求设置围墙。
2. 物业管理用房的配置应满足《成都市规划管理技术规定》（2014）的有关 要求。
【安全文明目标 】
目标1：全项目安全零事故 目标2：区域检查安全单项得分95以上 目标3：争创郫县安全文明观摩工地 目标4：取得成都市安全文明标化工地
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2.1.6 设计管理目标
图纸质量：非抢工标段图纸变更率小于2% BIM要求：施工图与BIM同步出图要求
2.1.7 技术管理目标
编号 创新技术工艺点